试用期员工考核管理制度

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试用期员工考核制度

试用期员工考核制度
是一种对新员工在试用期内进行综合评价的制度。

其主要目的是评估新员工的工作能力、适应能力和潜力，为公司决定是否将其转正或解雇提供依据。

试用期员工考核制度通常包括以下几个方面：
1. 工作表现评价：对员工在试用期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等进行绩效评价。

2. 与团队合作能力评价：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力和团队精神等。

3. 职业素养评价：评估员工的职业道德、职业操守和职业形象等方面的表现。

4. 学习能力和适应能力评价：评估员工的学习能力和适应能力，包括对新工作环境、新工作内容的适应能力及持续学习的能力。

5. 主动性和创新能力评价：评估员工的主动性和创新能力，包括对工作问题的积极解决、对工作流程的优化等方面的能力。

在考核过程中，可以采用多种方式进行评估，如日常观察、工作记录、面谈、问卷调查等。

评估结果可以作为公司决定是否继续聘用、调整薪资、提供培训或解雇员工的依据。

通过试用期员工考核制度，公司可以及时了解新员工的工作表现和潜力，为公司适时调整人才配置提供重要依据，同时也能够激励和引导员工在试用期内不断提升自己的能力和表现。

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试用期考核制度及管理办法规定

试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。

本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。

一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。

2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。

二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。

2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。

3.团队合作：员工在团队中的配合情况。

4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。

三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。

2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。

3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。

四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。

2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。

3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。

五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。

2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。

3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。

总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。

公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

试用期员工绩效管理办法

试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。

三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。

四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。

3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。

2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。

3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。

六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。

2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。

3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。

4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。

七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。

八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。

员工试用期管理制度（精选10篇）

员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。

与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。

但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。

主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。

这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。

这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。

这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。

二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

公司试用期管理制度(5篇)

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

员工试用期考核制度

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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。

第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。

第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。

第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。

第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。

第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。

第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。

第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。

第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。

第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。

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综管部员工试用期绩效考核管理制度

综管部员工试用期绩效考核管理制度一、目的为了规范综合管理部门员工试用期绩效考核管理工作，提高员工工作质量和效率，优化企业人才管理制度，订立本制度。

二、适用人员全部综合管理部门新入职员工。

三、考核内容及标准1.工作任务完成情况。

工作任务完成情况的考核重要基于员工完成工作任务所用时间和质量，并考虑员工工作专业性和本领。

2.工作效率工作效率的考核重要基于员工完成工作任务的速度和质量，以及解决问题和提高工作效率方面的本领。

3.工作态度工作态度的考核重要基于员工工作素养和工作态度，包括工作时的认真负责、积极搭配、自动学习和团队合作等综合素养。

四、考核方法1.试用期绩效考核采纳评分制，总分100分。

2.考核分数由员工所在部门主管、部门经理和人力资源部门构成的考核小组评定。

3.评定考核分数前，员工和考核小组必需达成一致看法，员工要充分表达本身的看法和想法。

4.考核结果分A、B、C、D、E五个等级：–A等级：90分及以上，优秀；–B等级：80分至89分，良好；–C等级：70分至79分，合格；–D等级：60分至69分，需要提高；–E等级：60分以下，不合格。

5.E等级员工将被建议解除劳动合同，未达到C等级的员工，企业将连续予以培训和引导。

五、考核结果的使用1.试用期绩效考核结果作为部门决议是否录用员工的紧要依据。

2.企业将依据员工的试用期绩效考核等级及其他综合因素综合考虑员工录用、培育和晋升的决议。

3.同时，企业将编制员工进展计划，依据员工的个人需求和部门岗位需要来选择合适的培训课程和引导方向。

六、制度执行1.经过企业管理层审批后，该制度将开始执行；2.员工应认真遵守考核制度的规定，有效地改进本身的工作和学习。

3.相应的部门负责人负责对员工进行考核，并对考核结果进行评估，然后上报人力资源部门。

4.人力资源部门负责对员工的考核结果进行归档，并依据员工的等级订立个人进展计划。

七、制度修订公司可以在需要时对本制度进行修订，经过管理层审批后方可执行使。

试用期员工考核管理制度(5篇)

试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

新招聘员工试用期管理制度

第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。

第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。

第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。

第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。

第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。

第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。

第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。

请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。

员工试用期管理考核制度

员工试用期管理考核制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理考核制度7篇，让我们一起来看看！员工试用期管理考核制度篇1为了加强我院内涵建设，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提高工作效率，保证临床护理质量和安全，加强护士规范化培训，护理部参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、三基三严培训考核的相关要求，根据我院实际情况，特制定护士考核制度。

一、组织机构为确保护士考核真正落到实处，医院成立护士考核管理委员会，由医院院长任组长，常务副院长任常务副组长，相关副院长任副组长，各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员（具体人员名单见附件）。

主要负责本院护士考核的监督管理，拟定护士考核工作相关制度，制定考核方案，对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。

护士考核管理委员会办公室设在护理部，护理部主任为护士考核管理委员会办公室主任，负责护士定期考核的组织和实施。

二、考核原则夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。

三、考核对象护理考核的对象为我院全体护士，分三个层次：工作1——2年护士、工作3——5年护士、工作6年以上护士。

四、考核内容主要包括基础理论、基本操作技术。

（一）基础理论选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规技术操作规程》、院内《护理管理文件》，主要选择与临床工作相关的基础理论知识。

（二）基本技术操作选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。

五、培训考核方式针对层级护士，以理论与实践技能作为考核总体，制定培训计划并组织实施。

（一）科室组织培训由各科室护士长组织安排本科室护士培训。

（二）医院组织培训由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进行培训。

新员工考核管理制度百度

新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。

第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。

第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。

第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。

第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。

第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。

公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。

第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。

第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。

第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。

第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。

第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。

第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。

第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。

第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。

第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。

第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。

第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。

申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。

第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。

第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。

试用期管理制度【4篇】

试用期管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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试用期考核管理制度(5篇)

试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。

二、适用范围：全体员工。

三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。

5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。

6、旷工一日扣罚三日薪资。

旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。

7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。

9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。

商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。

员工试用期考核管理制度

员工试用期考核管理制度一、考核目的和原则员工试用期考核是为了对新入职员工的工作表现进行评估和验证，以确定其是否适合继续留用。

本制度的实施旨在确保员工在试用期内能够适应工作环境、完成工作任务，并提供持续的反馈和指导。

1. 考核目的：对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、业绩表现等方面。

以此为依据，确定员工是否达到公司的要求，并是否能够继续留用。

2. 考核原则：公平、公正、客观和有效性原则。

员工试用期考核应当依据事实和数据，避免主观评价和歧视，确保考核结果能够准确反映员工真实表现。

二、考核内容和方法1. 考核内容试用期考核主要包括以下几个方面：(1) 工作能力：考核员工的专业技能、沟通能力、自主学习等能力；(2) 工作态度：考核员工的工作态度、团队合作、执行力等方面，包括但不限于出勤、守时守信、遵守规章制度等；(3) 业绩表现：考核员工完成工作任务的效果和质量，达成的目标等。

2. 考核方法试用期考核方法应当综合运用以下几种方式：(1) 日常观察：监测员工的工作态度、行为举止、班前会议等；(2) 业绩评估：根据员工的工作任务完成情况、目标达成情况等进行评估；(3) 360度评估：通过收集同事、直属上司及下属的反馈，综合评估员工在工作中的表现。

三、考核结果和处理措施1. 考核结果根据试用期考核的结果，员工可以被分为以下几种情况：(1) 优秀：员工在试用期内表现出色，达到或超过公司要求；(2) 合格：员工在试用期内基本满足公司要求，但仍有进一步提升的空间；(3) 不合格：员工在试用期内未能达到公司要求，无法继续留用。

2. 处理措施根据员工的不同情况，公司将采取不同的处理措施：(1) 优秀：与员工沟通，确认继续任职，并根据试用期成绩给予相应奖励或晋升机会；(2) 合格：与员工沟通，明确改进方向，并提供必要的培训和辅导，以帮助其进一步提升；(3) 不合格：与员工沟通，解除劳动合同或终止试用期，依法进行处理。

员工试用期考核管理制度

试用期员工考核制度
一、新职员试用期为一个月。

二、新员工试聘期间按公司《试用合同》执行，由办公室和部门主管根据《员工考核表》进行考核。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四、试用期的考核
1、新职员在试用期内，部门主管根据《员工考核表》根据新职员在试用期内的真实情况和主管部门的意见，实施求是填写表中的“评核内容”并对新员工进行初评。

2、办公室根据新职员在试用期的表现及《员工考核表》，公平、公正地评分并提交总经理批示。

3、部门主管根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初评意见、《员工考核表》和考勤状况来确定。

五、转正
办公室根据考核结果，在新职员试用期满一周内，结合员工、员工师傅、部门领导意见，作出转正、延长试用或不拟录用的决定，并正式签订劳动合同。

六、考核结果的评定
考核结果85分以上转正
考核结果65-85分延长试用期
考核结果65分以下试用不合格，不予聘用；
常州市江南开华电机有限公司
办公室
2012-2-12。