创业学概述PPT课件
合集下载
创新创业教育ppt课件

结合社交媒体和电子商务,通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同,打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化,从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状,接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论,激发灵感 ,产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗,激发团队成员的潜 力,具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验,能够理解和把握 技术发展趋势,具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验,能够准确把握 消费者需求和市场变化,具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同,打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化,从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状,接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论,激发灵感 ,产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗,激发团队成员的潜 力,具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验,能够理解和把握 技术发展趋势,具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验,能够准确把握 消费者需求和市场变化,具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
创业讲师ppt课件

户的需求。
品牌建设
塑造独特的品牌形象, 提升品牌知名度和美誉
度。
渠道拓展
开拓多元化的销售渠道 ,包括线上和线下渠道
,提高产品覆盖面。
促销活动
策划各种促销活动,吸 引用户购买,提高销售
额。
客户服务与售后
客户服务
提供专业、热情的客户服务, 及时解决用户的问题和疑虑。
售后支持
建立完善的售后支持体系,为 用户提供维修、退换货等保障 。
创业经验教训总结
经验教训提炼
根据成功和失败的创业案例分析 ,提炼出具有普遍意义的经验教 训,帮助听众全面了解创业过程
中的挑战和机遇。
应对策略建议
针对不同的创业阶段和情境,给 出具体的应对策略和建议,帮助 听众在实际操作中更好地规避风
险和抓住机会。
互动交流
鼓励听众提问和分享自己的经验 和看法,通过互动交流加深对创
01
02
03
04
产品定位
明确产品的目标市场和用户需 求,进行精准定位。
创新性
注重产品创新,提供独特的功 能和特点,满足用户未被满足
的需求。
用户体验
关注用户体验,优化产品设计 ,提高产品的易用性和舒适度
。
质量保证
确保产品质量的稳定性和可靠 性,建立严格的质量控制体系
。
营销策略与推广
市场调研
进行深入的市场调研, 了解竞争对手和目标用
技术风险
技术更新迅速、技术研发难度大、技 术成果难以转化为生产力等因素可能 导致企业技术落后或无法实现预期效 益。
应对策略
加强技术研发和人才培养,建立完善 的技术创新体系,加强与高校、科研 机构的合作,提高技术成果的转化率 。
管理风险与应对
品牌建设
塑造独特的品牌形象, 提升品牌知名度和美誉
度。
渠道拓展
开拓多元化的销售渠道 ,包括线上和线下渠道
,提高产品覆盖面。
促销活动
策划各种促销活动,吸 引用户购买,提高销售
额。
客户服务与售后
客户服务
提供专业、热情的客户服务, 及时解决用户的问题和疑虑。
售后支持
建立完善的售后支持体系,为 用户提供维修、退换货等保障 。
创业经验教训总结
经验教训提炼
根据成功和失败的创业案例分析 ,提炼出具有普遍意义的经验教 训,帮助听众全面了解创业过程
中的挑战和机遇。
应对策略建议
针对不同的创业阶段和情境,给 出具体的应对策略和建议,帮助 听众在实际操作中更好地规避风
险和抓住机会。
互动交流
鼓励听众提问和分享自己的经验 和看法,通过互动交流加深对创
01
02
03
04
产品定位
明确产品的目标市场和用户需 求,进行精准定位。
创新性
注重产品创新,提供独特的功 能和特点,满足用户未被满足
的需求。
用户体验
关注用户体验,优化产品设计 ,提高产品的易用性和舒适度
。
质量保证
确保产品质量的稳定性和可靠 性,建立严格的质量控制体系
。
营销策略与推广
市场调研
进行深入的市场调研, 了解竞争对手和目标用
技术风险
技术更新迅速、技术研发难度大、技 术成果难以转化为生产力等因素可能 导致企业技术落后或无法实现预期效 益。
应对策略
加强技术研发和人才培养,建立完善 的技术创新体系,加强与高校、科研 机构的合作,提高技术成果的转化率 。
管理风险与应对
创新创业课件ppt课件

传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型,其 特点是以产品为中心,通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战,如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题,难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求,发现潜在 的机会和问题,提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合,创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战,打破思 维定势,寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人:
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性,培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度, 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力, 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战,如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题,难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求,发现潜在 的机会和问题,提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合,创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战,打破思 维定势,寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人:
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性,培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度, 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力, 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
创新创业基础PPT完整教学课件

行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力
2024版创新创业课程PPT演示课件

造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚,探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险,追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源,实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力,能够创造就业机 会,提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革,改善生活质量,提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验,敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题,寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇,勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论,激发灵感,产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题,包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标, 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任,尊重彼此的 专业知识和贡献,形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通,成员愿意分 享信息、知识和经验,协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识,实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑,寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现,为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚,探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险,追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源,实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力,能够创造就业机 会,提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革,改善生活质量,提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验,敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题,寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇,勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论,激发灵感,产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题,包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标, 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任,尊重彼此的 专业知识和贡献,形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通,成员愿意分 享信息、知识和经验,协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识,实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑,寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现,为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
有关于创业的PPT课件

12
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
16
2019/10/10
9
俞敏洪励志演讲,年轻人不可不看 的视频.
10
创业的一般过程
创业的过程一般分为四个阶段:
第一阶段,识别和评估市场机会。 第二阶段,准备并撰写经营计划。 第三阶段,确定关获取创业资源。 第四阶段,管理新创企业。
11
创业者应做的准备
心理准备。 项目准备。 资金准备。 经营知识准备。 人际关系准备。
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
创业三人行
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上,创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义,规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
大学生创业
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一 董事 教
授
尚未被人们注意的趋势和变化。
二是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新
产品、新服务或者是做生意的新方式。
三是增长。创业者追求增长,他们不满足于停留在小规模或现有的规
模上,创业者希望他的企业能够尽可能的增长,员工能够拼命工作。 因为他们在不断寻找新趋势和机会,不断地创新,不断地推出新产品 和新的经营方式。
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
16
2019/10/10
9
俞敏洪励志演讲,年轻人不可不看 的视频.
10
创业的一般过程
创业的过程一般分为四个阶段:
第一阶段,识别和评估市场机会。 第二阶段,准备并撰写经营计划。 第三阶段,确定关获取创业资源。 第四阶段,管理新创企业。
11
创业者应做的准备
心理准备。 项目准备。 资金准备。 经营知识准备。 人际关系准备。
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
创业三人行
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上,创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义,规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
大学生创业
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一 董事 教
授
尚未被人们注意的趋势和变化。
二是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新
产品、新服务或者是做生意的新方式。
三是增长。创业者追求增长,他们不满足于停留在小规模或现有的规
模上,创业者希望他的企业能够尽可能的增长,员工能够拼命工作。 因为他们在不断寻找新趋势和机会,不断地创新,不断地推出新产品 和新的经营方式。
创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述

创新概念与其它相关概念的比较
研究开发包括三种活动:即基础研究、应用 研究和实验开发。
基础研究是指以发现自然规律和发展科学理 论为目标的研究。
应用研究是指把基础研究成果应用于解决新 技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的 科学研究
实验研究是指为寻求明确而又具体的技术方 案而进行的研究,它根据应用研究提供的知识, 创造新设备、新材料、新产品、新技术和新工艺 等,以便实现某种新产品的批量生产。
1.创新是创业的基础,创业推动着创新
2.创业是主体能动性的创新实践行为
3.创新的价值在于创业
现代社会的创业,实际上是一种充满着激烈竞争的社会实践活动
。这种竞争的一个具体表征,就是新创企业不断地以新的产品和服务
方式取代那些产品和服务相对落后了的企业。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
1.创新能够促进企业的自我发展。 2.创新能够提高劳动生产率。 3.创新是全方位提高企业素质的最有效方式。 4.创新具有联动效应。
创业的概念
广义的创业,突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现特
定的精神、能力和行为方式,其本质在于把握各种机会,利用一切可
能的资源,创造性的进行资源整合,以一种全新的产出状态呈现给世
20
界。创业不仅创造新的产品和服务,而且创造人们全新的生活形态,
改变人们以往的生活方式。创业行为普遍存在于各种生活组织和各种
企业家的独特的经营活动中。
因此,广义的创业是指社会生活各个领域里的人们,运用创新精
神和创业方法,为开创新的事业而从事的一切社会实践活动。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化,把研究与开发作为企业的核心职能之一, 集研究与开发、生产、营销三位于一体,形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制,通 过不断的持续创新,获得持续性的收益。
研究开发包括三种活动:即基础研究、应用 研究和实验开发。
基础研究是指以发现自然规律和发展科学理 论为目标的研究。
应用研究是指把基础研究成果应用于解决新 技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的 科学研究
实验研究是指为寻求明确而又具体的技术方 案而进行的研究,它根据应用研究提供的知识, 创造新设备、新材料、新产品、新技术和新工艺 等,以便实现某种新产品的批量生产。
1.创新是创业的基础,创业推动着创新
2.创业是主体能动性的创新实践行为
3.创新的价值在于创业
现代社会的创业,实际上是一种充满着激烈竞争的社会实践活动
。这种竞争的一个具体表征,就是新创企业不断地以新的产品和服务
方式取代那些产品和服务相对落后了的企业。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
1.创新能够促进企业的自我发展。 2.创新能够提高劳动生产率。 3.创新是全方位提高企业素质的最有效方式。 4.创新具有联动效应。
创业的概念
广义的创业,突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现特
定的精神、能力和行为方式,其本质在于把握各种机会,利用一切可
能的资源,创造性的进行资源整合,以一种全新的产出状态呈现给世
20
界。创业不仅创造新的产品和服务,而且创造人们全新的生活形态,
改变人们以往的生活方式。创业行为普遍存在于各种生活组织和各种
企业家的独特的经营活动中。
因此,广义的创业是指社会生活各个领域里的人们,运用创新精
神和创业方法,为开创新的事业而从事的一切社会实践活动。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化,把研究与开发作为企业的核心职能之一, 集研究与开发、生产、营销三位于一体,形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制,通 过不断的持续创新,获得持续性的收益。
创业教育PPT优质课件

的 基
资等。
本
要
素
.
一、创业准备
3、项目准备 1.2
(1)项目选择:
创
业
收集信息,了解自己、项目要
的
有新意。
基
本
要
素
.
1.2
创 业 的 基 本 要 素
一、创业准备
3、项目准备
(2)市场调查和分析 这个行业的潜力有多大,即这个行业有多少的消费群体? 这个行业有多少公司在竞争,行业前景如何? 谁是这个行业的龙头企业?龙头企业凭什么占有优势? 自己有什么优势?自己的卖点在哪里? 竞争对手的经营模式是什么?能不能拷贝? 你采取何种的经营模式,有没有比竞争对手更创新? 竞争对手的服务如何,你要如何更好地为客户服务? 你的进货渠道是否有优势,货源与价格是否稳定?
.
1.1 认 识 创 业
一、创业准备
2 创业的类型
(1)机会型创业 该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有机会
或即将出现的机会的强烈愿望,是一种个体的偏好, 并将创业作为实现某种目标(如实现自我价值、追求 理想等)的手段。如房地产、金融等。 (2)生存型创业
创业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展 谋求出路,改变现状是创业的动机。如娱乐业、保健、 教育服务等。
机
(5)由分析人口统计资料的变化趋势,来发掘创业机会。
会
(6)由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
(7)由新知识、新技术的产生来发掘创业机会。
.
感谢你的参与,祝你成功!
业 的
系。创业是技术创新、管理创新的主要
因
形式。
素
.
一、创业准备
1.3
3、主要因素:
影
如何选择恰当的创业范式
《创业基础理论》PPT课件

请看以下大学生创业的案例, 体会创业三重理念的内涵与挑战。
大学生创业案例1:李响创业故事
请阅读案例,讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1:李响创业故事
李响,浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技,致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间,公司业绩稳步上升,近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者,李响的初创业成功在于他选
思考2:什么是创业三重理念?
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3:什么是大学生创业理念?
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
(1)创业精神元素:创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长,通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念;
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结:创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础,也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角,学会积极的风险承担,强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动,已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
(1)创业的风险承担。创业总是包含风险,需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念,并且表现 出显著的风险行为倾向。
大学生创业案例1:李响创业故事
请阅读案例,讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1:李响创业故事
李响,浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技,致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间,公司业绩稳步上升,近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者,李响的初创业成功在于他选
思考2:什么是创业三重理念?
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3:什么是大学生创业理念?
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
(1)创业精神元素:创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长,通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念;
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结:创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础,也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角,学会积极的风险承担,强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动,已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
(1)创业的风险承担。创业总是包含风险,需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念,并且表现 出显著的风险行为倾向。
创新创业PPT演示课件

寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者,能够提供资 源和支持,加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步,人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用,如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力,实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈,新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ,包括人力、规限制
在某些行业和地区,创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域,新技术不 断涌现,创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值,而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力,通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ,将创新转化为实际的产品或服 务,创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一:Airbnb
02
案例二:Uber
03
案例三:特斯拉
04
案例四:阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范,通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ,展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一:创新是关键
寻找合适的合作伙伴和投资者,能够提供资 源和支持,加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步,人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用,如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力,实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈,新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ,包括人力、规限制
在某些行业和地区,创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域,新技术不 断涌现,创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值,而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力,通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ,将创新转化为实际的产品或服 务,创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一:Airbnb
02
案例二:Uber
03
案例三:特斯拉
04
案例四:阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范,通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ,展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一:创新是关键
大学生创新创业概述(PPT 61张)

第一章 大学生创业概述
一、创业的要素 二、创业者的素质特征 三、创业管理基础知识
一、创业的要素
1.商机——创业过程的起始点和核心 商机的形式、规模、深度决定了资源与团队所需的形式、规模和深度。 在企业刚启动时期,大多数情况下,真正的商机比团队的智慧、才能或 可获取的资源更为重要。 企业的成长率越高、规模越大、持续时间越长,以及毛利润、净利润和 自由现金流越大,那么商机就越大。 市场越不完善、变化程度越大,不连续性和混乱程度就越高,信息和知 识的真空和不足越多,商机就越多。
1992年全国上下涌动着下海热潮刘国和同几个大学生一沟通得知大家都有创业的想法于是在厂里迅速辞职领着大家凑了点钱开上了冷面开冷面店的同时刘国和发现当时一些要上市的国企正准备发放原始股他认准了买原始股将是一个发大财的机会所以利用原来在国企积累的人脉用投冷面店赚的钱购买了大量股权证
人的生活方式有两种, 第一种方式是像草一样活着, 你尽管活着,每年还在成长, 但是你毕竟是一棵草, 你吸收雨露阳光, 但是长不大。 人们可以踩过你, 但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛苦; 人们不会因为你被踩了,而来怜悯你, 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人, 都应该像树一样的成长, 即使我们现在什么都不是, 但是只要你有树的种子, 即使你被踩到泥土中间, 你依然能够吸收泥土的养分, 自己成长起来。 当你长成参天大树以后, 遥远的地方,人们就能看到你; 走近你,你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景, 死了依然是栋梁之才, 活着死了都有用。 这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。 ——俞敏洪
思考: 1.运用前面所讲内容分析电子邮件营销符合优 秀商机的哪些特质? 2.你身边还有哪些商机有待发掘?
2.资源——以尽量少的资源做尽量多的事情 成功的创业者总是最后才考虑现金。 首先考虑金钱是一个很大的错误,现在短缺的是高素质的创业者和商机, 而不是金钱。 资源要创造也要节约。 成功的创业者一般都为了合理利用和控制资源设计了创意精巧、使用谨 慎的战略,以尽量少的资源做尽量多分,关键是能不能找到一个有上升趋势的市场, 另外就是有没有一个很好的团队,以及勇气也是创业者必须具备的素质之一。”刘东昇谈 到自己在2007年成立上海亿业网络科技发展有限公司时有感而发。 电子邮件营销(EDM)市场当时在国内基本是一片空白,但刘东昇仍鼓足勇气做 第一个吃螃蟹的人,因为他坚定看好电子邮件营销在国内会有很好的上升趋势。为了尽快 打开市场,他采取了“洋为中用,中西合璧”的策略,将美国电子邮件营销市场的成熟发 展经验加以本土化,寻找国内实行会员制的公司客户商讨合作,这一策略果然在市场上灵 验。 “不要小看电子邮件营销,其实里面大有文章可做。”刘东昇介绍,电子邮件营销 追踪用户在收到B2C电子商务网站的商品推广邮件后,点击邮件中的链接登陆到B2C网站 ,选中商品放到购物车后结账购买的全过程,从中统计用户网上购物的特点,这可以对 B2C网站的下一次营销产生影响。 “现在不少国内的EDM公司还是在赚发电子邮件的钱,这其实是产业链中价值最低 的,就像劳动密集型产业赚的是辛苦钱。”刘东昇作为国内电子邮件营销市场的第一代进 入者,一直在思考通过创新来拓展市场。他认为电子邮件营销的价值在于方案,这比发多 少数量的邮件更为重要。 正如刘东昇所料,随着电子商务在国内快速发展,电子邮件营销也越来越能够吸 引市场眼球,不少网民已经习惯了打开EDM看看是否有新鲜的产品和新闻,电子邮件营 销正在被广大用户所接受。
大学生创业基础ppt教学课件

创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力,包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题,为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通,成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式,确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ,能够相互补充,形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务,分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果,根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析,明确产品 的目标受众,了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求,对 产品进行准确定位,突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务,找 出自己的差异化优势,如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策:吸引优秀人才加入创业团队,提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会,拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金, 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动,提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力,包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题,为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通,成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式,确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ,能够相互补充,形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务,分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果,根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析,明确产品 的目标受众,了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求,对 产品进行准确定位,突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务,找 出自己的差异化优势,如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策:吸引优秀人才加入创业团队,提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会,拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金, 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动,提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
创业基础课程ppt课件

• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业计划与创业管理
4.企业选址问题
选址及其 依据
不方便目标人群 成本过高
创业计划与创业管理
5.营销方式问题
产品定价 • 定价过低
促销方式 • 市场推广策略简单化、平面化
销售渠道 • 营销策略急于求成
创业计划与创业管理
6.股份构成问题
启动资金 • 没有对外融资计划
股东构成
• 股东一股独大 • 股东过于分散
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程,是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
创业市场与创业资源
2.市场营销的三大规律 ➢创:创造客户价值规律 ➢推:市场推广策略规律 ➢维:维护客户关系规律
创业市场与创业资源
(1)创:创造客户价值
干嘛要买你的?
创造客户价值
创业市场与创业资源
创业课件ppt

创新思维与创业机会识别
创新思维
挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代
创业机会识别
观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力
02
商业模式设计与创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结 构。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流 结构和企业价值等六个方面。
关注市场变化和政策调整对企业的 影响,制定相应的市场策略。
运营风险
优化企业运营流程,提高运营效率 和质量,降低运营成本。
03
02
财务风险
建立健全财务管理体系,定期进行 财务审计和风险评估。
法律风险
遵守法律法规,加强企业合规管理, 防范法律风险。
04
企业内部控制体系建立和执行情况回顾
控制环境
营造积极向上的企业文化,强化员工 内部控制意识。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作, 并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户 群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设 计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后,将产品推向 市场,并进行持续的优化和迭 代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市 场规模、竞争格局等信
投资方关系维护技巧分享
诚实守信
与投资方保持真诚沟通,遵守承诺,树立良 好信誉。
尊重专业
尊重投资方的专业知识和经验,积极听取其 意见和建议。
及时反馈
定期向投资方汇报企业经营情况,遇到问题 及时沟通解决。
互利共赢
创新创业基础PPT1.第一章 创新创业概述

13
13
创业的概念
狭义的创业,是指主体以创造价值和就业机会为目的,通过组建
一定的企业组织形式,为社会提供产品和服务的经济活动。
创业包括两个相互关联的内容:
第一,创业是人们的一种经济活动,它以市场为导向,以满足他
人需求为途径,以营利为目的,是一种创造财富和追求经济效益行为
。
第二,创业是通过创办企业以形成生产能力和产品为突出标志,
2019/12/22
SIYB中国项目 2019年12月22日
15
15
创业的分类:独立创业,复制型创业和创新型创业三种类型
1.独立创业是指创业主体主要依靠自身的力量独立、自主的创办企业 。独立创业的主体,既可以是个体创业者,也可以是一个创业团队。 独立创业是对一种极为艰巨和极富挑战性的创业实践活动,它要求创 业者完全独立地研判形势,把握资源,并承担全部企业经营活动的后 果。
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化,把研究与开发作为企业的核心职能之一, 集研究与开发、生产、营销三位于一体,形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制,通 过不断的持续创新,获得持续性的收益。
因此,持续创新是创新型企业的本质特征。
第一节 创新的概念及其作用
四、 企业创新的作用
熊彼特的创新理论一个最大特点,就是强调 企业家创新在社会经济发展过程中具有至高无上 的作用。
2.创业是创业者围绕追求利润而自主地开展的经济活动,创业者需要 具备良好的心态、机会把握能力和经营管理水平。创业是创业者一项 具有鲜明的自主性特征的实践活动,也是充分体现创业者的自主意识 和能动精神的一种主体性行为。
3.创业是一种高收益与高风险并存的活动,可能成功也可能失败。创 业活动的风险性反映了一般经济活动所共有的特征,需要创业者以高 度自觉性和责任感加以承担。
创业学原理与实践课件

资金链断裂,融资困难
团队内部矛盾,缺乏有 效沟通
产品或服务不符合市场 需求
05
创业环境与政策
创业环境的影响因素
经济环境
技术环境
经济状况、市场需求、产业 结构等对创业机会和创业成
功与否产生重要影响。
01
02
新兴技术的出现和应用为创 业提供新的机会和挑战。
03
04
政策环境
政府政策、法律法规、税收 优惠等对创业活动具有导向
商业计划
总结词
商业计划是指点创业过程的重要 文件,包括商业模式、营销策略
、财务计划等。
商业模式
设计有效的商业模式,包括产品 或服务的定位、定价、销售渠道
等。
营销策略
制定有效的营销策略,包括品牌 建设、推广渠道、客户关系管理
等。
财务计划
制定详细的财务计划,包括预算 、预期收入、融资需求等,确保 企业的经济稳定和持续发展。
机会评估
对辨认到的机会进行可行 性评估,包括市场需求、 竞争状况、盈利能力等方 面。
机会利用
制定具体的实施计划,将 机会转化为商业价值。
创业资源
资源整合
创业者需要具备资源整合的能力 ,包括人才、资金、技术等方面
。
资源利用
公道利用资源,降低成本,提高效 率。
资源拓展
不断拓展资源网络,建立良好的合 作关系。
创意来源
创意可以来自个人经验、市场需求、技术发展 等多个方面。
创意挑选
对创意进行评估和挑选,确定具有商业潜力和 可行性的创意。
市场调研
总结词
市场调研是了解市场需 求、竞争态势和商业机
会的重要手段。
目标市场
确定目标市场和潜伏客 户群体,了解其需求和
创业创新培训课件PPT)ppt

创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义,它能够推动个人和组织的发展,提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务,从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力,推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展,如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险,选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程,包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力,包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战,通过不断调整产品方向和营销策略 ,最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段,通过创新的产品和服务,赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新,开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势,确 定所需资源。
资源整合
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
进一步的把创业定义为:在一定约束条件(时间、地点、 人员、资金、技术水平、业务模式等)下,具有创造性和 社会、经济价值的商业设想从产生到转变为现实的过程。 这个过程同样具有前面所叙述的创业活动的各种基本特征。
创业者
➢ 创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首 次引入经济学。
➢ 根据教育部的统计,大学本科毕业生待业人数年年 增长:2001年是34万人,2002年是37万人,2003 年是52万人,2004年是69万人,2005年达到了79 万。
➢ 2001年到2005年,全国高校毕业生平均就业率始 终只有70%左右
面对就业难的形势,你是否想过
自己创业呢?
【引导案例】 :李红莉开旧书店
• 李红莉,大学毕业后进一家工厂上班,工作没到一年就被炒 鱿鱼。一气之下,她索性做起旧书生意。
– 读大学时,李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍 抱到店里来销售,却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格 局的变化,现存的正规旧书店已为数不多,无形中导致旧书业的现状 已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨,包装精美 的新书更是价格不菲,这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。
从字面上来看,可以把创业通俗的理解为“创建一个企业” 或者“开创一番事业”。而在学术界,基本上都把创业看 作一种行为过程,并且把“创新精神”、“社会资源的重 新优化配置”、“机会”、“风险”等看作是这个行为过 程的基本特征。也就是说,至少对于创业者自身来说,这 是一个具有创造性的过程。
任何创业活动都是首先从思维活动开始的。只有有了创业 的意愿和机会之后,作为一种行为过程的创业活动才会开 始。
创业的定义
❖ 开创基业—《辞海》89版
❖ Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled 狭义(空手套白狼)
❖ 根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的 经典教科书《New Venture Creation》的定 义,“创业是一种思考、推理和行为方式,它 为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有 和谐的领导能力。”
版),2011.4 (第二版)
➢ 本课程旨在向同学们介绍创业的全过程,让同学们 掌握创业管理的基础知识,为同学们将来从事学术 研究和创业实践奠定基础。
➢ 本课程一课堂教学为主,结合案例讨论,总学时32。 ➢ 本课程要求4-5人组成一个学习小组,以小组为单
位完成商业计划书的撰写。 ➢ 课程的考核方式:平时的成绩+最后的商业计划书。
– 增设“寄设”业务,是李红莉的新招。
– 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
• 李红莉的故事属于创业活动吗?
❖ “创业”(Entrepreneurship)一词来源于17世纪的法语单词, 创业者起初是描述那些承担大项目的人,但后来是指那些开 创了新的做生意方法的商人)。
❖ “创业”从字面上理解由“创”和“业”两个字组成。所谓 “创”就是创造,也可以理解为创建、创新、创立;而“业” 则可以是事业、家业等。由此可见创业的两个最大特点一是 “创造”,二是行动。从词汇学的角度,创业是一个动宾词 组,从英语单词看,“Establish a business”,也是一个动 宾词组。动才有结果。犹太人说:“如果你不行动,赚钱的 头脑有什么用?
第一章 创业及创业教育
一志照亮人生,创业改变命运。
——《赢在中国》主题词 /financial/special/yzzg
财富无处不在,行动成就梦想。
——《致富经》栏目主题词
引言:扩招、就业与创业
➢ 大学年年扩招,2001年全国高校毕业生只有114万, 而2005年达到了338万,是2001年的3倍。2006年, 全国高校毕业生总人数达到413万。
创业的定义
❖ 创业,是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖 的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
❖ 创业,是指创立基业或创办事业,也就是自主地 开拓和创造业绩与成就。
❖ 创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者 的生产经营活动,主要是开创个体和家庭的小业。 广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。
创业的定义
❖ 香港创业学院院长张世平的最新定义:“创业 是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象, 是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器 物作业的思考、推理、判断的行为。”
香港创业学院是世界一流的非营利性的大学创业 教育机构,是创业领袖的摇篮,是创业技术的平 台,是创业商品的舞台,是创业者的使命、荣誉、 责任及其商品、企业、现金流的样板。
创业的定义
• 创业,是不拘泥于当前资源条件的限制下 对机会的追寻,将不同的资源组合以利用 和开发机会并创造价值的过程。
• 上述定义容易使创业概念泛化,即容易把一般的经 营活动都纳入创业的范畴。创业本身也是经营活动, 创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业 活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创 新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现 得更突出。
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况, 她打算主营社会、科学、文革类书籍,从而形成自己的特色。她首先 看书的内容,其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍,没想到 新学期开学没几天,就被大学生抢购一空。
– 书店开张没多久,为增加有效的交易渠道,李红莉还开设了网上交易 (主要是学术类著作),意在便于与同行交流。现在,网上交易量已占 到书店业务总量的15%。
创业学概述PPT课件 创业学概述PPT课件
1. 郁义鸿,创业学,复旦大学出版社,2000.3,上海. 2. 布鲁斯 R. 巴林格,R. 杜安. 爱尔兰,杨俊,薛红志,
创业管理,机械工业出版社,2010.7,北京 3. 罗伯特D.赫里斯,迈克尔P.彼得斯,蔡莉,葛宝山,
创业管理,机械工业出版社,2009.5,北京 4. 张玉利,创业管理,机械工业出版社,2008.1(第一
创业者
➢ 创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首 次引入经济学。
➢ 根据教育部的统计,大学本科毕业生待业人数年年 增长:2001年是34万人,2002年是37万人,2003 年是52万人,2004年是69万人,2005年达到了79 万。
➢ 2001年到2005年,全国高校毕业生平均就业率始 终只有70%左右
面对就业难的形势,你是否想过
自己创业呢?
【引导案例】 :李红莉开旧书店
• 李红莉,大学毕业后进一家工厂上班,工作没到一年就被炒 鱿鱼。一气之下,她索性做起旧书生意。
– 读大学时,李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍 抱到店里来销售,却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格 局的变化,现存的正规旧书店已为数不多,无形中导致旧书业的现状 已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨,包装精美 的新书更是价格不菲,这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。
从字面上来看,可以把创业通俗的理解为“创建一个企业” 或者“开创一番事业”。而在学术界,基本上都把创业看 作一种行为过程,并且把“创新精神”、“社会资源的重 新优化配置”、“机会”、“风险”等看作是这个行为过 程的基本特征。也就是说,至少对于创业者自身来说,这 是一个具有创造性的过程。
任何创业活动都是首先从思维活动开始的。只有有了创业 的意愿和机会之后,作为一种行为过程的创业活动才会开 始。
创业的定义
❖ 开创基业—《辞海》89版
❖ Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled 狭义(空手套白狼)
❖ 根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的 经典教科书《New Venture Creation》的定 义,“创业是一种思考、推理和行为方式,它 为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有 和谐的领导能力。”
版),2011.4 (第二版)
➢ 本课程旨在向同学们介绍创业的全过程,让同学们 掌握创业管理的基础知识,为同学们将来从事学术 研究和创业实践奠定基础。
➢ 本课程一课堂教学为主,结合案例讨论,总学时32。 ➢ 本课程要求4-5人组成一个学习小组,以小组为单
位完成商业计划书的撰写。 ➢ 课程的考核方式:平时的成绩+最后的商业计划书。
– 增设“寄设”业务,是李红莉的新招。
– 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
• 李红莉的故事属于创业活动吗?
❖ “创业”(Entrepreneurship)一词来源于17世纪的法语单词, 创业者起初是描述那些承担大项目的人,但后来是指那些开 创了新的做生意方法的商人)。
❖ “创业”从字面上理解由“创”和“业”两个字组成。所谓 “创”就是创造,也可以理解为创建、创新、创立;而“业” 则可以是事业、家业等。由此可见创业的两个最大特点一是 “创造”,二是行动。从词汇学的角度,创业是一个动宾词 组,从英语单词看,“Establish a business”,也是一个动 宾词组。动才有结果。犹太人说:“如果你不行动,赚钱的 头脑有什么用?
第一章 创业及创业教育
一志照亮人生,创业改变命运。
——《赢在中国》主题词 /financial/special/yzzg
财富无处不在,行动成就梦想。
——《致富经》栏目主题词
引言:扩招、就业与创业
➢ 大学年年扩招,2001年全国高校毕业生只有114万, 而2005年达到了338万,是2001年的3倍。2006年, 全国高校毕业生总人数达到413万。
创业的定义
❖ 创业,是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖 的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
❖ 创业,是指创立基业或创办事业,也就是自主地 开拓和创造业绩与成就。
❖ 创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者 的生产经营活动,主要是开创个体和家庭的小业。 广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。
创业的定义
❖ 香港创业学院院长张世平的最新定义:“创业 是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象, 是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器 物作业的思考、推理、判断的行为。”
香港创业学院是世界一流的非营利性的大学创业 教育机构,是创业领袖的摇篮,是创业技术的平 台,是创业商品的舞台,是创业者的使命、荣誉、 责任及其商品、企业、现金流的样板。
创业的定义
• 创业,是不拘泥于当前资源条件的限制下 对机会的追寻,将不同的资源组合以利用 和开发机会并创造价值的过程。
• 上述定义容易使创业概念泛化,即容易把一般的经 营活动都纳入创业的范畴。创业本身也是经营活动, 创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业 活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创 新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现 得更突出。
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况, 她打算主营社会、科学、文革类书籍,从而形成自己的特色。她首先 看书的内容,其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍,没想到 新学期开学没几天,就被大学生抢购一空。
– 书店开张没多久,为增加有效的交易渠道,李红莉还开设了网上交易 (主要是学术类著作),意在便于与同行交流。现在,网上交易量已占 到书店业务总量的15%。
创业学概述PPT课件 创业学概述PPT课件
1. 郁义鸿,创业学,复旦大学出版社,2000.3,上海. 2. 布鲁斯 R. 巴林格,R. 杜安. 爱尔兰,杨俊,薛红志,
创业管理,机械工业出版社,2010.7,北京 3. 罗伯特D.赫里斯,迈克尔P.彼得斯,蔡莉,葛宝山,
创业管理,机械工业出版社,2009.5,北京 4. 张玉利,创业管理,机械工业出版社,2008.1(第一