[最新]常仲屏职务说明书调查表[精品]
职务说明书表格-张海滨.doc
重要说明1.本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平；2.现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3.请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。
填写步骤1.各部门填写本部门目前岗位设置表；2.各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3.各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4.各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1.各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2.人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表；本部门职位说明书；本部门职务分析表所附文件1.职务分析调查表2.职位说明书样本3.岗位设置样本4.职位说明书空表5.岗位设置表杰赛公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。
问卷调查法步骤：1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；5.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
职位说明书样本XX集团XX管理部行政助理职务说明书岗位编号：CHSS-13-009YXX公司销售管理部AA产品计划管理员职位说明书职务编号：CHSS-11-004Y岗位设置样本XX集团YY部广州杰赛部职务说明书广州杰赛部目前岗位设置填表时间：部门领导：情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
干部职掌表
干部职掌表月份：2013年04 月早班主管: 刘立刚晚班主管: 陈惠华单位主管:蔡志程各业务主要负责事项值班~(每月工作、负责单据)1. 班次月工作计划2. 每日集合宣达及活动安排3. 每月轮值表审核4. 干部执掌表公布5. 人力及战力分析6. 营业目标计划7. 班次本月活动项目8. 庆生或本团队活动安排9. 干部约谈安排纪录10. 干部职能检核11. 营运业务稽核(各项业务及现场管控稽核)12. 营运走动管理(大厅、超市、区域)负责人品质管控督核13. 水电正常使用查核,开关时间点督核14. 各项安全查核15.市场调查16. 人员休息安排人事~(每月工作、负责单据)1. 制服间每月定期整理（至少1次），各型号数量统计归档2. 员工内务柜检查，每月1次，钥匙盘点整理3. 人员约谈安排及执行（可在班次主管指导下进行）4. 新进人员资料缴交督核：人事资料、身份证件、健康证、上岗证等5. 人员报到任职及离职手续办理6. 制作新卡、每旬核卡、新报到人员工牌7. 奖惩、出勤(年假)、级职公布，人员各假单填写8. 员工通讯录整理9. 薪资核发确认,薪资计算说明10. 每月离职率、员工战力、员工生产力报告11. 办公室资料夹每月整理12. 次月干部交接本准备组训~ (每月工作、负责单据)1.安排消防课程(店内消防设备介绍、消防编组)2.人员工作站训练计划表3.行政规章及公司理念观念教育4.组训月计划表(汇整各业及人员需求)5.员工工作站学习纪录(生命卡纪录卡)6.干部考核本整理9.员工升级考试安排10.新进同仁加强基本教育及线上OJT教育11.升级考题库12.人员约谈汇整及安排13.每月上课工时报告14.配合招聘计划财务~(每月工作、负责单据)1. 柜台内部规划整理2. 账单审核教育3. 营运现场零用金管理4. 活动福利金管理5. 小费统计6. 优惠卷发放、回收统计7. 会员卡销售统计8. 套餐、酒类、项目销售统计9. 遗失物定期处理（每月1次）10. 资产盘点11. 柜台、收营人员培育补给~(每月工作、负责单据)1. 各备品间、仓库规划整理2. 各耗材仓库管理3. 月盘点(含外场)4. 每月耗用统计及成本计算5. 制定(餐具.清洁器具.耗材)等现场安全量6. 各区域备品区(存放处)贴标及存量制定7. 每日领货填写领货单，食耗材品项异常(未到货)统计及管理8. 制作物、耗材、等叫货到货期限(年节假期厂商送货时间)9. 水吧每日水果安全量保证企宣~(每月工作、负责单据)1. 休息室、公布栏整理布置，企宣仓整理（每月1次）2. 每日企宣物定位巡视3. 每月企宣活动一览表4. 每日活动重点宣达事项5. 每日会员卡资料建档（今日事今日毕）6. 每月企宣活动汇整7. 活动成效统计(折价卷发放回收、夜猫来客数、VIP卡贩售及使用)8. 宣传制作物维护(海报、展立架、字幕)9. 制作物库存统计(店卡、DN、折价卷)1. 设备保养时间安排2. 设备自行处理工具整理（如刮刀维修）3. 每周维护未完成数据统计4. 维护备品间整理5. 每月维护费用统计6. 定期保养设备维护(计划表)7. 异常故障统计8. 消防器材检查及消防设备备品9. 按照消防要求每日、月、季度的表格填写（今日事今日毕）清洁~(每月工作、负责单据)1. 每周清洁用具整理，破损统计2. 全馆清洁计划安排（每日清洁重点，周清、月清安排）、追踪与执行督核3. 抹布、拖把清洗流程及督核4. 每日督核与管理保洁人员的工作安排5. 新进人员清洁教育6. 扫具放置整理与扫具贴标7. 每日收班负责清洁工作检查8. 没周餐具、杯具漂白督核领台~(每月工作、负责单据)1. 领台整理2. 客存及客遗整理3. 大厅清洁4. 接待工作安排5. 订位安排整理6. 接待人员训练(活动抽测、接待应对技巧)7. 大厅企宣物摆设定位8. 接待服务品准备超市~(每月工作、负责单据)1. 超市上架.下架物品定期规划及追踪2. 酒柜啤酒定期先进先出,逾过期商品纪录3. 超市商品货架规划4. 备品仓最低库存规划整理5. 超市人员销售技巧教学6. 超市（含柜台）日常清洁整理与维护7. 超市布置及企宣物整理8. 厂家促销人员教育与工作评核9. 超市收银人员教育1. 环境清洁管控(外场、包厢、卫生间)，每日收班清洁必须检查2. 区域备品准备(备品间~餐具、耗材、出清车、清洁用品、包厢备品)3. 人员在线教育4. 人员工作分配(工作、清洁)5. 包厢进出管控6. 餐饮服务跟进，每日巡房、短打落实与督核7. 环境设备维护8. 状况处理回报9. 节电管控10. 人员服仪、礼仪的管控，服务口语的规范与带领。
职务说明书调查表填写说明.doc
职务说明书调查表填写说明及范例一、职责与工作任务栏（一）本栏说明1.工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明。
2.职责是工作任务的结果，工作任务是职责完成的过程。
例1：例2：（二）规范化用词参考制定和实施、组织实施、监督、控制、建立、领导建立、参与制定主持、推动、领导营造、主持召开、代表、协助、负责掌握和了解审批、监督控制、主持、检查、审核、完成、准备和递交、筹备保证、参与和配合、参与制定、负责制定、推动…工作、负责协调、及时了解和监督、督办、检查、草拟、承当、承担、策划或协助、负责联络、分析、办理、执行、进行、统筹管理、修订、负责指导、负责控制、搜集、配合、管理与看护、维持、安排、保持、根据、关注、汇总、主管监督、编制、拟定、受理、核实、协调、反馈、负责调查、分析、贯彻执行、洽谈、组织支持、控制、接受、准备、联系、抽检、抽查、负责建立、负责指导、负责协调、负责控制、编写、汇总、整理、培养、编制、落实、合理安排和调度、负责起草、改进、作好、提高、按照二、权力栏（一）权力分析方法包括三方面的权力：完成关键职责的权力（2项左右）1、横向，与相关部门业务关系而具有的权力，比如会签、审核等2、纵向，对人财物的管理权限，对下级人员管理，额度内的资金支配权，对相应物质调配权（二）业务权限举例1.xx的决策权2.xx的建议权3.xx工作的监控权4.预算权限内的财务审批权5.有对各项费用开支的监督检查权6.本部门预算内的费用使用权7.在产值权限内，对xx制定的审批权8.xx的审定权9.对xx的执行情况的监督检查权10.对业务范围内的问题有权处理并向xx上级汇报11.对违反xx规定的行为有制止权和处罚权12.在产值权限内，确定xx的审批权13.在采购量权限内，确定供应厂商的审批权14.选择xx的建议权15.对各部门防火安全与保卫隐患(xx)有限期整改权16.有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作(xx)的监督检查权17.对进出公司的人员和车辆有盘查权18.对违反公司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权19.在xx授意下，代表公司参加外事活动权20.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力21.对公司各部门办公秩序的监督检查权22.对重大会议根据需要有现场指挥权23.对公共活动场所使用的审批权24.在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权25.对经理层指示和高管级会议有督办权26.经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权27.对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权28.各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权29.文件的管理权30.各部门有关资料和报表的索取权（三）对下属的管理权举例1.对公司员工奖惩的决定权2.有对下属员工和各项业务工作的指挥权3.对下属人事任免建议权4.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权5.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权6.对所属下级的工作有监督、检查权7.对所属下级的工作争议有裁决权8.对下级的岗位调配有建议权9.对员工出勤的监督权三、工作协作关系、任职资格和其它项（一）工作协作关系：填写本岗位在工作中需要协作的部门和单位，院内和院外分别填写。
岗位说明书-中控室班长
8、积极主动配合巡检、机修对生产线的保养维修，设备在检修、清理期间，必须遵守相关管理制
权力：
1、生产流程修改建议权
2、临时生产决定权
3、选择建议权
4、合理化建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
6、工作状态
7、团队协助率
备注
岗位说明书
岗位名称
中控室班长
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
生产部长
工资等级
直接下级
中控室操作员
薪酬类型
职员
所辖人员
中控室操作员、装载车司机、生产辅助工
岗位分析日期
本职内容概述：
在生产部长的领导下，负责中控室的组织和管理工作，认真贯彻生产部的决议，服从统
一安排；高效、优质、圆满完成上级领导下达的各项工作任务及工作要求；(2).根据生产部门下达工作计划，结合中控室的实际情况组织实施工作计划，确保工
4、早上开盘前，必须全面检查操作控制系统设备运行情况，与巡检人员确认无异常后才能开始生产。
5、生产系统启动后要随时留意自动程序、配料指示灯、电流变化及画面、声音是否正常。如出现异常应及时通知巡检人员、机修人员处理，同时报告调度室。
6、出料前必须确认车辆到位，耐心指导和配合搅拌车驾驶员接装混凝土，准确打印“送货单”并交驾驶员；正常生产过程中，每5-6小时清洗一次搅拌机，以防结块。
外部协调关系
生产调度、实验室
任职资格：
年龄
25-35岁
健康状况
健康，无重大疾病记录。
性格
温和、细心、开朗、外向、有耐心。
职务说明书表格陈志谦
杰赛公司职务分析调查表
目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。
问卷调查法步骤：
1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项
2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑
3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；
4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；
5.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；
6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
常仲屏职务说明书调查表
填表人审核人岗位Biblioteka 称岗位编号所在部门
岗位定员
直接上级
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
施药、划价、收费、打针、换药、消毒、理疗、给氧
职
责
二
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
职
责
三
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
职
责
四
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
其它：
使用工具设备
工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
备注：
常白班钳工岗位说明书
5.完成领导交办的任务
6.
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
扳手,卡尺,改锥
班组共用
框式水平仪,测振仪,电动拆螺栓机
车间共用
框式水平仪,测振仪,电动拆螺栓机
分厂共用
基本
任职资格
学历
高中以上
专业
中级以上职称
年龄
30—45岁
性别
男
身体
素质
健康
工作和设备性能
职位说明书
基本情况
职位名称
常白钳工
职位编号
20416
所属单位
炼铁厂
所属车间
机修工段
所属班组
机修工段常白班
直接上级职位
常白班班长
职位设置目的
进行设备维修与备件的制造，保证生产设备的安全运行
工作职责和工作内容
1.维护设备，保证正常运转并与时点检巡查
2.做好备品配件的制作和修复
3.排除各高炉出现的设备维修问题
职前
培训
三级安全培训，钳工/液压培训
其他
要求
无
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工作
任务
职
责
三
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
职
责
四
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
其它：
使用工具设备
职务说明书调查表
填表人常仲屏审核人
岗位名称
医务室药剂师
岗位编号
所在部门
物业管理公司
岗位定员
直接上级
何光礼
工资等级
377
直接下级
薪酬类型
药师四等
所辖人员
岗位分析日期
2003年8月
本职：
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
工作时间百分比：%
工作
任务
施药、划价、收费、打针、换药、消毒、理疗源自给氧职责二
职责表述：
工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
备注：