居鲁士大帝的八大领导力法则
解读领导力密码
们 知道 如何 促 生 变 化 、 何 分 配 职 如 责 ，知道 要 采取 怎 样 的 关键 决 策 、 对谁 委 以重 任 、 何 确 保 团队 间力 的 重要
性 。但 究 竟 是 什 么 铸 造 了 卓 越 的
更 好 地 实 现 领 导 ，而 帮 助 他 人 掌 握 这 些 法 则 ，将 领 导 力 从 个 人 能 力提 升 成 一 种 组 织 能 力 ，则 能确 保 你 们 未 来 的成 功 。 我 们 与 所 认 识 的 最 聪 明 的领
法 则五 ：自我投资
领 导 力 密 码 的核 心 是 个 人 能 力 。卓 越 领 导 者 不 能 被 简 单 地 归
领 导者 也 是 学 习 者 ：从 成 功 、 失败 、 务 、书本 、课程 、 人 和 任 他 生 活 中学 习 。 们 对 自己 的信 仰 和 他 兴趣 充 满 热 情 ， 所 有 的个 人 能 量 把
人 物 ，如 马 丁 ・ 德 ・ 和 甘 地 的 路 金
虽 然每 个 人 都 有 不 同 的风 格 （内
向和 外 向 ，相 信 直 觉 和 相 信 感 觉 等） ，但 任何 领 导 者都 必 须具 备 召 集 追 随 者 的 个人 能 力 。
当领导者在 组织中进入 更高级 的
角色 时 ， 们 需要 突 破 自身 的先 天 他 素 质 ， 习成 功 地 掌 握 以 上法 则 去 学
意 ；投 资 者 将 对 你 公 司 的 无形 价 值 更 具 信 心 ；你 也 能 够 做 出 更 明
优秀领导者的基础 ， 我们称之为领
导力 密 码 。 在 体 育 运 动 中 ，规 则 决 定 了
什么样 的技 能 ，并把人 才吸引到 组织中来 ， 培养并重用他们 ， 员 让 工付 出他们 最大 的努 力。人才经
领导力的八大法则
领导力的八大法则领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。
企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。
很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。
领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
领导力主要由以下因素决定：1、性格。
真正的领导力往往源自一个人的内在。
2、关系。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。
4、直觉。
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。
5、经验。
作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。
6、过去的成就。
对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。
7、能力。
对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。
领导力21法则
领导力21法则1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
（鲍威尔将军）2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4)领导力的本质在于号召他人起而参与。
5)如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6)领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b)每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4)领导成长的四个层次a)层次一：不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。
实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b)层次二：知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c)层次三：成长学习操练，成效开始明显d)层次四：随心所欲，挥洒自如。
到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
领导力21法则讲义
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
把你的组织带向一个新的境界 分三阶段
引进新领袖
分三阶段 遣散旧领袖
十二、授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人。
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作 ，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使
”。
“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才 能更上一层楼。
领导的代价
权利
领
责任
导
当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得
”。
成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持 一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出 代价才能把公司带上轨道。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子 。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的 发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有 才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力， 使得他们的成就大大受限。
二、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的
所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
。
他们如何成为领袖？
自然的天赋 危机所产生的结果 其他领袖的影响
10% 5%
85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
领导力10个狼性法则
领导力10个狼性法则
一、忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒
二、整体之上
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大
三、自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王
四、顺水行舟
领导者永远懂得，时势造英雄，不是英雄造时势
五、血浓于水
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖
六、利益至上
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情
七、知彼知己
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己又多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，百战百胜
八、原则至上
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
九、团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏
十、持续基因
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
居鲁士大帝的九条领导力法则
居鲁士大帝的九条领导力法则居鲁士大帝，他被历史学家称为“最可亲的领导者”，也是首位通过“慷慨仁慈”而不是苛政暴力建立“自己帝国”的国王。
他从伊朗西南部的一个小首领起家，最终建立起了庞大的古波斯帝国，波斯帝国创建者居鲁士的九条领导力法则。
他在领导力方面给我们提供了九条法则：1、依靠自己“给自己补充供应绝不能慢。
如果你能保证自己的供应那你总能更好地跟盟友相处……想你的部下提供他们所需要的东西，他们会跟随你到天涯海角。
”2、慷慨“成功总是需要更加的慷慨，而大多数迷失在自我阴暗里的人却以为需要更加的贪婪。
收集战利品本身不是目的，而是建设帝国的一种手段。
除了作为赢取新朋友的一种渠道，这些财富现在对我们用处不大。
”3、言简意核“简介是命令的灵魂，太多的言语会让人觉得领导者显露出了绝望。
发言简短，切中肯，并以一种无人能够提出异议的自然逻辑来传达自己的意愿，然后继续前进。
”4、为善“只要可以，扮演解放者的角色。
自由、尊严和财富这三个加在一起构成了人类最大的幸福。
如果你能为人民带来这一切，那他们将永远爱戴你。
”5、掌握控制权（在惩治了一些变节的指挥官后）“在这里，我想证明的是，在我的军队中，纪律总能带来回报。
”6、分享“在我变得富有后，我意识到再没有比分享美酒佳肴更能自然地生成人与人之间的善意的了，而我现在能够提供特别精致的美酒佳肴，情况就更是如此了。
因此，我每天大摆筵席宴请宾客，让受邀着享用和我一样的精致食物。
当我们酒足饭饱，我会把多出来的食物送到缺席者的府上，以示我的敬意。
”7、忠诚（当问及他打算在一次活动上如何穿扮）“只要我能依靠朋友做出好成绩，那无论我穿什么衣服都会无比好看。
”8、谦逊对待好运“在我的经验中，比之以勇气面对逆境的人，那些用谦逊和善意对待好运的人更稀有。
”9、谦恭友好“在每个人心中，都藏着一种良善带人而不是自私自利的愿望，这种愿望通常也是受到压抑的，一个宽宏大量的好榜样，能够鼓舞身边数十人。
领导力21法则
领导力21法则1. 锅盖法则孤身奋战不如率队而战，领导能力决定一个人的行事成效。
为达到最高的成效，必须采取一些方法把“锅盖”提高。
2. 影响力法则站在群众前面的不一定就是领袖。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
衡量一个人的领导力，全看他所具有的影响力。
影响力的本质在于号召他人起而参与。
提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。
3. 过程法则拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里公开受到肯定。
一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。
好领袖都是学习者，逐渐积累抓住机会的能力。
4. 导航法则导航者预先看到旅程！谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
设定航程的有力工具：预先计划。
导航法则的秘诀就是作好预备工作。
1）预先决定行动纲领2）列出你的分层目标3）设定你的优先级4）告知所有关键人物5）预留时间来取得众人同意6）开始行动7）预期将会产生的问题8）凸显每项成功之处9）每日检讨你的计划5. 哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像作淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，显然你不是个淑女。
──撒切尔夫人6. 根基法则品格造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。
领导行为成功的关键不在于决定本身而在于领导过程。
领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。
7. 敬佩法则当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟从她。
人们只想跟随比自己强的领袖!8. 直觉法则领袖们如何思考?领袖善用直觉来评估每一件事，领导行为中艺术的成分多过科学的成分。
领袖晓得周遭的处境:先天的能力与后天的习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
9. 磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
你找到的人未必是你所想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
领导力法则
领导力法则1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。
领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。
2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。
6、根基法则：信任是领导的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则：物以类聚，人以群分。
10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。
11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。
12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。
13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。
14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。
15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。
16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。
17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。
18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。
20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导着，乘法式增长。
21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。
这是约翰迈斯威尔的《领导力21法则》，大家来下载完整版吧！这是世界第一名的领导力大师约翰迈斯威尔写的经典之作，他在上海三天的演讲会门票就是45000人民币/人，这是一本不可不读的学习材料，其实这本书也他三天的演讲会讲的还要细致，更易理解，不学习的话一定会是你的损失！在中国大家都在研究帝王学，其实真正的帝王学的本质就是领导力！帝王学太神秘了，而领导力却是每个人都要学习的东西！好了，不说了，大家一起来学习一下吧！我裁了书的序言和一部分大纲给大家看看，大家如果喜欢就把这本书下载下来吧！相信一定会改变你的一生！。
领导力21法则解析
领导力21法则解析1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。
你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。
领导力21法则
领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。
领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。
2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。
XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。
3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。
每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。
4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。
XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。
XXX。
farther。
and earlier than others。
The success of a plan does not depend on its size。
but on how good XXX.Before setting sail。
navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。
both successes and failures。
as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。
XXX they are。
they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。
领导力21法则52348035
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的 组织产生极大的价值：
1、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人； 2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的
人； 3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人； 4、能增产者——那些能够造就他人的人； 5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人。
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9 4
7 2
4
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
10
7
9
4
5
4
7
1
2
3
2
4
八、直觉法则—— 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，
领导人才越多，成功的可能性就越大。 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的
你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使
所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
波斯帝国的兴衰反思领导力对发展的重要性
波斯帝国的兴衰反思领导力对发展的重要性波斯帝国的兴衰反思：领导力对发展的重要性波斯帝国是世界历史上重要的古代文明之一，其兴起和衰落给我们提供了宝贵的经验教训。
在波斯帝国的历史长河中，领导力起着至关重要的作用。
本文将通过对波斯帝国的兴衰进行反思，探讨领导力对于一个国家或组织的发展的重要性。
一、背景介绍波斯帝国是公元前550年至公元前330年存在于古代波斯高原的一个帝国，它曾统治过众多文明与民族，在当时的世界中具有重要地位。
波斯帝国的兴起主要源于其伟大的领导力。
二、波斯帝国的兴起1. 创始者的领导力波斯帝国的创始者居鲁士大帝被认为是古代世界上最伟大的统治者之一。
他展现出卓越的领导力，成功地征服了波斯高原上的各个部落，并将其统一起来。
他以智慧和远见确立了一个强大的和谐帝国，奠定了波斯帝国的基石。
2. 民族融合的领导力波斯帝国在扩张过程中面对着众多文化和民族的差异。
然而，波斯的领导者通过灵活的政策和广泛的宽容态度，成功地将各个民族融合在一起，形成了一个多元且兼容并蓄的社会。
三、波斯帝国的繁荣期1. 建设的领导力波斯帝国在繁荣时期积极进取，致力于内政和外交建设。
波斯的领导者制定了一系列的政策和计划，促进农业、商业和科技的发展，为帝国的繁荣做出了巨大贡献。
2. 创新的领导力波斯帝国的领导者注重创新，鼓励人才的培养和学术的研究。
他们设立了许多学院和图书馆，推动了文化与科技的进步，为帝国的繁荣提供了坚实的基础。
四、波斯帝国的衰落1. 领导力的渐衰波斯帝国在一段时间后出现了领导力的渐衰。
领导者们渐渐丧失了初创时期的雄心壮志和创新精神，忽视了国家发展中的重要问题，导致了帝国逐渐陷入衰落。
2. 腐败和内乱帝国内部的腐败和内乱加速了波斯帝国的衰落。
腐败的政府机构和内部分裂的民族群体造成了社会的不稳定，导致财富的流失和生产力的下降。
五、领导力对发展的重要性1. 视野领导力需要具备广阔的视野，能够洞察时势并提出合理的发展战略。
历史希罗多德读后感
历史希罗多德读后感读了希罗多德的历史著作，我仿佛被卷入了一场跨越时空的奇妙旅行。
希罗多德所展现的那个古老世界，充满了无尽的神秘和魅力。
他笔下的人物和事件，并非是干巴巴的记录，而是仿佛活生生地在我眼前上演。
就拿他所描述的波斯帝国的崛起来说吧。
希罗多德细致地讲述了居鲁士大帝如何从一个看似普通的人物，凭借着智慧、勇气和领导力，一步步建立起庞大的帝国。
我能想象到居鲁士大帝在战场上骑着骏马，挥舞着长剑，大声呼喊着激励士兵们冲锋陷阵的场景。
他的眼神中充满了坚定和决心，那种一定要战胜敌人、开创一番伟业的气势，仿佛能穿透书页直抵我的内心。
还有那些关于不同民族的风俗和习惯的描写，让我大开眼界。
比如埃及人的独特丧葬习俗，他们对死后世界的重视和精心准备，建造巨大的金字塔作为法老的陵墓。
希罗多德把这一切描述得如此详尽，让我好像亲眼看到了那些工匠们辛勤劳作的身影，听到了他们搬运巨石时的呼喊声。
他们用汗水和智慧，为法老打造了永恒的安息之所。
希罗多德对于战争的描写更是让我感受到了那个时代的残酷和激烈。
一场场血腥的战斗，双方士兵们的厮杀声、伤者的呻吟声仿佛就在耳边回荡。
在他的笔下，战争不再是简单的胜负结果，而是充满了人性的挣扎、英雄的壮举和无奈的悲剧。
他讲的马拉松战役，希腊士兵们为了保卫家园，毫不畏惧地冲向强大的波斯军队。
我能感受到他们奔跑时脚下土地的震颤，能看到他们脸上的坚定和决绝。
他们知道，这一战关乎着自由和尊严，哪怕付出生命的代价也在所不惜。
希罗多德还善于讲述一些小人物的故事，这些故事看似微不足道，却为整个历史画卷增添了丰富的色彩。
比如那个在战争中失去了亲人的妇女，她的悲痛和坚强；那个为了传递重要情报而不惜穿越艰险路途的信使，他的疲惫和坚持。
这些小人物的故事让我明白，历史不仅仅是帝王将相的功绩，更是无数普通人生活的累积。
读希罗多德的作品，就像是在和一位知识渊博又风趣幽默的长者聊天。
他带着我穿越时空，让我看到了古代文明的辉煌与衰落，感受到了人类的伟大与渺小。
居鲁士大帝
是逃避，畏缩丌前。面对批评，
他们极易受到伤害，从而灰心
並气，等待他们的，也只有痛
苦和失败。但意志坚强的人丌 会这样。他们的内心都有股不 生俱来的坚强特质。所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，
仍有内在勇气承担外来的考验。
谢谢大家
着一种良善待人而丌是自私 自利的愿望，这种愿望通常 也是受到压抑的，一丧宽宏 大量的好榜样能够鼓舞身边
数十丧人。因此，我建立一
座庄严的宫廷，让我所有的
朋友都能相互尊重以及学习教养，直至其发展为完美的和谐。”
忍耐心 世界由两类人组成：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱 的人。后者面临困难、挫折总
/ cyruspreview.htm
居鲁士大帝管理方法
居鲁士大帝是伊朗最大的国王。他信奉 现代领导全，以下是《居鲁士的教育》在 领导力斱面提供的十条法则： 依靠自己 “给自己补充供应绝丌能慢。如果你能保
证自己的供应，邁你总能更好地跟盟友相
酒足饭饱，我会把多出来的食物送到缺
席朋友的府上，以示我的敬意。”
忠诚 （当问及他打算在一次庆祝活动上如何穿扮）“只要我能依靠 朋友做出好成绩，邁我无论穿什么衣物都会足够好看。”
成为榜样
“在我的经验丨，比之以勇气面对逆境的人，邁些用谦逊和善
意对待好运的人更稀有。”
谦恭友好
“在每丧人的心丨，都深藏
为善
“只要可以，扮演解放者的角色。自由、尊严和财富，这三丧
加在一起构成了人类最大的幸福。如果你能为人民带来这一切，
邁他们将永远爱戴你。”
掌握控制权 （在惩治了一些变节的指挥官后） “在这里，我想证明的是，在我的军 队丨，纪律总能带来回报。”
有趣
“在我变得富有后，我意识到再没有比 分享美酒佳肴更能自然地生成人不人之 间的善意的了，而我现在能够提供特别 精致的美酒和佳肴，情况就更是如此了。 因此，我每天大摆筵席宴请宾客，让受 邀者享用和我一样的精致食物。当我们
领导力21法则讲义
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
的人来跟随你。
你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 样的人，就会吸引怎样 的人来跟随你。
追随这些原则，别人就会追随你
领导力 法则
不论你现在只是一个 正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一 个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习 并掌握以下法则，你 都可以成为更好的
领袖！
目
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
如果你了解“时机法则”，就能看出为什 么卡特在1976年会被选为美国总统。
1、在错误时机采取错误行动,
结果是酿成灾难;
2、在错误的时机采取正确行动，
结果是招来抵制；
3、在正确时机采取错误行动，
结果也是犯了错误；
4、在正确时机采取正确行动，
结果就是成功。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
当适当的领袖配上正确的时机，令人振 奋的结果就必会产生。
了解到该做些什么是一回事，而抓住时 机却是另一回事。
领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断 力，哪怕犯的不过是小错，人们还是会 开始觉得，如果继续接受此人领导，那 才是真正的错误。
二十、爆炸性倍增法则—— 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到相乘倍增的效果。
领袖身边的核心圈 足以影响领袖，以 及影响整个组织潜 力的发挥。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
居鲁士大帝：第一个地跨三洲的波斯帝国奠基人
居鲁⼠⼤帝：第⼀个地跨三洲的波斯帝国奠基⼈作者：鲁本斯(Peter Paul Rubens)作品：居鲁⼠的头被带到托⽶丽斯⼥王⾝边英⽂：Head of Cyrus Brought to Queen Tomyris类型：布⾯油画时间：1622-1623年尺⼨：205厘⽶ × 361厘⽶收藏：美国波⼠顿美术馆居鲁⼠的出⾝充满传奇⾊彩，故事类似于波斯版的《赵⽒孤⼉》。
根据西⽅ “历史之⽗ ” 希罗多德在他的名著《历史》的记载：在公元前7世纪的伊朗地区，有两个强⼤的部落，⽶底在南，波斯在北。
公元前6l2年，⽶底联⼿巴⽐伦摧毁了强⼤的亚述帝国，从此作为⼀个帝国崛起于西亚，成为西亚最强⼤的国家之⼀，波斯⼈则成为它的⾂属。
有⼀天，⽶底国王阿斯提阿格斯在睡梦中梦见他的⼥⼉芒达妮引发了⼀场可怕的洪⽔。
⼤⽔奔涌，恶浪滔滔，很快吞没了⽶底王国。
阿斯提阿格斯认为，芒达妮是不吉之⼈，如果将她留在王国，那么⼤灾随时会降临。
于是‚他决定将⼥⼉嫁给地位较低且性格温顺的波斯王⼦冈⽐西斯。
但⼥⼉怀孕后‚这位国王⼜被⼀个恶梦惊醒，他梦见从⼥⼉的肚⼦⾥长出的葡萄藤‚遮住了整个亚细亚。
经过占⼘，阿斯提阿格斯认为，芒达妮将⽣下⼉⼦，⽽这个孩⼦就是⽶底王国的终结者。
为防不测‚国王决定外孙⼀降⽣就把他处死，这个新⽣的婴⼉就是居鲁⼠。
他⼀⽣下来‚就被交给国王的亲信⼤⾂哈尔帕哥斯处理，⼤⾂不敢⾃⼰动⼿‚便把孩⼦转交给个牧⼈‚命他弃之荒野，牧⼈的妻⼦恰巧刚好⽣下⼀个孩⼦夭折‚于是他们便留下了居鲁⼠‚⽤⾃⼰的死婴顶替交差。
居鲁⼠在10岁的时候，他和同村孩⼦玩扮演国王的游戏时被孩⼦们推举为国王，在游戏中他鞭笞了⼀个抗命的贵族之⼦，结果双⽅产⽣争端，事件最终越闹越⼤，最终提交到国王阿斯提阿格斯那⾥裁决，导致居鲁⼠的⾝份被发现。
但当时的宫廷祭司说 ‚这个孩⼦已经在游戏中成为国王‚不会第⼆次成为国王，于是阿斯提阿格斯消除疑虑‚将居鲁⼠送回波斯。
⽩驹穿隙，⽃转星移，居鲁⼠长⼤成⼈，他⾼⼤英俊，举⽌优雅。
领导力21法则(一)
12岁的时候，小罗斯福的父亲告诉他：“你要打造一个强健的体魄。”罗斯福从此开始每 天花时间锻炼身体，同时丰富自己的头脑。如果没有身体作支撑，头脑就不能发挥到极致。 他一生余下的时间都是这么做的。
罗斯福做到了，他遵从了过程法则。他逐渐提高自己的能力，终于成为强有力的领导者。 他是过程法则的实践者。 罗斯福的功绩有目共睹。在他的领导下，美国逐渐发展成为世界强国。他带领这个国家建 立了一流的海军军队；确保巴拿马运河的成功建成；调和了与俄罗斯和日本的关系，并因 此获得诺贝尔和平奖。 1919年1月6日，在纽约家中，罗斯福在睡梦中停止了呼吸。当时的副总统马歇尔说：“死 神只能在睡梦中将他带走，因为如果罗斯福还醒着，他会和死神搏斗。” 当人们把他从床上移走时，在枕头下发现了一本书。直到生命的最后一刻，罗斯福还在努 力学习，不断提高自己。他还在坚持实现过程法则。
特雷莎修女
Mother Teresa
诺贝尔和平奖、
• 特雷莎修女创建的仁爱传教修女会有四亿多 美金的资产，全世界最有钱的公司都争相给 她捐款。 • 她把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独 者、无家可归者和垂死临终者；她从12岁起， 直到87岁去世，从来不为自己、而只为受苦 受难的人活着。 • 特蕾莎修女以博爱的精神，默默地关注着贫 穷的人，使他们感受到尊重、关怀和爱。 • 特蕾莎修女，没有高深的哲理，只用诚恳、 服务而有行动的爱，来医治人类最严重的病 源：自私、贪婪、享受、冷漠、残暴、剥削 等恶行；也为通往社会正义和世界和平，开 辟了一条新的道路。
LAW 2 影响力法则
面容中有爱、
目光中有爱、 笑容中有爱、 亲切问安中有爱。 我们对小孩子、贫困者， 以及所有受苦和孤单的人， 都要常常展露笑容。
让他们不但得到你的关怀，
领导力的推力和拉力听后感
领导力的推力和拉力听后感1.领导力的拉力与推力管理学大师德鲁克曾说过这么一名话：“营销的目的就是让推销这个动作变的多于”他是说卖东西有二种方工，一种是推，把东西硬塞给你。
一种是把你吸引过来进行够买。
领导力与卖产品是有相似的地方的，同样都有推和拉的动作。
领导力的高手都是擅长使用拉力，吸引你来做工作，而非强迫你做。
一个故事；据说居鲁士大帝小时候，他老爹为了培养他，总是给他出难题。
有天他老爹出了这么一个问题“如何才能让别人服从你”儿了答“父亲，我认为让别人服从最好的方式是给服从者奖利，给不听话的惩罚”老爹说“这可能有用，但是如果你不在现场，没法监督呢，他们会不会不偷懒呢？如果是情况特别危险呢，他们会愿意跟你冒险吗”“我有一个更好的方法，就是照顾好那些你要领导的人，比他们自己照顾自己还要好，把他们的需求放在你需求的前面”大家也都能看的出来，居鲁士用的是推力。
而父亲所教给他的方法是拉力。
2.权利推力与拉力都是权力，什么是权利，说简单点，权利就你你可能让别人听你的。
按你说的支做事。
不管你用什么方法只要是能让别人听人的，也就是你有了权利。
不管你是把刀放在别人的勃子上，还是用你的职们权利让下属做事，还是利透···这些都是权利。
只是表现的方式不同。
有些是拉力，有些是推力。
3.五种权利具体在管理工作中有哪些方式呢？在传统的管理教科书里，有五种方式可以能够让别人听你的。
在说拉力与推力之前先介绍一下这五种方式者是什么。
（1）奖力权：就是可以给你奖励激励你（2）惩罚权：就是你工作做的不好我可以惩罚你。
这两种方法说的就是我们通常所说的胡萝卜加大棒（3）合法权：就是组织赋与你的权利，你可让下属加班。
这是组织给你的合法权利。
（4）专家权：这个来自于专业能力。
比如医生让你吃药，你就得听话。
不听你试试。
结果会很痛。
（5）参照权：就是你很有魅力，别人都愿意以你为榜样，模仿你，从而愿意听你的。
（6）说服权：你可以通过说服让他人听你的这五种权利中奖利权、惩罚权、合法权这三个权力是推力。
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居鲁士大帝的八大领导力法则
领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。
以往的管理类培训都以介绍专业知识和管理技巧为主，但恰恰忽视了影响力最大的领导力培训，这是一种战略观念、知识和视野的培训。
近几年“领导力提升课程”已经成为各大企业最热衷购买的课程，不少企业选择了形式多样、内容丰富的领导力培训课程。
领导力培训以领导力模型为切入点，课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。
关于商业以及领导力的最伟大著作早在公元前4世纪就由一位希腊人写就，其内容关于一位波斯国王(指色诺芬所著《居鲁士的教育》——译注)。
笔者总结出居鲁士大帝的八大领导力法则：
一、依靠自己
“给自己补充供应绝不能慢。
如果你能保证自己的供应，那你总能更好地跟盟友相处……向你的部下提供他们需要的东西，他们会跟随你到天涯海角。
”
二、慷慨
“成功总是需要更加的慷慨，然而大多数迷失在自我阴暗面的人却以为需要更加的贪婪。
收集战利品本身不是目的，而是建设帝国的一种手段。
除了作为赢取新朋友的一种渠道，这些财富现在对我们用处不大。
”
三、言简意赅
“简洁是命令的灵魂，太多的言语会让人觉得领导者显露出了绝望。
发言简短、切中肯綮，并以一种无人能够提出异议的自然逻辑来传达自己的意愿，然后继续前进。
”
四、为善
“只要可以，扮演解放者的角色。
自由、尊严和财富，这三个加在一起构成了人类最大的幸福。
如果你能为人民带来这一切，那他们将永远爱戴你。
”
五、掌握控制权
(在惩治了一些变节的指挥官后)“在这里，我想证明的是，在我的军队中，纪律总能带来回报。
”
六、有趣
“在我变得富有后，我意识到再没有比分享美酒佳肴更能自然地生成人与人之间的善意的了，而我现在能够提供特别精致的美酒和佳肴，情况就更是如此了。
因此，我每天大摆筵席宴请宾客，让受邀者享用和我一样的精致食物。
当我们酒足饭饱，我会把多出来的食物送到缺席朋友的府上，以示我的敬意。
”
七、忠诚
(当问及他打算在一次庆祝活动上如何穿扮)“只要我能依靠朋友做出好成绩，那我无论穿什么衣物都会足够好看。
”
八、成为榜样
“在我的经验中，比之以勇气面对逆境的人，那些用谦逊和善意对待好运的人更稀有。
”
九、谦恭友好
“在每个人的心中，都深藏着一种良善待人而不是自私自利的愿望，这种愿望通常也是受到压抑的，一个宽宏大量的好榜样能够鼓舞身边数十个人。
因此，我建立一座庄严的宫廷，让我所有的朋友都能相互尊重以及学习教养，直至其发展为完美的和谐。
”
在居鲁士大帝的生前和身后，他都有一批学生和崇拜者，这不是没有原因的。
从托马斯•杰斐逊(Thomas Jefferson)、本杰明•富兰克林(Benjamin Franklin)到尤利乌斯•凯撒(Julius Caesar)和亚历山大大帝(Alexander)——甚至包括马基雅维利，这些伟人们都学习了居
鲁士那些鼓舞人心的事迹，并在他们各自的人生追求中付诸实践。