总工程师上岗标准化作业制

总工程师安全质量标准化岗位责任制

总工程师安全质量标准化岗位责任制是指总工程师在工程项目中负责安全质量标准化工作的职责和义务。

具体包括以下方面：
1. 安全生产管理：总工程师应制定和完善安全管理制度，组织安全培训和教育，提供安全防护设施和设备，并定期进行安全检查和隐患排查。

2. 质量控制：总工程师应确保工程质量符合相关标准和要求，制定质量控制方案，组织质量检查和评估，并及时采取措施解决质量问题。

3. 标准制定：总工程师应对工程项目制定相关标准和规范，并推动标准化工作的实施和落实。

4. 监督检查：总工程师应监督工程项目的施工过程，确保施工人员按照标准进行工作，并进行巡查和检查，及时发现和纠正问题。

5. 风险评估：总工程师应对工程项目进行风险评估，制定应对措施，并组织实施，减少和防止可能发生的安全事故和质量问题。

6. 领导指导：总工程师应对下属工程师进行指导和培训，提升其安全质量标准化工作能力和意识。

总工程师应在工程项目的各个阶段全面负责安全质量标准化工作，确保项目的顺利进行，保障工程的安全和质量。

同时，总
工程师还应与其他相关部门和人员协同工作，共同推动安全质量标准化工作的实施和落实。

施工质量标准化工作实施方案

建筑施工质量管理标准化工作的实施方案为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加标准化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。

一、成立冠瑞·财富广场工程质量标准化工作领导小组1、组长：林长青〔建立单位现场负责人〕2、成员：①魏明忠〔工程经理〕②杨国增(技术负责〕③郝忠义〔质检员〕④姬满刚〔工程总监〕⑤X宾〔工程监理工程师〕3、职责：负责质量标准化管理的方案安排、指挥调度、检查指导工作。

二、质量标准化工作实施方案〔一〕施工标准化管理1、管理组织措施〔1〕以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立工程领导小组。

领导小组由集团公司直接收理，派遣有丰富管理经历和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和工程管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责。

〔2〕按照质量管理体系要求，工程经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进展日常和定期质量检查。

〔3〕实行质量检验、检查制度。

工程经理部实行日常检查和定期检查制：工程部每天开现场碰头会，由工程部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决方法，工程部组织每周进展一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

〔4〕完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，工程质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验前方可进入下道工序施工。

〔5〕质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权〞。

以保证质量管理的权威性。

公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚方法、阶段总结等方面制定详细计划。

总工程师安全质量标准化岗位责任制

总工程师安全质量标准化岗位责任制总工程师在安全质量标准化岗位上的责任主要包括以下几个方面：
1. 安全质量标准化制定：总工程师负责制定公司或项目的安全质量标准化措施和规范，确保项目的设计、施工、验收等各个环节符合相关的国家标准和法规。

2. 安全质量培训和监督：总工程师负责组织和进行相关的安全质量培训，确保项目团队成员具备相应的安全质量管理知识和技能，并定期进行监督和检查，确保项目安全质量标准化的全面实施。

3. 安全质量风险评估：总工程师要对项目进行安全质量风险评估，在设计和施工过程中识别和评估潜在的安全质量风险，并采取相应的措施进行控制和管理，确保项目的安全质量达到标准要求。

4. 安全质量记录和报告：总工程师负责项目相关的安全质量记录和报告，包括事故、事故原因、风险评估、质量问题等内容的记录和汇总，向项目管理层和相关部门报告项目的安全质量状况和存在的问题，并提出改进措施。

5. 安全质量问题处理：总工程师要负责处理项目中出现的各类安全质量问题，包括事故、违规行为、质量缺陷等，及时采取应急措施，并进行调查和分析，提出相应的整改措施，确保问题得到有效解决。

总之，总工程师在安全质量标准化岗位上的责任是确保项目按照国家标准和法规要求进行安全质量管理，保障项目的安全质量达到标准要求，同时负责处理项目中出现的安全质量问题，确保项目的顺利进行。

三制作业标准化管理办法题库

三制作业标准化管理办法一、填空题1、总工程师对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

2、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。

3、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

4、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

5、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接形式以书面文字为准。

6、发电企业运行岗位接班后，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

7、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。

8、定期轮换与定期试验统称为定期工作。

9、发电企业定期工作必须严格执行操作票制度。

10、发电企业巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。

11、巡回检查中如遇高压设备接地,不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。

12、设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。

13、巡回检查如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。

14、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。

带相关的检查表，及时记录有关数据。

15、各发电企业应制定相应的检查、抽查考核制度，发电部必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。

二、单项选择题1、（B）对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、生产副厂长B、总工程师C、发电部主任2、（C）负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。

A、技术部B、安监部C、发电部3、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接形式以（A）为准。

岗位标准化管理制度

岗位标准化管理制度标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。

制定和细化各部门与架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度,结合项目特点和实际情况，设置精干高效的组织机构。

其次，根据项目建设管理的内容和要求，j建立和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。

依据铁路项目建设的程序要求，规X征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。

1人员配备标准化1.1总则项目管理是施工单位管理的重要组成部分，是单位整体素质和管理水平的集中体现，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。

项目管理要“以人为本”，项目管理人员标注化配置是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工单位确定奋斗目标的有效途径。

人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。

人员配备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技能、能力、知识和协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。

严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理与专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

明确其必须配备的各岗位人员数量和素质要求，建立起高素质、高效率的项目管理团队。

1.2标准组织机构设置项目部第一层管理机构由项目部构成，第二层管理机构由工程管理部、计划经营部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合管理部、混凝土搅拌站、中心实验室构成。

第三层管理机构由钢筋作业队、模板作业队、混凝土作业队等三个作业队构成。

1.2.1岗位设置设置项目经理一名，下设项目副经理、总工程师各一名，下设各职能部门人员。

总工程师岗位责任制（5篇）

总工程师岗位责任制1、在总经理的领导下，负责全公司工艺技术和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。

____制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术____措施方案。

2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，____相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6、____领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并____推广应用。

搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10、完成总经理布置的各项临时任务。

二、职权1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合生产质量标准的工作有纠正权。

2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，____技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。

5、总工程师对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

三、职责1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

总工程师岗位责任制

总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保企业的生产管理顺利进行。

2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员，承当以下职责：•组织订立并实施企业的生产规划与目标，确保生产计划的科学性和可行性；•管理与优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•负责技术研发和创新，推动技术进步与工艺改善；•审核和执行工程项目计划，并监督项目进展与质量；•管理与引导下属工程师团队，提升团队绩效和技术本领；•确保生产设备的正常运行和维护；•与其他部门紧密合作，协调解决生产中的问题和冲突；•供应技术咨询和支持，帮助解决相关技术问题；•提出并推动生产管理相关的改进建议。

2.2 权利总工程师享有以下权利：•对下属工程师团队进行管理和引导；•对生产流程和设备进行调整和优化；•参加订立和修改有关生产管理的决策；•取得相关技术信息和资源支持；•与其他部门进行协商和沟通；•提出工作建议和改进建议；•依据需要组织并召开相关会议。

3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程，以确保工作的高效性和有序性。

具体工作流程如下：3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立；•分析和评估生产本领和资源情况，订立生产规划；•协调各部门，订立生产计划和时间表；•完善生产管理流程和制度，并进行相关培训。

3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作；•监督和评估研发项目进展和成绩；•将新技术与工艺引入生产流程，并进行推广；•供应技术支持和咨询，解决技术问题。

3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行；•监督和掌控生产过程，确保生产质量和效率；•协调解决生产中的问题和冲突；•连续改进生产工艺和流程；•做好生产数据的统计和分析，供应决策依据。

3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队；•订立团队的工作计划和目标；•引导和支持团队成员的工作；•定期组织团队会议，共享经验和问题讨论；•进行绩效评估并进行奖惩。

总工程师岗位工作标准

总工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；主持项目的技术管理工作。

2、组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织对工程队进行技术交底。

3、审批工程队大、小临施工方案的设计。

4、组织进行设计文件的审核，组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。

5、组织进行测量和试验工作。

6、参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。

7、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的编制。

8、组织技术学习，交流技术经验。

9、组织现场技术开发和攻关。

（二）工作内容及质量标准1、开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。

2、参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。

3、及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。

4、组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。

组织对工程队进行技术交底。

对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。

5、组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。

对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。

6、组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。

指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。

7、组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。

8、组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。

9、根据项目总工期，组织制定项目节点工期。

根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。

10、对现场施工组织设计和技术方案的执行情况进行检查，对检查中发现的问题要组织制定整改措施并组织实施。

总工程师岗位责任制范文[1]

总工程师岗位责任制范文一、总工程师岗位职责总工程师是企业技术管理的核心职位，负责企业技术发展和管理工作。

总工程师在履行职责时，应当遵守以下规定：1. 制定和实施技术发展战略计划•负责制定和实施企业的技术发展战略和规划，明确技术发展方向和目标。

•监测市场变化和技术趋势，及时调整技术发展战略。

2. 组织和管理技术创新和研发工作•组织和协调技术创新和研发工作，确保项目进展顺利。

•制定和执行技术研发计划，分配资源，解决技术难题。

3. 管理技术人才•负责识别、引进和培养技术人才，建立健全的技术人才队伍。

•制定并执行员工培训和发展计划，提升技术团队的能力。

4. 管理和保护知识产权•负责知识产权管理，确保企业技术成果得到合法保护和有效运用。

•推动知识产权的创造、申请、维护和运营工作。

5. 进行技术咨询和对外交流•协助公司进行技术咨询和对外交流，提升公司的技术声誉和竞争力。

•参与行业组织和专业协会的活动，积极推动行业技术发展。

二、总工程师岗位管理标准总工程师在履行岗位职责时，应当符合以下管理标准：1. 具备专业知识和丰富的实践经验•具有相应的学历和专业背景，能够熟练掌握相关技术和管理知识。

•在相关领域拥有丰富的实践经验和成功案例。

2. 具备良好的沟通和协调能力•能够与各部门和团队有效沟通和协调，达成共识并推动项目落地。

•善于倾听和理解他人观点，处理和解决冲突。

3. 具备领导和团队管理能力•具备有效领导和团队管理能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。

•能够制定合理的工作分配和目标管理，推动团队高效运作。

4. 具备创新和应变能力•具备创新和应变能力，能够及时应对市场和技术变化，推动企业技术发展。

•鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进技术创新。

5. 具备法律和合规意识•具备法律意识和合规意识，遵守相关法律法规和企业规章制度。

•能够在技术开发和运营过程中遵守知识产权保护和商业机密的规定。

三、总工程师岗位考核标准总工程师的岗位考核应当包含以下方面：1. 技术发展和创新能力•完成技术发展战略计划，并根据市场需求调整技术发展方向。

集团公司总工程师岗位责任制范本

集团公司总工程师岗位责任制范本作为集团公司总工程师，我的职责是负责和监督公司的所有工程项目和技术事务。

我将负责以下职责：1. 管理工程项目：负责协调和管理公司的所有工程项目，包括项目计划、资源分配、进度监控、成本控制等。

我将确保项目按时交付、质量符合要求，并与相关部门和客户进行有效沟通。

2. 技术研发和创新：负责公司的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。

我将组织技术团队进行研究，引导他们探索新技术和解决方案，以提高产品质量和工艺效率。

3. 质量控制：负责制定和实施质量控制程序，确保产品和工程项目符合质量标准和客户要求。

我将建立质量检测和测试机制，并监督执行，以确保产品的质量稳定性和一致性。

4. 人才管理：负责招聘、培训和管理工程技术人员。

我将建立有效的团队，培养人才，并提供必要的培训和发展机会，以支持公司的技术需求和发展目标。

5. 与合作伙伴合作：与其他部门、供应商和合作伙伴密切合作，确保工程项目的顺利进行。

我将与相关方沟通、协调和解决问题，并建立良好的合作关系，以推动项目的成功完成。

6. 风险管理：负责评估和管理工程项目的风险，并制定相应的应对措施。

我将与团队一起分析潜在的风险，制定风险管理计划，并及时采取措施减轻风险对项目的影响。

7. 报告和沟通：负责向公司高级管理层报告工程项目的进展情况和技术事务。

我将定期编制报告，并与管理层进行沟通，以确保他们了解项目的发展状况和任何潜在的问题。

总而言之，作为集团公司总工程师，我的职责是确保工程项目按时交付、质量达标，推动技术创新和改进，管理人才和合作伙伴，控制风险，并与管理层进行有效沟通。

我将秉持专业精神和团队合作精神，努力为公司的发展贡献力量。

总工程师工作责任制度范文

总工程师工作责任制度范文一、工作目标和职责1. 完成公司设立的工程项目的规划、设计和实施工作；2. 确保项目的质量、进度和成本控制；3. 管理工程项目的团队，并确保其协调合作；4. 监督工程项目的执行过程，并及时解决各类问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。

二、工作任务1. 制定工程项目的规划和设计方案，并征得上级主管部门的批准；2. 组织编制项目实施计划，确保项目进度的合理安排；3. 监督工程项目的施工过程，确保符合相关法律法规和公司的质量标准；4. 负责与工程项目相关的合同签订、变更和结算工作；5. 管理项目人员的招聘、培训和考核，确保项目团队的工作能力和素质；6. 与上级主管部门以及其他相关部门进行沟通和协调，协助解决工程项目的相关问题；7. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。

三、工作要求1. 具有较强的工程项目管理和团队协作能力；2. 熟悉国家相关法律法规和工程项目管理的相关规定；3. 具备较强的沟通、协调和解决问题能力；4. 具有良好的组织、计划和执行能力；5. 具备较强的工作责任心和事业心；6. 具备相关工程项目管理和技术专业背景。

四、工作绩效评估1. 工程项目的质量和进度符合公司要求，并能有效控制成本；2. 工程项目的团队协作和合作氛围良好；3. 工程项目的问题能够及时解决，并得到上级主管部门的认可；4. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。

五、工作制度1. 工作时间：根据项目需要，弹性工作制；2. 工作地点：根据项目需要，在公司内外工作；3. 工作报告：每周向上级主管部门汇报工作进展和问题处理情况；4. 奖惩制度：根据工作绩效评估结果，给予奖励或处罚；5. 培训和培养：定期组织相关培训，提升工程项目管理和技术能力。

六、违纪与纠纷处理1. 违纪行为：擅自改变工程项目计划、违反相关法律法规和公司规定、不按要求工作等行为；2. 处理方式：根据违纪行为的轻重和影响程度，采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、降职甚至辞退等；3. 引发纠纷的处理：对于工程项目中引发的纠纷和矛盾，应及时协调解决，确保项目的顺利进行。

总工程师岗位安全生产责任制

总工程师岗位安全生产责任制总工程师作为企业安全生产的责任主体之一，承担着重要的职责。

其作为管理层的代表，要积极履行安全生产的职责，确保企业安全生产工作顺利进行。

下面将从总工程师岗位的职责、安全生产责任制、以及总工程师履行责任的具体方法等方面详细阐述总工程师岗位安全生产责任制。

总工程师岗位作为企业的技术管理职位，其职责涉及到多方面的工作。

首先，总工程师需要组织企业的技术设备和工艺流程的规划、设计和改进。

其次，总工程师需要协调各个部门之间的技术工作，促进技术的交流和合作。

另外，总工程师还要负责技术人员的培训和管理，提高技术人员的工作能力和素质。

总之，总工程师在企业中扮演着重要的角色，其职责与企业的安全生产密切相关。

安全生产责任制是企业安全生产管理的核心措施之一。

总工程师作为企业安全生产的责任主体之一，必须严格执行安全生产责任制，确保企业的安全生产工作有序进行。

总工程师需要落实安全生产责任制的各项要求，包括制定安全生产责任制的相关制度、规章和标准，明确各级领导、责任人员和员工的安全生产责任。

总工程师要加强对安全生产责任制的监督和检查，确保责任落实到位。

总工程师还要及时发布安全生产信息，提醒员工关注安全生产问题，增强员工的安全意识和责任感。

总工程师履行岗位安全生产责任的具体方法，可以从以下几个方面展开。

首先，总工程师要加强对安全生产的管理和监督。

他们需对企业的安全生产工作进行全面的掌握和管理，做到心中有数，有条不紊地推进工作。

其次，总工程师要加强对安全生产的宣传和教育。

他们需积极组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和技能。

另外，总工程师还要定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全生产中存在的问题。

最后，总工程师要加强与相关部门、同行业企业的交流与合作，共同推动安全生产工作的发展和进步。

总工程师岗位的安全生产责任制，是确保企业安全生产工作的有效运行和管理的重要保障。

总工程师要充分认识到自己的责任和使命，加强自身的学习和提升，不断提高自己的工作能力和素质。

总工程师技术负责人岗位责任制

总工程师技术负责人岗
位责任制
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总工程师(技术负责人)岗位责任制
一、. 对全矿安全生产技术工作全面负责。

对本矿井"一通三防"工作负技术管理责任。

二、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。

三、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。

四、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。

五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。

六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。

七、负责"一通三防"安技措工程项目的落实。

作业规程管理办法

煤矿作业规程及安全技术措施管理办法1 总则1.1 为了进一步规范采、掘工作面作业规程（以下简称作业规程）和安全技术措施的编制和管理，加强技术基础工作，指导生产实践，促进安全生产，特制定本办法。

1.2 作业规程及安全技术措施由矿总工程师或分管副总工程师负责，做好编制、审批、贯彻、复审、管理等各个环节的工作。

1.3 作业规程及安全技术措施审批完毕后，由矿总工程师签字后实施。

分管矿长负责组织实施，安全矿长负责现场监督落实。

1.4 作业规程和措施审批完成后，由矿生产技术科将文本和电子文档存档。

存档的作业规程和措施文本、电子文档不得随意修改。

1.5 作业规程和措施发放要执行收发文登记制度，收发文部门由接收者和发放者本人签字。

1.6 开工前必须编制作业规程或安全技术措施并进行贯彻学习。

否则，严禁开工。

1.7 施工区队长是作业规程、措施执行的第一责任者。

1.8安检科要把作业规程、措施贯彻执行情况作为安全检查的重要内容。

生产过程中现场与作业规程、措施内容不符的，要责令及时整改；作业规程、措施内容不能满足现场需要的，要及时补充、修改；对违反作业规程、措施施工造成事故的，要严肃查处。

1.9每年度要组织一次作业规程检查、评比活动，总结经验，提高作业规程的编审质量。

2 作业规程编制及审批2.1 作业规程编制2.1.1 作业规程和措施编制内容必须遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等国家相关法律、法规、标准、规章和相关技术规范。

同时，必须遵守煤矿各工种操作规程及集团公司的相关规定。

2.1.2 作业规程的编制，应紧密结合生产实际，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理方法，采用先进的劳动定额和合理的劳动组织，提高单产单进水平，降低成本。

2.1.3 必须严格按照“一工作面、一规程”的原则编制作业规程，不得沿用套用作业规程。

总工程师考核标准

总工程师考核标准一、精神文明建设（20分）（参照各岗位员工精神文明建设考核标准）二、岗位职责（40分）1、工作出勤（10分）（1）迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。

（2）入井次数每少一次扣2分。

（3）旷工或脱岗一次扣10分。

2、工作业绩（10分）（1）各类规章制度、规程、图纸、档案、帐、卡、合同资料齐全，否则少一项扣3分。

（2）各类计划、记录、报表及时准确，否则少一项扣2分。

（3）采掘失调，分煤层考核，出现一次扣5分。

（4）工作质量符合设计要求，各类巷道的断面、方位、支护等严格按照设计标准、规格要求施工，达不到质量标准扣2分，造成返工，延误工期等现象扣3分。

（5）深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板等安全防范措施和组织排除各类隐患，做不到一项扣3分。

（6）发生“三违”及各类事件、事故，有记录、有处分意见和改进措施并存档，做不到一项扣3分。

3、个人才能（10）（1）各类记录、报表、图纸，整洁、清楚及时、准确，否则发生一次扣2分。

（2）及时组织排除安全生产故障和隐患，成绩显著加2分，耽误生产正常运行发生一次扣4分。

（3）及时按生产计划组织设备、材料、工器具的供应，质量优良，价格合理，否则扣2分，延误生产一次扣2分。

（4）组织编制分管范围内的各项规章制度、操作规程、责任制及安全防范措施，做不到一项扣2分。

（5）努力学习，提高自身业务和素质，组织各岗位人员进行岗位安全技术教育和培训等活动，做不到扣2分。

4、遵章守纪（10分）（1）严格遵守矿制定和各项规章制度及《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、否则发生一次扣2分，情节严重者扣4分。

（2）对发生违章违纪案件和人员不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。

（3）分管范围内工作被上级或有关部门检查有违章违纪行为，发现一次扣2分。

三、安全工作（20分）1、分管范围内各场所发生丢失、盗窃、火灾等事件扣1至10分。

2、分管范围内的员工，未入工伤保险入井的，发现一次扣2分。

煤矿总工程师岗位责任制及总工程师管理体系

煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系1 总工程师岗位职责1。

1 总工程师岗位定位（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人.(2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。

副总工程师在总工程师领导下,负责分管技术工作，对总工程师负责。

1.1 总工程师岗位定位（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。

（2)煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。

副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。

1.2 总工程师岗位职责（1)认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

（2)负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平.(3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。

（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

（5)组织编制和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计.（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题.（7)充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。

组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。

认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。

（10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。

总工程师安全质量标准化岗位责任制

总工程师安全质量标准化岗位责任制总工程师是企业中的高级职位，担负着质量控制和安全管理的重要责任。

为了确保工程项目的安全和质量标准达到国家和行业要求，总工程师必须遵循一套严格的责任制度。

以下是总工程师在安全质量标准化岗位上的职责，包括但不限于以下内容：1. 负责制定、实施和完善企业的安全质量管理制度和标准化工作规范，确保各类工程项目的安全和质量达到国家法律法规和行业标准要求。

2. 组织编制工程项目的安全质量控制计划，并监督实施，确保工程施工过程中的安全和质量问题得到及时解决。

3. 指导和监督质量检测、验收和评估工作，确保施工质量符合设计要求和合同约定。

4. 负责工程项目的安全风险评估和应急预案的制定，确保发生事故时能及时应对和处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

5. 组织开展安全质量教育和培训工作，提高员工的安全意识和质量素养，增强安全生产和质量管理能力。

6. 配合相关部门开展安全检查和质量抽查工作，认真整改存在的问题和隐患，确保工程项目的安全和质量水平得到持续改进。

7. 积极参与行业标准和规范的修订和推广工作，与专业技术团队合作，推动新技术和新材料的应用，提高工程项目的安全性和质量。

8. 跟踪和研究国内外工程安全质量管理的最新发展动态，不断更新管理理念和方法，提高工程项目的安全质量水平。

9. 负责与客户和监管部门沟通协调，解决工程项目的安全质量问题，保持良好的企业形象和声誉。

10. 参与项目前期可研、设计和施工方案的审查，提出安全质量改进建议，确保工程项目符合国家和行业的相关要求。

总工程师在安全质量标准化岗位上的职责非常重要，直接关系到工程项目的安全和质量。

通过严格执行责任制，总工程师能够提高工程项目的安全性和质量，减少人员伤亡和财产损失的风险，保障企业的可持续发展。

建筑方面总工程师规章制度

建筑方面总工程师规章制度第一章总则第一条为了规范建筑方面总工程师的工作行为，提高建筑工程质量，保障建筑工程安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑方面总工程师，包括在设计、施工、监理等各个环节从事建筑工程管理工作的总工程师。

第三条建筑方面总工程师应当遵守国家建筑法规、标准和管理制度，严格执行相关规定，确保建筑工程的合法性和安全性。

第四条建筑方面总工程师应当具备相关资格和技术能力，熟悉建筑工程设计、施工、监理等方面的知识，能够独立承担工程管理工作。

第五条建筑方面总工程师在从事工作时应当认真负责，严守职业道德规范，遵循诚实守信原则，不得有违法违规、失职渎职等行为。

第二章岗位职责第六条建筑方面总工程师应当根据建筑工程的具体情况，制定、实施和监督建筑工程项目的总体规划和设计方案，保障工程质量和安全。

第七条建筑方面总工程师应当对建筑工程施工过程中的各项技术问题进行指导和监督，确保施工质量符合设计要求，并及时解决工程中的问题。

第八条建筑方面总工程师应当负责组织和管理建筑工程项目的资料和技术文件，保证施工过程和结果能够被准确记录和归档。

第九条建筑方面总工程师应当协调各个工程部门之间的配合，确保建筑工程项目能够顺利进行并达到预期效果。

第十条建筑方面总工程师应当定期对建筑工程项目进行技术检查和评估，及时发现和纠正问题，确保工程质量和安全。

第三章管理要求第十一条建筑方面总工程师应当加强团队管理，建立和完善工作制度，提高工程管理效率和质量。

第十二条建筑方面总工程师应当定期组织和参加技术培训和交流活动，不断学习和提升专业知识和技能。

第十三条建筑方面总工程师应当严格执行施工计划和质量控制措施，保证工程按时完工、质量过关。

第十四条建筑方面总工程师应当保护建筑工程项目的知识产权，不得将项目相关技术和资料泄露给未经授权的第三方。

第四章处罚措施第十五条建筑方面总工程师如果违反相关法规和管理制度，导致建筑工程质量不合格、安全事故发生等严重后果，将被追究责任并受到相应处罚。

总工程师“一岗双责”制度

总工程师“一岗双责”制度总工程师“一岗双责”制度一、总工程师“一岗双责”职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关技术规定。

2、对全矿安全技术工作负直接领导责任，组织制定和审查年度计划和长远发展规划;负责组织工程技术人员技术培训工作。

3、负责组织矿井技术改造等方案设计，研究解决资源合理开采、采掘接续和矿井长期发展工作。

4、组织制定和审批煤矿安全技术措施、灾害预防与处理计划、应急预案等，并检查瓦斯、水、火等“五大”灾害治理措施的治理、落实情况。

5、组织煤矿积极开展技术交流和技术创新工作;开展技术更新和合理化建议活动;积极推广新装备、新工艺、新材料、新技术。

6、组织定期召开技术工作会议，研究解决煤矿重大技术问题，并安排相关部门贯彻落实。

7、负责煤矿“一通三防”工作，组织编制相关法律、法规要求的各项计划、措施、制度，并指挥“一通三防”重大安全隐患的排查和治理。

8、审签煤矿“三大规程”、安全技术措施和通风、瓦斯等日报表。

9、协助矿长抓好本单位安全生产工作综合协调和指导工作，督促、检查各部门安全生产责任制的落实;协助召开安全生产领导小组会议，分析掌握安全生产形势，对重特大事故隐患整改，责令相关部门进行督查，落实整改。

10、负责抓好分管业务范围内的安全生产工作，发生重特大安全事故时，配合上级单位对事故进行调查处理，督促有关部门按规定的时间和程序上报。

11、负责领导交办的其他安全生产工作。

二、总工程师安全生产责任制1、总工程师对矿井安全生产负全面技术管理责任，对通防专业安全生产负直接领导责任。

2、负责事故处理的技术工作，对通防专业事故处理负直接领导责任。

3、每月召开1次通防专业例会，总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作，分析矿井存在的问题，制订有针对性的防范措施，对下月专业工作作出安排。

4、总工程师是矿井重大事故隐患排查的总负责人，每月主持召开1次矿井重大事故隐患排查分析会议，检查本月排查事故隐患的整改情况，对下月排查的事故隐患进行类别与等级的确认，研究落实整改措施及时间，明确责任，并按照《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。