微软CEO鲍尔默退休前致股东的最后一封信
鲍尔默的微软人生
鲍尔默的微软人生作者：郝杰来源：《中国经济信息》2013年第17期无力完成对微软的救赎，鲍尔默选择退出。
这是一个时代的结束，也是另一个时代的开始。
鲍尔默坐在电脑前，看着公司股价在一天内上涨了7%，却笑不出来。
在这之前，他刚刚宣布了自己即将在12个月内从微软退休的消息。
或许他自己也没有料到市场的反应会如此强烈，这让他觉得有点讽刺，甚至心酸。
这个57岁的男人，把自己的一腔热忱倾注在这个他极度热爱的公司上。
13年的经营，岁月改变的可能只有发福的身材和脸上的纹路，却没有改变他狂野和激情的行事风格。
一个关于他早期销售第一代Windows的电视广告在微博上传播开来。
视频中，那个用几近咆哮的声音手舞足蹈地展示产品的鲍尔默，让人们见识到一个销售天才的魅力。
“100美元？1000美元？不！99美元就把可爱的Windows抱回家，你还等什么！”这样的激情，支撑他领导这个世界上最伟大的软件公司，历经风雨。
错失移动浪潮不可否认的是，外界对于鲍尔默的退休似乎期待已久。
在他们看来，微软需要一个更年轻的领导者，毕竟，它已经错过了太多重大的机会。
在这之前，苹果和谷歌都还只是他们瞧不上眼的小公司，而现在却以绝对的优势，把微软狠狠地抛在了移动互联世界的门外。
如果把所有的罪责都归结在鲍尔默一个人身上，显得有失公允。
在他执掌期间，微软实现了营收与利润的连年增长，给股东带来了超过1800亿美元的投资回报。
但同样不能回避的是，自鲍尔默从盖茨手中接管微软之后，其股价在接下来的13年内几乎陷入停滞，而整体市值则从13年前的6000亿美元缩水至现在的2700亿美元左右。
正如微软最大的对手苹果前CEO乔布斯所说，“当做销售的人经营公司时，做产品的人就不再那么重要。
我以为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
”作为一个出色的销售和管理人才，鲍尔默的领导能力无人质疑，但战略和决策能力的缺乏让他把微软一步步引领到一个错误的方向。
这样的失误是致命的，以至于微软错失了移动市场的重要机会，谷歌和苹果从此占领高地。
鲍尔默为微软转型失败买单 业界呼唤盖茨回归
鲍尔默为微软转型失败买单业界呼唤盖茨回归鲍尔默的意外提前退休是否让人感觉似曾相识？答案是肯定的。
数月之前，英特尔打破常规，其CEO欧德宁出人意料地宣布，将在2013年5月的公司年度股东大会上退休，届时将辞去公司管理职务和董事职位。
作为传统PC时代的盟友，英特尔和微软依靠产品的交替升级来获取巨额利润并占据行业的统治地位。
但在移动互联时代，这两家公司显得越来越力不从心，以至于两家公司不得不靠更换CEO的方式来放手一搏。
一场力不从心的改革：微软向移动互联网转型在1994年夏威夷的拉奈岛上的一场顶级富豪婚礼上，新郎盖茨和伴郎鲍尔默的友谊达到了一个顶峰。
那时的盖茨有理由相信，这个大学时候的同学，微软公司的第24位员工将成为他最重要的朋友和同事，并和他一道将微软带到一个更远的地方。
在几年后，盖茨将自己对这家企业的控制权将给鲍尔默。
盖茨相信，这个不懂编程的销售天才会把微软带向一个高峰。
实际上，在鲍尔默接手微软的前几年，依靠Office和Windows红利，微软获取了源源不断的现金流。
但很快，平板和智能手机的兴起，使微软很快的被老对手苹果超越，并且被远远的抛在了后面。
很多人怀疑，鲍尔默能否领导微软公司向移动互联网转型？如果是从基因论这个角度来讲，或许我们的结论不会太乐观。
不论是早年的微软，还是盛极一时的苹果，他们的发家靠的都是盖茨或者乔布斯的技术驱动，但守成人鲍尔默或者库克，却并不是这个类型的人。
此后，在鲍尔默的任期内，微软进行了一系列向移动互联网致敬的举动，比如，推出了Windows 8产品，微软希望在巩固PC市场优势的同时，来侵占平板市场;再比如，微软打破常规，亲自操刀硬件平板电脑产品-Surface。
微软转型期遭遇的失败，比预想的要猛烈些。
来自IDC的数据显示，微软上季度仅售出了30万台Surface平板;而苹果iPad系列平板电脑的季度销量则能达到1775万部;至于Windows 8在平板电脑的占有率，则基本上可以忽略掉。
媒体
媒体作者：暂无来源：《新经济》 2013年第18期《赫芬顿邮报》史蒂夫? 鲍尔默被迫辞任微软CEO微软前CEO 史蒂夫? 鲍尔默宣布退休当日，就有人怀疑此决定并非出自他本意。
当微软公司于今年7 月宣布重组时，鲍尔默对于留在微软仍极富热情，甚至他给公司员工的致辞信也并未透露自己将要离开公司。
此番鲍尔默宣布退休虽极为突然，但也并非意外。
早在2000 年鲍尔默加入微软之际，其市值为4000 亿美元，而时至今日，微软市值已缩水至2860 亿美元。
《快公司》亚马逊才颠覆了零售业，其CEO 杰夫? 贝佐斯却说这仅是开始。
接下来是什么？更低价的商品和更迅速的物流？贝佐斯称亚马逊的目标不仅是称霸零售业，还要统治物流市场。
一直坚持最低价的贝佐斯已经开启了整个市场的竞争阀门，谁最终会赢？《企业家》越来越多的情况表明，现代公司正重塑其商业行为和商业过程，而这些都是为适应这些悟性高和精通科技的年轻一代。
然而年轻富豪并不仅仅满足于为别人赚钱，他们本身就是企业家。
拥有创意与科技的思维，他们将会在今天的商业中表现得非比寻常。
《哈佛商业评论》现代好企业的领导层应更多样化。
然而，性别差异在企业领导层中却仍罕见。
研究证明：人们可在重复的挑战性工作中获得领导力，但女性却因性别歧视有比男性更多的困难。
对于女性，专注于目标，而非别人的看法，正是释放自己、走出束缚的关键。
《彭博市场》帮助世界上的新富管理财富，这不仅仅是咨询，而是一场商业战争。
迈克尔? 科尔的晋私人资本管理公司，是家族理财公司年度排行榜中增长第二快的公司，也是为财富管理提供咨询服务的新型公司。
他们坚信可以保护更多的资本，因为他们不相信任何人。
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为此，你最好了解股票与债券的最均衡组合方式，同时，如果你能掌握一款最佳的理财组合，那就再好不过。
鲍尔默离任后微软五大战略重心将投身移动
鲍尔默离任后微软五大战略重心：将投身移动微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务.或许,微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法尽管最后的结果并不令人满意,那就是自主生产手机.不过,这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦,并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓.也许有人会说,微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法,但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台.与此同时,微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于Windows Phone手机的设计灵感.避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况,继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法,但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性.所以在外界看来,微软不是该市场的统治者,也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑,因此也就没有属于自己的忠实用户.或许,这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在.微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代,但该公司在创新上却显得十分乏力.在可穿戴计算机设备领域,微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高.比如,当你想到可穿戴技术的时候,有哪些公司会跃入你脑海恐怕很少有人会首先想到微软.此外,在类似车内集成设备和技术等方面,微软也需要在后鲍尔默时代做的更多.前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场,因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场,但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略.举例来说,如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金,而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务,该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位.对此,鲍尔默可能会说,作为公司的CEO,我并不直接负责这些项目.但作为公司的绝对领导人,他毫无疑问的需要为所有这些失误买单.在未来的微软新CEO上任后,他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司.比如,Skype虽然是一个出色的服务,但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格.更多投资相比起收购,收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法,因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的,而不是那些科技巨头公司的研发部门.所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求,而这也正是微软现在所需要的.当然,如果微软选择继续收购其他公司的话,该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中.把握时机平心而论,微软不是一家没有远见或者野心的公司,但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态.微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及智能家居这些概念,但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场,并获得消费者共鸣的方法.需要指出的是,生产出伟大的产品是一回事,而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事.现在,随着鲍尔默在未来12个月内的离任,通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开.微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中.或者,微软也可以坚持十年前的做法,继续固步自封下去.微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务.或许,微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法尽管最后的结果并不令人满意,那就是自主生产手机.不过,这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦,并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓.也许有人会说,微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法,但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台.与此同时,微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于Windows Phone手机的设计灵感.避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况,继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法,但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性.所以在外界看来,微软不是该市场的统治者,也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑,因此也就没有属于自己的忠实用户.或许,这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在.微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代,但该公司在创新上却显得十分乏力.在可穿戴计算机设备领域,微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高.比如,当你想到可穿戴技术的时候,有哪些公司会跃入你脑海恐怕很少有人会首先想到微软.此外,在类似车内集成设备和技术等方面,微软也需要在后鲍尔默时代做的更多.前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场,因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场,但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略.举例来说,如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金,而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务,该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位.对此,鲍尔默可能会说,作为公司的CEO,我并不直接负责这些项目.但作为公司的绝对领导人,他毫无疑问的需要为所有这些失误买单.在未来的微软新CEO上任后,他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司.比如,Skype虽然是一个出色的服务,但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格.更多投资相比起收购,收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法,因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的,而不是那些科技巨头公司的研发部门.所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求,而这也正是微软现在所需要的.当然,如果微软选择继续收购其他公司的话,该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中.把握时机平心而论,微软不是一家没有远见或者野心的公司,但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态.微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及智能家居这些概念,但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场,并获得消费者共鸣的方法.需要指出的是,生产出伟大的产品是一回事,而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事.现在,随着鲍尔默在未来12个月内的离任,通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开.微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中.或者,微软也可以坚持十年前的做法,继续固步自封下去.微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务.或许,微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法尽管最后的结果并不令人满意,那就是自主生产手机.不过,这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦,并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓.也许有人会说,微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法,但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台.与此同时,微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于Windows Phone手机的设计灵感.避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况,继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法,但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性.所以在外界看来,微软不是该市场的统治者,也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑,因此也就没有属于自己的忠实用户.或许,这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在.微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代,但该公司在创新上却显得十分乏力.在可穿戴计算机设备领域,微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高.比如,当你想到可穿戴技术的时候,有哪些公司会跃入你脑海恐怕很少有人会首先想到微软.此外,在类似车内集成设备和技术等方面,微软也需要在后鲍尔默时代做的更多.前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场,因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场,但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略.举例来说,如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金,而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务,该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位.对此,鲍尔默可能会说,作为公司的CEO,我并不直接负责这些项目.但作为公司的绝对领导人,他毫无疑问的需要为所有这些失误买单.在未来的微软新CEO上任后,他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司.比如,Skype虽然是一个出色的服务,但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格.更多投资相比起收购,收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法,因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的,而不是那些科技巨头公司的研发部门.所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求,而这也正是微软现在所需要的.当然,如果微软选择继续收购其他公司的话,该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中.把握时机平心而论,微软不是一家没有远见或者野心的公司,但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态.微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及智能家居这些概念,但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场,并获得消费者共鸣的方法.需要指出的是,生产出伟大的产品是一回事,而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事.现在,随着鲍尔默在未来12个月内的离任,通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开.微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中.或者,微软也可以坚持十年前的做法,继续固步自封下去.微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投。
微软鲍尔默功成身退 继任者应坚守设备+服务
微软鲍尔默功成身退继任者应坚守设备+服务CNET科技资讯网8月30日评论文章（文/梁钦）：即将从奋斗了40年的微软公司退休，对于史蒂夫·鲍尔默而言，算得是功成身退，无怨无悔。
对于继任者而言，需要把鲍尔默提出的设备+服务战略进一步升华，从而推动微软走向下一个巅峰。
鲍尔默的退休，其实并没有那么突然，从7月份微软的架构调整，就可以看出一些端倪。
回顾鲍尔默的个人职业生涯，对他在微软任职期间做个评判，鲍尔默问心无愧，他和比尔·盖茨一起让微软从发展壮大，并成为数一数二的软件巨头。
另外，不得不说的是，微软可能是这个世界上敌人最多的公司，苹果、Google、Amazon、IBM、Oracle、惠普、VMware等等，与此同时它优势伙伴最多的厂商，它赚1美元，能够给合作伙伴带来接近20美元的收入。
经营这样一家公司，世间有几个能够做到？目前，鲍尔默的继任者尚无定论，但是我认为对于继任者而言，应该做到这些：一、坚守设备+服务战略。
这是鲍尔默最大的功劳，他在微软工作40年，最了解微软该向何处去。
在2012年，鲍尔默提出微软将转型为一家设备+服务公司，而2013年进一步强化了这一战略。
对于继任者而言，请你接受这样的现实，我个人也认为微软的这个路线是当前及未来几年最适合的路线。
设备+服务也彰显了IT业当下及未来的发展方向，更是微软几十年的沉淀和积累。
继任者没有必要、也不能推倒重来，如果那样微软会很惨。
二、硬件上多花心思。
在鲍尔默的手里，微软的硬件发展十分不错，新一代的Xbox成为众多玩家的期待；Kinect除了体感游戏之外，更在许多行业市场找到商机；键盘鼠标也是该行业中中高端选择；微软与诺基亚等共同打造的Windows Phone也成为智能手机市场的个性力量。
Surface虽然卖得一般，但是其工业设计让人称道。
新CEO应该让微软的硬件变得更强大，但是要不要推出自家品牌的Windows Phone手机，这个必须谨慎。
巴菲特2011年致股东的一封信(全文)
巴菲特2011年致股东的一封信（全文）伯克希尔公司董事长巴菲特（Warren Buffett）2月26日发布了长达27页的致股东的信，他在信中谈到关于伯克希尔的业务模式与方向，以及自己的接班人问题，同时透露包括高盛与通用电气今年将回购伯克希尔持有的优先股，以下为巴菲特致股东信的全文。
关于保险业务部分和GEICO公司现在让我告诉你一个真实的故事，这将有助于你了解一个企业的内在价值远远超过其帐面价值，而这个故事也可以顺便让我重温一下那些美好的回忆。
60年前的最后一个月，GEICO走进我的生命之中，而这也彻底改变了我的一生。
当时我还是哥伦比亚大学的一名研究生，是被我的恩师本-格雷厄姆推荐过去的。
有一天，我在图书馆里翻阅《美国名人录》时发现本（Ben）是政府雇员保险公司（现在的GEICO）的董事长。
当时我对保险业一无所知，同时也没有听说过这家公司。
后来图书管理员给我看了一些关于保险公司的汇编材料，才让我对GEICO有了初步的了解，之后我决定拜访下这家位于华盛顿的公司。
但是当我到达公司总部的时候，门却是紧闭着的。
之后我开始不厌其烦地敲门，一个看门人把我带到了当时公司里唯一的一个人面前——洛里默•戴维森（Lorimer Davidson）。
接下来的4个小时是我的幸运时刻，戴维森十分详细地把保险业和GEICO给我讲解了一遍，这是我们美好友谊的一个开始。
此后不久，我从哥伦比亚大学顺利毕业，并成为在奥马哈市（Omaha）的一名股票推销员。
当然，我从 GEICO那里获得了不少建议，使我在一开始就拥有了数十家客户。
而在和戴维森会面之后，我所投资的9800美元也实现了75%的盈利率。
后来，戴维森成为GEICO公司的CEO，但是他做梦也没有想到公司会在上世纪70年代中期（当时他已退休了）遇到了巨大麻烦——股票跌幅超过95%！伯克希尔（Berkshire）当时购买了GEICO约三分之一的股票，后来由于GEICO的股票回购措施，这些股票在以后的几年中以每年50%的涨幅逐年增长，伯克希尔因此而赚的盆满钵满。
微软CEO史蒂夫鲍尔默退休英语演讲稿
微软CEO史蒂夫鲍尔默退休英语演讲稿Microsoft CEO Steve Ballmer retirement English speech 编订：JinTai College微软CEO史蒂夫鲍尔默退休英语演讲稿小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
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Moving ForwardAug. 23, 201920xx年8月23日I am writing to let you know that I will retire as CEO of Microsoft within the next 12 months, after a successor is chosen. There is never a perfect time for this type of transition, but now is the right time. My original thoughts on timing would have had my retirement happen in the middle of our transformation to a devices and services company focused onempowering customers in the activities they value most. We need a CEO who will be here longer term for this new direction. You can read the press release on Microsoft News Center.我现在写的这份邮件想告诉大家，我将在未来12 个月里从微软 CEO 的位置退休，在此期间，微软将寻找新的CEO。
鲍尔默掌舵微软13年十大过失
史蒂夫·鲍尔默即将卸任微软CEO，虽然他在掌舵微软期间为公司做了很多贡献，公司营收和利润实现三倍增长，但是人非圣贤，鲍尔默在任职13年间确实也在管理上出现一些失误。
1.微软Windows Vista就是场灾难。
鲍尔默说过Vista是他最大的遗憾。
鲍尔默说：“我其实有机会犯很多的错误，人们可能更关注某个阶段，阶段A、阶段B之类的，但是我想我最遗憾的就是从Longhorn（Vista开发代号）到Vista那段时期。
这也许是我最遗憾的事了。
”尽管随后的Windows 7令大家重拾对微软的信心，但是Vista仍然是微软的一件憾事，而不仅仅是鲍尔默一人的。
2.收购雅虎失败。
为打破谷歌公司在网络搜索和网络广告领域一家独大的局面，微软曾在2008年提出以每股31美元、总价446亿美元收购雅虎，后来又提出将收购价格提高至每股33美元、总价为475亿美元，但均遭到雅虎拒绝。
如果不是杨致远和雅虎董事会一直摇摆不定，微软很可能早已收购了雅虎。
鲍尔默之后意识到自己的错误，庆幸没有成功收购雅虎，但是放弃雅虎却是更大的错误。
图为雅虎联合创始人和前首席执行官杨致远。
3.iPhone发布并未引起鲍尔默足够重视。
当被问及苹果推出新产品，微软是否会采取行动的时候，鲍尔默认为那是个可笑的问题。
他表示不会用96%的市场份额去换取4%的份额。
他认为iPhone抢占重要市场份额方面毫无机会可言。
他当时过于关注谷歌，却忽略了苹果的崛起。
iPhone轰动了世界，随后催生了iPad，并再次轰动世界。
iPad如今已经对微软及其Windows业务构成了实实在在的威胁。
4.鲍尔默忽略谷歌Android系统，Android手机市场份额占到80%。
鲍尔默试图扼杀谷歌业务，但是方向不对。
他太过专注于谷歌的搜索却忽略了谷歌的Android。
Windows Phone其实真的应该向Android看齐。
如果做到汲人之所长，Windows Phone或许可以占据80%的市场份额，而不是现在的3%左右。
鲍尔默最后一封股东信曝光：推动统一的微软
鲍尔默最后一封股东信曝光：推动统一的微软微软CEO史蒂夫鲍尔默导语：微软官方网站本周一刊登了CEO 史蒂夫鲍尔默最新的2013年股东邮件。
这是鲍尔默作为微软CEO 所写的最后一封股东邮件，写于9月27日，但微软今天才正式公布。
他在邮件中回顾了微软过去一年取得的成绩，解释了微软的战略，并对未来的发展表示乐观。
以下为邮件全文：致我们的股东、客户、合作伙伴和员工：对我来说，这是一封独特的邮件，即作为我深爱的这家公司的CEO所写的最后一封股东邮件。
我们永远认为，技术将释放人类的潜力，这也是我在30多年时间中每天带着全部热情来工作的原因。
从各个方面来说，2013财年都是微软的的关键一年。
在去年的邮件中，我宣布了我们向设备和服务公司的基础性转型。
这一转型影响了我们运营公司的方式，开发新体验的方式，以及向消费者和企业推销产品的方式。
在过去的一年中，我们迈出了转型的大胆第一步，成功实现了目标，同时使营收增长了6%，至778亿美元。
此外，通过发放股息和股票回购，我们向股东回馈了123亿美元，同比增长15%。
尽管营收增长至创纪录的水平，但利润数据反映了我们进行的投资，以及这一大规模转型带来的挑战。
基于这一背景，我将总结我们当前的情况及未来的发展，因为这将解释为何我如此热衷于未来的机会。
我们的战略：由一系列设备和服务带来的高价值活动我们仍处于转型的早期阶段，但过去一年我们已取得了强有力的进展，推出了人们喜爱、企业需要的设备和服务。
我们推出了Windows 8;在PC、平板电脑、手机和Xbox上实现了一致的用户体验;我们在Windows Server、Windows Azure、微软Dynamics和Office 365等领域取得了重要进展。
我们对今年取得的成就感到自豪，并将继续以更快地速度推出更好的设备和服务。
为了加强我们在战略中进一步突出的创新、能力、效率和速度，2013年7月我们宣布将执行One Microsoft战略。
微软CEO 史蒂夫·鲍尔默的退休声明
Moving ForwardAug. 23, 2013I am writing to let you know that I will retire as CEO of Microsoft within the next 12 months, after a successor is chosen. There is never a perfect time for this type of transition, but now is the right time. My original thoughts on timing would have had my retirement happen in the middle of our transformation to a devices and services company focused on empowering customers in the activities they value most. We need a CEO who will be here longer term for this new direction. You can read the press release on Microsoft News Center.我写这封邮件是想让大家知道，在12个月后我将辞任微软CEO的职位，在此期间，我们选出新的继任者。
这种过渡永远找不到一个绝佳的时间，但现在是一个正确的时刻。
我原本以为，我会在微软向设备和服务公司转型的中期退休，而转型后的微软将会给客户带来更大的利益。
在向这个方向发展时，我们需要一位长期的CEO.你可以在微软新闻中心阅读我的辞职稿。
This is a time of important transformation for Microsoft. Our new Senior Leadership team is amazing. The strategy we have generated is first class. Our new organization, which is centered on functions and engineering areas, is right for the opportunities and challenges ahead.现在是微软一个重要的转型期。
最新-历史今日1956年3月24日微软公司首席执行官兼总裁史蒂夫·鲍尔默出生 精品
历史今日：1956年3月24日微软公司首席执行官兼总裁史蒂夫·鲍
尔默出生
鲍尔默于1980年加盟微软，先后担任微软公司销售支持执行副总裁，微软公司总裁。
他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。
鲍尔默儿时倍受母亲的宠爱，父亲的严格教管。
父亲没有上过大学。
八岁起，他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。
高中时候参加数学竞赛获得了全美国前10名的好成绩，拿到哈佛数学系奖学金。
在美国高考考试中获得了1600分的满分。
1973年鲍尔默进入哈佛大学。
他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报和哈佛的文学杂志工作过，男性学生狐狸俱乐部骨干。
1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了后来微软的创始人、世界首富比尔·盖茨。
1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨找到鲍尔默，说服鲍尔默加入还在孵卵期的微软。
1997年他的母亲去世。
就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后。
他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元，建立电脑科学和电子工程大楼，大楼的名字用的就是这两位母亲的名字。
麦可斯威尔朵金大楼。
1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与运营。
2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。
2019年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司的总裁。
2019年9月26日，微软史蒂夫·鲍尔默在其最后一次作为出席的公司会议。
鲍尔默退避贤路 微软终结“销售为王”？
鲍尔默退避贤路微软终结“销售为王”？这是一个时代的结束，也是一个时代的开始，微软CEO鲍尔默在8月23日正式宣布将在未来12个月内退休。
曾经IT业界最为辉煌的微软公司，也将进入一个漫长的转型、盘整时期。
鲍尔默决定隐退略感突然。
此前几年，投资者早就提出微软应该更换CEO 的要求，微软和鲍尔默本人对这种声音置之不理。
就在7月份，鲍尔默刚刚宣布了微软的新组织架构，开始对微软动“大手术”。
但一个月之后，他便做出隐退的决定。
以鲍尔默的性格，他一定不甘心这种谢幕方式，但这却是华尔街乐见的结果，微软股价应声而涨。
舆论对于鲍尔默的评价已经铺天盖地。
其中有两组数字耐人寻味。
一是截至1999年最后一天，即鲍尔默上任前日，微软市值为6000亿美元；而在他宣布卸任的前一天，微软的市值为2700亿美元，减少3300亿美元。
二是鲍尔默掌印微软的13年里，将公司的销售额从当年的253亿美元递增到743亿美元，营业利润从117亿美元增至267亿美元，并积累了高达630亿美元的现金。
优秀的“二把手”鲍尔默从跟随比尔·盖茨开始创业，至今已经在微软工作了33个年头，作为微软多年的领导者，他骨子里都是微软的DNA。
“盖茨和鲍尔默的配合非常完美，他们是美国企业‘双人执政模式’的最佳标杆。
从这一点上讲，鲍尔默在微软的成功史中起到了不可替代的作用。
”微创新研究中心创始人金错刀强调，在美国企业中流行的双人执政模式，即一个创始人负责产品，另一个负责运营。
金错刀告诉《中国经营报》记者：“鲍尔默本身就是一个典型的销售型领导，他在任期间推动微软最大的变化就是推动多品牌战略。
”很多传统IT公司不会做品牌，而鲍尔默在2000年之后帮助微软成功塑造了多品牌，其中XBox更是家喻户晓。
鲍尔默本身擅长运营，他在微软建立了一套强悍的数据考问体系，对公司的管理推进非常强势。
“在鲍尔默推动的这套考问体系之下，员工开会从不说虚的，而是直接用数据说话。
”金错刀说。
微软 CEO 鲍尔默将在12个月内退休
微软CEO 鲍尔默将在12个月内退休微软发布消息，这不是美好的谣言：鲍尔默将在未来12个月内退休！从1980年加入微软以来，鲍尔默就一直是这家公司最牢靠的一员大将。
在成为微软CEO 之前，鲍尔默曾在微软多个重要部门担任要职，特别是在微软的营销部门。
在2000年比尔盖茨光荣退役以后，接过了执掌这家老牌硅谷巨人的舵盘。
虽然近两年微软在产品上屡出昏招，包括Windows RT，还有著名的微软之耻：Windows Vista，但从微软的销售成绩来看，鲍尔默作为一个CEO，对于公司和股东来讲，还是非常正面的。
在他的领导下，微软的网络营销收入，达到了230亿美元，而年利润从230亿美元上升到700亿美元，并且以每年16% 的速度增长。
鲍尔默将微软，这位硅谷中年人巨人代入了诸多新领域，特别是在这个「后PC 时代」，微软的注意力转移到了移动设备上。
鲍尔默的微软，还推出了XBOX 这样雄霸一方的产品，杀入家庭娱乐产业，并站稳了脚跟，并且开发出了可以和Google 叫板的搜索业务。
虽然鲍尔默在公众领域形象有点歪，但是他绝对是微软最狂热，最忠诚的粉丝——有时候简直就是狂暴。
在最近的媒体上，鲍尔默对此已经有所收敛，在今年一月的CES 大展上就正常了许多。
在他今天早上的发出的致谢邮件里，鲍尔默略有反省之意——他评价自己的离开「不是微软转型的结束」，微软转型之路只走了一半，而且微软需要一位能长期领导微软的CEO。
他的继任者目前还没有敲定，鲍尔默说，他会协助继任者的遴选工作，并且已经做好了离开的准备。
无论作为微软CEO 的荣耀和辛酸如何，投资者明确地发表了他们的看法：消息传出，微软的股票当场就上扬了8个百分点；在截稿时，仍旧以上涨7%收盘。
走好，老鲍。
下任CEO：想好了再上啊！微软：要加油啊！。
像鲍尔默这样的大高管,离职之前都说了点啥？
像鲍尔默这样的大高管，离职之前都说了点啥？虽然依然是微软的第一大个人股东，但在 8 月 20 日宣布正式离开微软董事会后，史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）与这家他打拼了 34 年的公司管理层将再无关系。
2013年 8 月，史蒂夫·鲍尔默宣布将在一年内辞去微软公司 CEO 一职，而这一职位在今年2 月由萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）正式接任。
微软周二公布了鲍尔默写给其继任者纳德拉的一封信，信中鲍尔默表示，他退休后投身的各项事务——包括他以 20 亿美元收购 NBA 球队洛杉矶快船队——让他做出了辞去董事会职务的决定：“我过去从未花时间去认真考虑我的‘后微软’生活，直到我退休前的最后一天。
在离开公司后的 6 个月里，我一直保持忙碌。
我看到未来快船队的事务，和作为普通公民的贡献、教导及学习等生活会占据大量的时间。
我对我们的‘移动优先，云平台优先’，以及将‘强调在平台、生产力方面创新，并累积设备和服务的生产能力’等作为公司核心驱动业务的战略方针抱有信心。
我现在持有的微软股份超过了除指数基金外的所有人，而我对我们股票的综合投资回报及分红也感到满意。
我预计在可见的未来时间里，我会继续持有这些股份。
”作为顶着老东家光环发言的最后一次机会，高管们的离职声明常常尽显他们的个人风格。
我们尝试着总结了几个流派和其中的代表人物，希望给诸君下次的离职申请增添点文采。
1. 传递满满正能量去年马云卸任阿里巴巴集团 CEO，现在正在英国狩猎玩儿。
这位英语教师出身的中国互联网大佬对于公众演说有着常人难以匹敌的迷恋，绝对属于语不惊人死不休的节奏。
难怪当年他离职的时候还要声势浩大地为自己搞个不亚于巨星演唱会的架势，舞台中央当然要一束追光灯亮起，然后马老师说了下面这段煽情的话：“看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有一天我们这些人再来一个致我们逝去的中年。
这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。
鲍尔默离开微软的背后：转型太慢,爱之深,痛之切
业务下滑的情况下，继续保持利润的增长。
但他低估了转型的困难，这次会议也最终为鲍尔默的离开埋下了伏笔。
鲍尔默一度相信凭借自己的力量可以让微软变得更快，但越到后来，就连鲍尔默自己都开始怀疑自己。
事实证明，鲍尔默的速度并没有更快，2 个月过去了，鲍尔默才真正开始起草重组计划，彼时他的压力与日俱增。
与此同时，他在公司大力奉行的高效办公却让很多人不适从，有一次执行副总裁陆奇递交了一份 56 页的报告给鲍尔默，却遭到拒绝，鲍尔默坚称只要 3 页就够了，以此来示范简洁性协作，但陆琪反驳道：“可你总想要很多细节和数据！”到了 5 月份，他开始真正怀疑自己能否达到董事会的要求：“无论我多想转变，但总有很多人表示怀疑，比如员工、董事、投资者、合作伙伴、供应商、顾客，随便你说，严肃讲，甚至包括我自己。
”与此同时，董事会也在不停的催促，要么更快速的转变，要么下课。
鲍尔默的个人转折点出现在伦敦的街头，那是 5 月份一个清凉的早晨，他难得有时间闲逛，并思考最近几个月的事情。
他第一次意识到，或许只有自己离开，才能让微软的速度变得更快。
“也许我是旧时代的象征，不得不离开。
”世事弄人，转型决心最大的那个人却成为转型最大的阻碍，鲍尔默悄悄起草退休信件。
5 月份的伦敦，同时也为另一家巨头的命运变革奠定了伏笔，鲍尔默此行正是与诺基亚洽谈收购事宜。
在 5 月底从欧洲回来的飞机上，鲍尔默告诉微软法律总顾问 Brad Smith：“也许是时候离开了。
”第二天，鲍尔默把这一消息告诉了 T hompson，T hompson 立刻知会其他两名董事，并商讨如果鲍尔默走了，该怎么接这个盘子。
6 月份的董事会议上，鲍尔默宣布了这一消息，他一再声称自己不想离开，但现实告诉他，他是公司最大的阻碍。
董事会对此并不感到意外，他们坚信新的血液会加速这里的一切，董事局主席比尔·盖茨支持了这一决定。
离开已成定局，那天晚上，鲍尔默参加了儿子的高中毕业典礼，即将毕业的儿子选了一首 Coldplay 的《T he Scientist》现场演唱，歌曲的主题恰巧是讲述离别的悲伤，在这种气氛的渲染下，他把离开微软的消息告诉了妻子和三个儿子，五个人哭作一团。
史蒂夫·鲍尔默传：微软掌门人世界第一CEO
史蒂夫·鲍尔默传: 微软掌门人世界第一CEO作者杰佛逊制作绿茵汗将@DRL 校对 Callback书籍简介“你一生最幸运的是什么？” “和一代天骄盖茨成为神交。
”他毫不犹豫地说。
1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔·盖茨。
对数学、科学和拿破仑的激情使他们成了神交，鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。
他是微软的掌门人；他是比尔·盖茨圆梦的人；他是一声咳嗽令华尔街下雨的人；他是一个具有八个大脑七个分身术的超人。
本书深入介绍了鲍尔默如何成长为世界第一CEO以及他成功的秘经和失败的教训。
...第一章父母的基因鲍尔默的父亲是瑞士人，母亲是俄罗斯犹太裔人。
他的父亲，福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国，曾经是战犯法庭审判长的翻译官，后来在通用汽车公司作簿记，最后到福特汽车公司从会计做起。
一个朋友把他介绍给比朵金，酷爱读书的秘书。
两人1951年结婚。
1956年3月28日史蒂夫降生。
一个字概括：继承了责任感第二章教练，一生的梦想他和盖茨一样精力充沛,可以几天几夜熬夜不眠。
盖茨常通宵达旦玩桥牌,两人会在早餐时碰面,一起讨论应用数学,比赛数学游戏。
鲍尔默至今还后悔在宏观经济学的期末考试中，盖茨99分，鲍尔默97分，以两分之差输给盖茨，而这门课程两个人竟然谁也没有上过一堂课。
他俩一起选修研究生的数学和经济学,是班上仅有的两名本科学生，但很少去上一生最幸运的盖茨急需一个远见卓识的管理天第三章蜜月期他回忆起他在微软的蜜月期。
他负责管理，招募新员工,但上来就和盖茨争得面红耳赤。
因为他想立即招募更多的人，精打细算的盖茨则声称，这会使他破产。
盖茨有一个规矩:公司不能负债经营,银行必须有足够维持公司一年的钱。
两人各不相让,最后还是盖茨让了步。
一个人只是单翼天使盖茨是改写历史的人正面与负面的回馈决定了胜败第四章八个大脑如果说比尔·盖茨是战略家，鲍尔默就是行动家。
这些年,鲍尔默做错了什么
这些年，鲍尔默做错了什么?2014年02月07日09:24 来源：搜狐IT 作者：刘润8月23日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默宣布将在未来12个月内退休。
微软股价随即暴涨。
如果是你，受全球最伟大的企业家之一比尔盖兹托孤，掌舵微软，然后发誓“鞠躬尽瘁，死而后已”，以“青山处处埋忠骨，一腔热血洒高原”的激情，发誓要把微软带回最顶峰时代，却没想，屡败屡战，屡战屡败，股价一直微微有点软。
如果是你，作为全球最知名的CEO之一，终于决定挂印封金，弃甲归田，把失地交给后人去攻打，公司股票却跟打了鸡血一样，盘前暴涨８％，你会作何感想？我想，老鲍写完引退公开信，坐在电脑前，看着微软市值因为自己离开而暴涨的200亿美元，心里一定在想：难道，我这十几年做的最正确的事情，就是什么都不做，转身离开？我这十几年的努力，最有用的，原来是这一封信！这个讽刺，太无情了一些，让人于心不忍。
如果仅仅从销售业绩、利润指标来看，鲍尔默有点冤，他执掌期间，微软业绩其实并不是那么差。
我在微软的近14年，公司的营业收入（revenue）几乎每年都以两位数字的速度增长，微软的净利润率（net profit margin）至今高于苹果和谷歌。
这个故事是这样的。
感谢早期的探险者比尔盖兹，包括鲍尔默，发现一座“金银岛”，并找到了Windows和Office这两座世界上最大的金矿和银矿，垄断了几乎全世界的金银供应。
从2000年开始接任岛主的鲍尔默，不但继续开采着宝藏，还成功地击退了几乎所有的虎视眈眈者，让全岛的人过着幸福的生活。
微软至今仍然是全世界疯狂的印钞机之一。
但是，人们渐渐发现，金山银山，也有吃光用光的一天。
同时，左边有另一座原来不知名的小岛，叫谷歌，那里的人居然开出一座闻所未闻，叫做“网络广告”的新矿，一夜暴富；右边一座曾经辉煌但早已废弃的旧岛，叫苹果，也再次发现一产量巨大的“移动设备”矿，重镇旗鼓。
金银岛矿产日益枯竭，人们对金银的兴趣也逐渐下降。
2023史蒂夫鲍尔默的微软岁月
2023史蒂夫鲍尔默的微软岁月2023年，标志着史蒂夫·鲍尔默在微软度过的辉煌岁月。
作为微软的创始人和前首席执行官，他对科技行业的贡献和影响力不言而喻。
在这一年，他继续引领微软在信息技术领域的创新和发展，推动公司进一步走向全球巅峰。
一、创新的掌舵者鲍尔默一直以来扮演着微软的创新领导者。
在2023年，他依然秉持着这一角色，并为公司带来了一系列的重大突破。
首先，他率领团队推出了全新的操作系统，该系统集成了人工智能技术，将用户体验提升到了一个新的高度。
其次，他推动了微软在云计算领域的战略布局，使得微软云在市场中占据领先地位。
此外，鲍尔默还着重加强了与其他公司和组织的合作，通过开放式创新模式加快技术的迭代和推广。
二、践行社会责任除了在科技创新方面取得了巨大成功，鲍尔默对于社会责任的积极践行也值得称赞。
在2023年，他将微软的社会责任理念融入到公司的核心发展策略中。
鲍尔默积极推动项目，通过技术创新解决全球性问题，如气候变化、教育和医疗等。
他也倡导公平、透明、可持续的商业模式，使微软成为社会可持续发展的表率。
另外，鲍尔默还捐赠大量财富，支持教育和慈善事业，为社区和全球做出了积极贡献。
三、继续引领科技潮流鲍尔默在2023年仍然紧抓科技潮流的脉搏，他提出了“混合现实”的概念，并投入大量资源研发相关技术。
这一概念引领了虚拟现实和增强现实的融合，为用户带来了前所未有的沉浸式体验。
他认为混合现实将成为未来科技的新风口，将会对人们的生活方式和工作方式产生革命性的变化。
鲍尔默的远见和领导力将微软引向了科技发展的前沿。
四、投资未来作为科技巨头，鲍尔默深知投资的重要性。
在2023年，他依然坚定地投资于人工智能、大数据、物联网等前沿技术领域。
通过投资新技术和新兴公司，他致力于推动微软持续扩大业务范围，并为未来的创新奠定基础。
鲍尔默在投资领域的成功实践，进一步巩固了他作为一位商业领袖的崇高地位。
五、展望未来2023年是鲍尔默微软岁月中的又一个里程碑。
激情与执着：微软凭何再次改变世界？
日前，微软CEO鲍尔默在最后一次参加微软员工大会上，泪流满面却又不失激情地告诉所有与会者：“你们正为全世界最伟大的公司工作，要享受这一切；我们将再次创造出伟大的产品，我们将再次改变世界。
”域名注册api说实在话，直到今天外界依然不清楚鲍尔默辞去微软CEO的职务的真正原因。
多数分析都倾向于鲍尔默任职期间痛失进入移动互联网（智能手机和平板电脑）的机会。
看看目前平板电脑和智能手机市场，已然是谷歌Android和苹果iOS的天下，虽然微软号称是这两个市场中的第三大生态系统，但微不足道的市场占有率及影响力，这个第三当的从商业价值的角度看，也只是徒有虚名。
而作为微软现任CEO的鲍尔默自然成为众矢之的。
尽管他领导下的微软公司目前仍是现今为数不多依旧赚取高营收和高利润的公司，这似乎也在告诉我们，微软仍是我们这个产业不可或缺的重量级企业，产业的发展需要微软，市场和用户需要微软。
只是当在移动互联网需要微软之时，微软暂时缺席了。
鲍尔默未能将Windows的世界延伸到移动互联网。
所以所谓鲍尔默所言的微软将再次改变世界，我们的理解就是将Windows的优势延展到移动互联网中的智能手机、平板电脑，甚至是未来的可穿戴计算设备中。
其实不论是在智能手机还是平板电脑领域，确切地说微软并非是个后来者，甚至在这两个市场微软都要先于苹果和谷歌。
例如平板电脑早于苹果iPad的tablet PC，智能手机市场早于谷歌Android的Windows Mobile。
只是微软过于依靠太过成功的PC市场，没有引起微软足够的重视，加之既有商业模式的禁锢，被苹果和谷歌反超。
从这个事实看，微软并非像业内所言缺乏创新和技术，而是一种旧有的思维模式在作怪。
所以无论未来谁来接替鲍尔默的职位，思维模式的重塑将是重中之重，不过仅有这些对于已经落后的微软还远远不够。
众所周知，从一个曾经的领路人变成一个追赶者，其间角色转变的痛苦及锐气大伤和外界的压力可想而知。
面对此景，鲍尔默推出了Windows Phone，拉拢来了在智能手机市场惟一可以拉拢的对象诺基亚，虽然收效甚微，但他最后毅然决然地将诺基亚收获微软的囊中，为的是最后一搏，这个过程中，作为移动市场独立的生态系统，Palm陨落了；黑莓也即将退场，但鲍尔默让微软留在了智能手机的舞台上。
从盖茨背后走出来的鲍尔默
从盖茨背后走出来的鲍尔默
刘庆伟
【期刊名称】《人民文摘》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】2008年6月27日,当微软公司首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默在华盛顿州雷蒙德市微软总部的一间会议室里,面对着800多名公司职员代表,眼含热泪与盖茨拥抱话别时,他已经成为了微软的新掌门人,微软也随即进入"鲍尔默时代"。
【总页数】2页(P66-67)
【作者】刘庆伟
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K837.12
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5.5大最该闭嘴科技大佬：鲍尔默和盖茨同时上榜
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微软CEO鲍尔默退休前致股东的最后一封信
目前距离微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)正式宣布从微软退休的决定已经过去了将近2个月的时间，在近日鲍尔默还在微软员工大会上为我们带来了一场感人的离别演讲。
而在今天微软向股东们发送的2013财年年度财务报告中，鲍尔默在其中附上了“致股东的一份信”，主要谈到了公司转型、执行和未来。
鲍尔默在致股东信的开头再次确认他即将离开的事实，并且在信中表示，微软目前仍在转型设备与服务公司的初期，微软成功推出了Win8，跨手机、PC、平板和Xbox统一用户界面，企业产品的重要版本。
鲍尔默对今年所取得的成就非常骄傲，并对继续加速推出更好的设备和服务充满激情。
在谈到One Microsoft重组中，鲍尔默认为微软目标是“高价值活动”，即用户和企业用户每天最重要的那些体验，比家庭沟通、创意工作、娱乐、远程会议、数据挖掘。
微软将通过一系列设备和服务来实现这些高价值活动，为此微软也制订了新的财报结构。
同时鲍尔默还在信的结尾中说到：“在过去的十年，我们已经创造了令人难以置信的成绩，我们带来了超过200亿美元的利润。
不仅作为一位CEO，同时作为一位微软股票的持有者，对此我十分乐观。
在微软的工作让人每天都充满惊喜，我们已经改变了世界，并且达到了前所未有的成功。
不过我知道，好日子还在后头，感谢您的支持。
”
此外，鲍尔默还谈到了诺基亚设备与服务部门的收购，而收购诺基亚是微软近年来为数不多的大手笔之一，在WP市场，诺基亚本身就已经是巨头，收购完成之后微软将直接成为拥有WP市场份额最多的公司，而且微软还将获得智能手机和功能手机业务、顶尖的工程和设计团队、全球生产和组装、供应链、运营、销售、市场和支持。
对于收购诺基亚这笔交易，鲍尔默认为这将能够加速微软的成长，并且在加强WP部分实力的同时增加微软在设备部分，乃至整体生态系统的实力。
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