(建筑工程管理)第四章施工组织设计

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建筑工程施工组织设计

建筑工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

审核：

批准：

第一章施工组织编制依据、原则及说明

1.1 编制依据

本施工组织设计作为指导投标的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2 编制原则

1、严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。

2、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理。

3、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。

4、搞好建筑与结构之间土建、装饰、安装之间，各工种之间的配合协调。

5、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。

6、注意气候变化特点，恰当安排雨季及冬季施工。

7、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。

8、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用.新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。

9、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。

施工组织设计(适用于建筑工程项目技术标)

施工组织设计：

第一章编制依据 (4)

第一节编制依据 (4)

第二节编制说明 (6)

第二章工程概况及其施工特点分析 (6)

第一节项目招标范围和主要工程内容 (6)

第二节工程项目招标主要条件 (7)

第三节项目设计概况 (7)

第四节项目工程主要施工工作 (9)

第五节项目环境及现场条件 (9)

第六节工程施工重点、难点分析及对策 (9)

第三章经理部组织机构图及岗位职责 (11)

第一节工程项目管理目标 (11)

第二节施工组织机构 (11)

第四章施工部署 (14)

第一节施工总体部署 (14)

第二节主要施工组织措施概述 (17)

第五章现场总平面布置 (19)

第一节施工平面布置原则 (19)

第二节施工道路及临时设施 (19)

第三节施工临水 (20)

第四节施工临时用电 (21)

第五节现场垂直、水平运输机械的布置 (22)

第六章计划开、竣工日期、施工进度计划及保证措施 (22)

第一节施工进度计划 (22)

第二节施工工期保证措施 (22)

第七章施工方案的选择 (26)

第一节测量施工方案 (26)

第二节土石方工程施工方案 (29)

第三节基础工程施工方案 (30)

第四节主体钢筋混凝土结构施工方案 (32)

第五节钢结构施工方案 (48)

第七节砌体结构施工方案 (72)

第八节脚手架工程施工方案 (75)

第九节防水工程施工方案 (80)

第十节保温工程施工方案 (86)

第十二节给排水工程施工方案 (99)

第十三节电气工程施工方案 (105)

第十四节总平安装工程施工方案 (111)

第十五节总平道路施工方案 (114)

2020年(建筑工程管理)施工组织设计(西安建筑科技大学逸夫楼)

（建筑工程管理）施工组织设计(西安建筑科技大学逸

夫楼)

西安建筑科技大学新建基础教学实验大楼（逸夫楼）施工组织设计

编制：

审核：

批准：

陕西省第六建筑工程公司

二OO一年十二月二十二日

本工程列为我司重点信誉工程。

施工工期目标：确保2003年4月30日完工。

工程质量目标：确保优良，争创“长安杯”，争取“逸夫奖”。安全生产目标：（1）杜绝重大安全伤亡事故；

（2）一般事故频率控制在2‰以内。

文明施工目标：创建省级文明工地。

一、工程概况 (4)

（一）建筑设计 (4)

（二）结构设计 (5)

（三）安装设计 (6)

二、项目经理部组成 (6)

（一）项目经理部组成人员名单 (6)

（二）项目经理部组织机构设置 (7)

（三）项目经理部主要成员质量管理职责 (8)

三、施工部署及总平面布置 (11)

（一）劳动力安排 (11)

（二）施工工期目标 (12)

（三）质量目标 (12)

（四）主要施工机械的选择 (13)

（五）施工现场平面布置 (14)

（六）现场施工管理 (18)

（七）施工前期准备工作 (18)

四、施工进度计划及保证措施 (19)

（一）施工进度总体安排 (19)

（二）施工控制进度计划网络图 (20)

（三）分阶段施工进度计划安排 (20)

（四）施工进度保证措施 (20)

五、施工方案 (22)

（一）施工流程 (22)

（二）施工流水段划分 (23)

（三）施工测量 (23)

（四）沉降观测 (26)

（五）土方开挖及地基处理 (27)

（六）钢筋工程 (33)

（七）模板工程 (37)

（八）砼工程 (42)

（九）砌体工程 (44)

建筑工程施工组织设计(完整版)

概述

本文档旨在提供一个完整的建筑工程施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的提高。

施工组织设计的目标

- 合理安排施工进度，确保工程按时完成。

- 合理配置人力、物力资源，保证施工效率。

- 控制施工成本，优化资源利用。

- 确保施工安全，遵守相关法律法规。

- 提高工程质量，保证工程可持续发展。

施工组织设计内容

1. 项目概况与目标

- 详细描述项目的基本情况和目标，包括工程规模、工期等。

2. 施工进度计划

- 列出整个施工过程的具体步骤和时间安排，确保工期合理安排。

3. 人力资源配置

- 根据项目需求，合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的协调配合。

4. 物资供应与管理

- 确定施工所需的各类物资，并制定物资供应计划，保证施工过程中物资的及时供应和管理。

5. 质量控制措施

- 制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行监控和检验。

6. 安全防护措施

- 制定施工场所的安全管理制度和相关安全防护措施，确保人员生命财产安全。

7. 环境保护措施

- 确立施工过程中的环境保护要求，并制定相应的环保措施，减少对环境的影响。

8. 资金管理

- 制定施工资金使用计划，合理安排资金的使用，确保施工过

程中的资金需求得到满足。

9. 合同管理

- 管理施工合同的签订和执行，确保合同规定的内容得到落实。

10. 风险管理

- 识别施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风

险对工程造成的影响。

11. 交付与验收

- 提前制定交付计划，确保工程按时按质交付，并进行相应的

验收。

总结

建筑工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。本

建筑工程施工组织设计

摘要：筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它体现了实

现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过

程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。科学的施工组织设计

不仅是有序地指导控制工程施工进程先决性文件，还能减少施工过程中所遇到的

一系列问题。施工组织设计的编制质量反映了施工质量，因此，施工组织设计对

科学有效地指导建筑工程具有十分重要的意义。本文结合具体案例，分析建筑工

程施工组织设计要素，为建筑工程保质保量完成提供现实意义。

关键词：建筑工程；施工组织设计；工程施工

建筑施工组织设计是工程前期规划重要部分，涉及到的内容较多，且相互之

间有着定的联系，而这就在无形中提高了对施工祖组织设计工作的难度。在建筑

工程施工当中，施工组织设计的合理性，直接影响到建筑工程的施工效率与管理

水平。建筑施工组织设计是建筑工程投标、现场施工指导、工程技术管理的最根

本的指导性文件。近年来，随着建筑企业竞争逐渐增大，施工组织开始意识到提

升自身能力的重要性。而施工组织编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使

用人力、物力、空间和时间，强化建筑工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工的组织。

1总体说明

1.1编制原则

本建筑工程施工组织设计是依照建筑工程激标书中建筑工程内容进行编制，

确保优质量，高效率，强操作。对人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署。

1.2编制依据

（1）依据甲方提供的施工图和《岩土建筑工程勘察报告》；

施工组织设计参考文献

引言概述：

施工组织设计是建筑工程管理中至关重要的一环，其质量和有效性直接影响着

工程的进度和质量。在进行施工组织设计时，参考文献是必不可少的工具，可以帮助工程管理人员更好地理解和应用相关知识，提高施工组织设计的水平和效率。本文将介绍一些值得参考的文献，帮助读者更好地进行施工组织设计。

一、施工组织设计原理

1.1 《建筑施工组织设计》（刘文杰著）：该书系统介绍了建筑施工组织设计

的基本原理和方法，包括施工组织设计的概念、内容、步骤和要点等，是施工组织设计的入门教材。

1.2 《建筑施工组织设计与管理》（李国玉著）：该书深入探讨了施工组织设

计与管理的关系，介绍了如何根据工程特点和施工条件进行合理的组织设计，是一本理论与实践相结合的专业著作。

1.3 《建筑施工组织设计实例分析》（陈志刚著）：该书通过实例分析的方式，展示了不同类型建筑工程的施工组织设计过程和方法，为读者提供了实用的参考。

二、施工组织设计实践

2.1 《建筑施工组织设计案例精选》（李明著）：该书收集了多个施工组织设

计案例，包括建筑、桥梁、隧道等不同类型工程，通过实例展示了不同设计方案的优缺点，为读者提供了借鉴。

2.2 《建筑施工组织设计实践指南》（王强著）：该书结合实际工程案例，详

细介绍了施工组织设计的实践方法和技巧，包括施工方案编制、资源配置、进度控制等方面的内容，适合工程管理人员参考。

2.3 《现代建筑施工组织设计与管理》（张华著）：该书从现代建筑施工的角

度出发，介绍了施工组织设计与管理的新思路和方法，包括信息化施工组织设计、BIM技术在施工组织设计中的应用等内容。

施工组织设计开题报告

一、引言

施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程设计和施工条件，制定出一系列施工组织方案和施工工艺，以保证工程施工的顺利进行。本报告旨在介绍施工组织设计的重要性、研究目的和方法，并提出研究计划。

二、背景

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。施工组织设计作为建筑工程管理的重要环节，对工程质量、进度和安全具有重要影响。因此，合理的施工组织设计对于确保工程质量和提高施工效率至关重要。

三、研究目的

本研究的主要目的是分析施工组织设计对建筑工程的影响，并提出一套适用于我国建筑工程的施工组织设计方法。具体目标包括：

1. 分析目前施工组织设计的现状和存在的问题；

2. 探讨施工组织设计对工程质量、进度和安全的影响；

3. 提出一套适用于我国建筑工程的施工组织设计方法。

四、研究方法

本研究将采用以下方法进行：

1. 文献综述：对国内外相关文献进行综合分析，了解目前施工组织设计的研究现状和方法；

2. 实地调研：选择几个典型的建筑工程项目，进行实地调研，了解实际施工过程中的问题和挑战；

3. 数据分析：对调研所得的数据进行统计和分析，找出问题所在，并提出改进措施；

4. 方案设计：根据研究结果，提出一套适用于我国建筑工程的施工组织设计方法；

5. 验证与评估：选择一些实际工程项目进行验证，评估提出的施工组织设计方法的有效性和可行性。

五、预期成果

本研究预期将得到以下成果：

1. 对目前施工组织设计的现状和存在问题进行深入分析，为解决实际施工中的问题提供参考；

施工组织设计(第四章、施工准备及主要资源配置计划)

一、施工准备及主要资源配置计划

1.1、技术准备

1.1.1、一般性技术准备

组织班组管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审。

安排时间进行图纸会审，请设计人员进行图纸设计交底。

收集工程使用的相关图集、规范、规定、地方标准、行业标准。

筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备，并编制施工实验计划。

材料及时送检、复试，如地下防水工程送检卷材复试，结构钢筋送检及连接头进行力学、机械性能的检测。

引入坐标桩、高程控制装，确定建筑定位，开始现场测量放线。

组织水电、建筑各专业学习质量标准、规范、工艺标准等，进行岗前业务培训。为保证工程顺利进行，确保工程质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和客服质量通病的措施以及季节性施工措施及工程创优计划。编制阶段施工预算。编制各种加工半成品加工计划。组织落实新技术、新材料、新工艺的施工应用。

施工准备工作内容一览表见：表1

表1

1.1.2、工程定位测量

施工前应做好测量基准桩点的交接与复合工作。

1.1.

2.1、桩点交接

交接工作在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。项目部由技术负责人、测量员和测量放线工参加。定位依据桩点数量不应少于三个，水准点数量不应少于两个。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志必须是正式、有效、原始文件，现场指认桩点留存照片，标准桩应完整、稳固并有醒目的标志。接桩工作办理完毕，填写交接桩记录表。

1.1.

2.2、桩点复核

项目技术人员对建设单位提出的测量成果应进行核算，内容包括坐标反算、计合条件核算、定位和高程条件的正确性校对、施工图中各种几何尺寸的校核等。

(建筑工程管理)施工组织设计(三大系统)

（建筑工程管理）施工组织设

计(三大系统)

五、施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

1.1 施工动员

在收悉中标通知书之当日，我方即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持全权代表公司组织、实施该项目的专门机构——工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。

项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。

项目经理部组成人员将由承担过多个高速公路、等级公路机电项目具有丰富同类工程经验的工程师直接指挥施工队伍，以确保施工质量和工期。

1.2 施工人员进场

1.项目经理部在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关工程技术人员进驻现场。

2.工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在1日内到达工程实施现场。

3.项目经理部统一制作施工人员标识卡，发放给施工人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。

4.项目经理将施工人员名单以及各工序、工段主要负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。

1.3 设备、材料的采购

1.在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。并根据现场施工条件和施工需求组织施工车辆，机械进场，为现场施工作好准备工作。

2.在获得业主提供的施工图纸后，根据项目进度计划，各设备的采购周期，制订并向监理工程师提交生产、采购、运输计划。

3.对于非标设备可以开始生产样机（样件）。

4.一般情况下，材料的采购周期为一个月。

1.4 设备、材料运输

1.施工进场道路采用路基施工已形成的通道进、出场。工程设备和材料采用原包装由载货汽车运到施工现场。人员的运输依靠客货汽车往返。

《施工组织设计与预算》教学大纲

《施工组织设计与预算》教学大纲引言：

《施工组织设计与预算》是一门涉及建筑工程管理的重要课程。通过学习这门课程，学生将能够掌握施工组织设计与预算的基本原理和方法，为将来的工程实践打下坚实的基础。本文将以引言概述+正文内容的方式，详细阐述《施工组织设计与预算》教学大纲的五个部分。

一、施工组织设计的基本概念与原则

1.1 施工组织设计的定义与目的

施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工组织和施工工序，确保工程施工的顺利进行。其目的是提高工程施工效率，保证工程质量，控制施工成本。

1.2 施工组织设计的基本原则

施工组织设计应遵循以下原则：

（1）合理布置施工场地和设备，确保施工安全；

（2）合理分工和组织施工人员，保证施工进度；

（3）合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率；

（4）合理利用资源，降低施工成本；

（5）合理协调各方利益，确保施工质量。

二、施工组织设计的内容与步骤

2.1 施工组织设计的内容

施工组织设计包括以下内容：

（1）施工组织方案：确定施工组织的总体思路和策略；

（2）施工工序安排：确定施工工序和施工顺序；

（3）施工资源配置：确定施工所需的人力、材料、设备等资源；

（4）施工进度计划：确定施工的时间安排和工期计划；

（5）施工安全措施：确定施工过程中的安全措施和应急预案。

2.2 施工组织设计的步骤

施工组织设计的步骤一般包括：

（1）了解工程情况和施工要求；

（2）制定施工组织方案；

（3）确定施工工序和施工顺序；

（4）进行施工资源配置；

（5）制定施工进度计划；

（6）制定施工安全措施。

建筑工程施工组织设计管理规定

导言：建筑工程施工组织设计管理是指在建筑工程项目的实施过程中，合理、科学地组织施工工程，确保项目顺利进行的一项重要管理工作。它涉及到施工组织设计的内容和要求，还包括施工方案、资源配置、

施工进度等方面的管理。本文将从深度和广度两个标准对建筑工程施

工组织设计管理规定进行评估，并根据评估结果生成具有价值的高质

量文章。我也将分享我的观点和理解。

一、深度评估

1. 建筑工程施工组织设计的定义和重要性

建筑工程施工组织设计是指针对具体工程项目的特点和要求，进行综

合考虑和设计的施工组织方案，以保证施工进度、质量和安全的有效

管理。它对于工程项目的顺利进行至关重要，能够提前解决难点和风险，并合理配置资源，实现项目目标。

2. 施工组织设计的基本原则

（1）科学性原则: 施工组织设计应基于科学的原理和方法，确保施工

过程的合理性和技术可行性。

（2）可操作性原则: 施工组织设计应具有明确的可操作性，施工人员

能够依照设计方案进行具体工作。

（3）经济性原则: 施工组织设计应在保证工程质量和安全的前提下，

最大限度地节约成本和资源。

（4）灵活性原则: 施工组织设计应考虑到可能出现的变数和调整，具

备一定的灵活性。

3. 施工组织设计的内容和要求

（1）建筑工程施工组织设计的内容包括施工方案、施工流程、资源配置、施工方法和技术措施等。

（2）施工组织设计要求针对具体工程项目的特点和需求，考虑到工期、合理安排施工队伍、材料供应等方面的因素。

4. 施工组织设计管理的角色和职责

施工组织设计管理团队扮演着重要的角色，其职责包括但不限于：（1）审核和审定施工组织设计方案，确保其符合规定和要求。

施工组织设计文献综述

育龙小区技术投标文件设计

文献综述专业:工程管理班级:工程08A-1 姓名:杨微指导老师:程正中

引言

施工组织设计是施工企业对施工项目进行管理的重要文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保障。其作用对于工程建设的成败和经济效益具有决定性影响、现在的建筑市场依照工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同监理制，工程管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本的变化，即施工组织设计是工程项目管理的重要内容，因此，施工组织设计的编写是施工单位必须要重视的工作。

施工组织设计的编制是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

在文献搜集阶段，以关键词“施工组织设计”“质量管理”“施工方案”“施工进度计划”“成本管理”等，从中文期刊全文数据库(同方)、中国学位论文全文数据库(同方)、中文期刊全文数据库(维普)，共检索到中文文献375篇，其中筛选出对本次论文有参考价值的文献共65篇。以关键词“construction organization

(建筑工程管理)顶管施工组织设计

（建筑工程管理）顶管施工

组织设计

施工组织设计

第一章编制说明

1-1、编制说明

通过对招标文件、设计图纸的详细阅读、研究的基础上，我们根据本工程的内容、特点、施工条件、工期质量的要求，并结合考虑我公司的施工经验、技术经济实力、设备人员配套的能力等多方面的因素，编写了本工程施工组织设计。编写过程中充分考虑各分部分项工程之间的相互协调、工期质量控制等各方面的问题，优化施工，科学合理安排施工进度计划、人员设备调配计划，以确保施工工期，安全生产、质量，保证高效优质完成工程任务。

1-2、编制依据

本标段有关的所有招标文件、施工图纸

1、国家现行施工技术规范

2、招标文件中业主规定的工期、质量各项要求

3、业主组织和施工单位自行进行的现场考查

4、本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力

第二章工程概况

2-1、工程概述

工程名称：

工程范围：本段工程从环湖截污干渠至洛龙河污水处理厂污水管，污水管总长744 m，管径DN2200，附属顶管工作井、接收井及污水检查井共9座。本段截污管起点W0+000.0管底高程1876.444；终点W0+744.00管底高程1875.70，坡度控制为0.1‰。

2-2、工程工期要求

本工程工程计划总工期为90日历天，暂定开工日期为2010年12月15日，计划竣工日期为2011年3月14日。具体开工日期根据监理单位下达的开工令为准。

2-3、工程质量要求

本工程质量标准：符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（JC/T640-1996）、《顶管施工技术及验收规范（试行）》及其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程的要求，达到一次验收合格。

第四章施工准备习题（施工组织设计）

第四章施⼯准备习题（施⼯组织设计）

第四章施⼯准备习题库

建筑施⼯组织与设计

⼀、单选题

1.根据《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326-2017规定，建设⼯程实施前由施⼯企业法定代表⼈或其授权⼈与项⽬经理协商制定的⽂件是( A )。

A. 项⽬管理⽬标责任书;

B. 施⼯组织设计;

C. 施⼯总体规划

D. ⼯程承包合同;

2.根据《建设⼯程施⼯现场消防安全技术规范 GB50720-2011》规定，在下列关于可燃材料库房及易燃易爆危险品库房的防⽕设计叙述中，正确的有（ A ）。

A. 建筑构件的燃烧性能等级应为A级

B. 建筑⾯积不应⼤于300平⽶

C. 建筑⾯积不应超过30平⽶

D. 房间内任⼀点⾄最近疏散门的距离不应⼤于15m

3.根据《建设⼯程施⼯现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）规定，房屋建筑⼯程中，临时消防设施的设置与在建⼯程主体结构施⼯进度的差距不应超过( A )层。

A. 3

B. 1

C. 2

D. 4

4.某施⼯现场的临时⽤房的建筑⾯积为4500平⽶时，临时⽤房的临时室外消防⽤⽔量不得⼩于（A ）L/S。

A. 10

B. 5

C. 15

D. 20

5.根据《施⼯现场临时⽤电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定，在TN系统中，下列（ A ）电⽓设备不带电的外露可导电部分，可不做保护接零。

A. 安装在配电柜电⽓连接合格的电器的⾦属外壳；

B. ⼿持式电动⼯具的⾦属外壳；

C. 电⽓设备传动装置的⾦属部件；

D. 起重机的底座和轨道；

E. 滑升模板⾦属操作平台；

6.某建设项⽬20层，层均⾼3⽶，单层936平⽶，在建⼯程的临时室外消防⽤⽔量不得⼩于（ A ）L/S。

(建筑工程管理)毕业设计施工组织设计范文

一号教学楼

施工组织设计

摘要

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能突出科学性及可行性。

关键词：施工组织，质量措施，工程管理

Abstract

The construction design as the leading basis for the construction, preparation of the target time period, project quality, project management, institutional setup, labor organizations, the construction schedule control, equipped with mechanical equipment and working materials, the main sub-segment of the construction methods, safety assurance measures , civil construction and environmental protection measures to reduce the cost of measures to give full consideration to such much as possible, highlighting the scientific and feasible。

施工组织设计管理规定

施工组织设计管理办法

（2018年9月)

第一章总则

第一条为规范工程施工组织设计的编制和管理，提高工程项目管理水平，做好企业标准化建设，结合国家、北京市等相关文件规定特制定本规定。

第二条本规定适用于北京市行政区域内集团公司承揽的各类新建、扩建、改建建筑工程项目.外埠各工程项目在参考当地要求的基础上原则上按本规定执行.

第二章施工组织设计文件的分类

第三条依据施工不同阶段的需求,应分类编制和管理施工组织设计文件，共分为以下四类；

1、投标施工组织设计（或称施工组织设计纲要.本规定中不包含此部分内容，投标工程施工组织设计应依据不同招标单位要求并结合当地特点进行编制。)

2、施工组织总设计(又称施组，适用于群体工程、综合市政公用基础设施工程、住宅小区或特大型工程。)

3、施工组织设计（又称单位工程施工组织设计，适用于单位工程)

4、施工方案（适用于分部、分项或专项工程）

第四条工程开工前应编制施工组织总设计，单位工程开工前应编制单位工程施工组织设计，工程进展各阶段应及时编制施工方案.

第三章施工组织设计文件的编制原则

第五条施工组织设计文件的编制原则

1、认真贯彻国家及地方关于基本建设的各项政策、法令、法规及要求，严格执行基本建设程序。

2、严格执行国家和地方技术标准、规范、规程和企业各项规章制度等。

3、科学安排施工程序，充分利用空间和时间,组织流水作业.作好人力、物力的综合平衡,均衡安排施工。根据合同要求按期或提前交付使用。

4、制定切实可行的保证措施,确保安全生产和工程质量，实现用户满意.

5、积极采用新技术、新工艺、新材料，努力推广科技成果，执行企业工艺标准，充分发挥本企业优势，促进企业技术进步，立足于本企业的技术、设备和施工能力，在确保工程质量和安全的前提下,节约投资，降低工程成本.