质 检 部 管 理 制 度
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了加强质检部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条质检部是公司质量管理的重要部门，负责对产品和服务进行质量监控和检测工作。
第三条质检部的职责是执行公司制定的质量管理方针和相关质检工作，进行质量问题的分析和处理，提出质量改进建议。
第四条质检部的任务是保证公司产品和服务的质量，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
第二章组织机构第五条质检部设立一个部门负责人，直接向公司高级管理层负责。
部门负责人的职责是负责部门的日常工作管理和决策，并向公司高层报告工作情况。
第六条质检部部门负责人下设若干质检组，每个质检组由一个组长和若干质检员组成。
质检组按照产品类别和工作领域进行划分。
第七条质检部负责制定质检方案和工作流程，明确质检组的职责和工作目标。
第三章质检标准与程序第八条质检部负责制定产品和服务的质量标准，并与研发部门和生产部门协商制定相应的检测方法和程序。
第九条质检部根据产品的不同特点和客户需求，制定质量检验计划，并组织实施。
第十条质检部负责进行产品验收检测、中间检测和最终检测，在产品制造过程中把控质量。
第十一条质检部要对外部供应商进行质量审核，制定供应商评估体系，确保外部供应商提供的产品和服务符合质量要求。
第十二条质检部要及时对发现的质量问题进行分析和处理，并制定相应的纠正和预防措施。
第四章质检人员的要求和培训第十三条质检部必须要有合格的质检人员，质检人员应具备相关专业知识和技能，在质检岗位上有一定的工作经验。
第十四条质检部要加强对质检人员的培训，组织定期的技术交流和学习，提高质检人员的业务水平和专业能力。
第十五条质检部要建立健全的岗位轮岗制度，提高质检人员的综合素质和适应能力。
第五章质检设备和环境第十六条质检部要配备必要的质检设备和检测设备，确保质量检测工作的准确性和可靠性。
第十七条质检部要定期对质检设备和检测设备进行维护和保养，确保其正常运转。
质量检验管理制度(10篇)
质量检验管理制度（10篇）质量检验管理制度篇11、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质检负责的态度。
2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。
3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。
4.对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的及时纠正，避免产品完成后进行重大变更，造成不必要的损失。
5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。
6、质检人员应熟悉产品的性能，对关键零件和重点部位要严格检验，对一般零件和一般零件可适当放宽，从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。
7.保管好所有图纸，不要私自借给他人或带出公司。
质量检验管理制度篇21.目的检验原材料、辅料、成品和半成品，确保生产出合格和高质量的产品。
监视和测量产品特性，验证产品要求得到满足，并确保顾客要求得到满足。
2.范围适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。
辅料的进货检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。
3.职责质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。
4.程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。
4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误.包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。
必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。
4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
质检部部门管理制度
质检部部门管理制度第一章总则第一条为规范质检部的管理，提高产品质量，保障公司形象和经济利益，特制定本制度。
第二条质检部负责公司产品的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。
第三条质检部需密切配合生产部、采购部等部门，协同工作，共同提高产品质量。
第四条质检部门负责制定、实施和监督质量管理制度，并定期向公司领导汇报工作情况。
第二章组织结构第五条质检部设有部门主管一名，由公司领导任命；部门主管直接向公司领导汇报工作。
第六条质检部设有技术人员、检验员等工作人员，由部门主管任命。
第七条质检部设有质量管理组、检验组、客户服务组等工作组，分工明确，各司其职。
第八条质检部门设置质量管理委员会，由部门主管、技术人员等组成，负责指导质检工作。
第三章职责分工第九条质检部负责制定公司的质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家标准。
第十条质检部负责监督生产过程中的质量控制工作，发现问题及时纠正。
第十一条质检部负责培训员工，提高员工的质量意识和检验技能。
第十二条质检部负责产品质量问题的处理和追溯，确保产品质量符合标准。
第四章工作流程第十三条质检部门按照生产计划，及时对原材料进行检验，确保原材料质量符合标准。
第十四条质检部门在生产过程中对半成品进行抽样检验，发现问题及时通知生产部。
第十五条质检部门对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准，及时报告检验结果。
第十六条质检部门定期对产品质量进行评估和统计，及时向公司领导汇报。
第五章考核评价第十七条质检部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
第十八条质检部门定期对质量管理制度进行评估，及时调整和改进，持续提高产品质量。
第十九条质检部门定期向公司领导汇报工作情况，听取领导的指导和意见。
第六章管理措施第二十条公司领导应支持质检部门的工作，提供必要的资源和支持。
第二十一条质检部门应加强与其他部门的协调合作，共同提高产品质量。
第二十二条质检部门应建立健全的质量管理制度，做好记录和归档工作。
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了保障产品质量，提高企业的竞争力，维护客户利益，依法合规经营，特制定本管理制度。
第二条质检部是公司的专门机构，负责完成公司产品的质量检验和监督工作，负责公司产品合格证书的签发工作，负责与其他部门共同制定并实施公司的质量管理制度。
第三条质检部负责对公司产品在生产、加工、装配、贮存和运输等各个环节进行全面、细致、周密的检验，确保所有产品达到国家标准和客户要求。
第四条质检部要贯彻全员质量管理的理念，提高员工的质量意识，积极开展培训和教育，引导员工积极配合质检工作，共同提升产品质量。
第五条质检部要依法合规开展质检工作，按照《产品质量法》等相关法律法规要求，认真履行职责，确保公司产品质量合格，符合国家标准。
第六条本管理制度适用于公司所有产品的质量管理工作，质检部门负责监督和检验公司所有产品的质量，不得擅自降低检验标准，保证质量管控的有效性和严谨性。
第二章质检部的职责第七条质检部的主要职责包括但不限于以下内容：（一）检验产品原材料、半成品和成品，确保符合相关国家标准和公司规定；（二）负责对公司产品进行定期的检验和抽查，及时发现和解决质量问题；（三）负责处理产品质量投诉和纠纷，提供有效的技术支持和解决方案；（四）负责与供应商和客户沟通，建立和维护质量合作关系；（五）负责建立和维护公司产品合格证书和检验报告的档案管理。
第八条质检部要制定详细的工作计划和方案，明确工作责任和分工，确保质检工作的有效展开和顺利实施。
第九条质检部要建立完善的质量管理体系，配备完善的检测设备和器具，保证检验结果的准确性和可靠性。
第十条质检部要加强与生产部门的沟通和协作，及时交流信息，共同解决质量问题，持续改进产品质量。
第十一条质检部要及时向公司管理层报告质量问题和处理情况，接受公司领导对其工作的指导和监督。
第三章质检部的组织架构第十二条质检部设立部门负责人，直接向公司领导汇报工作，负责部门内部的管理和协调。
质检部管理制度
质检部管理制度〔一〕一、质检组织：1、酒店实行三级质检：一级质检为各店专人日常值班质检，每日进行；二级质检为各店长、各部门负责人质检，周三进行；三级质检为质检部专门质检，周五进行。
2、质检部是质检执行管理机构。
二、质检内容：1、检查预前控制情况。
2、检查制度执行情况。
3、检查设施设备运转和保养情况。
4、检查员工仪容仪表、微笑问候服务情况。
5、检查物品摆设、卫生情况。
6、检查消防安全管理情况。
7、检查售后服务、服务反馈意见、投诉和突发事件处理情况。
8、检查工作创新及失误情况。
三、质检方式：1、日常质检：三级质检人员都有责任进行日常质检，对发现的问题要及时处理，自行不能处理要反馈相关责任人处理；日常质检是各店安排专人检查的主要工作，要花当日大量的时间按要求完成好，填制好相关的表格。
2、周三部门质检：每周三各部门经理或各店长对本部门的所有情况进行质检，详细填制部门质检表，限时落实问题解决。
3、周五经理质检：时间定为周五由质检部负责人带队，各部门经理和店长参加的分组检查；质检部负责人将质检完毕后向总经理汇报结果，并作出处理意见；4、明察暗访：质检部负责人和总经理可以进行直接检查或收集客人意见，并对意见调查落实和处理。
四、质检处理：1、各部门对于各级质检可以根据员工手册进行处理；2、对周五质检部的处理意见，经总经理同意后，将反馈给各部门在限定的时间里按要求认真整改；3、对周五质检结果，由质检部整理归类，为各部门做出加减分记录，作为年终部门评比评奖的依据；4、质检部对各级质检发现的问题，可书面通知部门处理，对严重的或共性的问题下发质检通报，并按员工手册的规定予以处理。
五、评分标准：1、各项目设优、良、一般、差四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分；。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
质检安全管理制度
质检安全管理制度第一章总则第一条为了规范和加强质检安全管理工作，保障质检人员的生命财产安全，提高质检工作效率和质量，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及质检工作的部门和人员，质检人员包括全职、兼职和临时工作的工作人员。
第三条质检工作是公司生产经营中的重要环节，质检人员应当具备相应的工作技能和安全意识，严格遵守相关制度和规定。
第四条公司各部门应当建立健全质检安全管理制度，指定专人负责安全管理工作，并不断完善和改进制度。
第五条质检人员应当积极参加相关安全培训，提高安全意识和技能，增强风险防范意识。
第六条公司质检部门应当及时更新质检设备，维护设备维护保养，确保设备正常运行和质检工作安全。
第七条质检人员在工作中应当遵守相关操作规程和操作指南，不得擅自更改设备设置或操作程序。
第八条公司应当采取适当的措施，保障质检环境的安全和卫生，提供必要的防护设施和装备，保障质检人员的健康。
第二章质检安全管理制度第九条公司应当建立健全质检安全管理制度，包括安全管理责任制度、安全教育培训制度、事故应急处理制度等。
第十条质检安全管理人员应当按照相关规定，履行安全管理职责，确保质检工作的安全进行。
第十一条质检人员应当定期参加相关安全培训，提高安全意识和技能，了解质检中的安全风险和应对措施。
第十二条质检设备的维护保养工作应当由专人负责，定期进行检查和维修，并建立相应的档案记录。
第十三条质检环境的安全管理应当包括防火、防爆、防毒、通风排气等相关措施，保障质检人员的生命安全。
第十四条质检人员在工作中应当佩戴相应的防护用具，严格遵守安全操作规程，提高风险防范意识。
第十五条公司应当建立健全安全隐患排查治理制度，每季度进行一次安全隐患排查，及时进行整改。
第十六条公司应当建立健全事故应急处理机制，规定各类事故的应对措施和处理流程，确保质检工作的安全进行。
第十七条公司应当定期进行安全生产现场检查，发现问题及时整改，建立完善的安全生产档案。
质检组管理制度（通用6篇）
质检组管理制度质检组管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的质检组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质检组管理制度篇1一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
质检部门员工规章制度6篇
质检部门员工规章制度6篇质检部门是对公司进出厂的原材料、产成品的检验进行管理，产品、原材料的质量进行检查和验收的部门。
主要职责包含认真行使公司给予的管理权力;负责进公司的各类原材料检验;负责对公司产品的质量检验等，下面小编就给大家带来质检部门员工规章制度_质检部门规章制度，希望能帮助到大家质检部门员工规章制度11 本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
2 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
第一部分人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。
未经批准者每迟到(不论什么原因)或早退一次，在15分钟以内扣责任人 5 分，;15--30分钟扣责任人10分，;超过30分钟,扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。
2、脱岗一次扣责任人10分;睡岗一次扣责任人50分。
在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。
3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。
4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。
5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。
6、当班期间未穿工作服(上衣)或未佩带工作证，每次扣责任人5分。
7、酒后上岗者，扣责任人20分。
部门负责人有权不允许酒后人员上岗。
酒后不允许上岗的人员按旷工处理。
8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。
9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。
质检部规章管理制度
质检部规章管理制度引言概述：质检部是企业中非常重要的部门之一，负责产品质量的监控和控制。
为了确保质检部的工作高效有序，规章管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍质检部规章管理制度的五个方面，包括组织架构、工作流程、培训与考核、设备与资源、数据管理。
一、组织架构：1.1 质检部的职责和权限：明确质检部的职责范围，包括产品质量检验、异常处理、质量问题分析等。
1.2 质检部的人员配置：确定质检部的人员数量和岗位职责，保证每个岗位都有专人负责。
1.3 质检部与其他部门的协作：规定质检部与其他部门的沟通和协作方式，确保信息的畅通和合作的高效进行。
二、工作流程：2.1 产品质量检验流程：详细描述产品质量检验的流程，包括样品收集、检验方法、检验标准等。
2.2 异常处理流程：制定异常处理的流程，包括异常的定义、上报和处理流程，以及责任人的分工和协作。
2.3 质量问题分析流程：明确质量问题分析的流程，包括问题的调查、分析和解决方案的制定。
三、培训与考核：3.1 培训计划：制定质检部人员的培训计划，包括新员工培训、技能提升培训等，以提高人员的专业素质。
3.2 培训方法：确定培训的具体方法，包括内部培训、外部培训、培训材料的准备等。
3.3 考核制度：建立考核制度，明确考核指标和考核周期，以评估质检部人员的工作绩效。
四、设备与资源：4.1 设备采购：确定质检部所需的设备和仪器，制定采购流程和标准，确保设备的质量和性能满足要求。
4.2 资源管理：合理分配和利用质检部的人力、物力和财力资源，确保工作的顺利进行。
4.3 设备维护和管理：规定设备的维护和保养制度，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
五、数据管理：5.1 数据收集和记录：明确质检部数据的收集和记录方式，包括检验数据、异常数据、质量问题数据等。
5.2 数据分析和报告：建立数据分析和报告制度，对质检数据进行分析和总结，及时向相关部门汇报。
5.3 数据保密和存储：制定数据保密和存储规定，确保质检数据的安全和机密性。
质检规章制度
质检规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质检部管理规章制度（六篇）
工程质检部管理规章制度一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。
定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。
发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。
二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。
涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。
三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。
四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。
超过保存期的标准液不得使用。
五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。
质检所需耗材均需按预算提前申购。
(质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。
)六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。
实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。
七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。
八、原始记录应整理清楚后归档。
凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。
九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。
十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。
每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。
若逢长假，须切断所有用电器电源。
十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。
质检部生产研发部____塞力斯生物科技有限公司工程质检部管理规章制度（二）第一章总则第一条为了加强工程质检部的管理，提高工程质量，保证工程顺利进行，制定本规章制度。
质检部的管理规章制度
质检部的管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强质检部门的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条质检部是公司的重要部门，负责产品质量检验、控制和改进工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条质检部负责人负责本规章制度的执行和监督。
第四条质检部制定的质量检验、控制和改进标准必须与国家相关标准相一致。
第五条质检部的工作原则是严谨、公正、客观、高效。
第六条质检部必须保护公司的商业秘密，严禁泄露公司的相关信息。
第七条质检部必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导安排。
第二章质检部职责第八条质检部负责公司生产过程中的产品检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第九条质检部负责建立产品质量控制体系，监督生产过程中的各个环节，发现问题及时处理。
第十条质检部负责收集和分析产品质量数据，提出改进建议，提升产品质量水平。
第十一条质检部负责组织产品质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第十二条质检部负责协助其他部门解决产品质量相关问题，保障公司整体利益。
第三章质检部组织结构第十三条质检部设置部长一名，副部长一名，技术人员若干名。
第十四条部长负责质检部的日常管理工作，副部长协助部长处理质检部事务。
第十五条技术人员负责具体产品的质检工作，确保产品质量符合标准要求。
第十六条质检部下设质量管理组、质量检验组、质量改进组三个工作小组。
第十七条质量管理组负责制定公司产品质量管理制度和流程。
第十八条质量检验组负责产品的现场检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第十九条质量改进组负责收集产品质量数据，分析问题原因，提出改进建议。
第四章质检部工作流程第二十条质检部每月组织一次质量例会，对上月的工作进行总结和分析。
第二十一条质检部每周组织一次产品质量检查会议，对本周存在的问题进行整改。
第二十二条质检部负责组织员工进行产品质量培训，提高员工的技能和意识。
第二十三条质检部负责审核产品质量资料，确保信息真实可靠。
第五章质检部考核制度第二十四条质检部每年制定质量目标，对员工进行绩效考核。
质检部门质检管理制度范本
质检部门质检管理制度范本一、总则第一条为了确保产品质量，提高企业信誉，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条质检部门是企业质量管理的归口部门，负责组织、实施、监督和检查产品质量工作。
第三条质检管理制度遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则，确保产品质量符合标准和顾客要求。
二、组织机构和职责第四条企业设立质检部门，负责产品质量管理工作。
质检部门设经理、检验员等岗位。
第五条质检部门职责：1. 制定、修订产品质量标准和检验方法。
2. 组织实施产品生产过程的质量控制。
3. 负责产品出厂前的最终检验。
4. 对不合格产品进行处理，并跟踪验证。
5. 定期对质量管理体系进行评审和改进。
6. 负责产品质量信息的收集和分析，为管理决策提供依据。
三、检验和试验第六条检验和试验应按照产品质量标准和检验方法进行。
第七条检验员应具备相应的专业知识和技能，经培训、考核合格后上岗。
第八条检验设备应定期进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。
第九条生产过程中发现的质量问题，应及时报告质检部门，并采取措施予以纠正。
第十条产品出厂前，应进行最终检验。
检验合格的产品方可出厂。
第十一条不合格产品应按照相关规定进行处理，不得流入市场。
四、人员管理第十二条质检部门人员应具备良好的职业道德和责任心，严格遵守企业规章制度。
第十三条质检部门人员应定期进行培训，提高业务水平和综合素质。
第十四条质检部门人员应严格执行产品质量标准和检验方法，确保检验结果的准确性。
五、质量改进第十五条质检部门应定期收集、分析产品质量信息，为质量改进提供依据。
第十六条对质量问题应进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施。
第十七条质检部门应组织定期质量评审，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行改进。
六、奖惩制度第十八条对在产品质量管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反产品质量管理规定，造成质量事故的部门和个人，按照企业相关规定进行处罚。
质检部规章制度(4篇)
质检部规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保公司生产经营活动的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部的全体员工。
第三条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品质量控制和质量监督工作。
第四条质检部应当遵守公司的各项管理制度和政策，履行负责的职责，确保工作的科学性、规范性和实效性。
第五条质检部应当注重团队建设，提高员工的专业素质和综合素养，依法、合规地开展工作。
第二章组织机构第六条质检部设置部门负责人和质量控制人员，具体人员由公司决定。
第七条质检部部门负责人负责质检部的日常管理工作，质量控制人员负责具体的产品质量检验和监督工作。
第八条质检部应当根据公司生产经营的实际需求，合理配置人员，并确保人员素质和工作能力的匹配。
第九条质检部应当建立健全相应的文件档案，并按照规定进行管理和归档。
第三章职责和权限第十条质检部是公司质量管理的重要部门，主要负责以下工作：（一）制定和完善公司的质量管理制度和标准，确保质量管理工作符合国家法律法规和相关要求；（二）负责产品质量控制和质量监督工作，确保产品符合质量要求；（三）开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平；（四）建立和完善质量管理评估体系，定期进行质量管理评估；（五）协助公司解决产品质量问题，保护公司的合法权益。
第十一条质检部有权要求各部门按照公司的质量管理制度和标准开展工作，有权对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
第十二条质检部有权对供应商进行质量审核，有权对供应商的产品进行抽检和检验。
第十三条质检部有权向上级主管部门反映公司的质量管理情况，并提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。
第四章工作流程第十四条质检部应当按照公司的质量管理制度和标准，制定具体的工作流程，并及时进行调整和优化。
第十五条质检部应当严格执行产品质量控制的各项要求，确保产品质量达到预期目标。
第十六条质检部应当定期对公司的质量管理情况进行评估和分析，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
质检部管理制度(经典版)
质检部管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是确立质检部的管理制度，以保障产品质量、提高生产效率、降低生产成本，提供清晰的管理框架，规范质检流程，确保质检工作的科学性和高效性，以及质量问题的追踪和改进。
1.2适用范围本制度适用于我单位的质检部门，涵盖质检人员和相关质检工作。
1.3相关法规质检部应严格遵守国家、地方和行业相关的法律法规，确保质检工作合法合规。
第二章质检部组织与管理2.1质检部职责质检部的主要职责包括但不限于：2.1.1制定并执行质检标准和流程。
2.1.2进行原材料、半成品和成品的质量检验。
2.1.3负责产品质量问题的记录、分析和改进。
2.1.4建立和维护质检设备。
2.1.5提供质检数据和报告给相关部门。
2.1.6培训和发展质检人员。
2.2质检部组织结构质检部的组织结构应包括质检部长、质检主管、质检员等岗位，各岗位职责明确，互相协作，确保质检工作的顺畅进行。
2.3质检部人员管理2.3.1人员招聘：根据需要进行人员招聘，确保质检部的工作力量充足。
2.3.2岗位培训：为质检人员提供必要的培训，确保其熟悉质检流程和标准。
2.3.3绩效考核：制定合理的绩效考核制度，对质检人员进行定期绩效评估和激励。
2.3.4质检员资质：确保质检员具备相应的资质和证书，满足质检工作的要求。
第三章质检流程与标准3.1质检流程3.1.1原材料检验流程：详细描述原材料到货、验收、样品采集、检验、入库等步骤。
3.1.2半成品检验流程：说明半成品质检的标准、方法、检测设备和记录要求。
3.1.3成品检验流程：明确成品的检验标准、方法、抽样规则和检验频率。
3.1.4问题品处理流程：阐述对于不合格品的处理方式和流程。
3.2质检标准3.2.1原材料标准：列出原材料的质量要求，包括物理、化学、微生物等方面。
3.2.2半成品标准：明确半成品的各项指标和要求，以确保产品生产的稳定性。
3.2.3成品标准：详细描述成品的质量标准，包括外观、尺寸、性能等。
质检部卫生管理制度
一、总则为加强质检部环境卫生管理，确保生产环境整洁、卫生，预防疾病传播，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及外来人员。
三、环境卫生要求1. 工作区域（1）工作台面、仪器设备等应保持整洁，无灰尘、杂物。
（2）生产原材料、半成品、成品等应分类存放，不得乱堆乱放。
（3）地面、墙壁、天花板等应保持清洁，无蜘蛛网、污渍。
2. 卫生设施（1）卫生间、洗漱间等应保持干净，无异味。
（2）垃圾桶、拖把、扫帚等清洁工具应放置在指定位置，定期清洗、消毒。
（3）公共区域如休息室、会议室等应保持整洁，物品摆放整齐。
四、卫生管理职责1. 部门经理（1）负责本部门卫生管理工作的组织实施。
（2）定期对卫生情况进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强对员工的卫生教育，提高员工卫生意识。
2. 员工（1）遵守卫生制度，保持个人卫生。
（2）不随意丢弃垃圾，使用垃圾桶。
（3）爱护公共设施，不损坏、乱涂乱画。
（4）积极参加部门组织的卫生清扫活动。
五、卫生检查与考核1. 每周由部门经理组织一次卫生检查，对卫生情况进行评分。
2. 检查内容包括：工作区域、卫生设施、个人卫生等。
3. 检查结果纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对卫生状况差的员工进行批评教育。
六、奖惩措施1. 对认真履行卫生管理职责、保持良好卫生环境的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反卫生制度、造成不良影响的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由质检部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们希望质检部能够保持良好的环境卫生，为员工提供一个舒适、健康的工作环境，提高工作效率，确保产品质量。
质检部门车间管理制度范本
质检部门车间管理制度范本第一章总则第一条为了确保产品质量，提高生产效率，维护企业信誉，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司质检部门及其工作人员在车间现场的质量管理活动。
第三条质检部门应严格按照国家法律法规和企业内部管理制度，对车间生产过程进行质量监督和检验，确保产品质量符合标准要求。
第二章质量管理第四条质检部门应设立专门的质量管理小组，负责车间的日常质量管理工作。
第五条质量管理小组应定期对车间进行质量检查，对生产过程中的关键环节进行严格控制，对发现的问题及时采取措施予以纠正。
第六条质量管理小组应组织车间人员进行质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第七条质量管理小组应建立健全质量记录制度，对生产过程中的各项数据进行详细记录，以便于追溯和分析。
第八条质量管理小组应对车间内的不合格产品进行严格控制，确保不合格产品不流入市场。
第三章质量检验第九条质检部门应设立专门的质量检验机构，负责对车间生产的产品进行检验。
第十条质量检验机构应根据国家法律法规和企业内部管理制度，制定详细的检验流程和标准。
第十一条质量检验机构应配备齐全的检验设备和工具，确保检验工作的准确性和可靠性。
第十二条质量检验机构应对车间生产的产品进行全面检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
第十三条质量检验机构应出具详细的检验报告，对检验结果进行记录和归档。
第四章质量改进第十四条质检部门应定期对车间质量管理工作进行评估，发现问题及时进行改进。
第十五条质检部门应根据质量检验结果，对车间进行质量改进，提高产品质量。
第十六条质检部门应鼓励车间人员积极参与质量改进活动，对提出有效改进措施的人员给予奖励。
第五章罚则第十七条违反本制度的，依法依规予以处罚。
第十八条违反本制度的，有权要求其改正，并可以要求其承担相应的赔偿责任。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度的解释权归公司质检部门所有。
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质检部管理制度
一、目的
本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
二、范围
本管理制度适用于质检室的检验和试验全过程。
三、管理职责
1 质检室负责人负责此管理制度的编写、实施和更改等。
2 各相关人员配合实施执行此管理制度。
四、质检员的权限
1 在生产检查过程中有制止工人违章操作的权力；
2 生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；
3 对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；
五、管理的具体实施
第一部分人员管理
1需要请假时，要提前填写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。
2在工作上班期间到饭堂吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。
3在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。
4在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其他岗位学习的除外。
5部门负责人有权不允许酒后人员上岗，酒后不允许上岗的人员交公司处理。
6无故旷工，旷工按公司规定处理，超过2天者，上报公司处理。
7对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，按公司相关处罚条例执行。
8按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。
9在质检室禁止吸烟。
10在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。
11私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。
12把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，不论任何人都交到公司处理。
13在对外协调时，语言要文明，不做有损于部门形象的行为。
14工作场地物品按指定位置摆放整齐，保持环境卫生，禁止随地吐痰。
15对于向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事项者交公司处理。
16不得乱涂、乱写或有妨碍车间安定的内容的印刷品等。
第二部分现场管理
1部门卫生在交接班之前进行一次清理，保持部门环境整洁干净。
2物品摆放整齐，如记录表放在指位置，岗位日常用品或工具用后放回原位。
3设备仪器改善或维护后，应把工作现场清理干净，不让工作出现废料、废件、及换下来不的设备、零件等，保持设备表面干净。
4在公司建筑物上、设备上、桌椅上禁止乱写、乱画。
5设备或仪器有异常现象发生，应及时处理。
6工具丢失，必须如实汇报。
7有请假人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。
第三部分检验过程的管理
1质检员对进厂的原材料、辅助材料进行测量检验，确保不合格处于受控状态，不漏检；
2质检员对质量检查的真实性和准确性负责；
3质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导；
4质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。
5质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。
6质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相关部门维修处理。
7质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违规操作或野蛮操作。
8检测试验完毕，认真做好试验记录。
应对试验场所及周边进行检查，排除安全隐患。
第四部分检验记录管理
1各种表单及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，不得有遗漏或丢失。
2检验记录表填写要字迹工整、清晰，表达清楚，切勿乱涂乱画。
3各种样品留样及色板，需标识清楚及时定位放置。
4按时认真填写记录。
如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。
第五部分安全管理
1 质检室是检验、测试、研发的重要场所，质检员在上岗之前必须进行培训与安全教育，要牢固树立
“安全第一”的思想，确保质检员自身安全与公司财产不受损失。
2质检室负责人应全面负责质检室的安全管理工作，定期检查质检室的安全情况，做好安全检查记录，并组织质检人员学习相关安全方面的文件、法规、制定有关安全防范措施。
3质检室质检员要兼任所管质检室的安全员，具体负责质检室的安全工作，并应经常检查本室的不安全因素，及时消除事故隐患，每次测试完毕后应将各设备归位到原处，并将室内卫生打扫干净。
4质检员应熟练掌握消防器材的使用方法，并将消防器材放在质检室干燥、通风、明显和便于使用的位置，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用。
5质检室的钥匙各质检人人手一把，自我保管，不得私自配备或转借他人。
6未经质检室负责人允许，任何人不许随意动用室内的检测仪器设备，非室内人员未经负责人许可，不得擅闯入内。
质检员必须遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理。
7下班后和节假日，要切断所有检测仪器电源、关好门窗、保管好检测仪器，清理好质检室室内的环境卫生。
发生事故时，必须按规定及时上报有关部门，重大事故要立即抢救，保护好事故现场。
8对于违反上述规定，造成事故者视情节严重给予行政处分或经济赔偿，直至追究刑事责任。
第六部分培训与考核管理
1质检员在工作允许的情况下，可以积极参加公司组织各项相关培训。
2质检员应每月参加培训次数为2~4次，具体时间由负责人根据公司情况另行临时通知。
3质检员培训时必须做好笔录，认真学习把理论用于实践中，把实践融于生活，从而提身自身素质与修养。
4质检员培训后，实习一个月进行一次考试。
5考试具体时间由培训负责人根据实标情况而定，考试内容为培训内容。
6考试成绩优异者，可以给予嘉奖与晋升机会，不合格者需重新学习进行补考。
7考试成绩将纳入公司对个人的考核范畴。
第七部分奖罚管理
1关于第一部分人员管理因涉及到公司管理范畴，一切按公司管理规章实行。
2关于第二部分现场管理违反任何一条者，第一次都给予口头警告，第二次则书面警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次小过记大过一次。
3关于第三、四部分检验过程、检验记录管理违反任何一条者，第一次都给予出示警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次小过记大过一次。
4关于奖励方面见公司管理规章制度的4-2/4-3/4-4规定实施。
5关于惩罚警告、小过、大过见公司管理规章制度的4-11/4-12规定实施。
6关于本管理制度未涉及到的惩罚行为，一切按公司管理规章制度执行。
以上制度大家要严格执行，加强责任心，加强对产品质量意识，提高公司的质检水平，同时也提升自身能力，提高企业的生命力。
江苏吉盛塑料科技有限公司
质检部
2011年06月19日。