现代企业财务管理总目标探析
现代企业财务管理总目标分析论文
现代企业财务管理总目标分析论文现代企业财务管理是指在企业经营过程中，通过合理的财务策略和手段，优化企业资金结构、控制风险、提高经济效益和市场竞争力的一种管理方法。
企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润。
一、资金结构优化资金结构是企业经营发展的基础和保障。
正确的资金结构可以提高企业的筹资能力、降低成本、增加盈利能力、适应市场变化等。
企业应注重优化资金结构，包括通过多元化融资渠道降低成本、合理配置债务和股权、有效地管理资产负债表，以实现最优的货币资金平衡。
二、风险控制企业在经营过程中面临多种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，必须将风险控制作为企业财务管理的核心任务。
企业应该通过有效的风险管理策略和工具，降低损失和风险，并加强对外部环境变化的预警和控制。
三、提高经济效益企业财务管理的主要目标是实现最大化的经济效益。
在实现资金结构优化和风险控制的基础上，企业应注重提高企业的经济效益。
其中包括通过有效的成本管理和费用控制降低成本、提高营收、开拓新市场和创新服务，以实现盈利增长。
四、提高市场竞争力市场竞争是企业生存和发展的重要因素。
企业必须根据市场需求和行业发展趋势，采取相应的市场策略，提高企业的市场份额和品牌知名度，从而提高市场竞争力。
同时，企业应加强对竞争对手和市场变化的分析和了解，及时反应和调整企业发展方向和战略。
总之，现代企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润，其中包括资金结构优化、风险控制、提高经济效益和提高市场竞争力等方面。
企业应注重综合性思考和立体式的管理，在不断变化的市场环境中适应和引领市场趋势，提高企业的经济效益和市场竞争力。
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析【摘要】现代企业财务管理目标的设定和实践对企业的发展起到至关重要的作用。
本文首先介绍了企业财务管理目标的概念和特点，分析了其在企业经营中的重要性。
然后探讨了现代企业财务管理目标的分类，包括盈利能力、流动性、偿债能力等方面的目标。
接着，对现代企业财务管理目标的实践进行了深入分析，探讨了如何通过有效的财务管理目标达成企业的长期发展战略。
在重点强调了企业财务管理目标的实现对提升企业绩效的重要性，同时对企业未来发展方向提出了一些建议。
通过对现代企业财务管理目标的分析和探讨，本文旨在为企业管理者和研究者提供参考，帮助他们更好地理解和应用财务管理目标，促进企业的可持续发展。
【关键词】现代企业财务管理、目标分析、重要性、企业绩效、实践、分类、实现、发展方向。
1. 引言1.1 现代企业财务管理的重要性现代企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
而良好的财务管理可以帮助企业有效应对这些挑战，确保企业稳健运营和可持续发展。
现代企业财务管理的重要性体现在其可以有效提高企业的运营效率。
通过合理的财务管理，企业可以实现资源的优化配置和成本的控制，从而提升生产效率和经营效益。
财务管理还可以帮助企业合理制定财务目标和计划，引导企业在竞争中抢占先机，实现利润最大化。
现代企业财务管理的重要性不容忽视。
它不仅可以帮助企业实现经营目标和持续增长，还可以为企业创造更多的价值和竞争优势。
企业应该高度重视财务管理，不断优化管理机制，提升管理水平，以应对经济发展和市场竞争的挑战。
1.2 研究背景企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今快速发展的经济环境下，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战，如何有效地管理企业的财务资源成为了每个企业管理者所面对的任务。
研究企业财务管理的背景是多方面的，包括金融市场的变化、社会经济的快速发展、技术进步等因素都在不断地影响着企业的财务管理实践。
现代企业财务管理目标的探析
的经 济效益 和社 会效益 ，就必 须科 学合理 地组织 财务活 动， 保证偿债 能力 、 营运 能力和盈利能力的提高 ， 并以协调 各种 财务关系 、 平衡 各方面利 益为前提 ， 只有在理论 上明 确这种统筹兼顾 的财务 管理 目标体系 ， 才能在实际的财务 管理 工作中 ， 清楚地 把握 目标方 向， 更好地 推进企业 财务
上述 目标 。 是紧密相关且有 内在联 系的。要提高企业
摘要 ： 现代企业 财务 管理 目标 对整个企业管理活动具有根 本性影响。 本文就现代企业制度下企业 财务管理 目标作 了
探析 ， 提出 自己的看法 。 关键词 ： 财务管理 目标 ； 现代企业财务管理 ； 效果
中 图分 类 号 ：２ ５ Ｆ ７ 文 献 标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ８ ８ ８ 《 ０ ９）１ ０ １ － ２ １ ０ — ８ １ ２ ０ ０ — ０ － ３０
化 、 范化 的重要标志之一 。预算管理不仅 是企 业财务部 规 门的业务管理工作 ， 而是整个企业 的全 面管 理工作。从国
况最优化等要素组成 。 现代企业财 务管理 目 标对整个企业
管理活动具有根本性的影响 ， 确立 企业 财务管理 目标是 明
际惯例看 ， 指标在现代企业 中被视 为强 有力的约束指 预算
实施后可 以大大提升企业 的管理 层次 ，增强竞争优势 ， 促 进企业发展和效益 的提 高。预算 并非 是一个资金问题 ， 还 要对未来可能 出现 的各种情况加 以考虑 ， 以提 高企业对不
确定因素的反映能力 ， 增加有利机会带来 的收益 。财务 预
一
、
企业是一个以盈利为 目的组织 ， 财务 管理的 目标应 其
是 财务管理 的最终 目标 。传统 财务的基本 要素是 财务资
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。
它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。
现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。
第一，确保企业投资的收益性。
企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。
这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。
第二，确保企业资本的适度投资。
现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。
同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。
第四，确保企业能够实现长期发展。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。
这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。
企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。
综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。
这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。
财务管理目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。
本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。
（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。
（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。
2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。
为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。
（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。
（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。
3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。
为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。
（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。
三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。
2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。
现代企业财务管理目标解析
浅谈现代企业财务管理目标解析摘要：财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为，实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。
关键词：财务管理；目标；选择中图分类号：f253.7财务管理是现代企业对企业财务活动及其关系进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是一种价值和综合性的管理，是企业管理的核心。
财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向。
企业生存的目标要求企业财务管理必须力求保持以收抵支和增强企业偿还债能力，减少破产风险。
企业发展的目标要求企业财务管理必须筹集足够资金满足企业发展的需要。
赢利目标要求企业财务管理正确核算投入与生产，对企业正常生产经营产生和从外部获得资金加以有效利用。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。
不同的目标在经济发展的不同时期均有其合理的一面，但这些目标有共同特性，即只考虑特定主体的利益。
财务管理的目标应兼顾各相关主体的利益，社会效益最大化作为财务管理的最优目标比较合理。
1企业财务管理目标的分类利润最大化。
利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则代表企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
以利润最大化作为企业的理财目标有一定的道理。
首先，利润额反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低；其次，在市场经济条件下，企业利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且也与企业职工的利益息息相关，因此利润最大化对于国家、企业和职工都是有利的。
但利润最大化财务管理目标存在以下缺陷：其一，如果片面强调利润的增加，有可能使企业追求短期利润。
其二，不符合货币时间价值理财原则。
现代企业财务管理目标浅析
现代企业财务管理目标浅析财务管理目标是企业从事财务活动所要到达的目的，是企业财务决策的准那么、财务行为的依据、理财的考核标准。
它不仅标准着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
那么，下面是为大家的现代企业财务管理目标浅析，欢送大家阅读浏览。
1.现代企业财务管理目标确实立应建立在企业目标的根底上，表达企业目标的要求。
现代企业的目标可以概括为生存、开展和获利，三者互为条件、相互依存。
财务管理是企业对资金运动及其所表达的财务关系的一种管理，具有价值性和综合性特征。
作为财务管理出发点和最终归缩的管理目标，应该从价值形态方面表达资金时间价值、风险与收益均衡等观念，反映企业偿债能力、资产营运能力和盈利能力的协调统一，才符合企业目标的要求，从而保证企业目标的顺利实现。
2.现代企业财务管理目标既要表达企业多边契约关系的特征，又要突出主要方面。
现代企业实质上是一种多边契约关系的网络，实际的和内含的合同契约规定了企业组织中各种成员(所有者、债权人、经营者和职工等)的权利和义务。
大多数成员只在企业中承当有限的相对较低的风险和获取固定的报酬，企业所有者那么有责任承当余下的相对较高的风险，并有权享有企业的税后利润和企业终止清算时资产抵偿债务后的剩余局部。
企业所有者投入企业的资金时间最长，承当的风险最大，理应享有最多的权益。
财务管理目标在表达企业各种成员的利益，使其得到保障的同时，应该突出企业所有者的利益，以适应所有者所处的特殊地位。
3.现代企业财务管理目标应符合市场经济开展的规律，表达一定的社会责任。
现代企业是利用资源来制造产品的经济组织，市场经济规律要求通过市场实现资源的优化配置，把有限的资源分配给生产效率最高、创造社会财富最大的企业。
财务管理目标应适应市场经济规律的这一要求，引导资源流向风险低、收益率高的企业。
此外，现代企业作为一种社会存在，其生存开展还要靠社会的支持，因此，财务管理目标应表达一定的社会责任和社会利益，树立良好的企业信誉和社会形象，为企业生存创造一个良好的环境，为谋求长远的开展打下根底。
现代企业财务管理目标探析.doc
现代企业财务管理目标探析-1前言目前.世界经济全球化进程加快.这对于各类型企业的发展来说.既是机遇.也是挑战。
而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标.因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一是企业财务管理方向的指引。
不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债;而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。
因此.在现今知识经济飞速前进的时代.现代企业要想走得更远.走得更稳.走得更宽.必须要树立科学的财务管理目标。
2企业财务管理目标的内涵及特征2. 1企业财务管理目标的内涵企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理.是企业想要发展到何种阶段的目标。
它包括财务管理的组织、原则、方钊和体系等方面.这些都是由企业发展的总目标决定的。
2. 2企业财务管理目标的特征由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义.因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。
首先.财务管理目标的层次性.是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。
从内部的经济责任制度.落实到每个企业员工的责任奖惩.到外部的分级分权管理的原则.都是财务目标层次性的具体表现。
其次.财务管理的目标还要求内容需要清晰明确.这主要体现以下几个方面。
其一对于财务管理目标下的具体目标需要明确.让企业的相关利益主体能够准确地把握企业的发展方向;其二.在财务管理目标的制定、实施等过程中.需要用清晰明了的文字、图片等方式进行诠释.让企业员工、股东、债权人等相关主体能够明白财务管理目标的内容.这样才能更好地落实财务管理目标.促进企业的发展。
再次.至于财务管理目标的可操控性.这是由财务管理目标的重大意义决定的。
由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一对企业的发展有重要影响.因此.财务管理目标必须是可以操作和控制的。
所谓可操控性就是企业在生产和再生产的过程中.依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。
财务管理的目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，其目标直接影响着企业的生存和发展。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务管理，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
本报告将对财务管理的目标进行深入分析，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理的基本目标1. 生存与发展企业的首要目标是生存，而生存的基础在于企业的财务状况。
良好的财务状况可以保证企业的正常运营，为企业的长期发展奠定基础。
因此，企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
2. 提高经济效益企业通过财务管理，合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。
经济效益是企业财务管理的核心目标，也是企业追求的最终目标。
3. 优化资本结构企业的资本结构对企业的发展具有重要意义。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
因此，优化资本结构是企业财务管理的重要目标。
4. 提高资金使用效率企业财务管理需要关注资金的使用效率，确保资金在生产经营中的合理流动。
提高资金使用效率，有助于降低企业的财务成本，提高企业的经济效益。
5. 遵守法律法规企业财务管理必须遵循国家法律法规，确保企业的财务活动合法合规。
遵守法律法规是企业财务管理的底线，也是企业履行社会责任的重要体现。
三、财务管理目标的具体分析1. 生存与发展目标（1）保证企业资金链安全：企业应确保资金链的稳定，避免因资金短缺而导致的经营困难。
（2）提高企业盈利能力：通过合理配置资源，降低成本，提高企业的盈利水平。
（3）增强企业抗风险能力：企业应建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
2. 提高经济效益目标（1）优化成本结构：通过成本控制，降低企业的生产经营成本。
（2）提高资产回报率：通过提高资产使用效率，提高企业的资产回报率。
（3）提高投资收益：通过合理投资，提高企业的投资收益。
3. 优化资本结构目标（1）合理配置资本：企业应根据自身实际情况，合理配置资本，降低财务风险。
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析1. 引言1.1 引言简述企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
现代企业财务管理目标的制定和实施对企业的长期发展具有重要的指导意义。
本文将从现代企业财务管理目标的概念、重要性、内容、实现方式和影响因素等方面进行分析，以期探讨现代企业财务管理目标的实质内涵和实践意义。
在当今全球化和市场化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势，如何确立公司财务管理目标，实现财务资源的有效配置和风险控制，已成为企业管理者面临的重要问题。
研究现代企业财务管理目标，对于提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展具有重要意义。
本文将对现代企业财务管理目标进行全面的分析和探讨，旨在帮助企业认清财务管理目标的重要性，认识到实现财务管理目标的必要性，进而有效地调整企业的财务管理策略，提高企业的综合竞争力。
【引言简述】2. 正文2.1 现代企业财务管理目标的概念现代企业财务管理目标的概念是指企业在进行财务管理过程中所追求的目标或目标体系。
它是企业为了实现长期经营目标和利益最大化而进行资金筹集、运用和管理的过程中所确立的目标。
现代企业财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 利润最大化：企业的终极目标是追求利润最大化，通过有效管理企业的资金运作，实现企业经济效益的最大化。
2. 资产保值增值：企业财务管理的目标之一是保证资产的安全和增值，保证企业的投资能够实现更大的回报。
3. 现金流管理：企业需要保证现金流的稳定和充足，以确保企业运转的正常进行。
4. 风险管理：企业在进行财务管理时，需要考虑到各种风险因素，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，通过风险管理来保证企业资金的安全性。
5. 财务透明度：企业应该保持财务报表的透明度，及时公开企业的财务信息，增强投资人对企业的信任和认可。
现代企业财务管理目标的概念是企业进行财务管理活动的指导原则和依据，只有明确了财务管理目标，企业才能更好地实现经济效益的最大化，确保企业的持续稳定发展。
试论现代企业财务管理目标
试论现代企业财务管理目标【摘要】现代企业财务管理目标是企业在财务管理过程中所追求的目标和理念。
本文从企业财务管理目标的定义、特点、分类、影响因素和实践意义等方面进行了探讨。
现代企业财务管理目标的特点包括多元化、综合性、长期性和效益性等。
企业财务管理目标可分为盈利目标、风险管理目标、成长目标和价值最大化目标等。
影响现代企业财务管理目标的因素包括内外部环境、管理层决策和财务制度等。
实践意义在于指导企业财务管理工作，提高企业竞争力和盈利能力。
最后指出现代企业财务管理目标的重要性，未来研究方向以及总结全文的核心内容。
本文旨在帮助读者更好地理解企业财务管理目标的重要性和实践意义，引领未来研究方向。
【关键词】关键词：企业财务管理目标，现代，特点，分类，影响因素，实践意义，重要性，未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是现代企业运行的重要组成部分，其目标的确定直接影响到企业的发展和运营状况。
随着市场经济的不断发展和企业规模的扩大，企业财务管理目标也逐渐变得复杂和多样化。
在当前经济环境下，企业财务管理目标面临着新的挑战和机遇。
研究背景之一是随着信息技术的快速发展，企业财务管理面临了新的挑战和机遇。
信息技术的广泛应用使得企业在财务管理上面临更多的选择和挑战，因此确定一个合理的财务管理目标变得尤为重要。
研究背景之二是随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整其财务管理目标以适应新的市场形势。
而如何确定一个适合企业自身情况的财务管理目标，也成为了企业管理者面临的重要问题。
企业财务管理目标的研究具有重要的理论和实践意义。
对企业财务管理目标的深入探讨，有助于为企业提供科学的管理方法和策略，提高企业的经营效率和经济效益。
部分到此结束。
1.2 研究重要性企业财务管理目标的重要性在现代经济社会中变得越来越突出。
企业作为经济活动的主体，在市场竞争中面临着各种内外部的挑战和风险，这就要求企业必须具备一定的财务管理能力来应对不断变化的市场环境。
企业财务管理目标探析
财会研究企业财务管理目标探析原琨（山西农业大学信息学院，山西晋中030800）摘要：一般来说，企业进行财务管理最终要发挥企业的全部价值或者要使企业的股东获得更多的收益。
为了达到企业各项财务管理目标，要分析可能对其有影响的基本条件，还要科学制定管理决策，营造一种良好的发展环境，帮助财务管理工作正常完成，对于其他的客观因素也要给予一定的重视。
关键词：财务管理；目标；企业价值1引言财务管理的目标首先要具备特殊的理财条件，然后开展相应的活动，最终达到预计效果。
设立合理的财务管理目标，将帮助财务管理工作的顺利实施，也能提高其效率。
然而，现在针对财务管理目标形成了许多不同的观点，如有侧重于利润方面的理论，也有针对企业价值实现的看法等。
由于在理论上看法的不同，就会对财务管理工作产生许多阻碍，所以，要尽力促成理论上的一致。
2企业管理财务目标目前，对于企业财务管理目标形成了三个方面的看法。
第一，企业利润最大化。
主要内容包括：利润就是指企业盈利总额，盈利水平越高说明企业经营情况越好，越能实现企业在财务方面的总体规划。
第二，每股盈余最大化。
要将企业的总体盈利与各个股东入股时投资额建立联系，将每个股东的获利情况作为衡量财务总体目标实现的重要因素，可以弥补“利润最大化目标”存在的某些不足，但却忽视了每个股东盈利的时间效益以及可能面临的风险。
第三，股东财富最大化的观点。
财务管理最终要达到的效果就是保证股东获得极大的利益，一方面可以体现利润的时间性，另一方面还能表现资本与获利的某种关联，展现出风险的具体变化。
财务管理只是企业管理的构成因素，主要反映企业资金的利用情况，企业经营本质在于获得更大利益，体现其价值在于它能为投资者创造多少财富。
所以我们可以认为，将企业财务管理目标视为“企业价值最大化”“股东财富最大化”更加合理。
3影响财务管理目标的因素企业的财务管理目标会由于很多因素的改变而产生变化。
例如企业管理决策、外部发展条件等，所以，在设立相关目标时，必须先考虑企业总体经营水平、各项管理策略等，不能独立地制定财务管理目标。
我国现代企业财务管理目标探析
我国现代企业财务管理目标探析财务管理目标是财务理论研究的起点和重要基础，现代企业的多层次相关利益主体治理结构，要求在制定财务管理目标时，要兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益，同时还要承担一定的社会责任。
由于现代各种企业财务管理目标存在一定的局限性，不符合知识经济的发展和我国企业发展的基本特征，因此需要探寻新的企业财务管理目标，使其满足时代发展的需要。
[关键字] 财务管理目标利润可持续发展财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。
研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。
一、现代企业财务管理目标的特征及发展现状评述1.现代企业财务管理目标的特征随着知识经济的到来，在技术变革的影响下，使得企业资源配置结构有所改变，企业无形资产取代了有形资产成为企业价值创造的驱动因素。
面对新的环境，现代企业财务管理目标特征增加了一些内容：一是企业财务管理目标具有多元性，即企业应通过设定多元的财务管理目标，最大程度地满足经济环境的变化；二是现代企业财务管理更加注重风险控制的重要性；三是注重企业知识资本的筹集，以满足企业持续发展的需求。
现代企业财务管理目标的新特征很具体，因此必须在结合传统的财务管理特征，对企业财务管理目标进行合理界定。
2.企业财务管理目标发展评述企业财务管理目标的确定取决于经济环境的变化，在每一次经济巨变中企业财务管理目标都会获得进一步的发展。
企业财务管理目标的发展基本上经历了三个阶段，从而演化出三个对现在有着深刻影响的财务管理目标，即企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
企业利润最大化目标是指通过合理管理企业财务管理活动，不断增加企业利润，使企业利润达到最大。
企业利润最大化目标具有可以清晰地分析和评价企业的利润及发展现状的优点，但同时也存在忽略了资金的时间价值和财务决策具有短期行为倾向等不足。
现代企业财务管理总目标探析
现代企业财务管理总目标探析企业财务管理系统是由相互联系的多环节、多层次所构成的复杂社会系统。
其运行目标也必然是一个由不同层次、不同环节的目标综合而成的目标体系。
位于这一目标体系顶端的是该系统的总目标，位于这一目标体系下属层级的是该系统的分目标。
财务管理的分目标服从于财务管理的总目标，财务管理的总目标则决定于财务管理的目的。
科学地设置财务管理的总目标，是实现财务管理目的的前提。
本文拟就现代企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。
一、对财务管理目标不同观点的评价有关现代企业财务管理总目标，有总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理总目标提供依据。
1.对以总产值最大化为企业财务管理总目标的评价。
在经济体制改革之前，社会总产值目标曾是我国最重要的经济目标。
与其相应，总产值最大化也曾成为我国国营企业的奋斗目标。
调查资料表明，就是在经济体制改革的初期，国有企业仍然存在着产值偏好，1992）。
由此是否可以推论，在高度集权的计划经济体制时期，产值最大化曾是国营企业财务管理的目标呢？笔者认为，产值最大化曾是国营企业的生产目标，但并不是国营企业财务管理的目标。
这是因为产值不属于财务的范畴，也就不可能成为财务管理的目标。
在高度集权的计划经济体制下，我国国营企业财务管理的目标是确保流动资金、固定资金、专用基金三大资金的专项专用。
国家正是通过企业对三大资金的管理，达到实现国家的生产目标、投资目标和社会福利目标的目的。
伴随着市场经济体制的确立与国有企业的改制，以确保三大资金专项专用作为企业财务管理目标的历史条件已不复存在，旧的财务管理目标已经为新的财务管理目标所取代。
现代企业财务管理总目标探析2.对以利润最大化为企业财务管理总目标的评价。
在资本主义社会的初期，企业投资主体单一，利益关系简单，实现利润最大化无疑是当时企业财务管理的总目标。
现代企业财务管理目标理论探析.doc
现代企业财务管理目标理论探析财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的一个重要组成局部。
它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来，使财务管理理论具有整体性和目的性。
正确认识和确立财务管理目标，不仅是财务管理理论研究的重要内容，而且也是财务管理实践的客观需要。
目前，不少学者主张把财务管理目标作为财务管理理论结构的逻辑起点，认为财务管理目标是财务管理理论与实践的结合点，是财务管理理论结构中的根本要素和最高层次，因而是财务管理理论研究的出发点。
这种观点在一定程度上克服了过去“本质起点论”理论脱离实践的缺陷，突出了财务管理理论的应用功能及其对环境的适应性，有助于使财务管理理论与实践保持同一性，使二者紧密结合起来。
但是，笔者认为，理论研究不能采用纯实用主义的方法。
理论是实践的产物，它从实践中来，又高于实践，是对研究的客观对象的本质及其与周围环境的相互联系、相互作用中所表现出的规律性进行理性思维和抽象的结果。
因而以财务管理目标作为财务管理理论结构的逻辑起点有着诸多难以自圆其说的缺乏。
1.目标不是纯客观的事物。
从认识论的角度看，理论是研究主体对研究客体的能动思维的产物。
财务管理理论结构的逻辑起点必须是客观存在的事物。
财务管理目标显然不具备这一特性，它不是纯客观的，而是带有强烈的主观意识，且在不同的时空条件下将会有不同的财务管理目标，以此构建财务管理理论结构将是一种根底不稳固的理论结构。
2.理论结构是对所研究的客观对象自身逻辑的科学反映。
所谓财务管理理论结构，是指人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论系统的构成要素及其排列组合方式所作的界定。
我们所说的财务管理目标，不是财务管理研究的客观对象，不具备按照其自身逻辑关系组建财务管理理论结构体系即对财务管理理论进行科学反映的功能。
3.财务管理目标不仅受理财环境的影响，而且受财务管理职能的制约。
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现代企业财务管理总目标探析
企业财务管理系统是由相互联系的多环节、多层次所构成的复杂社会系统。
其运行目标也必然是一个由不同层次、不同环节的目标综合而成的目标体系。
位于这一目标体系顶端的是该系统的总目标，位于这一目标体系下属层级的是该系统的分目标。
财务管理的分目标服从于财务管理的总目标，财务管理的总目标则决定于财务管理的目的。
科学地设置财务管理的总目标，是实现财务管理目的的前提。
本文拟就现代企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。
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一、对财务管理目标不同观点的评价毕业论文
有关现代企业财务管理总目标，有总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定（荆新，1998）。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理总目标提供依据。
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1.对以总产值最大化为企业财务管理总目标的评价。
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在经济体制改革之前，社会总产值目标曾是我国最重要的经济目标。
与其相应，总产值最大化也曾成为我国国营企业的奋斗目标。
调查资料表明，就是在经济体制改革的初期，国有企业仍然存在着产值偏好（董辅（礻+乃），1992）。
由此是否可以推论，在高度集权的计划经济体制时期，产值最大化曾是国营企业财务管理的目标呢？笔者
认为，产值最大化曾是国营企业的生产目标，但并不是国营企业财务管理的目标。
这是因为产值不属于财务的范畴，也就不可能成为财务管理的目标。
在高度集权的计划经济体制下，我国国营企业财务管理的目标是确保流动资金、固定资金、专用基金三大资金的专项专用。
国家正是通过企业对三大资金的管理，达到实现国家的生产目标、投资目标和社会福利目标的目的。
伴随着市场经济体制的确立与国有企业的改制，以确保三大资金专项专用作为企业财务管理目标的历史条件已不复存在，旧的财务管理目标已经为新的财务管理目标所取代。
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2.对以利润最大化为企业财务管理总目标的评价。
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在资本主义社会的初期，企业投资主体单一，利益关系简单，实现利润最大化无疑是当时企业财务管理的总目标。
然而，在现代企业投资主体多元化与利益结构复杂化的情况下，企业除要实现利润目标以外，还必须同时考虑降低财务风险和谋求长远发展的问题。
而利润最大化目标，无论在理论上还是在实践上，都无法涵盖规避财务风险与谋求企业长远发展的要求。
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3.对以股东财富最大化为企业财务管理目标的评价。
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股东财富最大化目标不同于利润最大化目标，后者只是体现了企业对价值增值的追求，前者则不仅反映了企业对价值增值的追求，还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。
因此，与利润最
大化目标相比，股东财富最大化目标无疑更具全面性与综合性。
但也应该看到，股东财富最大化目标仅适用于上市公司，而不适用于非上市企业。
即便是上市公司，该目标也存在以下缺陷：一是在股票数量既定的情况下，股东财富的多少取决于股票市价的高低，而股票市价除与公司自身的经营、财务状况相关外，还要受到非公司所能控制的多种因素的影响。
既然如此，股东财富最大化目标就不是公司所能有效控制的，以其作为财务管理目标，无疑会因缺乏可操作性而流于形式。
二是财务管理目标应该是一个能层层分解的目标体系，否则就无法对财务管理的各个层面发挥指导、调节、控制作用，股东财富最大化目标显然不具有可层层分解这一特质。
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4.对以企业价值最大化为企业财务管理目标的评价。
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在有关企业财务管理目标的种种界定中，企业价值最大化恐怕是目前最受推崇的一种说法。
笔者认为，把企业财务管理目标界定为企业价值最大化颇具科学性。
其根据在于：一是企业价值最大化目标内含了对尽可能高的投资回报率、尽可能低的财务风险与稳健的发展前景等多重要求，具有很强的综合性。
二是企业价值最大化目标不仅适用于上市公司，也适用于非上市企业，具有广泛的适用性。
同时认为，该目标还存在一系列技术层面、操作层面的问题尚待解决，因此，该目标至今还只具有理论价值，尚不具备实践价值与现实价值。
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综上所述，总产值最大化是我国企业在特定历史阶段的生产目标，而非财务管理目标；利润最大化目标曾为西方经济学界普遍认同，并
得到过广泛运用，终因其内容单一而无法满足现代企业财务管理的需要；股东财富最大化目标克服了利润最大化目标内容单一的缺陷，却因不具有可控性与可分解性而无法成为企业财务管理的总目标；企业价值最大化目标既具有较强的综合性，又具有广泛的适用性，只因存在种种技术层面与操作层面的问题而难以成为企业财务管理的现实总目标。
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二、财务管理总目标与企业运营目的的关系毕业论文
人们往往将财务管理的目标和财务管理的目的混为一谈。
实际上，财务管理的目标并不等同于财务管理的目的，财务管理目标是财务管理目的的具体化，是为实现财务管理目的而设置的。
一般说来，财务管理的目的是相对稳定的、抽象的、简约的，而财务管理目标则是随着系统内外环境的变动而变动的、具体的、丰富的。
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在资本主义发展初期，生产力水平较低，企业规模不大，需要预付的资本不多，单个资本便通常能满足投资建厂与生产经营的需要。
故此，企业的资金一般来源于自有资金。
在这种单一自有资本的结构下，由于企业只需承担经营风险，而无需承担财务风险，且很容易按照自己的意图处理积累与消费的关系和解决资本积累的问题，所以，企业的财务管理目标也就比较简单，即只要确定好利润目标并付诸实施，也就架起了通向企业生产经营目的的桥梁。
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随着生产力水平的提高与企业规模的扩大，单个资本逐渐失去了
独立运营的能力。
正是在这一背景下，信用经济加速发展，股份经济应运而生，企业资金来源逐步转向多元化与分散化，借人资本、股份资本在企业总资本中所占比重呈现出逐渐增大的趋势。
上述变化必然引起企业财务管理总目标的变化。
1.单一的自有资本结构向自有资本和借贷资本并存的二元结构的转变所引起的企业财务管理总目标的变化。
自有资本运动的目的在于不断增值，取得尽可能高的或满意的投资报酬，借贷资本运动的目的则在于取得利息和到期收回本金。
资本运动的目的不同，所追求的财务管理目标也必然有所不同。
自有资本所追求的财务管理目标是实现利润的最大化。
而债权人出于对自身所投资金的增值性与安全性的双重考虑，则不仅要求借人资本的企业具有较强的盈利能力，还必然要求借入资本企业具有良好的财务状况。
随着信用经济的发展与股东有限责任制度的形成，客观上要求政府必须以法律手段保护债权人的利益。
正是顺应这一要求，在国家的民商事基本法、民商特别法和刑事法等法规中，一般都列入了有关破产实体、破产事件，破产犯罪及其刑罚的规定，许多国家还专门颁布了破产法（王保树，1997）。
按照破产法的规定，在债务人不能偿还到期债务时，债权人有权向法院提出对债务人实施破产的请求，以维护债权人自身的权益。
在这种法律环境下，一个企业既便有较强的获利能力，但若发生财务困难，不能偿还到期债务，也有可能发生资金筹集的困难，甚至被破产清算的危险。
维持良好的财务状况，既然是企业生存的基础和发展的前提，也就必然成为企业财务管理为之奋斗的目标之一。