工程施工管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责范文(三篇)
建设单位工程管理部工作职责范文一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。
其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。
本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。
二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。
部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。
这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。
三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。
部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。
2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。
部门需要对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，并跟踪整改措施的执行情况。
3. 工程安全保障工程管理部负责制定和执行施工安全计划，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
部门需要严格执行工程安全规范，组织施工现场的安全培训和演练，并及时处理施工中的安全事故和紧急情况。
4. 工程成本控制工程管理部负责制定和监督工程成本控制计划，确保工程项目的成本符合预算要求。
部门需要对工程付款申请进行审批，并确保付款和合同履行的一致性。
同时，部门需要对项目的变更和索赔进行评估和处理，确保合理的成本控制。
5. 工程合同管理工程管理部负责管理工程项目的合同文件和相关的法律事务。
部门需要对工程合同进行评审和审批，确保工程合同的合法性和合规性。
同时，部门需要妥善处理与承包商和供应商的合同纠纷，并与法律顾问或劳动争议调解机构进行协调。
6. 工程资源管理工程管理部负责对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理规划和分配。
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程施工管理的工作内容
工程施工管理的工作内容一、工程施工管理的工作内容：1.项目组织管理在工程施工管理中，首先需要建立一个高效的项目组织。
项目组织由项目经理、工程师、技术人员、施工人员等组成，需要明确各个成员的职责和权限，建立良好的沟通机制，确保项目各方面的协调与合作。
2.项目计划管理项目计划管理是工程施工管理的核心内容之一。
项目计划主要包括项目工期计划、施工计划、资源计划、质量计划、安全计划等。
项目计划要合理安排施工顺序，充分考虑资源的合理利用，确保项目按时、按质、按量完成。
3.人力资源管理人力资源是工程施工管理中的重要组成部分。
人力资源管理主要包括用工计划、招聘、培训、考核等工作。
施工管理人员需要具备专业知识和管理技能，确保项目施工顺利进行。
4.物资采购管理物资采购管理是工程施工管理的另一个重要方面。
工程项目需要大量的物资和设备支持施工活动。
施工管理人员需要及时采购所需物资，并进行合理管理，确保施工进度顺利进行。
5.质量控制管理质量是工程施工管理中最为重要的方面之一。
质量控制管理包括制定质量标准、质量检验、质量监控等工作。
施工管理人员需要严格执行质量管理要求，确保工程质量符合要求。
6.安全管理安全管理是工程施工管理中至关重要的一环。
安全管理包括施工现场安全、施工设备安全、施工人员安全等方面。
施工管理人员需要做好安全教育、安全监督，有效防范各类安全事故的发生。
7.进度控制进度控制是工程施工管理中的必备内容。
施工管理人员需要及时调整施工计划，解决施工中的问题，确保项目进度顺利进行。
8.成本控制成本控制是工程施工管理中的重要内容之一。
施工管理人员需要合理控制项目成本，防止成本超支，保证项目顺利完成。
二、工程施工管理的重要性工程施工管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
有效的工程施工管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量，提高项目的整体竞争力。
同时，工程施工管理还可以提高项目的安全性，减少工程事故的发生，保护工程人员的生命财产安全。
施工单位工程管理部岗位
施工单位工程管理部岗位施工单位工程管理部是工程施工中至关重要的部门，它承担着工程管理和协调工作的重要职责。
在施工单位中，工程管理部门起着监督、调度和协调各项工程活动的关键作用。
本文将深入探讨施工单位工程管理部岗位的职责、要求和挑战。
一、岗位职责1.协助施工单位领导确定项目工程管理目标，制定施工计划。
2.负责工程项目施工进度、质量、安全、成本的管理和控制。
3.组织实施工程项目的全过程管理，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等。
4.督促施工队伍按照施工图纸和相关规范进行施工。
5.协调施工各部门之间的工作，及时解决工程中出现的问题。
6.报告施工进度和工程质量情况，及时向领导汇报工作进展。
二、岗位要求1.具有大专以上学历，建筑工程或相关专业背景。
2.具备扎实的工程管理知识和经验，熟悉国家相关施工标准。
3.具备优秀的组织协调能力和团队合作精神。
4.具有较强的沟通能力和应变能力，能够有效解决工程中出现的问题。
5.熟练掌握相关办公软件和工程管理软件，如CAD、Project等。
三、岗位挑战1.工程管理部门需要面对项目进度压力和质量要求的挑战，需要保证项目按时交付。
2.工程管理部门需与各施工部门进行有效沟通和协调，确保整个工程顺利进行。
3.工程管理部门需要应对不时之需的工程变更和突发事件，需要具备快速反应和解决问题的能力。
施工单位工程管理部岗位是一个需要高度专业和责任心的职位，承担着工程项目的重要管理职责。
通过良好的团队合作和高效的工作管理，工程管理部门能够确保工程项目顺利进行，最终实现项目目标。
建筑工程管理部门岗位职责负责项目的施工进度和质量管理
建筑工程管理部门岗位职责负责项目的施工进度和质量管理在建筑工程领域中，项目的施工进度和质量管理是至关重要的环节。
为了确保工程的顺利进行和质量的可控，建筑工程管理部门扮演着重要的角色。
本文将会介绍建筑工程管理部门的岗位职责，包括施工进度管理和质量管理方面的内容。
一、施工进度管理建筑工程管理部门负责项目的施工进度管理，从项目的开工到竣工，确保工程进度的合理安排。
具体的职责包括但不限于以下几点：1. 计划制定：根据项目合同和施工方案，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和关键节点，确保工期的可控性。
2. 进度监控：定期监控和检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，及时发现并解决施工进度的延误和问题。
3. 进度调整：根据实际的施工情况和变更要求，及时进行进度调整，并与相关团队进行协调，保证施工进度的合理性。
4. 进度报告：根据项目的要求，定期向上级部门和项目方提交进度报告，汇报工程的施工进度情况，包括目前的进展以及后续计划。
二、质量管理建筑工程管理部门负责项目的质量管理，确保工程的施工质量符合相关标准和要求。
具体的职责包括但不限于以下几点：1. 质量计划：制定项目的质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量检查的方法与标准。
2. 质量监督：监督和检查施工现场的施工质量，确保施工过程中的各个环节和工序符合相关标准和规范。
3. 质量检测：组织并参与质量检测活动，包括材料的检验、工序的验收等，确保工程的施工质量合格。
4. 质量纠正：及时发现并纠正工程质量中存在的问题和缺陷，采取相应措施保证施工质量的稳定和持续提升。
5. 质量报告：定期向上级部门和项目方提交质量报告，汇报工程的质量情况，包括验收合格率、质量问题处理情况等。
三、其他职责除了施工进度管理和质量管理，建筑工程管理部门还可能承担其他职责，包括但不限于以下几点：1. 施工安全管理：负责施工现场的安全管理，包括安全设施的设置、施工人员的培训和安全事故的预防与处理。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。
2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。
2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。
2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。
2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。
工程施工管理中心工作职责
工程施工管理中心工作职责工程施工管理中心是负责工程施工的组织、协调、管理和监督的部门，其主要工作职责如下：一、工程组织1. 根据工程项目的特点和规模，制定工程施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工要求。
2. 编制工程施工组织设计，明确工程施工的目标、任务、进度、质量、安全、环保等要求。
3. 组织工程施工前的准备工作，包括施工场地平整、施工设备准备、施工材料准备等。
4. 组织工程施工过程中的各项管理工作，确保工程施工的顺利进行。
二、工程施工协调1. 协调工程施工中各参建单位的关系，确保工程施工的顺利进行。
2. 协调工程施工与周边环境的关系，确保工程施工的顺利进行。
3. 协调工程施工与相关政府部门的关系，确保工程施工的顺利进行。
三、工程施工管理1. 负责工程施工的质量管理，确保工程施工的质量符合设计和规范要求。
2. 负责工程施工的安全管理，确保工程施工的安全无事故。
3. 负责工程施工的进度管理，确保工程施工的进度符合计划要求。
4. 负责工程施工的成本管理，确保工程施工的成本控制在预算范围内。
5. 负责工程施工的环保管理，确保工程施工的环境保护措施得到落实。
四、工程施工监督1. 对工程施工过程进行监督检查，确保工程施工的顺利进行。
2. 对工程施工质量进行监督检查，确保工程施工的质量符合设计和规范要求。
3. 对工程施工安全进行监督检查，确保工程施工的安全无事故。
4. 对工程施工进度进行监督检查，确保工程施工的进度符合计划要求。
5. 对工程施工成本进行监督检查，确保工程施工的成本控制在预算范围内。
五、工程施工资料管理1. 负责工程施工资料的收集、整理和归档工作，确保工程施工资料的完整性和可追溯性。
2. 负责工程施工图纸的接收、发放和管理工作，确保工程施工图纸的准确性和及时性。
3. 负责工程施工合同的管理工作，确保工程施工合同的履行和变更。
六、工程施工团队建设1. 负责工程施工团队的组织和建设，确保工程施工团队的专业素质和协作能力。
施工管理部部门职责
施工管理部部门职责
1、负责项目部施工组织、协调、调度管理。
2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工
测量、生产调度等管理制度并督促执行。
3、负责现场施工人力、材料和设备的调度管理。
4、负责组织不合格品控制，落实土建工程纠正和预防措施，
并负责组织验证。
5、负责实施项目部施工生产计划，同时，应将安全技术措施
计划与生产经营计划同时下达，同等考核。
在检查施工进度计划的同时，检查质量、环境和安全情况。
6、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和
安全问题。
7、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。
8、负责按规定进行工程分包，并向公司生产经营部报送工程
分包实施情况报告。
9、负责编制生产经营计划和完成计划情况的统计报表并上报
公司工程管理部。
10、负责落实工程防洪度汛计划，并向公司工程管理部报送防
洪度汛计划及落实情况。
11、负责编制、落实工程回访、保修服务计划，并向公司工程
管理部报送工程回访、保修服务计划的实施情况报告。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程管理部安全工作职责(5篇)
工程管理部安全工作职责1、参加对工程项目的设计审查，使其符合国家安全防火和劳动卫生要求，按国家有关规定使劳动保护设施和环保项目与主体工程同时设计、施工、投产。
2、负责制定和审查新建、改建、扩建的施工安全措施。
并向劳动、消防等上级部门办理“三同时”手续。
3、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作，防止事故发生。
4、工程验收时，对新安装的各种设备，必须把产品说明书、强度计算书、材质化验结果、技术证明书等技术资料全部移交主管部门。
5、负责对外包工程及外来基建队伍的安全教育。
签订承包合同时，要将安全措施作为重要内容写入合同中，并监督检查执行情况。
发生事故严格按合同协议处理。
6、对不严格遵守国家安全规定进行的燃气建设，有权责令其停止设计、施工和监理活动，工程不得进入验收程序。
7、负责施工过程中的安全、防火工作。
8、负责派遣施工队伍对出现的燃气事故进行抢修处理。
工程管理部安全工作职责（2）工程管理部的安全工作职责包括以下几个方面：1. 安全制度与政策：负责制定、完善和落实工程管理部的安全制度与政策，确保所有员工遵守并执行。
2. 安全培训与教育：组织安排各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，使其能够正确应对各种安全风险和危险。
3. 安全检查与评估：对工程管理部的工作场所、设备、工艺等进行定期或不定期的安全检查和评估，及时发现和纠正安全隐患，确保工作环境的安全与健康。
4. 应急管理与救援：制定应急预案，组织实施各项应急演练和救援活动，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对，最大程度地保障员工和财产的安全。
5. 安全监督与检查：对工程管理部的各项工程施工、操作流程进行安全监督与检查，确保符合相关的安全规范和标准。
6. 安全指导与管理：向工程管理部的各级管理人员和员工提供安全指导和管理支持，协助解决工作中的安全问题，提高工作效率和质量。
7. 安全事故处理与调查：负责对安全事故进行处理和调查，分析事故原因，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
工程管理部职责职能
工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4.负责对工程部人员的调配和管理。
做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5.深入现场，跟进工程进度。
保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9.主持设备的日常维护工作。
10.各个部门之间密切配合，相互沟通。
完成上级领导交办的其他各项工作。
建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。
2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。
9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。
施工单位工程管理部岗位职责
施工单位工程管理部岗位职责一、部门简介施工单位工程管理部是施工单位的重要组成部门，负责统筹协调项目的实施和管理，确保工程进度、质量和安全等各方面的要求得到满足。
二、岗位职责1. 策划管理•负责编制工程项目的施工计划和进度计划，确保施工进度和质量目标的实现。
•制定工程项目的管理计划和各项管理制度，指导落实。
2. 质量管理•负责制定并执行工程项目的质量管理方案，监督施工过程中的质量检查和验收工作。
•督促项目相关各方加强质量监督和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理•负责组织制定工程项目的安全生产计划和应急预案，指导安全管理工作的开展。
•加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4. 施工协调•负责协调施工各方之间的合作，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
•指导施工队伍的协作和配合，确保施工任务按时按质完成。
5. 资源管理•负责合理安排和管理工程项目的各类资源，包括人力、物力、财力等。
•做好施工材料的采购和库存管理，保障施工需要。
6. 沟通协调•负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
•处理工程项目中出现的纠纷和争议，协调解决。
三、岗位要求•具备较强的项目管理能力和组织协调能力。
•具有扎实的工程技术和管理知识，熟悉建筑施工流程和相关法规标准。
•具备良好的沟通表达能力和团队合作意识。
•具备较强的抗压能力和解决问题能力。
以上是施工单位工程管理部岗位职责的描述，希望能对相关岗位的工作人员有所帮助和指导。
工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求
工程管理部部门职责部门主责1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编制、评审;牵头编制项目经营策划书,并组织内部评审.2.负责施工计划管理，编制月度、周施工进度计划；3。
负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门；4。
负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等)；5。
负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作；6。
负责编制施工技术总结工作；7。
负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；8。
负责牵头进行项目现场施工调查，并编制整理施工调查报告；9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理;10.负责现场的技术服务管理工作,解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进；11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供给相关部门；12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批示后提交物资部；13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单；14。
完成项目部领导交代的其它工作。
部门辅责1.牵头组织现场施工调查,编制施工调查报告；2.配合工经部做好进度计划考核；3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作；5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理,参与合同的起草、评审工作;6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；7.配合工经部做好经济活动分析工作；8.参与内部结算(所有劳务协作），做好合格工程量的审核，严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；10.配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报告；11.参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实；12.参加重要部位工程的验收工作；13.参加安全、质量事故分析会，提出合理意见及整改措施，并跟踪整改过程至处理完成，并提出有效的预防措施；工程管理部工作目标1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）;2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会,按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文件时，一天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师；4。
建设单位工程管理部工作职责(4篇)
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的主要工作职责包括：1. 制定和实施工程管理政策、法规和工作制度，确保工程管理工作的顺利进行和规范运作。
2. 负责工程项目的招投标工作，包括招标文件的编制、投标人的评审和中标人的确定等。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。
4. 组织工程进度管理，制定工程进度计划、监督施工进度的执行，并及时做出调整和协调。
5. 负责工程质量管理，制定质量控制标准和工艺规范，组织质量检查和评估，确保工程质量的达到标准要求。
6. 负责工程安全管理，制定安全生产管理规定，组织安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。
7. 负责工程成本管理，制定预算和控制成本，监督施工过程中的费用支出，并做出合理的成本控制和调整。
8. 负责工程验收和移交工作，包括编制验收方案、跟踪验收过程和整理验收资料等。
9. 组织工程变更管理，审查变更请求，对变更进行评估和控制，并及时做出决策和通知。
10. 解决工程项目中的纠纷和投诉，协调各方面的问题，确保工程项目的顺利进行。
11. 监督和评估工程施工承包商的绩效，对施工单位进行评估和考核，并及时反馈意见和建议。
12. 指导和培训工程管理人员，提高他们的工作水平和能力。
以上是建设单位工程管理部的主要工作职责，具体工作内容还需根据实际情况进行调整和补充。
建设单位工程管理部工作职责（2）建设单位工程管理部的工作职责通常包括以下几个方面：1. 工程项目策划和调研。
负责对工程项目进行前期调研和策划工作，包括项目可行性分析、投资估算、项目规划等。
2. 工程项目设计管理。
负责对工程项目的设计方案进行审核、评审和管理，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 工程项目招标和投标管理。
负责组织工程项目的招标活动，并对投标单位进行评审和筛选，确保选择到合适的承包商和供应商。
4. 工程项目合同管理。
负责与承包商和供应商签订合同，并进行合同执行和管理，确保工程项目按照合同的要求进行施工和交付。
施工管理人员岗位职责与能力要求
施工管理人员岗位职责与能力要求随着建筑行业的发展，施工管理人员在工程项目中的作用愈发重要。
作为施工管理人员，他们需要拥有一定的职责和能力，以确保工程的高质量和顺利进行。
下面将探讨施工管理人员岗位职责与能力要求。
一、职责1.协调与沟通施工管理人员需要与设计师、业主代表、承包商和其他相关方进行充分的协调与沟通。
他们必须清楚理解设计要求，并将其传达给承包商和工人。
同时，他们还需与业主代表协商项目进度和变更事项，确保所有利益相关方的需求得到满足。
2.质量控制施工管理人员负责监督工程的质量控制。
他们需要确保施工过程中遵守相关的施工标准和规范，并及时发现和解决质量问题。
他们还需定期检查工程进展情况，保证工程质量符合设计要求。
3.资源管理施工管理人员需要有效地管理人力、物力和时间等资源，以确保项目按时完成。
他们需制定合理的进度计划，并对关键节点进行监控。
在项目实施过程中，他们还需及时调整资源配置，以应对突发情况并最大限度地提高资源利用效率。
4.安全管理施工过程中安全是至关重要的。
施工管理人员需要制定并执行安全管理措施，确保工人的安全和健康。
他们需组织安全培训并监督工人遵守安全规定。
同时，他们还需定期检查工地的安全状况，并及时采取措施消除安全隐患。
5.财务管理施工管理人员需要对项目的财务进行管理和控制。
他们需编制项目预算，监督和核对工程款项的支付。
他们还需与财务人员合作，及时处理项目资金的流转问题，并确保项目经济效益的最大化。
二、能力要求1.专业知识施工管理人员需要具备扎实的专业知识，包括建筑工程技术、工程管理、合同法律等方面的知识。
他们需了解施工流程和质量标准，并能够灵活应用于实际工作中。
2.沟通能力施工管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与不同层面的人员进行有效的沟通和协调。
他们需清晰表达自己的意思，妥善处理各方的需求和冲突，并及时解决问题。
3.组织能力施工管理人员需要具备良好的组织能力，能够合理安排工作进度和资源，并制定详细的施工计划。
工程施工管理职能分工(3篇)
第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。
2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。
二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。
2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。
（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。
（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。
三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。
2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。
（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。
四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。
2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。
（2）采购员：负责物资设备的采购工作。
（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。
五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。
（3）出纳：负责项目资金收付和管理。
六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。
工程管理部的安全职责（5篇）
工程管理部的安全职责(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。
(二)负责项目施工的质量安全管理，接受安监部部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己工作范围内所发生的事故负主要责任。
(三)在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产的“三同时”原则；负责对安全施工、文明施工的措施计划制定和管理，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施工伤亡事故的调查处理工作。
(四)按照上级部门的安全管理规定，建立健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工象对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向；同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。
(五)负责组织编制和落实年度“反措”计划、年度施工项目安全技术措施，审查月维护计划，报生产总经理批准实施。
(六)负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作，增加科技含量，提高安全水平。
(七)经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，尽量将生产中存在的问题在工程阶段通过设计变更和改造等手段加以解决。
(八)负责项目过程中生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。
配合人身事故的调查、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。
(九)负责落实项目工程过程中的二十五项重点反措、安全设施标准化要求的实施。
(十)负责对并网安全性评价中生产设备安全部分的查评和总结。
工程管理部的安全职责（2）包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行安全管理制度：负责制定和实施工程项目的安全管理制度、规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全防护措施等，确保工程项目的安全性和可持续发展。
2. 安全技术管理：负责组织和开展工程项目的安全技术管理工作，包括对工程项目进行安全评估、安全检查、安全培训等，提供安全技术支持和咨询。
工程施工行业管理部门职责
工程施工行业管理部门职责随着社会经济的发展，工程施工行业在我国的发展越来越快速。
随之而来的是工程施工环境的复杂性和多样性，以及各种安全、质量、环境等方面的问题也层出不穷。
为了保障人民生命财产安全，维护社会稳定和经济持续发展，建立并健全工程施工行业管理部门是极为必要的。
工程施工行业管理部门作为政府的主管部门，具有很重要的职责和作用。
他们负责监督管理和协调整个工程施工行业的运作，保障工程施工的安全质量，维护环境卫生，传导政府政策，促进行业的健康发展等。
一、监督管理1. 制定相关政策和法规工程施工行业管理部门作为政府的主管部门，负责制定行业发展规划、政策和法规，对工程施工行业进行监督和管理。
包括编制行业规范、标准和规章制度，明确各种证书和执照的颁发标准等。
2. 执法监督工程施工行业管理部门负责对工程施工活动进行执法监督，加强对工程施工企业的资质认定、工程质量、安全生产、环境保护等方面的监督管理，及时发现和处理违法违规行为，确保施工活动按法律规定进行，维护公共利益。
3. 对施工单位进行考核工程施工行业管理部门负责对施工单位的综合实力进行考核，包括施工企业的资质认定、管理体系建设、工程质量和安全生产等方面。
对综合实力不达标的施工单位进行处理，提高施工单位的整体素质水平。
4. 协调施工单位间的关系工程施工行业管理部门负责协调施工单位间的关系，以维护市场秩序、保障公平竞争为宗旨，处理施工单位之间的矛盾纠纷，保持行业的良性发展。
二、保护环境1. 管理施工环境工程施工行业管理部门负责管理和监督施工现场环境的保护工作，包括施工现场的噪音、扬尘、废水、废气等污染的控制和治理，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。
2. 治理废弃物工程施工行业管理部门负责对施工废弃物的处理进行管理和监督，规范施工废弃物的处理方式和处理设施，确保废弃物不对环境造成污染和危害。
3. 保护生态环境工程施工行业管理部门负责对工程施工过程中对生态环境的影响进行评估和管理，采取适当的保护措施，确保施工活动对生态环境的破坏得到有效控制。
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工程管理部部门工作职责1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。
2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。
3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。
4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。
5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。
6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。
7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。
8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。
9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。
10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。
11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。
13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。
14、负责本项目施工合同的结算工作。
15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。
16、积极配合协助其他部门的工作。
17、积极完成公司领导交办的其他事项。
工程管理部经理（副经理）岗位职责工程管理部管理岗位设置“一正两副”，部门内部专业管理岗位配置相应专业工程师（测量、桥梁、房建、试验、计量）1、工程管理部经理职责①全面负责工程管理部的工作，负责安排、检查和落实工作。
②参与南三大桥公司和国力房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行。
④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
⑦负责本部门日常的事务性工作。
⑧完成公司领导交办的其他事项。
2、工程管理部副经理（南三大桥公司）职责①协助部门经理完成本部门对南三大桥进行工程管理的日常工作②协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行。
③参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
④审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
⑤负责南三大桥公司工程资料的整理和统计。
⑥完成工程管理部经理交办的其他事项3、工程管理部副经理（国力房地产公司）①协助部门经理完成本部门对国力房地产公司有关项目的日常管理工作②参与国力房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行。
④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥负责房地产公司工程资料的整理和统计。
⑦完成工程管理部经理交办的其他事项。
经营策划部部门工作职责1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。
2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的经营策划工作。
3、负责公司企业形象的宣传策划工作。
4、负责编写公司经营方针、目标、中长期发展规划。
5、负责公司大型会议及活动策划、组织及准备工作。
6、负责市场调研、收集、分析、汇总信息、提供参考意见。
7、组织编制公司对外投资计划，产业开发可行性分析及对外投资方案并组织实施，并做好投资策划风险分析评估报告。
8、参与公司重大投资决策会议。
9、坚守公司投资策划工作的信息计划不扩散原则，做好公司投资计划的信息保密工作。
10、参与公司本项目的投资过程管理（南三大桥、国力房地产、轮渡经营等），给公司领导提供决策依据。
11、配合工程管理部做好工程项目的计划统筹工作。
12、积极配合公司其他部门的管理工作。
13、负责经营策划资料的整理与归档。
经营策划部经理（副经理）岗位职责经营策划部管理岗位设置“一正两副”，部门内部设置专业办事人员。
1、经营策划部经理职责①全面负责投资策划部的工作，负责组织、安排及实施。
②参与南三大桥公司和国力房地产公司大型投资策划会议。
③配合公司领导做好公司宣传策划工作。
④协助行政部做好会议组织筹备工作。
⑤负责本部门日常的事务性工作。
⑥完成公司领导交办的其他事项。
2、经营策划部副经理（南三大桥公司）职责①参与南三大桥公司大型投资策划会议②组织编制南三大桥对外投资计划，产业开发可行性分析及对外投资方案并组织实施，并做好投资策划风险分析评估报告。
③协助部门经理完成本部门的日常管理工作。
④完成经营策划部经理交办的其他事项。
3、经营策划部副经理（国力房地产）职责①参与国力房地产公司大型投资策划会议②编制国力房地产公司对外投资计划，产业开发可行性分析及对外投资方案并组织实施，并做好投资策划风险分析评估报告③协助部门经理完成本部门的日常管理工作。
④完成经营策划部经理交办的其他事项。
工程管理部桥梁（道路）工程师岗位职责1、配合工程管理部做好与设计单位和设计代表的协调工作。
2、配合工程管理部做好工程变更意向的工作。
3、配合总工程师做好施工图的审查工作。
4、组织技术攻关、严格工艺要求、消灭质量通病。
5、负责检查施工现场，检查各道工序的施工质量及进度；负责安全生产、文明施工的检查。
6、负责道路、桥梁施工协调，使工程连续顺利开展；协调监理工程师做好以质量为中心的生产管理工作。
7、配合有关部门做好质量检查工作和质量的整改工作。
8、负责按上级部门的要求上报工程的质量、进度等情况。
9、负责对天气、水文、温度、降雨、风暴和讯情等及时掌握，防止各类突发事件的发生。
10、完成本部门经理及主管副经理交办的其他事项。
工程管理部测量及试验工程师岗位职责1、参与设计会审和施工图技术交底；2、参与审查承包人编写的施工组织设计、施工方案及开工报告；3、参与开工前线路、桥位和房建项目位置的复测工作；组织审查承包人的复测资料与大桥及房建开工定线测量；4、组织主持或会同监理工程师，负责对承包人施工放样平面及标高控制的正确性检查工作；5、管理大桥工程和房地产工程的测量与试验工作，参加属生产范畴又涉及测试专业的各项检查；6、监督、指导承包人、监理单位作好测试的内业资料，要求准确、规范化；7、负责督促承包人、监理单位按规范和本手册有关要求作好各项试验工作，防止弄虚作假、谎编资料的现象发生；8、经常深入施工现场发现问题、解决问题或及时向部门经理、公司分管领导反映，使工程顺利开展；9、完成本部门经理交办的其他事项。
工程管理部计量工程师岗位职责1、负责南三大桥公司和房地产公司项目施工图数量的核实。
2、负责项目变更工程数量的核实。
3、负责计量报表中工程量的核实和符合性的检查。
4、负责工程量台帐的建立和动态的管理，负责工程量的统计工作。
5、负责工程变更及与计量有关的文件的起草工作。
6、负责拆迁工程数量的统计核对工作。
7、完成本部门经理交办的其他事项。
工程管理部技术文件资料管理员岗位职责1、负责部门内部文件、资料的打印等制作工作；2、负责部门内部的日常考勤、接待等内务工作；3、负责工程技术档案的收集、整理、保管及适时投档工作；4、负责工程技术文件的收发、借阅、登记工作，严守保密制度；5、负责工程管理部公章的管理；6、管理本部门的办公、生活设施，如电脑、传真机、复印机、电话、空调、热水器等；7、配合综合事务部，做好有关技术和生产会议的会前准备，会中记录和会后整理及会议纪要的组编工作。
8、完成本部门经理交办的其他事项。
工程管理部房建工程师岗位职责1、做好房建工程项目管理过程中与设计单位的协调工作。
2、配合公司技术负责人管理好工程变更意向的工作。
3、配合公司技术负责人做好施工图的审查工作。
4、组织技术攻关、严格工艺要求、消灭质量通病。
5、负责检查房地产施工现场，检查各道工序的施工质量及进度；负责安全生产、文明施工的检查。
6、负责房地产施工协调，使工程连续顺利开展；协调监理工程师做好以质量为中心的生产管理工作。
7、配合有关部门做好质量检查工作和质量的整改工作。
8、负责按上级部门的要求上报工程的质量、进度等情况。
9、负责对天气、温度、降雨、风暴等及时掌握，防止各类突发事件的发生。
10、完成本部门经理及主管副经理交办的其他事项。
经营策划部办事员岗位职责1、收集、整理本部门的相关资料。
2、本部门文件、资料的保管及归档。
3、本部门各类资料、文件、报告的录入。
4、负责经营策划部印章的保管。
5、电传、传真及文件的折封、编号、登记、分送、承办、催办、归档等。
6、编写部门会议记录。
7、来访接待。
8、完成本部门经理及主管副经理交办的其他事项。