PMP考试技能测试题
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。
通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。
本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。
二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。
在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。
利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。
三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。
通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。
项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。
四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。
这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。
2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套
PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套[单选题]1.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:[单选题]2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。
这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。
这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。
减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。
[单选题]3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:[单选题]4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。
关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。
项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。
[单选题]5.紧前关系绘图法显示：A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节[单选题]6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。
项目经理应该执行下列哪一项？A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。
对项目中的风险进行分析，主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。
PMP测试题40道(中英对照·顾老师)
姓名：分数：Sample PMP Examination Questions1.A narrative description of products or services to be supplied under contract is called:a. the project plan.b. a statement of work..c. an exception report.d. a Pareto analysis.作为合同对产品和服务的那一部分的描述称为：1. 项目计划2. 工作描述3. 例外报告4. 帕累托图2.An example of scope verification is:a. reviewing the performance of an installed software moduleb. managing changes to the project schedule.c. decomposing the WBS to a work package level.d. performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro. 范围核实的案例是：1. 对安装了的软件模块的使用状况审核2. 对项目进度计划实施变更管理3. 将WBS分解至工作包层4. 实施效益成本分析来确定我们是否根据已知的有利因素继续下去3.Which of the following is not an example of a source of scope change?a. A variation in government regulations.b. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system.c. A need to engage in bottom-up cost estimating.d. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 以下那一种情况不属范围变更的原因1. 政府规定的变更2. 在电信系统设计中遗漏了需要的特性3. 对进行至下而上的评估的需要4.The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called:a. parametric estimation.b. scope definition.c. feasibility analysis.d. benefit-cost analysis。
PMP试题(汇总版)
模拟试题一1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。
您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。
您应该( D)。
DA．直接向您弟弟得公司购买B．让管理层知道这件事C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备D．不参与这种设备得采购决策2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。
BA．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)3．您被任命为一个新项目得项目经理。
该项目得成败将关系到您得职业命运。
如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。
您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。
项目经理应首先做什么?( B)BA．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。
该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。
为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。
结果，却反而导致了项目总成本增加。
这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
pmp认证考试题库
PMP认证考试题库
1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
PMP考试题及答案解析一
PMP考试题及答案解析一导语：PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是国际上最具权威性和知名度的项目管理行业认证之一。
本文将为大家提供一些PMP考试的题目及答案解析，帮助大家更好地理解和掌握项目管理的知识。
1.题目：在项目整体管理中，以下哪项不是项目集成管理的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目工作D. 控制项目工作答案解析：A. 制定项目章程是项目启动过程中的一部分，属于项目整合管理的过程，并非项目集成管理的过程。
2.题目：在项目风险管理中，以下哪个过程用于对项目风险进行定性分析和量化分析，为制定项目风险应对策略提供依据？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定量风险分析D. 实施定性风险分析答案解析：C. 实施定量风险分析是项目风险管理过程中的一个重要环节，通过对项目风险进行定量分析，为制定项目风险应对策略提供定量数据支持。
3.题目：以下哪个工具和技术可以帮助项目经理确定项目可行性？A. 需求跟踪矩阵B. 敏捷方法C. SWOT分析D. WBS（工作分解结构）答案解析：C. SWOT分析是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理分析项目的优势、劣势、机会和威胁，评估项目的可行性。
4.题目：在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于对项目过程和可交付成果进行质量审计？A. 增量B. 成本效益分析C. 校验D. 质量审计答案解析：D. 质量审计是项目质量管理过程中的一个重要工具和技术，通过对项目过程和可交付成果进行审计，有助于发现质量管理相关问题并加以解决。
5.题目：在项目采购管理中，以下哪个过程包括开展投标工作、选择供应商和编制合同的活动？A. 规划采购管理B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购答案解析：B. 实施采购是项目采购管理过程中的一个重要环节，通过开展投标工作、选择供应商和编制合同等活动，确保项目采购活动的顺利进行。
PMP 测试题-含解析
3.以下哪一项最能表现项目的特征？（） A.需要制订进度计划 B.需要整合范围、进度和成本 C.有确定的期限 D.需要由专门的团队来实施
答案：C。 PMBOK 第六版 P5：“项目的临时性指项目拥有明确的起点和终点”。
4.A 公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一 种什么类型的项目管理办公室？（） A.支持型 B.控制型 C.指令型 D.授权型
1.以下哪个是项目的特点？ A.必须为组织实现利润 B.通常会产出相同的产品 C.推动组织从当前状态转变到将来状态 D.项目是需要持续开展的重复性工作
答案：C。 选项 A 错误，项目需要创造商业价值，商业价值可能是有形的货币资产、股东 权益等，也可能是无形的商誉、品牌认知度等，所以不是必须要实现利润的。选 项 B 和 D 错误，都是运营的特点。选项 C 正确，书 PMBOK 第六版 P6：从商 业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。
9.以下哪项是对项目经理的最佳描述？（） A.精通技术，亲自解决技术难题 B.与高级管理层沟通，取得他们的支持 C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作 D.确保项目达到既定的质量要求
答案：C。 书 PMBOK 第六版 P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标 的个人。C 选项是最贴近这个定义的。选项 A 错误，项目经理需要了解各个方 面，但无需亲自承担项目中的每个角色，也不必是每个方面的专家。B 和 D 都 是项目工作的一部分，不如 C 更全面贴切。
8.下列哪种生命周期类型最需要相关方的频繁参与？（） A.预测型生命周期 B.迭代型生命周期 C.适应型生命周期 D.增量型生命周期
答案：C。
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Pmp考试测试题及答案
PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。
当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。
承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。
承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。
我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。
”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。
CPPF9．被担保人有两种基本类型。
哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。
执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。
承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。
承包商在完成时支付了7850美元。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。
通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。
本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。
1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。
监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。
2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。
获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。
3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。
进行质量控制是项目质量管理的一个过程。
4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。
识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。
5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。
以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。
定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。
以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。
希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。
在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。
祝您考试顺利，取得PMP认证！。
pmp考试试题
pmp考试试题【正文】PMP考试试题PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证考试是国际上最为知名和权威的项目管理证书之一。
通过PMP考试，考生可以展示自己在项目管理方面的知识、技能和经验，增强自己的职业竞争力。
本文将为大家提供一些典型的PMP考试试题，帮助考生更好地准备考试。
【一、题目一】题目：项目经理在安排项目成员的工作时，会遇到很多挑战，请问下列哪种类型的管理方法是最适合的？A. 周期性管理B. 功能性管理C. 矩阵式管理D. 项目集管理【一、题目二】题目：为了提高项目开发的效率和质量，项目经理应该遵循哪个过程组的原则？A. 项目启动过程组B. 项目规划过程组C. 项目执行过程组D. 项目收尾过程组【一、题目三】题目：面对项目的变更请求，项目经理应该进行以下哪个过程？A. 控制范围B. 控制进度C. 控制成本D. 控制质量【一、题目四】题目：在项目管理中，问题解决过程通常包括以下几个步骤：问题识别、问题分析、解决方案制定、方案实施和问题解决效果评估。
请问下述哪个工具或技术可用于问题识别阶段？A. 质量保证B. 根本原因分析C. 敏捷方法D. 制品审查【一、题目五】题目：在变更管理过程中，项目经理应该重点考虑以下哪个因素？A. 可行性B. 成本C. 风险D. 沟通【一、题目六】题目：在项目整体变更控制中，以下哪个过程确保了项目变更管理过程的实施和执行？A. 变更控制计划制定B. 变更控制执行C. 变更控制成果记录D. 变更控制审查与确认【一、题目七】题目：根据项目管理知识体系，下面哪个知识领域包括确定项目目标和指定项目可行性的过程？A. 项目进度管理B. 项目质量管理C. 项目整合管理D. 项目风险管理【一、题目八】题目：以下哪个工具或技术用于控制采购成本？A. 得分卡B. 采购协议C. 周期预测D. 随机抽样【一、题目九】题目：在项目管理过程中，变更控制系统主要包括以下哪个方面？A. 变更请求分析B. 变更记录更新C. 引入新的团队成员D. 变更相关方的沟通【一、题目十】题目：在项目风险管理中，下述哪个过程涉及设定风险应对策略和制定应急应对计划？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控【二、总结】本文介绍了一些典型的PMP考试试题，旨在帮助考生更好地准备PMP认证考试。
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pmp测试题PMP（项目管理专业人士）考试涉及多个方面的知识和技能，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程组，以及项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等十大知识领域。
以下是PMP测试题：1.在项目规划阶段，哪个活动属于风险评估的一部分？A.资源规划B.时间估算C.成本预算D.风险识别和分析2.当项目偏离原计划时，项目经理应首先采取以下哪个行动？A.调整资源分配B.修改项目计划C.报告给高级管理层D.重新评估风险3.在项目执行阶段，哪个工具和技术用于质量审计？A.因果图B.流程图C.检查D.排列图4.在项目监控过程中，哪个指标用于衡量项目绩效？A.范围蔓延B.进度偏差C.需求不精确D.范围削减5.项目采购管理过程的关键输出不包括哪个？A.采购文件B.供应商绩效评估C.采购合同D.项目范围说明书6.在项目收尾阶段，哪个活动用于确认项目的可交付成果是否满足预期？A.验收测试B.范围核实C.资源释放D.合同管理7.在确定项目目标时，以下哪个因素是考虑的重点？A.项目可行性研究报告B.项目管理团队的经验和技能水平C.项目干系人的需求和期望D.项目预算和时间限制8.在项目时间管理中，哪个工具用于估算活动所需时间和资源？A.网络图B.资源直方图C.时间估算表D.工作分解结构图9.在项目风险管理过程中，以下哪个活动是风险应对计划的一部分？A.风险识别和分析B.风险定性评估C.风险定量评估D.风险响应计划制定10.项目采购管理过程开始于以下哪个活动？A.确认供应商的资格和能力要求B.制定采购计划和规格说明书C.进行供应商谈判和合同签署D.进行供应商绩效评估和合同管理。
PMP认证考试(试卷编号271)
PMP认证考试(试卷编号271)1.[单选题]你们公司正在讨论海外扩张计划。
你们打算在某个国家建立一个新工厂。
通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。
你们应该如何处理这种情况？（）A)在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B)放弃在该国开设工厂的计划C)在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D)在该国开设工厂，但实行男女同工同酬答案:B解析:2.[单选题]在项目开始时,一位项目经理意识到团队的技术专长有限,这给项目带来风险。
在项目进行到一半时,项目经理认为这不再是一种风险,并认为它过时了。
作为哪一个过程的一部分,他会进行风险重新评估?A)实施定性风险分析B)实施定量风险分析C)识别风险D)监督风险答案:D解析:风险重新评估作为监督风险过程的一部分进行。
此类项目风险重新评估应定期安排,并可能导致过时风险的结束。
[PMBOK指南第6版,第453页]----------------3.[单选题]如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？A)为每个团队创建不同内容的产品待办列表B)使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图C)偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表D)没有最好的方法，以上任何一个都可以答案:B解析:每当开展大型 Scrum项目时，请确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。
避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。
使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。
4.[单选题]在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。
下列那个选项体现了RAM的层次?A)高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次 则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
PMP考试技能测试题
案例分析〔一～七题,共七道题,满分为100分〕该部分采取专家阅卷,请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答.项目现金流量表单位：万元2、计算静态投资回收期.〔2分〕3、计算动态投资回收期.〔2分〕4、如果行业标准收益率为18％,请判断该项目在动态投资时是否可行？〔3分〕二、〔10分〕某航空公司对飞机不能按时起飞进行调查,调查结果如下表：2、绘制排列图.〔6分〕.〔2分〕,拟提出新建、扩建和改建三个方案.方案中销路好的概率0.3,销路一般的概率0.5,销路差的概率0.2,不同销路的损益1、列出计算过程.〔6分〕2、画出决策树.〔3分〕,可以选择自制或是外购,如果选择自制的话,需要5000元购买生产设备,生产每一个零件的成本是2元；如果选择外购,购买量在4000件以下的,每件4元,大于或等于4000件的,每件3元.1、计算自制与外购的转折点.〔2分〕2、画出转折点分析图.〔4分〕.1、绘制单代号网络图.〔8分〕2、用图上计算法计算时间参数.〔10分〕3、用双线标明关键线路,并注明总工期.〔3分〕G、E和H之间LAG时间.〔3分〕11周时,对前10周的工作进行统计,相关情况见下表.1、求出第10周每项工作的BCWP与10周末的BCWP.〔1分〕2、计算10周末的合计ACWP、BCWS.〔1分〕3、计算10周末的CV、SV并进行分析.〔3分〕4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析.〔3分〕5000万,且项目将按目前状况发展,预估EAC.〔2分〕.1、绘制双代号网络图.〔6分〕2、用图上计算法计算时间参数.〔10分〕3、用双线标明正常情况下的关键线路,并注明总工期.〔2分〕4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时,各需增加最少费用为多少.〔6分〕。
PMP项目管理应用技巧考试 选择题 55题
1. 项目管理专业人士（PMP）认证是由哪个组织颁发的？A. ISOB. PMIC. IEEED. AICPA2. 项目生命周期通常包括以下哪些阶段？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 设计、开发、测试、部署C. 需求分析、设计、实现、维护D. 概念、开发、生产、销售3. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么？A. 项目范围的意外扩大B. 项目范围的缩小C. 项目范围的明确D. 项目范围的变更4. 以下哪个工具用于项目风险管理？A. SWOT分析B. 甘特图C. 流程图D. 鱼骨图5. 项目团队成员的角色和职责通常在哪个文档中定义？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 工作分解结构（WBS）D. 责任分配矩阵（RAM）6. 项目管理中的“关键路径”是指什么？A. 项目中最短的路径B. 项目中最重要的路径C. 项目中时间最长的路径D. 项目中风险最高的路径7. 以下哪个是项目管理中的沟通管理计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目风险和应对措施C. 沟通需求和方法D. 项目资源和预算8. 项目管理中的“挣值管理”（EVM）用于衡量什么？A. 项目成本B. 项目进度C. 项目成本和进度D. 项目质量9. 项目管理中的“变更控制”是指什么？A. 控制项目范围的变更B. 控制项目成本的变更C. 控制项目进度的变更D. 控制项目质量的变更10. 项目管理中的“风险登记册”包含哪些信息？A. 项目目标和范围B. 项目资源和预算C. 项目风险和应对措施D. 项目团队成员和职责11. 项目管理中的“质量管理计划”包括哪些内容？A. 项目目标和范围B. 项目资源和预算C. 项目质量标准和方法D. 项目团队成员和职责12. 项目管理中的“采购管理计划”包括哪些内容？A. 项目目标和范围B. 项目资源和预算C. 项目采购策略和方法D. 项目团队成员和职责13. 项目管理中的“干系人登记册”包含哪些信息？A. 项目目标和范围B. 项目资源和预算C. 项目干系人信息和需求D. 项目团队成员和职责14. 项目管理中的“项目章程”是由谁发布的？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 项目干系人15. 项目管理中的“项目管理计划”是由谁编制的？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 项目干系人16. 项目管理中的“项目范围说明书”包含哪些内容？A. 项目目标和范围B. 项目资源和预算C. 项目团队成员和职责D. 项目干系人信息和需求17. 项目管理中的“项目进度计划”是用什么工具表示的？A. 甘特图B. 流程图C. 鱼骨图D. 决策树18. 项目管理中的“项目预算”是由谁编制的？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 项目干系人19. 项目管理中的“项目风险管理计划”包括哪些内容？A. 项目目标和范围B. 项目资源和预算C. 项目风险识别和应对措施D. 项目团队成员和职责20. 项目管理中的“项目团队建设”是指什么？A. 组建项目团队B. 提高团队成员的技能C. 增强团队合作和沟通D. 分配项目任务和职责21. 项目管理中的“项目监控和控制”是指什么？A. 监控项目进度和成本B. 控制项目范围和质量C. 监控和控制项目风险D. 以上都是22. 项目管理中的“项目收尾”阶段包括哪些活动？A. 项目总结和评估B. 项目文档归档C. 项目干系人沟通D. 以上都是23. 项目管理中的“项目沟通管理”是指什么？A. 管理项目信息和沟通B. 管理项目团队成员C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施24. 项目管理中的“项目干系人管理”是指什么？A. 管理项目干系人的需求和期望B. 管理项目团队成员C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施25. 项目管理中的“项目质量管理”是指什么？A. 管理项目质量标准和方法B. 管理项目团队成员C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施26. 项目管理中的“项目采购管理”是指什么？A. 管理项目采购策略和方法B. 管理项目团队成员C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施27. 项目管理中的“项目风险管理”是指什么？A. 管理项目风险识别和应对措施B. 管理项目团队成员C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施28. 项目管理中的“项目团队管理”是指什么？A. 管理项目团队成员和职责B. 管理项目资源和预算C. 管理项目风险和应对措施D. 管理项目干系人的需求和期望29. 项目管理中的“项目资源管理”是指什么？A. 管理项目资源和预算B. 管理项目团队成员和职责C. 管理项目风险和应对措施D. 管理项目干系人的需求和期望30. 项目管理中的“项目预算管理”是指什么？A. 管理项目资源和预算B. 管理项目团队成员和职责C. 管理项目风险和应对措施D. 管理项目干系人的需求和期望31. 项目管理中的“项目进度管理”是指什么？A. 管理项目进度计划和监控B. 管理项目团队成员和职责C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施32. 项目管理中的“项目范围管理”是指什么？A. 管理项目范围和变更B. 管理项目团队成员和职责C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施33. 项目管理中的“项目目标管理”是指什么？A. 管理项目目标和范围B. 管理项目团队成员和职责C. 管理项目资源和预算D. 管理项目风险和应对措施34. 项目管理中的“项目干系人分析”是指什么？A. 分析项目干系人的需求和期望B. 分析项目团队成员和职责C. 分析项目资源和预算D. 分析项目风险和应对措施35. 项目管理中的“项目风险分析”是指什么？A. 分析项目风险识别和应对措施B. 分析项目团队成员和职责C. 分析项目资源和预算D. 分析项目干系人的需求和期望36. 项目管理中的“项目资源分析”是指什么？A. 分析项目资源和预算B. 分析项目团队成员和职责C. 分析项目风险和应对措施D. 分析项目干系人的需求和期望37. 项目管理中的“项目预算分析”是指什么？A. 分析项目资源和预算B. 分析项目团队成员和职责C. 分析项目风险和应对措施D. 分析项目干系人的需求和期望38. 项目管理中的“项目进度分析”是指什么？A. 分析项目进度计划和监控B. 分析项目团队成员和职责C. 分析项目资源和预算D. 分析项目风险和应对措施39. 项目管理中的“项目范围分析”是指什么？A. 分析项目范围和变更B. 分析项目团队成员和职责C. 分析项目资源和预算D. 分析项目风险和应对措施40. 项目管理中的“项目目标分析”是指什么？A. 分析项目目标和范围B. 分析项目团队成员和职责C. 分析项目资源和预算D. 分析项目风险和应对措施41. 项目管理中的“项目干系人沟通”是指什么？A. 沟通项目干系人的需求和期望B. 沟通项目团队成员和职责C. 沟通项目资源和预算D. 沟通项目风险和应对措施42. 项目管理中的“项目风险沟通”是指什么？A. 沟通项目风险识别和应对措施B. 沟通项目团队成员和职责C. 沟通项目资源和预算D. 沟通项目干系人的需求和期望43. 项目管理中的“项目资源沟通”是指什么？A. 沟通项目资源和预算B. 沟通项目团队成员和职责C. 沟通项目风险和应对措施D. 沟通项目干系人的需求和期望44. 项目管理中的“项目预算沟通”是指什么？A. 沟通项目资源和预算B. 沟通项目团队成员和职责C. 沟通项目风险和应对措施D. 沟通项目干系人的需求和期望45. 项目管理中的“项目进度沟通”是指什么？A. 沟通项目进度计划和监控B. 沟通项目团队成员和职责C. 沟通项目资源和预算D. 沟通项目风险和应对措施46. 项目管理中的“项目范围沟通”是指什么？A. 沟通项目范围和变更B. 沟通项目团队成员和职责C. 沟通项目资源和预算D. 沟通项目风险和应对措施47. 项目管理中的“项目目标沟通”是指什么？A. 沟通项目目标和范围B. 沟通项目团队成员和职责C. 沟通项目资源和预算D. 沟通项目风险和应对措施48. 项目管理中的“项目干系人参与”是指什么？A. 干系人参与项目决策和执行B. 干系人参与项目团队建设C. 干系人参与项目资源管理D. 干系人参与项目风险管理49. 项目管理中的“项目风险参与”是指什么？A. 风险参与项目决策和执行B. 风险参与项目团队建设C. 风险参与项目资源管理D. 风险参与项目风险管理50. 项目管理中的“项目资源参与”是指什么？A. 资源参与项目决策和执行B. 资源参与项目团队建设C. 资源参与项目资源管理D. 资源参与项目风险管理51. 项目管理中的“项目预算参与”是指什么？A. 预算参与项目决策和执行B. 预算参与项目团队建设C. 预算参与项目资源管理D. 预算参与项目风险管理52. 项目管理中的“项目进度参与”是指什么？A. 进度参与项目决策和执行B. 进度参与项目团队建设C. 进度参与项目资源管理D. 进度参与项目风险管理53. 项目管理中的“项目范围参与”是指什么？A. 范围参与项目决策和执行B. 范围参与项目团队建设C. 范围参与项目资源管理D. 范围参与项目风险管理54. 项目管理中的“项目目标参与”是指什么？A. 目标参与项目决策和执行B. 目标参与项目团队建设C. 目标参与项目资源管理D. 目标参与项目风险管理55. 项目管理中的“项目干系人管理计划”包括哪些内容？A. 干系人识别和分析B. 干系人沟通策略C. 干系人参与和影响管理D. 以上都是答案1. B2. A3. A4. A5. D6. C7. C8. C9. A10. C11. C12. C13. C14. B15. A16. A17. A18. A19. C20. C21. D22. D23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. D。
PMP经典测试题共200题有时间再看
PMP经典测试题共200题一. 选择题〔本大题共200小题)1.某一承包商在工程中期离开工程，取而代之为新的工程团队，作为该工程团队的经理，在工程启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度方案C 讨论本钱估算D 确认你的权限正确答案：A2.以下那项表达是质量本钱的最正确描述？A 它会增加评估本钱，但会在其他方面节省大量本钱B 它会增加预防本钱，但会在其他方面节省大量本钱C 它会增加外部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱D 它会增加内部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱正确答案：B3.以下哪项是实施质量控制的最正确描述？A 检测特定的工程成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规根底上评估工程的整体绩效C 采取措施以提高工程的有效性和效率D 识别哪种质量标准与工程相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其工程的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理方案C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的工程管理方案C 批准的变更请求D 人员配备管理方案正确答案：B7.与质量相关的三个主要本钱类型是什么？A 内部失败本钱、外部失败本钱和采购本钱B 预防本钱、测量和测试设备本钱以及评估本钱C 测量和测试设备本钱、外部失败本钱和需求分析本钱D 预防本钱、人员本钱和评估本钱正确答案：C8.您被任命为工程经理，工程章程和经营目标已经确定，工程时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确工程范围说明书和工程目标C 制订进度方案(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的工程制订工程质量管理方案的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的工程顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的工程D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原那么操作的工程经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的工程经理，关注：A 进度按方案实现B 本钱得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对工程结果是否满意取决于：A 本钱估算、进度方案控制和获得值计算B 管理层的质量方法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和工程组织D 预期、产品适用性和标准符合程度正确答案：D13.工程管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为工程组提供培训D 订阅工程管理杂志正确答案：B14.一个工程进展了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的工程经理，第一步你应当做什么？A 追究前任工程经理出现的问题B 明确工程成员的角色和职责C 制定风险应对方案D 明确工程范围正确答案：A15.工程经理在工程规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导〔Coaching〕B 协助〔Supportive〕C 授权〔Delegating〕D 指示〔Directive〕正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，工程班子成员之一曾书面指示供给商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，工程经理想处理明显无视指令的工程班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织构造图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理工程，作为工程经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法〔Problem Solving〕B、回避法〔Avoidance〕C、妥协法〔Compromise〕D、强迫法〔Forcing〕正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.以下哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改良D、工程团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中开展工程班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理方案C、范围变更控制方案D、培训开展方案正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织构造、交际D、角色和职责分配、组织构造图、人员配置管理方案正确答案：A24.人员配置管理方案描述：A、工程团队组建B、如何投入人力资源或撤出工程团队C、组织构造图D、绩效评估的依据正确答案：B25.工程经理可应用鼓励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于工程经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.工程管理中50％以上的冲突来源于：A、工程重点、进度方案、管理程序B、工程重点、进度方案、人力资源C、进度方案、人力资源、管理程序D、本钱方案、进度方案、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德标准B、PMI 成员道德标准C、PMP 道德标准D、PMBOK 规定的道德标准正确答案：A29.你是一个软件开发工程的工程经理，该工程分为多个模块，模块相互严密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。
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案例分析
（一～七题，共七道题，满分为100分）
该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。
一、（12分）下表是某项目的现金流出和现金流入。
项目现金流量表单位：万元
1、将表中3、4、6、7行的空格填满。
（5分）
2、计算静态投资回收期。
（2分）
3、计算动态投资回收期。
（2分）
4、如果行业标准收益率为18％，请判断该项目在动态投资时是否可行？（3分）
二、（10分）某航空公司对飞机不能按时起飞进行调查，调查结果如下表：
1、计算频率和累计频率，填入表中空格内。
（4分）
2、绘制排列图。
（6分）
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（2分）
三、（10分）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建三个方案。
方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2，不同销路的损益值见下表。
项目经营期10年，用决策树做出决策。
1、列出计算过程。
（6分）
2、画出决策树。
（3分）
3、做出决策。
（1分）
四、（10分）某企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，如果选择自制的话，需要5000元购买生产设备，生产每一个零件的成本是2元；如果选择外购，购买量在4000件以下的，每件4元，大于或等于4000件的，每件3元。
1、计算自制与外购的转折点。
（2分）
2、画出转折点分析图。
（4分）
3、做出决策。
（4分）
1、绘制单代号网络图。
（8分）
2、用图上计算法计算时间参数。
（10分）
3、用双线标明关键线路，并注明总工期。
（3分）
4、计算C和F、D和G、E和H之间LAG时间。
（3分）
六、（10分）某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，相关情况见下表。
1、求出第10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。
（1分）
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。
（1分）
3、计算10周末的CV、SV并进行分析。
（3分）
4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析。
（3分）
5、若项目的预算总成本为5000万，且项目将按目前状况发展，预估EAC。
（2分）
七、（24分）某项目的相关数据见下表。
1、绘制双代号网络图。
（6分）
2、用图上计算法计算时间参数。
（10分）
3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。
（2分）
4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为多少。
（6分）。