健身俱乐部招投标工作流程及相关管理规定改2
2024年招标投标管理规章制度
2024年招标投标管理规章制度第一章总则第一条为规范招标投标活动，促进公平公正公开的市场竞争，提高招标投标质量，保障招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本国所有单位和个人参与的招标投标活动。
第三条招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用、合理效益原则。
第四条招标投标活动应真实、准确、完整地记录，并按照相关法律法规要求进行保存。
第五条招标人和投标人应当按照法律法规要求自觉履行诚实信用义务，不得采取不正当手段进行招标或投标。
第六条地方政府有关部门应建立健全招标投标管理机制，加强对招标投标过程的监督、检查和评估。
第二章招标程序第七条招标人应当制定招标文件，明确招标项目的需求、要求和标准，并通过招标公告的形式公开招标信息。
第八条招标文件应当包括招标公告、招标文件书面材料、相关技术规范、招标保证金扣缴标准和计算方法等内容。
第九条招标公告应明确招标项目的基本信息，招标人的资格要求和招标文件的获取方式等。
第十条招标文件书面材料应包括投标申请书、投标保证金扣缴通知书、投标文件标书、技术方案等必要的文件。
第十一条投标人应当在规定的时间内按要求递交投标文件，并缴纳招标保证金。
第十二条招标人应组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，确定中标人。
第三章投标保证金管理第十三条投标人应在投标时缴纳投标保证金，并按照要求提供相应的缴纳凭证。
第十四条招标人应设立专门的账户接收投标保证金，并在投标结束后及时返还未中标的投标人的保证金。
第十五条投标保证金应按照相关法律法规规定的额度进行缴纳，并在投标人中标后及时返还。
第四章中标结果公示第十六条中标结果应在规定的时间内通过公告的方式进行公示，并将中标结果通知投标人。
第十七条中标结果公示应包括中标人的单位名称、中标金额等相关信息。
第十八条招标人应在中标结果公示后与中标人签订合同，并按照约定的方式履行合同义务。
招投标管理制度及流程
招投标管理制度及流程根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。
任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。
有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。
传统的建筑、交通行业的招标，分设计阶段招标和施工阶段招标，而信息系统工程的招标通常只进行一次，承建单位中标后，其任务应包括方案设计、网络施工、系统集成及应用软件的开发，有关设备及软件的选购也应包括在招标范围内。
招标《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。
招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。
依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
投标管理制度及流程
投标管理制度及流程投标管理制度及流程是指组织内部对投标活动进行规范和管理的一系列规章制度和流程。
通过建立科学、规范的投标管理制度和流程，可以提高组织投标活动的效率和质量，减少投标中的风险和错误。
下面是一个较为完整的投标管理制度及流程。
一、投标管理制度（一）制定目标：确定投标的目标和背景，包括投标的目的、范围、要求等，明确投标的业务类型和项目规模。
（二）确定责任人：指定投标负责人和组织投标团队，明确各个岗位的职责和权限。
（三）准备资料：收集和整理需要的投标资料，包括项目背景资料、甲方要求、相关合同等，以及公司的相关资质、技术专长、人员资源等。
（四）编制投标方案：根据投标要求，制定投标方案，包括项目的整体框架、工作计划、技术方案等。
针对投标要求中的评标标准，提出有针对性的解决方案。
（五）分工合作：根据团队成员的专长和经验，分工合作，分别负责投标报价、技术方案、商务条款等。
（六）风险评估：对投标过程中可能出现的风险和问题进行评估和分析，制定应对措施和风险管理计划。
（八）外部评审：邀请外部专业人士对投标方案进行评审，以获得第三方的意见和建议，提高投标方案的可行性和可靠性。
（九）修改完善：根据内部审核和外部评审的意见，对投标方案进行修改和完善。
（十）投标文件编制：根据投标要求，编写投标文件，包括投标函、技术方案、商务条款、报价单等。
确保文件的清晰、准确，并且与投标方案一致。
（十二）投标文件提交：将投标文件提交给甲方或招标单位，按时提交并保留相关投标凭证和备份。
（十三）投标评审：根据投标要求，参加投标评审会议，回答评审人员的问题，并提供相关解释和材料。
（十四）中标公示：根据投标评审结果，中标单位将被甲方公示，公布中标结果。
（十五）合同签订：与甲方或招标单位进行合同谈判和签订，明确合同的内容、范围和要求。
（十六）项目启动：根据合同约定，按照投标方案和计划，启动项目执行，组织实施和管理项目。
二、投标管理流程（一）确定投标需求：根据公司战略规划和业务需求，确定需要参与的投标项目。
招标投标管理规章制度（3篇）
招标投标管理规章制度第一章总则第一条为加强招标投标工作的管理，提高招标投标效率，确保招标投标的公平、公正和透明，规范招标投标行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招标投标活动，包括公司对外招标投标和对内招标投标。
第三条招标投标应坚持公开、公平、公正的原则，遵守法律、法规和相关规定，维护国家利益和社会公共利益。
第四条公司的招标投标活动应充分利用现代招标投标管理技术和手段，提高工作效率和服务质量。
第五条公司的招标投标活动应聘用合格的专业人员，提高招标投标工作的专业化水平。
第六条公司应建立健全招标投标活动监督评估机制，定期对招标投标工作进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第二章招标文件的编制第七条招标文件是招标投标活动中的重要依据，招标文件的编制应遵循公开、公平、公正的原则。
第八条招标文件应包括招标公告、投标文件、中标通知书等内容，招标文件的编制应明确、具体、准确。
第九条招标文件中的招标公告应包括招标项目的基本信息，招标条件，招标文件领取方式和时间，投标截止时间等内容。
第十条招标文件中的投标文件应包括投标人的资格要求，投标人应提供的文件和资料，投标文件的格式要求等内容。
第十一条招标文件中的中标通知书应包括中标人的基本信息，中标的条件，中标的时间和方式等内容。
第十二条招标文件的编制应由专门的编制人员进行，编制人员应具有相关专业知识和经验。
第十三条招标文件的编制应根据实际情况进行调整和完善，确保招标文件的准确和完整。
第三章投标文件的评审第十四条投标文件的评审应遵循公平、公正、公开的原则，评审过程应严格保密，评审结果应及时公布。
第十五条投标文件的评审应根据招标文件的要求和评审标准进行，评审标准应公开和透明。
第十六条投标文件的评审应由专门的评审小组进行，评审小组成员应具有相关专业知识和经验。
第十七条投标文件的评审应综合考虑投标人的资质、技术、价格等因素进行评审，评审结果应公正、准确。
第十八条投标文件评审过程中，如果发现有违反竞争原则和损害公共利益的行为，应及时报告上级部门处理。
投标管理制度及流程
投标管理制度及流程投标管理制度及流程随着市场的不断发展，越来越多的企业需要进行投标活动以争取业务。
为确保投标成功并保障企业的利益，需要建立完备的投标管理制度及流程。
本文将从以下几个方面介绍投标管理制度及流程。
一、投标管理制度的制定1.1 确定投标管理机构及责任人企业应确定投标管理机构，明确投标管理的职责与权利，并建立投标管理团队，明确管理团队中每个成员的职责和工作流程，确定具体的投标管理责任人。
1.2 投标管理基本原则企业应当根据其自身情况，制定投标管理的基本原则，明确投标管理的目的和规范，包括诚信、公平、公正、合法、保密等原则。
1.3 投标管理流程企业应根据投标制度要求及管理原则，制定相应的投标管理流程，明确投标前、中、后的工作内容和时间节点，并明确各个环节的具体流程和工作内容。
二、投标管理流程2.1 投标前的工作a. 申请审批首先需要对投标项目进行评估，评估结果将形成一个初步的投标策略，需要进行申请审批，获得投标资格后方可进行后续的工作。
b. 投标文件准备投标文件是投标的基础，需要制定一个完整的投标文件准备计划，包括投标文件的标准、制定、审批和修改等。
c. 项目背景研究进行项目概览和项目资料的搜集，了解项目中的工作范围、进度、质量、安全等方面的要求，并以此为基础制定投标方案。
d. 市场调查和竞争情况分析进行市场研究和竞争对手分析，包括产品、价格、销售策略等方面的对比研究，以全面了解市场情况。
e. 投标战略制定根据项目的特点、业务规模等制定投标战略，明确自己的竞争优势，以及价值主张和包括价值分担关系等方面的策略构想。
f. 工作分配根据不同环岛，确定工作责任人，进行工作分配和任务分配，明确各自任务时间和具体任务计划。
2.2 投标中的工作a. 补充材料准备投标过程中，可能出现需要补充的工作材料，需要按时按量的准备完好。
b. 收集齐全证照资料收集齐全证照资料和项目财务的资料，如商业记录、财务报表、税务报表和工商档案等，为投标成功奠定坚实基础。
招投标管理制度及流程
招投标管理制度及流程一、招投标管理制度概述招投标管理制度是指一种规范和规定了招标和投标活动的管理规程，旨在确保公平、公正、公开的招标和投标过程，提高招投标工作的效率和质量。
招投标管理制度通常由一个组织或机构制定，并适用于该组织或机构的所有招标和投标活动。
二、招投标管理流程1.需求确定阶段：在招投标管理流程中，需求确定阶段是首要的步骤。
该阶段的目标是明确项目所需的具体需求和技术规范。
这一过程通常由项目相关人员和技术专家共同完成。
需要确定的内容包括项目目标、预算、招标文件的格式和内容等。
2.招标准备阶段：在这一阶段，招标方将根据需求确定阶段的结果编制招标文件。
招标文件通常包括招标公告、招标邀请函、招标文件、标书模板等。
其中，招标公告是向公众宣告招标信息的重要渠道，招标邀请函则是向潜在投标人发出参与招标的邀请。
3.投标准备阶段：在这一阶段，投标人将根据招标文件对项目进行详细的调研和准备，并编制投标文件。
投标文件通常包括项目方案、技术方案、投标报价、业绩证明、资质证书等。
投标人需要按照招标文件的要求提交相应的文件和信息。
4.开标阶段：开标是指在招标截止日期后，招标方公开、透明地接受投标人提交的投标文件并进行评标的过程。
开标一般分为两个步骤：文件开封和评标。
文件开封阶段是指由招标方代表或评标委员会成员在公开场合将投标文件的密封封皮打开，并记录相关信息，比如投标人的名称、报价等。
一般评标委员会是由经验丰富的专家组成，他们将根据招标文件中的评标方法和标准对投标文件进行评估，并对每个标项进行评分。
评标结果通常以评分最高的为中标候选人，并逐项公示。
4.报价和合同签订阶段：根据评标结果，招标方将与中标候选人进行谈判和商务洽谈，以确定最终的合同条款和报价。
双方达成一致后，将签订正式合同。
5.履约阶段：在合同签订后，中标人需要按照合同约定和要求履行相应的义务和责任。
招标方则需要对中标人的履约情况进行监督和评估，确保项目按时、按质、按量完成。
投标流程及管理办法
投标流程及管理办法投标流程及管理办法一、投标前准备工作1、项目概况在投标前，要先详细了解该项目的概况，包括项目名称、项目内容、项目时间、投标范围等信息，同时要了解投标的地点和时间。
2、投标文件获取获取投标文件是投标前非常重要的一项准备工作，应该尽早获取，并认真仔细阅读投标文件的内容，了解投标的要求和规定。
3、投标人资格审查在投标前需要进行投标人资格审查，确定是否符合投标要求的条件，包括注册资本、对类似项目的经验、技术和设备等条件。
如果不符合要求，应该及时采取补救措施或查找合适的合作伙伴。
二、投标过程1、投标书准备在投标书准备过程中，根据投标文件要求编写相应内容，包括公司介绍、参与过类似项目的经验介绍、营业计划、项目实施方案、工程量清单、费用报价等。
同时要注意各项内容的规范和准确性。
2、投标文件递交递交投标文件时，要注意投标文件的份数、递交地点和时间等要求，同时注意签字和盖章等细节，确保投标文件的完整性和规范性。
3、投标文件考核在投标文件提交后，需对投标文件的内容进行考核，核实是否符合投标文件的要求和规定，包括项目经验、技术水平、实施计划等方面。
如果发现问题，应及时与投标方沟通、解决。
三、中标后的管理办法1、合同签订中标后，要前往采购部门签订合同，明确项目的实施计划、经费支出、付款方式等细节。
2、实施计划制定根据合同的要求和规定，制定项目的实施计划，制定项目的计划表和时间表，明确项目实施的流程和步骤。
3、项目实施在项目实施中，要严格按照实施计划的任务分配、时间安排进行工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
同时要及时报告和解决可能存在的问题。
4、质量把控在项目实施中，要严格把控项目质量，确保工程质量满足规定的要求，同时要及时进行质量检测和质量管理，确保项目的有效实施。
5、费用控制在项目实施中，要对预算和费用进行有效控制，确保预算的合理性和费用的充分使用，同时要及时进行费用核算和财务管理，确保项目经济效益的实现。
健身房物业管理服务招标文件
健身房物业管理服务招标文件一、项目背景二、招标要求1. 服务商资质服务商应具备相关物业管理服务相关证照，并具备独立法人资格服务商应具备过去5年内至少3个类似项目的成功合作经验服务商应具备良好的信誉和声誉。
2. 服务内容健身房日常保洁服务卫生间、更衣室、洗浴区等公共区域的定期清洁维护健身器材维护对健身器材进行定期检查、维护、保养消防安全管理健身房内的消防设备保养和应急预案制定员工监管对健身房员工进行监管及培训，确保员工服务质量和形象客户服务提供良好的客户接待、咨询和投诉处理服务。
3. 投标文件要求投标文件中需包括服务商的资质证明、合作经验、服务策划方案和成本预算等详细信息投标文件截止时间为招标启示后的30天内，逾期提交的投标文件将不予受理。
4. 评标标准服务商资质和经验占评标总分的30%服务策划方案和成本预算占评标总分的40%服务商信誉和声誉占评标总分的30%。
三、招标流程1. 发布招标通知公开发布招标通知，向有意向的服务商公开招标，并提供详细的投标文件要求2. 提交投标文件服务商根据投标文件要求，按时提交符合要求的投标文件3. 评审与筛选招标方根据评标标准对投标文件进行评审，并筛选出符合要求的候选服务商4. 商务洽谈与候选服务商进行商务洽谈，详细了解其服务策划方案和成本预算，最终选择合适的服务商5. 签署合同与服务商签署具体的物业管理服务合同，并明确双方的权益和责任6. 实施与监督开始实施物业管理服务，并进行日常监督和检查，确保服务质量。
四、合同内容1. 服务范围和要求明确健身房物业管理服务的具体范围、内容和要求2. 服务期限和费用约定服务的起止时间和费用支付方式3. 绩效考核约定服务商的绩效考核标准和奖惩措施4. 保密条款保护双方在合作过程中所涉及的商业秘密及个人隐私5. 违约责任约定双方因违约所承担的法律责任6. 合同变更和终止约定合同的变更和终止方式7. 其他约定根据实际需要，在合同中加入双方其他约定事项。
招投标流程和管理办法
招投标流程和管理办法招投标流程和管理办法一、概述招投标是指建设工程及与之相关的物资、服务等采购活动中，以询价、招标、比选等形式邀请供应商提供报价或投标书，并进行评审、选定供应商等程序的过程。
招投标是公共资源配置的重要环节，也是保障工程品质的重要手段。
为了确保招投标工作公平、公正，减少操作性风险和财务风险，提高招标效率和品质，需要规定严密的招投标流程和管理办法。
下面分别对招投标流程和管理办法进行详细讲解。
二、招投标流程1、招标准备招标准备包括项目设计、招标文件的起草、发布招标公告等工作。
在项目设计时需要充分考虑对招标的影响因素，比如工程难度、施工条件、工程量等，以保证招标文件的可行性。
在招标文件的起草过程中，需要详细描述招标的内容、条件、要求及评审标准等，以确保投标人能够准确了解招标要求。
发布招标公告是招标的重要环节，需要按规定方式在稳定有效的媒体上刊登，以确保对购买招标文件及参与投标的供应商进行公正公开的通知。
2、招标文件的领购与询问供应商可以购买招标文件，并对招标文件进行仔细阅读，准确把握投标要求。
如果对招标文件有疑问，可以提出书面询问，采购人需要对询问进行回复，以确保供应商对投标要求的准确理解。
3、投标供应商可以按照招标文件要求填写投标书，并在截止时间之前向采购人提交。
投标书包括投标价格及其他投标要求，必须真实、准确、完整。
4、开标与评审开标是公开、透明的过程，需要在招标文件和投标书的规定下进行。
开标时需要对投标人身份和资格进行核实，比如经营范围、资质、信誉等，对合格的投标人进行评审，按照招标文件规定的评审标准和方法进行评分，最终选定合适的中标候选人。
5、中标通知与合同签订中标结果需要按规定通知所有的投标人。
在与中标候选人进行商谈期间，需要对其资质、经营实力等进行一系列核实，确保其能够完成工程或完成供应活动。
签订合同前需要对合同条款进行充分核实和讨论，确保合同内容清晰、完整、合法有效。
三、管理办法1、招投标工作责任制建立招投标工作责任制，明确各部门和人员的职责，是招投标管理的首要任务。
招投标流程及其管理制度
招投标流程及其管理制度1. 招投标流程招投标流程是指企业或机构在采购商品或服务时，按照一定的程序和规定进行供应商选择和谈判的过程。
下面是一般的招投标流程：1. 定义需求：明确采购的商品或服务的具体需求，包括数量、质量、交付时间等。
2. 编制招标文件：根据需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
3. 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在供应商参与投标。
4. 供应商报名：供应商根据招标公告要求，提供相关资料报名参与投标。
5. 开标：在指定时间和地点进行开标，公开评审供应商的投标文件。
6. 评标和谈判：评审委员会对供应商的投标文件进行评估，选定符合要求的供应商，并进行谈判。
7. 中标和合同签订：确定中标供应商后，与其签订合同，并明确双方的权利和义务。
8. 履约和验收：供应商按合同约定履行供货或服务，采购方进行验收并确认。
2. 招投标管理制度招投标管理制度是为了规范和优化招投标流程，保证公平、公正、透明的原则而制定的一系列规定和制度。
以下是一些常见的招投标管理制度：1. 招标文件管理：明确招标文件的编制、审核、发布和修改等流程，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 报名资格审核：对供应商的报名资格进行审核，包括资质要求、经验要求等。
3. 开标过程管理：确保开标过程的公开、公平、公正，防止泄露和篡改投标文件。
4. 评标标准和评标委员会管理：明确评标标准和评标委员会的组成、权限和程序，保证评标结果的客观性和公正性。
5. 中标公示和异议处理：公示中标结果，并设立异议处理机制，处理供应商对评标结果的异议。
6. 合同管理：明确合同签订、履约和变更等流程，保证合同的有效执行和风险控制。
7. 监督和检查：建立监督和检查机制，对招投标过程进行监督和检查，防止违规行为。
招投标流程和管理制度的严格执行可以提高采购的透明度和效率，保证公平竞争，避免不法行为的发生，为企业和机构的发展提供保障。
投标流程及管理制度模板
一、目的为规范投标活动，确保投标过程的公正、公平、公开，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有投标项目，包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。
三、投标流程1. 投标准备（1）成立投标小组，明确投标项目负责人及成员。
（2）对招标文件进行仔细研究，明确投标要求、项目范围、投标截止时间等。
（3）评估项目可行性，包括技术、经济、法律等方面。
2. 投标文件编制（1）根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、商务文件等。
（2）确保投标文件内容真实、准确、完整。
（3）对投标文件进行内部审核，确保符合招标文件要求。
3. 投标文件递交（1）在投标截止时间前，将投标文件递交至招标方指定地点。
（2）递交投标文件时，需提供投标保证金等相关证明材料。
4. 投标答疑（1）如有需要，投标小组应参加招标方组织的投标答疑会。
（2）针对招标方提出的问题，及时提供书面或口头答复。
5. 开标（1）投标小组应按时参加开标会议，现场递交投标文件。
（2）开标过程中，保持现场秩序，不得干扰其他投标人的投标。
6. 投标结果公示（1）关注招标方公示的投标结果，如有异议，及时提出。
（2）根据招标方最终结果，做好后续工作。
四、管理制度1. 投标资格审查（1）投标小组应严格按照招标文件要求，对投标人的资格进行审查。
（2）确保投标人具备投标项目的相应资质和经验。
2. 投标文件保密（1）投标文件编制过程中，需严格保密，防止泄露。
（2）投标文件递交后，不得泄露投标报价等信息。
3. 投标文件审核（1）内部审核人员应具备相关专业知识和经验，确保投标文件质量。
（2）对投标文件进行逐项审核，确保符合招标文件要求。
4. 投标保证金管理（1）投标保证金按照招标文件要求进行缴纳，确保及时到位。
（2）投标保证金缴纳后，需妥善保管，防止遗失。
5. 投标答疑管理（1）投标小组应认真对待招标方提出的问题，确保及时、准确答复。
（2）对招标方提出的问题进行记录，形成书面材料。
招投标管理制度及流程
招投标管理制度及流程根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。
任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。
有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。
传统的建筑、交通行业的招标，分设计阶段招标和施工阶段招标，而信息系统工程的招标通常只进行一次，承建单位中标后，其任务应包括方案设计、网络施工、系统集成及应用软件的开发，有关设备及软件的选购也应包括在招标范围内。
招标《中华人民共和国招标投标法》划定，招标分为公开招标和约请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式约请不特定的法人大概其他组织投标。
约请招标，是指招标人以投标约请书的方式约请特定的法人大概其他组织投标。
国务院发展打算部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展打算部门大概省、自治区、直辖市人民政府核准，可以进行约请招标。
招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。
依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
招投标流程及其管理制度
招投标流程及其管理制度一、招标计划与公告1. 招标人应通过报刊、电视、互联网等媒介发布招标公告，公告应包含招标项目名称、招标人名称、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间及地点等内容。
2. 招标人应确保招标公告内容真实、准确、完整，并在发布前报招标监督管理机构备案。
二、资格预审与招标文件编制1. 招标人应根据招标项目特点和需要，编制资格预审文件，对潜在投标人进行资格预审。
资格预审文件应包括资格预审公告、申请人须知、资格预审申请文件格式等内容。
2. 招标人应确保资格预审文件内容真实、准确、完整，并在发布前报招标监督管理机构备案。
3. 招标人应根据资格预审结果，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款和规范、技术规格和标准、投标文件格式等内容。
三、投标与开标1. 投标人应按招标文件要求编制投标文件，并按照招标文件规定的时间和方式提交投标文件。
投标文件应包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价表、资格证明文件等内容。
2. 开标应在招标文件规定的时间和地点进行。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
开标过程应记录并公布，包括唱标、宣读投标报价、检查投标文件密封情况等。
四、评标与中标1. 招标人应组建评标委员会，负责评标工作。
评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数。
2. 评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和程序对投标文件进行评审。
评审过程中应保密，评标完成后应及时向招标人提交评标报告。
3. 招标人应根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。
中标通知书应包括中标人名称、中标金额、签订合同时间等内容。
五、备案与档案管理1. 招标人应将招标过程中形成的文件资料进行整理和归档。
文件资料应包括资格预审文件、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书等。
2. 招标人应对已发出的招标文件进行备案。
备案材料应包括招标公告、招标文件、投标文件、评标报告等。
招投标管理的制度与流程
招投标管理的制度与流程1. 招投标管理的重要性招投标管理是企业进行采购和销售的重要环节，它涉及到合同的签订、供应商的选择以及项目的执行等方面。
良好的招投标管理制度和流程能够确保公平竞争、降低风险，并提高效率和透明度。
2. 招投标管理制度的建立为了确保招投标管理的公正和规范，企业需要建立一套完善的招投标管理制度。
该制度应包括以下内容：2.1 招投标的准备阶段在招标前，企业应明确采购或销售的需求，并制定详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
同时，企业还需要确定评标委员会，并明确其成员和职责。
2.2 招标的公告和发布企业应在适当的媒体上发布招标公告，包括项目的基本信息、投标的资格要求、截止日期等。
同时，企业还可以通过招标网站或其他渠道发布招标信息，以吸引更多潜在的供应商参与投标。
2.3 投标的接收和评审企业应按照招标文件规定的时间和方式接收投标文件，并确保投标过程的公开和透明。
评标委员会应根据招标文件的评标标准对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
2.4 中标和合同签订评标委员会应根据评审结果确定中标供应商，并与其进行谈判，以最终确定合同条款和价格。
在签订合同前，企业应对中标供应商进行资质审查和风险评估，以确保合作的可靠性和安全性。
3. 招投标管理流程的执行招投标管理流程的执行应符合招投标管理制度的规定，并确保每个环节的操作准确、及时和合规。
企业应建立相应的监督机制，对招投标过程进行监控和评估，以防止潜在的违规行为和风险的发生。
4. 招投标管理的注意事项在招投标管理过程中，企业需要注意以下事项：- 遵守相关法律法规和政策，确保招投标过程的合法性和合规性；- 公开、公正、公平地对待所有参与投标的供应商，并保护其商业秘密和知识产权；- 建立健全的风险管理机制，对潜在的供应商进行风险评估，并确保合作的可靠性和稳定性；- 加强内部控制，防止腐败行为和利益冲突的发生；- 定期对招投标管理制度和流程进行评估和改进，以适应市场和企业发展的需要。
2024年(完整版)招投标管理办法(二篇)
(完整版)招投标管理办法（二）招投标管理办法（二）一、前言招投标管理办法是现代企业重要的管理工具之一，旨在规范招投标活动，确保公平公正，保障企业的利益。
本文将详细介绍招投标管理办法的相关内容，包括招投标的基本概念、招投标的程序与环节、投标保证金的管理、评标与中标、以及违规处理等方面。
二、招投标的基本概念1. 招投标的定义招投标是企业采购商品、工程或服务的过程，通过公开竞争的方式，从供应商、承包商、服务商中选择最具竞争力的合作伙伴。
2. 招投标的原则招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，确保每个供应商和投标人享有平等的竞争机会，同时，应当保护企业的合法权益。
三、招投标的程序与环节1. 招标文件的准备招标文件是招投标活动的重要组成部分，包括招标公告、投标文件等，需要根据项目的特点和需求进行合理的编制。
2. 投标人的报名与资格审查投标人需要在指定时间内提交投标文件，并进行资格审查，企业应按照招标文件的要求，对投标人的资格进行严格审核。
3. 开标与评标开标公示是招投标活动的重要环节，应当在公开场合进行，并严格遵守相关的程序，确保开标的公正公开。
评标是招投标活动的核心环节，评标委员会应当根据预先制定的评标标准，对投标文件进行评审，并综合考虑价格、技术、质量、服务等因素进行综合评价。
4. 中标与合同签订根据评标结果，确定中标人，与中标人进行合同商谈并签订合同，确保双方权益的落实。
四、投标保证金的管理1. 投标保证金的定义投标保证金是投标人为确保其投标的真实性和可靠性所交纳的一定金额的保证金。
2. 投标保证金的缴纳与退还投标人需要按照招标文件的规定缴纳相应的投标保证金，保证金在投标过程完毕后，根据相关规定按时退还。
五、评标与中标1. 评标标准的制定评标标准应该符合实际需要，并在招标文件中明确规定，评标标准一般包括价格、技术、质量、服务等几个方面。
2. 评标委员会的组建与职责评标委员会由项目的负责人和专业人员组成，评标委员会应当遵守公正、公平、公开的原则，进行评标工作。
关于招投标的管理制度与流程
关于招投标的管理制度与流程1. 引言招投标是指政府或企业在采购、工程建设等方面，通过公开公正的方式选取供应商、承包商和服务商的过程。
为了确保招投标的公平、公正和透明，需要建立一套完善的管理制度与流程。
本文将介绍招投标的管理制度与流程，并提出简单策略以避免法律纠纷。
2. 管理制度2.1 招投标法律依据招投标管理制度应基于相关的法律法规，包括但不限于《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等。
制度中应明确法律依据，并指导招投标的具体操作。
2.2 内部管理规定除了法律法规外，招投标管理制度还应包括内部管理规定。
这些规定可以是组织内部制定的规章制度，包括招投标的流程、权限划分、评审标准等。
内部管理规定的目的是确保招投标的规范性和高效性。
2.3 信息公开与透明度招投标管理制度应要求信息的公开与透明度。
招标文件、评标结果等应及时公布，以便供应商、承包商和服务商了解招投标活动的进展和结果。
同时，信息公开也有助于监督招投标过程的公正性。
3. 招投标流程3.1 招标准备招标准备阶段是招投标流程的起始阶段。
在这个阶段，招标人应明确采购需求、编制招标文件、确定招标方式等。
招标准备的关键是确保招标文件的准确、详尽和清晰。
3.2 招标公告与报名招标公告是向广大供应商、承包商和服务商公开招标信息的渠道。
招标人应在指定的媒体或平台发布招标公告，并设定合理的报名截止日期。
供应商、承包商和服务商应按要求提交报名文件。
3.3 招标文件评审与筛选招标文件评审是对报名文件的内容进行评估和筛选的过程。
评审委员会应按照事先确定的评审标准对报名文件逐一进行评审，并选出符合要求的投标人。
3.4 投标文件编制与提交投标人应根据招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。
投标文件应包括投标报价、技术方案、资质证明等内容。
3.5 投标文件评审与中标确定投标文件评审是对投标文件的内容进行评估和筛选的过程。
评审委员会应按照事先确定的评审标准对投标文件逐一进行评审，并确定中标人。
招投标的基本程序与项目进入中心的流程与操作要求
招投标的基本程序与项目进入中心的流程与操作要求招投标是政府和企事业单位采购工程、设备、物资等的一种常用方式。
下面将介绍招投标的基本程序以及项目进入中心的流程与操作要求。
一、招投标的基本程序1.招标准备阶段：首先，需确定招标项目的采购需求和预算。
然后，编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、技术规范书、投标标书等。
接着，确定评标委员会成员，制定评标办法，并进行招标文件的审批。
2.招标公告发布阶段：在指定的媒体上发布招标公告，公布项目的基本信息、投标条件、时间要求等。
3.投标准备阶段：感兴趣的供应商进行项目的认真评估，了解招标要求和技术规范，制定投标计划，并准备投标所需文件和证明材料。
4.投标递交阶段：投标人根据招标文件的要求，将投标文件递交给招标人指定的地点，并在规定的时间内提交。
5.开标评标阶段：评标委员会在公开的场所进行开标，按照招标文件的评标办法进行评标工作，最终确定中标人。
6.中标通知与合同签订阶段：招标人向中标人发出中标通知书，并与中标人签订正式合同。
1.项目申请供应商根据市场需求或政府部门的采购计划，向项目进入中心提交项目申请。
项目申请应包含项目的基本信息、目标和范围、预算和时间计划等。
2.初步审查项目进入中心对项目申请进行初步审查，评估项目的可行性和符合采购需求的程度。
初步审查主要关注项目是否与中心的业务重叠、是否具有相对优势、是否合理等。
3.项目评估通过对项目的详细评估，了解项目的技术难度、风险因素、商业前景等。
评估内容包括技术可行性、经济可行性、市场前景可行性等。
4.决策审批项目进入中心将评估报告提交给决策委员会，由委员会进行项目审批和决策。
审批决策的内容包括项目进入与否、项目资金预算、项目实施计划等。
5.项目实施项目进入中心将向中标人发出项目通知书，明确项目的实施要求、时间计划、合同约定等。
中标人按通知书的要求进行项目实施，包括项目管理、人员组织、进度控制等。
6.项目验收项目进入中心进行项目验收，检查项目的实施情况和达成的目标是否符合合同要求。
投标管理制度及流程
投标管理制度及流程一、投标管理制度为了规范公司内部的投标活动，提高公司的赢标率和效益，公司制定了以下的投标管理制度。
1. 投标管理目标公司的投标管理旨在规范投标流程，确保投标过程的合规性和高效性，提高中标率和项目实施效果，增强公司的市场竞争力。
2. 投标管理职责（1）投标管理部门负责公司投标管理工作，包括投标流程的设计和规范，项目信息的搜集和分析，所有投标文件的编制和审核，投标过程的协调和管理。
（2）各部门负责自身业务领域内的准备工作，包括项目需求的了解和分析，技术方案的设计和优化，商务条款的制定和谈判等。
3. 投标管理流程公司的投标管理流程包括投标前、投标中和投标后三个阶段。
具体流程如下：（1）投标前1) 收集项目信息：投标管理部门负责收集相关的招标信息，包括项目背景、技术要求、商务条件等，分析项目需求和竞争对手，确定投标策略和方案。
2) 分析评估：投标管理部门根据项目情况及公司实际情况进行详细分析评估，确定投标可行性和预期收益。
3) 制定投标计划：在投标管理部门的指导下，各部门负责制定详细的投标计划，明确任务分工和时间节点。
（2）投标中1) 投标文件编制：技术、商务和财务部门根据投标计划，分别负责技术方案的设计，商务条款的拟定和费用的核算，投标管理部门协调各部门的工作，组织投标文件编制。
2) 投标文件审核：投标管理部门对投标文件进行严格审核，确保其合规性和准确性，对可能存在的问题和风险进行充分评估和处理。
3) 投标文件提交：投标管理部门统一归集和整理投标文件，确保按时提交，跟踪招标单位的反馈情况，及时做出回复。
（3）投标后1) 结果评估：根据招标结果，投标管理部门和相关部门共同对中标和未中标的原因进行深入分析评估，总结经验教训，不断完善投标流程和方法。
2) 投标文件归档：投标管理部门负责对中标和未中标的投标文件进行归档管理，留存相关资料和数据，为今后的投标活动提供参考依据。
3) 过程改进：投标管理部门和相关部门根据评估结果和市场需求不断改进投标流程和方法，提高公司的投标能力和水平。
投标管理制度流程及制度
投标管理制度流程及制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：投标管理流程图前期项报名资购买招成本施工组织安排文按ISO报价投标文审核相关资定稿装密封标开标投标总投标流程管理标准1序号名称管理标准1 前期运作1.前期运作的项目需进行登记2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。
3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3 购买招标文件1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。
2.原件留存在市场部保存。
4 投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。
5 投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。
2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。
3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。
6 施工组织方案设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。
由技术部负责编制，项目经理负责审核。
7 投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。
2．应注意投标项目部组成人员与实际的符合性。
8 定稿装订开标前一日项目经理下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标管理制度及流程
投标管理制度及流程投标管理制度及流程___(北京)___2014年7月一、目的为规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。
各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。
三、职责分工3.1 销售部销售部是投标工作的组织与决策部门，主要职责包括：1.在市场销售部进行充分的信息收集、市场调研的前提下，开展投标竞争工作。
2.负责招标文件购买(或通知商务部)与投标文件递交开标现场的工作。
3.监督整个标前业务接触、投标书编制的进度，对标书制作者传答投标书编制内容的特殊要求。
4.审核最终投标清单的编制、投标单价分析、投标价格最终确定。
5.审批投标文件。
6.参加开标会议，并进行标后投标分析。
3.2 系统方案部系统方案部是投标工作的主要执行部门之一，主要职责包括：1.编制投标文件技术部分。
2.负责投标澄清、产品比选、产品技术、标后答疑等工作。
3.编制有关专业设备的基础清单。
4.协助销售部参加标前会、标后投标分析等工作。
3.3 商务部商务部主要职责包括：1.在接到招标公告后，第一时间通知相关部门或相关外围单位(参标单位或制造商单位)准备投标所需的材料。
2.按照公司的标书制作标准及相关标书的要求，编写相关商务标书。
3.提醒相关人员及单位(如制造商、技术部分负责人、报价负责人等)相关标书要求的相关要求(如开标时间、需要提交的资料等)。
4.整合标书相关商务、技术部分，根据招标要求，打印并装订成册。
5.配合相关部门将已装订成册的标书，严格按照相关招标文件中的相关要求封装并递交给相关人员。
3.4 财务部财务部是投标工作的主要执行部门之一，主要职责包括：1.负责银行资信证明的开具、投标保证金及履约保函的交纳，相关财务审计报告的提供待工作，确保工作进度及时、无误。
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室内装饰工程理规定为规范浩沙公司经营场所装修、维修工程项目的管理程序，流畅各个阶段的有序衔接，确保价格合理，推进施工进度，提高工程质量，结合公司实际情况，特制定本规定。
一、适用范围适用于全国浩沙公司符合招标条件的装修、维修工程。
二、管理制度招投标管理第一条为了规范公司室内装饰装修工程招标投标活动，保护公司利益，提高经济效益，保障装饰工程质量，建立“公开、公平、公正”的招标投标竞争机制，根据公司需要及相关规定，结制定本办法。
第二条集团下辖全部分公司，凡投资在10万元以上(含10万元)或装饰面积达300m2 以上(含300 m2 )的新建、改建和扩建室内装饰工程的设计、施工及工程监理，均须按照本办法的规定进行招标投标。
第三条任何单位不得将必须进行招标的室内装饰装修设计、施工、工程监理项目化整为零，或以其它方式规避招标。
第四条室内装饰装修工程招标投标活动应遵循“公开、公平、公正”和“诚实信用”的原则。
第五条规定必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区和部门限制。
招标项目所属单位不得违犯规定限制、排斥本地区和本部门以外的法人或其他组织参加投标，投标活动不受任何其他组织或个人的非法干预。
第六条室内装饰装修工程招标投标活动，必须依法接受集团审计监察部的监督、管理。
第二章管理机构与职责第七条各分公司总经理主持，连发部执行工程招投标事宜，集团综合行政管理中心审计监察部负责装饰装修工程招标投标活动的监督管理。
其主要职责是：⑴贯彻招标投标的相关规章制度制定浩沙公司室内装饰装修工程招标投标管理和监督规范；⑵负责浩沙公司室内装饰装修工程招标投标活动的监督工作；⑶负责浩沙公司室内装饰装修工程招标投标管理工作及其资质审批；第八条集团成立工程招标小组，成员由行政综合管理中心、分公司总经理、发展部、设计部（设计单位）、工程等部门负责人组成，负责浩沙公司内装饰装修工程招标投标监督、管理工作；第九条连锁发展部负责人在分公司总经理的领导下，对室内装饰装修工程招标投标活动实施管理，其主要职责是：㈠审查招标人、投标人及招标代理机构等资格是否符合有关规定；㈡审核申请发包项目是否具备招标条件，招标方式、招标文件、评标、定标原则、方法是否符合有关法律、法规和相关规定；㈢依法对招标项目的开标、评标和定标活动程序进行监督管理；㈣审查工程施工合同与招标文件、投标文件、中标结果是否一致；第三章招标第十条室内装饰装修工程招标项目，根据规定应进行招标的，必须履行审批手续，组织实施招标。
第十一条室内装饰装修工程可按照下列方式进行招标：⑴公开招标：招标人须通过对外宣传渠道发布公开招标公告，并载明招标人名称、地址、招标项目性质、工程量、施工地址及购买标书的时间、地点等事项。
凡具备招标人公告要求条件的法人或其他组织均可参加投标。
⑵邀请招标：招标人以投标邀请书的方式，邀请特定的法人或其他组织参加投标。
由招标人向符合资质条件的投标人发出投标邀请书，最终参加有效竞标的投标人不得少于三家。
第十二条招标人须根据室内装饰装修项目的特点和招标需要，编制招标文件。
招标文件的主要内容包括：⑴室内装饰工程综合情况说明，招标范围、段位划分、施工现场条件等；⑵工艺技术要求；⑷合同主要条款；⑸投标文件编制要求；⑹评标办法；⑺招标活动日程安排；⑻投标人资质等级要求；⑼其他需要说明的事项。
第二十一条招标文件不得注明主要材料的品牌及生产厂商名称，或以其他特定条件限制潜在的投标人。
第二十二条招标人不行以任何理由向他人透露已获取招标文件的投标人名称及可能影响公开投标的其他情况。
第二十三条设有标底的招标项目，招标人不得向他人泄露标底。
第二十四条招标人发出招标文件后，五日内组织召开招标答疑会，并形成答疑会纪要，该纪要与招标文件具有同等效力。
答疑会纪要应在投标截止日十五日前，以书面形式通知所有投标人。
经审、查批准的招标文件、评标原则及办法，应在发标会时送达投标人；招标文件，评标、定标原则及办法的修改变更的内容，应随同答疑纪要送达各投标人。
第二十五条招标项目需要划分标段的，招标人应合理划分标段，并在招标文件中载明。
第二十六条编制标底应遵循下列原则：㈠根据施工图纸、招标文件，答疑会纪要及《浩沙公司室内装饰工程预算定额》确定工程预算；㈡标底价格应由成本、利润及税金等组成，并应控制在批准的总概算(或修正概算)及投标包干的限额内；㈢一个装饰装修工程只能编制一个标底；㈣编制或审定标底的单位及其人员不得参与编制投标人的投标预算；㈤所有接触过标底的单位和人员对标底负有保密义务，并承担相应责任。
第四章投标第二十七条投标人应当具备承担招标项目的资质条件和响应的能力。
第三十二条投标人应向招标人提供以下材料备查：⑴企业营业执照副本、装饰(设计、施工)资质等级证书和安全资格证书。
上述三证复印件必须与原件核对无误；⑵企业简历；⑶近年来本企业装饰装修工程完成情况；⑷本企业职工人数及构成和企业自有主要设备；⑸招标人要求的其它资料。
第三十四条投标人应在招标公告或招标邀请书规定的时间内，向招标人提出投标申请(报名)、购买招标文件及图纸资料。
第三十五条投标人应按招标文件要求编制标书。
投标标书应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
投标标书主要包括以下内容：⑴投标申请书及综合说明；⑵工程总报价；⑶预算书、施工组织方案、工程质量等级及主要材料用量和规格。
如招标项目为设计招标，还须提供设计效果图、施工图；⑷对合同主要条款的确认；⑸招标文件要求的其它内容。
第三十六条投标标书必须加盖投标人及其法定代表人或委托代理人的印鉴，同时应密封并加盖投标人及其法定代表人或委托代理人的印鉴，在规定的投标截止时间前送达招标文件指定的地点。
招标人收到投标标书时，应与各投标人相互签字确认，投标标书在开标前应妥善保存。
第三十七条投标人在投标截止时间前，可以对已提交的投标标书进行补充、修改或撤回，但应书面通知招标人。
其补充、修改的内容作为投标标书的组成部分。
第三十八条投标标书应符合法律、法规和招标文件的形式要件和实质要件的要求。
以下几种形式的投标标书为无效投标：⑴投标标书在招标文件规定的递交投标标书截止日期之后才送达；⑵在开标之前投标人撤回投标标书；⑶在定标之前投标人将投标标书撤销；⑷投标标书因为重要内容的缺陷或不符合招标文件的要求，以致在开标会上被宣布无效；⑹投标人的投标标书以及向招标人提出的其它资料中有弄虚作假行为的；⑺投标人相互串通投标，损害招标人和其他投标人的合法权益；⑻向招标人或评标委员会成员行贿及其它不正当手段谋取中标的；第五章开标评标定标第三十九条评标结束后，评标委员会应当出具评标报告。
评标报告包括下列主要内容：一、招标情况：包括工程概况招标范围和招标的主要过程；二、开标情况：包括开标的时间、地点及开标会议情况；三、评标情况：包括评标委员会的组成人员名单、评标的方法、内容和依据，对各投标人投标书的分析和评审意见；第四十条提倡合理低价中标，合理低价控制范围在招标文件中的评标细则中确定。
第四十一条招标人应根据评标委员会提交的评标报告在二十四小时内确定中标人，也可授权评标委员会直接确定中标人，报集团综合行政管理中心审计监察部备案后，向中标人发出《中标通知书》并书面通知其他投标人。
《中标通知书》的实质内容应与中标人投标文件的内容相一致。
第四十二条《中标通知书》发出三十日内招标人应与中标人签订施工合同，合同价应与中标价一致，合同的其他主要条款应与招标文件相一致。
施工管理第一章装饰装修工程施工准备阶段的管理工作规范：第一条在设计交底前，组织现场管理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
第二条组织设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。
第三条工程项目开工前，应组织审查承包单位报送的《施工组织设计》，提出审查意见。
第四条工程项目开工前，应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的《资格证》、《上岗证》。
第五条工程开工前，应审查承包单位报送的施工单位《资格报审表》和施工单位有关资质资料，符合有关规定后，予以签认.第六条审查承包单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，具备以下开工条件时，予以签发：（1）施工组织设计已获批准。
（2）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。
（3）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
第七条工程项目开工前，主持召开的第一次工地会议。
工地会议应包括以下主要内容:（1）会同承包单位现场监理负责人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）根据合同宣布对监理工人员的授权；（3）介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第八条装饰装修工程质量控制工作规范：第九条要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
第十条当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。
第十一条对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
第十二条对未经我方工程管理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，拒绝签认，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
第十三条安排工程管理人员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排人员进行旁站检查拍照留档。
第十四条根据承包单位报送的《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，不符合要求的要求其进行返工、重新检查。
第十五条对未经验收或验收不合格的工序，工程管理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
第十六条应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；组织相关人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
第十七条对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达《甲方通知》，要求承包单位整改，并检查整改结果。
第十八条项目工程管理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经项目工程管理人员复查，符合规定要求后，由项目管理人员及时签署《工程复工报审表》。