最新施工现场管理制度资料
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑工地安全资料管理制度
一、目的为加强建筑工地安全管理，确保施工现场安全生产，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工地。
三、职责1. 安全管理部门负责制定、修订和实施安全资料管理制度。
2. 施工现场负责人负责组织实施安全资料管理制度，并对施工现场安全资料管理进行监督。
3. 各施工班组负责人负责组织本班组人员遵守安全资料管理制度，确保施工现场安全。
4. 员工应自觉遵守安全资料管理制度，主动配合安全检查。
四、安全资料管理要求1. 安全资料应包括：安全生产责任制、安全技术措施、施工组织设计、安全技术交底、安全生产检查记录、事故调查处理报告、安全教育培训记录等。
2. 安全资料应按照国家有关法律法规和公司内部规定进行分类、归档、保管。
3. 安全资料应做到齐全、完整、准确、及时。
4. 安全资料管理人员应定期检查安全资料，确保安全资料的真实性和有效性。
五、安全资料管理流程1. 施工前，安全管理部门应制定安全技术措施和施工组织设计，并进行安全技术交底。
2. 施工过程中，各施工班组应按照安全技术措施和施工组织设计进行施工，并做好安全记录。
3. 安全管理部门应定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
4. 事故发生后，应立即进行调查处理，并形成事故调查处理报告。
5. 安全教育培训记录应包括培训内容、培训时间、培训人员等。
六、安全资料保管要求1. 安全资料应存放于安全资料室，由专人负责保管。
2. 安全资料应分类存放，便于查阅。
3. 安全资料应定期进行整理、归档。
4. 安全资料应妥善保管，防止丢失、损坏。
七、奖惩措施1. 对遵守安全资料管理制度，安全资料管理规范的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全资料管理制度，造成安全事故的单位和个人，给予通报批评、经济处罚、停工整顿等处理。
八、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
现场工地资料管理制度
现场工地资料管理制度第一章总则第一条为规范工地资料管理，提高施工质量，保证工程安全和进度，根据《建设工程质量管理条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的所有资料管理工作，包括施工图纸、设计文件、施工方案、验收记录等。
第三条工地资料管理应遵循严格的程序，完整的资料，规范的流程，确保信息共享和监督有力。
第四条工程项目部负有组织、协调和监督各相关单位认真落实资料管理制度。
第五条工程项目部应加强对施工现场资料管理工作的监督，确保施工过程中的各类资料齐全、完整、准确。
第二章施工图纸管理第六条施工图纸管理应按设计文件及国家有关规定执行，并应制定详细的管理制度，确保施工图纸的编制、审图、发放、存档和更新等工作有序进行。
第七条施工单位应对施工图纸的审图程序进行严格控制，必须由专人审核确认正确后，方可发放。
第八条对施工图纸的变更应按照设计文件变更程序执行，且变更后的图纸必须重新进行审图，更新施工图纸管理档案。
第九条对施工区域内各类管线、埋设设备等作业应向监理单位报备，经审批后方能施工。
第十条施工单位应建立完整的施工图纸管理档案，不得遗漏相关材料，确保资料齐全。
第三章设计文件管理第十一条设计文件应按照国家标准、规范以及项目要求进行编制。
第十二条设计文件的评审应由专业人员进行，并做好文件审批工作。
第十三条设计变更必须经过审批程序，严格按照相关规定进行，且设计文件变更后必须重新进行审图。
第十四条施工单位应及时向监理单位报备设计文件的审批进度，以确保施工计划的执行。
第十五条设计文件应建立完整的档案管理，设计文件应按照规定进行存档归档管理。
第四章施工方案管理第十六条施工方案应做到科学、合理、安全。
第十七条施工方案的编制应该符合标准规范，并经过专业人员审定。
第十八条对特殊施工方案及复杂施工方案，应进行专家评审。
第十九条施工单位应及时向监理单位报备施工方案的审批进度。
第二十条施工方案应建立完整的档案管理。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
装修施工现场管理制度（5篇）
装修施工现场管理制度1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。
发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
装修施工现场管理制度（2）1. 总则1.1 本制度是为了规范装修施工现场管理，确保施工工作的安全、高效进行，保证质量和进度的达到要求。
施工现场值班管理制度文档最新版6篇
施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。
在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。
8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。
8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。
9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度（通用10篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场安全管理制度 1安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的`《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
施工现场安全管理制度 2严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。
批准的.安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
工地现场管理制度板
工地现场管理制度板为了规范工地施工以及保障工程质量和安全，我们制定了以下工地现场管理制度，所有在工地工作的人员都必须严格遵守。
一、施工现场的管理责任1. 勘察设计、监理、施工单位应切实履行《建筑法》《安全生产法》等法律法规规定的相关责任，并依法织重要的审批手续；2. 在工程施工前，各方应按计划组织设计交底、现场施工方案的论证等工作并开展施工安全专项检查及安全教育；3. 所有在工地工作的人员必须持有效工作证入场，否则不得进入工地施工区；4. 所有施工企业必须按照相关规定，配备并对员工进行安全防护用品的培训，保证其在作业中安全防护用品的正确佩戴。
二、现场生产安全控制措施1. 在施工现场设置合格的警示标识，保证每一个施工员工都清楚他们的作业区域和相关风险；2. 各类机械设备需要有专门人员进行操作，且操作手册必须合规，严禁未经培训的人员进行操作；3. 施工企业必须设立专门的安全防护检查员，每日随机抽查作业现场各环节的安全措施是否到位；4. 严格禁止现场吸烟、乱扔垃圾、私拉电线等违规行为，对违规者一经发现，立即进行处理，并记载相关违章事项。
三、工程质量管理1. 勘察设计、监理、施工等各方必须切实履行其质量管理职责，保障工程质量符合相关标准；2. 现场施工过程中，应严格按照设计图纸及规范要求进行施工，不得随意改动设计方案；3. 对于材料的使用，必须按照相关要求进行验收，出具合格证明，并对每一批次的材料进行追溯。
四、工地卫生管理1. 工地卫生必须时刻保持整洁有序，所有施工垃圾需分类放置并按时清理；2. 禁止在工地勾结乱搭乱建、摆放杂物、乱扔垃圾等违规行为，保持工地环境整洁。
五、应急预案1. 每一个工地都必须制定应急预案，定期组织演练，确保在任何紧急情况下都能够迅速、有效地处置；2. 各个施工单位必须配备急救包，并有专门的急救人员在作业现场，及时处理突发事件。
六、罚则1. 对于违反工地现场管理制度的人员，将按照相关规定进行罚款、停工等处理；2. 对于严重违规行为，如对工程质量、施工安全等造成影响的，将依法追究相应责任。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。
2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。
3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。
4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。
三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。
四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。
2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。
五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。
六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。
2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。
七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
施工队现场管理制度
施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。
施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。
⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。
⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。
施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度一、总则施工现场是建筑工程实施过程中的核心区域，为了确保施工的安全、高效进行，制定本施工现场管理规章制度。
二、现场进出管理1. 凡进入施工现场的人员必须按时佩戴工作证，并通过门禁系统进入。
2. 所有人员出入施工现场必须按规定的通道和门岗进行检查和登记，并严格执行上下班时间。
三、施工现场秩序和安全1. 所有人员必须遵守施工现场的秩序，不得擅自闯入禁止区域，未经许可不得任意更改施工现场的布置。
2. 施工现场必须配备标识牌和警示标志，明确危险区域和禁止通行区域。
3. 施工现场必须定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并将巡查记录进行保存。
四、施工设备和工具管理1. 对于施工设备和工具，必须进行统一编码并建立清单，包括设备的名称、型号、数量以及使用部门和责任人。
2. 施工设备和工具必须经过定期维护和保养，确保其正常运转和使用安全。
3. 施工设备和工具的使用必须符合相关操作规程，操作人员必须经过专业培训和持证上岗。
五、施工材料管理1. 施工材料必须进行统一采购和储存，建立材料清单，并按照要求进行分类、编号和标识。
2. 材料储存区必须保持整洁有序，不得存放易燃、易爆等危险物品。
3. 对所有进入施工现场的材料必须进行检查，确保质量合格并进行记录。
六、安全防护和应急措施1. 在施工现场必须配备齐全的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、防护眼镜等，不得擅自使用劣质和损坏的安全防护设备。
2. 所有人员必须按照施工现场的应急预案进行演练和培训，熟悉逃生路线和灭火器的使用方法。
3. 施工现场必须建立应急通道，确保疏散时的畅通。
七、环境保护1. 施工现场必须贯彻绿色施工理念，减少噪音、粉尘和排放物的产生，并符合国家和地方相关环境保护法规。
2. 施工废弃物必须进行分类收集和妥善处理，不得乱倒乱扔。
八、施工现场交接1. 施工现场交接必须由项目经理或主管进行，并编制交接记录，明确责任人和工作内容。
2. 现场交接前必须对施工现场进行清理和整理，确保下一阶段的施工顺利进行。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条施工现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第三条施工现场管理应包括工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护、文明施工等方面的内容。
第四条施工现场管理责任主体为项目经理部，各施工队伍和有关部门应按照职责分工，共同做好施工现场管理工作。
第二章工程质量管理第五条项目经理部应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，制定质量管理制度和操作规程。
第六条项目经理部应按照工程设计文件和技术规范要求，组织施工，确保工程质量。
第七条施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程应及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第八条项目经理部应做好工程质量记录和资料整理工作，为工程验收和后期维护提供依据。
第三章安全管理第九条项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责和权限，制定安全生产管理制度和操作规程。
第十条项目经理部应组织开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和管理水平。
第十一条施工现场应做好安全防护工作，包括施工现场的安全警示、隔离、防护设施的设置等。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品和安全防护设施。
第十三条项目经理部应做好安全事故的应急预案和处理工作，及时报告并采取措施防止事故扩大。
第四章进度管理第十四条项目经理部应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，并组织实施。
第十五条项目经理部应加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。
第十六条项目经理部应做好进度记录和资料整理工作，及时向上级报告施工进度情况。
第五章投资控制管理第十七条项目经理部应根据工程预算和施工组织设计，制定投资控制计划，并组织实施。
第十八条项目经理部应加强对投资控制的监控，及时发现和解决影响投资控制的因素，确保工程投资控制在预算范围内。
施工现场文明施工管理制度范文(二篇)
施工现场文明施工管理制度范文是指对施工现场进行管理的一系列制度和规定，旨在保证施工现场秩序井然、文明有序、安全高效。
以下是一份常见的施工现场文明施工管理制度：1. 项目部应按照相关法律法规和施工规范编制施工现场管理制度，明确各方责任和管理要求。
2. 施工现场应设立固定的入口和出口，进出施工现场的人员必须佩戴统一的工作证件。
3. 所有施工人员应穿戴工作服，严禁穿拖鞋、拖鞋和衣着不整洁进入施工现场。
4. 施工现场应建立临时生活区、办公区和材料堆放区，各区域应有明确的标识，保持整洁有序。
5. 施工现场应严格按照施工计划进行施工，禁止无关人员闲逛或影响施工的活动。
6. 施工现场应设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工过程中安全可控。
7. 严禁施工人员在施工现场吸烟、乱丢烟蒂和其他垃圾，保持环境整洁。
8. 施工现场应保持良好的噪音控制，严禁在施工现场播放高音量音乐或噪音。
9. 施工现场应做好施工废弃物的分类和妥善处理，确保环境卫生。
10. 对违反施工现场管理规定的人员，应依法给予相应的处理和处罚。
以上是施工现场文明施工管理制度的一些常见要求，具体的管理制度可以根据不同项目和实际情况进行调整和完善。
施工现场文明施工管理制度范文（二）1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
工地管理制度(最新6篇)
工地管理制度（最新6篇）工地管理制度篇一1.施工单位必须遵守学校有关规章制度，服从学校的管理。
2.施工单位必须严格核实施工人员的身份证明，对施工人员逐个造册（附带身份证明复印件）报学校备案。
3.施工单位要加强对施工人员的管理，提高安全意识。
4.施工场地要有防护栏隔离，设有明显的。
警示标志和警示语言，施工车辆进出校园要减速行驶。
5.施工单位必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的监管。
6.施工人员出入学校需凭学校办理的出入证，并服从门卫管理。
7.施工单位要定期对施工人员进行安全教育，文明教育，杜绝施工人员的不文明现象在校园出现。
8. 学校要定期对师生进行安全教育，禁止学生靠近施工场地。
9.学校对施工单位的安全管理进行日常的监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并及时向相关部门汇报。
10.施工方合理调整施工时间，尽量减少施工噪音。
工地管理制度篇二为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的'生活环境，特制订以下制度：1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、"灭四害"。
2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。
3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。
蒸饭车内不能蒸菜。
4、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。
5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。
6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。
7、就餐时间：早餐：7:00中餐：12:00晚餐：5:30就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。
8、以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。
工地管理规章制度篇三一、目的为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
施工现场各规章制度
施工现场各规章制度一、施工现场的管理1.1 施工现场应设置明显的标识，如“施工现场，未经许可禁止入内”的标志牌。
1.2 施工现场应根据具体情况设置围墙或围栏，确保施工区域的安全。
1.3 施工现场应设置安全通道和紧急逃生通道，确保施工人员的安全。
1.4 施工现场应设置消防器材和急救设施，以应对突发事故。
1.5 施工现场应定期进行安全检查和安全教育，确保施工人员的安全意识和技能。
1.6 施工现场应配备专职安全员，负责施工现场的安全管理和监督。
1.7 施工现场应建立安全检查制度和记录制度，及时发现和处理安全隐患。
1.8 施工现场应建立施工日志，记录施工情况和问题处理情况。
二、施工现场作业规定2.1 严格执行施工计划，确保工期和质量。
2.2 遵守建筑施工工艺和标准，保证施工质量。
2.3 施工现场应做好土壤及基础检测，确保施工安全。
2.4 施工现场应做好垃圾处理和环保工作，保护环境。
2.5 施工现场应做好安全防护工作，如穿戴安全帽、安全鞋、安全带等。
2.6 施工现场应做好施工设备和机械的检修和保养工作，确保施工安全。
2.7 施工现场应遵守施工现场管理规定，如不准抽烟、乱扔垃圾等。
2.8 施工现场应做好交底记录制度，确保各方作业责任清晰。
三、施工现场安全管理3.1 施工现场应严格遵守相关法律法规和政策，确保施工安全。
3.2 施工现场应做好安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识。
3.3 施工现场应设置安全警示标识，明示危险区域。
3.4 施工现场应建立施工现场应急预案，有效应对突发事件。
3.5 施工现场应做好消防安全工作，定期进行消防检查和演练。
3.6 施工现场应建立事故处理制度，及时处理发生的安全事故。
3.7 施工现场应建立安全监管制度，对施工人员和设备进行监督和管理。
3.8 施工现场应建立安全奖惩制度，激励安全工作的表现。
四、施工现场卫生管理4.1 施工现场应定期清理垃圾，保持施工环境的整洁。
4.2 施工现场应做好卫生防疫工作，防止疾病传播。
施工现场材料、设备管理制度（5篇）
施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
堆料高度不宜超过5m。
但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。
(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
应建立施工现场安全资料管理制度
一、前言施工现场安全资料是施工现场安全管理的重要组成部分，对于预防和减少安全事故、保障施工人员生命财产安全具有重要意义。
为了加强施工现场安全资料的管理，提高施工现场安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有安全资料的管理，包括但不限于以下内容：1. 施工现场安全生产责任制文件；2. 安全生产规章制度；3. 安全生产培训记录；4. 安全生产检查记录；5. 安全生产事故报告及处理记录；6. 安全生产应急预案；7. 安全生产相关证明文件；8. 其他与安全生产相关的资料。
三、管理职责1. 项目经理：负责施工现场安全资料的管理工作，确保安全资料的真实性、完整性和有效性。
2. 安全生产管理部门：负责施工现场安全资料的收集、整理、归档和保管工作，并对安全资料的管理工作进行监督。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产资料的收集、整理和上报工作。
4. 施工人员：负责自身安全生产资料的填写和保管工作。
四、管理制度1. 收集与整理：各部门在施工过程中产生的安全资料，应按照规定及时收集，并整理成册。
2. 归档与保管：安全资料应按照规定进行归档，并由安全生产管理部门负责保管。
归档资料应包括：档案名称、编号、形成日期、归档日期、保管期限等信息。
3. 更新与补充：安全资料应根据实际情况进行更新和补充，确保资料的真实性和有效性。
4. 查阅与借阅：查阅安全资料应经安全生产管理部门批准，借阅资料应办理借阅手续，并在规定时间内归还。
5. 转移与销毁：安全资料的转移和销毁应严格按照相关规定执行，确保资料安全。
6. 检查与考核：安全生产管理部门定期对施工现场安全资料的管理工作进行检查，并对各部门进行考核。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保施工现场安全资料管理工作落到实处。
4. 对违反本制度的行为，将按照相关规定予以处理。
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精品文档施工现场管理制度一、施工现场考勤制度、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）。
工1程开工后，工作时间，以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按时完成为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。
4、病假需出示病假证明书。
、事假要向项目经理申请，填写请假条，经项目经理批准后方可请假。
并5 考勤备案。
、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
并由项目经理制定加6班值班表。
管理人员加班不另计工资。
施工管理人员因自身原因不能按时完成本职工作的，须自行安排加班，完善工作任务。
在正常施工过程中，项目经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度，任何当值人员不得缺席，否则以旷工处理。
、不遵守劳动纪律，无故旷工的工作人员，项目部根据情节轻重予以处理，7 情节严重的可直接开除。
、年终奖及工资，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
8 二、施工现场例会制度、自工程开工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工1 种相关工作予以及时协调，便于及时处理。
、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施工员、劳务公2司相关人员及施工班组负责人参加。
并由专人记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
3、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。
例会中及时传达有关作4 业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案资料管理制度、劳务公司施工现场，在无资料员的情况下，项目经理要做好各工种资料1管理的分工工作，签证及部分重要资料必须由专人管理，施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续。
、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
2精品文档．精品文档3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时应建立相关电子文档，便于查阅。
以上相关资料如有需要上交公司保存的，则项目部必须留复印件存档。
四、施工现场仓库管理制度1、材料进入施工现场或入库必须经项目材料主管验收签字，不合格材料不准使用，材料员必须及时办理退货手续。
2、收料员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
（如具备条件可同时录入电子文档备查）。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内，材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品专用仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由生产负责人签字批准，领料人签名，材料员不得私自发放借用材料。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有使用损坏，及时通知项目部相关负责人联系维修或更换。
因保管不好和不按正确方法使用而造成损坏，由领用人负责维修和赔偿。
五、施工现场文明施工管理制度1、文明工地要求施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所必须具备冲洗装置随时清洗。
3、现场施工材料应分类堆放整齐。
砂浆及其他施工材料在运输使用过程中，不得沿途遗洒，应及时清扫随时保持现场整洁。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
精品文档．精品文档5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮和不穿上衣上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”，上报个人身份信息，项目部留档备案。
2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽及胸牌，正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路，便道和安全梯。
10、堆放料具、设备以及施工车辆通行时，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场必须配备相应的具有安全性的各式配电箱。
精品文档．精品文档3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用套管或缆线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一闸多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，防火防盗。
保护施工现场财产不受损失。
项目负责人要不定期定时的对现场保卫人员的上岗情况进行抽查。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员未经许可，不得进入施工现场。
5、值勤的保卫人员，必须轮流巡视整个施工区域，不得睡觉、脱岗。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向项目部汇报，如突降暴雨、突发大风对材料及机具设备产生影响时，须立即上报项目负责人，并根据个人能力范围采取相应应急措施。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应在项目部进行登记，登记清单由材料员保管。
以备办理进出场手续时查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材，任何人不得随意挪动、破坏。
2、保卫人员或安全员必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
精品文档．精品文档3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施搭设应符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、项目部在制作施工方案时不但要考虑安全、进度、质量而且要考虑控制成本的因素。
2、施工过程中各工种必须切实按照项目部制定的相关施工方案及操作规范施工，不浪费材料，确保周转材料的周转次数最大化。
3、项目部向公司上报的材料计划，必须由主管工长根据合理的施工方案计划上报，由项目经理亲自审批，上报材料计划时要根据使用顺序、类别、规格、数量并同时考虑运输批次及成本，如因为施工方案不合理或计划的材料数量超量和超出预期的租赁期限造成的材料浪费、成本费增加，主要责任要由项目经理及主管工长共同承担。
4、施工过程中施工进度是控制施工成本的重要因素之一，各工种必须严格按照项目部及公司制定的各项节点施工进度计划按时完成施工任务，确保最大限度减少施工周期，降低施工成本。
5、劳动力资源管理5.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序班组用工计划，根据用工计划计算所需施工人员。
提前与民工负责人通报、商议用工计划，并要求民工负责人根据用工计划按时组织充足合格施工人员上岗。
5.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗民工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本，提高工程进度（此条适用于直属施工）。
精品文档．精品文档5.3在施工过程中，应增强劳务公司项目部管理层与施工班组负责人的责任意识。
5.4在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。
这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的并且可根据项目部具体情况，通过具体成本核算，上报公司，确定是否整体分包还是做直属。
5.5人工费考核标准（即分部分项分包工程单价的确定），先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的成本，分析其中的浮动额。
便于合理的调整人工费定额。
5.6项目部人员应该合理配置、加强管理。
在工程开工前，由项目部经理提出项目部人员配置计划经公司研究同意后执行，特殊岗位必须有专人负责，其他个别岗位，在不影响施工进度满足施工质量的前提下允许实行一人多岗.5.7各项目部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，以便随时调整工作方法，提高工作效益。
5.8各项目部在项目经理的带领下要不断增进管理人员之间的团结互作精神，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作任务。
十一、施工现场质量管理制度1、项目经理（技术负责人）必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。