[建筑-土木]中南大学甘棠村房屋加固改造工程技术标

目录 -1一、施工方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1～69二、施工进度计划及保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃69～81三、施工现场平面布臵〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃82～89四、质量保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃90～101五、安全保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃101～112六、文明施工现场措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃113～119七、劳动力安排计划〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃120～121八、主要材料、构件用量计划〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃122～122九、主要机具使用安排〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃123～123十、合理化建议〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃124～127一、施工方案一、编制说明1、根据本工程设计特点、功能要求等，本着对业主负责，让用户满意的原则，我们力争高质量编制本施组，其目的达到：合理、优质、高效。

2、本施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关人员召集在一起，形成施组编制小组，采取“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施组重点内容突出，有针对性和具有高度可操作性。

3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

二、编制依据1、长沙市华运建筑工业设计有限公司图纸。

2、招标文件规定的及国家现行的技术规范、规程及标准3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度等。

4、我公司的质量、环境和职业健康管理体系的程序文件、作业文件和管理手册。

5、国家和行业现行的施工及验收规范。

6、现场勘测的实际情况。

《混凝土结构加固技术规范》（CECS 25-1990）《建筑结构加固工程施工验收规范》（报批稿GB50550-2010）《水泥复合砂浆钢筋网加固砼结构技术规程（CECS242-2008）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010－2002）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068－2001）《建筑结构荷载规范》（GB50009－2001）《混凝土结构加固设计规范》（GB50003－2001）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收（GB50259-96）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）三、工程总体概况1、该工程为中南大学甘棠村后勤集团一三层楼房，此工程为苏联援建建筑，年代之久，属校园内古建筑。

工程结构为混合结构体系，共三层，建筑面积为1202.54㎡，二类建筑，耐火等级为二级、屋面防水为二级、六度抗震设防。

由于受2009年1月发生一火灾影响，房屋建筑结构受到了不同程度的损伤和破坏，为确保房屋建筑结构安全，经过对火灾后全面的检查和受损程度评定，提出了对此栋房屋进行加固补强处理，并重新对房屋进行全面装修。

2、结构主体损伤现状从总体看，未发现主体结构基础沉降及变形现象，部分墙体、砼结构表面有起鼓、脱落、裂缝现象，室内外装修大部分均已被彻底破坏，门窗损坏严重，需全部剔除重新装修。

地面不同程度开裂破坏，屋面结构为木结构瓦屋面，破坏严重需重新建设施工。

3、加固方案根据现场实际情况，本工程加固改造的内容主要是：墙体、柱梁、板的加固改造，拆除部分墙体、柱、板，新增部分墙体、柱和楼板，屋面系统新增屋面楼板，新增屋面钢屋架，红平瓦。

1）砼结构裂缝修补方法：根据出现的不同程度的裂缝采取表面处理法、灌浆法及填充法等。

2）加固补强方法：根据结构特点及火灾损失等级，采用不同的修复加固方法。

总的原则：将严重损伤的砼铲除掉，修补孔洞和缺损，采用等强原则对构件进行加固，保证构件原有承载力。

加固前，应尽量使构件卸荷，使加固获得更好的效果。

轻度损伤：清理粉刷层表面，抹15厚M20复合砂浆；中度损伤：凿除受损砼，填补同等级砼，抹水泥复合砂浆钢筋网加固；严重损伤：铲除受损砼，用改性砼臵换；危险结构：拆除构件，重新更换新构件。

3）框架柱、框架梁截面加大法。

四、施工部署及准备1、指导方针1）由公司副总经理挂帅，将本工程列为我公司本年度的重点工程之一。

2）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。

3）以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

2、工程目标：１)质量目标：结构加固质量达到优良等级。

单位工程交验质量达到优良。

２)安全目标：确保无重伤、无死亡事故。

３)工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段，确保合同工期实现。

４)现场管理目标：达到市级安全文明工地标准。

５)管理体系：管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合GB/T19002—2008，ISO9002：2008标准的质量体系。

3、管理组织机构：①组织机构：本项目按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的建造师担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本技术负责人。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布臵，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准，争创安全文明施工标准化示范工程。

②项目部班子主要成员及各主要组室的职责：<1>领导班子：由项目经理、项目执行经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。

并指定由技术负责人全面负责与甲方、设计、监理的联系、协调工作。

<2>技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

技术部下设设计室：根据设计图纸和甲方要求配合设计细化施工方案，指导现场施工。

<3>施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

<4>安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

<5>物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购臵、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

<6>经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

<7>财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。

<8>综合办公室：设专人负责接待项目周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

<9>创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

<10>门卫室：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

4、组织部署1）我们将满足招标文件以及合同要求的原则，认真组织施工，加强项目管理，努力实现项目目标。

2）整体工程分结构加固施工工期；装饰施工工期；安装施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3）本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它专业分部分项工程，确保结构施工总进度计划。

4）各专业配合单位（含业主指定的配合单位）应服从施工总计划。

5、施工部署及方法综述1）搞好隐蔽工程和中间验收，加强与业主、监理的联系协调，确保工程顺利交验。

2）本工程质量、工期、安全等目标的实现，就必须得到甲方工程师和监理工程师的大力支持和配合。

3）工程建设中甲方、监理工程师具有丰富的工程建设管理经验和高素质的专业知识与业务能力，熟悉有关建设法律法规和处理复杂事务的综合能力。

从工程的勘察、设计、施工以及工程建设投资进行全面控制，使工程质量得到保障，投资成本合理，达到安全生产，文明施工，是工程建设过程中的关键，起到承上启下的纽带作用。

在工程施工中，我们积极配合、协调工程师的工作，接受其全面监督，使工程能顺利进行，全面履约。

五、施工前的准备工作1、施工准备1）熟悉、审查施工图纸及有关设计资料学习并熟悉施工图纸及有关设计资料，有利于保证工程按设计要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的高质量的建筑产品。

使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构要求与构造特点和技术要求。

审查施工图纸和各种资料是否衔接一致，资料是否齐全。

审查施工图纸与说明是否一致，掌握设计内容及技术要求，与建设、监理、质监等单位和部门一起进行图纸会审，并认真作好记录，同时向现场施工技术人员进行技术交底。

2）施工技术组织为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和我们对该工程的各项承诺，我们成立了项目管理专班。

这个专班内的成员都是经验丰富、责任心强、素质好的专业技术人员。

在这个项目管理专班中配齐了该建设项目施工所需要的各类专业技术、管理人员。

并相应地制定了一整套完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络。

并重点突出技术责任制和质量检验制度，责任明确，管理有目标。

2、技术准备1）项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。