市政工程预算员培训
工程预算员培训计划
工程预算员培训计划一、培训目标工程预算员是负责项目成本预算和控制的专业人员，是工程项目管理中的重要岗位角色之一。
其主要工作职责包括对项目成本进行预算核算、成本控制、成本核算、与成本相关的合同、采购、工程变更管理等各项工作。
为了适应市场的需求和提高工程项目的管理水平，提高工程预算员的综合素质和专业技能，制定以下工程预算员培训计划。
二、培训内容1. 项目成本管理理论知识2. 工程预算核算方法与技巧3. 工程项目成本控制方法4. 工程项目成本核算与分析5. 工程项目合同管理6. 工程项目采购管理7. 工程项目工程变更管理三、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 实地考察4. 对口实践四、培训时间本次培训计划为期3个月，每周培训3天，每天培训8小时，共计288小时。
五、培训人员1. 工程预算员2. 工程经理3. 项目经理4. 其他相关工程管理人员本次培训地点设在公司内部，培训地点会根据具体情况进行调整。
七、培训费用根据培训内容和人员数量，预计培训费用为每人8000元。
八、培训计划1. 第一阶段（第一周）：理论知识学习：项目成本管理理论知识相关内容案例分析：对历史项目成本进行分析和总结实地考察：参观公司内部项目管理对口实践：进行成本预算案例分析2. 第二阶段（第二周-第六周）：理论知识学习：工程预算核算方法与技巧、工程项目成本控制方法、工程项目成本核算与分析案例分析：对项目成本控制实例进行分析实地考察：实地考察公司内部项目成本管理情况对口实践：进行工程项目成本控制案例分析3. 第三阶段（第七周-第十一周）：理论知识学习：工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目工程变更管理案例分析：对合同管理、采购管理、工程变更管理实例进行分析实地考察：参观公司内部项目合同、采购、变更管理情况对口实践：进行实际项目合同、采购、变更管理案例分析4. 第四阶段（第十二周）：理论知识复习总结案例分析经验进行最终考核1. 工程预算员能够熟练掌握项目成本管理的理论知识，并能够运用到实际工作中。
市政道路工程预算培训入门基础学习
道路工程
基层混合料拌和分人工拌和、现场机械拌和、预拌厂拌和三种，根据实际情况分别套用相应项目。
道路面层 水泥混凝土路面，综合考虑了有筋无筋等不同的工效。施工中无论有筋无筋均不换算。水泥混凝土路面中未包括钢筋用量。如设计有筋时，套用水泥混凝土路面钢筋制作项目。
道路工程
喷洒沥青油料预算基价中，分别列有石油沥青和乳化沥青两种油料，应根据设计要求套用相应项目。
道路工程
基层结构为18cm石灰、粉煤灰、土（12:35:53） 2-56拖拉机拌合12:40:48二灰土厚15cm材料量： 生石灰 2.77 粉煤灰 35÷40×9.27＝8.11 土 53÷48×(9.04)＝(9.982) 2-57拖拉机拌合12:40:48二灰土每增减1cm材料量： 生石灰 0.185×3 ＝0.555 粉煤灰 35÷40×0.648＝0.567×3＝1.701 土 53÷48×(0.603)＝(0.666 )×3 ＝(1.998)
01
利润（包含施工装备费）
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税金
道路分类及分级
按照道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线建筑物的服务功能等，城市道路分为四类： 快速路 快速路应为城市中大量、长距离、快速交通服务。快速路对向车行道之间应设中间分车带，其进出口应采用全控制或部分控制。 主干道 主干路应为连接城市各主要分区的干路，以交通功能为主。自行车交通量大时，宜采用机动车与非机动车分隔形式，如三幅路或四幅路。 次干道 次干路应与主干路结合组成道路网，起集散交通的作用，兼有服务功能。 支路 支路应为次干路与街坊路的连接线，解决局部地区交通，以服务功能为主。
本章包括挖土方、填方及土石方运输等2 节，共 7个工程量清单项目，97条基价子目。
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市政道路工程预算培训_入门基础学习共58页文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ห้องสมุดไป่ตู้
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
市政工程预算员培训
市政工程预算员培训（一）基本直接费：1、基本直接费是指在工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各种费用，包括人工费、材料费、机械费。
它可以通过定额直接查得，计算公式如下：人工费＝定额工日*工日单价材料费＝定额消耗*材料单价（原价+运费+采保费2.5％）机械费＝定额消耗*机械台班综合单价+机械进出场费2、人工、材料、机械消耗量取定原则*人工工日定额中人工以综合工日数表示，不再分工种及技术等级。
工日消耗量包括基本用工和其他用工，基本用工以全国市政工程《劳动定额》为基础计算（85年）其他用工包括人工幅度差、超运距用工及辅助用工。
综合工日＝基本用工（来源于劳动定额）（1＋人工幅度差）＋超运距用工＋辅助用工。
其中：（1）人工幅度差是指在劳动定额作业时间之外在预算定额应考虑的在正常施工条件下所发生的各种工时损失，包括：a 各工种间的工序搭接及交叉作业相互配合所发生的停歇用工；b 施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动造成的停工；c 质量检查和隐蔽工程验收工作的影响；d 班组操作地点转移用工；e 工序交接时对前一工序不可避免的修整用工；f 施工中不可避免的其他零星用工。
本册人工幅度差综合取定为10％，人工随机械产量计算的，人工幅度差按机械幅度差率计算。
(2) 超运距用工是指预算定额的平均水平运距超过劳动定额规定水平运距部分。
超运距＝预算定额取定运距－劳动定额已包括的运距本册超运距综合取定为100米（按交底资料数据）。
(3) 辅助用工指为保证基本工作顺利进行而采取的必要辅助用工。
* 材料消耗材料消耗量包含了必要的材料损耗，对于次要、零星材料，以占材料费的百分比表示，不再计入定额材料消耗量。
周转性材料已考虑了材料的正常周转次数并计入了定额中。
定额中凡带“（）”仅表示消耗量，其价格未计入价目表。
* 机械台班使用量定额中所列机械，综合考虑了目前市政行业普遍使用的机型、规格。
如实际使用的机械种类、规格与定额规定不同时，不得进行换算。
预算员培训教程
预算员培训教程一、引言在当今经济快速发展的背景下，预算员作为企业、政府部门以及各类组织财务管理的核心人员，其专业素养和技能水平直接关系到预算管理的质量和效率。
为了帮助预算员更好地掌握预算编制、执行和监控的方法，提高预算管理能力，本教程将提供系统性的培训内容，助力预算员在实际工作中发挥重要作用。
二、预算员培训教程大纲1.预算编制与执行（1）预算编制的基本原则与流程（2）预算编制的方法与技巧（3）预算执行与监控（4）预算调整与追加2.财务报表分析（1）财务报表的基本概念与结构（2）财务报表分析的方法与指标（3）预算与财务报表的关系（4）预算执行情况分析3.预算软件操作与应用（1）常用预算软件介绍（2）预算软件的基本操作与功能（3）预算软件在实际工作中的应用案例（4）预算软件的优缺点分析4.预算管理制度与政策（1）预算管理的基本制度与政策（2）预算管理的法律法规体系（3）预算管理的内部控制与风险管理（4）预算管理的审计与评价5.沟通与协调能力培养（1）预算员沟通协调的重要性（2）沟通协调的基本原则与方法（3）跨部门沟通协调的策略与技巧（4）预算员职业素养与团队协作三、预算员培训教程内容详解1.预算编制与执行（1）预算编制的基本原则与流程合法性：预算编制应遵循国家法律法规和相关规定，确保预算的合法性。
客观性：预算编制应以实际业务需求为基础，确保预算的客观性和真实性。
全面性：预算编制应涵盖组织各项业务活动，确保预算的全面性。
可行性：预算编制应考虑组织的财务状况和实际能力，确保预算的可行性。
预算编制流程主要包括：明确预算目标、收集预算资料、编制预算草案、审批预算、发布预算等环节。
（2）预算编制的方法与技巧预算编制方法主要包括：固定预算、弹性预算、滚动预算等。
预算编制技巧包括：合理预测业务发展趋势、科学设定预算指标、充分利用历史数据等。
（3）预算执行与监控预算执行是预算管理的关键环节，包括预算审批、预算分配、预算控制等。
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市政道路工程预算培训_入门基础学习
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
市政工程预算员培训讲义
市政工程预算员培训讲义一、基础知识1.人们在日常生活、生产中使用后的污水成废水需要及时排除和处理；都市雨水和冰箱融解水亦需及时排放以便减轻灾难，爱护环境，保证人民健康和工农业生产的正常运行，因此每一个城镇需要建设一整套有组织地收集、输送、处理和利用设施，一样称之为排水工程。
2.排水工程的任务确实是依照国家关于环境爱护的规定，实行对污水的综合治理与利用，防止污水对大气、水源和土壤的污染，爱护人民的躯体健康，爱护环境。
都市排水系统按其来源及性质，大致可分为生活污水、工业废水及自然降水(雨、雪)三类排除系统。
如图8—1，表示污水和雨水排水系统。
一样来说，都市排水系统包括排水管道与沟渠、污水泵站、雨水泵站，污水处理厂、污水排放口等设施。
3.市政排水工程的要紧内容可依照为三大部分：管道(管渠)：各种类型排水井、出水口、给排水构筑物。
排水管道与沟渠系将都市或工厂的生产、生活污水和雨水，通过管道、渠道，将其集中排至污水处理厂进行处理。
管道、渠道的附属设施有各种检查井、跌落井、雨水井等。
污水、雨水泵站，是设置在排水管、渠道至污水处理厂的中间的建筑物。
由于污水、雨水系按重力流至污水处理厂，当由于管、渠道较长，埋设较深，通过经济比较认为不经济有用，能够在中间设置若干座污水、雨水，通过净化处理使其符合国家关于排放水体的排放标准；从而设置的全部建筑物及构筑物有污水沉淀池、曝气池、污泥池、污水泵房及污水厂厂内管道以及相应的附属建筑物等。
污水排放口是排水系统的末端设施。
它是与水体相连的构筑物。
市政工程预算定额第六册《排水工程》(以下简称本定额)，就包括了都市新建和扩建的排水工程的定额项目。
下面就简单介绍本定额的有关内容。
一、《山东省市政工程消耗量定额》第六册“排水工程”(以下简称本分册)，包括定型混凝土管道基础及铺设，定型井、非定型井、渠、管道基础及砌筑，顶进工程，给排水构筑物，给排水机械设备安装、模板、钢筋(铁件)加工及井字架等内容。
市政工程预算培训资料(通用项目部分)分解共56页文档
市政工程预算ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训资料(通用 项目部分)分解
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
工程预算员培训计划和总结
工程预算员培训计划和总结一、培训目标本次培训的目标是为了提高工程预算员的专业技能和综合素质，使其能够熟练掌握工程预算的理论和实践知识，能够准确地制定工程预算、合理地控制工程成本，并且具备良好的沟通协调能力，使其成为一名优秀的工程预算员。
二、培训内容1. 工程预算基础知识- 工程预算概念、作用和内容- 工程造价分析方法- 工程预算的编制流程和方法2. 工程量清单的编制- 工程量清单的概念和作用- 工程量清单的编制要求和方法- 工程量清单的复核和审核3. 施工项目成本控制- 施工成本的管理和控制- 施工成本的分析和评估- 成本管理软件的应用4. 预算报价的编制- 预算报价的技术要求- 预算报价的编制流程和方法- 预算报价的审核和调整5. 合同和结算管理- 工程合同的审查和管理- 工程结算的编制和审核- 工程索赔的处理方法6. 沟通与协调能力- 沟通技巧和方法- 团队协作意识和能力- 问题解决能力和应变能力三、培训方式本次培训采用理论与实践相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、实际操作和讨论交流等形式，通过多种方式使学员深入理解和掌握工程预算的知识和技能。
四、培训时间和地点培训时间为两周，地点在公司的培训中心进行。
五、培训师资本次培训由公司内部工程预算专家和外部知名专家担任讲师，他们具有丰富的工程预算实践经验和教学经验，能够为学员提供全面、深入的培训。
六、培训对象本次培训的对象为公司内部工程预算员，旨在提高他们的职业素养和专业技能，使他们能够更好地完成工程预算工作。
七、培训评估本次培训将对学员进行定期的学习成绩和综合能力评估，以检验培训效果，并根据评估结果对培训内容和形式进行调整和改进。
八、培训预算本次培训的预算安排将包括培训师资费用、培训场地费用、学员的食宿费用和培训材料费用等，总预算为xx万元。
九、培训总结通过本次培训，我们相信学员将能够提高工程预算的能力和水平，更好地为公司的工程项目提供专业化的预算支持，为公司的发展做出更大的贡献。
工程预算员培训计划怎么写
工程预算员培训计划怎么写第一部分：培训目标和背景介绍1. 培训目标工程预算员是负责项目预算编制、成本控制、变更管理等工作的重要岗位。
培训的主要目标是提高预算员的专业能力和素质，使其具备独立编制和控制项目预算的能力，为企业节约成本、提高效益。
2. 培训背景随着我国建筑行业的飞速发展，工程预算员的需求量逐渐增加，同时市场对于预算员的专业素质和综合能力提出了更高的要求。
因此，开展工程预算员的培训具有十分重要的现实意义。
第二部分：培训内容和方式1. 培训内容（1）建筑工程造价测算理论知识包括造价工程概念、造价测算的原理和方法、造价影响因素等内容。
（2）建筑工程造价测算实务技能包括如何编制建筑工程预算书、如何进行施工图预算和工程变更管理等内容。
（3）成本控制与管理包括成本控制的原则与方法、成本控制的工具与手段等内容。
（4）项目管理知识包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等内容。
2. 培训方式（1）理论授课通过专业培训机构或从业经验丰富的专家教授相关理论知识，让预算员们对造价测算和成本控制有更深入的理解。
（2）案例分析通过实际案例分析，让预算员们了解各种情况下的处理方式和解决方案，提高实际操作能力。
（3）现场实习安排预算员进行工地实习，通过实际操作提高他们的实际工作能力和经验。
第三部分：培训评估和考核1. 培训评估（1）培训前评估在培训前进行预算员的考核，了解其实际能力和存在的不足，为培训内容和方式的制定提供参考。
（2）培训中评估定期对预算员的学习情况以及实习经历进行评估，及时发现问题并进行调整。
（3）培训后评估培训结束后对预算员进行综合评估，评估培训效果和提出改进意见。
2. 培训考核（1）理论考核对于一些基础理论知识，可以进行书面考试以检测预算员的学习情况。
（2）实务考核设置一些实际操作的考核项目，考核预算员的实际操作能力和工作经验。
（3）综合考核综合考核包括理论知识和实务操作考核，以及对预算员的实习和实际工作表现的综合评价。
广东市政预算员工作职责和深圳市政预算培训学习
广东市政预算员工作职责和深圳市政预算培训学习预算员的工作职责内容1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。
认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作市政预算前景和掌握内容建筑工程造价预算就业前景广阔，为了帮助计划从事或正在从事工程造价预算行业的人员快速入门，走上工作岗位并能胜任其岗位工作，本中鹏培训中心特开设了建筑工程（市政）预算员培训班。
该班着重培养学员的实际工作能力，学员从基础知识开始学习，经过培训后的学员能够达到：1．熟悉施工图的内容和表达方式；2．熟悉并掌握工程预算定额的构成、费用组成、计价方法；3．能达到独立完成一个实体工程预决算工作。
4．具备工程招投标实力。
市政造价培训工作计划范文
市政造价培训工作计划范文一、培训工作目标市政造价是指在市政工程项目中进行的造价管理工作，主要包括价格咨询、造价咨询、定额编制、工程造价核算、计价和工程决算等。
市政造价的工作对于市政工程的规划、设计、施工、监理等环节具有重要的指导作用，能够提高市政工程项目的质量，节约成本，提升整体效益。
因此，市政造价人员需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练掌握市政工程项目的造价管理方法与技术。
针对当前市政造价人员普遍存在的知识储备不足、技能水平不高的问题，我们制定了以下市政造价培训工作计划，旨在提升市政造价人员的综合能力，提高市政工程项目的质量和效益。
二、培训对象本次培训面向全市政造价从业人员，包括市政工程造价员、市政工程预算员、市政工程决算员等各类专业人员。
培训对象要求掌握相关专业知识，具备一定的工作经验，愿意提升自己的专业水平，增强市政造价能力。
三、培训内容1. 市政工程造价基础知识主要包括市政工程概念、市政工程造价管理的基本原理、市政工程价格咨询、市政工程定额编制等基础知识。
2. 市政工程造价管理实务主要包括市政工程造价管理方法与技术、市政工程项目造价管理规范、市政工程项目造价控制等实务内容。
3. 市政工程造价软件应用主要包括市政工程造价软件的使用方法、市政工程造价软件的应用技巧等内容。
4. 市政工程造价案例分析主要包括市政工程项目中的典型案例分析，通过实例分析，深入了解市政工程造价管理的实际应用。
五、培训方式本次培训将采取线上线下相结合的方式进行。
具体为：1. 线上学习：通过网络课程平台进行视频课程学习，提供翻译和在线答疑，方便参与培训的人员进行学习。
2. 线下实践：安排实际操作和案例分析的培训班，提供专家讲解和现场指导，以加深学员对市政造价知识的理解和应用能力。
六、培训时间本次培训计划为期两个月，包括线上学习和线下实践两个阶段。
具体时间安排如下：1. 线上学习：3月1日-4月15日2. 线下实践：4月16日-5月31日七、培训目标通过本次培训，希望能够达到以下目标：1. 提高市政造价从业人员的专业知识和技能水平，使其能够熟练掌握市政工程项目的造价管理方法和技术。
工程预算员培训计划方案
工程预算员培训计划方案一、培训目标通过本次培训，使参训人员掌握预算管理基本知识、预算软件的使用技能、项目预算编制方法和过程、成本控制技巧等，提高工程预算员的预算管理水平，更好地适应市场需求。
二、培训对象所有工程预算部门和项目管理部门的员工，特别是工程预算员和相关管理人员。
三、培训内容1. 预算管理基本概念和原则- 预算管理的基本概念- 预算管理的原则和特点2. 预算软件的使用技能- Excel表格功能的基本操作- 预算软件的基本功能和使用技巧3. 项目预算编制方法和过程- 项目预算编制的基本流程- 项目预算编制的关键环节及注意事项4. 成本控制技巧- 成本控制的基本原则- 成本控制的方法和技巧5. 预算监控和调整- 预算监控的基本方法- 预算调整的原则和方法6. 实例分析与案例讨论- 实际工程项目预算案例分析- 预算编制中的常见问题及解决方法四、培训方式1. 理论授课采用面授的方式，由专业讲师进行理论讲解，讲授预算管理基本概念、原则、预算软件的使用技能、项目预算编制方法和过程、成本控制技巧等内容。
2. 实例分析通过真实的工程项目预算案例进行分析，让学员更好地掌握预算管理的实际应用技能，培养解决实际问题的能力。
3. 案例讨论设置小组讨论环节，让学员结合自身工作经验和所学知识，进行案例分析和讨论，促进学员之间的交流和学习。
五、培训时间和地点本次培训计划为期10天，培训地点定在公司内部的培训中心。
六、培训考核1. 知识考核通过培训结束后的考试，考核学员对于预算管理基本知识、预算软件使用技能、项目预算编制方法和过程、成本控制技巧等方面的掌握程度。
2. 实际操作考核安排实际操作考核环节，考核学员对预算软件的使用技能和实际项目预算编制能力。
七、培训效果评估1. 培训后考核成绩通过培训结束后的考核成绩，评估培训效果。
2. 学员反馈和满意度调查采用问卷调查的方式，了解学员对于培训内容、讲师和培训组织等方面的评价和反馈，进一步评估培训效果。
工程预算员培训计划方案
工程预算员培训计划方案一、培训目标通过本次培训，希望能够使工程预算员掌握受益于提高技能水平所需要的知识和技能，并增强责任感。
更重要的是，培训之后需要进行内部交流，以便形成更佳的团队工作方式，从而提高整个企业的综合竞争力。
二、培训对象本次培训对象为公司工程预算员及有关人员。
三、培训内容1. 公司的基本情况和业务范围2. 工程预算员的职责和工作内容3. 工程预算的基本原理和方法4. 相关法律法规及政策5. 工程预算软件的使用6. 成本控制与财务管理7. 工程预算员的沟通和协调能力8. 案例分析与讨论四、培训方式1. 课堂授课2. 案例分析3. 应用实例演练4. 现场参观与实践五、培训时间为期两周，工作日为每周一至周五。
六、培训地点公司内部培训室及相关工程项目现场。
七、培训要求1. 培训对象必须认真听讲，积极参与互动，努力提高自身的技能水平。
2. 培训结束后，要求每位学员参与培训总结，并提交培训心得体会。
3. 培训过程中，学员应具备一定的学习自觉性，积极主动参与。
八、培训考核1. 考核方式：闭卷考试2. 考核内容：对所学知识进行总结、分析和应用3. 考核时间：培训结束后进行4. 考核标准：成绩合格，否则需进行补考九、培训师资本次培训中，聘请公司内外部工程预算专业人员担任师资，具备丰富的教学经验和实践经验。
十、培训费用公司承担所有培训费用，包括师资费用、场地费用、学习资料费用等。
十一、培训后续工作1. 培训结束后，由公司进行定期跟进和督促，督促学员将所学知识运用到实际工作中。
2. 注重培训成果的总结和分享，鼓励学员将所学知识和经验在工作中分享给同事，并形成内部交流分享机制。
3. 建立学员交流平台，定期举办工程预算员技能交流会，促进学员之间的交流和学习。
十二、培训效果评估1. 通过跟踪培训学员的实际工作表现，以及对学员进行满意度调查，评估培训效果。
2. 不断改进培训内容和方式，形成长效的培训机制。
十三、培训计划执行根据培训计划的要求，确定培训时间、地点、师资，安排好培训具体事宜，并进行有效的监督与管理。
预算员岗位培训(必备)
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返 回
制定工程量计算规则需要考虑的内容： 力求工程量计算的简化
计算规则与定额消耗量的对应关系
制定工程量计算规则应考虑定额水 平的稳定性
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返 回
第四章 施工图预算编制原理
大 纲 要 求
掌握施工图预算的费用构成 掌握施工图预算编制原理 了解建筑产品的特点
目 录
上一章
（
n
（ 分项工程量 定额基价） n
分项工程量 定额基价）
以人工费为取费 基础的工程造价=
i 1 n
（
i 1
分项工程量 定额用工量 工日单价）
1 措施费率 间接费费率 利润率） 1 税率
i
施工图预算编制程序
是指编制施工图预算 有规律的步骤和顺序
施工图预算确 定工程造价的 三种方法
单位估价法 分项工程完全 单价计算法 实物金额法
国际项目管理 IPMA
单位估价法编制施工图预算
根据施工图 和预算定额
计算分项工程量 和直接工程费
汇总成单位工 程直接工程费
最后汇总成单 位工程造价
再根据各项费率计算 出各项费用、税金
目 录
下一页
其数学模型如下：
n （ 分项工程量 定额基价） 以直接费为取费 i 1 基础的工程造价= 1 措施费率 间接费费率 1 税率 利润率）
第一章 建筑工程预算概述
大 纲 要 求
掌握建设预算大家族 掌握施工图预算构成要素 熟悉施工图预算造价的计算及作用
目 录
上一章
下一章
建设工程项目生命周期
决 设 策 准
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2、人工、材料、机械消耗量取定原则 *人工工日 定额中人工以综合工日数表示，不再分工种及技术等级。 工日消耗量包括基本用工和其他用工， 基本用工以全国市政工程 《劳动定额》 为基础计算 （85 年）其他用工包括人工幅度差、超运距用工及辅助用工。 综合工日＝基本用工（来源于劳动定额） （1＋人工幅度差）＋超运距用工＋辅助用工 其中： （ 1） 人工幅度差是指在劳动定额作业时间之外在预算定额应考虑的在正常施工条件下所发 生的各种工时损失，包括： &uot; a 各工种间的工序搭接及交叉
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加博友 最新日志 KVA 和 KW 区别 【引用】精品笑话 把我弄怀 【引用】“打桩”部分图片记 【引用】施工格言 避雷接地几个定额子目解释 管道支吊架的估算 该作者的其他文章 博主推荐 相关日志 随机阅读 首页推荐 英国性教材中竟解释口交 苏联解体以及柏林墙倒塌 73 岁老汉活埋故友的真相 任性是中国富二代的特点 中国学生学英语太过荒唐 实拍不公平的异国情侣图 更多>> 对“推广广告”提建议 LGJ-型钢芯铝绞线、GJ-型钢绞线 、镀锌铁线重量计算表 人际交往的 43 个绝招 市政工程预算员培训 2008-12-11 14:07:11| 分类： 市政工程 | 标签： |字号大中小 订阅 市政工程预算员培训（一） 第一部分 相关知识及费用定额 一、工程造价的构成 二、建筑安装工程费的构成 （一）基本直接费： 1、基本直接费是指在工程施工过程中直接耗费的பைடு நூலகம்成工程实体或有助于工程形成的各种费 用，包括人工费、材料费、机械费。它可以通过定额直接查得，计算公式如下： 人工费＝定额工日*工日单价 材料费＝定额消耗*材料单价（原价+运费+采保费 2.5％） 机械费＝定额消耗*机械台班综合单价+机械进出场费<br />