2010年度计划工作会议上的讲话

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主要做法
加强内外培训，建立联动机制
对内培训好队伍：新人培训
一月一次培训，一周一次通关
对外培训：
省行培训以阐述银保未来发展趋势，引导观念转变为主 支行培训以期交产品优势、树立期交业务发展信心为主
网点培训以产品内容、销售技能为主
建立联动激励体制
2010年年度计划工作会议
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主要做法
出台支持政策，加大激励力度
加大资源投入：人力、财务、资源配置以及专项资
源投入 完善管理办法 开展业务竞赛
2010年年度计划工作会议
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主要做法
建立追踪制度，完善督导体系
会议制度
报表追踪
片区督导 汇报制度
ຫໍສະໝຸດ Baidu
2010年年度计划工作会议
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感谢聆听
The End
2010年年度计划工作会议
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加强队伍建设，打造经营团队
把好入门关
搭好架构：分公司—中支—营业部—业务员
严格考核
严抓品质管理
2010年年度计划工作会议
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主要做法
深化渠道经营，获得银行支持
转变银行观念：扭转银行过去重趸交轻期交的
固化思维
坚定发展信心：先试点，后推广，派素质好、
服务好、技能好的“三好”人员进驻试点银行
2010年年度计划工作会议
新华人寿银保期交业务情况
100000
83000
80000
60000
40000
20000
16000 890 4580
2007年 2008年 2009年
0 2006年
其中，2009年期交保费17亿元，其中新单8.7亿元 2010年银保续期17亿元，期交新单目标 亿元
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主要做法