考核表格WORD版本
绩效考核表
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
《绩效管理考核表》word版
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
欢迎您的下载，资料仅供参考！
达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者： 被考核者：
年 月 日
改进措施记录
考核者： 被考核者：
年 月 日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者： 被考核者：
年 月 日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入（销售收入）与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%
考核表范例Word
考核表范例
（续表）
（续表）
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
(完整word版)会计考核评分表
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无延误,准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
5
费用报销
20％
费用报销及时，无差错，无违规违法行为
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违10分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保额
50％
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字： 日期:
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解,并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工分
6
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
按要求完成20分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
（20%)
上级
（80%）
结果
电站值班长绩效考核表Word版
1、过期消防器材未及时上报每次扣2分。2、安全设施达不到规定要求每处扣1分。
班组负责的安全器具定期检查，有检验合格证且在有效期内。
安全器具未定期检查每次扣2分。
坚持每月安全学习活动，学习有关安全生产文件及规程，讨论安全生问题，有记录、有分析、有措施、有落实。
规章制度
班组依据岗位设置明确了各岗位职责
未明确职责扣1分
严格执行考勤制度，加强值班纪律，出勤率达98%以上。无迟到、早退、旷工现象发生。
1、考勤不认真一次扣3分，出勤率每降低1%扣1分。2、上班睡觉或做私活一次扣4分。3、迟到早退一人次扣2分。
遵守社会公德、职业道德和国家法律法规等，无违法犯罪。
违反会公德、职业道德和国家法律法规等，酌情扣除5-20分。
按规定要求各项运行记录台帐齐全，记录认真、及时、规范、准确、字迹工整，摆放有序。
1、不齐全缺一种扣2分，记录不及时、不规范、不准确、字迹不工整，摆放无序，一处不符合扣1分。
教育培训
根据班级特点编制教育培训计划，并执行落实到位。
1、无培训计划扣2分，未完成培训计划缺1人次扣0。5分。2、
针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每月不少于3小时，记录齐全，保存完好。
XXx公司值班长绩效考核表
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核得分
生产目标
月度发电量（万kw.h）
完成公司下达的月度生产指标，每高于或低于0.5%分别加（扣）5分。
不合格电量
不合格电量小于1.6万kWh/月得基础分，无不合格电量加10分，不合格电量每增加1.6万kWh扣10分。
医院考评方案微生物检验岗考核指标Word表格
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
微生物检验标本的清收及报告单处理工作
%
微生物检验标本的清收及报告单的填写、分类作
%
微生物检验是否准确，出错的次数不多于[ ]次
微生物检验药品管理工作
%
微生物检验药品的请领登记、配制、使用登记的及时性和准确性，无延误现象，出错的次数不多于[ ]次
CI行为规范的落实情况
%
是否符合CI行为规范的要求，每月违规不多于［］次
仪器设备管理工作
%
仪器设备的使用、管理、保养的有序性，是否保证正常使用，出现问题的次数不多于[ ]次
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
协助院内感染工作
%
协助院内感染工作是否积极有效，及时性和准确性情况
肠道门诊检索工作
“02”检索工作的及时性和准确性，无延误现象，出错的次数不多于[ ]次
备注：
医院管理医务人员经营助理考核指标Word表格
是否与其他医疗单位建立合作关系，彩成医疗合作网络
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案是否完整，丢失、破损不多于［］件
档案归档的及时性
%
档案归档时间延误不多于［］次
核算工作的及时性和准确性
%
成本核算和工资奖金核算无延误，无差错
请购审批手续办理的及时性
%
是否能及时办理请购审批手续
报修的及时性
%
出现问题后，［］时间内报修
本科室C1.行为规范的落实情况
%
本科室人员是否符合CI行为规范的要求，每月违规累计不多关使点/标准
考勤工作的规范性
%
%
每天［］次内部考勤，每月差错不超过［］次
接待工作的规范性
是否礼貌得体地接待来访者［］时间内通知拜访对象
备注：
医院管理医务人员经营助理考核指标Word表格
考核维度：任务绩效考核人:
关健指标项
考核权重
考核关键点/标准
科室的宣传工作情况
%
是否有效地开展宣传工作，是否提高了本科室的知名度，是否扩大了本科室的影响
病员数量
%
每月联系的直接就诊和转诊病员不少于口名
信息沟通的及时性
%
是否与体检中心及时联系，取得有关信息
医疗合作网络的建立
医院考评方案服务窗口岗考核指标Word表格
考核关键点/标准
来访接洽
%
对其它科室来访接洽是否礼貌规范，是否准确联系到有关部门和人员
接听及传呼电话
接听及传呼电话是否礼貌规范，出错的次数不多于[ ]次
备注：
医院考评方案
考核维度：键点/标准
标本的清收及报告单发放工作
%
标本的清收及报告单的发放的及时性和准确性，无延误现象，出错的次数不多于[ ]次
接待患者工作
%
接待患者，进行直接沟通是否礼貌规范，口头告知标本的留取方法，书面告知取报告单时间是否准确，出错的次数不多于[ ]次
血液标本的采集工作
%
门诊患者血液标本的采集的及时性和准确性，无延误现象，出错的次数不多于[ ]次
CI行为规范的落实情况
%
是否符合CI行为规范的要求，每月违规不多于［］次
仪器设备管理工作
%
仪器设备的使用、管理、保养的有序性，是否保证正常使用，出现问题的次数不多于[ ]次
病人满意度
%
病人满意度不低于%
其他指标项
医院考评方案门诊收费员考核指标Word表格
考核权重
考核关键点/标准
门诊收费的规范性
%
门诊收费无差错，帐实相符
门诊挂号的规范性
%
挂号费无差错，帐实相符
挂号的统计及报表工作
%
是否及时进行挂号统计，报表上报无延误，无差错
盘点工作的规范性
%
是否每日进行现金、收据的盘点工作，帐实相符
现金管理的规范性
%
是否及时将现金移交相关人员，清点无差错
划价工作的规范性
%
划价是否准确，无差错
各类投诉的数量
%
每月各类投诉不多于口起
C1.行为规范的落实情况
%
是否符合C1.行为规范的要求，每月违规不多于口次
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
%
备注：
医院管理研究中心党委书记考核指标Word表格
%
制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理
案件处理工作
%
是否及时处理举报案件，对违法乱纪行为进行责任追究的完成情况及其效果
信访工作情况
%
信访工作接待的态度，登记的准确性，受理的及时性
对党员、党组织的监督检查力度
%
对党员、党组织的监督检查次数不低于[ ]次，监督检查中没有未被查出的重大事项
效能监察、行政监察、决策者行为监察效果
%
效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成
妇女工作情况
%
制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理
工会工作开展情况
%
全年组织工会活动不少于[ ]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
主持召开党委会情况
%
会议议题是否科学合理，会议是否达到目的，决议是否正确，党委决议和决定的执行情况是否督促检查到位
协调好党、政、工、团之间的关系情况
党政工团是否协调一致
纪检监察教育效果
教育内[ ]次
备注：
医院管理研究中心
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
党员管理规章制度的完备性
%
制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度是否无遗漏，执行是否严格
基层组织建设情况
%
基层党组织是否健全，是否正常开展工作
党风建设情况
%
纪委查处违纪案件是否公平、及时、准确，党风建设宣传是否有计划，计划是否落实，是否达到目的
《考核表范例》word版
考核表X例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典X
广告业成绩与效率考核表典X （一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述〔所负责客户、任务……等〕
1．专业技术评量点数
〔从1到10〕
〔1〕能妥善地处理并执行日常作业
〔2〕执行任务时,致力追求超高水平
〔3〕不断学习广告与行销的知识
〔4〕了解行销并且能引发产生创意
〔5〕受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解"部门纪律"的意义
〔6〕了解创意过程,并能予以协助
〔7〕具备强而有力的提案能力及书面化作业
〔8〕与他人合作愉快
〔9〕客户建立良好的关系
〔10〕了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
〔11〕能有效地分析与解决问题
〔12〕其他意见
2．人际技巧评量点数
〔从1到10〕
〔1〕具有领导能力
〔2〕展现创意能力
〔3〕能自动自发
〔4〕仪容方面
〔5〕成熟且具判断力
〔6〕热心助人并能自我激励
〔7〕具有人际关系的技巧
〔8〕对公司表现正面积极而且忠诚的态度
〔9〕具有完成工作的能力
〔10〕有见解,具追根究底的求知精神
〔11〕具广泛的兴趣。
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浙江工商职业技术学院建筑与艺术分院 ( 10月份）班级考核表
部门：女生部
班级考核内容考核内容考核内容考核内容总分
班级到会
情况活动参与
度
活动现场
纪律
活动建议
其
它
10
环艺0921班 3 0 0 0 1 4 环艺0922班 3 0 0 0 1 4 建装0921班 3 0 0 0 1 4 楼宇0911班 3 0 0 0 1 4 造价0921班 3 0 0 0 1 4 建工0921班 3 0 0 0 1 4 建工0922班 3 0 0 0 1 4 广告0911班 3 0 0 0 1 4 广告0922班 3 0 0 0 1 4 影视0921班 3 0 0 0 1 4 动漫0921班 3 0 0 0 1 4 产品0921班 3 0 0 0 1 4 工设0921班 3 0 0 0 1 4 环艺1021班 3 0 0 0 1 4 环艺1022班 3 0 0 0 1 4 环艺1041班 3 0 0 0 1 4 建装1021班 3 0 0 0 1 4 建装1041班 3 0 0 0 1 4 影视1021班 3 3 2 0 1 9 动漫1021班 3 0 0 0 1 4 造价1021班 3 3 2 1 1 10 造价1022班 3 0 0 0 1 4 建工1021班 3 0 0 0 1 4 建工1022班 3 0 0 0 1 4 产品1021班 3 0 0 0 1 4
工设1021班 3 0 0 0 1 4 广告1022班 3 0 0 0 1 4 广告1011班 3 0 0 0 1 4 楼宇1011班 3 0 0 0 1 4 建筑1151班 3 3 2 1 1 10 建筑1152班 3 3 2 0 1 9 建筑1153班 3 3 2 1 1 10 建工1111班 3 3 2 0 1 9 建工1122班 3 3 2 1 1 10 造价1121班 3 0 0 0 1 4 造价1122班 3 0 0 1 1 5 广告1111班 3 3 2 1 1 10 广告1122班 3 3 2 1 1 10 影视1111班 3 3 2 1 1 10 影视1122班 3 3 2 0 1 9 工设1111班 3 0 0 0 1 4 工设1122班 3 0 0 0 1 4 产品1121班 3 3 2 1 1 10 楼宇1111班 3 0 0 1 1 5 环艺1193班 3 3 2 0 1 9
考核细则（写明每个考核项目的分值）考核内容（1）3分，考核内容（2）3分，考核内容（3）2分，考核内容（4）1
分，考核内容（5）1分，总分10分
浙江工商职业技术学院
建筑与艺术学院
考核人：王芳
审核人：王芳
2011 年10 月24 日。