企业财务管理目标探析
我国企业财务管理目标
我国企业财务管理目标的探析中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-133-01摘要本文对我国企业财务管理目标的现状进行了分析,认为财务管理目标应当依据企业不同的发展阶段而变化。
鉴于我国财务管理的实际情况,企业财务管理的目标可划分为企业价值最大化和利润最大化两个层次。
关键词财务管理目标企业价值最大化利润最大化对于企业财务管理的目标,学术界众说纷纭。
具体说来大致有企业价值最大化、利润最大化、股东财富最大化、净现值最大化、综合现金净流量最大化、产值最大化等说法。
本文认为财务管理目标是一个发展中的问题,不同时期、不同环境下及处于不同成长期的企业,其财务管理目标未必是统一或唯一的。
根据当前我国财务管理的现状,企业财务管理的目标应划分为两个层次:最高目标和最低目标,即企业价值最大化和利润最大化。
一、目标并存的可能所谓企业价值最大化是指通过企业财务的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险及报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总价值达到最大。
企业总价值在数量上表现为公司股票及债券的价值之和;在质量上表现为较高的信誉度、良好的形象、较强的持续发展能力及社会价值等。
实现企业价值最大化是任何一个企业的理想状态,然而该目标在短期内又难以操作,原因如下:首先,“企业价值最大化”目标的复杂性与抽象性决定了其在短期内难以操作。
从上市企业来看,其未来财富或价值虽可通过股票价格的变动来显示,但其公式计算复杂,且大多使用估计,因此难以操作。
从非上市企业来看,其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定,但由于这种评估要受到其标准或方法的影响,因而也很难准确予以确定。
其次,我国证券市场的现状决定了股票价格难以体现企业价值,也难以成为股东的目标。
主要是因为:一方面,我国各项规章制度还不完善,证券交易还不规范,导致股票和债券价格往往受非经济因素的影响,不能准确地反映企业的真正价值。
《2024年现代企业财务管理模式探析》范文
《现代企业财务管理模式探析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，现代企业面临着日益复杂的经营环境和日益激烈的竞争压力。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，其模式和方法的创新与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。
本文将就现代企业财务管理模式进行探析，分析其现状、问题及未来发展趋势，以期为企业财务管理提供有益的参考。
二、现代企业财务管理模式的现状1. 信息化程度的提高随着信息技术的快速发展，现代企业财务管理逐渐实现了信息化、数字化。
企业通过建立财务管理信息系统，实现了财务数据的实时采集、处理和报告，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 风险管理意识的增强企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
现代企业财务管理模式注重风险管理和控制，通过建立完善的风险管理机制，提高企业的风险抵御能力。
3. 多元化投资与融资策略现代企业为了扩大经营规模、提高市场竞争力，采取了多元化投资与融资策略。
企业通过发行股票、债券、基金等方式筹集资金，同时通过并购、合资等方式进行资本运作。
三、当前企业财务管理模式存在的问题1. 信息化水平参差不齐尽管信息化已成为现代企业财务管理的重要特征，但不同企业的信息化水平存在较大差异。
部分企业由于技术、资金等原因，无法实现财务管理的全面信息化。
2. 风险管理机制不完善部分企业在风险管理方面存在机制不完善、意识不强等问题，导致企业在面临风险时无法及时有效地应对。
3. 投资与融资策略不科学部分企业在投资与融资方面存在盲目跟风、策略不科学等问题，导致资金使用效率低下，甚至造成企业财务风险。
四、现代企业财务管理模式的优化与创新1. 加强信息化建设企业应加大信息化建设投入，提高财务管理的信息化水平。
通过建立完善的信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和报告，提高财务管理的效率和准确性。
2. 完善风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和报告等方面。
基于社会责任理论的企业财务管理目标探析
（ ） 益 相 关 者 价 值 最 大化 理 论 三 利
绩 效 的 考 核 标 准 。 企 业 社 会 责 任 是 指 企 业在 其 商 业 运 作 中对 其 利 害 关 系人 应 付 的 责 任 。本 文 从 社 会 责任 理 论 角 度 ，指 出企 业 财 务 管 理 目标 应 该 是 实
业履行社会 责任作 为衡量 企业经营业 绩、
评价企业信誉等的重要指标 。 当然 ，履行社会责任也会给公 司经营
带来一定 的不利影响 ，这主要体现在两个 方面 ：一方面 ，一味追求利润而忽视社会 与环境责任给企业带来的消极影 响。如果 企业一味追求利润 ，而不负社会 与环境责
◆ 中图分类号 ：Ｆ １ ． 文献标识码 ：Ａ ７ ５５
方面 ，不考虑企业的财务状况而盲 目承
担社会与环境 责任会危及企业 的生存。过
分强调企业的社会 责任 ，把对利润的追求
放在次要位置 ，企业会一步一步的失去履 行社会责任的基础 ，最终企业会倒闭而给
社会增加 更多的负担。 由以上分析可知 ，把履行社会责任纳 入企 业全 局和长远 的发展战略 中，制定出
会 和人 类 的利益 应履 行 的义务 。 与企业
则将会使股东利益受损。只有使各利益 相
关பைடு நூலகம் 的需求得到满足 ，才能有利于企业 的 可持续发展。
债权 人 、 理 、 工等通 过契约形 成的一 经 职
个契 约联 合体 ，所 有 这些 主体都 对公 司 投入 了专有 性资产；同时 ， 业作 为一个 企 法人 主体 ， 并不是孤 立地存在 的 ， 与社会 各方面 息息相 关。因此 ，众多研究认 为 ，
关 键词 ：财 务 管理 目标
利 益 相 关 者
基于社会责任理论企业财务管理目标
基于社会责任理论的企业财务管理目标探析摘要：当今时代，企业财务管理已经成为影响企业发展的重要因素。
而在改革开放不断深化的今天，各种社会矛盾日益突出，企业怎样履行社会责任的问题已经成为影响社会和谐的重要原因。
本文对企业社会责任理论的相关内容进行了研究，还就企业社会责任与企业财务管理目标之间的关系进行了分析，还就社会责任理论下企业财务管理目标的制定问题提出了自己的看法。
关键词：社会责任理论；企业财务管理目标；利益相关者中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01一、引言当今时代，企业之间的竞争越来越激烈，企业发展面临的挑战越来越多，企业财务管理已经成为影响企业发展壮大的重要因素。
此外，随着我国经济的不断发展，以及改革开放的不断深化，经济发展中的各种矛盾也日益突出，企业应当承担的社会责任越来越引起人们的关注。
在这样的发展情势下，企业怎样在承担社会责任的情况下，做好财务管理工作，成为促进社会和谐的重要手段。
二、企业社会责任理论对于企业的社会责任，有着不同的看法。
一般来说，企业的社会责任包括两个方面：一方面是企业的经济责任；另一方面是企业的社会责任。
企业的经济责任主要是指企业必须为股东负责，必须保障股东的经济利益。
而企业的社会责任主要是指企业必须为除股东之外的其他利益关系者负责，这类人主要包括企业员工、供货商、消费者等等。
此外，企业还必须对自然环境负责，保障社会大众的合法权益。
企业的社会责任不仅受到法律法规的限制，也要受到伦理道德的制约。
此外，弗里曼提出了利益相关者管理理论，提供了研究企业社会责任的依据。
根据这套理论，企业发展的目标不仅是保障股东的最大利益，而是要实现整个企业的最大价值；企业的经济效益不仅关系到股东的利益，还关系到其他利益相关者的利益。
此外，在分配企业的所有权时，不能只给股东分配所有权，对于利益相关者要一视同仁。
与此同时，企业要想发展壮大，不仅需要股东的资本投入，也需要其他利益相关者的人力、物力投入。
供电企业财务管理目标探析
一
步发展 ，电力发 展的超前 性决 定 了供 电企业必
须不 断加 强 自身 的硬 件 和软 件的 建设 ，进 行更 多 的技 术改造 或资本性 支 出的投入 ，供 电企 业财务
管理 将面临 更多的 筹集生产 所需资金 的活动 ， 由 于有 限的 自有资金很 难满足 这一需 要， 因此供 电
了 当期经 营活 动 中投入 与产 出对 比的 结果，在 一 定程 度上体现 了企业经 济效 益的高低 ，因而企 业
利润 最大化” 可否作 为供电企 业的基本 目标呢 ？ 发的 （ 财统字 Ｉ００ ２ 《 ２ ０】 号） 国有资本保值增值结果 “
维普资讯
探 析
广 东省 三 水 市 电力 工 业 局 张 英 ２企业 价值最 大化
企 业价值 通 俗地 讲是 企业 全部财 产 的市场 价 值 ，它反 映 了企 业潜在 或预 期获利 能力。企 业价 值 包括 负债和 所有者权 益、 可通 过 资产评估 的程 序取得企 业的现值 ，但 费时 费力。也 可通过计 算 未来 企 业 报 酬贴 现值 作 为 企 业价 值 最大 化 的 标 志，它利 用时 间价 值原 理进 行了计量 ，考虑 ｒ风 企 业的 一切 经营 活动都 是 围绕 着实 现企 业 的 经营 目标 而展开 。财务 目标取 决于企 业 目标—— 险 与报 酬 关 系 ， 克 服 企业 在 追 求 利润 的短 期 行 为，但具 有 以下 缺陷 ：对未来各 年的企 业报酬 和
企业理 财活动 的需要 。供电企 业 同样也 会充分 利
效 益本身 不是具 体的经济 指标 ，它要 借助一 定的
经 济指标 来ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 以表现； 同时， 它难 以控 制， 难 以 追溯 有关 单位和 人员 的责任， 因而 ，该 理财 目标
企业财务管理目标探析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财 会 探 祈
企 业财务 管 理目标 探 祈
● 潘凤广
【 摘
聊城大学商学院
要 】关于 财 务 管理 目标 的选 择 ，应 该在 借 鉴 国外 先进 理 论 的基 础 上 。充 分 考 虑我 国 的 基 本 国情 和 企业 的客 观 实 际 。
个在市场经济 中角逐的企 业的现 实 目标 。因此 ．利润最大化无论
财务决策带有短期行 为的倾 向。鉴于此 ．利润最大化 目标似乎并 企业 ，都是 以盈利 为 目的 的生产经营组织 ．追 求最大利润是每一 ２ 关于股东财富最大化 目标 。股东财 富最大化是指通过财务 过去．现在还是 将来 ，都符合企 业存在的 目的。这一 目标由于更 ．
二 、 业财务管理 目 的现实选择 企 标 根据以上分析可知 ，各 种财务 管理 目标均有其优点和不足之
额的关系；（） ３ 没有考虑获取利润所承担风 险的关系 ． 这可能会使 处。相 比较而言 ，利润最大化仍不失为我 国现阶段切实可行的财 财务人员不顾风险 的大小去追 求最 多的利润；（ ） ４ 利润是按照会计 务管理 目标。 期间计算 出来的短期阶段性指标 ．追求利润最大化容易导致企业 不是最优 的财务管理 目标 。 １ 利润最大化 目标与企业的 目标是一致 的。无论是公司还是 ．
能控制 ，把不可控制因素 引入理财 目标是不合理 的。在现阶段我 来说 ，股东财 富最大化就是股票价格最大化 ，公司盈利是股 票价 国证券市场刚开始发展的情况下 ，用股东财富最大化作 为企业财 格形成 的基础。股票价格是 期望 未来现金股利支付的无限流量 的 务 管理 目标既不合理 ，也缺乏现实可能性。 现值 。而决定现金股利的因素有包括公司 的盈利和公司的股 利分 ３关于企业价值最大化 目标 这里的企业价值是 以股东价值 配 。公 司股 利分 配的多少取决于盈利 。有盈利 ，才有股利分配 。 为主体 ，多方利益 主体价值的总和。企业价值最 大化 目标具有以 从 长期来看 ，支付股利所需的现金必须来源于公司的利润 ，从而 下优点： １考虑 了取得报酬的时间 并用时间价值 的原理进行计 利润成 为股票价格形成的基础 ，进一步讲 ，长期利润最大化成为 （）
现代企业财务管理目标的探析
的经 济效益 和社 会效益 ，就必 须科 学合理 地组织 财务活 动， 保证偿债 能力 、 营运 能力和盈利能力的提高 ， 并以协调 各种 财务关系 、 平衡 各方面利 益为前提 ， 只有在理论 上明 确这种统筹兼顾 的财务 管理 目标体系 ， 才能在实际的财务 管理 工作中 ， 清楚地 把握 目标方 向， 更好地 推进企业 财务
上述 目标 。 是紧密相关且有 内在联 系的。要提高企业
摘要 ： 现代企业 财务 管理 目标 对整个企业管理活动具有根 本性影响。 本文就现代企业制度下企业 财务管理 目标作 了
探析 ， 提出 自己的看法 。 关键词 ： 财务管理 目标 ； 现代企业财务管理 ； 效果
中 图分 类 号 ：２ ５ Ｆ ７ 文 献 标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ８ ８ ８ 《 ０ ９）１ ０ １ － ２ １ ０ — ８ １ ２ ０ ０ — ０ － ３０
化 、 范化 的重要标志之一 。预算管理不仅 是企 业财务部 规 门的业务管理工作 ， 而是整个企业 的全 面管 理工作。从国
况最优化等要素组成 。 现代企业财 务管理 目 标对整个企业
管理活动具有根本性的影响 ， 确立 企业 财务管理 目标是 明
际惯例看 ， 指标在现代企业 中被视 为强 有力的约束指 预算
实施后可 以大大提升企业 的管理 层次 ，增强竞争优势 ， 促 进企业发展和效益 的提 高。预算 并非 是一个资金问题 ， 还 要对未来可能 出现 的各种情况加 以考虑 ， 以提 高企业对不
确定因素的反映能力 ， 增加有利机会带来 的收益 。财务 预
一
、
企业是一个以盈利为 目的组织 ， 财务 管理的 目标应 其
是 财务管理 的最终 目标 。传统 财务的基本 要素是 财务资
基于顾客价值的企业财务管理目标探析
２１年９ ０１ 月
工会论坛
Ｔ ａ ｅＵｎ ｏ ｓＴ ｉ ｕ ｅ ｒ ｄ ｉ ｎ ｒｂ ｎ
Ｖｏ ．７ Ｎｏ５ １ ． １
Ｓ ｐ ．０１ ｅｔ ２ １
基 于顾 客价值 的企 业财 务管理 目标 探析
蒋玉 霞
（ 山东省工会管理干部学院，山东 济南 ２ ００ ） ５１ ０
在 财 务理 论 的发 展 过程 中 ， 出现 过 众 多 的财 务 目标 理论 。这 些 理论 认 为 ， 业 经 营 的财 务 目标 主 企 要有 ：利润 最大 化” “ 收益 最大 化” “ 本成 本最 “ 、净 、资 小 化 ”“ 、每股 收 益 最 大化 ” “ 、 股票 市 价 最大 化 ” “ 、股
［ 摘 要］ 企业财务管理 目标 ， 是财务管理 的一个基本理 论问题， 也是评价 企业理财活动是否合理有 效的标准 。目前 ， 国 我
企业理 财的 目标有多种 ， 中最有代表性 的是利润最大 化、 其 每股收益最大化和 企业价值最大化三种 。但 是， 以上三种财 务管理 目标都 有各 自的缺陷 ， 以顾 客价值最大化作为企业 的财 务管理 目标是一种新的趋势 ， 它符合 以人为本 的企业 管理理念 ， 有利 于 社会经济 资源配置 ， 并为企业提供 了一种新的管理理念 。 ［ 关键 词］ 财务管理 目标 ； 顾客价值； 企业价值 ［ 中图分类号］ ２ ５ ［ Ｆ ７ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］ ０—右 （０ ）５ ０ ４ ＿ ２ １ ８ １３ ２ １ ０ —０ ７＿ ０ ０ ５ １ ［ 作者简介］ 蒋玉霞 （９ ４ ）女 ， １ ７ 一 ， 山东招远人， 管理学硕士 ， 山东省工会管理干部学院工商管理学院副教授。
一
、
关于财务管理 目标几种观点的评述
企业财务管理相关问题探析
企业财务管理相关问题探析摘要：在激烈的市场竞争和国际化背景下，财务管理日益成为现代企业管理的核心。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关。
目前我国企业的财务管理体系尚不完善，仍存在一些问题需要我们解决。
本文在阐述了财务管理相关概念之后，分析了我国企业财务管理工作中普遍存在的问题，最后提出了相应的强化措施，希望对提高企业财务管理有所帮助。
关键词：企业；财务管理；问题；对策1、企业财务管理相关概念1.1财务管理的定义。
财务管理是企业管理活动的重要方面之一，是指根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单来说，企业财务管理就是依法组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作。
它是一项综合性管理工作，与企业各方面都有广泛联系，还能迅速反映企业生产经营状况。
财务管理存在的意义不是简单的降低成本和支出，创造最大账面利润，而是让企业实现各方利益最大化的管理。
1.2财务管理的职能。
财务管理职能是由财务管理的性质决定的，财务管理是一项管理活动，从本质上说，企业财务管理是企业中的一项经济管理工作。
作为经济管理工作的一种，财务管理既具有与其他经济管理工作相同的共有职能，又具有不同于其他经济管理工作的独特职能。
在这里，具体包括资金管理和短期投资、财务分析、税务管理、人力资本管理、信用政策、资本预算、公司融资、人员管理、专业技能、财务制度的编写和健全。
1.3企业财务管理的最优目标。
关于企业财务管理最优目标，学术界有各种不同的观点，如公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化，但这些目标都没有全面而明确地考虑到企业各个利益主体在单位中的利益。
一个企业在产权上说属于投资人，从利益关系上说它却属于各个利益主体，因此，在这里笔者认为企业财务管理最优目标应该是各方利益最大化，即投资人、债权人、经营者、政府和社会公众的利益最大化。
企业财务管理探析
企业财务管理探析一、财务管理管什么随着我国资本的发展和开放，财务运作在企业增长和扩张中的作用将越来越突出。
企业尤其是大型企业，其耗费大致包括主营业务成本、其他业务支出、大修和更新改造等；从主营业务成本中还可以析出具有支配独立性的职工福利费、职工教育经费、党团经费等等，所有这一切耗费的最终是资金。
二、这样的耗费耗费可以分类，但其载体则同一为资金；而资金是资源的价格表现形式。
企业的财务管理管就管资金，也就是资金管理。
因为企业大部分的耗费都（将）被资金化而流出。
资金管不好、管不住，其他管理都是无效的。
国有企业的会计师们除了要熟练掌握《企业会计准则》，还需学习另一种会计语言，那就是不断颁布、修改、补充的各种各样的财会文件。
从某种角度讲，国有企业的财务报表、会计数据是由繁复的财会文件串成的，至少在其背后，有大量的文件规定来支持。
如一项职工退休金，非掌握了大批量文件规定的专业人士不能解释计算清楚，也可以说国有企业的财务会计秩序是靠文件规定来维护的。
学习了财会文件，会计师们知道了应该这样做，但是他们并不能制止不这样做。
1.不计效果的支出研究与开发费是企业科研项目产生的一项费用。
科研项目的立项，研发费用的投入，以能预期收到实际效用为目的。
问题是有的企业将一些科研项目采取外包方式，委托外部科研单位（机构）来进行研究、调试，而发生的费用列在本企业的成本费用中。
如果这些外委单位提供的只是项目的研究过程与过程的费用化，而企业对项目的实际效果不进行专业评估，这样即为科研项目研究与开发费的无效投入留下了暗道。
2.模糊化的支出有的企业将生产办公房屋建筑物日常维修，常年委托或固定给一个施工单位来进行，采取随时随地维修，集中（分批）结算方式。
从内部控制来衡量，这种模糊化的支出容易因方式而产生问题——如维修工作量、维修处所不能真实确认，并造成月度成本支出不均衡。
从表面上看，（经办人认为）集中付款可以有节约资金成本的预期；究其实，与其求得一点资金的利息，（会计师们）宁可要成本支出的真实性。
影响企业财务管理目标因素及若干对策
影响企业财务管理目标因素分析及若干对策□王伶俐【摘要】在市场经济发展的过程中，财务管理成为企业经营活动的关键环节，确立企业财务目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
本文通过对影响企业财务管理目标因素分析并提出若干对策，以期为企业财务目标的制定和实现提供一些思路。
【关键词】财务管理；管理目标；环境因素；目标控制【作者单位】王伶俐，石家庄幼儿师范学校一、影响实现财务管理目标的主要因素现代企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境、企业集团、人力资源、知识经济等因素的影响。
因此，确立现代企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施等方面联系起来考虑。
（一）内部因素。
1．财务管理决定因素。
首先是投资决策。
项目投资和资本结构，是决定企业报酬和风险的首要因素。
任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少风险。
多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大多是投资失误所致。
因此，就结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对企业决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等做出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标实现的程度。
具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行方法性论证方法。
二是在资金使用方面，实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
其次是投资报酬率与风险。
企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小，要看投资报酬率。
企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来做出长期计划决策。
“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要概念，也是评价投资方案的基本标准。
因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资使用和回收进行研究的数学模型和分析方法。
如采用现净值法、现值指数法、内含报酬率法，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
民营企业财务管理探析
民营企业财务管理探析摘要：随着改革开放的不断深入，民营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献，已经成为我国国民经济发展的一支生力军。
但是，在发展壮大的进程中，民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足，本文对此进行了详细分析，最后提出了切实可行的解决对策。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策一、民营企业强化财务管理所具有的现实意义民营企业财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。
1 强化民营企业财务管理可以加快与国际间的接轨我国加入wto后，我国经济不断与国际接轨，不再是闭关锁国的思想。
在资本市场发展中，投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高，民营企业在走向国际的漫漫旅程中，就必须不断向国际标准靠拢，提高企业的财务会计信息质量水平，不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。
若是民营企业还是只存在于自己的世界里，那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下，民营企业会不断被跨国企业多取代，无法再越来越规范的经济市场下生存下来。
所以民营企业要想做大做强，就要规范企业内部的财务管理，提高企业财务会计信息质量，向国际标准看齐。
2 强化民营企业财务管理才能确保企业管理目标的实现随着我国经济体制的不断深入，企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。
这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿，各项管理工作必须服从并服务于这个目标。
因此，要实现这个目标，必须以财务管理为中心来完成。
3 强化民营企业财务管理可以规范企业经济活动和资金运营企业的财务管理，首先是一种价值管理，是资金运动全过程的管理，而资金运动是企业经营活动的货币表现，它渗透在企业各项管理工作之中。
从实物形态看，表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售；从价值形态来看，表现为资金的不断运动，投入、支出和收入不断周而复始。
买方市场企业财务管理目标探析
Management经管空间买方市场企业财务管理目标探析①吉首大学商学院 王先述摘 要：企业财务管理目标是企业财务管理在特定的理财环境中所要达到的目的，是企业财务管理的出发点和归宿，也是评价理财活动合理性的标准。
理论上观点较多，其中比较有代表性的是:企业利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，相关者利益最大化和经济附加值最大化。
买方市场条件下，它们都不是最好的选择。
企业只有同时加强现金流量的管理，在利润最大化的同时使经营现金净流量最大，才能适应买方市场的要求。
关键词：买方市场 财务管理 目标中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-083-03企业财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，它决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则、运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。
财务管理目标是财务决策的基本依据，每一项财务管理活动都要为了实现财务管理目标来开展。
重新审度财务管理目标，就是要把握买方市场特征，使企业财务管理目标的定位更加准确。
1 企业财务管理目标的主流观点随着市场经济的飞速发展，对企业财务管理提出了新的要求，财务管理目标也在不断推陈出新，比较具有代表性的观点有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化和经济附加值最大化。
各种观点各有其研究视角，理论上很难评价其优劣，但取利润最大化作为企业财务管理目标较为普遍。
1.1 股东财富最大化起源于资本市场完善、证券业蓬勃发展的美国的股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富,进而使股东的财富达到最大。
其优势在于：克服了资金时间价值和风险的缺陷；股本市价基本反映了资本投入与获得之间的关系；有利于股东真正获得最大财富，使社会利益最大。
但该目标只适用于上市公司，特别是我国上市公司的比例偏小，证券市场还很不完善，不足以代表所有企业的共同特征。
企业财务管理目标体系探析
治理结 构作 为现 代林业 企业赖 以运 行的经济 环境 的一个最直接 部分 ， 决定 了 林业企业的 目标 ，并提供 了实现 目标和
企业总价值 的不断增长 ， 并考 虑了各 方利 益要关者 的关系协调 。 实现 了企业价值的 最大化 ， 而经营者 、 工与各有 关利益 团 职
财 务管理 的本质决 定了财务 管理 目 标 的客观 性 、 相对稳定 性与 导向性 ， 而财 务管理 的复杂性 与综合 性决定 了其 目标 的系统性、 多元性和层次性特征 。多元性 是指财务管理的 目标不是单一的， 而是适 应多因素变化的综合 目标群。 中应有一 其 个处于支配地位的主导 目标 ， 还有一些对 主导 目标的实现起 配合作用 的辅助 目标。 现代林业企业是一个系统， 其财务管理 目 标也应该是一个多元的有机 构成体系。 层 次性是指 企业 的财务管理 目标能够 划分 为若干层次， 分解为不 同的具体 目标 。其 中企业全 部财务 活动 的最 终 目标 是一整
一
业财务 管理 目标 的最优选择 ， 就是建立一 个科学 的财 务管理 目标体系 ， 这样才能在 企业整体 目标 的指导下 ， 将实现财务管理 目标的任 务落实到 财务管理 活动不 同的 环 节、 业 内部 的不 同部 门、 同管 理层 企 不 次或不 同的责任 中心 。具体构筑如下 ： １ 、企业经 营者的理财 目标是企业 价 值 最 大 化
企 业 财 务 管 理 日 标 体 系 探 析
口王 丽辉
（ 四平市林业科学研究院 ，３ ０ ０ １６０）
探析企业财务管理的目标及其实施措施
值 最 大化 等 方 面论 述 了企 业 实施 财 务 管 理 的 目标 ，然 后 简单 阐 述 了 实 现 财 务 管 理 目标 的 具 体 措 施 ， 最后从财务管理信息化 、 财 务 管理 中 内部 控 制 的 重 要 性 等 方 面 论 述 了企 业 财 务 管理 工作 的要 点 。
财会研究
探析企业 财务管理 的 目标及其实施措施
上海 强 忠商 贸有 限公 司 张红娟
摘要 ： 本 文 首 先从 企 业 利 润 最 大化 、 企 业 股 东权 益 最 大 化 、 企 业价
转 向市 场 经 济 也 在 很 大 程 度 上 激 发 了 我 国企 业 经 营 管 理 的 主 动 性 ， 企 业 与 企 业 之 间 的竞 争也 越 来 越 激 烈 了 。 当然， 企 业 追 求 利 润 最 大 化 的 同 时 也 存 在 着 或 多 或 少 的 问题 。 特 别 是企 业 的经 营 过 程 中 ， 在 利 润 的 驱使
关键词： 财务管理 目标 信 息化 内部 控 制
之下 ， 企业很 容易忽视投入与产出 的比例 ， 对投资风 险的预期不够 。资
本 理 论 的 核 心 问题 就 是 企 业 利 润 的最 大 化 目标 ，企 业 在 不 断 追 求 自身 利益最大化 的同时 ． 很 容 易 出现 忽 视社 会 利 益 、 损 害他 人 利 益 的 情 况 。 所以 ， 在 将 企 业 利润 的最 大 化 作 为 企 业 财 务 管 理 的首 要 目标 时 ， 必 须 尽 可 能 地 避 免 决策 短 期 化 的情 况 。确 保 实 现 企 业 利 润 最 大 化 的 同时 也 不 忽 视 社会 利 益 的满 足 。
经营权也早就 已经分开 点 决 定 了企 业 的 经 营 管 理 者 必 须 想 尽 办 法 实 现 企 业 财 富 的 增 加 ， 这 一 过 程 也 就 是 股 东 权 益 最 大 化 的 实 现 过 程 。现 代 企 业 的 劳 资 结 构 决 定 了企 业 财 务 管 理 的 重 要 目标 就 是 实 现 股 东 权 益 的 最 大 化 。股 东 权 益 最 大 化符 合 现 代 企 业 两 权 分 离 的 发 展 趋 势 ，同 时 也 有 着 较 为 明显 的 不
企业财务管理目标与财务核心能力探讨
企 业财 务管 理 是 以提 升财 务核 心 能 力 为 目标 的，财 务 核 心 能力是一切财务管理活动的最 终 目标，同时也是财务管理 的最 终归宿和基本 出发点， 其决定着财务管理 的原则、 组织、 指标体 系和方法， 所 以说， 财 务核心能力必须要对企业财务管理内容加 以反映， 二者必须保持统一。 （ 二） 财 务核心能 力是实现 财务管理 目标的动 力 由于 企业 的核 心 能 力具 有 不 可 仿制 性 、 异 质 性， 所 以其财 务 核心能力必然具有 同样 的特性。 具体来说，就是不同企业的财
一
财 务能力来 说， 其 自身亦 是完整的体系， 在该体系中， 企业成长 能力、盈利能力明显地 占据着核心地位。企业盈利能力与营运 能力有着密切联系， 提高企业的盈利能力， 其营运能力也必将提 升， 从而有利于偿债 能力和社会贡献能力的提 升， 所 以说盈利能 力是促进企业成长的一个 主要动力。企业要获利、 要发展， 必然 会运用到投资管理、 经营管理、 股利分配策略、 融资策略 四个杠 杆，这些也正是财 务能力的重要体现。 对基本财务 能力进行整 合、 转化、 提炼， 即可 获得财务核心竞争 力， 而财务资源又是形成
务核心能力具有 不同的特 点，企业问不可能相互仿制。此特性 是由财务核心能力和财务管理 目标的含义与内容的差异性来决 二、 企业财务管理 目标探析 定的。在企业管理中， 只有将可持续发展、 成长、 盈利三者有机 在企业管理 中， 财务管理 目标也称为理财 目标， 其 是企业运 结合起来， 才能对财务、 环境、 资源三者问的关系进 行有 效的协 营所有财务活动的根本 性 目标和最终 目标。财务管理 目标作为 调。可持续发展是企业全 部能力的有效体现，企业应当 以财务 企 业 发 展 的 方 针 指 导，同时 也 是 财 务 管 理 的最 终 目的。 由于 影 核心 能力为中心， 不断提升财务能力， 从而推进财务管理 目标的 响财务管理 目标的 因素众多， 其也是企业经济 形态 的综合体现， 深化 与实 现 故而通过分析企业的财务管理 目标，可大致了解其财 务环境 的 （ 三） 在 目标 上 二 者相 一致 演化和企业问的利益均衡关系。所 以，在研 究企 业财 务管理 目 在企业的核心能力中， 可持续创新是一个重要组成部分， 其 标时， 应 当从影响管理 目标的诸多因素入手， 以快速找寻到其本 包括 了组织、 观念、 产品、 技术、 市场及管理方面 的可持续创新。 质 问题 。 创新能力的提高， 为的是推动企业的可持续发展， 使其盈利 能力、 在社会经济的快速发展下，企业财务管理理 沦也在 日益丰 成长能力得以提升。而财务管理 目标又必须体现 出企业 的持续 富、 完善， 财务管理 目标也相应地不断推 陈出新。 目前， 关 于企 性、 发展性和盈利性 目标， 所 以说二者在 目标上， 保持着 高度 的 业 财 务 管 理 目标， 主 要 形 成 了 ４种观 点 企业 资金 、 企业 价 值 、 股 致 性。 东 财 富、利 润 的持 续 增 长和 最大 化 原 则 。 企 业 的 财 务 管 理 目标 （ 四） 财务管理 目标直接影响着财务核心能力的实现 应 当发挥 出导 向、 凝聚、 激励、 考核 ４大作用。 其主要具有如下 对 于 企业 来 说 ， 其 财 务 能 力 的统 帅 、 核心是财务核心能力， 特 征： 相对稳定性： 可操作性； 层次性。 财务核心能力在财务能力体系中处于核心位置，所以财 务核心 三、 财务核心能力探析 能力与其他财务能力有着必然联系， 同时， 财 务核心能力还能包 在企业经营管理中， 财务能力是保障企业竞争优势、 维护企 容、 体现其他财务能力。企业要提高其盈利 能力， 首先要提高营 业 能力的核心能力，其是企业能力的一个重要组成部分。 、对于 运 能力， 盈利能力的提升可促进偿债能力、 社会共享能力的综合
关于企业财务管理相关问题探析
方 面财 务 关 系的一 项 经 济 管理 工 作 ，它 通 过 对 资 金 运 动和 价值 形态 业 的生 产 、 经 营 等— 切管 理领 域 。 本文 从 企 业财 务 管理 一 特 点 入 手 ，分析 了当前 企 业 财 务 管理 存 在 的 问题 ，并 提 出 相 关解 决对 策 。 【 关键 词 】 财 务 管理 ； 企 业 ；资金 管理
关于企业财务管理相关 问题探析
赵 晓 东 黄 河 水 利委 员会 黄 河 水 利 科 学 研 究 院 ０ ５０ ７００
新 技 术 的 发 展 ， 使 产 品 寿 命 周 期 不 断 缩 短 ，这 不 仅 加 大 了 存货 风险 ，而 且加 大 了 产品设计、开发风险。 ３ 、企 业 财务 机 构 设 置 和 财 务 人 员 专 业 素 质 问题 。现 代企 业 要 求 财 务机 构 的 设 置 应是 管 理 层 次 及 中 问 管理 人 员 少 ，并 具 有 灵敏 、高 效 、快 速 的特 征 ，我 国现 有 企 业 财务 机 构 的 设 置 大 多数 是 金 字 塔型 ，效 率 低 下 ，缺 乏 创 新 和灵 活 性 。 会计 人 员 每 天 要 满 负 荷 的 ＿ ，加 之企 业 对 会 计 人 员 Ｔ作 的 素质 提 高 重 视 不 够 ，使得 财务 人 员很 少 去 钻 研 深 层 次 的 管理 问题 ，缺乏 掌 握 知 识 的 主动 性 和 创 新 性 ，造 成企 业 财 务人 员 知 识 更新 慢 ，方法 滞 后 ，严重 妨 碍 了企 业信 息 化 的进 程 。 ４ 企 业 财 务 控 制 薄弱 。 是 对 资 金 管 、 一 理 不严 ，使 用 不 当 ，很 容 易 形成 资 金 闲置 或 不足 ，影 响 资金 作用 的 发 挥 。二 是 企业 应收 账 款 过 多 ，企 业 没 有建 立 严 格 的 赊销 政 策 ，缺 乏有 力 的催 收 措施 ，应 收 账 款不 能 兑 现 ，形 成坏 账 、呆 账 ，给 企 业 带 来经 济 损 失 。三是 存 货 引起 的 资 金呆 滞 ，很 多 企 业 存 货 占用 大量 资金 ，以致 影 响 了 企业 资金 的 流 动 性 。四 足对 非 资金 资 产 管理 不 善 ， 不 少企 业 对 丁资 金 管 理 有 一 定 措 施 ， 但 对 如 原 材 料 、固 定 资 产 等管 王 却 很 不 到 里 位 ， 致 企 业 资产 的 严 重 浪 费 。 ．企 业 财 导 ５ 务 核算 不 规 范 业 财 务 管理 的实 质 就 是对 会 计 六要 素 的管 理 ，企 业 的 财 务 核算 是 企 业 财 务管 理 的基 础 和 依 据 ，在 财 务 核 算 中 ，大 多数 企 业 严 格 依 据 企 业 财务 制 度 ，对 本 企 业 各 部 门 以统 一的 核 算 方法 进 行 核 算 。但 也 有 些 企 业 为 了 小 范 围 的便 利 ，在 会 计 核算 方 法 上 存 在 不 规 范 行 为 ，如 核 算 分散 、账 务 处 理 呆 板 成 本 核算 不实 等 。
企业财务管理目标探析
一
等 不 同的 目标 。
活 动 ， 对 财 务 管理 目标 产 生 影 响 。 并 （ ） 业 员 工 利 益 集 团 。 里 的员 工 三 企 这
、
财 务 管理 目标 的 特 征
二、 影响财务管理 目标的相 关利益集
（ ） 对稳 定 性 。 方 面 财 务 管 理 目 团 一 相 一
财务管理 目标几种不同观点 ， 由传 统财务
管理 目标到现在 财务管理 目标 进行深入
分析 ， 并结合我 国实际 ， 讨我国企业 财 探 务管理 目标的现实选择 。 关键词 ： 财务管理 目标 ： 东财富最 股
大 化 ： 业价 值 最 大 化 企 中图 分 类 号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ３ Ａ
性， 使得企业可以在一定时期 内有针对性 管理 目标时 ， 不能不考虑各利益集团对财
务 管理 目标 的 不 同要 求 和 影 响 。 企 业 相 与 （ ） 二 可衡 量性 。 务管 理 目标 应 尽 量 关 的利 益 集 团 概 括起 来 包 括 以下 四个 ： 财
企 业财务管理 目标是企业进 行财务 地进行各种生产经营活动。
立 性而 表 现 出 较低 的审 计 质量 。 目前 ， 国 公 司 ）
启示一： 会计师事务所做 大做强是事 内事务所合并正处于浪潮阶段 ， 有些曾经
务所 发展 的 不 变原 则 。 外 关于 审计 质 量 被 处 罚 的 会 计 师 事 务所 被合 并 后 摇 身 一 主要 参 考 文 献 ： 国 与 盈 余 管 理 的研 究 上 ， 所 在 抑 制 操 纵 性 变跻 身 于 国 内大 所 的 地位 ， 本 质 几 乎 未 【 刘峰 ， 大 而 １ 】 周福 源． 国际四大意味着 高审计
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企业财务管理目标探析
摘要：随着社会经济的不断增长，科学技术不断的进步，企业财务管理以及企业制度也在不断的完善革新。
企业能够有效的明确财务管理目标对于搞好企业财务管理以及不断完善改革现代企业的制度都有着非常重要的现实意义。
目前，对于企业财务管理的目标在经济界的看法还没有形成统一的意见，存在着很多不同的意见。
本文通过相应的分析和研究，认为应当从企业管理自身的性质和特点出发来进行相应的企业财务管理目标的最终确定。
关键词：企业；财务管理目标；理财目标
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01
企业管理中的财务管理是占据着重要的地位，它也是企业管理目标中最为关键的部分。
因此，能够有效的明确企业的财务管理目标对于完善和改革企业的财务管理、搞好和强化企业的管理来说都有着非常重要的意义。
所谓的财务管理目标也就是说在企业进行相关财务活动的时候能够达到的最终目标，这也是理财活动最为希望达到的最佳结果。
财务管理目标不但能够对企业的财务活动是否科学合理进行准确的评判，而且还决定着企业未来财务管理发展的基本方向。
对于现代企业来说，财务管理目标还没有明确，较多的观点都是把财务管理目标划分为股东财富最大化、利润最大化和企业价值最大化三个种类。
本文也主要是从财务管理本身的性质出发，进行了相应的研究和探讨，以供参考。
一、企业财务管理目标的含义和特征
1.企业财务管理目标的含义
企业财务管理目标也成为企业理财目标，它不仅是财务管理中的一个最基本的理论问题，而且还能有效的对企业理财活动是否科学合理进行相应的评价。
目前，随着我国科学技术不断的进步，企业理财的种类也是层出不穷，多种多样，其中的利润最大化、产值最大化和企业价值最大化等都表现出了前所未有的影响力。
企业财务管理目标就是企业经营目标在财务活动中的集中和概括，是任何理财活动最终的归宿点和出发点。
在现代，企业财务管理能够很快成功的首要前提就是制定相关有效的财务管理目标。
企业只有确定了科学合理的财务管理目标，就能够让财务管理的相关工作有了明确的发展方向。
因此，现代企业应当根据目前市场的经济体制需求和自身的实际情况对企业财务管理提出相应的要求和标准，进行科学合理的目标选择，最终有效的确定企业的财务管理目标。
2.财务管理目标应当具备的基本特征
企业管理中关键的一个部分就是财务管理，它是企业对于资金能够合理利用和获得的较为基本的管理工作。
财务管理目标的是否能够很好的明确还取决于企业设立的总目标，一般来说，财务管理目标应当具备下面四个基本特征：
(1)财务管理目标应当具备能够灵活操作的性质；
(2)财务管理目标应当具备多元化发展方向的性质；
(3)财务管理目标应当具备相对稳定的性质；
(4)财务管理目标应当具有多层次的性质。
二、企业投资目标的类型
近年来，随着社会技术不断的进步，经济不断的增长，企业的投资目标也在相应的变化。
总的来说，企业的投资目标可以划分为以下几个不同的类型：
1.相关利益者的价值最大化
2.社会价值最大化
3.企业价值最大化
4.企业利润最大化
5.股东财富最大化
三、影响财务管理目标的经济环境
企业目标能够有效的确定就是为了给财务管理奠定良好的基础。
然而，作为契约之和的现代企业来说就是契约各方进行重复博弈得来的最终结果，它必须能够明确的体现出契约各方所代表的相对利益，其中的任何一方利益如果遭到了损害时，都会导致企业面临解散的可能。
因此，合理的考虑和企业之间的相互利益关系就是决定着企业财务管理目标能否科学合理的确定。
前述系统结构性原则视结构为物质系统各种要素内在的联系和相应的组织方式，即结构就是系统各个元素之间进行的相互作用中较为稳定的一些顺序、方式和强弱。
系统的环境依存原则则认为，系统是存在于一定的环境之中的，他们之间能够保持物质、信息和
能量的相互交换，这样才能维持自己的生命。
因此，对于企业来说，要想建立科学合理的财务管理目标就应当在客观实际的经济环境
基础上建立相应的财务管理目标。
通过相应的分析和研究，我们总结了影响企业理财目标的一些因素，但是，其中影响最为严重的因素不是特别多，主要有以下四个方面：
1.企业所有者
企业所有者对于企业财务管理目标的影响主要就是通过董事会和相应的股东大会来进行相关工作的。
从理论的层次上来讲，企业想要做出重大的财务决策就必须要通过董事会和股东大会达成统
一的看法，最后一致表决，决策才能最终生效。
另外，财务经理和企业经理的任免工作也是由董事会和股东大会的一致商讨表决才
能决定。
因此，企业所有者对于企业财务管理的影响是非常重大的。
2.企业债权人
企业债权人就是指将一定的资金借给企业之后，就要求企业能够按照事先双方规定好的方法和用途来有效的使用这笔资金，而且要求企业能够一直保持良好的资金结构和良好的还债能力。
3.企业职工
企业职工主要包括一般的员工和企业的经理人员，这些人们为了企业提供了自己大量的体力劳动和脑力劳动，这就要求企业能够提供给他们响应合理的薪资报酬，这样可以看出，企业职工自身的利益和企业的根本利益是紧密联系在一起的。
企业职工就是企业财富的直接创造者，他们有权力去分享企业最终的收益，而且，职工
在提供体力劳动和脑力劳动以后可以为企业创造更多的利益和财富。
因此，在确定企业财务管理目标的同时，必须要考虑企业职工的相关利益。
在社会主义国家，职工的利益是我们优先考虑的问题。
此外，影响企业财务管理目标的因素还有一些其他的利益集团因素，例如企业的供应单位和消费等因素都会直接影响着企业财务管理目标的最终确立。
4.政府部门
政府为企业提供相应的公共服务项目，就相应的要求最终分享企业的收益，这样对企业财务决策也会产生直接的影响作用。
政府一般通过政府诱导的方式去影响着企业的财务管理目标。
综上所述，我们可以得出这样的结论，除了企业所有者之外，企业债权人也是影响财务管理目标的一个重要的因素，换句话说，这是企业所有者和企业债权人两者共同决定的企业财务管理目标。
四、总结
从上面论述可以得知，财务管理在企业管理中占据着非常重要的地位，有着非常重要的作用，由于财务管理也是企业管理目标中的关键部分，因此需要企业能够有效的明确企业财务管理目标，这对于不断完善和改革企业财务管理、搞好和强化企业管理都有着决定性的作用。
参考文献：
[1]刘威.现代企业财务管理目标的选择[j].四川会
计,2001(10).
[2]王化成.财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择[j].财会月刊,2000.。