电影《回笼阵》预算
电视剧拍摄预算
电视剧拍摄预算一般来说搞清楚电视剧的预算至少要清楚下面的几个问题。
一、电视剧的拍摄目标应该在问题上加上一些特定词，比如：20集国产现代都市爱情电视剧总预算和总投资应该是多少钱？那么根据目前国内拍摄现代剧的习惯呢，一般会请国内一线演员担当男女一号，价格基本在5-10万/集/人，实际是根据总投资来确定演员级别与档次的。
二、电视剧的预算一般现代剧每集成本20（最低的，这种投资额度的基本很难收回投资，更没有赚钱的机会）-30-50万/集（这种投资额度必须是确实的投入进去，那么赚钱的概率达到90%以上，除非找到一个外行来做发行，赔本的只有1-3%左右的概率）；50万以上/集制作成本的现代剧基本都能赚钱的。
三、电视剧的生产过程1、策划阶段：主要是选题、剧本梗概、剧本分集大纲、剧本成型、剧本定稿，其中穿插剧本研讨会。
2、立项审批阶段：在自有制作资金的前提下，目前立项审批采用的是报备公示制度，不再向拍摄单位下发审批文件了，国家广播电影电视总局的网站每月都有新的报备计划拍摄的电视剧目录，可以查找。
3、剧组筹备阶段：自有资金或者投资到位的筹备时间基本是不超过2个月为标准。
4、开机拍摄阶段：根据目前国内的电视剧制作行业的速度快的为3天实拍2集的长度内容，一般习惯是2天拍摄1集，二十集实际需要30天到40天，最多45天可以将整部电视剧的实景拍摄完毕。
（这个里面不包括同期采取边剪辑边拍摄的时间，这个方式一般是白天或者晚上收工后，导演陪同剪辑师剪辑，或者剪辑在剧组拍摄的同时就开始初步剪辑）。
5、后期剪辑与合成、声效、动效：20集现代剧的后期制作时间一般为40天到最多50天，其中有的如果拍摄的时候不是采取同期录音，那么需要后期配音时间就需要长一些、还有音乐、声音效果、动画效果等等的合成。
6、发行审批：国家对于每部电视剧电影都需要完成片的审批，通过后发给发行许可证，这个时间一般不超过30天结束，除非片子有违规的内容：比如黄色、政治问题、民族问题等等敏感内容，那么就需要重新剪辑配音，说白了就叫做复工，后期按照审查要求再重新来一遍。
2024年财务总监工作个人总结（六篇）
2024年财务总监工作个人总结随着时光荏苒，岁月如梭，我们的公司迎来了发展的新纪元。
财务部同样迎来了新的发展阶段，部门人员及岗位均发生了较大变动，领导重任由此落在我的肩上。
面对新的局面，我们感受到了前所未有的挑战和压力，但在公司领导的精准导航和各相关部门的协同支持下，我们凭借高度的责任心和敬业精神，逐步走向成熟。
鉴于此，我认为有必要对过去半年多的工作进行简要回顾与总结。
作为公司运营的非盈利部门，我们深知合理控制成本、发挥内部监督职能的重要性。
年初，财务部出台了《管理细则》，对借款、费用报销、审核等程序进行了明确规定。
通过深入学习与讨论，我们将其与实际业务紧密结合，严格把控每一个环节，确保不合理费用得到有效控制。
在过去的六个月里，我们取得了显著成果，在销售额与去年同期大体持平的情况下，三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）同比下降了____%。
这一成绩深刻揭示了强化成本控制、尽快完善相关制度的紧迫性。
财务部的工作充满了数据与报表，尽管如此，我们的团队始终保持着积极乐观的态度，从未有过一句怨言。
为了激发员工的积极性，我们制定了内部员工工资考核方案，通过部门经理对员工表现的综合性评估，有效推动了员工的积极性，并充分利用了人力资源。
我们不仅在完成本职工作的还积极发扬团队协作精神，顺利配合总经办完成了____年的工商年检工作，并为接下来的企业贷款证年审工作奠定了坚实基础。
我们及时、准确地处理会计凭证，确保与物流中心的费用录入工作无缝对接，同时为营销部门的盈亏核算提供了可靠数据。
在税务工作方面，我们克服重重困难，通过参加税务机关的培训及深入研究财务资料，顺利完成了企业所得税的清缴和增值税一般纳税人的年审工作。
我们通过学习税务筹划，提升了纳税申报工作的质量，并熟练掌握了各类报表的填制。
通过本次总结，我深刻认识到团队精神的重要性。
公司运营非个人之力所能为，只有团结一心，方能事半功倍。
此精神的发扬，依赖于每位员工的业务素质、责任心和良好品德。
2024年出纳第二季度工作总结例文（3篇）
2024年出纳第二季度工作总结例文在本公司的第二季度运营中，所有活动已圆满结束，以下是对各项财务指标完成情况的简要分析报告：本季度总费用为____元，相较于预算的____元，实现了____元的节省；与____年同期的____元相比，减少了____元。
造成这一现象的主要原因如下：一、制造费用本季度制造费用为____元，比预算的____元减少了____元，主要原因如下：1. 预算中预计的本季度电费为____元，但实际并未产生，这部分费用将在下个季度一并计入。
2. 为应对当前情况，____公司对职工的补贴以及总经理和董事会的工资在本季度暂停发放，这些费用将在下季度恢复。
3. 预算中的易耗品和其他项目本季度未实际发生。
本季度话费____元较预算的____元有所增加，主要原因为生态园总经理的电脑网络费用在我单位报销。
办公费____元、面包车费用____元与预算相比差异不大。
本季度办公费增加了____元，差旅费增加了____元。
与去年同期的____元相比，各项费用保持了相对稳定。
二、直接生产成本根据上表数据，除人工工资外，其他各项均有下降。
化肥费用下降的原因是预算每亩为____元，而实际为____元每亩；本季度降雨充足，导致电费下降。
人工工资上涨____%主要是由于夏剪次数超出预算一次，导致人工成本显著增加。
与去年同期的____元相比，不具备直接可比性，因为去年同期的工作安排与今年不同。
这是____公司本季度的工作总结。
2024年出纳第二季度工作总结例文（二）在二季度，我财务会计部严格遵循全年工作规划、季度工作部署及年度核心任务要求，秉持科学发展的核心理念，围绕“强化基础、规范操作、提升素质、促进发展”的工作中心，坚持“稳中求进、进中求快”的发展导向，全面强化财务管理，优化账务组织能力，扎实稳固会计基础工作的规范性，严格规范会计业务操作流程，致力于提升会计核算与经营管理水平。
现将本季度工作进展情况总结汇报如下：一、强化财务收入管理，超额达成二季度经营目标至二季度末，我部已实现各项业务总收入____万元，较去年同期显著增长____万元，增幅达到____%。
系列短剧 预算
制片主任 王泽
财 务 刘意中
制 片 组
制片 现场制片
张军 刘一一
场务
场务
单价 天数（集数）
20000
3集
6000 打包
3000 打包
5000 打包
3000 打包
10000
3集
1000 12天
1000 12天
300 12天
4000
3集
500 12天
300 12天
800 12天
300 12天
200 12天
3000 0000
6000 3600 5000 2400 2400
211400
总计
441280
《二嫂的那些事》贺岁版演员预算
李所长 王小天 4000 打包
4000
二嫂
毕秋雨 5000 打包
5000
二哥
曾华伟 6000 打包
6000
李老恳
杨德
5000 打包
5000
大花
胡洪
5000 打包
5000
秀芳
600 12天(含助理)
3000 10000
6000 300
5000 200 200
打包 打包 打包 12天 打包 12天 12天
合计
总价
60000 6000 3000 5000 3000
30000 12000 12000
3600 12000
6000 3600 9600 3600 2400 7200
2000
陈晨妈
2000 打包
2000
陈寡妇
1000 打包
1000
协警刘
500 打包
500
经纪人
资金回笼活动策划书3篇
资金回笼活动策划书3篇篇一《资金回笼活动策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业资金回笼的速度和效率对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高资金回笼率，优化资金结构，特制定本资金回笼活动策划书。
二、活动目标1. 明确资金回笼的具体目标，如在[具体时间段]内实现资金回笼[具体金额]。
2. 提升资金回笼的效率，缩短资金回笼周期。
3. 加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。
三、活动主体本次活动的主体为企业全体员工。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动内容1. 客户关系维护对现有客户进行分类梳理，根据客户的信用状况、交易历史等因素，制定个性化的客户关怀计划。
定期与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题和疑虑。
举办客户答谢活动，增强客户与企业之间的情感联系。
2. 销售策略优化分析市场销售数据，找出销售瓶颈和潜力点，制定针对性的销售策略。
加强销售人员的培训和激励，提高销售人员的业务能力和销售技巧。
推出促销活动，如折扣、赠品、满减等，刺激客户购买欲望。
3. 应收账款管理建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的催收流程和责任分工。
定期对应收账款进行清理和催收，对于逾期应收账款采取有效的催收措施。
与客户协商合理的还款计划，确保应收账款的及时回笼。
4. 资金风险防控加强对资金流动的监控和分析，及时发现资金风险隐患。
优化资金预算和资金调配，确保资金的合理使用和安全运营。
建立风险预警机制，对可能出现的资金风险及时进行预警和处理。
六、活动执行1. 成立活动领导小组负责活动的组织、协调和监督工作，确保活动的顺利开展。
2. 制定详细的活动计划明确活动的各个阶段和任务，制定具体的时间表和责任人。
3. 加强宣传推广通过企业内部宣传渠道、社交媒体、客户邮件等方式，广泛宣传活动的目的和内容，提高员工和客户的参与度。
七、活动预算本次活动预计总预算为[具体金额]，具体预算明细如下：1. 客户关系维护费用：[X]元2. 销售策略优化费用：[X]元3. 应收账款管理费用：[X]元4. 资金风险防控费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 资金回笼指标评估通过对比活动前后的资金回笼数据，评估活动对资金回笼率的提升效果。
华谊兄弟的融资之路
华谊兄弟的融资之路华谊兄弟传媒集团，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立。
作为为数不多的民营影视公司之一，华谊公司以10万元自有资金起家制作广告，1996年涉足影视，每年都有重量级影视剧问世，成为中国影视业不可或缺的一支力量。
2009年9月华谊兄弟影视公司获中国证监会批准，进入创业板，10月上市交易。
华谊成功上市说明15 年来华谊努力得到市场的肯定，更说明华谊影视公司在投融资方面取得了历史性的突破：从自有资金联合投资、股本投资、吸纳社会资金入股公司，到银行无担保授信贷款，再到上市融资，华谊公司融资渠道的变化反映出中国影视发展模式的变迁。
华谊的上市不仅仅是解决了华谊自身的资金瓶颈，更深层次地折射出中国影视市场环境的状况，对中国影视产业的发展有着深远的影响。
一．融资与资本运作华谊兄的的成功有许多因素，其中最重要的就是其资本运作，在运用资本的过程中，手法的高明之处，就在于始终处于主导地位，将资本驯服为企业的工具。
华谊巧妙地选择和利用自己的优势地位，始终控股50%以上，充分保证了对企业的主动权。
（一）三次私募资金在著名的三次私募资金中，华谊兄弟采用国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法，先从其他原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，这样不仅保全了影片版权的完整性和对公司的控股权，也强化了外部资金的流动性，以便在获利后安全退出。
私募的过程为：1.回购太合股权，引进TOM集团。
2000年3月，太合集团出资2500万元，对华谊兄弟广告公司进行增资扩股，并将公司变更为“华谊兄弟太合影视投资有限公司”，太合集团与王中军兄弟各持50%股份。
2004年底，一直在国内谋求机会的TOM集团，表示有意入股华谊兄弟。
王氏兄弟觉得正好可以借此机会，回购太合集团的股权。
2.游说马云入股，回购TOM股权。
2005年12月，华谊兄弟进行了新一轮私募，这次引进的对象是马云所掌控的中国雅虎。
国产影片审查报批表
国产影片审查报批表
片名青春无季片种故事片成本预算90万元英译名称无本数长度/时长90分钟幕幅别1: 2.35 声音制式立体声色别彩色
出品单位
北京紫禁城三联影视发行有限
公司
法人
代表
摄制单位北京立地文化有限公司法人
代表
编剧李玉磊摄影祥定心导演马文超作曲
主要演员（男）乔任梁、赵英俊
（女）叶熙祺
故事梗概
男主人公阿辉是一个特立独行的中国男孩，家境豪富，因不愿子承父业经商，与父亲反目。
他自幼学画，酷爱涂鸦，在涂鸦圈非常有名气。
女友静因油漆中毒，败血症病逝，让阿辉心灰意冷，重新开始思考自己的人生价值，在全家人都准备过春节的时候突然出走，从此杳无音讯……
一年后的马来西亚，阿辉在城市的某个角落里当了一名超市夜间收银员，晚九朝五，默默无闻……
（出品单位盖章）
送审时间：
[
省
广
电
局
电
影
审
查
意
见
]
签字（盖章）
年月日
广
电
总
局
电
影
审
查
委
员
会
审
查
意
见。
动漫电影项目融资计划书
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录 CONTENT
• 项目概述 • 项目实施计划 • 项目融资方案 • 项目财务分析 • 项目风险评估 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景介绍
介绍项目的起源和背景，包括项目的 发起方、主要发起人、项目的历史和 现状等。
VS
阐述项目所处的行业趋势、市场机会 和政策环境等外部因素，以及项目所 面临的挑战和机遇。
政策支持
政府出台了一系列支持文化产业发展的政策，为 动漫电影项目提供了政策保障和资金支持。
3
市场拓展
通过与国内外优秀制作团队的合作，可以引入更 多创意和资源，拓展项目的市场空间。
相关建议与措施
强化项目风险管理
加强对市场、技术、财务等风险的管控，确保项目的稳定发展。
深化国内外合作
积极与国内外优秀制作团队、发行渠道等进行合作，提升项目的竞 争力和影响力。
加强品牌建设
注重品牌形象的塑造和宣传，提升项目的知名度和美誉度，为后续 发展奠定坚实基础。
感谢您的观看
THANKS
完成后期制作
对电影进行剪辑、特效处理、配音 等后期制作，确保电影质量。
发布与推广
通过各种渠道发布电影，并进行适 当的宣传和推广活动，提高电影的 知名度和票房。
项目时间表
前期规划
X年X月 - X年X月
制作阶段
X年X月 - X年X月
后期制作
X年X月 - X年X月
发布与推广
X年X月 - X年X月
项目实施难点与解决方案
测版权收入。
广告收入
03
根据电影的受众群体和广告商的需求，预测广告收入
。
项目投资回报期与内部收益率
资金回笼方案策划书3篇
资金回笼方案策划书3篇篇一资金回笼方案策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业资金回笼的难度也越来越大。
为了确保企业的资金安全，提高资金使用效率，特制定本资金回笼方案。
二、策划目标1. 提高资金回笼效率，确保企业资金的及时回笼。
2. 优化资金结构，降低资金成本。
3. 增强企业抗风险能力，保障企业持续稳定发展。
三、策划内容1. 加强应收账款管理（1）建立客户信用评估体系，对客户进行信用评级，根据信用等级制定不同的收款政策。
（2）加强对客户的沟通和催收，及时了解客户的还款情况，采取有效的催收措施。
（3）优化应收账款账期，合理调整账期结构，减少资金占用。
2. 加强合同管理（1）完善合同签订流程，严格审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。
（2）加强对合同执行的监控，及时发现和解决合同执行过程中的问题。
（3）根据合同约定，及时收取款项，确保资金回笼。
3. 提高预收账款比例（1）加强市场调研，了解客户需求，提前与客户沟通，争取预收账款。
（2）优化产品价格策略，采用预收账款方式，提高预收账款比例。
（3）建立预收账款激励机制，鼓励销售人员积极预收账款。
4. 加强供应链管理（1）与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。
5. 优化资金结构（1）合理安排资金，优化资金配置，提高资金使用效率。
（2）加强对短期借款的管理，合理安排还款计划，降低资金成本。
（3）探索多元化的融资渠道，降低融资风险。
6. 建立风险预警机制（1）建立资金回笼风险预警指标体系，实时监控资金回笼情况。
（2）当出现资金回笼风险时，及时采取有效的应对措施，避免风险扩大。
四、策划实施1. 成立资金回笼工作领导小组，负责统筹协调资金回笼工作。
2. 制定详细的资金回笼计划，明确各部门的职责和任务。
3. 加强对员工的培训，提高员工的资金回笼意识和业务水平。
五、策划评估1. 定期对资金回笼方案的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整方案。
电影《八角笼中》多少票房保本
电影《八角笼中》多少票房保本电影《八角笼中》多少票房保本?八角笼中28亿票房能回本，据说投资商也不看好这部电影，电影后期还是陈思成垫的钱，这哥们够铁的，当年打离婚官司也是他给的钱。
目前《消失的她》还在热映，保守票房能到30万，而《八角笼中》最终票房如果真的按十亿成本算，至少需要28亿票房。
片尾没有彩蛋，所以大家看完就可以走不用等彩蛋了。
《八角笼中》成本多少?八角笼中成本为10亿。
《八角笼中》由王宝强自编、自导、自演，而且也是他自己投资，甚至让王宝强拿出了“孤注一掷”的架势，投资投资10亿，定档海报上列出了七家出品公司，四家主要出品方中，王宝强成立的“北京乐开花影业有限公司”位列第一，而另外两家“图木舒克向日葵影业有限公司”和“无锡宝唐影业有限公司”其实也是王宝强出资创建的，这相当于四家主投公司中，除了猫眼外，另外三家都是王宝强自己的公司。
而三家联合出品公司中，“新疆豪豪影业有限公司”同样也是王宝强控股的公司，这家公司注册资本4000万，王宝强出资3800万，持股95%。
合理猜测，《八角笼中》王宝强身兼出品人、编剧、导演、主演四个身份，四家公司参投，每一家对应一个身份倒也合理。
《八角笼中》投资了多少钱?由王宝强自编自导自演的现实题材电影《八角笼中》。
目前本片票房5818万，占电影档期的7.2%。
该片的制作成本据说高达10亿。
《八角笼中》讲述了普通人如何在逆境中寻找出路，不认命运、不服输地面对生活的现实故事。
电影预告片带动电影相关视频观看量超2亿次，M想看指数达到8.5。
《八角笼中》成本为什么这么高呢?成本十亿，钱花在哪里了呢?没有一个流量明星，也没有很多大众熟知的面孔，仅仅靠王迅和肖央很难撑起流量的天空啊，所以钱花在了哪里呢?还是有意夸大成本卖惨呢?据说投资商也不看好这部电影，电影后期还是陈思成垫的钱，这哥们够铁的，当年打离婚官司也是他给的钱。
目前《消失的她》还在热映，保守票房能到30万，而《八角笼中》最终票房如果真的按十亿成本算，至少需要25亿票房。
电影发行协议(买断发行)4篇
电影发行协议(买断发行)4篇篇1电影发行协议，也称为买断发行协议，是电影制作公司和发行商之间的合同协议。
在这份协议中，电影制作公司将其电影的发行权授权给发行商，以便发行商可以在国内和国际市场上推广和销售电影。
电影发行协议通常包括以下内容：1. 电影的发行范围：协议中会明确指定电影的发行范围，包括发行地区、发行时间和发行方式。
发行地区可以是全球范围，也可以是特定国家或地区。
发行时间通常会规定在电影制作完成后的一定时间内进行发行。
发行方式包括影院上映、电视播出、在线平台播放等。
2. 发行商的权利和义务：协议会详细列出发行商的权利和义务，如制作宣传资料、安排放映场次、与影院谈判分账等。
发行商还需要承担电影的宣传推广费用和发行费用。
3. 收益分配：协议会规定电影的票房收入和其他来源的收入如广告、衍生品销售等的分配比例。
通常情况下，电影制作公司会获得电影票房收入的一定比例，发行商则会获得营销费用与利润的部分。
4. 致力于电影发行的义务：协议也会规定电影制作公司与发行商的双方在电影发行过程中的责任和义务，如保证电影拥有完整的版权，确保电影内容符合当地法律法规等。
买断发行协议的优缺点：买断发行协议的优点在于电影制作公司可以在短时间内获得一笔较大的款项，并且不需要承担发行推广的费用和风险。
而发行商可以快速获取独家发行权，获得电影在市场上的较大曝光度。
然而，买断发行协议也存在一定的缺点。
首先，电影制作公司可能会由于初步合同转为买断合同而失去了后续的票房收益，从而无法分享电影的长期价值。
其次，发行商可能会不够重视电影的宣传推广，导致电影在市场上的预售不足，影响最终票房表现。
为了避免以上缺点，电影制作公司和发行商在签订买断发行协议之前，应尽可能多的协商明确合同条款，确保双方的权益得到平衡和保障。
总的来说，电影发行协议是电影制作公司和发行商之间合作的关键合同，通过合理的协商和明晰的条款，双方可以在电影发行过程中取得共赢的局面。
电影院资金管理制度模板
第一章总则第一条为加强电影院资金管理，确保资金安全、合规使用，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电影院所有资金收支活动，包括但不限于票房收入、租赁收入、广告收入、其他收入及支出。
第三条本制度遵循合法、合规、安全、高效的原则，确保电影院资金管理规范、透明。
第二章资金收入管理第四条票房收入管理（一）所有票房收入必须通过电影院售票系统进行销售，确保收入来源的合法性和可追溯性。
（二）售票系统需定期进行数据备份，确保数据安全。
（三）售票员应严格遵守操作规程，确保票房收入的准确无误。
第五条租赁收入管理（一）租赁收入包括场地租赁、设备租赁等，需签订正式租赁合同，明确双方权利义务。
（二）租赁收入应按时收取，确保资金及时回笼。
（三）租赁收入应纳入电影院财务核算，定期进行核对。
第六条广告收入管理（一）广告收入包括广告位租赁、广告宣传等，需签订正式广告合同。
（二）广告收入应按时收取，确保资金及时回笼。
（三）广告收入应纳入电影院财务核算，定期进行核对。
第七条其他收入管理（一）其他收入包括捐赠、赞助、礼品等，需明确收入来源及用途。
（二）其他收入应按时收取，确保资金及时回笼。
（三）其他收入应纳入电影院财务核算，定期进行核对。
第三章资金支出管理第八条资金支出管理（一）电影院所有支出必须按照预算执行，超出预算需经上级领导审批。
（二）支出需提供合法票据，确保支出真实、合规。
（三）支出应按照规定程序进行审批，确保资金使用效率。
第四章资金核算与监督第九条资金核算（一）电影院应设立专门的财务部门，负责资金核算工作。
（二）财务部门应按照国家财务会计制度，建立健全账目，确保账目准确、完整。
（三）财务部门应定期进行财务报表编制，向上级领导汇报财务状况。
第十条资金监督（一）设立资金监督小组，负责对电影院资金收支活动进行监督。
（二）资金监督小组应定期对资金使用情况进行检查，确保资金安全、合规使用。
（三）资金监督小组应向上级领导汇报监督情况，提出改进建议。
2024年部门年度工作总结精选(三篇)
2024年部门年度工作总结精选一、提高速度，讲究效率：二、管理好每一份装订好的文本和合同：每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。
不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。
我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。
如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同。
三、招标：招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情。
然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。
今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道(君山区段)绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程BT项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路(冷水铺互通至奇西路)工程工程勘察设计。
这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。
四、积极参加院里面各项活动：五、积极向党组织靠拢：六、需要改进存在问题和不足：在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的字写错不够细心，做事情只求速度没有质量。
急与求成。
进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有梦想，梦想是我的希翼，它引领我奋斗进取，踏平坎坷，品味成功，并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。
回首过去，既有轻松的环境，也有辛勤的汗水，更有劳动的喜悦。
我始终坚信热爱是的老师，在今后的工作生活中，我会更加热爱规划设计事业，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
2024年学生兼职人员导游工作总结样本（八篇）
2024年学生兼职人员导游工作总结样本作为一名外科医生，我的核心职责在于“全力以赴消除人类病痛，促进健康完美状态，维护医术的神圣与荣誉，致力于救死扶伤的伟大使命”。
《本草纲目·序》中深刻阐述：“医术之道，君子借此以保健养生，更推而广之以救济世人，故被誉为仁术。
”诚然，在过去的岁月里，尤其是在近几年的医疗实践中，我虽取得了一定成就，但仍深感与自我期望及组织标准间存在差距。
医学乃一门高度实践性的科学，故而积极投身于临床实践，以实践为基石，方能切实提升解决实际问题的能力。
智能与才能之展现，皆源于此。
在相同实践条件下，个体成长速度与深度之差异，实则源于勤奋之度，尤需勤于思考，认真学习。
特别是步入新的工作岗位后，我更加注重提升工作与生活间的协调能力，虚心向单位前辈求教，不断充实自我，脚踏实地，致力于提升自身素质，力求在平凡岗位上贡献最大力量，不负组织之培养与厚望。
依循组织安排，我担任____职务。
回顾过去一年，在院党委的英明领导下，院领导的悉心指导下，以及同事们的无私帮助下，我的个人素质、工作能力与业务水平均实现了显著提升。
现向领导及同事们汇报如下：一、勤学不辍，强化修养，全面提升自我。
我自觉投身于政治理论与业务技术知识的学习之中，以先进理论武装头脑，不断提升政治素养与业务水平，深化人生观、世界观的改造，增强明辨是非的能力，提升政治敏锐性与预见力，强化干事创业的本领，力求在政治上保持清醒，理论上达到成熟，信念上坚定不移，实践上自觉行动。
通过学习，我深化了对____的认识，增强了作为____坚定实践者的自觉性，明确了当前及未来的学习与工作目标，并正视自身在思想、工作等方面的不足，制定了针对性的整改措施，为更好地履行各项职责奠定了坚实的思想基础。
二、爱岗敬业，恪尽职守，为医务科新形象贡献力量。
1. 我始终强化服务意识，转变工作作风，全心全意为临床一线科室提供坚实保障，积极为领导排忧解难，宁可自己承受委屈与压力，也要确保科室与领导的安心与满意。
张艺谋的聚财四大智慧
精心整理张艺谋的聚财四大智慧张艺谋本就是电影导演，所以2008年北京奥运会开幕式被许多人当作了一部电影大片，发现了张艺谋电影的影子，阵容如《满城尽带黄金甲》一般整齐划一，颜色如《英雄》一般艳丽，女演员的装扮如《十面埋伏》里面的章子怡……即便如此，震是如何用智慧来抵御好莱坞的光怪陆离的。
智慧一，寻找融资伙伴国内传统的电影投资方式是制片厂拿国家下拨的经费拍片，风险由国家承担，近年来也有少数民营企业的介入。
张艺谋早年拍《代号美洲豹》就是一个私人企业主投资的，但风险极大，让许多民间财团望而生畏。
其实，传统模式下的投资方式几乎跟融资无关。
但张艺谋的卖座影片《英雄》则开辟了一种全新的投资方式——即可称得上是真正意义上的融资。
于是，影片的3000万美元投资方式便应运而生：张艺谋力图寻求商业和艺术间平衡的明确思路。
以《英雄》为例，它的电影版本被剪掉了20分钟，就是与搭档间友好合作的例证。
最初的样片长度是1小时50分钟，但给最大的买主美国片商看时，他们说长了，结果张艺谋只好忍痛剪掉了20分钟，此事成为张导心中永远的痛。
为此，一向以固执着称的老谋子用一句话为自己的行为作了注解：一切为了市场需求，艺术要为商业让步。
同时，张艺谋又多次在各种场合说，艺术为商业让步，是要影片好看，把观众吸引到影院去，这是艺术家必须遵守的商业信誉。
好看，首先就是出于商业上的考虑，也就是后来众多传媒所攻击的“形式大于内容”，但从影片画面的震撼力来说，张艺谋成功了，影片中诸如棋亭打斗、黄叶漫天、九寨比剑等集合了中国最的观众所要经过的道道检查，到了对谁都不相信的地步。
还以《英雄》为例，防盗版是从影片拍摄之初就开始了，所有工作素材当天使用当天拆除;谭盾为影片作曲必须看画面，剧组只好为他录制了一盘录像带让他带在身边，但前提是要先写一纸“死文书”，片方还要在录像带上做记号，如果发生盗版就会从这个记号上知道是谭盾漏出去的;到了洗印拷贝的关键时刻(这是盗版发生的最危险地带)，新画面公司则想出了一个绝招：拷贝只洗一套，3本放在3个不同的个人手上，而这3个人均互相不认识……结果，《英雄》一直到首映式当天都没盗版出现。
作业预算名词解释
作业预算名词解释1. 作业预算的定义作业预算是指企业或组织在特定时间范围内为完成一项作业或任务所分配的资源和资金的计划。
它是管理者根据组织目标和战略制定的一项重要计划，用于控制和监督作业执行过程中的资源使用情况。
2. 作业预算的目的•控制成本：通过对资源和资金进行合理分配，及时发现和解决成本超支问题，确保作业执行过程中的成本控制在可接受范围内。
•提高效率：通过合理安排资源和资金，优化作业流程，提高生产效率和质量，实现更好的经济效益。
•实现目标：将企业或组织的目标转化为具体可操作的预算指标，并通过对比实际执行情况与预算指标之间的差异，及时调整策略以实现目标。
3. 作业预算编制过程1.确定目标：根据企业或组织的战略目标，明确需要完成的作业任务，并确定相应的指标和要求。
2.收集信息：收集与作业相关的数据和信息，包括历史数据、市场需求、资源供应情况等，以便进行合理的预测和计划。
3.制定计划：根据目标和信息，制定作业预算的具体计划，包括资源分配、资金投入、时间安排等。
4.协商和调整：与相关部门或个人进行协商，确保各方对预算计划的认可，并根据反馈意见进行必要的调整和修改。
5.审批和发布：经过内部审批程序后，将最终的作业预算计划发布给相关责任人，并确保其理解和接受。
6.实施和监控：按照作业预算计划执行作业任务，并通过监控实际执行情况与预算指标之间的差异，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4. 作业预算的要素1.收入预算：根据市场需求和销售计划，制定收入目标和策略，并估计销售额、销售价格等因素来确定收入预算。
2.成本预算：根据作业任务所需资源和资金投入情况，制定成本目标和策略，并估计原材料成本、人工成本、设备折旧等因素来确定成本预算。
3.资本预算：对于需要长期投资的作业任务，制定资本预算计划，包括购买设备、建立新厂房等大额资本支出的预算。
4.现金流量预算：根据收入和支出的时间差异，制定现金流量预算，以确保作业执行过程中的资金供应和回笼能够顺利进行。
制片人工作流程
制片人的工作流程1.寻找故事、剧本和编剧——阅读和敏锐眼力在好莱坞，拥有好故事和好剧本是制片人手中的王牌。
寻找好故事是制片人的日常工作，是制片人工作的起点，其他一切工作的前提。
好莱坞制片人每天都在找剧本和看剧本。
制片人有无自己的优势，能否在激烈的制片人竞争中立于不败之地，均取决于制片人手中是否独家享有独一无二的电影故事和最好的剧本。
阅读剧本也是制片人的日常生活内容。
此外，制片人每天还要以敏锐的电影嗅觉阅读大量报刊杂志，寻找故事线索，寻找故事情节。
制片人还要时刻关注出版业动向，小说、传记销售排行榜，以便在第一时间获得此书的电影拍摄权。
每一个电影故事都伴随着制作成本，制片人选择故事必须兼顾与预算的平衡关系。
2.评估、确立电影项目——敏锐的判断力评估拍摄成本，评估电影类型，评估电影市场，评估电影观众群，评估票房。
制片人为投资人提供理性、客观的评估方案，对项目的潜在风险也要做出客观估计，为投资人的投资决策提供充分参考。
一旦投资决策失误，投资将血本无归，制片人承担的责任重大。
这个工作环节是一个普通导演无法胜任的。
3.融资——拍电影的“职业经理人”制片人精通各种电影融资渠道和融资方式，熟知电影投资人。
寻找投资人或投资公司；游说投资人和投资公司，赢得投资人的信任，让对方坚信你正在筹拍一部票房不俗的影片，投拍此片不会血本无归，而且回报甚丰。
制片人以往良好的职业信誉和出色的票房业绩是融资的敲门砖。
制片人是利用生产电影为投资人赚取高额利润的“职业经理人”。
制片人与投资人的合作也是建立在一种信托机制上（Trust），必须将投资风险降到最低。
制片人的信誉就是职业生命，不能拿投资人的钱当儿戏，不能贪污侵吞制作经费，不能携款而逃。
专业电影投资人对制片人也有相应的监督制衡机制。
4.寻找和拟定导演——合作与监督（用人的艺术）制片人通常喜欢聘用自己欣赏的、熟悉的导演合作，但启用什么样的导演最终取决于影片的风格样式和导演的资历。
制片人与导演是平等合作、互相尊重协商的关系，也可能彼此欣赏，但在电影开拍之前制片人与导演必须对电影的一切创作问题达成公识，制片人拥有最终决定权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号
成本项目
明细项目
预算金额（万元）
备注
一
酬金
1、剧本费用
5
小计：207.5
2、前期采景及选演员
5
3、演员酬金及群众演员费用
105
4、基本工作人员酬金
92.5
见附件页1
二
剧务费用
1、食宿费
33.51
小计：96
见附件页2
2、运输费、油及发电
23.49
见附件页3
3、差旅费
10
4、场租
电影《回笼阵》运输费含油概算
附件：3
期间
车型
单位（元/天）
数量（辆）
时间（天）
费用（万）
采
景
期
面包
250
1
10
0.25
筹
备
期
面包
200
1
30
0.6
拍
摄
期
面包
180
5
40
3.6
客货
180
1
40
依维柯
180
1
40
中巴
200
2
40
集装箱
200
2
40
发电车
600
1
40
拍摄期总油费：12万
合计：23.49万
车辆分配
0.5
八
化妆组
化妆师
3
化妆师助理
1.5
合计：92.5万
电影《回笼阵》食宿费概算
附件：2
采景期
人员：6人（导演、摄影、美工、主任、外联、司机）
住宿费
3间
10天
（3间×200元）
0.6万
伙食费
6人
10天
（60元×6人×10天）
0.36万
小计：0.96万
筹备期
人员：9人（导演、副导演、摄影、美工、服装、制片、道具、置景、司机）
编制概算说明：
电影《回笼阵》基本工作人员酬金概算
单位：万元附件：1
序号
职务
姓名
酬金
序号
职务
姓名
酬金
一
导演组
导演
8
九
灯光组
灯光师
3
副导演1
4.5
助理1
1.5
副导演2
3
助理2
0.5
场记
2.5
助理3
0.5
统筹
3
助理4
0.5
二
摄影组
摄影师
4.5
助理5
0.5
摄影师助理1
3
十
制片组
制片主任
6
摄影师助理2
1.5
外联制片
1、导演组（面包）2、摄影组（依维柯）3、录音组（面包）4、美工、外联（面包）5、生活车（面包）6、灯光组（集装箱）7、摄影场务器材（集装箱）8、道具、置景（客货）9演员车（中巴车）10、工作人员车（中巴车）11、机动12、发电车住宿费Fra bibliotek5间30天
200元/天
0.3万
伙食费
9人
30天
50元/天
1.35万
小计：1.65万
拍摄期
全程人员：65人
住宿费
35间
40天
120元/天
16.8万
伙食费
65人
40天
50元/天
13万
半程人员：10人
住宿费
5间
10天
120元/天
0.6万
伙食费
10人
10天
50元/天
0.5万
小计：30.9万
合计：33.51万
10
5、剧杂（含过路过桥费、通讯、办公等）
5
6、招待费
3
7、保险
1
8、不可预见
10
三
直接费用
1、摄影器材及附属
25
小计：74.5
包括机器、大炮、升降、挂件、吸盘、轨道等
2、录音器材
3.5
3、灯光器材
12
4、服装
10
5、道具制作
15
6、化妆
6
7、制景
3
四
后期
1、作曲
小计：20
2、剪片、音频
合计：398万元
3
跟机员
现场制片
2
三
美术组
美术
4.5
生活制片
2
美术助理
1.5
十一
剪辑组
剪辑师
5
四
服装组
服装师
3
剪辑助理
2
服装助理
1.5
十二
会计组
会计
3
五
道具
道具师
3
十三
场工组
场工
6人
2
道具助理师1
1.5
道具助理师2
0.5
道具助理师3
0.5
六
录音组
录音师
5
录音师助理1
1.5
录音师助理2
0.5
七
置景组
置景师
3
置景师助理