PLCM-PM-Plan2-02(项目实施介绍)
PLC项目计划
三．考核内容
四．考核方式卷面考核
一．项目名称设计两地控制的正反转电路．
二．考核时间9周（中期考试）
三．考核内容
技能要求
评分标准
分值
原理图绘制遵循的原则
国家规定标准
15
实现电动机的正反转控制
能实现正反转运行
20
实现电动机的连续控制
用自锁电路
15
实现电动机的两地控制
停止按钮串联，启动按钮并联
按钮和输出的连接
20
公共端的连接
输入可悬空，输出就+24
10
操作调试
通信和调试操作
20
实现功能
抢答器功能
20
复位指令
能复位再抢答
15
四．考核方式操作
操作调试
程序写入和PLC的相对应工作
4步，每步5分
实现电动机正反转
按下正转按钮正转，按下反转按钮电动机反转，停止就停止
实现一个5分，共20
公共端的连接
输入可悬空，输出就+24
10
四．考核方式操作
一．项目模拟电动机的Y-△启动
二．考核时间16周
三．考核内容
技能目标
评分标准
分值
PLC编程软件的使用
梯形图的输入
技能要求
评分标准
分值
掌握电气图中电器的图形和文字符号
电器的图形和文字符号对应
15
图中有的保护电器
列出电气图中的保护电器
20
保护电器实现的功能
每个电器的作用及工作原理
20
分析主电路的工作原理
主电路的控制原理
15
分析辅助电路的工作原理
辅助电路的控制原理
SMP-MM-02 物料需求计划管理制度 B0
1目的：规范物料需求计划的编制工作，使物料需求计算准确，交期安排合理；确保物料及时供应，以满足生产需求，保证客户交期。
2适用范围：本程序适用于PMC部物料需求计划的编制与管理。
3职责权限：3.1厂长：负责物料需求计划的审批。
3.2PMC部：根据生产计划、产品订单及交货期要求编制物料需求计划，负责物料需求计划的跟进、调整和维护，负责计划异常时的沟通和协调。
3.3采购部：负责按照物料需求计划进行采购物料，负责跟进采购进度，负责采购交期延误或品质异常时的沟通处理。
4程序内容4.1物料需求计划编制流程图：4.2生产计划编制周期：4.2.1依据生产计划，每月6号前编制完成当月的物料需求计划表；4.2.2根据生产计划的调整，及时调整物料需求计划；4.3物料需求计划编制依据：4.3.1当月的生产计划、未来3个月销售计划；4.3.2产品组成架构或各工序的物料清单；4.3.3现在库存量、未来库存计划，参考3个月库存下限，6个月库存上限；4.3.4物料采购周期、质量检验周期、起订量。
4.4物料需求计划的准备：4.4.1收集资料和信息：a)客户提供产品架构，内、外包装组成，包括灌装部分内包材有哪些构成，净需求量是多少，包装部分外包材有哪些构成，净需求量是多少；b)研发部提供料体由哪些原材料构成，比例是多少；c)生产部确认各车间生产工序包含料体、灌装、包装存在的生产损耗率；d)结合以上三点，形成产品的物料清单：料体物料清单、灌装物料清单、包装物料清单。
4.4.2物料基础数据维护：a)由采购部提供包材物料代码、物料名称、物料二级类别、物料三级类别、最低采购量或包装规格、采购下单工作日、采购周期（生产+运输）；b)由研发部提供原料的物料代码、原料质量检验周期；c)由质量部提供包材质量检验周期。
4.4.3物料库存量核查：a)计划员需对现有物料的种类、数量及质量进行核查，并汇总现有物料库存量；b)仓管员需对现有库存情况进行核查，确保现有库存物料帐实一致；c)根据物料需求与实际入库情况，核查出哪些物料未到货，需计算入在途量。
UFPMP-PM-02项目范围管理
项目范围管理程序1. 目的1.1确定具体的项目实施范围，成功完成《咨询服务工作任务书》中所规定的工作。
1.2控制项目实施的范围变更，确保项目最终成果的验收。
2. 适用范围2.1部门：中端实施或开发部门，项目管理部门（若有）。
2.2业务：包括所有使用用友中端软件（U8/U9/CRM/PLM/分销零售），并签署中端软件实施合同的软件实施项目的项目范围管理活动。
3. 职责3.1 项目经理3.1.1对项目最终可交付成果直接负责，在项目实施过程中负责范围变更的审核，确保客户对项目实施范围的认可。
3.1.2负责与销售/售前进行项目交接，全面了解项目售前阶段对项目实施范围的界定。
3.1.3在项目实施过程中负责项目范围的不断核实，确保在实施内容是根据《咨询服务工作任务书》进行，同时确保仅有批准后的变更方可实施。
3.1.3项目实施过程中，根据项目沟通计划向客户及时通报确认项目实施范围。
3.1.5在整个项目实施过程中，及时向项目组成员通报项目情况，确保所有项目组成员清楚了解项目情况和实施范围。
3.2 咨询实施顾问3.2.1根据确认后的《实施解决方案》开展项目实施工作。
3.2.2对于实施范围的变更，提交项目实施变更申请，仅实施经过批准的变更。
3.2.3及时向项目经理汇报项目情况，确保项目经理及时真实的了解项目情况。
3.3 销售及售前部门负责人3.3.1协助项目经理在项目交接阶段进行项目资料的全面的移交，向项目经理全面介绍销售阶段所了解的项目信息、客户需求以及相关风险。
4. 定义4.1项目范围管理将产生项目实施过程的范围基线：《咨询服务工作任务书》。
在项目实施过程中，项目范围管理程序将根据此基线对实施范围进行管理控制，确保项目最终可交付成果得到客户验收认可。
（所谓基线指经过正式评审和批准的、作为以后进一步工作的基础的、并且只有通过正式的更改控制流程才能进行更改的配置项。
）4.2项目范围管理由以下3个过程组成。
4.2.1项目范围定义：确定项目成功实施所需的全部工作内容，但又只包括必须完成的工作。
PLCM-PM-Plan1-03(系统联调计划)
XXX项目系统联调计划PLCM-PM-Plan1-03XXX项目组目录目录 (2)1.系统联调测试步骤 (3)1.1.................................................................................................... 联调测试计划31.2.................................................................................................... 联调次数要求41.3.................................................................................................... 具体联调方案4系统联调测试步骤联调测试计划整体调试分为五个部分：第一部分：点对点测试每台视频终端安装完成后，需进行点到点测试，确保终端设备正常工作，包括一级XXX、二级XXX、一级XXX终端。
第二部分：二级行与一级XXX联调测试二级XXXMCU、辖内视频终端安装完成后，需进行联调测试，确保辖内会议正常召开。
第三部分：一级XXX与二级行联调测试一级XXXMCU及辖内二级XXX本部终端安装完成后，需进行联调测试，一、二级XXX本部终端同时参加会议，确保辖内会议正常召开。
第四部分：一级XXX辖内级联会议联调测试一级XXXMCU、二级XXXMCU、辖内终端安装完成后，需进行一、二级XXX级联会议联调测试，一级XXX、二级XXX和县级XXX终端同时参与全省视频会议，确保辖内会议正常召开。
第五部分：全行会议联调测试各省实施完成后，需进行全行会议联调测试，全部设备参与测试，XXX、一级XXX、二级XXX和县级XXX终端同时参与全国视频会议。
联调次数要求具体联调方案点对点测试方案4.3.1.1测试的目的检验本地和对端图像质量和显示效果；检验本地和对端声音质量和唇音同步；检测双流功能和实现效果；检验视频终端设备的稳定情况；4.3.1.2测试步骤参见附件11《点对点测试方案》。
PLCM-PM-Plan1-02(项目实施方案)
XXX项目实施方案PLCM-PM-Plan1-02XXX项目组XXX项目实施方案目录第1章项目背景 (3)第2章项目目标 (4)第3章项目范围 (5)第4章项目实施计划 (8)4.1 1. 里程碑 (8)4.2 2. 项目准备阶段 (9)4.3 3. 项目到货阶段 (11)4.4 4. 项目安装阶段 (13)4.5 5. 项目总体实施进度计划 (15)4.6 6. 项目详细实施进度计划 (16)4.7 7. 安装指导书 (17)4.8 8. 网络测试 (17)4.9 9. 项目验收阶段 (19)第5章项目人员配备计划 (21)第6章项目培训计划 (24)第7章项目风险计划 (26)第8章项目沟通计划 (29)第1章项目背景随着XXX业务品种不断丰富、营销渠道不断拓展、服务功能不断完善、区域覆盖不断扩大，各级XXX（XXX、一级XXX、二级XXX、XXX）对经营分析、远程培训、生产调度、工程建设等各类会议的需求日益增加，迫切需要对现有电视电话会议系统进行升级和推广，旨在提高XXX的核心竞争能力。
具体表现为：降低运营成本提高办公效率新业务培训提高执行力政令畅通新制度贯彻新管理方式推进第2章项目目标视频会议覆盖省一级XXX、地市二级XXX及县一级XXX。
其中省一级XXX75台MCU，地市二级XXX170台MCU（陕西、四川、广西、山东、上海、青岛、山西、广东、深圳、江苏、安徽、河北、浙江、宁波、河南、辽宁(利旧)、大连、黑龙江、吉林、福建、江西、厦门、湖北、新疆、湖南、海南、北京、贵州、重庆、云南、内蒙、青海、宁夏、甘肃、西藏、天津）、地市XXX297套视频终端。
省一级XXX、地市二级XXX及县一级XXX1500套以上视频终端（其中地市二级XXXHDX9000共700套，县一级XXX800套以上）。
可实现XXX-省XXX视频会议，省XXX-地市XXX视频会议，XXX-省XXX-地市XXX三级视频会议项目目标1：全高清视频会议项目目标2：统一便利的网管系统项目目标3：安全级别高的视频会议系统系统配置拓扑图第3章项目范围用户职责：1)提供本次工程相关之甲方各直属单位接入节点的详细地址、项目组织协调人和技术负责人名单和联系方式；2)各节点网络接入设备（包括路由器、交换机等）到位，明确广域网接口类型（G.703 75欧、120欧或V.35）；3)各直属单位会议室到传输机房之间的网络通畅。
PM模块实施方案_(讨论稿)
但随着GIS开发和ERP试点工作的趋向深入，逐步发现给予GIS的过多职 能大大增加了其开发的难度，并且它与SAP的接口十分复杂。因此，项目 组和相关部门开始研究实施PM的问题。
优势
劣势
与财务管理的信息集成，实现费用归集 无法表现技术对象的拓扑关系
和预算控制
无法保存特别细节的技术资料
与物料管理的信息集成，实现物料需求
PM
和供应信息共享
与项目管理的信息集成，实现项目化的
维护管理
技术对象的拓扑关系表示
不能反映价值量及其变动信息
维护操作中对象相关性清晰
无法管理维护过程中的费用、物料、人
GIS
技术对象的技术资料丰富（包括实物图）工等信息
文件名:PM实施.ppt 创建人: 审核人:
第7页
日期: 2020/5/16
PM模块与GIS系统的分工（续）
通过比较可知，SAP的PM模块与GIS系统，有相互重叠的部分，建议根据各自所长而分别 承担部分职能，通过接口保持数据的同步更新。
1. 设备主数据（设备台账）的维护
实施PM模块的时间计划和人员组织 实施PM的步骤和时间安排 实施PM的人员和组织结构
第1页
目录
日期: 2020/5/16
XXX设备资产管理的需求：
需求一：设备资产的管理
▪ 设备及其位置与财务账上的固定资产有明确的对应关系 ▪ 设备的价值变动直接反映到固定资产的价值及折旧
需求二：设备维护操作的管理
▪ 设备维护的费用（物料和人工）可归集到设备 ▪ 设备维护的物料需求准确、快速满足 ▪ 设备维护的历史记录
PLCM-PM-Plan1.4-01-03(RMX2000安装指导书)
RMX2000安装指导书PLCM-PM-Plan1.4-04XXX项目组目录1RMX2000安装步骤 (3)1.1外观和接口介绍 (3)1.2硬件安装 (3)1.3基础配置 (3)1.4高级配置 (13)第1章RMX2000安装步骤1.1 外观和接口介绍3U 高度19英寸机架式结构1.2 硬件安装将RMX2000安装于机架上将网线插入RTM IP 板卡的LAN2口将电源线插好确认与电源线板接触良好1.3 基础配置初始配置•将USB密钥插入控制台电脑，打开LAN Configuration Utility.exe文件•配置USB密钥中的RMX2000的管理控制IP和机箱管理IP、掩码、网关•将USB密钥插入MCU后面的USB口然后开机•在你能登录进MCU后将USB密钥拔出初次登录•把控制RMX2000的PC机的IP地址改为192.168.1.X 网关：192.168.1.1 掩码：255.255.255.0•在浏览器地址栏输入的默认IP地址192.168.1.254即可登录RMX2000管理界面•选择（单击）欢迎界面上的国旗即可将界面语言变换成相应国家的语言•用户名/密码：POLYCOM/POLYCOM•单击登录登录界面网络配置•在RMX管理项目下选择IP网络服务•选择双击Management Network选项•选择IP，将控制单元IP地址、机箱管理IP地址、掩码更改成你需要的网络网段的IP及掩码•选择路由器选项，将缺省路由器IP地址信息改成你管理员分配给你的网关•如果我们不需DNS服务器上网，则不需配置DNS选项•将LAN端口选项下，端口速率选择为自动•选择IP Network Service选项•单击左侧IP，将IP网络类型选成H.323•将信令主机IP及MPM1、2的IP和掩码设成你需要的IP、掩码•单击左侧路由器•IP网络类型设为H.323•缺省路由器IP地址设为你需要的网关•在主网闸的IP地址或名称中填入GK的IP地址，并在网闸中的MCU前缀中填入MCU配置到网闸（GK）上的识别码，此为MCU 向GK注册时所使用的字符串，GK向MCU 转接呼叫请求时，GK可使用此字符串识别MCU •别名设置中，输入MCU需要的E.164号码，并在类型中选择E.164,完成MCU 在网闸（GK）上的别名设置添加地址薄•在右侧地址簿添加新的与会者，可以将地址薄中与会者拖拽到会议中呼叫其参会建立会议模板•常规项中，填写模板名称，选择线路速率•其他参数保持默认值重拨•事件模式设置项中，选择人物视频定义、图像宽高比、帧速率等设置•勾上详细配置之后，可以定义四路不同的视频流的协议及格式•视频质量一项可以定义内容设置以及内容协议•设置分屏模式、设置轮询等•分屏颜色标识选项级联配置配置参数1.5 SNMP 的设置菜单“设置->SNMP ”，弹出RMX SNMP 设置框输入MCU的联系人、MCU位置、MCU系统名称选择“陷阱”选项卡点击“添加”增加SNMP服务器地址输入SNMP的IP地址和群体团体名称点击“OK”，看到如下图所示选择“安全性”选项卡输入“接受的主机群体团体名称”注意：团体名称不能输入中文。
PLCM-PM-Plan1.4-01-12(QDX6000安装指导书)
QDX6000安装指导书PLCM-PM-Plan1.4-13XXX项目组目录1QDX6000安装步骤 (3)1.1外观和接口介绍 .............................................. 错误！未定义书签。
1.2硬件安装 ......................................................... 错误！未定义书签。
1.3基础配置 ......................................................... 错误！未定义书签。
1.4高级配置 ......................................................... 错误！未定义书签。
第1章QDX6000安装步骤1.1 QDX6000产品描述QDX6000 是标清产品线中的巅峰之作，更是高清视频应用的灵活之选。
QDX6000承袭了POLYCOM产品线优秀的兼容性和易用性，同时融合POLYCOM先进的音视频技术，为计划构建视频会议的用户提供了一种全新的选择。
结构紧凑-标准1U高度的式紧凑型编解码器出色的视频-支持H.264视频编解码标准，具有极佳的视频质量，带给您最真实的视频体验 丰富的接口-拥有标清、高清输出接口，支持高清显示设备，用户可根据需要选择16：9或4：3显示设备无与伦比的音频-POLYCOM Siren22/G.719宽带音频，提供清晰、自然水晶般的声音 多种内容共享-内容采用标准H.239技术，同时支持多达5路的视频输入，可发送任意双视频组合灵活实时的字幕功能-支持中、英文会场名显示和实时发布会议信息支持LPR(Lost Packet Recovery)-业内最优的POLYCOM全新丢包恢复专利技术，LPR是目前经专业机构评测得出的最强大的丢包恢复处理技术1.2 QDX6000外观和接口介绍QDX6000背板接口1.3 终端连接步骤将有2个接头的一边接至终端背板的摄像机控制接口和主摄像机视频输入接口；3个接头的一边接至摄像机背板的摄像机控制接口，视频输出接口和电源接口将麦克风连接至MIC输入接口，两个接口任选其一将莲花线或者S端子线缆的一端连接至显示器的视频输入接口，另一端连接至终端的第一路显示器视频输出接口720P输出的情况下，以分量线连接至显示器的分量输入接口，另一端连接至终端的第一路输出的分量接口将音频线红白接头的一端连接至显示器的音频输入接口，另一段连接至终端的第一路显示器音频输出接口。
PLCM-PM-Plan1.4-01-07(HDX9000安装指导书)
HDX9000安装指导书PLCM-PM-Plan1.4-08XXX项目组目录第1章终端安装 (5)1.1 终端与周边设备的连接 (5)1.2 摄像头的连接 (6)1.3 全向MIC的连接 (7)1.4 与电视机连接 (7)1.5 与投影机连接 (8)1.6 与视频矩阵连接 (8)1.7 与调音台连接 (9)1.8 发送双流的连接方式以及相关设置 (10)第2章初始化设置 (11)2.1 摇控器介绍 (11)2.2 语言设置 (12)2.3 欢迎页面设置 (13)2.4 国家设置 (14)2.5 系统名设置 (15)2.6 LAN属性设置 (16)2.7 安全设置 (17)2.8 注册设置 (18)第3章终端设置 (21)3.1 终端的系统名 (21)3.2 设置原则 (21)3.3 设置开会时间 (22)3.4 多点应答 (23)3.5 呼叫速度 (24)3.6 终端允许接收来电时的最大带宽 (24)3.7 确认H.239和H.323 IP已被设置 (25)3.8 启用PVEC设置 (26)3.9 摄像头支持720p/50fps的设置 (27)3.10 GK注册 (28)第4章常见故障排除 (30)4.1 密码 (30)4.2 蓝屏 (30)4.3 画面不是彩色的而黑白图像 (30)4.4 画面在本地和远端之间跳动 (30)4.5 画面很亮 (30)4.6 镜头无法转动 (31)4.7 听到自己的声音 (31)4.8 没有声音 (31)4.10 其他问题 (31)第1章终端安装1.1 终端与周边设备的连接Polycom HDX 9000提供集成类接口，支持多种视频和音频源：具有强大的处理能力，HD1080P高清视频，Sirren22 高清音频。
具有最丰富的标准高清音视频接口适用于各种网络，支持H.320、H.323、SIP 协议，支持IP、ISDN PRI、BRI、V.35及模拟电话等多种网络接口。
(整理)SMP-PM-010-02剩余物料管理规程.
1.目的
建立生产车间剩余物料管理规程，使剩余物料管理规范化。
2.范围
适用于生产过程中剩余物料的管理。
3.职责
车间主任、操作工、仓管员对本管理规程的实施负责。
4.内容
4.1 每个品种、每一批次的生产操作完成，物料平衡结算后，应将剩余物料分类别，数量点清，整理好包装，贴上相应的标记。
4.2 车间生产过程中剩余物料有合格与不合格两种情况。
4.2.1 对于合格物料的处理。
每批生产结束及物料平衡结算后，将剩余物料退回仓库，同时填写“退料单”，仓库验收后按品种分别存放。
4.2.2 对于未被污染，不影响产品质量的剩余物料允许合并到下一批次生产中去，每次合并的生产剩余物料的批数不得超过3批（＜3批）。
4.2.2 对于不合格剩余物料的处理。
执行“不合格品管理规程”进行处理。
5.培训
5.1 培训部门：生产部。
5.2 培训对象：生产部车间主任、操作工和物流部仓管员。
（以下内容空白）。
PLC项目化教学设计
3、程序的调试及模拟。
1、能够根据控制任务画出功能图，并实现程序的流向控制。
2、能够熟练运用STL步进指令编程。
3、能够熟练进行程序的输入、外部接线及调试。
提高篇
项目十：
机械手控制模拟
6 H
1、根据控制任务画出功能图，注意保持性动作的实现。
2、将功能图转化为梯形图。
3、掌握辅助继电器的使用。
4、掌握用8421BCD码显示十进制数的方法。
1、在程序编写中能够熟练运用基本指令。
2、在程序编写中能够熟练运用典型单元的控制电路。
3、能够进行知识的综合运用。
4、熟练掌握PLC实验台的使用。
应用篇
项目层次
项目四：
自动装卸料控制模拟
6 H
1、了解控制任务的具体要求，并找出与常用控制电路之间的联系。
社会能力目标
1、通过模拟调试，学会发现问题、分析问题和解决问题的学习方法。
2、通过小组学习和讨论，培养学生的交流沟通能力及与人共处能力。
3、具有综合运用知识与技术，从事程度较复杂的技术工作能力。
4、具有独立进行系统分析、设计、实施、评估的能力。
5、具有获取、分析、归纳、交流、使用信息的能力。
6、具有自学能力、理解能力与表达能力。
5、通过任务的设定、驱动，培养学生善于观察、勤于动脑、长于动手的良好学习习惯。
6、培养学生遇到问题会思考、会分析、会总结的综合素质能力。
7、增强学生的自主学习、不断探究、勇于创新的意识。
1、通过模拟调试，学会发现问题、分析问题和解决问题的学习方法。
2、通过小组学习和讨论，培养学生的交流沟通能力及与人共处能力。
4、程序的调试及模拟。
PLCM-PM-Plan1.4-01-04(RMX1500安装指导书)
RMX1500安装指导书PLCM-PM-Plan1.4-05XXX项目组目录第一章RMX-1500硬件 (1)一. RMX-1500外型图2二. RMX-1500硬件-前面板示意2三. RMX-1500硬件-后面板示意2第二章开会前的准备工作 (3)一．利用USB配置网络 3二．初始配置-登录MCU41．初始配置-产品激活52．初始配置-管理界面简介53．初始配置-修改默认网络配置54．初始配置-管理网络服务6三．使用–控制界面71、建立会议模版 (8)2．常规项设置 (12)3、添加与会者 (14)第三章会议监控 (15)第四章会议操作 (19)第一章RMX-1500硬件一、RMX-1500外型图二、RMX-1500硬件-前面板示意三、RMX-1500硬件-后面板示意将网线插入RTM IP 板卡的LAN2口（请使用千兆网络连接）连接交流电源线第二章开会前准备工作一、RMX-1500初始配置-利用USB配置网络默认IP收集：管理IP：192.168.1.254网关：192.168.1.1掩码：255.255.255.0机箱IP：192.168.1.252运行初始安装程序在电脑上修改U盘中配置文件打开LAN Configuration Utility.exe文件在弹出窗口中配置分配的控制管理IP、机箱管理IP以及掩码、网关等信息将配置好的U盘插入MCU后面的USB端口，开机等待约十分钟，即可通过预设的控制管理IP 登录到MCU一、RMX-1500初始配置-登录MCU使用IE浏览器登录MCU控制管理端口在地址栏中输入预设IP或默认IP地址即可打开其登录界面默认帐户用户名：POLYCOM密码：POLYCOM点击Login1、RMX-1500初始配置-产品激活首次登录系统将弹出“产品激活”窗口使用随机的License到Polycom网站上注册激活码将得到的激活码添加到“产品激活”对话框中激活设备Polycom网站注册地址：2．初始配置-管理界面简介在“RMX管理”窗口中选择“IP网络服务”双击Management Network即可打开管理网络设置双击IP Network Service即可配置IP网络服务在“RMX管理”窗口中选择“IP网络服务”双击Management Network即可打开管理网络设置双击IP Network Service即可配置IP网络服务4、RMX-1500初始配置-管理网络服务在IP栏输入相关IP地址，包括：控制单元IP、机箱管理IP、媒体卡IP、子网掩码在IP栏输入相关IP地址，包括：控制单元IP、机箱管理IP、媒体卡IP、子网掩码。
PLC项目实训教案
•PLC基础知识 • PLC的型号、安装与接线 :型号
•FX2N
•4 •8
•M •R •001
•系列名 称
•输入输出点 数
•基本单 元
学习改变命运,知 识创造未来
•内部电源、内部输入输出、CPU及存 储器
•输出形式： •R-继电器输出（有触点，可带交直流负载 ） •S-双向晶闸管输出（无触点，带交流负载 ） •T-晶体管输出（无触点，带直流负载）
•X000
•（Y000） •[ END ]
•LD X000 •OUT Y000 •END
学习改变命运,知 识创造未来
•PLC项目实训教案
•PLC基础知识 • PLC的型号、安装与接线 :安装及接线
• 电源接入及端子排列 • 输入口器件的接入 • 输出口器件的接入 • 通讯线的连接
学习改变命运,知 识创造未来
•PLC项目实训教案
•PLC基础知识 • FX-20P-E手持编程器使用:组成与面板布
置
•指令键 •数据键 •元件符号键
•LD X0 •AND X1 •LD X2 •ANI X3 •ORB •OUT Y0 •LDI M0 •AND Y0 •OUT Y1
•(b) 指令表
学习改变命运,知 识创造未来
•PLC项目实训教案
•PLC基础知识
• PLC的编程语言与编程方法 :PLC的编程语言 • 顺序功能图（Sequential function chart
学习改变命运,知 识创造未来
•PLC项目实训教案
•PLC基础知识
• PLC的组成与工作原理 :PLC的工作原理
• 运行模式三个阶段
• 1. 输入处理阶段 （或称输入采样阶段 ） • 2.程序执行阶段 • 3.输出处理阶段 （或称输出刷LC项目实训教案
PM系统在施工项目中的总体实施
Construction & Decoration建筑与装饰2023年3月上 19PM系统在施工项目中的总体实施*李梦洁淮南职业技术学院 安徽 淮南 232000摘 要 随着大数据时代的到来，利用信息化系统提前了解项目隐形需求，在具体项目实施过程中提高管理水平越来越重要。
本文介绍了施工项目中PM系统中项目管理模块的流程、内容和功能，在现阶段项目管理模式基础上，从进度、质量、成本阐述适用施工项目的信息管理系统，提升施工现场决策能力和管理效率。
关键词 PM系统；流程；功能；施工1 施工项目管理系统概述建筑工程施工项目管理系统（project management ，PM ）是指在工程项目实施过程中，以计算机为辅助工具，运用动态控制原理，对项目信息的收集、整理、储存、处理及应用等过程进行全面、系统、科学、规范的管理。
施工企业在实际开展项目管理工作的过程中，管理者能够全面实时掌握建设项目施工现场的成本、质量、进度管控等大量信息，同时，PM 系统可以有效建立权限，兼有查询和浏览功能，使得数据具有较强的安全性，为项目管理措施提供依据，有助于开展监督工作的针对性[1]。
2 施工项目管理系统现状及存在的问题随着大数据时代的到来，信息化逐渐被运用的各个领域。
对于施工企业而言，如何区分和整合有效信息，优化施工项目管理模式，将信息化系统贯穿整个项目管理的细节中，显得尤为重要。
然而，施工项目管理过程中，需要项目管理人员具备先进的管理理念和思路，一方面，当前企业具备先进管理理念的人员缺失现状无法满足需求；另一方面，工程项目管理系统因其较强的综合性，必须包含成本管理、质量控制以及进度管控等多个子系统功能，施工项目实地落地过程中，需要融入适合项目自身和适合本地的发展思路。
3 PM系统在施工项目中的实施在项目施工阶段，工程的质量与资金和时间投入成正比，工程质量的提高必然会带来工期的延长和成本的增加；工程进度的加速，势必引起投资的增加和工程质量低下；同时，项目投资建立在牺牲材料质量为代价，从而导致工程的粗制滥造、质量下降，增加返工期，影响进度目标的实现。
武科大plc课程设计
武科大 plc课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解PLC（可编程逻辑控制器）的基本原理和结构组成，掌握其工作流程。
2. 学生能够掌握PLC编程的基础知识，包括逻辑运算、定时器、计数器等功能的使用。
3. 学生能够了解PLC在工业自动化控制中的应用场景和重要性。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，独立进行简单的PLC程序编写和调试。
2. 学生能够运用PLC解决实际工业控制问题，具备一定的工程实践能力。
3. 学生通过小组合作，培养团队协作和沟通能力，提高问题解决效率。
情感态度价值观目标：1. 学生通过学习PLC课程，培养对自动化技术的兴趣，提高学习积极性。
2. 学生能够认识到PLC技术在工业生产中的重要作用，增强社会责任感和使命感。
3. 学生在课程学习过程中，养成严谨、认真、负责的学习态度，培养良好的学习习惯。
课程性质：本课程为实践性较强的课程，旨在培养学生的动手能力和实际应用能力。
学生特点：学生具备一定的电子、电气基础知识，对PLC技术有一定的好奇心，但实践经验不足。
教学要求：注重理论与实践相结合，充分调动学生的主观能动性，培养学生的创新意识和实践能力。
在教学过程中，注重引导学生主动探索、合作学习，提高学生的综合素质。
通过课程学习，使学生能够将理论知识应用于实际工程问题，为将来的职业发展打下坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. PLC基本原理：介绍PLC的发展历程、结构组成、工作原理及其在工业自动化中的地位与作用。
2. PLC硬件系统：讲解PLC的输入/输出模块、中央处理单元、通信接口等硬件组件的组成和功能。
3. PLC编程语言：学习PLC的编程基础知识，包括梯形图、指令表、功能块图等编程语言及其应用。
4. PLC编程软件：介绍PLC编程软件的使用方法，使学生能够熟练操作软件，进行程序编写和调试。
5. 逻辑运算与功能指令：学习逻辑运算指令、定时器、计数器等常用功能指令的使用方法。
SPI-P-PMC-P02(项目计划修订规程)
编码：NK-SPI-P-PMC-P02 北京京北方科技有限公司项目计划修订规程更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (1)5裁剪指南 (2)6过程 (2)6.1项目计划变更 (2)6.1.1概要图 (2)6.1.2启动条件 (2)6.1.3输入 (3)6.1.4活动 (3)6.1.4.1变更请求的调查，分析 (3)6.1.4.2重新估算、策划 (4)6.1.4.3评审与确认变更 (4)6.1.4.4工作产品更新 (5)6.1.5输出 (5)6.1.6关闭标准 (5)7审核 (5)8度量 (5)9技能要求 (6)10参照文件 (6)1目的软件项目计划变更管理的目的是明确变更要素及对项目所涉及活动及工作产品的影响，对变更要素从开始到结束进行适当地管理。
变更要素，变更实施时期等信息要和客户或受影响的人（组）共享并达成一致，使其对项目的影响度最小。
2范围本规程适用于各管理阶段对受控的软件项目计划进行变更与修订。
3术语定义变更控制委员会：一般由项目经理任主席，由项目组成员组成，对项目内部发生的变更、变更申请、变更方案等进行评审；在必要时可以组织高层管理者及客户参与变更控制委员会来评审、确定变更内容。
4职责5裁剪指南当项目没有提出针对项目计划的变更，项目没有本过程。
6过程6.1项目计划变更6.1.1概要图6.1.2启动条件项目生命周期的计划阶段已结束，软件项目计划已获批准；在项目其他阶段，需要变更项目承诺。
在其他项目阶段期间或结束前，基于已完成的开发与管理活动结果，需要变更后续的开发、管理活动。
在“项目监控”过程中，项目经理依据发现的项目偏差已经组织了项目组、客户、高级经理等来确定了“项目计划变更”的事宜。
6.1.3输入含有“项目偏差解决方案的评审结果”的《项目偏差表》已完成的工作产品6.1.4活动项目经理组织“变更控制委员会”来分析、评审、确定“项目计划变更”。
组织项目组成员来执行“项目计划变更”的方案等。
PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3（A）投标管理 (11)2.3。
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XXX电视电话会议系统扩容改造工程-项目实施计划汇报│ Dec. 29, 2010Biblioteka 187. 培训计划
项目培训计划 – 多阶段培训，逐步深入了解系统
省内培训 （视频） 现场培训
某省安装完毕 现场安装阶段
全国培训 （视频）
全国培训 （集中）
项目收尾阶段 全网联调结束阶段
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4. 环境要求
系统环境需求内容-2 SQL server 2008（CMA）（2008, Standard or Enterprise edition, 32 or 64 bit Clustering supported.） 软件系统准备 Oracle server 9.2以上版本（最新补丁），不少于30G的数 2011 年2月15日 据库空间 需求 时间要求
省XXX 地市XXX 视频会议
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4
2. 项目目标
本期项目覆盖范围：XXX、省XXX和地市XXX
地点名称 视频终端数量（套）
XXX
3
省XXX（含计划单列市）
地市XXX
35
297
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降低运营成本 提高办公效率 新业务培训 提高执行力 政令畅通 新制度贯彻 新管理方式推进
……
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3
2. 项目目标
XXX 省XXX 地市XXX 视频会议
XXX 省XXX 视频会议
高清音视频会议 培训会议 全网系统集中统一管理 多级系统冗余备份
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6. 实施计划
全国中心、试点（陕西、四川）实施方案
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6. 实施计划
省XXX安装实施方案
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6. 实施计划
地市XXX安装实施方案
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8. 项目沟通制度
例会制度 每周五下午15:00召开内部例会，由项目部负责人和实施小组组长 参加 每周五下午16:00召开项目例会，由项目部各负责人参加
项目周报 项目经理根据项目例会情况，编写项目周报，发送项目相关人员
内部评审会 项目组根据需要不定期召开，对于项目的重要技术方案进行评审
项目实施前
项目实施前
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4. 环境要求
系统环境需求内容-4 项目实施相关 时间要求 设备发货前 2011年2月 15日
设备发货数量、地址、邮政编码
各省XXX、地市XXX联系人 UPS电源，AC电源插座（双电源冗余） 1000M以太网络接入
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THANK YOU
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Windows 2003操作系统（最新补丁）
TomCat 6.0以上版本（最新补丁） 服务器2台（Xeon 2.4以上，或者处理速度相当的CPU，4G 以上内存，100G以上硬盘空间，100M以上网卡
SQL server 2008服务器1台（建议单独使用） 硬件系统准备 需求 Oracle server服务器1台（建议单独使用） F5或者同等功能的负载均衡器
随着XXX有限责任公司的业务品种不断丰富、营销渠道不 断拓展、服务功能不断完善、区域覆盖不断扩大，各级XXX（XXX、 省XXX、地市县XXX）对经营分析、远程培训、生产调度、工程建设 等各类会议的需求日益增加，迫切需要对现有XXX电视电话会议系 统进行扩容改造，旨在提高中国邮政金融的核心竞争能力。 具体表现为：
中国XXX电视电话 会议系统扩容改造工程
项目实施计划汇报
项目实施计划汇报 – 议事日程
1. 项目背景 5. 组织架构 6. 实施计划 7. 培训计划 8. 沟通制度
2. 项目目标
3. 里程碑
4. 环境要求
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1. 项目背景
项目工作组
组长 副组长 成员
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5. 组织架构
项目实施组（共计81人）
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5. 组织架构
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2. 项目目标
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3. 里程碑
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4. 环境要求
系统环境需求内容-1 人员配合需求 项目领导小组领导确定 XXX指定项目经理 1. 需要所有项目相关 确定XXX项目组成员 人员明确项目目标和相 关实施、测试计划； 确定省XXX项目负责人 2. 提供相关负责人姓 名联系方式，电子邮箱 确定地市XXX联系人 确定XXX、省XXX机房、会议室、AV及控制系统、 网络维护负责人 IP地址规划表、网络拓扑图 网络需求 设备安装前具备网络条件 具体要求参考《高清视频会议对网络的要求》 会议室需求 设备安装前会议室完成，装修和音视频系统具备视 频会议条件 具体参考《视频会议室系统安装环境建议》 设备安装前 设备安装前 项目实施前 时间要求
项目经理会 根据需要不定期召开，由项目领导小组成员和项目经理参加
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需领导关注的问题
网络 项目实施设备安装前具备网络条件
会议室装修 项目实施设备安装前完成会议室装修 系统环境需求 工程实施前具备相关软件条件、硬件条件 互通性测试需求 测试设备样机、文档、场地、技术支持人员配合
机房设备安装
机房需达到标准机房温度及电力、散热要求
市电插座；终端、AV系统、显示设备需同路电源 会议室终端设备安装 100M以太网络接入 终端接入PSTN电话线路 原有视频会议系统列表清单和分布位置，型号数量， IP地址 原有视频会议系统相关资料和文档手册 互通性及功能测试需求 用于互通性测试场地 用于互通性测试的测试设备样机 原有设备技术支持人员
XXX和各省XXX应具备维护计算机
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4. 环境要求
系统环境需求内容-3 各省XXX现有会议室音视频系统/控制系统清单（品牌型 号、接口模块种类数量、可用数量），参见如下列表 显示系统（投影、拼接墙、平板显示、桌面液晶升降屏、 LED） 扩声、处理系统 数字会议系统 模拟发言系统 音视频/控制设备 同声传译系统 摄像系统 采编录系统 智能中央控制系统 信号切换系统 多媒体存储及播放系统 告示系统 会议管理系统 其他辅助系统等 XXX工位/电源/内网网线/高速internet接口*8 场地配合需求 各省XXX工位/电源/内网网线/高速internet接口*1 地市XXX电源/内网网线/高速internet接口*1 时间要求
2011年2月 15日
2011年1月 10日
具备功能测试外围条件，显示设备，音频设备等
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5. 组织架构
项目领导小组
组长
成员
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5. 组织架构