建设工程项目管理-259
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题7(答案解析)
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。
A.分析材料节约对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重正确答案：B本题解析：【知识点】成本项目的分析方法。
材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。
A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期正确答案：A、D、E本题解析：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
选项C是两者都具备的相同点。
3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾正确答案：D本题解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策不属于实施阶段。
4.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。
最新整理二级建造师建设工程项目管理.doc
施工方项目管理1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
施工管理的组织建设工程项目是一个系统。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2024版建设工程项目管理
2024版建设工程项目管理合同编号：__________甲方（发包方）：乙方（承包方）：鉴于甲方为建设工程项目的业主，具备项目建设的相关权利和义务；乙方具备相应资质和能力，愿意承担该项目的建设管理工作。
为了明确双方的权利、义务和责任，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，协商一致，签订本合同。
第一条项目概述1.1 项目名称：____________________1.2 项目地点：____________________1.3 项目规模：____________________1.4 项目内容：____________________1.5 项目总投资：__________________第二条乙方职责2.1 乙方作为本项目建设的承包方，应承担项目的建设管理工作，确保项目按照合同约定的时间、质量、安全等要求完成。
2.2 乙方应按照合同约定和国家及行业标准、规范、规程组织施工，确保项目合规合法。
2.3 乙方应确保项目所需原材料、构配件、设备等质量合格，不得使用不合格产品。
2.4 乙方应承担项目施工过程中的安全生产责任，确保不发生重大安全事故。
2.5 乙方应按照合同约定及时向甲方报告项目进展情况，配合甲方进行项目验收和审计。
第三条甲方职责3.1 甲方应按照合同约定及时向乙方支付工程进度款和合同价款。
3.2 甲方应提供项目建设的相关手续和批文，确保项目顺利进行。
3.3 甲方应对乙方提供的项目设计、施工方案等资料保密，不得泄露给第三方。
3.4 甲方应按照合同约定对乙方进行奖励和处罚，确保项目按照约定完成。
第四条合同价款及支付4.1 本项目的合同价款为：__________________元（大写：__________________元整）。
4.2 甲方应按照合同约定的付款节点和比例向乙方支付工程进度款。
4.3 甲方支付合同价款时，乙方应提供等额的发票和合法的税务凭证。
建设工程项目管理(课件)(一)2024
建设工程项目管理(课件)（一）建设工程项目管理（课件）（一）一、引言建设工程项目管理是指在建设工程项目全过程中，通过科学的管理手段和方法，合理组织和调度资源，实施工程项目，以达到项目的质量、进度和成本要求，从而实现项目的预期目标和效益的管理过程。
本课件将介绍建设工程项目管理的基本概念、原则和流程，以及在项目管理过程中需要注意的问题和解决方法。
二、建设工程项目管理的基本概念1. 建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指对建设工程项目的各个阶段进行全面、规范、科学的组织和调度，以确保项目按照既定的目标和要求进行顺利实施的管理过程。
2. 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：- 保证工程项目的质量。
通过科学的管理手段和方法，对项目进行全面的控制和监督，确保工程质量符合标准和要求。
- 确保工程项目的进度。
通过对项目进展情况的及时跟踪和调整，保证项目按期完成。
- 控制项目的成本。
通过有效的资源管理和成本控制，降低项目的成本并提高经济效益。
- 提高工程施工的安全性。
通过合理的安全管理和措施，减少工程施工中的事故和安全隐患。
- 优化工程项目的管理效率。
通过合理的组织和协调，提高项目的管理效率和执行力。
三、建设工程项目管理的原则1. 目标导向原则建设工程项目管理应以项目的目标为导向，确定清晰的目标，并通过科学的管理手段和方法，确保项目按照目标进行顺利实施。
2. 综合协调原则建设工程项目管理需要综合考虑各个方面的因素，进行协调和平衡，以确保项目各项工作的顺利进行。
3. 风险管理原则建设工程项目管理应重视风险管理，及时识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并跟踪风险的变化。
4. 精细化管理原则建设工程项目管理需要对各个环节进行精细化管理，明确责任和权限，做到精确控制和及时反馈。
四、建设工程项目管理的流程1. 前期准备阶段前期准备阶段是建设工程项目管理的重要阶段，包括项目可行性研究、项目立项和招标等工作。
建管[2002]259号
![建管[2002]259号](https://img.taocdn.com/s3/m/db639034a32d7375a4178041.png)
安徽省建设厅文件建管[2002]259号关于印发“安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定”的通知各市建委(局)，合肥市建管局：现将“安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定”印发给你们，请遵照执行。
搞好工程竣工验收与备案管理工作，对确保工程质量，维护建筑市场秩序，保障工程使用者的合法权益具有重要作用，请你们认真抓好这项工作。
《工程竣工验收报告》是工程竣工验收合格的证明文件，是办理竣工验收备案手续和房屋权属证书的重要依据；该“报告”由我厅统一印制。
执行中有什么意见和建议,请及时告我厅建筑管理处。
安徽建设厅二○○二年九月二日抄报：建设部抄送：各市建管处（局）、工程质量监督站安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定第一条为加强建设工程竣工验收与备案管理，依据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》，结合本省实际，制定本管理规定。
第二条凡本省行政区域内新建、改建、扩建的各类房屋建筑工程(含住宅小区配套工程和装修工程)和市政基础设施工程(以下统称为工程)，必须遵守本管理规定。
第三条省人民政府建设行政主管部门负责全省工程竣工验收与备案管理工作。
市、县人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程竣工验收与备案管理工作。
经省建设行政主管部门考核合格的当地建设工程质量监督机构可受县级以上人民政府建设行政主管部门委托承担工程竣工验收管理和备案管理的具体工作。
第四条接受委托的工程质量监督机构应定期向建设行政主管部门报告工程竣工验收和备案情况，并定期向社会公告。
第五条工程竣工验收工作由建设单位负责组织实施。
工程竣工验收备案工作由建设单位负责办理。
第六条工程竣工验收，应符合下列要求(一)完成工程设计和合同约定的各项内容(二)施工单位在工程完工后，对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出《工程竣工报告》，由项目经理和单位负责人签字加盖单位公章后，连同工程的施工技术资料送交监理单位，监理单位总监应签署是否同意提交竣工验收的意见。
《建设工程项目管理》DOC版及重点标注
《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体情况说明：掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。
全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。
各部分出题比例大致为：1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选3题合计11分IZ200000建设工程项目管理IZ201000建设工程项目管理概论☆IZ201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务IZ201011 建设工程项目管理的类型IZ201012 业主方项目管理的目标和任务IZ201013 设计方项目管理的目标和任务IZ201014 施工方项目管理的目标和任务IZ201015 供货方项目管理的目标和任务IZ201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务☆IZ201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务IZ201021 建设工程监理的概念IZ201022 建设工程监理的工作性质IZ201023 建设工程监理的工作任务☆IZ201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具IZ201031 组织论的基本内容IZ201032 组织与目标的关系IZ201033 项目结构图IZ201034 项目管理的组织结构图IZ201035 项目管理任务分工表IZ201036 项目管理职能分工表IZ201037 工作流程图IZ201038 合同结构图☆IZ201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法IZ201041 建设工程项目管理规划的概念IZ201042 建设工程项目管理规划的内容IZ201043 建设工程项目管理规划的编制方法☆IZ201050 掌握建设工程项目采购的基本模式IZ201051 项目管理委托的模式IZ201052 设计任务委托的模式IZ201053 施工任务委托的模式IZ201054 设计任务和施工任务综合委托的模式IZ201055 物资采购的模式☆IZ201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理IZ201061 项目目标控制的动态控制原理IZ201062 应用动态控制原理控制进度的方法IZ201063 应用动态控制原理控制投资的方法☆IZ201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任IZ201071 施工企业项目经理的工作性质IZ201072 施工企业项目经理的任务IZ201073 施工企业项目经理的责任☆IZ201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务IZ201081 人力资源管理的概念IZ201082 人力资源管理的任务☆IZ201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法IZ201091 建设工程项目总承包的基本理论IZ201092 建设工程项目总承包的组织IZ201093 建设工程项目总承包的方法◇IZ201100 熟悉建设工程监理的工作方法IZ201101 建设工程监理的工作方法△IZ201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势IZ201111 建设工程项目管理的国内外背景IZ201112 建设工程项目管理的发展趋势IZ201120 了解建设工程项目策划的基本知识IZ201121 建设工程项目策划的基本概念IZ201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容IZ201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容△IZ201130 了解风险管理的基本概念IZ201131 风险和风险量的基本概念IZ201132 建设工程项目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程编委点评我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。
《建设工程项目管理》课件
本PPT课件将详细介绍《建设工程项目管理》的关键内容。通过本课件，您 将了解该领域的概述、组织体系、各个阶段的管理要点，以及相关趋势和技 术应用。
建设工程项目管理的概述
通过深入了解建设工程项目管理的定义、重要性和原则，将帮助您建立对项目管理的整体认知，并为后 续的内容打下基础。
建设工程项目的成本管理
详细介绍建设工程项目的成本管理方法和技术，包括预算控制、成本分析和 成本优化，以确保项目在可控范围内完成。
建设工程项目的进度管理
学习如何有效地进行建设工程项目的进度管理，包括制定进度计划、监控和 调整，以保证项目按时交付。
Hale Waihona Puke 建设工程项目的质量管理深入研究建设工程项目的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评估，以确保项目达到高质量 标准。
建设工程项目的安全管理
重点介绍建设工程项目的安全管理要点，包括风险评估、安全培训和安全监督，以确保工地安全和人员 健康。
建设工程项目管理组织体系
学习建设工程项目管理的组织体系，了解各级管理机构和部门的职责和协同 作用，以确保项目顺利进行。
建设工程项目的立项与预算
深入研究如何进行项目立项和编制项目预算，以确保项目能够得到合理控制 和资源配置。
建设工程项目的招标与合同
了解建设工程项目的招标流程和合同要点，以确保选取合适的承包商并保证项目顺利进行。
建筑工程项目管理条例
建筑工程项目管理条例第一章总则第一条目的和依据为了规范建筑工程建设项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条适用范围本条例适用于我国境内所有新建、扩建、改建建筑工程建设项目的管理工作。
第三条管理原则建筑工程建设项目的管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全和环保的原则。
第二章项目管理组织第四条项目管理组织架构建筑工程建设项目的项目管理组织应设立项目法人、项目管理机构、施工单位、监理单位等，各自负责相应的管理工作。
第五条项目管理职责1. 项目法人负责项目的投资、组织、协调和监督工作。
2. 项目管理机构负责项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等。
3. 施工单位负责施工过程中的质量、安全和进度等工作。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度等目标的实现。
第三章工程质量管理第六条质量管理体系建筑工程建设项目的质量管理应建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量验收等环节。
第七条质量控制1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的施工方案和质量控制措施。
2. 施工单位应按照施工方案和质量控制措施进行施工，并对施工过程中的质量问题及时进行整改。
3. 监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的质量问题及时督促施工单位整改。
第八条质量验收1. 项目管理机构应组织对工程质量进行验收，验收内容包括材料、构件、设备、施工过程和工程实体等。
2. 验收应按照相关标准和规定进行，验收结果作为工程结算和投运的依据。
第四章工程安全管理第九条安全管理体系建筑工程建设项目的安全管理应建立健全安全管理体系，包括安全规章制度、安全培训、安全检查等环节。
第十条安全措施1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的安全措施和应急预案。
2. 施工单位应按照安全措施和应急预案进行施工，并对施工过程中的安全隐患及时进行整改。
建设工程项目管理(第八章)
总结词
科学安排进度，确保按时交付
VS
详细描述
该案例讲述了一个商业中心项目在进度管 理方面的实践。通过制定科学合理的进度 计划，确保项目按时交付。同时，加强与 各参建单位的协调配合，及时解决进度延 误问题。采用信息化管理手段，实时监控 项目进度，确保项目按计划推进。
案例四：某工业园区的安全管理
总结词
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面性、动态性、专业性和规范 性等特点。
建设工程项目管理的目标
质量目标
确保建设工程项目满足预定的 质量要求，包括工程的安全性 、可靠性、适用性和经济性等
。
进度目标
在预定的工期内完成建设工程 项目，工程项目成本， 确保项目投资效益最大化，避 免超预算和浪费。
项目立项与报批
编制项目建议书，进行项目立项 。向相关部门提交项目申请报告 ，获得项目批准和投资许可。
规划阶段的管理
项目设计与计划
进行详细的项目设计，制定项目计划和实施方案。明确项目进度、成本和质量 目标，制定风险管理计划。
招标与合同管理
组织项目招标，选定承包商和供应商。签订合同，明确各方权利、义务和责任， 进行合同管理。
总结词：确保项目按时完成，通过科 学的管理手段和方法，对项目进度进
行控制和监督。
详细描述
制定项目进度计划，明确项目进度目 标和时间安排。
对项目进度进行控制，监督项目进度 的执行情况，及时发现和纠正进度偏 差。
进行项目进度调整，根据实际情况对 项目进度计划进行优化和调整。
建立进度管理体系，确保项目进度管 理工作的规范化和有效性。
关键链项目管理注重资源的合理配置和优 化，根据项目的实际情况对资源进行调整 ，以满足关键链的需求。
建筑施工工程项目管理(3篇)
第1篇一、建筑施工工程项目管理的内涵建筑施工工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，运用现代管理理论、方法和技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要内容包括：1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资、进度、质量、安全等要素，制定项目实施计划。
2. 设计管理：对设计方案进行评审、优化，确保设计符合国家规范和项目需求。
3. 施工管理：组织施工队伍，制定施工方案，确保施工质量、进度和安全。
4. 成本管理：对项目成本进行预测、控制、分析和优化，实现成本效益最大化。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资、设备等资源，提高资源利用率。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险，降低风险损失。
7. 沟通协调：与业主、设计、施工、监理等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
二、建筑施工工程项目管理的特点1. 一次性：建筑施工工程项目具有一次性特点，项目管理需针对特定项目进行。
2. 复杂性：项目涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。
3. 动态性：项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需及时调整。
4. 系统性：项目管理需从全局出发，协调各个环节，实现项目目标。
5. 创新性：项目管理需不断创新，提高项目实施效率和质量。
三、建筑施工工程项目管理的重要性1. 确保项目质量：通过科学管理，确保施工质量符合国家规范和业主需求。
2. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工方案，提高施工效率。
3. 降低项目成本：通过成本管理，降低项目投资，提高经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故发生。
5. 提升企业竞争力：通过项目管理，提高企业信誉和品牌形象。
总之，建筑施工工程项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
只有加强项目管理，才能实现项目质量、进度、成本、安全和效益的统一，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、建筑施工工程项目管理的基本原则1. 全面性原则：项目管理应涵盖工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。
建设工程项目管理书
建设工程项目管理书一、背景和目的本建设工程项目管理书（以下简称“管理书”）旨在确保在建设工程项目中各方的权益得到维护，规范项目管理的流程和各方的责任，以保证项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目概述本项目的名称为XX建设工程项目，包括以下主要内容：设计、施工、监理和设备采购等。
该项目旨在建设一座现代化的建筑物，以满足日益增长的需求。
三、项目各方1. 业主方：- 公司名称：XXXX有限公司- 地址：XX市XX区XX街XX号- 联系人：XXX- 职务：XX2. 承包商方：- 公司名称：XXXX建筑工程有限公司- 地址：XX市XX区XX街XX号- 联系人：XXX- 职务：XX3. 监理方：- 公司名称：XXXX监理有限公司- 地址：XX市XX区XX街XX号- 联系人：XXX- 职务：XX四、项目目标本项目的主要目标如下：1. 在规定时间内按照设计要求完成建设工程。
2. 保证建设工程的质量，符合相关法规和标准。
3. 控制项目预算，确保项目的经济效益。
4. 保障施工安全，预防事故发生。
五、项目责任和义务1. 业主方责任和义务：- 提供项目资金，并按计划付款。
- 协助承包商方和监理方的工作，提供必要的许可和文件。
- 及时提供设计文件和技术要求。
- 审核并批准施工图纸和变更设计。
2. 承包商方责任和义务：- 按照合同约定的质量标准和时间节点进行施工。
- 负责组织和调配必要的人力和资源。
- 保证施工场地的安全和秩序。
- 配合监理方的工作，并及时处理监理方提出的问题和变更要求。
3. 监理方责任和义务：- 监督施工过程，确保施工符合设计和合同要求。
- 检查工程质量，提出必要的修改和改进意见。
- 撰写工程质量报告和验收报告。
- 监督承包商方的施工安全，并及时报告并处理施工事故。
六、质量控制1. 设计质量控制：- 承包商方和监理方应仔细审核和审查设计文件，确保设计方案的合理性和可行性。
- 设计图纸和变更设计必须经过业主方的审核和批准。
正规建设工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指在工程建设过程中，对项目进行规划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的概念、特点、原则、组织结构、流程和方法等方面进行阐述，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指建设单位或其委托的第三方，在工程建设过程中，对项目进行规划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。
它旨在确保项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成，实现项目目标。
三、建设工程项目管理的特点1. 综合性：建设工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多方面因素。
2. 预见性：建设工程项目管理需要预测项目实施过程中可能出现的风险和问题，并采取措施预防和解决。
3. 动态性：建设工程项目管理是一个动态过程，随着项目实施阶段的推进，管理内容和方法也会相应调整。
4. 互动性：建设工程项目管理需要建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等多方协同合作，共同完成项目目标。
5. 目标性：建设工程项目管理以实现项目目标为核心，确保项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
四、建设工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循客观规律，运用科学方法进行项目管理。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统，从整体上进行规划和控制。
3. 动态性原则：根据项目实施阶段的进展，不断调整管理策略和方法。
4. 协同性原则：加强各方协作，形成合力，共同完成项目目标。
5. 依法管理原则：严格遵守国家法律法规，确保项目合规实施。
五、建设工程项目管理的组织结构1. 项目经理部：负责项目整体管理，协调各方关系。
2. 技术部门：负责项目设计、施工、监理等专业技术工作。
3. 质量控制部门：负责项目质量管理工作。
4. 安全生产部门：负责项目安全生产管理工作。
5. 财务部门：负责项目财务管理工作。
建设工程施工管理和工程项目管理
建设工程施工管理和工程项目管理一、建设工程施工管理与工程项目管理的概念1.建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工全过程进行有效的组织、协调、监督和控制，确保工程按时按质按量完成的管理活动。
其主要任务是合理安排施工流程，科学管理人力、物力、财力，协调各方利益关系，保障工程质量和安全，实现工程项目的经济效益。
2.工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目进行有效的组织和协调，使项目在预算、进度、质量、安全等方面取得预期的目标和效果的管理活动。
其主要任务是确定项目目标和需求，制定可行的方案和计划，合理分配资源，实施监督和控制，确保项目顺利完成。
二、建设工程施工管理与工程项目管理的特点1.建设工程施工管理的特点（1）复杂性：建设工程施工过程涉及多方面的工种、设备、材料和环境等因素，施工管理面临较大的挑战。
（2）动态性：施工过程中随时会出现各种变化和问题，施工管理需要及时调整和处理。
（3）集中性：建设工程施工是集中进行的大型工程项目，需要大量的人力物力资源，并需要统一协调管理。
2.工程项目管理的特点（1）目标性：工程项目管理的核心是达成项目的既定目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标等。
（2）全面性：工程项目管理涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、供应、市场等，需要全面考虑和协调。
（3）系统性：工程项目是一个复杂的系统，项目管理需要全面考虑系统内各个环节的相互关系和影响。
三、建设工程施工管理与工程项目管理的重要性1.建设工程施工管理的重要性（1）保障工程质量：施工管理是确保工程质量的关键环节，通过施工管理可以监督和控制各项施工活动，确保工程质量达标。
（2）提高工程效率：施工管理可以合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率，缩短工期，减少成本。
（3）保障工程安全：施工管理可以有效管理施工现场安全，减少事故发生，保障施工人员的安全。
2.工程项目管理的重要性（1）保障项目目标达成：项目管理可以确定项目目标和需求，制定可行的方案和计划，确保项目按照既定目标和计划进行。
建设工程 项目管理策划
建设工程项目管理策划嘿，朋友！咱今天来聊聊建设工程项目管理策划这档子事儿。
您想想，建设工程项目就像一场盛大的演出。
要想这场演出精彩绝伦，没个精心的策划能成吗？那肯定不行！一个好的建设工程项目管理策划，就好比是给这台大戏搭好了坚实的舞台框架。
从项目的起始，咱就得把方方面面都考虑周全。
就比如说，咱得清楚这项目到底要建成啥样，是高耸入云的摩天大楼，还是温馨舒适的居民小区？这目标要是不明确，那不就像在黑夜里瞎摸，能有好结果吗？再说资源的安排，人力、物力、财力，哪一样不得安排得妥妥当当？这就好比做饭，材料准备不足，这菜能做得香吗？工人不够，材料短缺，资金跟不上，这项目能顺利推进？那不是痴人说梦嘛！还有时间的把控，这可是个关键。
每个环节都得卡准时间，就像接力赛跑，一棒接一棒，哪个环节掉链子都不行。
要是没个合理的时间规划，那不是乱了套，好比没头的苍蝇到处撞。
再瞧瞧质量的管理，这可是项目的生命线。
要是建成个豆腐渣工程，那能行吗？这就跟做衣服似的，质量不过关，谁愿意穿？所以啊，从材料的选择到施工的工艺，每一个细节都得严格把关。
安全管理更是重中之重！这就像开车系安全带，不重视能行吗？一旦出了安全事故，那后果不堪设想。
不仅影响工程进度，还可能给工人家庭带来巨大的痛苦。
而且，在整个项目过程中，沟通协调也必不可少。
各个部门、各个环节，都得保持信息畅通。
不然，这边要往东，那边却往西，这不就成了拔河比赛，力气都白费了！所以说啊，建设工程项目管理策划可不是闹着玩的，这得下真功夫，用真心思。
只有把每一个环节都策划到位，才能保证项目顺利进行，才能建成让大家都满意的优质工程。
您说是不是这个理儿？。
建筑工程项目管理书
建筑工程项目管理书一、项目背景本项目是一座规模宏大的建筑工程，项目位于某市市中心，总建筑面积约为XXX平方米。
为确保项目顺利进行，按照相关法规与规范的要求，特制定此建筑工程项目管理书。
二、项目目标本项目的目标是按照合同约定的工期和质量要求，高效完成建筑施工工作。
主要目标包括：1. 按照客户需求，交付一座高质量、安全可靠的建筑工程；2. 完成工程施工并符合法律法规及相关标准要求；3. 控制建筑工程施工成本，确保项目可行性。
三、项目组织架构本项目设置如下组织架构，以确保项目管理有效进行：1. 项目经理：负责全局项目管理和决策，并协调各个部门之间的合作与配合；2. 技术部门：负责进行项目设计，并提供必要的技术支持；3. 采购部门：负责项目材料采购与供应链管理；4. 施工部门：负责具体的建筑施工工作；5. 安全监督部门：负责建筑工程的安全监管。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目经理，组建项目团队，明确项目目标与要求；2. 前期准备：进行工地勘察、设计方案审批、施工许可审批等工作；3. 施工准备：制定详细的施工方案，确定施工周期；4. 施工阶段：按照施工方案进行施工，配合监理工作，确保施工质量；5. 收尾阶段：清理现场、整理相关档案等，完成工程交付。
五、项目风险管理为保证项目的顺利进行，必须对可能遇到的风险进行合理预测，并制定应对措施。
可能的风险包括但不限于：1. 施工工期延误：及时调整施工计划，加派工人力量，确保工期按时完成；2. 施工材料质量问题：建立完善的供应链管理体系，确保材料质量稳定可靠；3. 安全事故：加强安全教育培训，并制定严格的安全操作规范；4. 法律法规变化：及时关注相关政策法规，以确保项目合规运行。
六、项目监控与评估项目管理过程中，需进行持续的监控与评估，包括但不限于以下方面：1. 工程质量监控：设置质量监督员，进行现场质量检查，确保工程质量达标；2. 进度管理：定期进行工程进度评估，及时调整工作计划；3. 成本控制：对每个阶段的成本进行跟踪和控制，确保预算合理；4. 安全管理：加强安全巡查和监督，及时发现并解决安全隐患。
建设工程项目管理
建设工程项目管理《建设工程信息管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：（1）建设工程项目管理的基本原理和合同管理；（2）与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；（3）建设工程监理的基本概念；（4）施工企业项目经理的基本概念；（5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。
其中（1）是本考试科目的核知识。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理本节包括10个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。
组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程建设项目管理04259
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5、政府投资项目决策的程序(3.2.3) 政府投资项目必须按照严格的程序进行决策：投资 项目必须先列入行业和区域发展规划，国家再审批项目 建议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项； 经过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分 析项目的可行性，决定项目的建设方案，最终才能开始 项目建设。
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3.4、工程建设项目的实施
1、工程建设项目实施过程的阶段划分（3.4.1） 工程建设项目实施过程划分为六个工作阶段 （1） 初步决策阶段。决定项目“做不做”的问题。 （2） 设计准备阶段。决定项目“怎么做”的问题。 （3）设计阶段（工程设计阶段）。完成项目各项预控计划 的编拟，确定项目的预控指标，为项目的目标管理奠定 较为牢固的基础。 （4）施工阶段。业主下达项目开工令开始直至项目竣工验 收交付使用全过程的控制。 （5）动用前准备阶段。对工业工程项目施工后期的工业设 备调试与试运行试投产的工作安排。 （6） 工程保修责任期。
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6、环境影响评价文件报批制的规定（3.3.3） 环境影响评价文件分为：环境影响报告书、环境影 响报告表和环境影响登记表等三类。 环境影响评价文件报批制的规定如下： （1）实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完 成环境影响评价文件的报批； （2）实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成 环境影响评价文件的报批； （3）实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评 价文件的报批。
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（6） 自设管理机构平行发包模式的合同关系：从其承发 包体系上讲，接近于CM模式，多有平行的专业承包商与 业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的; （7） 委托代理式管理模式的合同关系：项目管理公司与 业主的关系是委托代理式管理的关系，且在项目管理架 构中采用了施工和设计总承包的体系。
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建设工程项目管理-259(总分：130.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程项目信息按( )分为投资控制、进度控制、质量控制等。
（分数：1.00）A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程C.项目管理工作的任务√D.信息的内容属性解析：[考点] 1Z207021掌握建设工程项目信息的分类2.承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和( )三个环节进行。
（分数：1.00）A.事前验收B.事中验收C.事后验收D.正式验收√解析：[考点] 1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收3.组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括( )。
（分数：1.00）A.投标管理费用B.施工管理费用C.经营管理费用√D.成本管理费用解析：[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制4.当协商和调解不成时，( )是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
（分数：1.00）A.DRBB.诉讼C.仲裁√D.DAB解析：[考点] 1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式5.下面对施工预算和施工图预算叙述不正确的是( )。
（分数：1.00）A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位√解析：[考点] 1Z202021掌握施工成本计划的类型[解析] 施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
6.( )是项目决策的标志。
（分数：1.00）A.项目策划B.项目实施C.项目立项√D.项目投资解析：[考点] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务7.承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更设计的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
（分数：1.00）A.7B.14 √C.20D.30解析：[考点] 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序8.对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同执行，具体内容不包括( )。
（分数：1.00）A.制定(或参与制定)材料和设备供应计划及相应的资金需求计划B.通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，胁助业主编订材料和设备等物资的供应单位C.起草并参与材料和设备的订货合同D.审查施工组织设计√解析：[考点] 1Z201102了解建设工程监理的工作任务[解析] 对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同执行，具体内容包括：制定(或参与制定)材料和设备供应计划及相应的资金需求计划；通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主编订材料和设备等物资的供应单位；起草并参与材料和设备的订货合同；监督合同的实施。
9.( )是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。
（分数：1.00）A.自我控制B.他人监控√C.外部控制D.专人监控解析：[考点] 1Z204013了解质量控制10.施工质量计划应由自控主体即( )进行编制。
（分数：1.00）A.施工承包企业√B.施工发包企业C.施工分包企业D.施工承发包企业解析：[考点] 1Z204042掌握施工质量计划的编制方法11.在使用公式S=L×E×C评价风险时，可容许风险危险性分值的取值范围是( )。
（分数：1.00）A.20～50B.20～70 √C.70～160D.50～80解析：[考点] 1Z205022掌握危险源辨识与风险评价[解析] 危险性(S)的值在20分以下为可忽略风险；危险性分值在20～70为可容许风险；危险性分值在70～160为中度风险；危险性分值在160～320为重大风险；危险性分值大于320的为不容许风险。
12.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在( )的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
（分数：1.00）A.工程作业设计B.分部(分项)工程施工组织设计C.施工组织总设计√D.施工部署总设计解析：[考点] 1Z201061熟悉施工组织设计的内容13.单代号网络图中，各条线路应用该线路上的( )编号从小到大一次表述。
（分数：1.00）A.直线B.箭线C.线路D.节点√解析：[考点] 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法14.( )包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
（分数：1.00）A.资源管理√B.项目资源管理C.工程资源管理D.项目管理解析：[考点] 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务15.( )是工程项目实际质量形成的重要过程。
（分数：1.00）A.施工质量计划的编制B.施工生产要素的质量控制C.施工过程的作业工序质量控制√D.施工项目质量控制系统的建立解析：[考点] 1Z204044掌握施工过程的作业质量控制16.对于施工安全控制的程序：①确定每项具体建设工程项目的安全目标；②安全技术措施计划的落实和实施；③编制建设工程项目安全技术措施计划；④安全技术措施计划的验证；⑤持续改进。
下面排列正确的是( )。
（分数：1.00）A.①②③④⑤B.①③②④⑤√C.③①②⑤④D.③④①⑤②解析：[考点] 1Z205023掌握施工安全技术措施[解析] 施工安全控制的程序为：确定每项具体建设工程项目的安全目标；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进。
17.( )是通过编辑项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
（分数：1.00）A.工程投资目标的分解√B.工程投资控制的分解C.工程投资比较的分解D.工程投资调整的分解解析：[考点] 1Z201073掌握投资动态控制的方法18.根据建筑业企业资质管理规定，专业承包序列企业资质设( )个等级( )个类别。
（分数：1.00）A.2～3，60 √B.2～3，50C.1～2，11D.1～2，13解析：[考点] 1Z206021掌握施工承包合同的内容[解析] 专业承包序列企业资质设2～3个等级，60个资质类别；劳务分包序列企业资质设1～2个等级，13个资质类别。
19.《世行采购指南》关于投标保证金的规定，投标保证金应当在投标有效期满后( )天内一直有效。
（分数：1.00）A.10B.20C.28 √D.30解析：[考点] 1Z206041《世行采购指南》关于投标保证金的规定[解析] 《世行采购指南》规定，投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给借款人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。
20.关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程，下列叙述不正确的是( )。
（分数：1.00）A.20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等B.20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C.20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的√D.20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理解析：[考点] 1Z207032了解工程管理信息化[解析] 20世纪90年代，程序系统的集成是随着工程管理的集成而发展的。
21.对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失，( )条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。
（分数：1.00）A.合同价格B.价格调整√C.合同款支付方式D.预付款保函的自动减额解析：[考点] 1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约22.总时差是指在不影响( )的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（分数：1.00）A.总时间B.总进度C.总工期√D.总任务解析：[考点] 1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算23.在我国通常把职业健康安全管理称为( )。
（分数：1.00）A.生产管理B.安全生产管理√C.协调管理D.安全协调管理解析：[考点] 1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的24.分包合同一般采用( )。
（分数：1.00）A.单价包干或总价包干B.单价包干或总价合同C.单价合同或总价合同√D.单价合同或总价包干解析：[考点] 1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式25.在双代号时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的( )表示。
（分数：1.00）A.虚箭线√B.虚直线C.实直线D.实箭线解析：[考点] 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法26.施工总承包管理与施工总承包模式从合同关系比较看，下列说法正确的是( )。
（分数：1.00）A.施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同√B.施工总承包模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同C.施工总承包管理模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同D.施工总承包模式的合同关系是，由业主与分包单位直接签订合同解析：[考点] 1Z201041掌握施工任务委托的模式[解析] 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同；施工总承包模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
27.( )指对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
（分数：1.00）A.项目结构图√B.合同结构图C.组织结构图D.工作流程图解析：[考点] 1Z201022掌握项目管理的组织结构28.以下对索赔叙述不正确的是( )。
（分数：1.00）A.索赔是相互的、双向的B.发生索赔时只可以是发包人向承包人提出索赔√C.承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔D.建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为解析：[考点] 1Z206061掌握建设工程索赔的依据[解析] 建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
索赔是相互的、双向的，是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务。