GL-006-A工程变更管理规定
工程施工变更管理规定
工程施工变更管理规定第一章总则第一条为规范工程施工变更管理，保证工程施工质量和进度的顺利进行，提高工程项目的管理水平，制定本规定。
第二条工程施工变更是指施工过程中，由于设计变更、技术要求变更、施工条件变化等因素导致工程施工方案、施工方法、工程量、工程价格等发生变化的情况。
第三条工程施工变更管理应坚持“事先预防、及时处理、合理调整、有序运行”的原则，根据实际情况及时调整工程进度和资源配置，确保工程顺利完成。
第四条工程施工变更应遵循“合理、合法、公平、公正”的原则，保护工程相关各方的合法权益。
第五条工程施工变更管理涉及的相关方包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，各相关方应根据本规定履行各自的责任。
第六条工程施工变更管理应依据国家有关标准、法规及相关规定进行。
第二章工程施工变更的依据第七条工程施工变更的依据应包括但不限于以下几种情况：（一）建设单位提出的设计变更要求；（二）监理单位提出的技术要求变更；（三）施工单位针对施工难点或施工条件提出的施工方案调整；（四）施工现场的变化、自然灾害等意外情况导致的工程量变更。
第八条工程施工变更的依据应经过相关方的评估和确认，确保变更合理、必要、可行。
第九条工程施工变更的依据应书面化，包括但不限于设计变更文件、技术要求变更文件、施工方案调整文件、工程量变更文件等。
第十条工程施工变更的依据应经过相关方的审批程序，确保变更形成文件的合法性和有效性。
第三章工程施工变更的程序第十一条工程施工变更的程序应包括但不限于以下几个环节：（一）变更申请：建设单位、监理单位、施工单位任何一方提出变更申请；（二）变更评估：相关方对变更申请进行评估，确认变更的必要性、合理性；（三）变更确认：相关方在评估合格后确认变更方案，并签署确认文件；（四）变更实施：按照变更确认文件的要求实施工程施工变更；（五）变更验收：相关方对工程施工变更的实施进行验收，确认变更的效果。
第十二条工程施工变更的程序应明确各相关方的职责和权限，确保变更流程的顺利进行。
工程变更的相关管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。
第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。
第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。
第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。
第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。
第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。
第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。
第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。
第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。
第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。
第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。
第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。
工程变更管理规定
工程变更管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-工程变更管理制度第一章总则1.1为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。
1.4公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章工程变更管理机构和职责2.1公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核。
2.2现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)可以提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。
(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督。
2.3项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度是指在建设工程中，对原设计方案进行变更和调整的管理制度。
以下是工程变更管理制度的一般内容：
1. 变更管理的条件和程序：制定变更管理的条件和程序，明确变更性质、范围和影响，并建立变更管理的审核、批准和实施程序。
2. 变更管理的责任和职责：明确变更管理的相关责任和职责，包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等不同主体的职责和义务。
3. 变更报批和审批流程：建立变更报批和审批的流程和程序，明确变更的审核、批准和实施标准和要求，确保变更合规、合理、及时和有效。
4. 变更管理的文档和记录：建立变更管理的文档和记录，记录变更的过程、结果和影响，以备后续跟踪和审验。
5. 变更管理的影响和控制：明确变更管理的影响和控制措施，及时评估变更对工程质量、安全、进度和成本等方面的影响，并及时采取相应的控制措施。
6. 变更管理的报告和沟通：及时向相关方面报告变更的情况和结果，促进各方面的沟通和协调，确保变更管理的顺利实施。
总之，工程变更管理制度是建设工程中非常重要的管理制度之一，它能够充分发挥变更管理的作用，保障工程质量、安全和效益等方面的要求。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。
本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。
二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。
三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。
2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。
3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。
4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。
5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。
6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。
7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。
四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。
2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。
3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。
五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。
希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。
工程变更管理规章制度细则
工程变更管理规章制度细则工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因导致工程施工方案发生改变的行为。
工程变更的管理对于确保工程质量、成本控制和工期管理至关重要。
为此，建立科学、规范的工程变更管理制度是必要的。
一、工程变更的定义和分类工程变更是指在工程建设过程中，基于安全、质量、工期等综合原则需要对工程施工方案进行修改的行为。
根据变更的性质和规模，工程变更可以分为主动变更和被动变更。
主动变更是指工程建设方针、政策、设计要求等变化，需要进行相应工程施工方案的修改。
被动变更是指工程建设过程中非受控的不可预测事件，导致工程施工方案需要调整。
根据变更的原因和影响范围，工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更。
设计变更是指由于设计方案的错误或不合理性需要对工程施工方案进行调整。
施工变更是指由于工程建设过程中需要调整施工方案，包括施工方法、施工顺序等。
材料变更是指由于材料供应的问题而需要更换或调整工程施工方案。
二、工程变更管理的目的和原则工程变更管理的目的是确保工程质量、控制成本和管理工期。
主要原则包括：1. 安全原则：工程变更必须符合安全要求，不危及工程和人员的安全。
2. 质量原则：工程变更必须符合质量要求，不降低工程的质量标准。
3. 成本原则：工程变更必须进行合理的成本估算，并经过审批程序后方可执行。
4. 工期原则：工程变更必须不影响工程建设的进度计划。
5. 可行性原则：工程变更必须在技术和经济上可行。
三、工程变更管理的程序和控制工程变更管理的程序包括变更申请、查证和评估、审批和实施等环节。
1. 变更申请：变更申请是指施工单位或工程管理机构根据实际需要，提出对工程施工方案进行修改的请求。
申请必须明确变更内容、原因和影响范围，并附加变更合理性和可行性分析。
2. 查证和评估：查证和评估是指工程变更管理机构根据变更申请的实际情况，进行相关资料调查、技术分析和经济评估。
评估结果应说明变更的必要性、合理性和影响范围。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更是指在项目实施过程中，由于施工条件、技术要求、材料供应等因素的变动，使得原始设计或计划需要做出相应的调整和修改的情况。
为了有效管理和控制这些变更，确保工程实施的顺利进行，制定一套工程变更管理制度是必不可少的。
一、引言工程变更管理制度是为了规范项目实施过程中的变更管理，以确保项目进展和质量的控制。
本制度旨在明确变更管理的原则、流程、角色职责，以及变更评估、批准和执行等具体细节，为项目管理人员提供明确的工作指导和依据。
二、变更管理的原则1. 变更的合理性和必要性原则：任何变更需经过合理性和必要性评估，确保变更是合理的、必须的，并符合项目目标和要求。
2. 变更的优先级原则：变更按照其对项目进展和质量的影响程度进行优先级排序，对关键路径和关键资源的变更需特别重视。
3. 变更的风险控制原则：在进行变更时，需充分考虑变更对工期、成本和安全的影响，做好风险识别、评估和控制措施。
三、变更管理的流程1. 变更提出阶段：项目管理人员、项目参与方或其他相关方提出变更需求，并填写变更申请表。
变更申请表应包括变更内容、原因和影响分析等。
2. 变更评估阶段：项目管理人员组织评估小组对变更申请进行评估，评估内容包括技术可行性、成本影响、资源需求、工期变更等方面。
评估结果需经专业审定并形成评估报告。
3. 变更批准阶段：评估报告由项目决策委员会或相关管理层审批，决定是否批准变更。
如果变更被批准，需明确变更的实施计划和措施，并形成变更授权书。
4. 变更执行阶段：项目团队按照变更授权书的要求和安排，对变更进行具体操作和实施，并做好记录和备案工作。
5. 变更验收阶段：变更实施完成后，进行变更验收，确保变更符合批准的要求和预期效果。
四、变更管理的角色职责1. 项目管理人员：负责制定和落实变更管理流程和制度，协调各方变更需求，确保变更管理的效果和质量。
2. 评估小组：由专业技术人员组成，负责对变更申请进行评估，制定评估报告，并提出意见和建议。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
工程变更管理规定
工程变更管理规定工程变更管理规定一、目的和适用范围为规范工程变更管理程序，提高工程项目的管理水平，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本规定。
本规定适用于公司内部及与外部合作伙伴开展的工程建设项目。
二、基本原则1. 变更管理必须符合法律法规和相关规定，确保安全、环保、质量及其他相关要求。
2. 变更应以项目整体目标为导向，确保项目的顺利进行。
3. 变更必须经过合法合规的程序，包括评估、审批、实施和监督等环节。
4. 变更后必须及时更新项目相关文件和资料，确保变更的记录完整和清晰。
三、变更管理程序1. 变更提出：项目参与方可以根据实际需要提出变更申请，包括对工程范围、设计方案、工期和预算等方面的变更。
2. 变更评估和审批：变更申请必须经过工程项目负责人和工程管理部门的评估，并形成评估报告。
评估报告包括变更对项目目标的影响、实施风险及预估的变更成本等内容。
评估报告应由项目负责人组织与工程管理部门共同审批，并报项目相关责任人和管理层审核批准。
3. 变更实施：经过评估和审批后，变更申请得到批准后，项目组应制定变更实施计划，并组织实施。
4. 变更控制：变更实施过程中，项目组必须对变更进行严格控制，确保变更的有效性和合规性。
项目组应定期汇报变更实施情况，并及时解决变更过程中出现的问题。
5. 变更记录和归档：变更实施结束后，项目组应按照规定，做好变更记录和资料的整理、归档工作，确保变更的过程和结果能够被追溯和审查。
四、责任和权利1. 项目负责人有权根据实际需求提出变更申请，负责变更评估和审批，并组织变更实施。
2. 工程管理部门有责任对变更申请进行评估，确保变更符合相关要求，并制定变更评估报告。
3. 项目相关责任人有权审核和批准变更申请，参与变更过程并指导变更实施。
4. 公司管理层有权审查和批准变更，确保变更符合公司整体战略和目标。
五、违规处理对违反变更管理规定的行为，公司将依法依规进行处理。
情节严重的，还将追究法律责任。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。
第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。
第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。
第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。
第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。
第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。
第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。
第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。
第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。
第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。
第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。
第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。
第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度旨在规范和管理项目中的变更请求，确保变更的可控性和合理性，最大程度地减少对项目进度和成本的影响。
本文将介绍工程变更管理制度的具体内容和操作流程。
一、概述工程变更是指建设项目在实施过程中，由于设计缺陷、业主需求变更或其他原因导致的对原有设计、安装、施工等环节进行修改或调整的行为。
工程变更管理制度的目的在于确保变更的合理性和可控性，避免变更对项目进度、质量和成本造成不利影响。
二、变更管理的原则1. 变更的必要性原则：只有在确实需要变更的情况下才进行变更，变更必须符合项目目标和需求，并经过相关方的充分协商和同意。
2. 变更的可控性原则：对于必要的变更，必须制定具体的变更方案和实施计划，并明确变更的影响范围、风险控制与应对措施。
3. 变更的合理性原则：变更必须经过充分论证和评估，确保变更的合理性和可行性，包括对项目进度、成本和质量的影响进行综合评估。
三、变更管理的操作流程1. 提交变更请求：项目团队成员或相关方在发现需要变更的情况下，应在变更管理系统中提交变更请求，并提供详细的变更说明、理由和影响评估等信息。
2. 变更评审：项目管理团队对变更请求进行综合评估，包括需求的合理性、变更对项目目标的影响、变更的可行性和相关的风险评估等。
3. 协商和决策：在变更评审阶段确定变更的可行性和风险控制措施后，项目管理团队需要与相关方进行协商，并达成一致意见。
如果变更涉及项目范围、进度或成本的重大调整，可能需要重新获得业主或相关方的批准。
4. 变更实施：在协商和决策完成后，项目团队开始实施变更计划，并严格按照变更管理程序的要求进行操作。
变更实施应充分考虑项目进度和其他已确定的工作计划。
5. 变更验证：变更实施完成后，需要进行变更的验证和评估，确保变更符合预期效果，并对变更后的工程进行测试和验证。
6. 变更记录和总结：对所有的变更请求和实施进行记录和归档，包括变更的原因、影响范围、决策过程和最终结果等信息。
工程变更管理制度
工程更改管理制度第一章总那么为进一步增强工程工程的管理，标准工程更改审批程序，防备工程更改的任意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资本合理、安全、高效的运转，联合企业实质状况，拟订本制度。
企业及分子企业的工程工程在实行过程中发生工程更改的均应恪守本制度。
本制度所称的工程更改是指工程工程实行中出现〔1〕实质状况与原设计文件不符，〔2〕原设计的错误、遗漏，〔3〕因其余客观要素而改变原设计方案、构造、数目〔4〕调整原合同中的工作内容等。
企业工程工程建设应严格按图施工，原那么上不得发生更改；如的确需要更改，应依照科学、合理、真切、经济和及时的原那么，并依照规定程序办理。
第二章工程更改管理机构和职责企业工程工程更改管理推行现场人员、工程部、工程领导小组三级审察管理的原那么。
工程工程便跟的决议权属工程领导小组，重要更改的审批权由总裁执行，工程组是工程更改管理的执行部门和监察部门，现场工作组详细负责更改申请的现场复核。
现场工作组是施工现场的监察、管理组织，负责对施工现场进行及时监察，也是对工程工程熟习最高的部门，在现场管理过程中应仔细、负责、脚踏实地，应执行以下职责：(1)能够提出工程更改；(2)检查复核确认工程更改事项，依据实质状况有权反对有关方提出的更改申请。
(3)配合其余部门进行确认工程更改方案、更改估算等，工程更改经同意后发送工程更改通知；(4)工程更改后施工的监察。
工程部作为工程工程更改的协调交流机构，负责(1)提出工程更改，复核工程更改申请；(2)组织协调施工、设计、监理等有关方会谈工程更改方案；(3)组织估算组编制工程更改估算；(4)组织有关部门对工程更改方案进行论证，包含设计方案、施工方案、进度控制、估算方案、资料价钱改动等；签发工程更改签证；(5)组织并落实更改方案的详细实行，并对更改实行后的结果进行评估、总结(6)不按期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
估算组依照工程更改方案、设计更改文件等编制工程更改的估算，并监察估算的执行。
工程变更管理制度
工程更改管理制度1. 引言本制度旨在规范企业内部工程更改的管理流程，确保工程更改的决策与执行过程合理、高效，并最大限度地降低更改对项目进度和本钱的影响。
本制度适用于全部涉及工程更改的部门、项目和团队。
2. 定义•工程更改：指已计划或进行中的工程项目在执行过程中需要进行修改或调整的情况。
工程更改包含但不限于设计更改、技术更改、料子更改、进度更改和本钱更改等。
3. 更改管理流程3.1 更改提出•任何一个项目成员都有权利提出工程更改申请。
工程更改申请应包含以下内容：–更改原因和目的–更改内容的实在描述–预估的更改对项目进度和本钱的影响–相关支持料子和证明–提出人的联系方式3.2 更改评估•由项目主管负责对更改申请进行评估，并附上评估报告。
评估报告包含以下内容：–更改内容的可行性和必需性分析–更改对项目进度和本钱的影响评估–在经济效益、安全性和质量等方面的分析–建议是否批准该更改申请以及是否需求进一步讨论3.3 更改决策•由项目决策委员会或指定负责人对更改评估报告进行评审，并做出更改决策。
更改决策通常分为以下几种：–批准：同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–驳回：不同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–退回：需要进一步讨论或增补料子后再做决策，并在更改管理系统中记录退回原因和要求3.4 更改实施•一旦更改申请获得批准，项目团队应立刻启动更改实施工作。
更改实施过程中应遵从以下几点：–编制认真的更改计划，包含更改的实在步骤、责任人和时间节点等–更改实施前应组织相关培训和沟通，确保团队成员充分了解更改内容和目标–更改实施过程中应及时记录和跟踪各个环节的进展情况–更改实施结束后应进行验收和评估，确保更改实现预期效果3.5 更改的审核和确认•更改实施结束后，应由项目主管进行更改的审核和确认，并在更改管理系统中进行记录，包含更改结果、本钱和时间的收益等。
4. 管理标准4.1 更改管理系统•企业应建立健全的更改管理系统，用于记录和跟踪全部工程更改事项。
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1.目的
规范工程变更流程，对工程变更进行有效控制，确保工程变更资讯准确无误并传达到相关部门，使公司运作规范化，减少错误的发生。
2.适用范围
凡产品结构更改、制造条件、材料规格、工艺流程、包装等各阶段工程变更均依照此规定作业。
3.管理职责
3.1客户或公司各相关部门提出工程变更申请；
3.2技术部：
3.2.1负责组织相关部门人员，对客户、供方及公司内部提出的更改要求进行可行性审查，
并批准工程变更申请单。
3.2.2负责新产品工程更改的评估、跟进、执行，工程变更结束后发出工程变更通知单并下
发完整的工程变更资料，如更新的2D受控图纸，确定好的3D图等。
3.2.3提出模具更改的具体变更方案。
3.3品质部：负责重新提交等。
3.4各职能部门：负责更改后的实施，并保留相关的记录。
4.定义
4.1 量产前产品：新开发、新转厂、从未在公司进行批量生产过的产品。
4.2 量产后产品：已经在公司至少批量生产一次以上的产品。
5.作业流程
工程变更流程图（见附页）
5.1工程变更需求提出
5.1.1当客户反映须产品工程变更时，业务部向技术部传达信息，技术部开出《工程变更申请单》。
5.1.2因不良率高或生产效率低等，须做产品工程变更时，生产部或品质部提出意见给技术部，
由技术部开出《工程变更申请单》。
5.2工程变更申请审查、批准
5.2.1技术部接到客户提出工程变更资料及公司内提出的工程变更申请单后，对更改要求进行
分析，并将分析结果填写在申请单上，再由其他相关部门填写意见，最后由技术部负责
人批准。
5.2.2技术部综合各相关部门意见后认为没有必要进行工程变更，则将《工程变更申请单》退
回申请部门。
如工程变更是客户提出或是变更设计客户认可问题，则由技术部负责人和
业务部协商后与客户沟通。
5.3工程变更方案制定、跟进、执行
5.3.1设计模具结构更改的方案制定
5.3.1.1如果工程变更内容涉及到更改产品结构需要更改模具的，由技术部与相关部门协商
制定更改方案，并全程跟进变更过程。
5.3.1.2技术部开出《模具修改通知单》和模具图纸，模具部进行改模。
技术部全程跟进改模
进度等相关事宜。
5.3.2如果工程更改的内容只涉及到工艺、包装方序、材料的更改不涉及产品的结构，由技术部
制定方案更改，通知相关部门更改。
5.3.3如果更改是工艺性改良，不涉及到成本、工艺流程、产品结构，则由生产部工程人员直接
提出方案更改即可。
5.4相关资料的变更
工程更改的过程中所涉及的相关资料如：BOM清单、工艺流程、作业指导书、检验规范、产品图纸等，各相关部门在接到更改资料后应及时更改，文件发放依《文件控制程序》执行。
5.5工程变更的确认
5.5.1工程变更的相关内容必须进行确认，如果是模具更改，则由技术部工程师开出《试模通知
单》给相关部门，由品质部负责协助进行测试测量工作，专案工程师负责最终确认并签发
样板。
5.5.2如果工程变更还需客户确认，则由业务部同客户协商决定。
如需送样给客户确认的，则需
要经客户同意后签板方可。
试制样品及送客户确认参照《样品管理规定》执行。
5.6工程变更的通知
工程变更后，由技术部制定《工程变更通知单》，发放给相关部门执行。
6.相关文件
6.1《文件控制程序》
6.2《样品管理规定》
7.相关表格
7.1《工程变更申请单》
7.2《工程变更通知单》
7.3《模具修改通知单》
附件一：
責任部門流程圖責任部門
业务部
技术部技术部
技术部
技术部技术部
技术部
技术部生产部
技术部
相关部门
技术部。