(建筑工程管理)第四章施工组织设计
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清楚活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，帮助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以帮助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，帮助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的前后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，帮助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够帮助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够帮助管理者优化资源配置，提高施工效率。
2020年(建筑工程管理)施工组织设计(通用版)
（建筑工程管理）施工组织设计(通用版)施工组织设计目录第一章工程概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与保证措施第四章安全管理体系与保证措施第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施第七章资源配备计划第一章工程概述第一节工程概况建设地点：第二节对外交通对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。
第三节建筑材料及水、电供应条件渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。
工程用电为国电和自发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。
工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水质良好，水量丰富。
第四节工期及主要工程内容计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。
2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。
第二章施工方案与技术措施第一节施工总体布置施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。
根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。
施工总体布置步骤框图见附图2.1.1。
一、平面布置原则：（一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。
（二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。
（三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
（四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。
生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。
工程施工组织设计范本
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
建筑工程施工组织设计(完整版)
建筑工程施工组织设计(完整版)概述本文档旨在提供一个完整的建筑工程施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的提高。
施工组织设计的目标- 合理安排施工进度，确保工程按时完成。
- 合理配置人力、物力资源，保证施工效率。
- 控制施工成本，优化资源利用。
- 确保施工安全，遵守相关法律法规。
- 提高工程质量，保证工程可持续发展。
施工组织设计内容1. 项目概况与目标- 详细描述项目的基本情况和目标，包括工程规模、工期等。
2. 施工进度计划- 列出整个施工过程的具体步骤和时间安排，确保工期合理安排。
3. 人力资源配置- 根据项目需求，合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的协调配合。
4. 物资供应与管理- 确定施工所需的各类物资，并制定物资供应计划，保证施工过程中物资的及时供应和管理。
5. 质量控制措施- 制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行监控和检验。
6. 安全防护措施- 制定施工场所的安全管理制度和相关安全防护措施，确保人员生命财产安全。
7. 环境保护措施- 确立施工过程中的环境保护要求，并制定相应的环保措施，减少对环境的影响。
8. 资金管理- 制定施工资金使用计划，合理安排资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
9. 合同管理- 管理施工合同的签订和执行，确保合同规定的内容得到落实。
10. 风险管理- 识别施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对工程造成的影响。
11. 交付与验收- 提前制定交付计划，确保工程按时按质交付，并进行相应的验收。
总结建筑工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。
本文档所列内容是一个完整的施工组织设计，将确保施工过程的高效进行和工程质量的提升。
在实际应用中，根据具体项目情况，可以进行适当的调整和补充。
建筑工程施工管理附录
建筑工程施工管理附录一、施工组织设计1.1 施工组织设计的目的施工组织设计是建筑工程施工的重要准备工作，其目的是根据工程施工的特点和要求，合理布置施工组织，明确施工责任与任务，确保施工过程顺利进行，保证工程质量和安全。
1.2 施工组织设计的内容（1）施工总体方案：包括工程施工的整体计划、进度安排、资源调配等内容。
（2）施工组织机构：明确施工各方责任，确定施工管理机构、施工班组，建立施工领导小组等。
（3）施工工艺路线：确定施工的工艺流程和方法，包括施工工序、施工顺序、施工方法等。
（4）安全保障措施：规划施工过程中的安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
1.3 施工组织设计的要求（1）合理性：施工组织设计应根据工程实际情况，灵活运用各项资源，使工程施工高效顺利。
（2）科学性：施工组织设计应符合工程施工的原理和规律，合理选择施工方法和工艺路线。
（3）安全性：施工组织设计应注重工程施工过程中的安全管理，确保工程施工过程中的安全。
二、质量控制2.1 质量控制的概念质量控制是建筑工程施工管理的重要内容，其目的是通过一系列措施和方法，确保工程施工过程中的质量达到设计要求。
2.2 质量控制的内容（1）材料控制：包括材料的选用、检验、保管等一系列过程。
（2）工艺控制：包括施工工艺、施工方法、操作规程等方面的控制。
（3）检验测试：对施工现场进行检测、试验，确保工程质量符合设计要求。
（4）记录归档：对施工过程中的数据、记录进行归档，为后续工程管理提供依据。
2.3 质量控制的要求（1）全员参与：质量控制是全员参与的工作，每个施工人员都应对工程质量负责。
（2）严谨细致：质量控制应严谨细致，保证每一道工序都符合质量标准。
（3）持续改进：质量控制是一个持续改进的过程，不断提高工程质量是质量控制的基本要求。
三、安全管理3.1 安全管理的重要性安全管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，其目的是保障工程施工过程中的安全，预防和避免安全事故的发生。
(建筑工程管理)施工组织设计(三大系统)
（建筑工程管理）施工组织设计(三大系统)五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1.1 施工动员在收悉中标通知书之当日，我方即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持全权代表公司组织、实施该项目的专门机构——工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。
项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。
项目经理部组成人员将由承担过多个高速公路、等级公路机电项目具有丰富同类工程经验的工程师直接指挥施工队伍，以确保施工质量和工期。
1.2 施工人员进场1.项目经理部在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关工程技术人员进驻现场。
2.工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在1日内到达工程实施现场。
3.项目经理部统一制作施工人员标识卡，发放给施工人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。
4.项目经理将施工人员名单以及各工序、工段主要负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。
1.3 设备、材料的采购1.在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。
并根据现场施工条件和施工需求组织施工车辆，机械进场，为现场施工作好准备工作。
2.在获得业主提供的施工图纸后，根据项目进度计划，各设备的采购周期，制订并向监理工程师提交生产、采购、运输计划。
3.对于非标设备可以开始生产样机（样件）。
4.一般情况下，材料的采购周期为一个月。
1.4 设备、材料运输1.施工进场道路采用路基施工已形成的通道进、出场。
工程设备和材料采用原包装由载货汽车运到施工现场。
人员的运输依靠客货汽车往返。
2.所有设备、材料的交货地点为施工现场库房，项目经理部设专门机构设备材料管理室，对所购设备、材料进行开箱、检验、入库及保管。
3.本投标人在设备启运前24小时，以电话、电报、传真等方式通知业主合同号、货物名称、数量、毛重、体积、发票价额、发运日期等。
建筑工程施工组织设计规范
建筑工程施工组织设计规范第一章总则第一条为规范建筑工程施工组织设计，提高施工组织设计水平，确保施工质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑工程施工组织设计的编制、审查和验收，适用于建筑工程施工组织设计单位及建筑施工单位。
第三条建筑工程施工组织设计应符合国家有关标准和规范要求，注重经济合理性、安全性、施工性和环保性，保障工程质量和安全生产，促进施工进度。
第四条本规范所称施工组织设计，是指建筑施工单位为完成预定的工程任务，按照施工合同及相关文件要求和可行性研究结果，运用现代施工技术和施工组织管理方法，在预定时间内、预定费用内、确保建筑质量和安全的情况下，对建筑工程实施过程的计划、方法、措施及其综合协调，提出的有关施工方案、技术方案和施工组织设计文件。
第五条建筑工程施工组织设计应符合以下要求：（一）符合国家相关法律法规、标准和规范要求；（二）具有较强的经济性，能够最大限度地减少施工成本，提高劳动生产率；（三）具有良好的技术性，科学合理地解决施工过程中的技术问题，确保工程的质量和安全；（四）具有合理的施工工期，能够保证工程按时竣工交付使用；（五）具有良好的社会效益，能够在保障安全的前提下，尽量减少对环境和周围社区的影响。
第二章施工组织设计的编制第六条施工组织设计应由建筑施工单位的专业技术人员编制，经法定代表人或其委托的负责人签字盖章后方可有效。
第七条施工组织设计必须经过建筑施工单位内部审查和评审，并须报业主单位批准后才能实施。
第八条施工组织设计应包括以下内容：（一）工程概况：包括工程名称、工程地址、工程规模、工程地理位置、工程建设性质等；（二）工程进度计划：包括工程开始时间、工期、各施工阶段及其时间节点、竣工验收时间等；（三）建设条件：包括工程场地、周边环境、交通条件、气候条件等；（四）施工方案：包括工程施工的基本方法、技术措施、施工步骤、作业组织安排等；（五）安全生产措施：包括工程施工中可能出现的安全风险，以及相应的控制措施、应急预案等；（六）质量保障措施：包括对工程质量的要求、检验检测程序、质量控制措施等；（七）环境保护措施：包括对施工过程中可能产生的污染物的处理方法、废水、废气、噪声等的控制和监测措施等。
(建筑工程管理)顶管施工组织设计
（建筑工程管理）顶管施工组织设计施工组织设计第一章编制说明1-1、编制说明通过对招标文件、设计图纸的详细阅读、研究的基础上，我们根据本工程的内容、特点、施工条件、工期质量的要求，并结合考虑我公司的施工经验、技术经济实力、设备人员配套的能力等多方面的因素，编写了本工程施工组织设计。
编写过程中充分考虑各分部分项工程之间的相互协调、工期质量控制等各方面的问题，优化施工，科学合理安排施工进度计划、人员设备调配计划，以确保施工工期，安全生产、质量，保证高效优质完成工程任务。
1-2、编制依据本标段有关的所有招标文件、施工图纸1、国家现行施工技术规范2、招标文件中业主规定的工期、质量各项要求3、业主组织和施工单位自行进行的现场考查4、本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力第二章工程概况2-1、工程概述工程名称：工程范围：本段工程从环湖截污干渠至洛龙河污水处理厂污水管，污水管总长744 m，管径DN2200，附属顶管工作井、接收井及污水检查井共9座。
本段截污管起点W0+000.0管底高程1876.444；终点W0+744.00管底高程1875.70，坡度控制为0.1‰。
2-2、工程工期要求本工程工程计划总工期为90日历天，暂定开工日期为2010年12月15日，计划竣工日期为2011年3月14日。
具体开工日期根据监理单位下达的开工令为准。
2-3、工程质量要求本工程质量标准：符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（JC/T640-1996）、《顶管施工技术及验收规范（试行）》及其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程的要求，达到一次验收合格。
第三章工程管理组织机构3-1、组织机构为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司将实行项目法施工管理，按照合同目标组建项目经理部。
建筑工程施工管理办法2023版
建筑工程施工管理办法2023版第一章总则建筑工程施工管理办法2023版（以下简称“施工管理办法”）旨在规范和加强建筑工程施工的管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本施工管理办法适用于所有在中华人民共和国境内进行的建筑工程施工活动。
第二章施工组织与管理1. 监理职责1.1 监理单位应具备相应的工程技术、工程管理能力，并有相关工程经验。
1.2 监理单位应按合同约定的范围和要求，履行监理职责，确保施工按照设计文件和法律法规进行。
1.3 监理单位应及时发现和处理施工中的问题和隐患，并向建设单位和施工单位提出专业意见和建议。
2. 施工组织设计2.1 施工单位应根据具体施工任务，制定施工组织设计方案，并经相关方面批准后执行。
2.2 施工组织设计方案应包括施工工序、施工方法、施工工艺、安全措施等内容，并应符合国家有关规定。
3. 施工现场管理3.1 施工单位应建立健全现场管理制度，包括施工人员管理、材料设备管理、安全生产管理等方面。
3.2 施工现场应按照安全标准进行布置，设置必要的安全警示牌和标识，保障职工的人身安全。
第三章施工质量管理1. 质量控制体系1.1 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
1.2 施工单位应确保施工过程中的作业人员具备相应的技术资质，且进行必要的培训和考核。
2. 施工质量检查2.1 施工单位应按照国家有关规定，进行施工质量检查，确保施工过程符合设计要求。
2.2 施工单位应及时发现和整改施工过程中的质量问题，确保质量缺陷不会对工程造成重大影响。
3. 质量验收与评定3.1 施工单位在工程竣工时应按照合同约定，提供相关验收资料并配合验收工作。
3.2 建设单位应根据工程质量验收程序，对施工单位提交的验收资料进行评定，并出具相应的验收报告。
第四章安全生产管理1. 安全生产责任1.1 施工单位应切实履行安全生产主体责任，确保项目的安全施工。
1.2 监理单位应对施工单位的安全生产工作进行监督检查，并及时提出整改措施。
(建筑工程管理)施工组织设计方案模板
（建筑工程管理）施工组织设计方案模板编制说明一、编制依据1、垵山泥石流地质灾害治理工程施工招标文件、投标文件、合同文件；2、福建省勘察设计院提供的《垵山泥石流地质灾害治理工程》施工图设计图纸；3、挂林水文工程地质勘察院提供的《垵山泥石流地质灾害治理工程岩土工程地质勘察报告》4、招标文件、施工合同要求的技术、规范标准《滑坡防治工程设计与施工技术规范》DZ024-2004《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001《岩土锚杆（索）技术规程》CECS22-2005《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002二、编制范围场地内堆填的建筑垃圾、生活垃圾全部清除；场地内高边坡，坡面堆积大量孤石，孤石以加固为主，部分清除；对高边坡拟采用格构锚索（杆）对边坡进行加固。
在山谷设置分级挡墙；在坡顶设置拦石网、截水沟，坡脚设置排洪沟，最终引入市政排洪箱涵，临时道路等。
滑坡治理面积约5300㎡，滑坡总高度约30m，山谷冲刷段长约86m，滑坡防治工程等级为一级。
三、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明图表时，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量和进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身能力、施工经验、技术水平。
坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效率完成本项目的施工任务。
4、施工过程严格管理的原则，在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。
5、专业化作业和综合管理的原则，在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理的手段，做到合理调配。
6、工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则，在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接。
建筑工程施工组织设计范例
建筑工程施工组织设计范例一、工程概况二、施工目标1.完成工程按计划进行，保质保量交付使用。
2.优化施工过程，提高施工效率，节约工期和成本。
3.确保施工安全，预防事故发生。
三、施工任务1.制定详细的施工计划，明确各施工工序的时间节点和工期。
2.进行深基坑开挖和地下室混凝土结构施工。
3.进行地上主体建筑结构施工。
4.进行建筑内部装修施工。
5.进行工程竣工验收和交付使用。
四、组织机构1.项目经理：负责整个项目的组织和管理，协调各个施工单位的工作。
2.施工队：负责具体施工工序的安排和执行。
3.监理工程师：对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合规定标准。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.质检员：负责对施工质量进行检查和验收。
五、施工方法1.地下室开挖：采用机械挖掘和人工掏挖相结合的方式进行，保证工程安全和周围环境的稳定。
2.结构施工：采用钢结构工程和框架工程相结合的方式进行，保证结构的稳定性和安全性。
3.装修施工：采用预制装修板块和现场施工相结合的方式进行，保证装修质量和进度要求。
4.施工设备：选用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
六、施工要求1.施工现场要保持整洁有序，安全设施齐全，消防措施完备。
2.按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量符合要求。
3.技术人员要具备相关的资质和经验，严格按照施工方案进行施工。
4.施工单位要定期向项目经理报告工作进展和存在的问题，及时解决施工中遇到的困难。
5.施工过程中要做好安全演练和培训，提高员工的安全意识和技能。
七、施工进度计划根据工程的特点和要求，制定详细的施工进度计划，包括开工日期、各施工工序的开始和结束时间、工期计划及关键节点等，确保工程按时完成。
以上是建筑工程施工组织设计的一个范例，通过合理的组织方案和施工要求，可以确保施工的顺利进行，保证工程质量和工期的要求。
建设工程施工管理第四、五章
第四章第一节（施工质量管理和质量控制的基础知识）考点分析汇总施工质量管理的概念和特点1．质量与施工质量的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有性满足要求的程度。
施工质量是指工程满足业主（顾客)需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要能力的特性综合。
二、施工质量管理的特点施工质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点,进行有针对性的管理。
1．工程项目的工程特点和施工生产的特点（1）施工的一次性（2）工程的固定性和施工生产的流动性（3)产品的单件性（4)工程的体形庞大（5)生产的预约性质量控制的概念和特点质量管理与施工质量管理的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动.施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。
施工质量控制的特点(1）控制因素多（2)控制难度大(3）过程控制要求高(4）终检局限大施工质量的影响因素施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械(Machine）、方法（Method）及环境（Environment）"等五大方面，即4M1E。
1．人的因素。
是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。
2．材料的因素.材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件等。
材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制,是保证工程质量的重要基础。
3．机械的因素。
包括工程设备、施工机械和种类施工工器具。
4．方法的因素。
包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
5．环境的因素。
主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点.第二节(施工质量管理体系的建立和运行）考点分析汇总施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的.施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
《施工组织设计与预算》教学大纲
《施工组织设计与预算》教学大纲引言：《施工组织设计与预算》是一门涉及建筑工程管理的重要课程。
通过学习这门课程，学生将能够掌握施工组织设计与预算的基本原理和方法，为将来的工程实践打下坚实的基础。
本文将以引言概述+正文内容的方式，详细阐述《施工组织设计与预算》教学大纲的五个部分。
一、施工组织设计的基本概念与原则1.1 施工组织设计的定义与目的施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工组织和施工工序，确保工程施工的顺利进行。
其目的是提高工程施工效率，保证工程质量，控制施工成本。
1.2 施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循以下原则：（1）合理布置施工场地和设备，确保施工安全；（2）合理分工和组织施工人员，保证施工进度；（3）合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率；（4）合理利用资源，降低施工成本；（5）合理协调各方利益，确保施工质量。
二、施工组织设计的内容与步骤2.1 施工组织设计的内容施工组织设计包括以下内容：（1）施工组织方案：确定施工组织的总体思路和策略；（2）施工工序安排：确定施工工序和施工顺序；（3）施工资源配置：确定施工所需的人力、材料、设备等资源；（4）施工进度计划：确定施工的时间安排和工期计划；（5）施工安全措施：确定施工过程中的安全措施和应急预案。
2.2 施工组织设计的步骤施工组织设计的步骤一般包括：（1）了解工程情况和施工要求；（2）制定施工组织方案；（3）确定施工工序和施工顺序；（4）进行施工资源配置；（5）制定施工进度计划；（6）制定施工安全措施。
三、施工组织设计的影响因素与方法3.1 施工组织设计的影响因素施工组织设计受到以下因素的影响：（1）工程特点：包括工程规模、工程类型、工程难度等；（2）施工环境：包括施工场地、气候条件、交通条件等；（3）施工资源：包括人力、材料、设备等；（4）施工要求：包括施工质量要求、施工进度要求等。
3.2 施工组织设计的方法施工组织设计可以采用以下方法：（1）经验法：根据以往类似工程的经验，进行施工组织设计；（2）专家咨询法：请相关领域的专家进行咨询，提供施工组织设计方案；（3）模拟仿真法：利用计算机仿真软件，模拟施工过程，进行施工组织设计。
施工组织设计包括什么内容
施工组织设计包括什么内容？(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。
2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。
3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。
4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。
6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。
2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。
3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。
4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。
5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。
7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。
3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求施工组织设计目录1.1基本内容2.2编制说明3.3工程概况4.4施工部署1.5平面布置2.6施工方法3.7进度计划4.8物资计划5.9劳动安排6.10技术组织7.11安全生产8.12文明施工1.13工期技术2.14质量通病3.15季节施工4.16成品保护5.17创优措施6.18成本控制1.19保修服务2.20总进度图3.21设计编制施工组织设计基本内容编辑施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
(建筑工程管理)CC施工组织设计
（建筑工程管理）CC施工组织设计施工组织设计第一章指导思想及实施目标第一节指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
第二节实施目标一、工期目标根据业主要求及我公司实力确保在合同日历工期488天完成整个施工任务。
二、质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001，确保一次交验达到合格工程。
争创优良工程。
三、安全目标加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标严格按南京市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保南京市标化现场。
五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二章工程概况及编制依据第一节工程概况一、简介：工程名称：高淳经济开发区拆迁安置小区桃园雅居C区C1、C2栋建设单位：高淳经济开发区开发总公司设计单位：南京鼎辰建筑设计有限责任公司监理单位：南京天京建筑工程监理事务所施工单位：南京兴业建设有限公司建设地点：高淳区桃园路以东，茅山路以南二、工程概况：高淳经济开发区拆迁安置小区桃园雅居C区C1、C2栋工程位于高淳区桃园路以东，茅山路以南，其中C1栋建筑面积为9645.43m2，C2栋建筑面积为9587.68m2，建筑高度53.4m，筏板基础。
±0.000相当于绝对高程18.7m，室内外高差1.2m。
本工程建筑类别多层建筑，耐火等级为地上二级、地下一级，剪力墙抗震等级为四级，抗震设防裂度为6度，防水等级为二级，建筑结构的安全等级为二级，建筑场地类别II类。
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（建筑工程管理）第四章施工组织设计第四章施工组织设计壹、安全文明施工组织设计二、临时用电施工组织设计三、脚手架施工组织设计四、基坑及模板支护施工组织设计五、龙门架安装拆卸方案六、重大环节隐患施工措施GCB-6.4-12平桥公局公共租赁房二期安全文明施工组织设计河南鑫厦建筑工程有限X公司二0壹四年三月二十六日壹、工程概况平桥公局公共租赁房二期由信阳市平桥房产管理所投资兴建，施工蓝图由信阳市建筑勘察设计研究院有限X公司设计；由信阳工程建设监理有限X公司监理；河南鑫厦建筑工程有限X 公司施工。
该工程位于平桥大道北侧约40m原房管所院内，结构形式：框架结构十壹层。
二、施工准备1、项目经理部构成根据工程规模和设计特点，由项目经理易慧民同志负责组成本工程项目经理部（详见附表1）。
2、项目部安全文明领导小组组成组长：邱进副组长：易慧民成员：李学信、章承才、徐勇、裴春、吴翠翠项目部安全文明小组在X公司安全生产领导小组的直接领导下，对本工程的安全，全面负责，确保安全无事故。
3、项目部计划投入各类施工人员360人（详见附表2）。
4、设备物资准备本工程计划投入砼搅拌站壹部，塔吊俩部，脚手架钢管2220T，模板12000平方米。
其它设备物资按计划在基础施工时陆续组织进场（详见附表3）。
具体设置堆放，均按施工现场的平面布置图严格布置，确保合理、美观。
5、现场准备施工现场已实现四通壹平，同时接通施工用水、用电，修建临时设施，均按施工现场的平面布置图严格布置。
6、安全设施投入详见（附表4）三、安全保证措施施工安全执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011，《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012，《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91，《龙门架安全技术规范》、《门型脚手架安全技术规范》JGJ128-2000，《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011，《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012。
本工程地处信阳市平桥区,平桥大道北侧约40m原房管所院内，为创造良好的施工环境，杜绝安全事故，制定以下措施：1、施工区采用围墙封闭，在俩路交叉口处设进出施工区大门。
施工区内沿建筑物外围设安全通道，通道设3—4米宽，用钢管架设，顶部铺设脚手板，脚手板上部再铺壹层防水雨布，且用角钢及螺栓固定。
同时在现场醒目位置设立各类明显的安全标语、安全标志和安全警示牌。
加强和甲方协作，确保无关人员不进入施工现场。
2、健全现场消防制度，配齐消防器材，在职工宿舍、木工房、材料库各配挂2只干粉灭火器。
3、施工机械设备安装及操作执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86，龙门架安装及操作执行《龙门架安全技术规范》，安装完毕须经安全员检查合格后方可投放使用。
4、施工用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。
电源必须安装漏电保护器，且采用三相五线制，做到三级配电，壹箱、壹机、壹闸、壹保护。
5、高空作业执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《门型脚手架安全技术规范》JGJ128-2010，《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。
建筑物外围架设安全通道防护棚，作业层满铺脚手板，楼二层、四层、六层和操作层各加设壹道安全平网，主楼每隔壹楼层加设壹道安全网，同时做好“四口”防护。
施工现场所有人员必须配戴安全帽，高空作业必须正确佩挂安全带。
6、特殊工种持证上岗，严禁无证人员顶岗，作业人员严禁乘吊篮上下，严禁穿拖鞋、高跟鞋上岗，严禁酒后作业。
7、项目经理部配合X公司安全科开展工作。
施工现场安全员负责监督、检查安全生产情况且负责如实填写安全记录,建立现场安全资料管理档案。
四．文明施工措施施工现场文明程度是施工企业外部形象的体现，为大力开展文明施工，创建文明施工现场活动，根据市建设局有关规定，结合本工程具体情况，我们制定以下文明施工措施：1、X公司文明施工领导小组，负责本工程文明工地组织落实工作，领导小组对文明施工定期检查，发现问题及时整改。
2、在施工现场显著位置设置施工挂牌，详细标明项目名称、设计、建设、质监、施工等单位名称以及项目经理姓名、工程准建文号、开竣工日期等内容。
在施工现场相应位置规范挂设“五牌壹图”和各类管理人员、操作人员岗位责任制。
3、施工人员统壹着装，佩带工作卡上岗。
4、作业区内严禁吸烟、严禁随意生明火。
5、项目经理室、工长办公室要规范整洁，办公物品齐全。
各种规章制度、各类管理人员职责和施工进度计划表、晴雨表上墙。
6、临时硬化施工现场场地、道路，按照施工现场总平面图规范搭设各项临时设施，做到生产区、生活区分离。
按类整齐堆放各种施工材料、成品、半成品，机械操作台要保持整洁，及时清理落地灰、落地砖。
7、教育职工增强环保意识，不高空抛物，不扬尘，楼层建筑垃圾由专人负责清理，装入编织袋内，用卷扬机运至底层，外运处理。
尽量减少夜间施工，防止噪声扰民。
为保证四周居民生活秩序不受影响，早7点前和晚10点后不得进行高噪声施工，夜间必须连续施工时，要和甲方及相临单位做好协调工作，必要时报环境监测部门批准后方可施工。
8、要切实加强职工劳动保护工作，做好施工期间的防冻保暖、防暑降温及职工疾病防治工作，棉被、蚊帐等按季节足额到位，现场要配备开水桶、药箱等物品。
职工宿舍要符合卫生、通风、光照的要求，职工生活要专人管理、建立宿舍管理制度及食堂管理制度，职工膳食、饮用水必须符合卫生标准，修建水冲式厕所、淋浴间。
9、大力做好宣传教育工作，开展文明施工、文明用语活动、培养职工自觉保护劳动成果，爱护公物的美德，教育职工遵纪守法，订阅建筑报刊，经常组织职工学习新工艺、新技术，同时，结合现场条件修建职工娱乐室，适时开展文化娱乐活动，丰富职工业余生活。
五、分部分项工程安全防护技术1、土方施工（1）斜坡土挖方○1使用时间较长的临时性挖方，土坡坡度要根据工程地质和土坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。
○2土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，且随时作成壹定的坡势以利排水，且不应在影响边坡稳定的范围内积水。
③在斜坡上方弃土时，应保证挖方边坡的稳定。
弃土堆应连续设置，其顶面应向外倾斜，以防山坡水流入挖方场地。
但坡度陡于1/5或在软上地区，禁止在挖方上侧弃土。
在挖方下侧弃土时，要将弃土堆表面整平，且向外倾斜，弃土表面要低于挖方场地的设计标高，或在弃土堆和挖方场地间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。
④不宜在雨季施工，同时不能在挖土上方的自然植被。
⑤开挖过程中如发现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应暂停施工，拿出解决方案后方可施工。
（2）、基坑（槽）和管沟挖方①施工中应防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方。
②采用钢（木）坑壁支撑时，要随挖随撑，且须支撑牢固，且在整个施工过程中应经常检查，如有松动、变形等现象，要及时加固或更换。
○3在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应和坑边保持壹定的距离。
当土质良好时，要距坑边0.8M以外，堆放高度不能超过1.5M。
○4在软土区开挖前需要做好地面排水和降低地下水位的工作，要先深后浅，且及时做好基础。
○5人工开挖时，俩个操作间距应保持2～3M，且应自上而下逐层挖掘，严禁采用掏洞的挖掘操作方法。
○6挖土时要随时注意土壁变动的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，且注意支撑的稳固和边坡的变化。
○7上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁及其支撑上下。
○8用挖土机施工时，挖土机的工作范围内，不进行其他工作。
且应至少留0.3M深不挖，最后由人工修挖至设计标高。
2、地基和基础工程（1）对待不良地基土的加固处理：软弱地基反映在建筑物上沉降量大，沉降延续时间长，具有很大的不均匀性，对建筑物地基极易产生差异沉降，特别是原状土受到振动后，破坏了其结构本身的连接，降低了土的强度或很快的变成稀释状态，因此在施工中除严防原状土受到振动外，壹般对地基土采取换土处理，以避免产生不均匀的沉陷，否则建筑物容易开裂，甚至倒塌伤人，因此应重视不良地基土的加固处理。
另外在施工中宜采取壹些措施，如对荷载差异较大的建筑物，要先施工重、高部分，后施工轻、低部分；局部软弱土层，以及暗塘、暗沟等可采用基础局部加深，或用基础梁跨越，对于大面积的软弱层应采用换土垫层或桩基等方法；同时对活荷载较大的构筑物、构筑物群（如料仓、油罐），使用前期应根据沉降情况控制加载速率，掌握加载间隔时间，或调整活荷载分布，以避免产生过大的倾斜。
换土垫层只允许用于软弱地基浅层处理，垫层材料最好彩中砂、粗砂、角（圆）砾、碎（卵）石、灰土、粘性土，以及其他性能稳定、无浸蚀性的材料。
（2）施工注意事项①参加挖基础的工人，事先必须检查身体，凡患精神病、高血压、心脏病、癫痫病及聋哑人等不能参加施工。
②非机电人员，不允许电操作机电设备。
如搅拌机、砂浆机、电焊机、切割机、卷扬机等应由专人负责操作。
③现场施工人员必须带安全帽，不准擅离职守。
3、砌筑工程（1）严禁在墙顶上站立划线、刮缝、清扫墙、柱面和检查大角垂直等工作。
（2）砍砖时应面向内打，以免碎砖落下伤人。
（3）超过胸部之上的墙面，不得继续砌筑，必须及时搭设好架设工具。
不准用不稳定的工具或物体在脚手板面垫高工作。
（4）从砖垛上取砖时，应先取高处后取低处，防止垛倒砸人。
（5）砖、石运输车辆俩车前后距离，在平道上不应小于2m，坡道上不应小于10m，以免俩车相撞。
（6）垂直运输的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必须满足负荷要求，吊运时不得超载，使用过程中应经常检查，若发现有不符合规定者，应及时修理或更换。
（7）用起重机吊运砖时，应采用砖笼，且不得直接放于跳板上。
吊砂浆的料斗不能装得过满。
吊运砖时吊臂回转范围内的下面人员不得行走或停留。
（8）在地面用锤打石时，应先检查铁锤有无破裂，锤柄是否牢固，同时应见清附近情况有无危险，然后方可落锤敲击，严禁在墙顶或架上修改石材。
且不得在墙上徒手移动料石，以免压破或擦伤手指。
（9）夏季要做好防雨措施，严防雨水冲走砂浆，致使砌体倒塌。
4、钢筋工程（1）展开盘圆钢筋时，俩端要卡牢，以防回弹伤人。
（2）拉直钢筋时，地锚要牢固，卡头要卡紧，且在2M区域内严禁行人。
（3）人工断料时，工具必须牢固，且注意打锤区域内不得站人。
切断小于300MM长的短钢筋，应用钳子夹牢，严禁手扶。
（4）制作成型钢筋时，场地应平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。
各机械设备的动力线应用钢筋从地坪下引入，机壳应有保护零线。
（5）在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，必须搭设脚手架和马道，无操作平台应拴好安全带。
（6）绑扎立柱、墙体钢筋，严禁沿骨架攀登上下。
当柱筋高在4M之上时，应搭设工作台；4M以下时，可用马凳或在楼地面上绑好再整体竖立，已绑好的柱骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。