探析企业财务管理的目标及其实施措施
学习财务管理的目标和计划
学习财务管理的目标和计划一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济运作和财务决策。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业做出明智的财务决策，保持良好的财务状况，提高企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将讨论财务管理的目标和计划。
我们将分析财务管理的目标，探讨如何制定合理的财务管理计划，并提出一些实用的财务管理建议。
二、财务管理的目标1. 实现盈利企业的首要目标是实现盈利。
良好的财务管理可以帮助企业提高利润率，实现盈利最大化。
2. 降低成本有效的财务管理可以帮助企业降低成本，并提高经济效益。
通过合理的成本控制和成本分析，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
3. 最大化资产利用率企业拥有的资产是其盈利的基础。
通过合理的资产配置和资产管理，企业可以最大化资产利用率，提高资产回报率。
4. 提高现金流现金流是企业良好经营的重要指标。
通过合理的财务管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
5. 降低风险风险管理是财务管理的一项重要内容。
通过风险评估和风险控制，企业可以降低风险，保障企业的稳健发展。
以上几点是财务管理的主要目标，通过实现这些目标，企业可以获得良好的财务状况，提高竞争力。
三、财务管理计划1. 制定合理的财务预算财务预算是企业财务管理的重要工具，通过制定合理的财务预算，企业可以实现财务管理的各项目标。
2. 进行财务分析通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，发现问题和瓶颈，并加以解决。
3. 提高现金流通过加强应收款项管理和优化存货管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
4. 降低成本企业可以通过成本控制和成本分析，降低生产成本，提高经济效益。
5. 加强风险管理通过风险评估和风险控制，企业可以降低经营风险，保障企业的稳健发展。
上述财务管理计划是企业实现财务管理目标的具体实施措施，企业可以根据自身实际情况，制定相应的财务管理计划，并不断进行调整和完善。
四、财务管理的建议1. 学习并掌握基本的财务知识了解企业的财务状况、运营成本、现金流等方面的知识对于一个企业的发展至关重要。
企业财务管理的目标与方法
企业财务管理的目标与方法财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的运用和管理。
企业的财务管理目标主要是为了保证企业的正常运转，维持企业的稳定和发展。
在实际操作中，企业财务管理的方法和手段有很多，不同的企业在不同的场景下需要采用不同的方法和手段。
一、企业财务管理的目标1、保证企业的运转：一个企业的正常运转需要有足够的运营资金来支撑，这些资金需要妥善地管理和使用。
财务管理的首要目标就是要保证企业有充足且稳定的资金流，通过巧妙地运用财务杠杆，确保企业的生产经营不会因为资金紧张而受到影响。
2、维持企业的稳定：企业财务管理的另一个重要目标是要保持企业的稳定，避免由于经营失误或市场波动而导致的债务风险和运营风险。
财务管理需要在有效资金运用和风险管理之间找到平衡点，同时还需要确保企业在各个方面的风险控制能力得到加强。
3、实现企业的发展：企业的财务管理还要助力于企业发展，提高企业的综合实力水平。
这包括使用财务杠杆进行投资，开拓市场，提升品牌和技术等。
一个成功的财务管理方案需要考虑到企业的长期发展规划，并且与企业的经营战略相辅相成。
二、企业财务管理的方法1、现金管理：企业在日常运营中会有大量的现金流转，针对这些现金的管理是企业财务管理中必备的一项。
现金管理需要建立一个高效的流程，规划好可用资金，保证企业的现金管理体系能够有效地支撑企业的各项需求，并保持合理的现金流动。
2、财务预测：企业的财务预测是企业财务管理的关键步骤之一。
它需要考虑到市场环境、企业战略、成本结构和销售预期等多方面因素，对企业的财务状况进行科学的预测分析。
财务预测不仅可以帮助企业制定更为准确的经营计划，还可以支持企业拥有更好的运营策略，优化财务资源的使用效果。
3、成本控制：成本控制是企业财务管理的重要任务，它需要企业制定一套完善的成本控制体系，提高生产经营的效率，并降低企业的生产经营成本。
成本控制需要以市场需求为基础，充分利用现代化的技术手段分析生产经营过程中产生的各种细节情况，以便找出最佳的成本控制方案。
探析企业财务管理的目标及其实施措施
综述244 2015年14期探析企业财务管理的目标及其实施措施赵辉河北省水利水电勘测设计研究院，河北石家庄 050080摘要：国的企业在财务管理过程中还有着一些问题有待进一步的解决，财务管理目标的制定还没有得到明确化。
本文主要就当前我国的企业财务管理的目标现状进行分析，并结合实际对实施的措施进行探索，希望能够通过此次的努力对实际起到一定的指导作用。
关键词：企业财务；管理目标；实施措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)14-0244-011 企业财务管理目标的基本概述1.1 企业财务管理目标的作用分析在当前我国的企业正处在转型的重要时期，由于受到了市场经济的影响，所以各个企业在市场中的竞争愈来愈激烈，加强企业的财务管理并制定有效合理的目标对企业的长久发展能够起到很大的促进作用。
在企业的财务管理目标的实施上，能够对企业的财务起到导向作用，企业的财务管理是组织企业的财务活动的重要驱动力，对协调企业财政方面的关系比较的重要[1]。
另外企业的财务管理目标还有着凝聚作用，主要是能够增强企业的员工的凝聚力，还有就是能够起到激励的作用，能够将企业员工的潜在动力得到充分的调动，同时还有着考核的作用，财务管理的目标对企业的绩效以及相关的部门在考核上有一个标准。
1.2 企业财务管理目标的基本特征分析从目前我国的企业在财务管理的目标发展情况来看，有着一些比较鲜明的特点，主要就是层次性以及多元性和相对稳定性、可操作性。
其中在稳定性方面主要就是在当前我国的宏观经济体制以及企业的经营方式的变化过程中，人们对财务管理的认识逐渐的得到了加强，财务管理目标作为是人们对客观规律的概括，所以有着稳定性。
2 目前有关财务管理目标的主要观点2.1 股东财富最大化的观点股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。
财务管理的目标与策略
财务管理的目标与策略财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到如何有效地管理和分配资金、以及为实现公司目标而进行的财务决策等方面。
财务管理的目标与策略对于一个企业来说至关重要，本文将探讨财务管理的目标与策略，并给出一些相关的案例和建议。
一、财务管理的目标在财务管理中，企业通常会追求以下几个目标：1. 盈利最大化：企业的首要目标是实现盈利最大化。
通过提高销售额、降低成本、增加产品附加值等手段，企业可以努力提高利润率，实现盈利最大化。
2. 资金最大化：财务管理还要关注企业的资金状况，包括现金流量、流动资产和流动负债等方面。
优化资金结构，合理运作资金，以满足企业的各项经营需要，是资金最大化的目标。
3. 资产最大化：优化资产配置，提高资产利用效率，实现资产最大化是财务管理的另一个重要目标。
企业可以通过投资新的设备、研发新产品、并购其他企业等手段来提高资产回报率。
二、财务管理的策略为了实现上述目标，企业可以采取以下一些财务管理策略：1. 资金策略：合理的资金策略可以有效降低企业的财务风险。
企业应该制定资金管理政策，确保运营资金的充足以及流动性的优化。
同时，需要根据企业的发展规划和风险承受能力，优化资金来源和资金运作方式。
2. 投资策略：企业的投资决策直接关系到企业未来的发展。
因此，企业应该制定合理的投资策略，包括确定投资项目的可行性、风险评估、预期收益等。
进行有效的资本预算和投资组合管理，可以实现资产的最大化。
3. 财务风险管理策略：企业在财务管理中应该注重风险管理，通过合理的财务规划和风险分析，降低可能出现的各种风险。
例如，企业可以采取风险对冲策略，如购买保险、制定应急预案等，以减少财务风险。
4. 财务报告与透明化策略：及时准确的财务报告对于企业与投资者来说都非常重要。
企业应该加强财务报告的透明度，提供真实、准确的财务信息，以加强对外沟通，增强投资者的信任。
案例分析：以某公司为例，该公司是一家新兴的科技企业，追求快速增长和市场份额的扩大。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理旨在确保企业的财务资源得到有效管理和利用，为企业的长期发展提供支持。
而企业的财务管理目标则是企业为了达到在财务方面所设定的目标而制定的目标。
所谓目标就是企业所期望达到的结果或者具体的任务，财务管理目标则是企业在财务方面所期待达到的成果或者需要完成的任务。
下面我们将从几个方面来浅议企业财务管理目标。
企业财务管理目标的首要目标是实现财务健康。
财务健康是企业财务管理的首要目标之一。
只有保持企业的财务健康，才能推动企业稳健发展。
企业财务健康主要包括企业的盈利能力、资金周转状况、偿债能力和稳定性等方面的财务状况。
企业要能够维持盈利能力，保持资金的良好流动，保证债务的偿还和避免财务风险发生，才能够保持财务健康。
企业财务管理目标的第二要目标是降低财务风险。
企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
面对不同的风险，企业需要根据自身的实际情况，采取相应的控制措施，以降低财务风险的发生。
企业可以通过多元化经营、建立合理的风险管理体系、进行风险定价和对冲，来对抗风险的发生，保证企业的财务安全。
企业财务管理目标的第三要目标是提升企业的价值。
企业的价值主要体现在企业的市场价值和经营价值。
提升市场价值需要企业实现盈利能力的增长、稳定的发展和竞争实力的提升。
而提升经营价值则需要企业不断提高资产负债表的质量，加强资本运营效率，提升企业的综合竞争力等。
只有提升企业的价值，才能更好地为股东争取回报，也能够更好地满足利益相关者的需求。
企业财务管理目标的第四要目标是合理分配利润。
企业的利润分配是企业财务管理中至关重要的一环。
企业通过有效的利润分配方式，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率，也可以为企业的发展提供更多的资金支持。
企业需要在维持企业正常运转的前提下，采取合理的利润分配方式，使得企业的各方利益相关者都能够得到相应的回报。
企业财务管理目标的最终目标是实现良好的社会效益。
企业作为社会的一员，除了要对股东负责、对员工负责、对客户负责，还要对社会负责。
探析企业财务管理的目标及其实施措施_张红娟
探析企业财务管理的目标及其实施措施上海强忠商贸有限公司张红娟摘要：本文首先从企业利润最大化、企业股东权益最大化、企业价值最大化等方面论述了企业实施财务管理的目标，然后简单阐述了实现财务管理目标的具体措施，最后从财务管理信息化、财务管理中内部控制的重要性等方面论述了企业财务管理工作的要点。
关键词:财务管理目标信息化内部控制企业财务管理是企业管理非常重要的组成部分之一，实施企业财务管理首先必须解决企业财务管理的目标问题。
财务管理的目标是财务管理最基本的问题之一。
企业在进行财务管理的时候，必须第一时间制定财务管理的目标，财务管理目标的制定必须以企业性质、企业整体发展战略为依据。
随着世界经济全球化趋势的到来，市场经济的竞争也越来越激烈了，全球化及激烈的市场经济给我国经济的发展带来机遇的同时也带来了极大的挑战。
网络信息时代给我们的生活带来了很多的便利，信息化的管理模式大大节约了企业的人力成本，一方面节约了统计的时间，另一方面信息化的财务资料其保存性也比较强，在财务管理的过程中应用信息化的手段，可以让企业资源得到有效的整合，实现企业资源的共享，确保企业的可持续发展。
最后，在现代企业的日常经营管理活动中，实现企业财务的集约化管理、加强财务管理的内部控制可以有效减少企业财务风险，提高企业的核心竞争力。
一、企业实施财务管理的目标企业是社会财富的创造者，是从事经济活动的盈利性组织。
就这一点来说，企业生存的终极目标就是盈利挣钱。
它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。
归根到底，企业的目标就是获取利润。
随着我国经济体制改革的不断深化，企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。
如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标，是企业家们越来越重视的经济管理内容。
在众多学者不懈的努力与实践的过程中，我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。
现阶段，我国企业的财务管理目标一般会有如下几种：(二)企业利润最大化企业是以盈利为主要目的的社会组织，获取利润是企业所有经济活动的最终目的。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理是一个重要的领域，它涵盖了企业融资、投资、财务报表、成本控制、利润管理等方面。
企业财务管理的目标不仅是为企业提供财务信息，而且也是为了帮助它们制定合理的财务规划、高效地运营财务活动、增加业务价值、提升利益等。
下面将从多个方面探讨企业财务管理的目标。
1. 为投资决策提供决策支持企业财务管理的目标之一是为企业的投资决策提供决策支持。
这需要具有分析市场趋势、评估市场需求、掌握客户需求、了解竞争对手优势等方面的专业能力。
瞄准未来趋势的投资是企业的重要策略之一。
2. 提高财务运营效率企业财务管理的另一个目标是提高财务运营效率，包括财务管理信息系统的建立、现金流预测分析、合理的成本控制等。
企业需要借助财务管理的工具，实现财务工作自动化，为企业节省大量的时间和精力，提高财务运营效率，降低成本，增加竞争力。
3. 强化财务风险管理企业财务管理的另一个关键目标是强化财务风险管理，确保企业财务稳健运营。
关键是明确财务风险来源、了解不同的风险类型和强化财务风险控制能力。
通过规避风险、减轻损失，确保企业业务的正常发展。
4. 实现财务透明度企业财务管理的另一个目标是实现财务透明度，使所有利益相关者都能够掌握企业的财务状况。
实现财务透明度需要建立严格的财务制度和管理流程，确保财务报表准确无误，能够反映企业真实财务状况。
这将有利于企业吸引投资、获得潜在客户的信任和保持竞争优势。
5. 提升业务价值和降低成本企业财务管理的另一个目标是提升业务价值和降低成本。
企业需要通过加强财务管理，提高企业的财务基本功，定期进行利润分析，确保利润最大化。
同时，及时识别成本瓶颈，采取合理的策略，协调好各个部门之间的关系，实现成本降低。
6. 建立科学的财务管理体制企业财务管理的最终目标是建立科学的财务管理体制。
企业需要建立财务管理的制度和流程，并指定专业化的财务管理团队，确保财务管理体制的科学性和有效性，快速、准确地反应现金流状况，保护企业的利益和发展。
探析企业财务管理的目标及其实施措施
值 最 大化 等 方 面论 述 了企 业 实施 财 务 管 理 的 目标 ，然 后 简单 阐 述 了 实 现 财 务 管 理 目标 的 具 体 措 施 ， 最后从财务管理信息化 、 财 务 管理 中 内部 控 制 的 重 要 性 等 方 面 论 述 了企 业 财 务 管理 工作 的要 点 。
财会研究
探析企业 财务管理 的 目标及其实施措施
上海 强 忠商 贸有 限公 司 张红娟
摘要 ： 本 文 首 先从 企 业 利 润 最 大化 、 企 业 股 东权 益 最 大 化 、 企 业价
转 向市 场 经 济 也 在 很 大 程 度 上 激 发 了 我 国企 业 经 营 管 理 的 主 动 性 ， 企 业 与 企 业 之 间 的竞 争也 越 来 越 激 烈 了 。 当然， 企 业 追 求 利 润 最 大 化 的 同 时 也 存 在 着 或 多 或 少 的 问题 。 特 别 是企 业 的经 营 过 程 中 ， 在 利 润 的 驱使
关键词： 财务管理 目标 信 息化 内部 控 制
之下 ， 企业很 容易忽视投入与产出 的比例 ， 对投资风 险的预期不够 。资
本 理 论 的 核 心 问题 就 是 企 业 利 润 的最 大 化 目标 ，企 业 在 不 断 追 求 自身 利益最大化 的同时 ． 很 容 易 出现 忽 视社 会 利 益 、 损 害他 人 利 益 的 情 况 。 所以 ， 在 将 企 业 利润 的最 大 化 作 为 企 业 财 务 管 理 的首 要 目标 时 ， 必 须 尽 可 能 地 避 免 决策 短 期 化 的情 况 。确 保 实 现 企 业 利 润 最 大 化 的 同时 也 不 忽 视 社会 利 益 的满 足 。
经营权也早就 已经分开 点 决 定 了企 业 的 经 营 管 理 者 必 须 想 尽 办 法 实 现 企 业 财 富 的 增 加 ， 这 一 过 程 也 就 是 股 东 权 益 最 大 化 的 实 现 过 程 。现 代 企 业 的 劳 资 结 构 决 定 了企 业 财 务 管 理 的 重 要 目标 就 是 实 现 股 东 权 益 的 最 大 化 。股 东 权 益 最 大 化符 合 现 代 企 业 两 权 分 离 的 发 展 趋 势 ，同 时 也 有 着 较 为 明显 的 不
试析新时期国有企业财务管理的目标
试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是在市场经济条件下，通过有效的财务管理实现国有企业的经济效益、社会效益和国家利益最大化。
在当前经济形势下，国有企业财务管理的目标可以总结为以下几个方面：一、提高企业的经济效益。
国有企业财务管理的首要目标是提高企业的经济效益，实现盈利最大化。
这不仅是企业生存发展的基础，也是实现国家利益最大化的重要途径。
国有企业必须通过财务管理的手段，控制成本、提高效率，优化资源配置，增加利润和收入，提高企业的盈利水平。
二、实现国有资产的保值增值。
国有企业财务管理的另一个重要目标是保值增值国有资产。
国有资产是国家的重要财富，国有企业作为国有资产的管理者，必须通过有效的财务管理，保护国有资产的价值，使国有资产得到合理的利用和增值，确保国有资产的持续增值。
三、推动企业转型升级。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业必须不断进行转型升级，适应市场需求和全球竞争。
财务管理必须与企业战略管理相结合，通过资金运作、投资决策、项目评估等手段，促进企业的技术创新、管理创新和产品创新，推动企业转型升级，提高企业的竞争力和持续发展能力。
四、促进企业的可持续发展。
在新时期，国有企业必须注重环境保护和社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
财务管理要注重长远利益，遵循可持续发展的理念，推动企业经营活动与环境保护、社会责任相协调，实现企业的可持续发展。
五、提升企业的国际竞争力。
随着全球化经济的发展，国有企业必须在国际市场竞争中立足，实现国际化经营。
财务管理要注重国际会计准则和国际财务管理规范，提高企业的国际竞争力，促进企业在国际市场上取得更大的市场份额和更高的声誉。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业的财务管理目标是指企业在财务管理方面所追求的具体目标和愿景。
企业财务战略则是为了实现财务管理目标而采取的具体措施和方法。
财务管理目标和财务战略的制定对企业的经营发展具有重要意义，它关系到企业的生存和发展，关系到企业的长期竞争优势和持续盈利能力。
本文将围绕企业财务管理目标及企业财务战略展开深入的探讨和分析。
一、企业财务管理目标1. 实现盈利最大化企业的财务管理目标之一是实现盈利最大化。
盈利是企业生存和发展的基础，也是企业家们关心的问题。
企业通过盈利可以实现成长，扩大规模，提升竞争力，为投资者创造更大的价值。
实现盈利最大化是企业财务管理的首要目标。
2. 提高资金利用效率企业财务管理的另一个目标是提高资金利用效率。
资金是企业生产和经营的源泉，资金的使用直接关系到企业的生产和经营效益。
企业应该通过科学合理的资金利用，提高资金周转速度，减少资金占用，降低成本，提高利润率，从而实现资金利用的最大化。
3. 降低财务风险企业财务管理目标还包括降低财务风险。
财务风险是企业面临的重要挑战之一，它可能来自市场风险、信用风险、流动性风险等多方面。
企业应该通过控制资金流动、降低负债比率、提高资产负债比率等手段，降低企业面临的风险，保障企业的经营安全和稳定性。
4. 提升企业价值企业财务管理目标还包括提升企业价值。
企业价值是企业的生存和发展的本质，它反映了企业的资产状况、盈利能力、市场地位等。
企业的财务管理应该以提升企业价值为目标，通过提高资产负债比率、提升盈利能力、增加企业资产等方式，不断提升企业的经济效益和市场价值。
二、企业财务战略1. 控制成本为了实现盈利最大化的目标，企业应该制定并实施好的成本控制战略。
成本控制是企业财务管理工作的核心内容，它包括控制生产成本、管理成本、销售成本等方面。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、利用先进的生产设备等手段，控制成本，降低生产经营开支，提高企业盈利。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理是企业管理中的重要内容之一，其目标是使企业的财务状况稳定、盈利能力提高，实现经济效益最大化。
在当今市场经济的竞争环境中，企业财务管理的目标更加重要，它不仅关系到企业的生存和发展，也关乎到企业整体经营的成败。
本文将就企业财务管理目标进行浅议。
企业财务管理的目标一般包括以下几个方面：第一，保持企业的健康发展。
企业财务管理的最基本的目标就是确保企业的生存和发展。
从财务的角度来看，这就是维持企业的盈利能力，确保企业的资金充裕，保持企业财务的稳定。
企业只有在良好的财务基础上才能实现持续发展，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。
第二，提高资金使用效率。
企业需要合理安排资金的使用，通过创造更多的价值来提高资金的使用效率。
这就要求企业财务管理要维持资金的流动性，确保资金的充分利用和高效运作。
企业要根据资金需求的不同做好资金筹措工作，尽量减少资金成本，提高资金的使用效率。
降低企业风险。
在市场经济的竞争中，企业所面临的风险是不可避免的。
而企业财务管理的目标之一就是降低企业所面临的各种风险。
这就要求企业要科学、合理地进行投资和融资，保持适当的财务杠杆比率，避免过度负债。
企业还要做好风险管理工作，建立健全的风险管理体系，有效应对各种风险，避免风险对企业财务带来的负面影响。
第四，提高企业的竞争力。
企业财务管理的最终目标是提高企业的竞争力，这就要求企业在财务管理中要不断提高管理水平和效率，降低成本，提高效益。
企业还要不断创新，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
只有通过不断提高企业的整体实力和竞争力，才能实现企业的长期发展。
在实际的企业经营中，实现上述目标需要企业全面推进财务管理工作，包括财务预算与决策、资金运作与融资、成本控制、风险管理等方面。
财务预算与决策是企业财务管理的基础，它通过预测和决策，为企业经营和发展提供了重要的依据。
资金运作与融资是财务管理的核心，它关系到企业的资金需求与筹措、利用与收益，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标财务管理是一项非常重要的经营管理活动，它主要是对企业的财务资源进行有效管理与合理利用，以期在企业经营过程中能够达到一定的财务目标。
财务管理的目标取决于企业的自身情况、历史背景、经营策略和管理理念等因素。
本文将从以下几个方面来探讨财务管理的目标。
一、财务管理的基本目标是保证企业良好的盈利状况企业必须获得足够的盈利，才能够实现企业的可持续发展和其他下属目标的实现。
因此，企业的主要财务目标是实现盈利的最大化，其中包括增加企业总收入、降低企业总成本、提高企业总利润等。
盈利的最大化不是目的，而是企业的必要条件之一，只有实现这一目标，才能提高企业的财务实力。
二、财务管理的目标是优化资金利用效率资金是企业进行经营管理活动的基础资源，它不仅来源于企业的自有资本，在必要的时候，还需要通过借贷等方式获得。
在财务管理过程中，企业需要有效地管理和利用这些资金，以实现资金的最优利用效率。
优化资金利用效率的方法主要包括：减少资金浪费、加强短期资金周转、合理选择资金投资项目等。
三、财务管理的目标是降低财务风险既然企业经营活动存在着各种不同的风险，财务管理目标自然而然地体现出对风险的处理。
其实，降低财务风险也是企业做出经营决策时必须考虑的一个重要目标。
在这个过程中，企业可以通过降低资本占用率、加强流动资金管理和风险管理等手段，来有效地减少财务风险的发生。
四、财务管理的目标是维持一个良好的信誉度信誉度是企业进行经营活动时极其重要的一个方面。
如果企业信誉度不佳，就会直接影响到销售额、间接影响到企业的收益。
因此，通过维持一个良好的信誉度来吸引消费者对企业进行支持、增强企业在行业内的竞争力，就变成了财务管理的另一个目标。
结论财务管理涉及企业的方方面面，而目标就好像企业的指针一样，指引企业展开具体的经营管理活动。
这个指针必须要具体、实用、可行，才能引导整个企业稳步前行。
在这个基础上，企业才能更好地实现自身的财务目标，实现持续的经营发展。
探析企业财务管理的目标及其实施措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中 国有句古 话 ： “ 无规 矩不成方 圆” ， 企 业管理 中也正是 这个道理 。 如果企业想要提高 自 身竞争力 ， 在市场经济 中占据一席之地 ， 就要完善 内部财务管理制度 。财务管理制度 的制定应符合企业 自 身发展 目 标 和 发展 趋势 ， 并 根据 市场 需求 和企业 的发 展进程 的变 化而 随时 作出调 改 。企业 中既然有 管理制度就应该有 监督者 ， 企业经 营者或者领导层 应该及时观察制度执行 的效果 ， 并 检查制度 的不 足和遗漏 ， 及 时对财 务 管理制度进行修改和填充 。 （ 二） 提 高财务 管理技 术 在科 技和经济快 速发展 的今天 ， 信息技术被应用 到企业财务管 理 工作 中 ， 企业 财务管理 目标要实现利益和价值的最大化 ， 就要熟练运用 财务 管理信息技 术 ， 保证工作 质量 、 提高工作 效率 ， 结合市场需求 为企 业发展提供 预算 、 决算等决策 ， 提高企业 的市场竞争力。
的可持续发展 。 企业财务管理的 目标
一
、
（ 一） 企 业 利 润最 大 化
企业 是以生产 、 流通 、 服 务等经济业务 为主 ， 以获 取利益为最终 目 的， 以 自主经营为主要模式 的独立核算 、 自 负盈亏 的社会组 织。企业利 （ 三） 加 强人 员素 质 ２ ｌ 世纪企业 的竞 争就是人才 的竞 争 ， 为了实现企业财务 管理的 目 润是 指企 业的收人 ， 刨除生产成本 、 生产过程 中产生 的费用和企 业收入 标， 就要重视 员工专业技 能 ， 加强业务 培训 ， 提高财务工作人 员的专业 相对所需上 缴的税额之后 剩余 的经济利 益。 及时捕 捉市场最新 利润 是企业追求的最终 目的， 是财务管理 的 目 标， 在市场经济环境 素质 。优 秀的财务工作人 员能运用财务信 息技术 ， 高效完 成财务管理工作 ， 为企业制定稳定发展的战略对策。 中， 几乎所有 企业都运用 其 自身 的生产 手段 、 管理 制度和销售方法 ， 根 需求 ， 三、 企 业 财 务 管 理 信 息 化 的优 势 据 市场需求 ， 为 自身创造 最大利益 。在我国现今经 济迅猛发展 的趋势 企业财务管 理 目标 的完 成与新时代信 息技术息息相关 ， 将信息技 下， 企业追求利润最大化是适应市 场经 济调节 的 ， 同时也推进着社会经 术应用到企业财务管理中有三方面优势 ： 济的发展。
浅析企业财务管理的目标及相关措施
浅析企业财务管理的目标及相关措施通过企业财务管理目标的明确以及相关措施的开展，能够更好地促进企业发展，能够让企业财务与企业的发展目标融为一体，既让企业的发展更具明确性，也让企业财务的作用得以更好发挥。
基于此，本文就企业财务管理的目标及相关措施进行分析，希望可以为企业的发展提供借鉴。
标签：企业财务管理；目标分析；措施探索一、企业财务管理的目标1.企业利润最大化会计工作提出来的重要指标之一便是利润最大化。
利润=收入-费用，要求弥补所有的费用之后所得到的结果为正数。
所以在追求利润最大化的过程中，一定要对成本核算、相关利益核算予以严格要求，那么企业也就会在提高劳动生产率下功夫，尽可能降低劳动成本，最终的结果更有利于企业的资源得到合理的配置应用，有利于企业整体经济效益的提高。
利润按最大化也有一定的缺点和不足：第一，由于利润是来自于会计的指标，企业会计是前置发生的，所以利润这项指标并没有考虑到资金的时间价值。
第二，没有考虑风险的问题。
追求利润最大化的企业由于其不考虑时间价值，不考虑折现，随之也就不会考虑风险的问题。
第三，没有反映创造的利润和投入资本的内在联系。
第四，造成企业财务决策的短期性，不利于企业的长远规划。
2.股东利润最大化企业会计管理目标是以实现股东财富最大化为目标。
其相应的计算方式为：股东财富=股票数量*股票价格。
也就是说，在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
这个目标的应用有一定优点：第一，考虑了一定的风险因素，股价会随着风险因素做出敏感的反映；第二，在一定程度上避免了企业短期行为的发生；第三，对于上市公司而言，股东财富的核算容易量化，便于考核和奖惩。
其也存在一定缺点，主要表现：第一，通常是适用于上市公司，在非上市公司应用比较困难；第二，股价受影响的因素较多，股价不能客观体现出企业财务状况；第三，过多强调股东利益，对其他利益重视不够。
3.企业价值最大化企业会计管理目标以实现企业价值最大化为重要目标。
企业财务管理目标及其实施措施点滴谈
企业财务管理目标及其实施措施点滴谈企业财务管理是企业经营管理过程中的关键环节之一，其主要目标是提高企业的盈利能力和流动性、增强企业的资本实力、降低企业的风险和成本。
本文从目标和实施措施两个方面对企业财务管理进行探讨。
一、企业财务管理目标（一）提高企业盈利能力和流动性提高企业盈利能力和流动性是企业财务管理的基本目标。
企业的盈利能力是企业经营的生命线，它能够反映企业经营的效果和对市场的适应能力，其水平直接影响到企业的生存和发展。
提高企业利润需要注意以下几个方面：1、控制企业成本。
企业要通过精益求精，效益最大化，降低企业成本，提高企业效益。
2、提高质量。
提高产品或服务的质量，使其满足市场需求，确保企业能够在市场上获得更好的盈利。
3、提高营销能力。
企业需要建立有效的营销渠道，提高市场份额和竞争力，进而提高盈利能力和流动性。
（二）增强企业资本实力增强企业资本实力是企业财务管理的重要目标。
企业资本实力的增强对企业的健康发展至关重要。
如何增强企业资本实力？1、扩大企业规模。
企业要通过发展新产品、新业务、新市场等手段扩大企业规模，增加企业的市场份额，提高资本实力。
2、加强企业合作。
企业可以与其他企业合作创新，共同推进企业发展，从而共享资源，降低风险，增强企业资本实力。
（三）降低企业风险和成本企业要实现财务管理目标，必须注重降低企业风险和成本，从而确保企业的健康发展。
企业要控制好自身的风险，保持盈利能力，同时提高企业的质量和效率，降低企业的成本。
1、降低财务风险。
通过稳健的财务管理，加强企业内部控制制度，强化财务审计监督，降低财务风险。
2、降低经营风险。
企业要注重市场调研，了解市场需求，合理调整经营策略，降低经营风险。
二、实施措施（一）资金管理企业的现金流是企业经营的血液，资金管理是企业财务管理的重要方面。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强现金流预测，有效规划和控制资金流动，降低资金利息支出。
（二）成本管理企业成本管理是企业财务管理的重点工作之一。
财务管理的目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，其目标直接影响着企业的生存和发展。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务管理，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
本报告将对财务管理的目标进行深入分析，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理的基本目标1. 生存与发展企业的首要目标是生存，而生存的基础在于企业的财务状况。
良好的财务状况可以保证企业的正常运营，为企业的长期发展奠定基础。
因此，企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
2. 提高经济效益企业通过财务管理，合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。
经济效益是企业财务管理的核心目标，也是企业追求的最终目标。
3. 优化资本结构企业的资本结构对企业的发展具有重要意义。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
因此，优化资本结构是企业财务管理的重要目标。
4. 提高资金使用效率企业财务管理需要关注资金的使用效率，确保资金在生产经营中的合理流动。
提高资金使用效率，有助于降低企业的财务成本，提高企业的经济效益。
5. 遵守法律法规企业财务管理必须遵循国家法律法规，确保企业的财务活动合法合规。
遵守法律法规是企业财务管理的底线，也是企业履行社会责任的重要体现。
三、财务管理目标的具体分析1. 生存与发展目标（1）保证企业资金链安全：企业应确保资金链的稳定，避免因资金短缺而导致的经营困难。
（2）提高企业盈利能力：通过合理配置资源，降低成本，提高企业的盈利水平。
（3）增强企业抗风险能力：企业应建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
2. 提高经济效益目标（1）优化成本结构：通过成本控制，降低企业的生产经营成本。
（2）提高资产回报率：通过提高资产使用效率，提高企业的资产回报率。
（3）提高投资收益：通过合理投资，提高企业的投资收益。
3. 优化资本结构目标（1）合理配置资本：企业应根据自身实际情况，合理配置资本，降低财务风险。
财务管理目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。
本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。
（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。
（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。
2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。
为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。
（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。
（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。
3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。
为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。
（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。
三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。
2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。
企业财务管理目标及其实施措施点滴谈
企业财务管理目标及其实施措施点滴谈【摘要】企业财务管理是企业经营中至关重要的一部分，对企业的发展和稳定起着决定性作用。
本文从明确企业财务管理的核心目标入手，探讨了建立有效的财务规划和预算体系、强化成本控制和效益评价、加强资金管理和风险控制、以及优化资产配置和财务结构等实施措施。
总结指出企业财务管理目标的重要性，并强调实施措施的必要性。
未来，随着市场环境的不断变化，企业财务管理也将随之发展，注重更加科学、智能的管理方式，实现更好的战略性和持续性发展。
企业财务管理不仅是企业的生命线，更是推动企业健康发展的关键因素，只有不断提升管理水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
【关键词】企业财务管理、目标、实施措施、财务规划、预算体系、成本控制、效益评价、资金管理、风险控制、资产配置、财务结构、发展趋势、重要性、实施必要性1. 引言1.1 介绍企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力、效益水平和生存发展。
在当今复杂多变的市场环境下，企业财务管理的重要性愈发凸显。
企业财务管理可以帮助企业实现财务目标，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过科学合理的财务管理，企业可以提高资金利用效率，优化资金结构，降低财务风险，确保企业健康、稳定的发展。
企业财务管理可以提高决策的科学性和可靠性。
在面对各种经营决策时，企业需要充分的财务数据和信息支持，只有通过财务管理的精准分析和预测，企业领导人才能够做出明智、正确的决策，避免盲目冒险和失误。
财务管理还可以加强企业内部的监督和控制，提高企业的透明度和规范性，有效预防和遏制内部不当行为，保障企业合法权益。
企业财务管理不仅关乎企业的生存与发展，也关系到企业核心竞争力的提升和可持续发展的保障。
只有充分重视企业财务管理的重要性，确立科学规范的财务管理体系，才能够有效应对市场挑战，实现企业可持续发展的目标。
1.2 概述企业财务管理目标及其实施措施企业财务管理的重要性不言而喻，它是企业生存和发展的基础。
财务管理的目标与实务
财务管理的目标与实务1. 引言财务管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到企业的资金的筹集、配置和运用。
财务管理的目标是确保企业能够获得足够的资金来支持其运营、发展和增长，并实现股东的价值最大化。
本文将介绍财务管理的目标与实务，并讨论如何实施和监督这些目标。
2. 财务管理的目标财务管理的主要目标是为企业创造经济价值。
以下是财务管理的几个主要目标：2.1 利润最大化企业的首要目标是创造利润。
利润是企业运营的核心指标，它代表了企业的盈利能力和竞争力。
财务管理的任务之一是通过合理的资金配置和运用，最大化企业的利润。
2.2 资金最优化财务管理需要确保企业的资金得到最优的利用。
它涉及到资金的筹集、配置和投资决策。
良好的财务管理可以帮助企业减少成本，提高效率，并确保资金的流动性。
2.3 风险控制财务管理需要识别、评估和控制企业面临的风险。
它包括市场风险、信用风险和操作风险等。
通过合理的风险管理措施，财务管理可以减少企业的损失，确保企业的健康发展。
2.4 股东价值最大化财务管理的最终目标是实现股东的价值最大化。
股东是企业的所有者，财务管理的决策应该有利于股东的利益。
财务管理需要通过有效的资金运用和风险控制，提高企业的市值和股东回报率。
3. 财务管理的实务财务管理的实务涵盖了多个方面，包括财务分析、资金结构管理、投资决策和风险管理等。
以下是财务管理实务的一些关键内容：3.1 财务分析财务分析是财务管理的基础工作，它通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和现金流量分析等。
3.2 资金结构管理资金结构管理是财务管理的核心任务之一。
它涉及到企业资金的筹集方式和资本结构的选择。
财务管理需要优化企业的资金结构，使企业能够获得足够的资金支持其运营和发展。
3.3 投资决策投资决策是财务管理的重要组成部分，它涉及到企业资金的配置和运用。
财务管理需要评估不同的投资机会，选择最有利可图的投资项目，并确保投资项目的回报率能够满足企业的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综述
244 2015年14期探析企业财务管理的目标及其实施措施
赵辉
河北省水利水电勘测设计研究院，河北石家庄 050080
摘要：国的企业在财务管理过程中还有着一些问题有待进一步的解决，财务管理目标的制定还没有得到明确化。
本文主要就当前我国的企业财务管理的目标现状进行分析，并结合实际对实施的措施进行探索，希望能够通过此次的努力对实际起到一定的指导作用。
关键词：企业财务；管理目标；实施措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)14-0244-01
1 企业财务管理目标的基本概述
1.1 企业财务管理目标的作用分析
在当前我国的企业正处在转型的重要时期，由于受到了市场经济的影响，所以各个企业在市场中的竞争愈来愈激烈，加强企业的财务管理并制定有效合理的目标对企业的长久发展能够起到很大的促进作用。
在企业的财务管理目标的实施上，能够对企业的财务起到导向作用，企业的财务管理是组织企业的财务活动的重要驱动力，对协调企业财政方面的关系比较的重要[1]。
另外企业的财务管理目标还有着凝聚作用，主要是能够增强企业的员工的凝聚力，还有就是能够起到激励的作用，能够将企业员工的潜在动力得到充分的调动，同时还有着考核的作用，财务管理的目标对企业的绩效以及相关的部门在考核上有一个标准。
1.2 企业财务管理目标的基本特征分析
从目前我国的企业在财务管理的目标发展情况来看，有着一些比较鲜明的特点，主要就是层次性以及多元性和相对稳定性、可操作性。
其中在稳定性方面主要就是在当前我国的宏观经济体制以及企业的经营方式的变化过程中，人们对财务管理的认识逐渐的得到了加强，财务管理目标作为是人们对客观规律的概括，所以有着稳定性。
2 目前有关财务管理目标的主要观点
2.1 股东财富最大化的观点
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。
2.2 企业价值最大化的观点
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
从这一意义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
2.3 企业经济增加值率最大化的观点
企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
3 企业财务管理目标实现的影响因素及实现措施分析
3.1 企业财务管理目标实现的影响因素分析
在对企业的财务管理目标实现的影响因素是多方面的主要可以分为外部因素以及内部因素和管理决策因素这几个方面。
首先在外部因素方面主要就是经济环境以及政治环境和法律环境这几个方面，其中在经济环境方面主要就是在体制改革以及相关的措施实施对企业的财务管理目标的干预造成的影响。
在政治环境方面主要就是政府企业的目标有着不协调的现象，使得企业在实现可持续发展的过程中就需要考虑多方面的因素。
而法律的环境对企业的财务管理目标的实现也会产生影响。
3.2 企业财务管理目标的实现措施探究
在具体的实施策略上要能够从多角度的进行考虑，首先要能够切实的将企业的集约化管理得到有效的加强，从而来实现企业的内部控。
企业的管理要能够以财务管理作为核心，因为财务管理是企业活动的重要基础，同时也是建立现代企业制度的一个基本的保证，这是其它的管理所不能够取代的。
然后就是要能够紧密的和企业的战略目标得到配合，在财务计划方面要能够积极的做好。
企业的管理以及战略的选择与实施是企业的根本利益所在，所有要在这一方面得到充分的重视。
另外，要能够以销定进，进而编制资金的使用计划，定期的处理积压来加快资金的流动力度。
还要能够将企业的目的指标化，在企业的财务管理过程中，其是企业的内部各种管理关系的一个枢纽以及交叉点。
要能够对资产的利用率进行合理的提高，对资产的用途进行改变，还要能够盘活存量的资产增加产品的产量等，要能够从企业的战略角度进行考虑。
4 企业财务控制管理的信息化建设
首先，财务管理信息化有利于企业资金成本的降低，有利于企业运作效率的提高。
相较于传统的财务管理模式，财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据，可以最大限度地为相关工作人员提供方便。
需要的财务数据可以随时随地在网页上查找，突破了时间、空间的限制，有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式。
利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了，同时也实现了企业运作成本的降低。
电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容，以电子货币替换纸质票据，有效提高了资金周转的效率，实现了企业成本的减少。
5 总结
在重视企业财务管理信息化的同时也必须重视财务管理的内部控制工作。
本文从企业实施财务管理的目标、实现财务管理目标的措施、企业财务管理工作的要点等方面论述了企业实施财务管理工作的重要性。
参考文献
[1]张震,付斌.财务管理是企业经营管理的中心[J].经济
师.2000(11)
[2]荆玉萍.加强乡镇企业财务管理之浅见[J].现代经济探讨.2000(04)
[3]陈刚.加强企业财务管理促进企业发展[J].科技进步与
对策. 2000(02)。