项目总工岗位考核标准

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技术部总工年度绩效考核表

技术部总工年度绩效考核表

技术部总工年度绩效考核表考核对象:技术部总工考核周期:一年考核标准:绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面,总工需要展现出较高的组织和协调能力,确保项目按时交付,质量达标。

同时,对项目团队的管理和激励也需要进行评估。

评定指标包括但不限于:- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工,良好的团队合作和协调能力是必不可少的。

总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作,解决跨部门协作中的问题。

评定指标包括但不限于:- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力,能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。

评定指标包括但不限于:- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡,确保工作的高质量完成,并能够合理安排工作时间和资源。

评定指标包括但不限于:- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工,不仅需要具备一定的技术能力,还需要具备持续学习和发展的能力,不断提升自己的综合素质。

评定指标包括但不限于:- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标,设定年度绩效目标。

2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则,评估各项绩效指标。

3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总,计算绩效得分。

建筑设计院专业总工考核细则

建筑设计院专业总工考核细则

专业
说明:
1、建议考核周期为季度。

2、每项评分结果都要求考评认同提出实证,无实证则需给出详细评价,否则考评结果无效,原则上无实证不采信
3、总得分58分以上为合格,大类单项不合格,总考核结果自动封顶为合格,不得获得良好及优秀评估结果。

4、受评人有义务积极配合人力资源部开展的各项针对本人及其他的人的绩效考核、评估工作,配合结果作为“任
5、考核结果在0-40为极差,41-57为较差,58-70为合格,71-85为良好,86-100为优秀。

6、考核结果应用参考:考核结果为极差者,直接进入淘汰环节,不予发放绩效奖金;较差者进入为期三个月的整合格者可发放至多80%-95%绩效奖金;良好者可以发放95%-105%绩效奖金;优秀者可以发放105-120%绩效奖金。

评价,否则考评结果无效,原则上无实证不采信。

果自动封顶为合格,不得获得良好及优秀评估结果。

人及其他的人的绩效考核、评估工作,配合结果作为“任职情况及工作态度”参考项,如发生不配合情况,可直接递减10分。

,71-85为良好,86-100为优秀。

汰环节,不予发放绩效奖金;较差者进入为期三个月的整改阶段,不得发放超过50%的绩效奖金;
-105%绩效奖金;优秀者可以发放105-120%绩效奖金。

专业总工季度绩效考核细则
直接递减10分。

项目技术总工(负责人)、质量员岗位考核评价管理办法

项目技术总工(负责人)、质量员岗位考核评价管理办法

项目技术总工(负责人)、质量员岗位考核评价管理办法(2015年修订版)为进一步规范对项目技术负责人、质量员岗位人员的管理,督促项目全面切实履行好技术质量岗位的管理职责,培养优秀的管理人才,提升分公司的技术质量管控水平。

根据局有关管理手册,结合分公司的管理现状,特制定技术质量部门岗位考核评价办法(修改),如下:1、考核评价计分以月、季为周期,季底清零;半年度、一年度考核参考季度考核情况。

若确因工作需要中途更换项目,该考核评价结果延续至新项目。

2、分公司技术质量部负责对项目技术负责人、质量员进行考核评价,每月收集和通报各项目技术经理、质量员考核计分情况。

3、分公司其他相关部门提出的意见(提供相关证据和资料前提下),依据本办法要求,进行相应的计分;4、分公司技术质量部门通过定期和不定期对项目部的检查,收集到的有关建设单位、监理单位、政府主管部门的处罚、投诉以及有关表彰等信息,作为过程考核评价的依据。

5、技术负责人、质量员对考核计分行为有异议,可提供证明材料向分公司技术质量部提出申诉,如果考核计分确系有误,可根据申诉情况撤销行为计分。

6、所有的技术负责人、质量员起始评分为100分;具体的考核评价计分的内容和分值见附表《技术负责人、质量主管(质量员)考核行为计分标准》。

7、季度考评根据局、公司考核要求现场打分。

季度考核结果以每月考核平均分和季度现场检查打分为基础,按加权分评比进行前、后一、二、三名排名。

详见附表3《浙江分公司技术经理(负责人)考核评价排名表》。

8、分公司根据每季考核结果对前三名设定奖励:第一名奖励3000元,第二名奖励2000元,第三名奖励1000元。

同时对得分最低的后三名设置处罚:倒数第一名处罚1500元,倒数第二名处罚1000元,倒数第三名处罚500元。

9、技术经理(负责人)、质量岗位季度考核每半年度二次考核为前三名者,半年度考核为A档。

10、技术经理(负责人)、质量岗位季度考核每半年度连续二次考核为后三名者,半年度考核为C档。

项目总工岗位考核标准

项目总工岗位考核标准

岗位考核实施标准
被考核人:
岗位名称:项目总工
填表说明
一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据,用于被考核员工的日常工作考核,并将作为年度考核的主要依据。

依照考核内容及方式的不同,考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分,其中:
(1)“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作,被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。

每超过规定期间一天,扣罚100元,依次累加,从当月工资中扣除;
(2)“定项考核项目”是指基于岗位职责,受领导指派而承担的工作内容,该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。

二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写,作为年度考核最终结论。

三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈,表明是否认同考核结果,如有异议亦可在此栏注明。

四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任,本表格仅在考核人与被考核人之间公开。

定期考核项目(本岗位无定期考核项目)
定项考核项目
平均得分:参照标准:优秀< X ≦3 良好< X ≦称职1< X ≦不称职0≦X ≦1
岗位综合评价
被考核人反馈意见。

优秀项目总工程师考核评分标准

优秀项目总工程师考核评分标准
优秀项目总工程师考核评分标准
序号
考核内容
分值
评分标准
得分
备注

硬性条件
1
任职时间
本年度未在项目总工程师岗位上任职满10个月,不参与评选
2
质量事故、安全环保事故
本年度项目亏损、有质量事故、环保事故、安全死亡事故或有顾客及相关方技术质量方面的投诉的,不参与评选

综合管理
20
1
工程规模
10
1、中标合同金额≥10亿元的项目,10分;
6、作为第一作者的论文当年在国内外学术刊物上全文发表,并被SCI、EI核心收录的,每篇奖励2分。
注:同一项目当年分别获得不同层次的奖项,以高层次奖项计分,不重复计分。
说明:单项扣分不超出该项总分值。
3、质量目标未考核或未完成的,扣3分。
4
工程创优管理
4
1、未明确创优目标的,扣2分;
2、未制订创优实施方案的,扣2分。
5
QC质量管理活动
4
1、本年度未开展QC质量管理活动的,扣2分;
2、本年度无QC质量管理活动成果的,扣2分。
6
项目试验管理
7
1、试验室组建报批不及时扣1分,季报报送不及时扣1分,项目试验室报备不及时扣1分;
2、公司对项目部试验室工作综合考核不合格扣5分,合格扣2.5分,优秀不扣分;
3、公司对项目进行试验检查,发现一个实质性问题扣1分。
7
专项奖分
1、获得省、部级优秀QC成果奖的,每项奖5分;
2、获得国家级优秀QC成果奖的,每项奖10分。
3、所属项目或前项目(参评人作为项目总工)本年度获得省、部级优质工程奖的,奖10分;
4、凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的,每项扣2分。

安全生产责任考核评分表(项目总工)

安全生产责任考核评分表(项目总工)

4
2
按照“管业务必须管安全,管生 产经营必须管安全”的原则,履 行项目安全生产、技术、质量管 理领导责任,对安全生产技术工 作行使决策权和指挥权。
未按照“管业务必须管安全,管 生产经营必须管安全”的原则, 履行项目安全生产、技术、质量 管理领导责任,对安全生产技术 工作行使决策权和指挥权,扣10 分。
22
督促、检查分管范围内的安全生 未督促、检查分管范围内的安全
6 产工作,消除生产安全事故隐患 生产工作,扣3分;未监督生产安
6

全事故隐患的整改落实,扣3分。
参与危险源辨识、评估,组织制 未参与危险源辨识、评估,未组
7 定、审查、监督重大危险源的技 织制定、审查、监督重大危险源
5
术保障措施。
的技术保障措施,扣5分。
10
9
参与生产安全事故应急处置,从 技术上分析事故原因,提出技术 防范措施;配合有关部门开展事 故调查处理;参与事故的内部调 查处理。
未参与生产安全事故应急处置, 从技术上分析事故原因,提出技 术防范措施,扣5分;未配合有关 部门开展事故调查处理,扣4分; 未参与事故的内部调查处理,扣5 分。
14
10
5

履行安全生产主体责任,做好日 未履行安全生产主体责任,做好
12
常安全工作日志;执行领导班子 日常安全工作日志,扣3分;未执 现场带班制度并填写现场带班记 行领导班子现场带班制度并填写
6
录。
现场带班记录,扣3分。
13
自觉遵守安全生产法律法规,定 期参加安全生产教育和培训,熟 知工作场所和岗位存在的危险因 素及安全操作规程,树立自我保 护意识,具备安全突发事件应急 处置能力。在履行本职工作时, 不违章指挥、不违反劳动纪律、 不违规操作,保护自己不受伤害 、不对他人造成伤害。对工作场 所内发现的安全隐患及时报告。

总工考核指标

总工考核指标
保证正常办公
对维护工作的纪录,抢修工作的及时性和完成的质量
备注
总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源部统计数据)
关键人员流失率

保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
周边绩效

部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它高层管理人员
能力

能力素质
专业知识及技能
总经理
直接下级
总经理考核指标
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效

签定合同造价 %
保证公司年度经营目标的实现
本年度签定合同造价总额/年初执行董事下达指标(万元)
考核指标等于1,在0.9-1.1(含)时, 每减1个百分点减2分;每增加1个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时, 每减1个百分点减3分;每增加1个百分点加3分

保证技术发展规划的贯彻落实
阶段性目标的明晰性,配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性;阶段性成果
总经理
技术创新、革新数量

检查技术创新情况
技术创新、革新数量与预定数量比较
总经理
设备故障率

保证生产设备正常运行
设备因大修不及时造成的故障次数小于 次
总经理
生产技术稳定性

提高生产技术先进性
生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次

执行董事下达的其它任务

项目总工职责范文

项目总工职责范文

项目总工职责范文一、背景和目的为了规范企业内项目总工的职责,提高项目管理水平,并确保项目顺利进行和取得良好的业绩,本规章制度旨在明确项目总工的职责范围、管理标准和考核标准。

二、适用范围本规章制度适用于企业内所有项目总工。

三、定义1.项目总工:负责指导、协调和管理企业内项目的技术总工程师或技术经理,拥有在项目管理领域拥有丰富经验和专业知识。

四、职责范围1.监督项目实施:负责监督项目实施过程中的技术方案、计划和资源的合理安排,确保项目按时、质量达标地完成。

2.沟通协调:与各部门和项目组成员保持密切的沟通,协调解决项目中出现的问题和难题。

3.资源管理:合理安排和管理项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目的资源利用效率高。

4.风险管理:识别、评估和管理项目所涉及的风险,并制定相应的应对措施,确保项目不受重大风险的影响。

5.技术支持:根据项目需求提供专业领域的技术支持和指导,确保项目技术方案的合理性和可行性。

6.培训和指导:对项目团队成员进行培训和指导,提升项目团队的整体素质和能力。

五、管理标准1.项目计划:项目总工应根据项目需求,制定详细的项目计划,包括项目目标、工作分解结构、时间安排等,并及时更新和调整计划。

2.资源管理:项目总工要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源,确保资源的充分利用和合理调配。

3.风险管理:项目总工应识别并评估项目所涉及的风险,制定相应的风险应对策略,并定期对风险进行跟踪和管理。

4.沟通协调:项目总工要与各部门和项目团队保持良好的沟通和协调,及时解决项目中的问题和难题,确保项目进展顺利。

5.技术支持:项目总工应结合项目需求,提供专业领域的技术支持和指导,确保项目的技术方案的可行性和合理性。

6.培训和指导:项目总工要对项目团队成员进行培训和指导,提升团队整体素质和能力,确保项目的顺利实施。

六、考核标准1.项目计划的有效性和及时更新。

2.资源管理的合理性和资源利用效率。

3.风险管理的及时识别和有效应对。

项目总工岗位职责考核

项目总工岗位职责考核

项目总工岗位职责考核引言在项目管理过程中,项目总工作为项目管理团队的核心成员之一,承担着重要的角色和职责。

合理、科学地评估项目总工的绩效和职责履行情况,对于项目的顺利推进和高效完成具有重要意义。

本文将对项目总工岗位的职责进行探讨,并提出相应的考核指标和评价方法。

职责概述项目总工作为项目的核心管理者,其主要职责包括但不限于:1. 项目管理:负责项目计划、组织、执行和监控,确保项目按时、按质按量完成。

2. 技术支持:负责项目技术方案的制定与评审,提供技术指导和支持。

3. 风险管理:识别和评估项目存在的风险,制定相应的风险应对措施,防范和解决项目风险。

4. 成本控制:管控项目预算,合理分配资源,提高成本效益。

5. 人员管理:负责项目团队的组建、培训和管理,协调人员的分工与合作。

考核指标根据项目总工的职责,制定相应的考核指标,以评估项目总工的绩效和职责履行情况。

以下是一些常见的考核指标:1. 项目管理能力:考察项目总工在项目计划、执行和监控等环节的能力,包括项目目标的设定与达成、项目计划的编制与管理、项目进度和质量的掌控等方面。

2. 技术能力:考察项目总工的技术胜任能力,包括技术解决方案的制定与评审、技术团队的管理和指导、技术难题解决等方面。

3. 风险管理能力:考察项目总工的风险识别和应对能力,包括风险评估的准确性、风险控制措施的有效性、风险问题的解决等方面。

4. 成本控制能力:考察项目总工的成本管理能力,包括项目预算的编制和管控、成本效益的提升、资源的合理配置等方面。

5. 团队管理能力:考察项目总工在团队组建、培训和管理方面的能力,包括团队合作的效果、团队士气的激发、团队目标的达成等方面。

评价方法为了全面、客观地评价项目总工的绩效和职责履行情况,可以采用以下评价方法:1. 考核面试:通过针对性的面试,考察项目总工在项目管理、技术支持、风险管理、成本控制和人员管理等方面的知识和能力,评估其综合素质和职业能力。

技术总工考核细则

技术总工考核细则

技术总工考核细则一、前言为全面评估技术总工的工作表现,确保公司在技术研发、市场竞争和团队建设等方面取得卓越成就,特制定本考核细则。

该细则将从多个维度对技术总工进行综合评价,包括但不限于专业技术水平、技术创新能力、市场竞争与业务增长、团队建设与管理、规章制度制定与执行、公司利益与业绩贡献、客户满意度与市场竞争力以及团队协作与沟通能力等方面。

二、考核内容专业技术水平评估技术总工在专业领域的知识储备、技术掌握程度和解决复杂问题的能力。

通过审查技术方案、项目成果以及行业影响力等方面进行综合评定。

技术创新能力评价技术总工在技术研发方面的创新思维和能力,包括新产品、新技术、新工艺的研发与推广。

重点关注其创新成果的市场表现、技术领先性和对公司业务发展的推动作用。

市场竞争与业务增长考察技术总工在市场分析、竞争策略制定以及业务拓展方面的表现。

通过评估市场占有率、客户满意度、业务增长率等指标,衡量其对公司业务增长的贡献。

团队建设与管理评价技术总工在团队建设、人才培养和管理方面的能力。

关注团队成员的技能提升、团队凝聚力以及工作效率等方面的改善情况。

规章制度制定与执行评估技术总工在规章制度的制定、执行和监督方面的表现。

重点审查规章制度的完善程度、执行效果和对公司整体运营的促进作用。

公司利益与业绩贡献衡量技术总工对公司整体利益和业绩的贡献程度。

通过评估项目利润、成本控制、资源利用效率等方面,综合评价其对公司发展的推动作用。

客户满意度与市场竞争力评估技术总工在提升客户满意度和市场竞争力方面的成果。

通过调查客户满意度、市场占有率、品牌影响力等指标,衡量其对公司品牌形象和市场地位的提升作用。

团队协作与沟通能力评价技术总工在团队协作和沟通方面的表现。

重点考察其跨部门协调能力、沟通技巧以及对团队氛围的营造和维护能力。

三、考核方法定期考核:每季度或每年度进行一次定期考核,根据考核细则对技术总工的各项指标进行综合评价。

不定期抽查:根据实际情况,对公司内部或外部反馈的技术问题进行不定期抽查,以评估技术总工在解决具体问题时的表现。

项目总工绩效考核

项目总工绩效考核

1. 有对各现场管理人员、专业施工班组进行工程质量、技术、安全 要求交底。有交底签字记录,交底不到位的每发现扣2分/次。
2
技术交底
符合公司规 定要求
2. 对专业性较强的工种有向施工班组或工人的书面作业指导书。没 15 有的扣2分/次。
3. 无因工程技术人员管理失误(如无方案施工、无质量技术交底、
无安全技术交底、无作业指导书)导致的安全事故或者质量事故。如
合计
100
公司考核组签字:
项目经理签字:
被考核人签字:
3
过程控制
符合公司规 定要求
25 4. 施工前未完成相应的图纸会审及交底,每次扣2分。对涉及成本关 键工艺出现遗漏,每次扣2分。
5. 指导翻样(模板、钢筋)员的工作,对翻样单及时审核、签字确 认,并作为技术资料保存。每缺少或漏审事2分/次。
6. 复核、检查测量员的工作,确保现场测量放线无差错。(以每层 检查记录为准)无检查记录的扣1分/次。未督促做好文件的收发、分 类、登记、编号、传阅及催办、保管等工作,每次扣5分。
果有扣2分/项。
1. 参与样板房建设,明确质量标准。明确材料配比,明面验收方法 。对要求样板先行的工种没有样板标准的扣2分/项。
2. 未对已收到变更及图纸中不合理位置向甲方及设计院提出变更建 议,每次扣2分。
3. 签证前一周提供工程变更及签证、索赔技术资料(相关方案),配 合核算部门搞好变更签证工作。对签证依据无法提供的必须在一周内 书面向项目经理或部门主管汇报。否则扣2分/项。
符合公司规 定要求
3. 不问承包班组收受回扣、索要好处费、或变相的索贿行为,如 15 果有视情节或后果扣2~5分。
4. 配合项日经理、施工员做好施工进度计划安排,材料进退场计 划安排,配合施工现场安全事故调查及处理,配合不得力的扣1 分/次。

建筑公司项目总工绩效考核

建筑公司项目总工绩效考核

建筑公司项目总工绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重20%总分20分)
2、关键绩效考核指标(权重80%总分80分)
项目总工绩效考核表
项目部:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:。

总工程师关键绩效考核指标

总工程师关键绩效考核指标
负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案
保证主要施工技术使用的正确性和科学性
所提方案要科学,被否决的次数不超过[ ]次,因技术使用不当而造成损失的次数不超过[ ]次
总包/分包中所提建议的合理性
确保总包/分包工作的有效性
在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中,所提合理化建议不少于[ ]条
总工程师
KPI
考核目的
绩效标准
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
通过科学的技术可行性分析,确保项目可行性分析的正确性
在项目可行性分析中,对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ ]条
参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性发挥总工的专业优势,确保Fra bibliotek目规划设计的完美
在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中,所提合理化建议不少于[ ]条
提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性
运用前瞻性的专业眼光,保证新材料、新技术的及时正确使用
对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过[ ]天,使用不当的不超过[ ]次
项目管理中所提建议的合理性和时效性
及时提出建议和意见,提高项目管理质量水平
在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上,所提合理化建议不少于[ ]条
对项目管理中现场临建方案审定的准确性
提高项目管理的质量
审定过的方案再次出现的错误不超过[ ]处
项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性
提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过[ ]处

工程总工绩效考核制度

工程总工绩效考核制度

工程总工绩效考核制度工程总工绩效考核制度是为了评估工程总工的工作表现,激励其提高工作质量和效率,促进公司整体发展而制定的一套制度。

以下是该制度的基本框架和内容:一、考核目的工程总工绩效考核旨在客观评价工程总工的工作表现,发现优点和不足,为公司提供决策依据,同时激励工程总工不断改进和提高。

二、考核原则1.公平公正:绩效考核应遵循公平公正的原则,确保评价结果客观、真实。

2.目标导向:以工程总工的工作目标为导向,注重工作成果和业绩。

3.定量与定性相结合:采用定量和定性相结合的方法,全面评估工程总工的工作表现。

三、考核内容工程总工绩效考核内容主要包括以下几个方面:1.工作目标完成情况:评估工程总工是否按时、按质完成预定的工作目标。

2.工作质量:评估工程总工的工作成果是否达到预期标准,是否存在质量问题。

3.工作效率:评估工程总工的工作速度是否合理,是否存在拖延现象。

4.团队合作:评估工程总工在团队中的协作能力,是否能够有效沟通、协调各方资源。

5.创新能力:评估工程总工在工作中是否能够提出创新性意见和建议,推动公司技术进步和业务发展。

四、考核方法1.自我评估:工程总工在考核周期内进行自我评估,总结工作成果和不足,提出改进意见。

2.上级评估:上级领导对工程总工的工作表现进行评估,给出评价意见和建议。

3.同事评估:同事对工程总工的工作表现进行评估,了解其在团队中的协作能力和人际关系。

4.定量指标考核:根据公司设定的定量指标,如项目完成率、质量合格率等,对工程总工的工作成果进行量化评估。

五、考核周期与结果应用1.考核周期:工程总工的绩效考核周期可根据公司实际情况设定,如季度、半年或年度等。

2.结果应用:绩效考核结果将作为工程总工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。

对于表现优秀的工程总工,公司应给予相应的奖励和激励;对于表现不佳的工程总工,公司应提供培训和辅导,帮助其改进和提高。

六、其他注意事项1.保密性:绩效考核过程中涉及的各类信息应严格保密,确保不泄露给无关人员。

总工室主任岗位考核指标表

总工室主任岗位考核指标表
4.团队意识
15%
5.策化能力
10%
5.学习意识
15%
4.组织产品图样的审核工艺标准化审签工作
产品图样审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.员工培养意识
20%
2.问题解决能力
30%
2.工作责任心
25%
3.专业技能
25%
3.公平公正意识
25%
4.沟通能力
15%
总工室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工艺计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2.负责项目方案研究,设计评审
周工作计划
50%
及时组织研发项目方案研究,设计评审
3.研发中心的项目考核制度制定与完善
年度项目考核
20%
制定项目考核制度并不断完善, 考核制度的可行性执行更改情况和改进建议

项目部岗位职责及绩效考核办法

项目部岗位职责及绩效考核办法

目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理(生产)岗位说明书9、项目副经理(生产)绩效考核表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效考核表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效考核表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效考核表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效考核表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效考核表21、材料采购员岗位职责22、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书全面负责项目管理工作:项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任人,全面负责本项目施工合同、利润指标承包的履行,是合同履行和项目成本控制的第一责任人;全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作;内部工作关系公司各领导、各部门直接管理的岗位 项目工程部所有项目岗位 外部工作关系大型项目办(重点工程) 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业主持项目三人领导小组工作,发挥集体决策的作用;(技术总工、生产经理,项目经理三人小组)组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作,制定项目的推进和实施计划,并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标,制订相关措施负责项目经营生产工作,协调相关方的关系,全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批,按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求,组织编制项目施工策划,严格执行审批后的施工策划,结合项目实际情况,定期进行动态调整,落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作,并严格执行审批后的商务策划书,结合项目实际情况,定期进行动态调整,落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度,编制项目施工进度计划和工期履约报表,编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源,提高资源使用效率,积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续,建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会,分析总结项目履约和成本状况,拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会,分析总结当月生产计划完成情况,如工期节点变化较大,提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度,组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐,做好质量管理工作日记,落实三检制度和报审制度,完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查,定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故,协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划对材料科所购材料的品质确认负责甲方认价工作负责材料进场的质量、数量验收工作上报公司经同意后可以启动紧急采购机制组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理)及重要物资的贮存保管计划,并组织实施指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作每月组织对项目材料进行成本分析,拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收,建立测量设备台账,做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案,组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点,并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作,对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比,并监督实施保证现场试验工作有序,各种试验资料、试验管理台账全面全面主导项目分包管理工作按照公司相关规定,组织制订项目劳务管理办法,并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作,参与劳务合同评审、洽谈、签订。

工程项目部员工绩效考核指标

工程项目部员工绩效考核指标

工程项目部员工绩效考核指标
背景
工程项目部是一个关键部门,员工的绩效直接影响到项目的进展和结果。

因此,建立合适的员工绩效考核指标是非常重要的。

目标
制定员工绩效考核指标的目标是为了确保员工的工作质量和效率,推动项目的顺利进行,并激励员工提升自我能力和职业发展。

考核指标
以下是工程项目部员工绩效考核指标的建议:
1. 项目完成进度:员工需要按时完成项目里程碑,并保证项目的进度符合预定计划。

2. 工作质量:员工需要保证工作的准确性和质量,减少错误和纠正工作。

3. 沟通与协作:员工需要积极参与团队协作,有效沟通,解决
问题,并与他人合作以实现项目目标。

4. 自主性和创新:员工需要展示自主性和创新能力,提出并实
施新的解决方案和想法,以提升工作效率和项目成果。

5. 研究和发展:员工需要持续研究和提升技能,不断适应新技
术和项目要求。

6. 客户满意度:员工需要关注客户的需求,提供优质的服务并
确保客户满意度。

7. 问题解决能力:员工需要快速并有效地解决问题,并提出预
防措施以避免类似问题再次发生。

8. 团队精神:员工需要展现团队合作的精神,互相支持和帮助,共同实现项目目标。

总结
以上是工程项目部员工绩效考核指标的建议,根据具体情况可以进行适当调整和补充。

建立明确的绩效考核指标有助于提升员工的工作表现并实现项目的成功。

项目总工安全生产责任制考核表

项目总工安全生产责任制考核表
项目总工安全生产责任制考核表
考核日期:
序号
考核内容扣分标准
总分
扣分
得分
1
组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定
负责制定各工种安全技术操作规程
协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任
及时解决施工生产中的安全技术问题
20
2
负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案
审查制定相应的安全技术措施,并监督执行
20
7
制定安全技术预防措施
分析调查安全事故隐患,从技术上分析事故原因
制定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行
15
合 计
100
考核结果
被考核人
考核人
10
3
确定危险部位和过程及不利环境因素
对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证
15

做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定
选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本
10
5
对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
10
6
负责对施工员、安全员、质检员和相关作业人员等进行各阶段的安全技术方案交底以及工程重点危险部位的安全技术方案交底

高速公路项目总工职责范文

高速公路项目总工职责范文

高速公路项目总工职责范文一、引言本规章制度旨在明确高速公路项目总工的职责范围,确保项目的顺利进行和合规运营。

总工作为高速公路项目的核心管理者和技术负责人,承担着重要的责任,需要具备全面的专业知识和丰富的管理经验。

本制度旨在规范总工职责,在提高工作效率的同时保证项目的质量和安全。

二、总工职责1. 项目管理总工负责高速公路项目的全面管理,包括项目组织、计划、执行和验收等各个环节。

具体职责如下: - 制定项目管理计划,明确项目目标、任务和工作重点; -组织编制项目实施方案,并监督执行; - 安排和协调项目资源,确保项目进度和质量; - 参与项目决策,提供专业技术支持和建议; - 组织项目验收工作,确保项目按时合格竣工; - 监督并协调各部门间的合作,促进项目进展顺利。

2. 技术管理总工作为高速公路项目的技术负责人,负责技术方案的制定、技术监督和技术指导。

具体职责如下: - 负责项目的前期技术准备工作,包括勘察设计、方案编制等; - 协调组织编制相关技术规范和标准,推动技术创新和应用; - 监督和指导工程施工,确保施工质量符合规范要求; - 参与技术难题的解决,协调和指导相关专业人员; - 审查和批准施工图纸、设计变更和施工方案。

3. 质量安全管理总工负责高速公路项目的质量和安全管理,确保项目建设符合国家和行业标准。

具体职责如下: - 制定项目质量管理计划和安全生产计划; - 组织制定施工质量验收方案,评审和批准施工材料; - 监督施工现场的质量和安全管理,及时处理问题和隐患; - 组织质量和安全培训,提高项目人员的安全意识和技能; - 参与事故调查、处理和整改,防止类似事故再次发生。

4. 监督检查总工负责对高速公路项目的监督检查工作,确保施工过程和结果符合规范和要求。

具体职责如下: - 制定监督检查计划,明确检查内容、方式和频次; - 组织开展现场检查,针对性发现和处理问题; - 督促施工单位及时整改,确保问题得到解决; - 汇总检查结果,撰写并提交相关报告; - 参与监督检查的评审工作,协助处理检查结果。

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岗位考核实施标准
被考核人:
岗位名称:项目总工
填表说明
一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据,用于被考核员工的日常工作考核,并将作为年度考核的主要依据。

依照考核内容及方式的不同,考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分,其中:
(1)“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作,被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。

每超过规定期间一天,扣罚100元,依次累加,从当月工资中扣除;
(2)“定项考核项目”是指基于岗位职责,受领导指派而承担的工作内容,该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。

二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写,作为年度考核最终结论。

三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈,表明是否认同考核结果,如有异议亦可在此栏注明。

四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任,本表格仅在考核人与被考核人之间公开。

定期考核项目(本岗位无定期考核项目)
定项考核项目。

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