05-跨国公司

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上海开大企业文化网上作业~答案

01可以增加企业凝聚力的措施有（ )。A健全员工民主参与机制B开展丰富多彩的文化活动C领导以身作则，廉洁自律E在员工中发现、宣传模范人物
03跨文化管理的任务可以分解成( ）工作。A识别文化差异 C控制和利用文化差异D 防范和化解文化冲突E文化整合，文化融合
03跨文化管理的类型包括（ )。A移植B嫁接C合金D并存
02企业文化的个性主要体现在（）.A理念层
03企业文化的( )是企业文化的生命力所在。C个异性
03企业文化的选择往往通过( ）来实现的。B冲突
01企业文化的选择必须从一切是否有利于（ )的角度来考虑.D企业创新
01企业文化的基础是（ ).A员工对企业文化的认同
05企业文化的外显形态和载体是（）。A企业形象
多选
03对企业内外环境和条件的分析内容包括( ）.A社会环境 B产业和行业发展状况 C利益相关者D企业内部因素
02对企业文化本身的分析，主要集中在（ )方面。A体系的完整性 B结构层次的清晰性 C内容的一致性 D文字表达的艺术性
05德国企业文化的特色表现在（ )方面。A硬性管理的制度文化C民主管理的参与文化D基于责任的质量文化E以人为本的和谐文化
02（）对企业的生存和发展起着决定性作用.企业环境
02对企业文化（ )的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。理念层
03对企业员工行为其导向作用的规范作用的是（）。A企业价值观
03对企业文化测量维度的最基本的要求是( ）。B能够反映企业文化特征
对（）的统一是跨文化管理中最容易的部分。D符号层次
03美国最杰出企业的价值观主要有( ）特点。A成功的企业一般有崇高的目标B员工参与决策和管理工作D追求卓越E建立亲密文化
14

跨国公司人力资源本土化必要性及策略

四、结论
总的来说，法国跨国公司在华企业实施人力资源本土化战略是必要的和有益的。通过适应中国市场特点、提高企业效率和降低文化冲突风险等方面，人力资源本土化可以提高企业的适应性和竞争力。而通过招聘本土员工、培训本土员工和建立本土化管理团队等方式，法国跨国公司在华企业可以实现人力资源本土化的目标。
未来可以尝试将样本扩大至其他国家和地区的跨国公司，以提高研究的外部效度；最后，未来研究可以人力资源本土化的动态变化过程，从多个时间点对人力资源本土化进行深入研究。
本次演示对于在华跨国公司人力资源本土化的研究具有重要的理论和实践意义。首先，通过对在华跨国公司人力资源本土化的深入研究，有助于提高公司在华运营的绩效和创新能力；其次，本次演示的研究结果为在华跨国公司提供了实用的参考建议，有助于公司在人力资源管理和跨文化沟通方面取得更好的效果；最后，
跨国公司人力资源本土化：必要性及策略
随着全球化进程的加速，跨国公司的发展已成为推动世界经济的重要力量。在跨国公司的运营中，人力资源本土化已成为一种趋势。本次演示将探讨跨国公司人力资源本土化的必要性，以及如何实施有效的策略来推动这一过程。
一、跨国公司人力资源本土化的必要性
1、市场需求：随着全球市场竞争的加剧，跨国公司需要快速响应市场需求，以提升自身竞争力。人力资源本土化可以帮助公司更好地了解当地市场和文化，从而提高产品和服务的质量和适应性。
一、背景介绍
近年来，随着中国经济的快速发展和对外开放的深入推进，越来越多的法国跨国公司开始进入中国市场。为了适应中国市场的特点和需求，提高企业的竞争力，法国跨国公司在人力资源方面实施本土化战略。此外，受到全球贸易摩擦的影响，降低成本和提高效率成为了跨国公司的共同目标，这也促使法国跨国公司在华企业更加重视本土化战略。

跨国公司的名词解释

跨国公司，也被称为多国公司或国际公司，是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。

据《世界投资报告》的资料显示，在过去30年中，跨国经营企业的数量呈级数增长，规模越来越大。

跨国公司的迅猛发展对世界经济的各个方面，如生产、销售、贸易、金融及其他方面的国家化产生着重大的影响。

跨国公司的全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化。

跨国公司的经营方式多样，包括内部贸易、对外直接投资、对外间接投资、对外直接投资环境、国际投资风险、股权经营、非股权经营、战略联盟、跨国并购、独资企业和合资企业等)。

这些经营方式使得跨国公司能够在全球范围内进行有效的资源配置和市场开拓，从而获取更大的经济利益。

总的来说，跨国公司是全球经济一体化的重要推动者，它们的存在和发展对于全球经济的发展具有重要的推动作用。

国际投资与跨国公司的发展

跨国公司的发展趋势与前景
规模化和专业化
跨国公司将进一步追求规模化经营和专业分工，以提高效率和竞争力。
数字化转型
数字化技术将推动跨国公司的业务模式和管理模式创新，提高运营效率和客户满意度。
供应链优化
跨国公司将更加注重供应链的优化和管理，降低成本，提高响应速度。
国际投资与跨国公司的未来发展方向
全球化趋势加强
01
随着全球化的深入发展，国际投资将继续增加，跨国公司将在
全球范围内寻找更广阔的市场和资源。
技术创新驱动
02
技术进步和创新将为国际投资提供更多机会，例如数字化、人
工智能、新能源等领域。
环境、社会和治理（ESG）因素影响
03
随着对可持续发展的关注增加，国际投资将更加注重环境、社
会和治理因素，推动绿色投资和可持续发展。
收购现有外国企业。
国际投资的类型与形式
合资企业
与当地企业合作。
国际证券投资
购买外国股票和债券。
国际投资的发展历程与趋势
初级阶段
19世纪末至20世纪初，以自然资源为导向。
发展阶段
20世纪中叶，制造业和服务业兴起。
国际投资的发展历程与趋势
• 全球化阶段：20世纪末至今，信息技术和服务业引领潮流。
期收益。
跨国性
涉及两个或多个国家的经济主体。
长期性
着眼于长期收益，不同于短期贸易。
高பைடு நூலகம்险
涉及不同国家的法律、文化、经济环境。
国际投资的类型与形式
直接投资
投资者直接参与经营，如开设工厂、零售店。
间接投资
投资者购买外国公司的股票或其他证券。
国际投资的类型与形式

全球前50强跨国公司总体情况一览表

18
海尔集团公司
山东
10090705
19
上海汽车工业（集团）总公司
上海
10006301
20
东风汽车公司
湖北
9805882
21
中国铁路工程总公司
北京
9630818
22
中国远洋运输（集团）总公司
北京
9347026
23
中国建筑工程总公司
北京
9283326
24
中国铁道建筑总公司
北京
9122600
25
中国网络通信集团公司
近年来，伴随着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的逐步实施，中国已成为新兴的对外直接投资来源地。2005年我国非金融类企业对外直接投资达到122.6亿美元，年底存量达到572亿美元，相当于中国1985年对外直接投资存量的437倍，1990年的22倍。2006年我国非金融类企业对外直接投资达到161亿美元,全球排名从2005年的第17位上升到第13位。根据《2006年世界投资报告》披露的数据，我国非金融领域的FDI值流入量比去年稍有减少，为603亿美元，但在对中国各银行大规模投资的驱动下，中国金融服务业流入的FD I猛增至120亿美元。
34
56000
121
250
24
宝马汽车
德国
汽车
55726
9
972
124
153
25
戴姆勒－克莱斯勒
美国/德国
汽车
54869
24885
1
1
24
641
26
Pfizer Inc
美国
制药
54
977
52516
5
2
104

跨国公司

1、按经营项目分类
（1）资源开发型跨国公司。资源开发型跨国公司以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的，对外直接投资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。这类公司是跨国公司早期积累时经常采用的形式，资本原始积累时期英、法、荷等老牌殖民国家的特许公司在19世纪时向美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等经济落后而资源丰富的国家进行的直接投资就主要集中在种植业、采矿业和铁路。资源开发型跨国公司仍集中于采矿业和石油开采业，如著名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷壳牌公司（Royal Dutch Shell）。
三、跨国公司对发展中国家对外贸易的影响
1、跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。
பைடு நூலகம்
跨国公司圆桌会议西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式：
1、由母公司向国外子公司进行技术转让。在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手里，只是将部分技术转移给国外的子公司。这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又可以通过向子公司出售技术和工艺获得收益，增加利润。
（2）加工制造型跨国公司。加工制造型跨国公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。这类公司以生产加工为主，进口大量投入品生产各种消费品供应东道国或附近市场或者对原材料进行加工后再出口。这类公司主要生产和经营诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等产品，随着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。加工制造型跨国公司是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。美国通用汽车公司（General Motors）作为世界上最大的汽车制造公司，是制造业跨国公司的典型代表。
团队精神
许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争中的锐利武器。世界快餐业巨子麦当劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。

跨国公司管理经验总结

跨国公司管理经验总结随着全球化的不断发展和经济交流的深入，跨国公司在全球范围内的管理越来越重要。

为了更好地应对挑战并取得成功，跨国公司需要具备一系列有效的管理经验。

本文将总结跨国公司管理的一些重要经验与实践。

一、建立明确的组织结构和管理体系跨国公司管理需要建立明确的组织结构和管理体系，以确保信息流动和决策高效。

合理的组织结构能够使各个部门之间的合作更加紧密。

同时，建立有效的管理体系可以保障公司内部的各项管理工作能够有序进行。

二、注重跨文化沟通与团队建设跨国公司管理还需要注重跨文化沟通与团队建设。

不同国家和地区的员工有着不同的文化背景和习惯，跨国公司应该培养员工的跨文化意识和沟通技巧。

团队建设是保证公司全球范围内各个团队之间能够紧密合作的关键，通过团队建设可以提高员工之间的信任和合作效率。

三、制定全球统一的管理政策和流程为了保持公司全球范围内的一致性和高效性，跨国公司需要制定全球统一的管理政策和流程。

统一管理政策可以帮助公司在不同国家和地区实现高水平的管理标准，统一的流程则可以提高工作效率和协同效应。

四、合理运用技术手段和信息系统跨国公司管理需要合理运用技术手段和信息系统来支持业务发展和管理工作。

通过建立高效的信息系统，公司可以更好地管理全球范围内的业务数据和信息，提高决策的准确性和时效性。

五、招聘和培养全球化人才跨国公司需要招聘和培养具备全球化视野和能力的人才。

全球化人才应具备跨文化沟通、领导能力和跨国公司管理知识，能够适应不同市场和商业环境的需求。

六、注重跨国公司社会责任跨国公司应注重跨国公司社会责任的履行。

公司在全球范围内的经营活动应符合当地法律法规和社会准则，关注员工权益、环境保护和社会责任等方面的问题。

七、建立全球化战略和市场开拓能力跨国公司管理需要建立全球化战略和市场开拓能力。

公司要有明确的市场定位和发展方向，并制定相应的全球化战略，以在全球范围内成功运营和扩大市场份额。

八、独立创新和持续发展跨国公司管理应独立创新和持续发展。

跨国公司组织结构以及宝洁公司案例

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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:44:23 13:44:2 313:44 11/2/20 20 1:44:23 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20. 11.213: 44:2313 :44Nov -202-Nov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质量。13: 44:2313 :44:231 3:44M onday, November 02, 2020
司难以控制
3 资本全部来自母公司，母公司能适应本地资产参股，偿
承担分公司的全部债务
还责任限于子公司资产
4 分公司亏损可以从母公司盈利亏损不得自母公司盈利中
中扣除。若盈利汇回母公司时扣除，股息派与母公司时
无须缴付预扣税，在当地所付须缴付预扣税，享有租税
所得税享有租税扣抵待遇
扣抵待遇
5 在天然资源开发上享有租税上无此项待遇的减免待遇
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 220.11. 213:44: 2313:4 4:23November 2, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2日下午1 时44分2 0.11.22 0.11.2
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2 020年1 1月2日星期一下午1 时44分2 3秒13: 44:2320 .11.2
跨国企跨业国的公法司律组组织织结形构式演与变选择
(1)出口部阶段 (2)母子结构阶段 (3)国际部阶段 (4)全国性结构阶段
跨国公司组织结构的基本形式
(1)出口部结构 (2)母、子公司结构 (3)国际部结构 (4)全球性结构
跨国公司组织结构的基本形式

南开大学2014年招收攻读博士学位研究生简章

(131)经济学院(联系电话：23501438)05比较制度分析①1001英语、1002日语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语、1002日语选一②2802政治经济学③3802中国经济问题06企业和产业经济段文斌①1001英语、1002日语、1003俄语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语、1002日语、1003俄语选一②2802政治经济学③3802中国经济问题07中国经济改革与发展①1001英语、1002日语、1003俄语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语、1002日语、1003俄语选一②2802政治经济学③3802中国经济问题03现代资本主义经济刘凤义①1001英语、1002日语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语、1002日语选一②2802政治经济学③3802中国经济问题09经济发展、体制改革、贫困与收入分配陈宗胜①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题10企业组织理论、产业结构分析周立群①1001英语、1002日语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）可招收申请考核制考生11市场经济理论与经济体制改革逄锦聚①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济可招收申请考核制考生学③3802中国经济问题12宏观经济运行与调控①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题可招收申请考核制考生13创新经济刘刚①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题14企业理论①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题05比较制度分析邓宏图①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）15中国转型问题研究、合同理论①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题16经济增长、收入分配、贫困周云波①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题17金融创新与企业融资①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题18不动产经济学周京奎①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）19不动产金融①1001英语②2801微观经济03投入产出技术与应用①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题04宏观经济学龚刚①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）05当代中国经济研究①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题06金融经济学李俊青①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）07虚拟经济①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）08货币经济学①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）09货币与宏观经济学柳欣①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）或①1001英语②2802政治经济学③3802中国经济问题10行为经济学贺京同①1001英语、1002日语、1005德语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）只招收全脱产考生11宏观经济分析①1001英语、1002日语、1005德语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）只招收全脱产考生12创新与知识产权经济学①1001英语、1002日语、1005德语选一②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观只招收全脱产考生09跨国公司与经济发展张诚①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）01国际经济理论与政策盛斌①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）10国际贸易与投资政策①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）11中外经济关系①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）12区域经济组织①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）13跨国公司与国际直接投资邱立成①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）14跨国银行与国际资本流动①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）07跨国公司与国际投资葛顺奇①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）15国际商务①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）16中国企业对外投资①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）17国际区域经济合作研究孟夏①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）18FTA理论与政策研究①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）经济学（经济学院）01国际金融刘澜飚①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）06货币理论与政策①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）07金融工程陈典发①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）08金融数学①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）03风险管理梁琪①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）05高级商业银行管理沈中华①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）07金融工程赵胜民①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）07金融工程周爱民①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）兼职博导06货币理论与政策戴相龙①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）兼职博导09宏观金融管理①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）兼职博导05高级商业银行管理巴曙松①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）兼职博导09宏观金融管理①1001英语②2801微观经济学（经济学院）③3801宏观经济学（经济学院）10企业间网络及其演化①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合12全球营销吴晓云①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合13市场营销许晖①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合14国际企业管理①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合15服务企业国际化①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合16消费者行为学李东进①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合17客户关系管理①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合13市场营销李桂华①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合18消费者行为①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合19商业模式与营销管理张永强①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合13市场营销杜建刚①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合20服务营销①1001英语②2851管理学（商学院）③3853企业管理理论综合21品牌管理①1001英语②2851管理学。

跨国公司对外直接投资的发展理论分析课件

发展趋势
未来，随着全球经济一体化的深入发展，跨国公司的对外直接投资有望呈现增长态势，投资领域将更加广泛，投资方式将更加多元。
前景展望
在新兴市场和经济体的崛起、科技革命的推动下，跨国公司的对外直接投资将迎来更多机遇，同时也需要关注环境、社会、治理（ESG）等新的投资理念和标准，以实现可持续的投资和发展。
THANKS FOR WATCHING
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概念：对外直接投资是指一国企业通过向其他国家的企业进行投资，获取经营管理权，实现跨国经营的活动。
推动全球化进程：对外直接投资促进了资本、技术、人才等资源的全球流动，推动了全球化进程。
促进技术转移和产业升级：对外直接投资有助于企业引进先进技术和管理经验，推动母国的技术转移和产业升级。
投资领域多样化
随着经验的积累和市场需求的扩大，跨国公司开始涉足更多领域，实现多元化经营。
3
投资方式复杂化
除了简单的合资企业和独资企业外，跨国公司开始采用更复杂的投资方式，如跨国并购、股权交易等。
第三阶段：全球化阶段
01
投资规模全球化
在全球化阶段，跨国公司的对外直接投资规模已经达到相当高的水平，
跨国公司对外直接投资的规模与分布
规模增长
近年来，跨国公司对外直接投资的规模持续扩大，成为全球经济增长的重要推动力。
地域分布
跨国公司对外直接投资遍布全球各个地区，但主要集中在发达国家和新兴市场。
行业集中度
某些行业，如制造业、服务业和高科技产业等，成为跨国公司对外直接投资的热点领域。
垂直整合与水平整合：通过跨国并购、绿地投资等方式实现产业链的垂直整合和市场资源的水平整合。
多元文化：跨国公司需要在不同文化背景下进行管理和运营，具备多元文化的特点。

对跨国公司组织结构的介绍

网络化
随着信息技术的发展，跨国公司的组织结构逐渐向网络化演变，各部门、子公司之间的联系更加
紧密。
灵活性
为了应对快速变化的市场环境，跨国公司的组织结构更加灵活，
能够快速调整资源和战略。
无边界组织
打破传统组织结构的边界，实现跨部门、跨职能、跨地域的合作，
提高组织的效率和创新能力。
04
跨国公司组织结构的挑战与对策
03
跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构演变的原因
经济全球化
随着全球化的加速，跨国公司需要适应不同国家和地区的文化、法规和市场需求，这导致了组织结构的演变。
技术进步
市场竞争
为了在激烈的市场竞争中获得优势，跨国公司需要优化资源配置、提高运营效率和灵活性，这也促使了组织结构的变革。
信息技术的快速发展使得跨国公司能够更有效地协调和管理全球业务，推动了组织结构的调整。
跨国公司组织结构的挑战
文化差异
信息传递
跨国公司面临来自不同国家和地区的员工，他们有着不同的文化背景和工作习惯，这给组织管理带来了挑战。
由于跨国公司的规模庞大和地域分散，信息传递的效率和准确性成为一大挑战，可能导致决策延迟或误判。
资源整合
法律合规
跨国公司需要整合不同国家和地区的资源，包括人力、物力和财力，以实现整体效益最大化，这需要强大的资源整合能力。
跨国公司的特点
跨国公司具有全球化的经营视野和战略目标，通过在多个国家开展业务来获取更大的市场份额和
竞争优势。
跨国公司通常拥有雄厚的资金和技术实力，能够进行大规模的投资和研发，并具有较强的创新能
力。
跨国公司通常采用现代化的管理手段和信息技术，以提高运营效

跨国公司内部贸易与转移定价

提高企业整体效益
转移定价可以协调企业内部各部门的利益关系，提高企业的整体效益和竞争力。
转移定价的原理与策略
原理
转移定价的原理是根据企业整体战略和经营需要来确定内部商品或服务的价格。通常，转移定价会高于或低于市场价格，以达到优化资源配置、规避税收和关税、提高企业整体效益等目的。
策略
跨国公司在制定转移定价策略时，通常会考虑以下因素：东道国的法律、法规和政策；市场供求关系；产品特性；企业战略目标等。根据这些因素，跨国公司可以采用不同的转移定价策略，如成本加成法、市场定价法、协商定价法等。
服务贸易
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定义
服务贸易涉及跨国公司为其全球网络提供各种服务，如市场营销、法律咨询、会计服务等。
例子
如一家国际银行为其分支机构提供跨境金融服务，包括外汇交易、投资咨询和风险管理等。
重要性
服务贸易对于跨国公司的运营至关重要，因为它有助于支持公司的其他业务活动并提高效率。
技术贸易
详细描述
该公司通过建立全球供应链管理体系，优化内部贸易策略，实现了对全球资源和市场的有效整合和利用。此外，该公司还通过多种手段降低风险，如分散投资、多元化渠道等，确保供应链的稳定性和安全性。
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协商定价法
总结词
双方协商达成一致。
详细描述
协商定价法是一种通过双方协商达成一致的转移定价方法。它根据双方的实际情况和需求，综合考虑产品的成本、市场价格、税收、汇率等因素，协商确定产品的转移价格。这种方法能够反映双方的实际情况和需求，适用于双方合作密切且相互信任的企业。但是，它需要双方具备一定的谈判能力和经验，同时也需要考虑到协商过程的时间和成本等因素。

论跨国公司的国际法主体地位

论跨国公司的国际法主体地位作者：李颖来源：《法制博览》2017年第05期摘要：随着全球化的发展，世界各国加深了经济、政治等多方面的合作，并制定了一系列政策法律法规推动自身国际化进程，很多国内企业顺应趋势，抓住机遇，发挥优势，不断发展壮大成为跨国公司，为国际经济贡献一份力。

近几年，跨国公司的地位作用愈来愈凸显，已成为国际社会一重要主体，然而根据传统国际法理论，跨国公司并不具有主体地位，因此，各界对于其国际法地位是否成立颇有争议，笔者认为，跨国公司已能成为国际法主体，而且此观点会得到越来越多的认同直至真正被法律认可。

关键词：跨国公司；国际法主体；权利义务中图分类号：D99 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2017）14-0086-02作者简介：李颖（1996-），女，汉族，江苏盐城人，南京信息工程大学，本科生。

现代社会，经济全球化为跨国公司提供了“生长的土壤”，与此同时，跨国公司的发展推动了经济全球化的进程，由此，跨国公司也奠定了其在国际经济交往中的重要地位。

鉴于其对世界经济举足轻重的影响，常人已将跨国公司视为国际社会一主体，而目前法律依然未确立其在国际法上的主体地位，国际法律法规强调了跨国公司的重要性及作用，但对其所处法律位置仍然模糊。

目前，各国对跨国公司的地位看法不同，有些国家已经认可了其具有成为国际法主体的要件，而我国的主流思想是跨国公司不具有主体地位。

由于跨国公司的法律地位争议较大，这一问题值得讨论，笔者赞成跨国公司具有独立法律人格的观点，本文将通过分析国际法主体的构成要件，证明跨国公司符合要件，并对日后跨国公司巩固主体地位提供建议。

伴随着国家经济对外开放及国际合作，对外投资迅猛增长，一些国家大型企业寻求新发展，制定全球战略，在国外设立其分支机构或是子公司，同时生产销售经营，形成了国内到国外获取高额利润的企业一体化体系，成为超国家的经济实体，由此，这些企业得到新名称即多国企业或跨国企业。

跨国公司转移定价内部贸易

跨国公司转移定价内部贸易
2023-10-29
目录
• 跨国公司概述 • 转移定价概述 • 内部贸易概述 • 跨国公司转移定价与内部贸易的关系 • 跨国公司转移定价策略及其实施 • 内部贸易的价格策略及其实施 • 跨国公司转移定价与内部贸易的案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
跨国公司概述
正常交易法
成本加成法
根据独立企业之间进行的类似交易进行定价的方法。
以成本为基础，加上一定比例的利润来确定转移价格的方法。
市场参照法
协商定价法
以市场价格为基础，根据市场需求和竞争情况来确定转移价格的方法。
由独立企业之间协商确定转移价格的方法。
转移定价策略的实施步骤
分析环境
对国内外税收政策、市场情况、行业竞争等因素进行分析。
规避关税
通过转移定价，将进口产品以较低价格购买，规避关税壁垒。
提高公司整体收益
通过合理的转移定价策略，提高公司整体收益水平。
实现战略目标
转移定价策略可与公司战略目标相配合，如扩大市场份额、提高品牌知名度等。
CHAPTER 03
内部贸易概述
内部贸易的定义
内部贸易是指跨国公司内部各单位之间进行的贸易活动。
多样化产品和服务
为了满足不同市场需求，跨国公司通常提供多样化产品和服务。
强大研发能力
跨国公司通常拥有强大的研发能力，致力于技术创新和产品升级。
跨国公司的发展历程
19世纪末至20世纪初
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第一批跨国公司出现，如标准石油、通用电气等，主要集中在
工业化国家。
1950年代至1970年代
02
第二代跨国公司兴起，涉及更多行业和地区，如可口可乐、

国际商务礼仪案例集锦

不同文化对于个人空间和亲近度的需求不同，了解并尊重这些差异有助于建立良好的商务关系。
人们对于微笑、眼神接触等面部表情的解读也可能因文化背景而异。
价值观和习俗的差异
时间观念
某些文化可能更重视时间，认为守时是礼貌的表现，而其他文化可能对时间更为灵活。
等级观念
某些文化强调等级和地位，而其他文化则更注重平等和互相尊重。
商务演讲
在商务演讲中，应先了解听众的需求和背景，选择合适的话题和内容；演讲时应保持自信和专业，注意语速和语调的把握。
03 案例三：个人形象与商务礼仪
着装要求
西装
男士应选择深色西装，如黑色、深蓝或深灰，搭配浅色衬衫和领带。女士则应选择套装或正式连衣裙，颜色以中性为主，如黑色、
深蓝或灰色。
称呼
通常直接称呼对方的名字，除非对方要求使用
尊称。
礼物
商务场合赠送礼物是常见的，但要避免送太昂贵或太过私人的礼物。
时间观念
美国人非常重视时间，商务会议需准时。
欧洲商务礼仪
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握手
欧洲人的握手力度通常较轻，同样保持眼神接触。
称呼
使用正式的称谓，如先生、女士等，知道对方名字后也可以
鞋子
男士应穿黑色皮鞋，女士则应穿中跟黑色或棕色的皮鞋。
配饰
选择简洁的配饰，如领带、手表等，避免过于花哨或夸张。
言谈举止
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语言
使用标准、流利的英语进行交流，避免使用俚语或方言。
态度
保持友好、开放和专业的态度，避免过于情绪化或过于冷淡。
倾听
在交流中积极倾听对方，给予充分的关注和回应。

05第五章第1节_跨国公司的进入战略[2011修订]

（2）先入者劣势——第一进入者劣势 (first-mover disadvanteges)
概念：概念：先入者必须承担而后来者可以避免的成本——也叫开拓成本(pioneering costs)。
由于不了解外国经营环境而犯一些大的错误导致经营失败的成本；促销和建立产品供给的成本，其中包括对消费者的培训费用。当东道国消费者不熟悉产品时，促销成本更大。如肯德基把美国风味的快餐食品带入中国，麦当劳作为后来者却利用了中国市场。规则的变化，可降低先入者的投资价值。管理规则未定型的国家中常见。
5. 选择进入规模
(1)大规模进入与战略承诺(strategic (1)大规模进入与战略承诺(strategic 大规模进入与战略承诺 commitments)
决定大规模的进入，是企业对东道国市场的一种战略承诺：一项有长期影响而又很难逆转的决策。
--积极影响：对顾客有吸引力（意味着长期经营）；竞争对手企业三思而行。 --消极影响：引发当地竞争对手的强烈竞争性反应；影响向其他市场的扩张，从而限制企业战略的灵活性。
（买下的是生产已知收入和利润流的一系列资产）
不仅获得有形资产，还可获得无形资产
——有形资产：工厂、流通渠道、客户服务系统等； ——无形资产：现成的管理队伍和管理知识、品牌和社会认知度
减弱竞争合作伙伴间冲突沟通与管理问题不完全控制，难以实不施全球战略协同利为并购支付过高的价格
——竞购；对并购后的价值创造过于乐观（傲慢假说）
最有吸引力的外国市场
在其他条件不变的情况下，收益、成本、风险之间取得平衡，最有吸引力的外国市场：
政局稳定、有着自由市场经济体制、无急剧上升的通货膨胀率、无日趋严重的私营部门债务的 ——发达国家和发展中国家。

跨国公司组织结构的研究美国通用汽车公司课件

全球性地理结构
地域化经营，本土市场洞察。
• 全球性地理结构以地域为基础，将公司在各个国家和地区的业务划分为独立的地理单元，每个单元负责本地市场的运营和发展。这种结构有助于实现对本土市场的深入洞察和快速响应，满足不同地区消费者的需求。美国通用汽车公司可能在全球各地设立地区总部，负责协调和管理当地市场的业务活动。
技术共享
跨国公司可以在其全球范围内共享技术，促进技术创新和进步。美国通用汽车公司可以利用其全球研发网络，集中优势力量，进行技术研究和开发，快速将新技术应用于产品中，提升产品竞争力。
挑战
文化差异
跨国公司在不同的国家和地区开展业务，会面临多元文化的挑战。不同的文化背景和价值观可能会影响公司决策、管理模式和员工行为。美国通用汽车公司需要在多元文化环境中，建立包容性的企业文化，尊重当地文化习俗，促进文化融合。
03 跨国公司组织结构类型分析
全球性职能结构
职能专业化，全球协同。
• 全球性职能结构以职能为基础，将全球范围内的相似职能整合在一起，形成专业化的全球职能部门。这种结构有助于实现职能的专业化和规模效应，促进全球范围内的知识共享和协同合作。在美国通用汽车公司中，研发、采购、生产等职能部门可能采用全球性职能结构，以充分利用全球资源，提高效率和创新能力。
02 美国通用汽车公司组织结构案例研究
美国通用汽车公司概述
成立时间与地点
美国通用汽车公司（General Motors Company，简称 GM）成立于1908年，总部位于美国密歇根州底特律市。
主要产品与业务
通用汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，主要生产轿车、卡车、公共汽车、零部件等，同时提供汽车金融、保险等服务。

跨国公司经营案例分析

、背景调查等环节，选拔出符合公司文化和职位要求的人才。
02 03
培养计划与实施
针对不同层级和岗位的员工，跨国公司设计相应的培养计划，包括新员工入职培训、领导力发展计划、专业技能提升课程等，以提高员工的综合素质和业务能力。
人才梯队建设
跨国公司注重人才梯队建设，通过制定继任计划、关键岗位人才储备等方式，确保公司业务的连续性和稳定性。
福利与关怀措施
除了物质激励外，跨国公司还注重员工的福利与关怀措施，如健康保险、员工旅游、节日福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。
06
跨国公司财务管理与风险控制
财务管理体系构建要点
确立财务管理战略目标
明确公司长期和短期的财务目标，确保与公司整体战略相协调。
完善财务管理制度流程
制定规范的财务管理制度和流程，确保资金、成本、收入等各环节得到有效控制。
本地化运营策略部署
产品本地化
根据目标市场的需求和消费习惯，调整产品的设计、功能、包装等，以满足当地消费者的
偏好。
营销本地化
制定符合目标市场的营销策略，包括广告、促销、渠道选择等，以提高品牌知名度和市场占有率。
人才本地化
招聘和培养当地人才，建立本地化的管理团队和营销团队，以更好地融入当地市场和文化。
混合并购
跨国公司通过并购不同行业的企业，实现多元化经营，分散经营风险。
战略联盟模式
研发联盟
跨国公司与东道国企业或其他国家企业合作，共同进行新产品、新技术的研发。
生产联盟
跨国公司与东道国企业或其他国家企业合作，共同进行产品的生产和制造。
营销联盟
跨国公司与东道国企业或其他国家企业合作，共同进行产品的销售和市场推广。