医院设备科和采购中心工作总结及工作计划38页PPT
医务科工作总结及工作计划7篇
医务科工作总结及工作计划7篇第1篇示例：医务科是医院的重要部门之一，负责医疗服务的提供和管理工作。
作为医务科的工作人员，我们在过去一年里取得了令人满意的成绩，但也面临着一些挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
一、工作总结在过去一年里，医务科全体工作人员团结一心，积极投入到医疗服务工作中。
我们提高了医疗服务的质量和效率，确保了患者能够及时获得优质的医疗服务。
我们加强了内部管理，规范了工作流程，有效地提升了工作效率和管理水平。
在医疗服务方面，我们积极引进先进的医疗设备和技术，提升了医疗服务的水平。
我们加强了医护人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和服务意识。
我们还注重科室间的协作与配合，确保了医疗服务的协调性和连续性。
在内部管理方面，我们建立了科学的管理制度，健全了工作机制。
我们加强了对医务科工作的监督和考核，保证了工作的质量和效果。
我们还积极开展了绩效评价和工作总结，及时总结经验教训，不断改进工作方式和方法。
二、工作计划在新的一年里，医务科将继续努力，为患者提供更优质的医疗服务。
我们将进一步提高医疗服务的质量和效率，全面提升医疗服务水平。
具体计划如下：1. 加强医疗技术和设备的引进与更新，提高医疗服务的水平和效果。
2. 继续加强医护人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识。
3. 进一步优化工作流程，提高工作效率和管理水平，确保医疗服务的连续性和协调性。
4. 加强医务科与其他相关科室的协作与配合，提高医疗服务的整体效果。
5. 继续加强内部管理，完善管理制度和机制，提高对工作的监督和考核，保证工作效果的高质量。
医务科将坚持以患者为中心的理念，全力以赴，为广大患者提供更优质的医疗服务。
我们将进一步加强团队合作，提升专业水平，砥砺前行，努力打造一支高效、团结、专业的医疗团队。
相信在医院领导的关心支持下，在全体同事的共同努力下，医务科一定能够取得更加辉煌的成绩，为医院的发展贡献出更大的力量。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
医院里的设备科工作总结
医院里的设备科工作总结
作为医院设备科的一名工作人员，我深知自己的责任重大，因为我们所管理的设备直接关系到患者的健康和生命。
在这个岗位上，我学到了很多，也积累了不少经验，现在我来总结一下这段时间的工作。
首先，设备科的工作需要高度的责任感和细心。
我们要负责设备的维护、保养和修理，确保设备的正常运转，以及及时发现和解决设备出现的问题。
在这个过程中，我们需要时刻保持警惕，严格按照操作规程进行工作，确保设备的安全和可靠性。
其次，设备科的工作需要不断学习和更新知识。
医疗设备的种类繁多，技术也在不断更新换代，我们需要不断学习新知识，掌握新技术，以适应医疗设备的发展变化。
只有不断学习，才能保证我们的工作水平和质量。
另外，设备科的工作需要团队合作和沟通能力。
医院是一个庞大的系统，设备科需要和其他科室密切合作，及时了解各科室的需求，解决他们在设备使用上的问题。
同时，我们还需要和设备厂家、维修人员等进行有效的沟通和合作，以保证设备的正常运转。
最后，设备科的工作需要坚守岗位，保证设备的正常运转。
医院设备的运转直接关系到患者的诊疗效果，我们要时刻保持警惕，确保设备的正常运转，为患者提供安全可靠的医疗环境。
总的来说，医院设备科的工作是一项重要而艰巨的任务，需要我们不断学习、保持警惕、团队合作，只有这样，才能保证医院设备的正常运转，为患者提供更好的医疗服务。
我会继续努力，为医院设备科的发展贡献自己的力量。
医院药械科年终工作总结6篇
医院药械科年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，医院药械科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作总结如下，敬请领导批评指正。
二、主要工作及成效1. 药品采购与供应管理药械科严格按照医院用药需求，合理安排药品采购计划，确保临床用药的及时供应。
在采购过程中，我们始终坚持质量第一的原则，与信誉良好的医药企业建立长期合作关系，确保药品的质量可靠。
同时，我们还加强了药品库存管理，根据医院用药情况和市场供应情况，合理调整库存结构，降低了药品库存成本。
2. 医疗器械采购与维护在医疗器械采购方面，我们根据医院需求和预算，精心挑选了性能稳定、价格合理的医疗器械设备。
在设备安装和调试过程中，我们提供了全程跟踪服务，确保设备的正常运行。
同时，我们还定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，提高了医院的诊疗水平。
3. 科研与教学工作药械科注重科研与教学工作的发展。
我们鼓励员工积极参与科研课题研究，提升员工的学术素养和科研能力。
在过去一年中，我们取得了多项科研成果，为医院的科研工作做出了积极贡献。
同时，我们还承担了医学院校的教学任务，为医学事业培养了更多优秀人才。
4. 内部管理与团队协作我们不断完善内部管理制度，优化工作流程，提高了工作效率。
同时，我们还注重团队协作精神的培养，通过定期举办团队活动、加强沟通与交流等方式，增强了团队凝聚力，推动了医院药械科工作的顺利开展。
三、存在的问题及改进措施1. 药品采购成本控制不够精细在药品采购过程中，我们虽然严格控制了药品质量，但成本控制还不够精细，存在一定程度的浪费现象。
针对这一问题，我们将加强与供应商的协商与沟通，争取更优惠的价格政策；同时，我们还将完善药品采购流程，加强内部审核与监督机制，确保药品采购的透明与公正。
2. 医疗器械维护保养不到位在医疗器械维护保养方面，我们存在维护保养不到位、操作人员技能不足等问题。
为解决这些问题，我们将加强员工技能培训与考核工作，提高操作人员的专业技能水平；同时，我们还将完善医疗器械维护保养制度与流程规范操作人员的行为确保医疗器械的安全与稳定运行。
医院政府采购管理制度
医院政府采购管理制度医院政府采购管理制度XXX：医院招标采购规定依据《中华人民共和国招标法》，卫生部关于《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发〔2011〕24号），以及市相关医疗设备招标采购文件，医院医疗设备的招标采购应委托市招投标中心进行。
招标采购应当遵循公开、公平、公正的原则，杜绝暗箱操作，确保程序公正、环节透明；遵循竞争、择优、价廉和诚实信用的原则，质量优先、价格合理，满足医疗卫生机构对仪器设备、医疗器械的功能与质量需求。
一、招标范围：本规定适用医院内部的所有单台申报价值十万元以上医疗设备和器械的招标采购活动，医院专业设备指设备科负责采购的用于临床、科研等的仪器设备。
二、招标步骤：医疗设备的招标投标采购分为十个步骤：一）医院临床使用科室向设备科提出申请，申请资料包括采购设备的可行性论证报告和申请报告。
二）XXX在季度会议上审核商讨，通过要采购的设备。
三）设备科工作人员填写医疗机构配置大型医用设备申请书，报市卫生局审批。
四）市卫生局组织市医疗专家进行论证，审核医疗设备的技术参数。
50万元以上的大型医疗设备，市卫生局还将邀请市的医疗专家前来论证。
五）通过专家论证后，如果设备是进口设备，设备科填写《政府采购进口产品申请表》和《政府采购进口产品专家论证意见》，XXX进行审批和公示。
六）市财政局政府采购管理处公示无异议后，设备科递交申请报告给市政府采购办，进行审批。
七）市政府采购办审批后，委托市招投标中心，采取公开招标的方式进行招标。
八）医院和中标单位签订购买合同。
九）医院建立医疗设备验收制度。
医疗设备到货、安装、调试使用后，医院对设备进行验收，并填写验收报告。
十）验收完毕后，采购单位根据合同条款，按本单位有关审批程序办理付款手续。
三、以下情况不列入本规定招标采购：一）专业设备特定的附件、易耗品二）专业设备的维修配件三）独家生产的设备四）医院已另订立协议的设备五）设备的维修及其他售后服务六）不符合招标条件的其他设备四、其他事项：医院设备科负责保存招标投标资料。
医疗设备管理制度
医疗设备管理制度为了进一步搞好医疗器械体外体外诊断试剂）产品质量，及时了解该产品的质量标准情况和进行复核，企业应及时向供货单位索取供货资质、产品标准等资料，并认真管理，特制定如下制度：一、医疗器械采购：1、医疗器械的采购必须严格贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《经济合同法》、《产品质量法》等有关法律法规和政策，合法经营。
2、坚持“按需进货、择优采购”的原则，注重医疗器械采购的时效性和合理性，做到质量优、费用省、供应及时，结构合理。
3、企业在采购前应当审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或者复印件，包括：（1）营业执照；（2）医疗器械生产或者经营的许可证或者备案凭证；（3）医疗器械注册证或者备案凭证；必要时，企业可以派员对供货者进行现场核查，对供货者质量管理情况进行评价。
如发现供货方存在违法违规经营行为时，应当及时向企业所在地食品药品监督管理部门报告。
4、企业应当与供货者签署采购合同或者协议，明确医疗器械的`名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产企业、供货者、数量、单价、金额等。
5、企业应当在采购合同或者协议中，与供货者约定质量责任和售后服务责任，以保证医疗器械售后的安全使用。
6、企业在采购医疗器械时，应当建立采购记录。
记录应当列明医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
7、首营企业和首营品种按本公司医疗器械首营企业和首营品种质量审核制度执行。
8、每年年底对供货单位的质量进行评估，并保留评估记录。
二、医疗器械收货：1、企业收货人员在接收医疗器械时，应当核实运输方式及产品是否符合要求，并对照相关采购记录和随货同行单与到货的医疗器械进行核对。
交货和收货双方应当对交运情况当场签字确认。
对不符合要求的货品应当立即报告质量负责人并拒收。
2、随货同行单应当包括供货者、生产企业及生产企业许可证号（或者备案凭证编号）、医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货者出库印章。
医院采购工作总结
医院采购工作总结【篇一：医院设备采购工作汇报材料】县医院设备采购工作汇报我院一直以来，在设备采购问题上始终坚持规范化管理，不断探索管理方法和模式，现将我院设备采购工作汇报如下。
一．从制度上保证。
我院根据《医疗器械监督管理条例》和其它相关法律法规，并结合我院实际情况制定了《大竹县人民医院医疗器械管理制度》、《大竹县人民医院一次性使用无菌医疗用品管理暂行办法》、《新药、新的医用耗材遴选入院评审办法》和《大竹县人民医院高值医用耗材管理办法》等规章制度，成立了设备、器械、卫材招标采购工作领导小组，并适时调整遴选专家库成员，以加强对该项工作的组织领导。
这些文件中明确了对设备、耗材的组织管理、采购、验收、保管、使用、回收等问题，这样该项工作就有章可循、有规可遵。
二．实际工作中我院一直实行招标采购。
最早的招标采购要追溯到2000年以前，在那时我院就实行院内询价制度，保证该项工作是集集体智慧，充分民主。
每年底，设备科将根据各科室的申请，汇总统计成明年的设备采购申请，报院长办公会议审批，最终形成新一年的设备采购计划。
然后，设备科将根据这个采购计划，分批实施采购。
根据政府采购的要求，应报政府采购的项目，我院是严格按程序报批、采购，其它未达到政府采购限额要求的项目，我院也尽可能地做到院内自主招标或询价。
三．程序上，我院严格按照规定执行，充分体现公平、公正、公开、透明的原则。
首先，设备科根据采购项目，拟出设备采购公示，公示内容包括采购的设备名称、数量、产地要求、采购方式等信息，让全院职工都清楚医院即将采购哪些设备，需报政府采购的项目就填写政府采购申请到卫生局、财政局审批。
另外，我院最近还规定20万以上的项目，在报政府采购前，我院还要自己先询价以充分了解设备型号、规格、参数、价格等信息，最终的招标参数由设备科和使用科室共同确定，并报请领导审阅。
属政府采购的项目，我院按程序报政府采购中心执行，可医院自行采购的项目，我院也实行院内招标。
医院医学装备部工作计划
医院医学装备部工作计划
1. 定期检查和维护医院内的医学装备，确保其正常运作和安全可靠性。
2. 负责监督医学装备的采购、安装和调试工作，确保其符合相关标准和规定。
3. 协助医院各科室制定医学装备的使用和维护规范，提供必要的培训和指导。
4. 及时更新和维护医学装备的技术资料和档案，确保信息的准确性和完整性。
5. 协调医学装备的更新和更换工作，提出合理的改进建议，以满足临床需求和技术发展。
6. 参与医学装备的质量评估和风险管理工作，持续改进相关的管理和操作流程。
7. 协助医院内部和外部的医学装备验收和评估工作，确保其符合质量标准和技术要求。
8. 配合医院内部的医学装备固定资产管理工作，做好档案和台账的管理与更新。
手术室一次性耗材的管理ppt课件
三. 妥善安全存放
3.1一次性无菌耗材应放置在手术室的洁净手术区 域内，温度应保持18-22 ，湿度应在50%~60%， 室内无腐蚀性气体。
3.2一次性无菌耗材的种类繁多，在手术中使用频 繁，为了保证术中拿取方便、快捷、一次性物品 间应设置在手术区的中间部位。
3.3存放一次性耗材的房间应适当宽敞，有层流设 备的应放置在开放式货架上，需距地面20CM离顶 墙、墙壁5CM，所有物品按种类如缝线类、敷料 类、引流管类等分类放置，并去掉外包装箱。
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2.3将消耗性材料根据每月不同消耗量计划 订购，手术病人多就多订购，病人少就少 订购，以利成本核算，对于管形吻合器、 切割缝合器等因型号、生产厂家多，我们 按手术通知单上医生的需求提早一天向设 备科领取。库房护士将一次性耗材的领取 和使用情况输入计算机进行数据化管理。
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6.胸腔引流管：30#— —40#适用于胸腔、 心包、纵膈引流
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7.引流球：一般的负 压球和手雷负压球。 主要用于乳腺根治术、 神经外科手术、骨科、 普外科等需要负压引 流的手术
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8.输尿管支架：主要 用于泌尿外科各部位 吻合和成形术
9.输尿管导管：用于 肾盂逆行造影、探查 输尿管梗阻及暂时性 尿引流
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六.随着医疗技术水平的发展，一次性医疗 用品已广泛应用于临床、手术室护士 领
取一次性耗材时应起监督作用，并做到对 其进行妥善安全保管，使用过程中严把质 量关，为防止一次性物品外流，使用后一 次性用品国统一回收，统一销毁，杜绝二 次使用，减少接触，有效控制病原体的传 播和扩散，控制医院感染的发生。
1.导尿管
县级医院设备科工作的内容和现状分析与改革
县级医院设备科工作的内容和现状分析与改革摘要】全面推开县级公立医院综合改革。
这场综合改革涉及面广，不仅涉及到人事制度、分配制度、管理体制的改革，还涉及到了医疗设备和医用耗材的管理改革。
设备科作为医疗设备和医用耗材管理的主要科室，将面临着前所未有的挑战，但同时也迎来了新的契机和发展机遇,县级医院设备科只有抓住机遇，进行改革，从根本上改变现状，才能更好的为医院发展建设保驾护航。
【关键词】设备科的工作；现状；改革措施【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2015）33-0388-012015年5月，中国政府网公布国务院办公厅印发的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》(简称《意见》)，全面推开县级公立医院综合改革。
设备科要想在这场改革中，得到更好的发展，必须先认清设备科工作的内容和现状，然后找准对策，从根本上改变。
1.设备科的工作内容县级医院设备科的工作不仅仅是采购和维修，主要包括：耗材的采购、保管和发放、设备的采购、设备的管理（设备安装、调试、验收、入库、建档、报废）、设备使用培训、设备的维护（日常维护、预防性维修、故障维修）及医疗设备的计量管理[1]。
2.县级医院设备科工作现状2.1 认识不足许多县级医院的领导对设备科工作认识不足，往往把设备科作为一般后勤科室对待，甚至有的医院到目前为止，没有独立的设备科，而是和总务科合并，成立后勤保障科，或直接总务科。
2.2 设备维护和使用制度滞后许多医院只注重医疗设备和耗材的购买和使用，有明确的购买和使用规定。
而对它们的维护和管理则没有充分的认识，缺乏必要的规章制度或治理制度滞后。
2.3 人才缺失至二十世纪八十年代中初期后越来越多的综合性院校，理工类院校和医学院都开设了生物医学工程专业（BME），按理说医院设备科对人才的需求矛盾应该能得到缓解，但事实确不是如此。
2.4 综合素质偏低与其他医学学科相比，大多数设备科人员主要来源为其它待业改行者，这部分人员的学历、管理水平、技术水平、计算机水平、外语水平相对较差、缺乏足够的设备维修管理知识，对医疗设备的维修和管理不足，难以满足工作的实际需要。
医院耗材采购工作人员的年终总结
医院耗材采购⼯作⼈员的年终总结医院耗材采购⼯作⼈员的年终总结 ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回⾸过去⼀年来的⼯作⽣活，我们有过挫折,好好的总结下⾃⼰这⼀年的⼯作，让来年少⾛弯路吧！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下⾯是⼩编收集整理的医院耗材采购⼯作⼈员的年终总结，希望能够帮助到⼤家。
医院耗材采购⼯作⼈员的年终总结1 20xx年采购⼆室紧紧围绕以采购业务为重点，按照巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购的原则，本着价格更底、效率更⾼、质量更好和服务更优的要求，努⼒提⾼供应保障能⼒，各项⼯作稳步提升。
⼀、⼯作完成情况 根据站党委统⼀安排，我们采购⼆室主要担负军区机关物资集中采购任务。
今年我们克服编制、业务⼈员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在⾸要位置，⼀切⼯作围绕采购⼯作这个中⼼来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最⾼⽔平。
截⽌到10⽉31⽇，全年实际完成采购额万元。
共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单⼀来源采购次。
共签合同份。
⼀是采购范围进⼀步扩⼤，采购物资20⼤类，xxx个品⽬，其中办公⾃动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采购万元，增幅显著，均创历史新⾼。
⼆是采购规模逐步扩⼤，采购经济效益明显。
全年百万以上采购项⽬余个，充分体现规模效应，共节约资⾦万元，节⽀率达到。
三是灵活运⽤采购⽅式，全年合计通过公开招标⽅式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单⼀来源采购完成采购总量。
四是在规模、规范的基础上倡导诚信服务，打造军队采购的诚信品牌，全⾯推动军队采购向纵深发展。
全年采购⽆论是从采购的质上看还是量上看，都得到了上级机关的充分肯定。
⼆、基本做法 ⼀是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物。
以了解市场最新⾏情、最新动态和相关⾏业政策及规则，更好地掌握主动权，不⾄于受供应商⽚⾯因素的影响。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
2 医学工程部(设备科)---岗位职责台账
目录1.医学工程部主任主要职责 (1)2.医学工程部维修人员主要职责 (3)3.医学工程部库房管理人员主要职责 (4)4.医学工程部计量人员主要职责 (6)5.医学工程部档案管理人员主要职责 (7)6.医学工程部帐务管理人员主要职责 (8)1.医学工程部主任主要职责1、在院长和主管院长领导下，负责器械科全面工作，制定器械科工作计划，组织实施，经常督促检查，定期组织汇报。
2、拟定全院医学装备、器械、耗材、卫材采购供应计划，经院物质采购委员会立会后组织实施。
3、组织领导设备、器械、卫材、调剂、供应、发放工作，对医学装备实行“定使用部门、定专人、定责任”的责任制管理。
保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
4、负责全院医学装备的管理、维护、维修工作，指导有关人员或亲自参加比较复杂的设备维修、统计、保证调剂的设备质量合格，正常运转。
5、督促检查设备、器械、卫材的使用、管理以及设备检验、鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度，确保安全，严防差错事故。
6、经常深入科室，了解需要，征求意见，主动供应，当得知有危重病人抢救时，组织维修，供应人员积极参加，主动配合，保证设备正常运转。
7、督促检查各科室大型设备的使用、管理情况。
8、领导本科人员进行专业学习，组织维修人员开展科学研究和技术革新，不断提高技术水平。
122.医学工程部维修人员主要职责1、遵守医院各项规章制度，在主任领导下进行工作，服从工作安排，完成日常性工作和临时安排的各项工作。
2、配合采购中心做好设备验收，配合厂商进行新购设备的安装。
协助使用人员工作，做好日常仪器设备维修、保养，不能出现工作推诿、使用科室叫而不理睬的情况发生。
3、坚守岗位，工作尽职尽责，必须做到科室随叫随到，不能及时到达的必须向科室解释清楚不能到达的原因，告知科室何时能到达处理。
4、科室送修的仪器设备必须及时解决，不能及时维修的，应向科室说明原因，解释清楚。
5、热情为临床服务，了解仪器使用情况，发现问题及时处理，做好维修记录。
物资采购部工作总结8篇
物资采购部工作总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理委员会职责
设备管理委员会职责1、组织学习《医疗器械监督管理条例》，建立医疗器械设备临床使用的安全控制及监测评价体系，组织开展医疗器械设备临床使用的监测和评价工作。
2、组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导临床安全管理工作。
3、负责拟购医疗器械和医用耗材的论证，技术评估工作，对医院办公会提出合理建议。
4、日常工作由设备科负责，每季度召开一次设备管理委员会会议，并由专人作好会议记录。
参会人员不得少于规定人数的三分之二。
设备科职责1、在医院分管院长领导下，负责全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
2、负责审查各科室提出的医疗仪器、器械的增添计划、定期汇编、制定采购计划，报请院长审批后落实。
3、负责了解，检查各科对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好供应和调配工作。
4、负责对购入、调入的国内外贵重仪器设备的验收鉴定工作，建立档案和健全管理使用制度。
经常检查使用人员执行操作规程，发挥仪器的应有效能情况。
5、负责对10万元以上贵重医疗仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，按时向院长汇报。
6、负责全院的计量管理工作，建立健全计量管理制度、专职人员岗位责任制、周期检定制度。
病案管理委员会职责1、在院长领导下,全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作,密切配合临床教学和科研。
2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导,收集科室对病案管理工作的意见和建议。
3、根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,制定病案书写标准,及时提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。
4、组织各种形式的病案书写质量检查,评选优秀病案,交流书写和管理经验。
5、制订本院病案的管理制度,审定全院医用表格的式样,并监督实施。
6、在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用,推进相互间的密切协作,促进病案书写和管理质量的不断提高。
7、定期听取病案管理工作情况的汇报,每年向院长提出病案管理工作报告。