安全生产基础知识普及(PPT 45页)

1、什么是整理呢？2、目的是什么 呢？3、要领又是什么呢？
• 整理：就是对生产场所的物品按需要和不需要区
分开，并清除不需要的物品。
• 目的：在于腾出空间，防止误用、误送，创造清
爽的工作场所。
• 实施要领：1、对车间班组和工作场所进行全面检
查。2、制定“要”和“不要”的判别基准。3、 按判别基准清楚不要的物品。4、总要的物品的 “现使用价值”，而不是“原购买价值”，不要 因为有的现场无用的物品较贵而不愿清出去。5、 定制“不要”物品的处理方法，按处理方法处理 “不要”物品。
整理
目视化效果
含义
将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。
目的 腾出空间 防止误用
现场检查
可惜是我自己的
5S 差！
5S 好！
要领1
要区分 对待!
马上要用的
暂时不用的 长期不用的
要领2
例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间
将需要的物品的数量降 到最低程度
含义
并养成一种习惯。
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
语言
问 候、礼 貌 语
您好! 早上好! 下午好! 大家好!
No Image
着装
No Image
离位时
要点：
No
1.
Image
2. 3.
4.
要领
No Image
☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作
的发生，保持工作场所的干净亮丽。
• 目的：清扫是为了保持令人心情愉快、干净亮丽
的环境，减少脏污对品质的影响，外）。 2、执行例行清除，清理脏污。 3、调查污染源，登记在册，采取措施予以杜绝或 隔离。
清扫
含义
目视化效果
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
F区（王、 么、宁）
清洁的定义、目的、实施要领
• 定义：就是将前面的3S（整理，整顿，清扫）实
施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
• 目的：在于维持前面的3S的效果。 • 实施要领：
1、落实前面3S工作。 2、制定评比方法，制订奖惩制度，加强执行。 3、主管经常带头巡查，带动全员重视。
清洁
要领3
对可有可无的物品， 应坚决处理掉， 决不手软!
要领4
为何会有这么 多废品？
分析
检查
改善
整顿定义、目的、实施要领
• 定义：把需要的物品以适当的方式放在合适的位
置，以便使用。
• 目的：减少寻找时间的浪费，使工作场所清楚明
了，工作环境整整齐齐，消除过多的挤压物品。
• 实施要领：整顿在实施时应该明确“三要素”原
1、实施早上5S活动的所有内容 2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3、固定可能脱落的标签 4、清洁地面 5、倾倒垃圾篓内的垃圾 6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。
文 件 的 5S
• 定义：指人人养成好习惯，依规定行事，培养积
极进取的精神。
• 目的：培养具有良好习惯、遵守规则的职工，营
造团体精神。
• 推行要领：
1、制定服装、肩章、工作帽等识别标准。 2、制定共同遵守的有关规则，规定，制定礼仪守 则。 3、教育训练，推动各种精神提升活动等。
素养
目视化效果
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
如何清扫？
①看不见的地方，也要彻 底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量 不产生灰尘、污秽。
要领1
自己动手，不依赖外人
(所有部门、人员都一起执行)
要领2 清 扫 责 任 分 区
A区（闫、谢）
B区（罗）
C区（贾、 王、冯）
D区（陆、 温、小闫）
E区(杨、 韩、董)
早上5S 办公室5S活动
1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁桌面 4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来
下班前5S 办公室5S活动
安全生产基础知识普及
• 企业的“5S”管理 • 安全生产监管体制与
法律法规安全生产标 准化管理
• 常见生产安全事故防
治
• 火灾爆炸事故防治
重大危险源辨识与事 故隐患排查治理
企业的“5S”管理管理方法
4、清洁 5、素养
1、整理
2、整顿
3、清扫
5S管理的概念和作用
• 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产
含义
目视化效果
将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。
目的
成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
要领1
连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动
要领2
花时间改掉坏习惯及 眼不见为净的态度
要领3
No Image
每天保持5S评价的心情， 不断改善办公5S
No Image
素养的定义、目的、推行要领
要素进行有效的管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容。
• 5S的主要作用：
1、提升企业形象，提升职工归属感，干净整洁的工作环境，会使顾 客产生信赖感，吸引客户、合作伙伴、官员等，会成为学习的榜样。 人人变成有素养的职工，职工有成就感、满足感，易产生改善的意愿。 2、能够减少浪费，保障安全，提升效率，各种区域清晰明了，不会 到处随意板房物品，一幕了然的工作场所，好的工作气氛，能够为安 全生产提供良好保障。
则，即明确物品的放置场所、放置方法和做好标 识。同事应明确“三定”原则，即物品要做到定 点、定容、定量放置。
整顿
目目视视化化改效果善
含义 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于 使用的状态。━即寻找时间为零
目的
工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序
整顿前后
箱子原来在这里
这是原来收费箱子放置的地方 以前
现在专门弄了个架子，上面还有标识 现在
定 位、标 识 方法
影绘表示（形迹管理） *连接线标识
5S及目视管理事例介绍（图片事例）
要领1
彻底整理， 只留下需要的
物品
要领2
合理利用空间， 100%定位放置
根据 种类、空间、区域、防护
规定摆放方法
清扫定义、目的、实施要领
• 定义：就是清楚工作场所内的脏污，并防止脏污