公路桥梁施工组织设计(技术标)(DOC54页)

五、施工组织设计

1．施工组织设计：

(1)总体施工组织布置及规划

(２)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)

（3)拟投入主要物资计划

（4)拟投入的主要施工机械、设备计划

（５)劳动力安排计划

（6)确保工程质量的技术组织措施

（7）确保安全生产的技术组织措施

（８）确保工期的技术组织措施

(9）确保文明施工的技术组织措施

(10）工程施工的重点和难点及保证措施

(11）施工总平面布置图

2. 施工组织设计附表:

附表一施工总体计划表

附表二分项工程进度率计划(斜率图）

附表三工程管理曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总平面图

附表六劳动力计划表

附表七临时占地计划表

附表八合同用款估算表

(１）、总体施工组织布置及规划

1、项目管理目标

1．１.工期目标:发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。计划开工时间２01７年１２月1６日,计划交工时间2０１７年3月15日，计划工期3个月。其中,路基、小桥涵工程计划201７年2月15日完工；路面工程计划２01７年3月1日完工;交安设施工程计划２017年3月１５日完工。

1.2.质量目标

标段工程交工验收的质量评定：９0分及以上；竣工验收的质量评定:9０分及以上。

1.3、安全目标:

1)年事故频率控制在1‰以内;

2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；

4)没有业主、社会相关方和员工的投诉;

5）施工现场安全检查达到JGJ ５９—99合格以上标准;

6）安保体系通过ＤGＪ 08—90３—２０0３规范的审核认证;

7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;

1．4、文明施工目标

严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。

１.5、环境保护目标

污水达标排放,降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施工废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。

2、为本工程施工机构设置

根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量,做到安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则,以创优质工程为管理目标，贯彻IＳＯ90０1质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部,对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。