强化战略成本管理

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成本管理在战略管理中的作用与实施

详细描述
目标成本法首先分析市场和客户需求，确定产品或服务的目标售价，然后减去期望利润，得出目标成本。企业通过一系列的成本降低措施，如设计优化、采购谈判等，努力达成或低于目标成本。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本计算和成本管理方法，它将间接成本和辅助资源更准确地分配给产品和服务。
详细描述
标准成本法首先制定产品或服务的标准成本，然后在实际生产过程中记录实际成本。通过比较实际成本与标准成本，企业可以发现成本差异的原因，并采取措施纠正不利差异
，优化成本控制。
04 战略成本管理案例分析
CHAPTER
案例一：某制造企业的成本管理实践
总结词
通过精细化管理和技术创新降低成本
详细描述
该制造企业通过精细化管理，优化生产流程，降低生产成本。同时，注重技术创新，提高生产效率和产品质量，进一步降低成本。
成本领先战略
总结词
通过降低成本来获得竞争优势
详细描述
成本领先战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式，获得成本优势，从而在市场上获得更大的竞争优势。
总结词
提高市场份额
详细描述
通过成本领先战略，企业可以降低产品价格，提高市场份额，进一步扩大企业规模和实力。
总结词
提高盈利能力
提高市场占有率
详细描述
通过聚焦特定市场，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场占有率，从而获得更大的竞争优势。
总结词
提高资源利用效率
详细描述
聚焦战略可以使企业更加集中资源，提高资源利用效率，降低生产成本，从而获得更好的经济效益。
03 成本管理实施方法
CHAPTER
目标成本法

战略成本管理(3篇)

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

加强成本管理的措施和建议

加强成本管理的措施和建议1. 设定明确的成本目标：确定明确的成本控制目标，并将其传达给组织内所有相关的部门和员工。

每个部门都应该有自己的成本目标，以确保整个组织能够共同努力实现整体成本控制目标。

2. 建立有效的成本控制体系：建立一个完善的成本控制体系，包括制定成本预算、设定成本指标、建立成本控制审批程序等。

通过健全的管理流程和规定，可以确保成本控制措施得到有效执行。

3. 定期审查和分析成本：定期审查和分析成本，找出造成成本增加的主要原因和瓶颈。

通过分析成本结构，可以发现潜在的节约成本的机会，并采取相应的措施。

4. 引入成本控制技术和工具：利用现代成本控制技术和工具，如成本核算系统、成本模型和成本管理软件等，来帮助组织更好地管理和控制成本。

这些工具可以提供更准确的成本信息，加强成本决策和控制的基础。

5. 促进员工的成本意识：提高员工的成本意识，让他们意识到自己的工作对成本控制的重要性，并积极参与到成本控制的过程中。

通过激励机制、培训和教育等方式，增强员工的成本意识和能力。

6. 寻求成本降低的机会：不断寻求成本降低的机会，并采取相应的措施。

可以通过采用更高效的生产工艺、优化供应链、寻求外部合作伙伴等途径来实现成本降低。

7. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和支付条件，同时加强供应链的管理来降低成本。

可以通过谈判、供应商评价和合同管理等方式来实现供应商管理的优化。

8. 管理风险：考虑到成本管理的风险，建立风险管理机制来应对不确定性因素对成本的影响。

可以通过制定风险管理策略、监控和评估风险等方式来管理成本风险。

总之，加强成本管理需要全面而系统地考虑组织的各个方面，并通过有效的措施来实施。

这些措施和建议可以帮助组织更好地管理和控制成本，提高整体经济效益。

对我国企业应用战略成本管理的建议

对我国企业应用战略成本管理的建议引言随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，对于我国企业来说，有效的战略成本管理是取得竞争优势的关键因素之一。

在当前复杂多变的经济环境下，企业需要采取一系列有效的措施来降低成本、提高效率，并在竞争中脱颖而出。

本文将就我国企业应用战略成本管理的问题进行分析，并提出相应的建议。

1. 深入了解成本结构要想进行有效的成本管理，首先需要对企业的成本结构进行深入了解。

企业应该对各个部门或业务板块的成本进行分类，明确各项成本的来源和性质。

在了解成本结构的基础上，企业可以根据实际情况制定相关的成本管理策略，以降低成本并优化资源配置。

2. 加强成本控制和监控成本控制和监控是战略成本管理的关键环节。

企业应该制定明确的成本控制政策和流程，建立有效的成本控制体系。

同时，通过采用先进的成本监控工具和技术，对各项成本进行实时监控和分析，迅速发现并解决成本问题。

3. 强化供应链管理供应链是企业成本管理的重要组成部分。

企业需要与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，通过有效的供应链管理来控制原材料和物流成本。

此外，企业还应考虑通过供应链的优化来实现成本的降低和效率的提高。

4. 推行成本意识教育要想实现有效的战略成本管理，企业需要树立全员参与的成本意识。

管理团队应该在企业内部推行成本意识教育，并建立成本导向的绩效评估体系。

此外，应该设立成本奖励制度，鼓励员工提出成本节约的建议，并激励他们积极参与成本管理活动。

5. 利用技术手段提高效率随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种软件和系统来提高效率和降低成本。

例如，企业可以采用ERP系统、CRM系统和供应链管理系统等，来实现成本的控制和管理。

此外，还可以利用云计算和大数据分析等技术手段，帮助企业更加有效地进行战略成本管理。

结论在我国企业应用战略成本管理中，深入了解成本结构、加强成本控制和监控、强化供应链管理、推行成本意识教育以及利用技术手段提高效率等都是至关重要的。

战略成本管理实施方案

战略成本管理实施方案一、引言。

战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是一个财务问题，更是一个涉及企业整体战略的问题。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本管理来提高竞争力，实现可持续发展。

因此，制定一套科学的战略成本管理实施方案对企业至关重要。

二、战略成本管理的意义。

1. 提高企业竞争力。

通过战略成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而提升产品竞争力，占领市场份额。

2. 优化资源配置。

战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，实现成本最小化。

3. 促进企业创新。

通过成本管理，企业可以有更多的资金用于研发创新，推动企业技术进步，保持市场领先地位。

三、战略成本管理实施方案。

1. 确定成本管理目标。

首先，企业需要明确战略成本管理的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置等方面的目标。

2. 建立成本管理团队。

企业需要建立一支专业的成本管理团队，负责成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本管理工作的顺利进行。

3. 制定成本管理制度。

企业需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算标准、成本控制流程、成本分析报告等，确保成本管理工作的有序进行。

4. 强化成本管理意识。

企业需要通过培训和教育，提高员工的成本管理意识，让每个员工都明白成本管理对企业的重要性，从而能够在日常工作中积极参与成本管理工作。

5. 引入先进技术手段。

企业可以引入先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报告，提高成本管理工作的效率和准确性。

6. 定期成本管理评估。

企业需要定期对成本管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保成本管理工作的持续改进和优化。

四、总结。

战略成本管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业的发展和竞争力有着重要的影响。

通过制定科学的战略成本管理实施方案，企业可以提高竞争力，优化资源配置，促进创新，实现可持续发展。

因此，企业需要高度重视战略成本管理工作，制定切实可行的实施方案，确保成本管理工作的顺利进行。

强化战略成本管理提升企业竞争优势

强化战略成本管理提升企业竞争优势日本佳能公司中国区总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

”成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是公司在当前市场环境下面临的重要课题。

一、向战略成本管控要效益随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理需要。

在新市场和新经济环境下，我们的成本管理也要创新思路，即：由传统成本管理向战略成本管理转变。

——传统成本管理思想的重心是什么？过去我们传统成本管理思想主要是以企业是否节约为依据，以降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

——战略成本管理思想的重心是什么？而企业要想有长期效益，必须要从战略高度来实施成本控制。

即：从单纯降低工费料的生产过程成本管理上，拓宽到从产品设计开始，包括研发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标持续动态的成本管理。

简而言之，战略成本管理，不仅仅是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

二、要做到科学合理的控制成本，我们该如何做呢？方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。

成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大利润。

所以，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，通过战略目标指导成本控制目标。

1.推行企业项目目标管理法各个部门以营销目标为导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。

如何加强成本管理

如何加强成本管理加强成本管理主要包括以下几个方面的措施。

首先，建立良好的成本管理体系。

成本管理是一个系统性的工作，需要建立一套科学合理的管理程序和流程。

可以通过经验法、专家法、比例法等方法确定成本基础，采用标准成本法、直接成本法、专业成本法等方法计算成本，并通过成本控制表、成本核算表等工具实时监控成本情况，确保成本管理的准确性和及时性。

其次，合理制定成本预算。

成本预算是企业管理的基础，通过预先制定的成本预算，可以对各项成本进行合理分配和控制。

在制定成本预算时，应充分考虑企业的生产规模、经营策略、市场需求等因素，确保成本预算的科学性和可操作性。

同时，应将成本预算与企业的经营目标相结合，使成本预算与企业实际情况相适应。

第三，优化采购流程。

采购是企业成本中的一个重要环节，优化采购流程可以有效降低采购成本。

可以通过询价、比价、招标等方式，选取价格合理的供应商，并与供应商签订长期合作协议，以获取更优惠的采购价格。

此外，还应加强供应商的评价和管理，确保供应商的质量和服务满足企业的需求。

第四，提高生产效率。

生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本。

可以通过优化工序流程、提高设备利用率、实行精细化管理等方式，提高生产效率。

同时，可以采用先进的生产工艺和设备，减少资源消耗，降低生产成本。

第五，加强成本控制。

成本控制是成本管理的核心，通过合理的控制措施，可以防止不必要的成本浪费。

可以建立严格的成本控制制度和流程，制定详细的成本控制指标，对各项费用进行及时监控和分析，发现问题及时采取相应措施进行调整和修正。

同时，应加强成本核算和分析，提高成本控制的精准性和针对性。

第六，培养和引进专业人才。

成本管理是一项复杂的工作，需要具备一定的专业知识和技能。

企业可以通过培训和学习，提高员工的成本管理能力和水平。

同时，也可以适时引进具有成本管理专业背景的人才，为企业的成本管理提供更专业的支持和指导。

最后，加强信息化建设。

信息化建设是强化成本管理的重要手段。

加强企业战略成本管理的有效策略研究

加强企业战略成本管理的有效策略研究随着市场的变化和竞争的加剧，企业管理者越来越重视成本管理的效率和准确性，建立以成本为核心的管理模式，以迎合市场需求和提高企业的盈利水平。

因此，在企业管理中，加强战略成本管理的有效策略研究，对于企业的长远发展和稳定运营具有重要的意义。

一、简述战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在实现目标的过程中，采用一系列策略和技术，以降低生产成本，提高效率和盈利能力的一种管理模式。

战略成本管理需要将成本分解成各个方面，因此成本的预测、计算、分配以及控制都需要进行精细化管理。

二、分析加强战略成本管理必要性1. 降低成本是企业生存之本企业的生存之本，就在于降低成本。

面对竞争激烈的市场环境，不断提升生产和管理效率，降低成本就是企业持续发展的关键。

2. 提高企业盈利能力通过加强战略成本管理，企业可以有效地降低生产成本，在提高生产效率的同时减少资源浪费，提高工作效率和盈利能力。

3. 科学管理，提高企业的核心竞争力通过对企业生产业务的详细研究和预测，财务部门可以更好地合理分配资源，更好地控制企业的成本，从而提高企业的核心竞争力。

三、探讨加强战略成本管理的有效策略1. 建立成本意识提高员工的成本意识，让员工意识到成本的重要性，从而积极参与到成本管理中来。

员工应该不断寻找并推动降低成本的方法和路子，来优化公司的资源和流程。

2. 建立全员节约意识提高员工的节约意识，实现成本最小限度的浪费。

有时候在生产生活中的一些小而频繁的浪费，如没有关水龙头、灯睡不关等，会给企业带来巨大的浪费。

因此，定期教育和培训员工，帮助他们树立全员节约意识，严格控制成本。

3. 建立在线信息系统建立在线信息系统，提高管理的信息化水平，可以对生产过程进行全面管理，将企业的各个环节贯穿起来，从而能更好地控制成本。

4. 建立财务人员的专业化和素质提高财务人员素质的提高和专业能力的增强对于成本管理的效果至关重要。

在财务管理方面，应该深入研究成本构成和成本变化的原因，加强成本控制和管理，以便指导企业的决策和发展。

企业战略成本管理的措施

企业战略成本管理的措施1 建立和完善现代成本管理战略作用(1)树立现代成本管理观念，即企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。

(2)从管理环节上看。

不仅要对产品生产过程的成本进行管理，也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理，还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。

(3)从参与管理的人员上看，企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来，不断加强员工的企业成本意识，要求全体员工消除一切无效劳动和浪费，使各级管理人员和车间员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。

2 重视和发挥价值链体系在企业战略成本管理中的核心作用(1)既要分析本行业的价值链，清楚企业在本行业中的位置，也要分析竞争对手的价值链，以便采取相应的竞争策略，争取更大的优势。

(2)企业的管理者还可以通过重构价值链，从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。

(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的.最优组合。

(4)企业的管理人员不仅应关注企业的内部管理，更应注重对企业的外部管理，企业应长期收集行业和竞争对手的相关信息，定期进行分析，帮助企业进行有效的战略成本管理。

(5)树立价值链的观念不但要让企业的管理人员认识到成本管理与本企业的产、供、销方面的相关性，而且要让企业的管理人员意识到本企业是处于一个价值链之中。

3 有效利用和控制成本动因在企业战略成本管理中的重要作用(1)由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触。

(2)充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势。

战略成本管理实施要点

战略成本管理实施要点企业在制定和执行战略时，常常需要面对各种成本管理问题。

有效的战略成本管理是企业成功的关键之一。

本文将探讨一些战略成本管理的实施要点，帮助企业实现成本优化和提升竞争力。

一、明确战略目标战略成本管理的首要任务是明确企业的战略目标。

企业需要清晰地定义自己的发展方向和目标，并将成本管理纳入战略规划中。

比如，企业是否要在产品质量上做强，是否要在市场份额上争取更大的份额等。

只有明确了战略目标，才能有针对性地规划和控制成本。

二、制定成本策略根据战略目标，企业需要制定相应的成本策略。

成本策略是指在一定时间范围内，根据市场和资源状况，确定成本控制和管理的方法和重点。

例如，企业可以选择降低生产成本，提高效率来增加竞争力；或者选择对成本不敏感的市场进行重点拓展等。

成本策略的制定需要充分考虑市场需求、竞争对手和企业实际情况。

三、建立成本管理体系建立成本管理体系是战略成本管理的核心。

成本管理体系包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核四个要素。

首先是成本核算，确定各项成本的来源和归集方式，明确各项成本在企业经营活动中的分布情况。

然后是成本分析，通过对成本的分类和分析，找出成本的控制点和改善空间。

再次是成本控制，通过制定预算、限制和提升效率等手段，控制成本的发生和增长。

最后是成本考核，根据战略目标和考核指标，评估成本管理的效果和绩效。

四、强化供应链管理供应链管理在战略成本管理中具有重要意义。

企业可以通过与供应商的合作，实现成本的优化和共享。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得合理的价格、稳定的供货和及时的服务。

同时，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本，提高资金周转效率。

五、创新管理思维战略成本管理需要创新的管理思维。

企业应鼓励员工提出成本节约的建议，并给予适当的奖励和激励。

同时，企业还应加强内部沟通和团队合作，促进知识的共享和经验的积累。

通过创新管理思维，不断寻求成本降低和效益提升的机会，推动企业的战略顺利实施。

加强战略成本管控,助力企业管理提升

PRACTICE DISCUSSION中国总会计师·月刊130面对突如其来的新冠疫情，以及外部风险与挑战增加、经济全球化遭遇强逆流的关键时刻，笔者所在集团公司在党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、落实“四个确保”，全力执行“抗疫情、保增长、勇担当”的央企责任。

公司果断决策引入战略成本管控理念，通过强化内部成本管理，采取降低成本，助力企业管理提升，提高产品竞争力和市场占有率，为确保公司年度目标的完成提供了强有力的保障。

战略成本管控是成本管理的高级阶段，是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是以战略眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，应用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段，企业内部也可分解为许多单元价值链。

每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。

进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的成本与效益。

根据企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。

如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。

在战略成本管理中，往往突破企业自身价值链，把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，可以利用上下游价值链，进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围。

竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，根据企业的不同战略，确定扬长避短的策略争取成本优势，以实现成本领先，形成竞争优势。

一、以信息化系统为管控手段，为成本管控提供支撑信息化系统是经营管理的有效工具，其对经营管理的效用大小，决定了信息化系统是否能被正确应用以及应用深度、集成程度，是否能持久改进和不断优化。

加强公司未来发展成本管控

加强公司未来发展成本管控
加强公司未来发展成本管控是提高企业竞争力的重要手段。

以下是一些具体的措施：
1.制定成本管控计划：根据公司未来的发展战略，制定相应的成本管控计划。

该计划应该明确成本管控的目标、重点、措施和实施步骤，为公司未来的成本管控提供指导。

2.优化采购管理：通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本；建立供应
商评估体系，定期对供应商进行考核和选择，确保采购材料的质量和价格的合理性；加强物料需求计划管理，减少物料库存和浪费。

3.推行精益生产：通过精益生产管理，消除生产过程中的浪费，提高生产效
率和产品质量。

具体措施包括：优化生产流程、推行标准化作业、加强设备维护和保养等。

4.降低能源消耗：通过技术改造和管理创新，降低公司各个方面的能源消耗。

例如：采用节能设备、优化生产工艺、加强能源管理等。

5.减少人力成本：优化组织结构、精简人员、提高员工劳动生产率等措施，
可以减少人力成本。

同时，加强员工培训和人才引进，提高员工素质和技能水平，也是降低人力成本的有效方法。

6.强化内部控制：建立健全的内部控制体系，加强对公司各部门、各环节的
成本管控。

通过内部审计、预算管理和绩效考核等方式，确保成本管控措施的有效执行。

7.创新成本管理方式：积极探索和应用新的成本管理理念和方法，例如：作
业成本法、价值链分析等，以提高成本管理的效率和准确性。

总之，加强公司未来发展成本管控需要从多个方面入手，综合运用各种措施和手段，不断提高企业的成本管理能力，提升企业的竞争力。

对企业应用战略成本管理的建议

对企业应用战略成本管理的建议企业在制定战略规划时需要考虑的方面非常多，其中之一就是成本管理。

特别是在当前市场竞争日趋激烈的情况下，企业必须寻求更加高效和经济的方式来管理成本，从而在市场中获得竞争优势。

本文就对如何对企业的应用战略成本进行管理提出一些建议。

1. 首先明确战略目标企业在管理成本时必须根据其战略目标设定合理的预算和投资计划，以确保能够充分利用资金和资源。

如果企业没有明确的战略目标，而只是随意投资，很可能会浪费成本而无法获得预期效果。

因此，确定战略目标是企业管理成本时的第一步。

2. 采用成本效益分析模型成本效益分析是一种经济学方法，用于衡量投资所带来的价值和成本。

这种分析模型对于企业管理成本十分重要，尤其是对于应用战略成本管理。

在使用成本效益分析模型时，企业需要确定每一项投资对于实现其战略目标的影响以及收益。

3. 将战略目标与成本关联起来与战略目标不相关的成本很可能是在浪费企业的金钱与资源。

因此，企业在制定应用战略成本管理时应优先考虑与战略目标相关的成本。

这可以通过制定以目标为基础的预算和审计计划来实现。

同时，企业需要每个季度或年度审查成本预算和实际成本，并对偏离计划的成本进行监管和调整。

4. 评估供应商在进行应用战略成本管理时，企业需要评估供应商并与其协商达成合理的成本与利润分享协议。

与优秀的供应商建立长期合作关系可能会使企业在成本领域获得优势，从而获得更好的经济效益。

5. 尽可能地重用技术和资源尽可能地重用技术和资源可以在企业的成本控制方面起到很大的帮助，从而减少不必要的成本。

例如，如果某个系统的功能可以很好地支持多个项目，企业就可以将该系统用于多个项目，减少不必要的系统开发成本。

6. 使用数据分析来支持成本管理决策企业可以通过数据分析和统计模型来辅助应用战略成本管理决策，从而实现更加精准的预测和控制。

例如，企业可以使用数据分析模型来预测销售额，从而制定相应的成本预算。

数据分析可以提高企业管理成本的效率和准确性，使成本管理更精细化。

如何加强成本管理来稳固企业的战略发展

如何加强成本管理来稳固企业的战略发展在工程量清单计价模式下的工程项目招投标中，激烈竞争加剧了工程项目利润的下滑，为确保企业的战略发展，必须加强工程项目成本控制。

现阶段，在国家宏观调控的经济形势下，建筑招投标市场竞争激烈，各家建筑企业都能报出最低限价。

在这样的竞争条件下，我们要想取得理想的经济效益，谋企业的长远发展，唯有在项目管理上狠下功夫，很好地控制各个施工环节及节点，才能达到成本控制的目的，取得成本管理效益和企业稳固发展的双赢局面。

下面是我对工程项目成本管理一些见解。

第一部分：加强劳务招标和合同的管理，以法制胜随着人工工资日益增长，人工费占建筑安装工程产值的比例也越来越高，成本管理控制不得不重视目前劳务费用的支出。

劳务公司的好坏本身是劳务费用控制的关键所在，但一个好的劳务公司也会有不好的施工队伍和管理人员。

我们的成本管理不能只寄希望于去找一个好的劳务公司，那样我们的管理会限于被动，我们必须完善自身的管理水平。

与劳务公司签订合同后，从项目的实际运作情况来看，主要存在以下问题：一、合同的签订虽然严谨，但执行难度大，比如合同单价含所有洽商变更、零星用工单价、未施工部分扣款、材料未搬运和退料的扣款、工伤事故的赔付、窝工事件的界定等。

1、合同单价含所有洽商变更费用，从字面上来看非常有利于项目部的成本管理，可项目部的执行难度大，在实际施工中项目部如不答应给予此部分变更费用，双方的争持将会影响到工期、安全、质量，受影响最大的最终还是项目部。

在合同的签订中应不出现这样的语句，应将主体结构劳务或者水电劳务主要工作的单价表作为合同附件，作为以后洽商变更调整单价的参考。

比如加工钢筋和绑扎钢筋分别包含的工序和单价、水电预埋和穿线分别包含的工序和单价。

这样在以后洽商变更调整时将不会出现争执，同时也有利于项目部的管理。

2、零星用工单价较低执行难度较大，在实际的管理当中，出现了一个工给签认两个工的情况，也出现了不给认价劳务队拒绝干活的现象。

探讨加强企业战略成本管理策略

探讨加强企业战略成本管理策略摘要：企业现代化建设与发展进程中，战略成本管理作为影响企业管理效能重要因素之一，加强管理成效，有助于企业实现成本管控目标，提高企业市场竞争力。

对此，文章从战略成本管理特点出发，分析了企业战略成本管理现状而后提出加强企业战略成本管理的有效策略，以供参考。

关键词：企业管理；战略成本管理；特点；现状；管理对策引言：企业生产经营过程中，成本管理水平直接影响企业财务工作质量，对企业经营效益具有重要作用。

引入战略成本管理理念后，可以助力企业提高经营决策能力，提升市场竞争水平。

企业实施有效战略成本管理，可以降低企业经营成本，健康、稳定发展。

由此可见，深入探讨如何加强企业战略成本管理，对推动企业现代化经营发展具有十分重要的意义。

一、战略成本管理特征其一，全局性。

企业在实施战略成本管理时，需要立足全局，综合考量内外部环境，构建完善的价值链条，并贯穿企业全部经济活动。

其二，长期性。

将战略成本管理应用到企业生产经营中，主要目的就是增强企业自身市场竞争力，促使企业可以长远健康发展。

其三，外延性。

企业在开展战略成本管理过程中，必须提高对外部环境的重视，加强关注，致力于将成本管理工作融入到企业产品研发、采购、售后服务等环节，综合考量制定出科学合理的战略目标。

其四，多样性。

企业制定战略成本管理对策，主要作用就是服务于企业战略管理工作，为管理层提供真实有效的成本信息，提高决策参考价值。

其中包含了财务信息、非财务信息[1]。

二、现阶段企业战略成本管理实施情况企业处于现代飞速发展社会背景下，在战略成本管理实践中，存在诸多不完善之处。

一方面，企业战略成本管理目标不明确，致使企业在内部开展成本管理工作过程中较为混乱，弱化了企业职工对成本管理的重视度，进而在工作中出现不够认真、细致等问题，造成工作失误。

另一方面，企业价值链体系不完善。

虽然企业在产品生产、经营发展过程中，与之相关联的企业都参与其中，可企业各自缺少联系和有效沟通[2]。

对企业应用战略成本管理的建议

对企业应用战略成本管理的建议在当今经济发展环境下，企业应用战略成本管理已经成为企业经营决策的重要组成部分。

而随着信息技术的发展和应用，企业对于未来应用战略的成本管理需求也日益增加。

因此，在这样的背景下，我们需要从以下几个方面为企业应用战略成本管理提供建议。

加强成本分析成本分析是企业应用战略成本管理的基础工作，因此，企业应该加强对自身应用战略的成本分析。

具体而言，企业应该把握如下几点：1.了解过去的成本支出情况，对成本进行分类，分析每个分类的成本习惯和动态趋势。

2.对未来的成本预算进行规划和估算，并且结合实际情况制定相应的成本控制措施。

3.根据应用战略的特点和目标，对成本分析进行调整和优化，以达到最优的成本控制效果。

强化成本预算和控制在加强成本分析的基础上，企业应该强化成本预算和控制工作。

具体而言，企业应该：1.根据成本分析的结果，制定详细的成本预算方案，并合理分配预算。

2.根据实际需求选取合适的成本控制方式，例如采取费用弹性控制、成本代价分析、成本结构分析、成本控制协作和成本走势分析等方式，有效实现成本控制。

3.持续监控预算执行情况，及时调整和修正预算方案。

加强应用战略与财务管理联动应用战略和财务管理紧密相关，因此，企业应加强应用战略与财务管理的联动。

具体而言，企业应该：1.根据应用战略和财务管理的要求，制定相应的执行方案和操作流程。

2.了解财务管理的相关指标和数据，对应用战略的具体行动进行分析、评估和优化，并且根据这些分析结果制定相应决策。

3.设立相应的软件信息系统，通过数据共享和分析来支持应用战略的决策和实施。

采取现代化技术手段随着信息化技术的发展与应用，现代化技术手段已成为提升企业应用战略成本管理效率和降本增效的重要措施。

具体而言，企业应该：1.建立完善的信息化系统，实现实时监测、数据采集和信息分析。

2.应用人工智能等技术手段，分析和优化成本预算、成本控制以及应用战略与财务管理的联动。

3.推广移动扫描、移动审批、云平台等现代化技术工具，提高管理效率和便利性。

如何加强企业战略成本管理

如何加强企业战略成本管理如何加强企业战略成本管理战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势而形成的一系列成本控制方法、体系。

一、传统企业成本管理中存在的主要问题1、成本管理观念落后。

主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。

传统成本管理主要通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。

这种落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。

如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

2、成本管理基础薄弱。

一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、气等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。

如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，在一定程度上导致信息的损耗和失真。

4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段。

这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。

而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。

6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。

二、加强现代企业战略成本管理的措施1、增强成本观念，实行全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

浅析企业强化成本管理的对策

浅析企业强化成本管理的对策
企业需要不断加强成本管理，以提高效率、降低成本、增强竞争力。

以下是企业强化成本管理的对策：
1.建立完善的成本控制体系：企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等方面。

通过对不同环节的成本进行分析，找出成本高效益低的环节，并采取相应的措施进行降低成本和提高效益。

2.优化采购管理：物料采购是企业生产成本的重要组成部分，企业可以通过优化采购管理，实现物料采购成本的降低。

比如通过加强供应链管理、提高采购效率、谈判价格等方式来降低物料采购成本。

3.推行节能减排：企业在生产中应尽可能地节约能源消耗、减少废气废水排放，实现节能减排，降低生产成本。

4.强化生产技术水平：提高生产技术水平，通过技术手段来实现生产成本的降低。

例如，通过引进先进设备、优化生产工艺、研发新产品等方式来提高生产效率和成品率，从而达到降低生产成本的目的。

5.加强人员培训和管理：加强职工培训和管理，提高工人技能和责任心，减少人为因素造成的浪费和损失，从而降低生产成本。

同时，企业可以通过设立奖励机制激励员工的生产积极性，提高员工对成本的意识和管理能力。

综上所述，企业应采取综合性的对策，通过建立完善的成本管理体系、优化采购管理、推行节能减排、强化生产技术水平和加强人员培训和管理等多方面来降低生产成本，增强企业的竞争力。

强化战略成本管理

成本管理在战略管理中的作用与实施

战略成本管理(3篇)

加强成本管理的措施和建议

对我国企业应用战略成本管理的建议

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加强企业战略成本管理的有效策略研究

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加强战略成本管控,助力企业管理提升

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对企业应用战略成本管理的建议

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