后勤工作应正确处理的几个关系
正确处理高校后勤工作中的十大关系
成等差数列 的充要条 件。③ 能根据数列 的前几 个 已知项 观察 出这个数列 的通 项公式 。④借助代数式 ， 能总结 出一个等差数
列有三种表示方 法。实施 分层 次教学后 ， 全班 ３ 人 中， ２人 ８ 有
的持久性 。
二 、 工 与 协 作 的 关 系 分
有人 的地方就会有分工 和协作 ， 是一个老话题 ， 这 可就是 只选识记 ， ｌ 人选 择识 记和理 解 ， ｌ 有 ９ 有 ７人选 择识记 、 理解 、 这 个老话题 ，在我们今天 的后勤管理工作 中却有着重大的意
望 值
与协作 关系处理 得好 ， 工作 效率就高 ， 与人之 间就 和谐 ， 人 整
处 于高 中阶段 的青年学生 都有 强烈 的好奇 心 ，他们积极 体 工作就会有序 向上 ， 而分工 与协作 的关系处理得不好 ， 则工
人 整 向上 ， 争强好胜。教师在教学过程中可以巧妙地 利用这种心理 作 效 率 就 低 ， 与 人 之 间 的关 系一 定 矛 盾 重 重 ， 体 工 作 就 会 状态， 引进竞 争机制 ， 形成一 种你追 我赶 的学 习气 氛 ， 激发学 混乱 而走 滑坡路。
（ 责任 编辑 ： 韩 的“ 精雕 细刻” 只有这 样 ， 能正确处理好校 园形象 与劳动效 ， 才 率 的关 系。所以， 后勤工作要正确处理好实用 性与艺术性的关
部队后勤个人工作总结7篇
部队后勤个人工作总结7篇部队后勤个人工作总结1一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
1.围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
2.加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻的精神实质，并将重要思想落实到实践中去。
3. 牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
1.首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。
其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。
并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
2.把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
3.认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。
使我中队的'伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。
后勤管理制度全文
后勤管理制度全文一、总则为了加强对企业后勤管理的规范化和标准化管理，提高企业后勤服务水平，促进企业的可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，结合企业实际，制定本制度。
二、管理职责1. 后勤管理部门负责企业后勤管理工作的组织、协调和推进。
2. 各部门负责人对所属部门后勤工作的安排、执行和检查负有全面责任。
3. 后勤管理部门负责与相关单位进行对接，协调解决后勤服务中出现的问题和矛盾。
三、后勤管理工作1. 设施设备管理（1）维护企业办公场所的设施设备，确保设施设备的正常工作。
（2）制定并执行设施设备的维护保养计划，确保设施设备的长期可用性。
（3）及时检修、更换破损设施设备，防止设施设备因故障带来不必要的损失。
2. 健康安全管理（1）负责企业员工的健康安全事务，包括制定健康安全管理制度和救护预案。
（2）负责定期对企业员工进行健康检查，确保员工的身体健康。
（3）加强对危险化学品、危险机械设备等危险物品的管理和使用，保障员工的安全。
3. 保洁管理（1）设立专门的保洁人员，定期对企业办公场所进行清洁卫生。
（2）定期对办公场所进行消毒和灭虫，确保办公场所的卫生安全。
（3）配备必要的清洁用具，确保保洁工作的进行。
4. 餐饮管理（1）负责企业餐厅的食品供应和就餐环境的管理。
（2）定期对餐厅进行卫生检查和食品安全检查，保障员工的饮食安全。
（3）配备专业的厨师和服务人员，提供高质量的餐饮服务。
5. 停车管理（1）负责企业车辆的停车安排，确保企业车辆有序停放。
（2）制定停车管理规定，明确停车位置和停车时段，避免因停车问题引发纠纷。
（3）对企业车辆进行定期的清洁和检查，确保车辆的正常使用。
6. 快递管理（1）负责企业快递业务的接收、分发和管理工作。
（2）确保快递的及时、准确派送，避免因快递延误引发问题。
（3）建立完善的快递管理制度和快递信息登记系统，对快递进行全程跟踪管理。
7. 其他后勤管理根据企业实际情况，可适时制定其他后勤管理规定和措施，确保企业后勤服务的全面、周到。
后勤物资处理管理制度
后勤物资处理管理制度第一章总则第一条为规范后勤物资的管理和使用，提高后勤工作效率，保障后勤物资的安全、准确、及时使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位内部后勤物资的领取、报销、借用、归还等管理工作。
第三条各单位应制定后勤物资处理管理规范，建立健全后勤物资管理制度，严格按照规定执行，并承担物资管理工作的主体责任。
第四条各单位应当建设完善的物资管理系统，实现对物资的全程管理，确保物资的安全使用和规范管理。
第五条物资管理工作应当遵循便捷高效，节约成本的原则，确保物资的有效利用。
第二章物资的来源和管理第六条各单位应当设立专门的后勤物资管理部门，负责物资的采购、库存管理、分发等工作。
第七条物资的来源应当通过正规渠道采购，保证物资的品质和质量。
第八条物资管理部门应当建立详细的物资档案，对物资进行编号、分类、登记、入库等工作。
第九条物资管理部门应当制定储存和保管物资的具体办法，确保物资的安全和完好无损。
第十条物资管理部门应当对物资库存进行定期盘点，确保数据的准确性和真实性。
第三章物资的领取和归还第十一条各单位职工领取后勤物资应当依据正式的申请程序，填写领取申请表格，经主管领导批准后方可领取。
第十二条领取的物资应当用途明确，不得私自挪用或转让。
第十三条物资使用完毕后，应当及时归还，如有损坏或丢失情况，应当承担相应的责任。
第十四条物资管理部门应当制定清晰的物资归还流程，确保物资的及时归还和统一管理。
第十五条物资管理部门应当建立物资领取和归还的档案，保留相关记录和凭证。
第十六条物资管理部门应当对领取和归还的物资进行检查和验收，并及时更新物资库存信息。
第四章物资的报销和处置第十七条职工因公需要进行物资使用的，应当按照规定程序进行报销，提供真实有效的发票和相关凭证。
第十八条物资管理部门应当对报销物资进行核查和审批，确保合理有效。
第十九条物资管理部门对报销的物资应当建立详细的账目，做到账实相符。
第二十条物资使用完毕后如有残损，应当按规定程序进行报废处理。
部队后勤工作心得体会
2017年部队后勤工作心得体会2017年消防部队机关后勤部门是一个综合性职能部门，具体负责党委行政事务管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容是行政上的所有事务，涉及服务的对象是领导和机关人员。
下面是查字典范文网小编为大家收集整理的2017年部队后勤工作心得体会，欢迎大家阅读。
2017年部队后勤工作心得体会篇1 时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了。
作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。
作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。
首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。
其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第二、八月算是我正式接管食堂。
先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。
如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。
这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
如何做好企业后勤保障工作
如何做好企业后勤保障工作作者：王亚培来源：《办公室业务（上半月）》 2019年第2期【摘要】随着我国经济社会的发展，企业的后勤保障工作也相继发生了相应的变化，传统的企业后勤管理已经不能适应企业的新时期发展要求，需要企业后勤部门明确思路，积极探索企业后勤管理工作的新方法和新策略，有效保障企业正常的生产经营活动及企业的健康稳定发展。
本文针对企业后勤管理工作进行了分析，对企业后勤保障工作的特征和如何做好企业后勤保障工作进行了探讨，为有效做好企业后勤保障工作提供一定的参考借鉴。
【关键词】企业；后勤保障工作；特征；措施；策略企业后勤保障工作较为琐碎、繁杂，它涉及到企业管理的各个方面，既包括企业行政日常管理也包括企业后勤服务，具有复杂性、变化性、日常性等特点。
后勤保障管理工作在企业中占据着重要位置，因此，企业后勤管理者要高度重视对后勤保障管理的相关职能，通过合理配置资源来提高企业后勤保障管理水平，使其为企业的快速发展提供有力的后勤保障。
一、后勤保障工作的基本特点企业后勤保障工作具有复杂度高、综合性强的特点，它是企业直接物质化生产的服务过程，也是企业管理中的重要组成部分。
后勤保障工作的特点主要表现为以下几个方面，一是后勤保障工作具有服务性。
后勤工作是为企业员工学习、工作、生活提供必要服务性的工作，它在企业日常工作中，为企业的生产与企业员工生活提供便利服务和保障。
二是企业后勤工作具有广泛性。
企业后勤工作繁杂、琐碎、覆盖范围广，与企业日常的生产生活密切相关。
三是企业后勤工作具有零碎性和时效性特点。
企业后勤工作通常零落琐碎，且不断变化，需要后勤管理工作人员及时、快速地处理每一项工作。
四是后勤保障工作涉及到人与人、部门与部门等多重关系，且要处理的事情也比较繁杂，因此具有融洽性，需要为企业发展营造一个融洽、和谐的工作氛围。
二、做好后勤保障工作的基本要求（一）企业要处理好抓大事与小事的工作关系。
企业后勤保障工作繁杂、琐碎，主要包括后勤服务和行政管理两方面的事务，这些事务复杂多变，大事小事相互并存。
内勤工作总结报告6篇
内勤工作总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何做好行政后勤管理工作
如何做好行政后勤管理工作行政后勤管理工作包括日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、接待工作管理、车辆管理、办公用房和办公环境管理等，它是一个企业的总后勤内管家，牵涉到人、事、财、物各个方面，头绪繁多，面广量大。
通过几个月的工作，我对做好行政后勤管理工作有了深刻的认识和体会。
一、充分认识行政后勤管理工作的作用毕淑敏曾说：是的，我很重要。
我们每一个人都应该有勇气这样说。
我们的地位可能很卑微，我们的身份可能很渺小，但这丝毫不意味着我们不重要。
重要并不是伟大的同义词，它是心灵对生命的允诺。
行政后勤是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，也是一个企业发展必不可少的一项工作。
它对单位及其领导至少应当有三个职能作用:一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。
随着经济的快速发展，后勤职能也进一步扩展，对后勤保障工作的要求越来越高。
没有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能顺利开展，甚至无法完成。
因为后勤服务涉及到各单位之间的工作的协调、内部各业务部门和每位职工生活等方方面面，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、企业的形象与和谐，进而影响工作效率。
二、正确把握行政后勤管理工作中的四个工作关系抓住四个工作关系是做好行政后勤保障工作的基本要求。
第一，处理好抓大事与小事的工作关系。
行政后勤管理工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。
这两大类工作每类都有大有小，作为行政后勤管理人员只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。
因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。
坚持科学发展观处理好社会主义学院后勤工作中的几个关系
作者简介 ： 王京治 ， ， 男 中央社会主义学院副院长。
维普资讯
２０ ０６年第５ 期
王京治： 坚持科学发展观 处理好社会主义学院后勤工作中的几仑关系
７ ５
三、 正确 处理 服 务 与创 收 的 关 系 ： 坚持 做 好 服 务
工作
没有 稳定 ， 也就 没有 发展 。任何 改革措 施 的实 施 都需 要有 稳 定 的 局 面 作 保 证 ， 否则 ， 革 不 会 发 展 。 改 后 勤改革 ， 必然 会 遇 到许 多深 层 次 的 问题 ， 如后 勤 经 营单位转 制 ， 服务 推 向社 会 等 ， 这些 均 涉及 到许 多 人 的切 身利 益 ， 及 到社 院事 业 的长远 发展 。我 们应 树 涉
要 求 眼睛 向内 ， 狠抓 自身 建设 ， 强 相互 沟 通 。后 勤 加
要 提高服 务 意识 ， 以优 质 服务 让 教 学 、 政顺 畅地 工 行 作， 教学 、 行政 也要 理解后 勤 的酸甜 苦辣 。这 样 ， 大家 心宽气顺 ， 相互 理解 ， 在各 自的 岗位 上尽 职尽 责 ， 相互 支持 ， 同围绕社 院 的 中心 工作 打造 和 谐 的 氛 围 ， 共 社
文献标识码 ： Ｂ
文章 编号 ： ０２－ ５ ９ ２ ０ ）５— ０４－ ２ １０ ０ １ （０６ ０ ０７ ０
“ 坚持 以人 为本 ， 立 全 面 、 调 、 持续 的发 展 树 协 可 观 ， 进 经济 、 会 和人 的全面发 展 ” 促 社 是党 的十六届 三 中全会 制 定 的战略方 针 ， 会 主义学 院后 勤工 作要 全 社 面贯 彻科 学发 展 观 ， 好后 勤 建 设 与 发展 工 作 ， 应 做 就
和科 学 的管 理 方 法 ， 理 落 后 的后 勤是 搞 不 好 服 务 管 的。优质 服务 是建 立 在 先 进 的 管理 基 础 之 上 的。在
如何做好行政后勤管理工作
如何做好行政后勤管理工作行政后勤管理工作包括日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、接待工作管理、车辆管理、办公用房和办公环境管理等，它是一个企业的总后勤内管家，牵涉到人、事、财、物各个方面，头绪繁多，面广量大。
通过几个月的工作，我对做好行政后勤管理工作有了深刻的认识和体会。
一、充分认识行政后勤管理工作的作用毕淑敏曾说：是的，我很重要。
我们每一个人都应该有勇气这样说。
我们的地位可能很卑微，我们的身份可能很渺小，但这丝毫不意味着我们不重要。
重要并不是伟大的同义词，它是心灵对生命的允诺。
行政后勤是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，也是一个企业发展必不可少的一项工作。
它对单位及其领导至少应当有三个职能作用:一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。
随着经济的快速发展，后勤职能也进一步扩展，对后勤保障工作的要求越来越高。
没有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能顺利开展，甚至无法完成。
因为后勤服务涉及到各单位之间的工作的协调、内部各业务部门和每位职工生活等方方面面，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、企业的形象与和谐，进而影响工作效率。
二、正确把握行政后勤管理工作中的四个工作关系抓住四个工作关系是做好行政后勤保障工作的基本要求。
第一，处理好抓大事与小事的工作关系。
行政后勤管理工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。
这两大类工作每类都有大有小，作为行政后勤管理人员只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。
因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。
创新思路扎扎实实做好后勤保障工作(PPT 33张)
扎扎实实做好后勤保障工作
一、行政后勤管理工作简介 （一）主要工；办公用房及办公环境
的管理；职工生活福利的管理；接待工作的管理等。它是机关的总
后勤内管家，牵涉到机关的人、事、财、物各个方面，头绪繁多， 面广量大。
（二）行政后勤工作的作用
行政后勤是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作，是一个单 位的“门面”和“窗口”，也是一个单位事业发展必不可少
第二，正确处理中心工作与后勤工作的关系。后勤保障部门应该服 从和服务于中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤工作 部门，后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服务 保障等等，这些工作做好了，也有利于促进中心工作，正确处理好 两者的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集 中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强中心工作，做到中心工 作与后勤工作两不误。 第三，理顺管理与服务的关系。后勤保障部门是综合性职能部门， 担负着一定的管理职能，比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等， 它关系到日常工作的运转和相关决策的实施，决不能忽视。但是， 它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手 段和途径，为领导、为机关、为基层、为业务服务才是机关后勤管 理部门的根本出发点和落脚点，在实际工作中，要坚持优质高效服 务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务的有序进行。
（二）做好协调工作是行政后勤工作的重点
办公室作为一个单位的综合性职能部门，有三个职能作用，即 管理作用、服务作用、协调作用。做好协调工作是后勤部门工作 的重点，后勤工作具有“繁、高、多”等特点，协调工作是后勤 管理、服务作用的直接体现，处理各种问题，渗透到服务工作的 方方面面，我们将继续在不断的摸索和实践中努力树立整体意识、 服务意识、责任意识。 所谓协调，就是协调和调节，是通过协商和调节，沟通联系、 调节关系、化解矛盾，使一个整体、一个系统中的双方与多方关 系达到和谐统一、步调一致、有机配合、齐心协力去完成某项目 标的方式和方法。
做好四提升夯实后勤保障（范文大全）
做好四提升夯实后勤保障（范文大全）第一篇：做好四提升夯实后勤保障做好“四提升” 夯实后勤保障为不断改善企业职工生活后勤保障条件，我公司开展了以提升职工就餐、居住、健康保障和文体活动条件为主要内容的企业职工生活后勤保障“四提升”活动。
提升就餐条件，保证职工就餐安全。
公司按照相关规定定期对食堂从业人员进行身体健康检查，接受相关部门的监督管理，顺利通过了安全卫生检查，确保食品安全，让职工吃上安心饭、安全饭。
公司执行三班倒工作制，为了让职工以更加健康的体魄，更加饱满的精神状态投入到工作中，投资10多万元，建成了环境幽雅、卫生洁净的300m一线职工餐厅，改善食堂就餐环境；四车间开工后，距离食堂较远，为方便员工就餐，公司实施提前订餐措施，实现送饭到一线，为员工提供便利；过节期间提供节日“优惠餐”，让职工体味到企业的人文关怀。
目前公司正在安装食堂打卡装置，为职工购饭提供快捷便利方式。
采取多种措施，提升职工居住条件。
公司投资100 万元，新建两栋高标准、公寓式管理职工宿舍楼，为职工免费提供经济、整洁、安全、舒适的居住环境，建立健全职工宿舍管理制度，宿舍照明及其它降温防寒设施做到定期检查、随报随修，保证设备正常运转。
每月对职工宿舍进行检查，鼓励职工参与监督宿舍的管理和维护工作。
投资15万元，建职工澡堂，设专人管理；投资2万元，建洗衣房，免费清洗员工工作衣物，综合提升员工生活居住条件。
重视职工健康，提升职工健康保障条件。
除按国家规定为职工缴纳医疗保险外，公司还设立了医务室，对职工就医进行补2贴，仅收成本价的70%，为职工日常就医提供便利。
改善一线工作环境，加强劳动保护，为一线职工配发耳塞、护肘、手套、皮鞋等各类劳动防护用品。
对产假、病假、工伤期等特殊时期的工资待遇都做出了明确的规定；职工住院，公司领导派工会及科室人员去探望；对妇女和特种职业员工每年组织进行一次身体检查，建立员工健康档案，体现了组织的关心和温暖。
健全活动设施，提升职工文体活动条件。
银行后勤工作计划(合集7篇)
银行后勤工作计划(合集7篇)银行后勤保障工作计划[【1】根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在20xx年的工作思路。
一、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP 航空等结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
如何抓好分管工作当好分管领导
如何抓好分管工作，当好分管领导(2015-03-06)一、如何抓好分管工作，当好分管领导一个单位一名副职既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。
所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做细、做实、做好，让上级领导满意，让干部职工放心。
（一）要明确分管工作的作用和重点，做到“责在心中”“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”，当好分管领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。
同时，分管的工作也是单位整体工作链条上的一环，缺之则不能有效协调运转，少之则不能增光添彩。
因此，作为一名分管领导，要深知责任之重大，意义之非凡。
应牢记使命，把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。
要做一名称职的分管领导，必须知道自己分管工作的重点。
一是要做工作上的明白人。
要做到“两熟”：其一，要熟悉上级要求、精神。
就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了如指掌，记在心头不放松；其二，要熟悉下级基层情况，掌握实际。
就是要对本单位的情况，所分管工作的现状、走向，要心中有数，握在手中不放松。
二是要做好结合文章。
把上级的要求与本地实际，与分管工作的实际相结合，把握工作重点，突出自身的特色，落实工作不放松。
力求工作质量最优化，工作效益最大化，社会赞誉最佳化。
（二）要遵循职权的运行机制和制度，做到“责权统一”。
一是要遵循一级抓一级，层层负责的机制。
这一机制是我党长期工作经验的总结和传统，在革命、建设、改革时期发挥巨大作用。
其实质要求分管领导在工作中，对上要逐级请示、逐级上报，对下要逐级安排、逐级传达，并要求一级对一级负责，一旦出现问题，逐级承担相应责任，切不可隔一抓一，更不能越级越权。
同时分管领导在制度、法律规定的围，也要大胆负责、敢于负责，强力推动工作的快速发展，做到责、权既严格明确又有机统一。
行政后勤接待工作总结
行政后勤接待工作总结行政后勤接待工作总结（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
在写之前，可以先参考范文，下面是店铺为大家整理的行政后勤接待工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
行政后勤接待工作总结1在20xx年这段的工作中，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助和积极配合下，在与各位合作共事过程中，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，学习到很多新的知识，积累了很多经验，使自己对行政后勤这个岗位更加清晰、更加明确，较好地完成了自己的本职工作。
但我也认识到，要想把工作搞得更好，时时处于主动地位，还必须摆正自己的位置，不断地加强学习，不断地提高自己的综合素质，为更好地做好今后的工作而努力。
现将工作情况作简要总结。
一、不断了解公司各部结构，进一步提高后勤支持两个月来，我始终把熟悉公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部门的需求状况，尽可能的为各部提供完善的后勤支持。
二、尽心尽力地完成了自己的工作1.车辆及司机的日常管理，保证各部门公务用车支持。
从接手车辆及司机管理日常工作以来，按各部门用车需求状况，在保证公务车辆正常使用的情况下合理分配车辆，为各部门公务用车提供后勤支持，并对司机进行日常管理。
2.公司手机业务的办理。
根据市场变化，在经理的协助下，及时办理新套餐。
3.对保安员的管理。
通过加强保安员的安全意识和服务意识，提高了保安员的整体素质。
4.对保洁员的管理。
随时检查各部清洁状况，及时发现问题并解决，保持办公环境的清静、整洁。
5.解决领导交办的临时工作。
及时完成领导临时分配的工作，对不能立即完成的工作重点跟踪。
三、在日常工作中与其他部门建立良好的合作关系通过日常工作接触，发挥自身沟通长处，先建立良好的合作关系，并取得各部门的初步信任，了解各部需求状况，再为其提供有效的后勤支持。
后勤管理的工作内容
后勤管理的工作内容后勤管理的工作内容后勤管理是企业管理中的一个重要环节，关注着一个组织内的物流、采购、仓储等方面的工作。
正确的后勤管理可以使企业得到良好的运作和运营效率，确保企业运转顺畅。
本文将重点介绍后勤管理的工作内容。
1. 采购管理企业的采购管理是后勤管理中的一个非常重要的过程。
采购是指企业的生产过程中所需要从外部获取的物料和商品，包括原材料、半成品、成品等等。
企业需要通过采购来获取这些必要的物品，以保持生产的继续。
采购管理的任务包括供应商的选择、价格的议价、订单的跟踪、物品的保管、物流运输等等方面。
2. 物流管理后勤管理中的物流管理是一个核心的领域。
物流管理是指在企业内部的运输、仓储、配送等方面的操作。
物流管理的工作内容包括从采购物料的入库到成品的出库等整个流程。
此外，物流管理还要负责检查和监督运输设备和设备、维护质量标准和时间表、确保货物安全等方面。
3. 仓储管理仓储管理是后勤管理中的一个非常重要的方面。
仓储管理包括仓库的规划、布置、仓库人力的管理、货物的管理等。
在仓储管理中，仓库管理员需要按照入库、出库的程序进行管理，正确保管物品，并且保证物品的库存充足，同时也需要进行合理的仓库空间规划，使得仓库的空间得到更充分的利用。
4. 运输协调在后勤管理中，运输协调也是不可或缺的一环。
主要工作是协调好供应商和客户之间的物流运输事件，确保货物在需要时正确送达到对应的地点，同时也需要确保货物能够在需要时到达，并且在途中不发生任何意外。
5. 办公设施管理后勤管理中还包括办公设施和人员的管理。
对于企业的办公设施，需要对其进行规划和维护。
企业要保证办公设施在各个方面的运转正常，包括空间、电气、通风等各个方面。
此外，还需要对企业内部人员进行管理，例如人员的工资发放、人员的健康状况等方面。
6. 安全监督企业的安全管理也是后勤管理的一个非常重要的方面。
企业在日常运作过程中需要保证员工的安全，确保员工的工作环境安全。
后勤协调员岗位责任制
后勤协调员岗位责任制后勤协调员岗位责任制是针对企业、机构等组织机构内部人员进行管理的一项制度。
随着社会的发展和企业的壮大，后勤工作负责人日益受到重视，岗位职责和职业要求也越来越高。
后勤协调员作为后勤管理的主要负责人，岗位职责和责任将直接关系到企业的安全和稳定运营。
下面是关于“后勤协调员岗位责任制”的一些考虑。
一、工作职责后勤工作是一项综合性的管理工作，涉及到保安、环境、餐饮、住宿、清洁等多个方面，后勤协调员的工作职责将负责协调管理部门之间的工作关系，并及时将重要信息及时传达和反馈给上级领导。
其主要职责如下：1、负责协调和管理后勤管理部门之间的工作关系，保障企业内部后勤管理的高效运转。
2、负责制定和实施后勤管理的工作流程和制度，并监督执行效果。
3、负责组织和安排后勤服务、设备和设施的维护保养工作，确保其高效、安全和合规性。
4、负责组织和开展安全、环保等相关培训工作，提高员工意识和技能水平，确保企业生产安全。
5、负责制定和实施后勤管理费用预算，并进行严格的开支控制和管理。
6、负责处理后勤管理中出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，及时上报领导。
二、职务责任1、对于因过失、疏忽或者不履行岗位职责而造成企业人员伤亡、财产损失以及其他严重影响的后果，后勤协调员需要承担相应的法律责任。
2、如果后勤协调员没有及时发现、报告和处理意外事件、突发危机或发生严重事故，也将面临相应的法律责任。
3、如果由于后勤协调员内部决策失误或因与其他管理部门出现不当之间协作导致的损失，后勤协调员需要承担相应的管理责任并进行赔偿。
4、如果后勤协调员没有正确处理、管理企业内部人员或外部商家的违规行为，也将会对企业的声誉产生潜在的损害。
在此情况下，后勤协调员也将承担相应的法律责任或管理责任。
三、综合考虑在制定后勤协调员岗位责任制时，考虑多方面因素是非常必要的。
如：工作岗位职责、责任制度、工作职责执行情况、人员管理和日常工作等。
为更好地实施后勤管理，下面是几点建议：1、建立完善的岗位职责、责任制及其它制度，完善管理体系。
后勤管理制度
后勤管理制度
是指对组织或企业的后勤资源进行规范管理的制度和方法。
后勤管理制度的目的是提高资源利用效率，优化运作流程，确保后勤工作的正常运转和对组织目标的支持。
后勤管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 组织架构和职责：明确后勤部门的职能和责任，定义各个岗位的职责和权限，确保后勤工作的协调和高效运作。
2. 资源管理：制定资源采购、调配和使用的规定，包括设备、物资、场地等资源的管理，确保后勤资源的有效配置和利用。
3. 采购管理：建立采购流程和标准，确保采购活动的合规性和透明度，优化采购成本和供应链管理。
4. 设备维护：制订设备维护计划和标准，定期检修设备，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和效能。
5. 库存管理：建立库存管理制度，包括物资入库、出库、盘点等过程的规范，减少库存积压和损耗，提高资金利用效率。
6. 安全管理：建立安全管理制度，包括办公场所的安全设施和防护措施，员工的安全培训和意识提升，确保后勤工作的安全和稳定。
7. 劳动力管理：制定员工招聘、培训、绩效考核等制度，合理配置员工资源，提高人力资源的利用效率和员工的工作满意度。
8. 环境保护：建立环境保护制度，推行垃圾分类、节能减排和资源回收利用等措施，降低后勤工作对环境的影响，促进可持续发展。
以上是一些常见的后勤管理制度内容，每个组织或企业都可以根据自身的需求和特点进行适当的调整和完善。
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后勤工作应正确处理的几个关系
后勤管理处韩延伟
后勤工作是高校事业发展的基础，必须为学校的中心工作即教学、科研等服务；同时，还必须肩负“服务育人、管理育人、环境育人”的重任，切实为广大师生员工提供优质、高效和人性化的服务。
通过此次学习实践“科学发展观”活动，对如何搞好后勤工作，又有了新的认识。
具体说来，高校后勤工作应正确处理以下几个关系：
一、大与小的关系。
大是指学校，小是指后勤。
学校的整体工作或者说学校的整体事业，为大是大局；后勤工作是学校工作中的一个有机组成部分，是学校格局中的一分子，为小是小局。
学校的发展是根本，后勤是保障是服务。
学校的发展能够推动后勤工作，同样，后勤工作的开展，也关系着学校的发展。
因此，在实际工作中，要时刻树立大局意识，时时以学校大局为重，正确处理大与小的关系即大局利益与局部利益的关系。
二、面与点的关系。
虽然后勤工作是学校整体工作中的一个重要组成部分，但是它又是学校格局中一个方面的工作；同时，作为学校的一个面，后勤工作可谓千头万绪，内容繁杂，包含着饮食、绿化、维修、节能、房产、卫生等许多具体的点的工作。
正确处理面与点的关系，就是说，后勤工作既要抓住面上的工作即抓整体，又要抓住点上的工作即抓细节；既要抓宏观，又要抓微观。
唯有如此，才能够真正做到点与面的结合，既做到了整体推进，又不遗漏细节。
三、前与后的关系。
所谓前，就是往前看，即进行科学的判断；所谓后，就是抓住后期的服务。
从以往的实践经验来看，后勤工作有其独特性，许多条件下需要进行科学的预测，具有前瞻性的特点，即要根据时间、条件、环境进行预先判断，从而在科学判断的基础上，制定切实可行的工作计划或方案。
另一方面，后勤工作许多情况下是进行后期的服务，是查遗补漏，是进行后期的处置与完善。
因此，要处理好两者之间的关系，就必须既要具有科学的前瞻性，又要建立完善的服务保障体系。
四、老与少的关系。
所谓老，是指老职工、老同志；所谓少，是指年轻职工、年轻同志。
此点说的是后勤职工队伍建设的问题。
无论是其它工作还是后勤工作，人的因素始终是决定性的因素。
只要人员的素质提高了，互相之间能够建立一种和谐、信任、互助、坦诚的人际关系，那么，后勤工作就一定会不断出现新局面。
因此，在后勤职工队伍建设过程中，要正确处理老与少的关系问题。
老职工要多向年轻职工传授经验，发扬“传、帮、带”的优良传统和作风；同样，年轻同志要尊重老同志，多向他们虚心学习。
后勤职工队伍建设的根本，在于建立一支学习型、研究型的团队，做到互相学习，取长补短，以达到互相促进共同提高之目的。
另外，要根据实际工作需要，不断调整后勤职工队伍的整体结构，使其从各个方面来说更加趋于科学化、合理化，进而切实能够打造一支凝聚力强、业务精湛、服务到位、结构合理的高素质队伍。
2009年4月13日。