如何借助绩效管理提升企业的执行力
搞好绩效管理 提升企业执行力
搞好绩执 行 力是 一 个 系统 问题 。它 包含 对 方 法 、战 略 计 划和 目标 的 严 密讨 论 、质 疑 、坚 持 不 懈 的 艰 进 和 责任 的落实 。有效地 执行是 企业高绩效 文化 的全面地 反映 。 关键 词 ：绩 效 管 理 ；提 升 ；执 行 力 文章 编号 ：１ ０ － １６（ ０ ０ ３ （） １ １ ０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）ｏ ２ｃ一０ １ — １ 中图分类号 ：Ｆ ７ －０ ２０ ５ 文献标识码 ：Ｂ 执行 力 就是 依据 企 业制 定 的战 略和 计划 ，将其 得 以落 作 习惯 。从员工习惯人手 ，员工管理变得非常务实、可 实和实现的能力，简单说就是把事情做好的能 力。而绩 操作 ，培养好 员工正确的工作习惯 ，运用习惯 强大的力 效管理体系是企业管理系统的重要组成部分 ，渗透在管 量 ，使 员工在不 自觉中运用这些方法和手段，在 工作和 理 的全 过 程 和 各个 方 面 ，应 该成 为 企 业 提 升执 行 力的 重 生活中持续改进效率 ，提高品质。 要 保证 和 有力 工具 。 四 绩效管理是提升执行力的保证 执行力是一个 系统问题。绩效管理体系是企业管理系 现 阶段企 业存在 执行 力问题 （ ）制度 执行 不 到位 。主 要原 因有 ：一是 制 定制 度 统的重要组成部分 ，渗透在管理的全过程和各个方面 ， 一 不 够 严 谨 ，被 动 “ 制 ” 上级 制 度 ，针 对性 不 强 ，执 行 应该成为企业提升执行力的重要保证和有力工具 。我们 复 起来比较困难 ；二是制度太多，有时纯粹应付上级 ，不 应在一开始就将绩效管理体 系的 目标清晰地界定为保障 求 效 果 。 三是 对 制 度 理 解 不够 ， 员工 对制 度 以 及 内 容 不 企业全面提升执行力，这样绩效管理的每一个环节 ：绩 能 掌 握 ；四是 未 划 分 红 线制 度 ，一 般 制度 和 重 点 制 度未 效计划 、计划实施、绩效考核和绩效反馈都要体现这个 分 开 ，造 成 制 度轻 重 不 分 ，一些 重 要 的 红 线制 度 未 达 到 要 求 。 １０ 执 行 ；五是 执 行 制 度要 求 不 够严 格 ，不 能 “ 边 到 ％ ０ 到 好 的执 行 力直接 体 现在 企 业的 目标 和 计 划能 够顺 利达 角” ，对违规违纪现象惩处不够严厉 ，对制度权威性 维 成 ，而前提条件是 目标要合理 ，且计划本身是可以执行 护不够。 （ ）干部执行力不够强。一是少数干部工作 的。企业在制定 目标和战略时 ，就应该考虑到 自身的执 二 责任心不够强 ，面对矛盾和难题 ，存在推诿扯皮现象 ； 行能 力和举措 。企业原有的计划存在形式不完整 、内容 二是干部 中存在做 “ 老好人”现象 ，不敢严格管理 ，对 不实际等诸多问题 ，有些计划流于形式 ，本身就缺乏可 存 在 问题 视 而 不 见 。对 员工 违 规 违 纪 ，轻 描 淡 写 ，点 到 执行性 ，要解决这个 问题必须从完善绩效计划开始 。计 即止。 （ ）员工执行和服从意识有待提高。部分员工 划来源于 目标 ，目标确定了才可能制定出可行的行动方 三 感 受 不到 应 有 的 压 力 ，存 在 满 足 现状 ，工 作 缺 乏 热情 和 案 。 动力 ，工作标准要求不高 。讲待遇 多，讲责任少。少数 建 设一 套有效 的绩效 管理 体系 ，首 要的原则是在设 员 ＹＮ 从 意 识 不够 ，难 于 管 理 。 员工 淘 汰 机 制未 能 完 全 定 合 理 的绩 效 目标 后 ，各项 指 标 要 层 层分 解 ，对 个 人进 － 确立 ，不 称职 员工不 能 淘 汰 出 局 。 （ ）监督 考 核 机 制 行 绩 效考 核 。设 计 个 人 业绩 指 标 的 前提 是 部 门的 业绩 指 四 不健 全 。对 工 作执 行 不 到 位 、执 行 力 不 强 的 部 门 ，不 能 标 ，部门业绩指标的前提是企业的业绩 指标 ，这是一个 及时给予督促 、批评 ，考核督查的力度不够 。绩效管理 完整的指标体系。只有先设定这套指标体 系，才能进行 不够科学客观 ，不能反映干部 员工工作态度、工作业绩 绩效管理 。能够量化的指标要尽可能的量化 。还 要考虑 以及 执行力情 况 ，考核 结果不 能兑 现 ，收入差 距拉不 到缩短考核周期 ，需要一开始就要 设计 出考核的方法和 开 。 （ ）执 行 力 的 文化 氛 围在 企 业 尚未 形 成 。 没有 形 考核的周期。对 不可以量化的要尽量细化。不易量化的 五 成违规违章就是挑战制 度的权威 ，违规一定要受到严厉 非业 务部门则可以采 用目标管理 ，这也是可以用可量化 惩 罚的氛 围。 的数字 来体 现 的 。 二 认识执行力的重要性 事实上，绩效管理绝对不是经理对员工的单 向工作 ， 执行力是企业管理成败的关键。没有强有力的执行 ， 也 绝 对 不是 迫 使 员工 更 好 或更 努 力 工 作 的棍 棒 ，更 绝 对 所有的战略、策划 、制度只能是建在沙滩上 的高楼 ，哈 不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具 。 佛商学院前院长波特说 ： “ 在企业运作中 ，其设计只有 实质上 ，绩效管理是组织和个人业绩推进的监视器， １／ ＠ｏ 的价值 ，其余的全部是执行的价值”。成功的执行是 持久地执行既定 目标 ，达成组织活动高效运转 ；绩效管 高度一 致 的标准 、严 格 的执 行纪 律和 对执 行 的考 核 。 理也是组织和个人能力提升的倍增器，精湛 了专业化程 三 、如 何 提 升 执 行 力 度，促进组织管理稳步升级。 首先 ，要 “ 逼” 员工进步 。老鹰为什 么是鸟类 中最 提升企业执行力是一个系统工程，需要管理体系和制 强壮 的种族？老鹰一 窝有 四、五只小鹰 ，每次回来只能 度作保证 ，而其 中绩效管理体 系是最重要的环节之一 ， 喂一只，谁抢得凶就给谁吃 。科学 的 目标管理与绩效管 因此它的设计必须反映企业提升执行力的要求 。绩效管 理是 “ 逼” 员工进步的要点 ，只有明确 、量化、细化到 理 系统具备 了明确的 目 之后 ，计划 、实施、考核和反 标 员工的指标 ，并建立有效的衡量 ，加以严格的执行 、落 馈的各个环节设计时都要紧紧围绕 目标 ，这样不仅体系 实 ，会清晰反映出绩效的状况 ，会提高 员工和企业的绩 本身体现了执行的要求 ，而且真正起到了推动企业提升 效。二要有工作流程并严格执行 。流程就是 可以使企业 执行 力 的作 用 。 没 有 谁 ，都 照样 玩 得 转 ，企业 就 必 须从 “ 领 导 推 动 ” 靠 作 者 单 位 ：吴 忠 供 电局 转 向 “ 流程 推 动 ” ，简化 工 作 决 策 的 环节 ，而 合 理 的 靠 作 者 简介 ：王 占 军 ， 男 ， １９ 年 参 加 工作 ，大 学本 ９５ 流 程 可 以减 少 企 业 对 人 的 依赖 ，即 使 出现 人 员的 大 规模 科 学 历 ，工 程 师 ，现 宁 夏 电 力公 司 吴 忠 供 电 局 绩 效 管 流动 ，也不会给企业带来危机 。三要培养员工的 良好工 理 专 贵
如何借助绩效考核提升企业的执行力
如何借助绩效考核提升企业的执行力如何借助绩效考核提升企业的执行力绩效考核作为企业管理的重要工具之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的执行力。
本文将从设置明确的绩效标准、建立科学的绩效考核系统、激励激励机制和及时反馈四个方面，探讨如何借助绩效考核提升企业的执行力。
一、设置明确的绩效标准为了提升企业的执行力，首先需要为员工设定明确的绩效标准。
明确的绩效标准可以使员工清晰地知道自己的工作目标和要求，从而更加明确地了解自己的任务职责和工作重点。
同时，明确的绩效标准也可以帮助企业识别优秀员工和有待提高的员工，以便有针对性地进行培训和激励。
在设置绩效标准时，应该根据岗位的要求和企业的核心指标来确定。
同时，绩效标准应该具备可量化和可检验性，以便员工和评估者都能够直观地了解绩效的好坏。
此外，应该根据不同岗位和个人的职责不同，合理地设置不同的绩效标准，以公平公正地评估员工的工作表现。
二、建立科学的绩效考核系统建立科学的绩效考核系统是提升企业执行力的关键一环。
一个科学的绩效考核系统不仅可以帮助企业准确评估员工的工作表现，还能够促进员工的成长和发展，从而提高其工作能力和职业素质。
首先，绩效考核系统应该具备全面、客观、公正的特点。
全面性意味着考核不仅仅关注员工的工作业绩，还应考虑其工作态度、团队合作能力等方面。
客观性意味着考核应该建立在可量化和可衡量的指标基础上，避免主观评价的偏见和不公正。
公正性意味着考核应该根据公平的规则和程序进行，不应受到人为的干扰和影响。
其次，绩效考核系统应该与岗位要求和绩效标准相匹配。
不同岗位和职责的员工应被赋予不同的权重，以保证评价的公平性和准确性。
同时，绩效考核系统应该具备灵活性，能够根据不同的工作环境和变化的需求进行调整和优化。
三、激励机制激励机制是提升企业执行力的重要保障。
建立良好的激励机制可以激发员工的工作积极性，提高其工作效率和执行力，从而推动企业的发展。
关于执行力的绩效考核方案
关于执行力的绩效考核方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。
执行力是指企业能否将战略目标转化为实际行动并取得成功的能力。
为了衡量和提升企业的执行力，许多组织采用绩效考核方案来评估员工在实施战略和完成任务方面的能力。
本文将探讨关于执行力的绩效考核方案，以提供一个结构清晰、研究深入的指南。
2. 绩效考核方案概述2.1 目标设定在制定绩效考核方案时，首先需要明确目标。
目标设定应与组织战略和目标相一致，并具体明确可衡量性。
2.2 指标选择选择适当的指标是衡量执行力的关键。
常见指标包括任务完成率、项目进度、质量控制、资源利用率等。
2.3 考核周期确定适当的考核周期对于有效评估员工执行力至关重要。
周期可以根据不同岗位和任务复杂性而有所不同。
3. 绩效考核要素3.1 任务完成率任务完成率是衡量员工在规定时间内完成任务的能力。
可以根据任务的重要性和紧迫程度，为不同任务设定不同的完成率指标。
3.2 项目进度项目进度是评估员工在项目管理和执行方面的能力。
可以根据项目计划和里程碑设定进度指标，并与实际完成情况进行对比。
3.3 质量控制质量控制是评估员工在执行过程中对产品或服务质量进行管理和控制的能力。
可以通过客户满意度、产品质量指标等来衡量。
3.4 资源利用率资源利用率是评估员工在执行过程中有效利用资源的能力。
可以通过成本控制、资源利用效率等指标来衡量。
4. 绩效考核方法4.1 360度评估360度评估是一种综合考核方法，通过收集来自上级、同事、下属以及客户等多方面的反馈意见，综合评估员工的执行力。
4.2 关键绩效指标法关键绩效指标法是一种定性与定量相结合的考核方法，根据关键绩效指标对员工执行力进行评估，并设定相应权重进行打分。
4.3 直接观察法直接观察法通过直接观察员工在工作中的表现来评估其执行力。
可以通过现场观察、工作记录等方式进行评估。
5. 绩效考核结果的应用5.1 激励机制绩效考核结果可以作为激励机制的依据，通过奖励优秀员工，激发其积极性和执行力。
关于提高企业执行力的几点思考
关于提高企业执行力的几点思考【摘要】企业执行力是企业成功的关键因素之一，如何提高企业执行力一直是管理者们关注的重要课题。
本文从制定明确目标和任务、建立有效的沟通机制、激励员工提高执行力、建立科学的绩效考核体系以及有效的团队协作机制等方面进行探讨。
通过这些方法可以有效地提高企业的执行力，实现企业的发展目标。
本文还探讨了提高企业执行力的关键因素，未来研究方向以及结论和展望。
通过对企业执行力的研究，可以为企业提供更好的发展方向和管理策略，使企业在竞争激烈的市场中更具竞争力。
【关键词】企业执行力、目标、任务、沟通机制、激励、员工、绩效考核、团队协作、关键因素、未来研究方向、结论、展望。
1. 引言1.1 企业执行力的重要性企业执行力是企业实现业务目标和战略规划的关键能力，也是企业持续发展的重要保障。
提高企业执行力能够帮助企业更好地应对市场竞争、实现效益最大化、提高员工士气和凝聚力，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业执行力的重要性愈发凸显。
只有拥有强大的执行力，企业才能更快速地应对市场变化，灵活调整产品和服务，满足客户需求，实现业务增长。
良好的执行力也可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
企业执行力是企业成败的关键因素之一。
一个拥有高度执行力的企业能够有效地执行各项决策和计划，实现目标，赢得市场，持续发展。
提高企业执行力必将成为企业管理者关注的重要议题，也是企业成功的必备条件之一。
1.2 研究背景企业执行力是企业成功的关键因素之一。
近年来，随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，提高企业执行力成为了企业发展的重要课题。
在当前激烈的市场竞争中，企业面临着来自各个方面的挑战，如市场需求的变化、技术的更新换代、员工团队的不稳定等。
企业需要不断提高自身的执行力，以应对市场的各种变化和挑战。
为了更好地帮助企业提高执行力，许多学者和企业管理者开始关注并研究如何有效提升企业的执行力。
如何通过管理提升企业绩效
如何通过管理提升企业绩效众所周知，企业绩效是企业发展的重要指标。
而如何提升企业绩效，则是每一个企业家、管理者都需要关注和思考的问题。
本文将从以下几个方面阐述如何通过管理提升企业绩效。
一、建立完善的管理制度企业管理制度是企业正常运转的基石。
如果管理制度不完善，就会导致企业内部混乱、效率低下、人员流动等问题。
因此，企业应该建立完善的管理制度，包括公司章程、规章制度、流程管理制度等，确保企业的各项事务都有相应的规定和标准可依。
此外，还需要建立健全的决策程序和考核制度，确保决策的权威性和考核的公正性，从而提高企业绩效。
二、培养高素质的管理人才管理人才是企业成功的关键。
只有具备高素质的管理人才才能够引领企业发展。
因此，企业需要注重管理人才的培养和提升，通过内部培训、外部学习、轮岗交流等方式，提高管理人才的综合素质和管理能力。
同时，企业还需要建立完善的人才激励机制，激发管理人才的工作热情和积极性，让他们在管理中能够发挥更大的作用，从而提高企业的绩效水平。
三、建立有效的沟通机制沟通是企业内部管理的关键环节。
只有通过有效的沟通机制，才能够将企业的战略、目标、政策传达给各个部门和员工，确保每个人都知道自己的任务和责任，从而提高企业的生产效率和工作质量。
因此，企业需要建立有效的沟通机制，包括定期召开会议、建立信息反馈机制、开设内部论坛等，让企业内部的信息流通畅、灵活，从而提高企业的绩效水平。
四、注重创新和技术开发创新是企业发展的源动力。
只有不断推陈出新，才能够跟上时代的步伐，保持竞争力。
因此，企业应该注重创新和技术开发，积极引进新技术、新思想，提高企业的核心竞争力。
同时，企业还应该建立创新机制，鼓励员工积极创新，并给予良好的激励和保护。
只有培养和保护好企业内部的创新氛围，才能够让企业不断创新、不断突破，提高企业绩效水平。
五、优化流程，提高效率企业的流程优化是提高企业绩效的重要途径。
只有优化各个流程、消除冗余环节，才能够有效提高企业的效率和生产质量。
如何通过绩效考核提高执行力
如何通过绩效提高员工执行力要想通过绩效来提升执行力，首先要了解绩效管理与绩效考核。
绩效管理是人力资源管理的核心，它是指组织为了达到目标，通过持续双向的沟通过程，使员工明确未来的工作，指导并监督任务的完成；绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。
公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为单位创造更大的效益。
执行力则是把思路、战略、决策、规划和部署等付诸实施的能力。
如何通过绩效考核强化责任和提升执行力，本人认为应做抓好以下几个关键环节：一、分解战略目标，确立绩效管理计划体系是基础分解战略目标，总的来说就是围绕单位战略目标的落实细化指标、明确标准、确定进度，做到事事有人做、人人有事做、件件做得好。
这是提升单位执行力非常关键的第一步。
在绩效计划制定过程中，首先，是要把单位总的战略目标分解成若干个子目标，将具体指标落实到部门，然后再量化到个人；部门或个人要发挥主体作用，针对子目标制定工作计划．明确季进度、月进度、周进度；工作流程和本质要求应有具体的标准，能量化的要尽可能量化，以便于理解、把握和考核。
这样，通过制定绩效管理计划，就将单位的整体战略目标拆分成为一个个具体的、便于操作的、易于评估的子目标系统，然后再把每个子目标分配落实到每个小的集体直至个人，不但使单位战略目标有了落脚之处，而且让每个员工都明确了自己的努力方向，有利于个人积极性的发挥，为保证单位执行力的有效提升奠定了良好的基础。
二、动态即时沟通：加强绩效管理的流程控制是核心在目标执行过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题必须随时解决，否者，将严厉制约单位执行力的发挥，如员工对绩效计划中目标的理解不到位或有偏差，执行绩效计划时就可能会遇到预料之外的难题如员工对绩效考核中的评价不认同等，就需要及时进行沟通。
管理者与员工之间要通过座谈、谈心、例会、报告、咨询、说明等渠道加强沟通与交流，以便于及时解决目标执行过程中出现的各种问题，保证各项子目标的顺利实现。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
绩效管理与执行力提高
绩效管理与执行力提高绩效管理与执行力提高绩效管理是指企业为了提高员工工作绩效和实现组织目标而进行的一系列管理活动。
有效的绩效管理可以帮助企业提高组织效益和竞争力，同时也可以激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
而执行力则是指企业能够高效地执行决策和实施计划的能力。
要提高绩效管理和执行力，首先需要制定明确的目标和绩效指标。
只有明确的目标才能为员工提供明确的工作方向和行动指南，而绩效指标可以用来衡量员工的工作绩效和表现。
目标和绩效指标应该具体、可量化和可衡量，以便员工能够理解和接受，同时也可以方便管理者对员工的工作绩效进行评估和反馈。
其次，绩效管理和执行力提高需要建立良好的沟通和反馈机制。
员工和管理者之间应该进行及时、有效的沟通，以便共同理解目标和期望，并及时调整和优化工作计划。
同时，管理者也应该及时向员工提供反馈，指出他们的优点和不足，并帮助他们改进和成长。
良好的沟通和反馈可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的整体绩效。
第三，绩效管理和执行力提高需要建立科学的绩效考核体系。
绩效考核应该是公正、客观、有效的，可以根据员工的实际表现进行科学评估。
在制定绩效考核标准时，应该充分考虑员工的工作职责和实际情况，避免出现过高或过低的要求。
同时，绩效考核结果也应该与奖惩机制相结合，既能够激励优秀员工，也能够惩罚表现不佳的员工，以提高整体绩效水平。
第四，绩效管理和执行力提高需要培养和发展员工的能力和素质。
管理者应该为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的专业知识和工作技能。
同时，也应该注重培养员工的团队合作和沟通能力，以便他们能够更好地协作和配合。
培养员工的能力和素质可以提高他们的绩效和执行力，从而对组织目标的实现起到积极的作用。
最后，绩效管理和执行力提高需要建立有效的激励机制。
激励是绩效管理和执行力提高的重要推动力，可以激发员工的工作动力和努力。
激励机制应该能够公正、合理地对员工的工作绩效进行评价和奖励，既能够给予员工物质上的奖励，也能够给予员工精神上的激励。
提高企业在绩效管理中的执行力
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!■黄亨煜ＨＲ世界要认真地落实好企业内的绩效管理制度，需要提高整个企业在绩效管理过程中的执行力。
笔者根据近十年的咨询和培训实践，认为要提高企业在绩效管理过程中的执行力，必须抓好如下几个方面的工作：１、从企业高层开始重视绩效管理工作企业应当从高层开始重视绩效管理工作。
企业高层应当认识到，提高本企业在绩效管理中的执行力既是企业内建立“执行文化”的坚实基础，也是衡量一个企业“执行力”高低的具体指标。
因而，企业高层要认真、扎实地去抓好企业内的绩效管理工作。
２、结合本企业的特点，建立起有效的绩效管理制度要抓企业内的绩效管理，自然首先离不开有效的绩效管理制度。
但企业对绩效管理制度的认识存在两个误区。
一种是认为绩效管理制度是独立的，仅想要绩效管理制度，而不要其他的配套制度。
作为一家专业性的人力资源咨询公司，常有企业让我们帮助他们建立一套绩效管理制度。
这当然没有问题。
但当我们了解到该企业连简单的职位描述说明书都没有建立，于是我们提议应当先建立“职位说明书”，然后才能根据每个人的职责范围进行目标的分解时，这时他们就很干脆地回答说：“我们老总说了，这次我们仅做绩效管理制度，其他的制度我们现在不想做”。
事实上，绩效管理工作仅仅是规范化人力资源管理中的一个环节，虽然是个重要的环节，但绝对不是独立的、或者是唯一的环节，不进行基础性的职位描述工作就制定绩效管理制度，这样的绩效管理制度失去了其建立的基础。
另一个误区是“什么样的绩效管理制度先进，我们就用最先进的”。
绩效管理工作发展到了今天，国际上最先进的绩效管理工具就是“基于平衡记分卡”的绩效管理，但该公司连最简单的指标考核还没有开始实践，引入平衡记分卡肯定是不合适的。
加强绩效考核管理提高企业工作效能
加强绩效考核管理提高企业工作效能管理科吕宝权（作者单位：中国黄金集团黑龙江有限公司）◎一、绩效考核１.企业绩效考核制度概述。
在企业日常管理中，绩效考核指的是立足于企业发展方向，根据企业既定标准，对企业员工的日常考核、工作业绩水平、日常工作状态等进行综合评估。
通过对员工进行综合评估，能够结合实际情况给予针对性的指导措施，促进员工工作水平进步，从而更好的提升工作质量。
近年来，在市场化环境下，我国各个企业不断深化改革，已经逐渐意识到企业绩效考核管理的重要性，并逐渐规范企业绩效考核管理工作。
２.企业绩效考核的特征。
在企业对员工进行绩效考核时，不同岗位的考核制度是不一样的，需要按照员工的实际工作来进行考核内容的制定，考核内容比较多，主要是考察员工的综合能力，不光对日常工作中的状态水平进行考核，还会对员工解决问题的能力、专业技能等进行综合性评定。
以往的企业人力资源管理中，对员工的只是进行定向的考核，没有制定相关考核管理制度。
时代发展的脚步非常迅速，目前在企业中，都采用了新的考核方式对员工进行考核管理，对员工进行综合性的考核管理，通过考核结果掌握员工实际的工作能力和水平，并根据实际情况对其进行培训管理，对优秀的员工进行奖励机制，让员工们可以积极的参与进来。
二、实施企业绩效考核管理的作用１.增强员工责任意识。
企业实施绩效考核制度对员工进行综合性的管理，通过各部门不同的考核内容可以让员工积极的投入到自身的工作中，明确自己的责任和义务，以企业的发展为目标，提高员工的实际工作效率，培养员工责任意识，这样公司再给各部门下发任务时，每个岗位的员工都可以全身心的投入到自己的工作中，为自己的工作负责。
２.提高员工工作积极性。
采用绩效考核的管理模式，最后会对各部门中员工的绩效考核结果进行评估比较，员工们通过考核的结果来了解各方面的能力和不足，没有取得好成绩的员工和部门就会产生一定的危机感，在接下来的工作中就会更加的投入，并且企业会根据绩效考核的数据来下发员工工资，如果员工在某个方面做的不够好则相应的工资就会比较低，所以各部门的员工会根据绩效考核的结果不断的完善自己，提高自己的工作能力，并对以往的工作方式进行整改，使其可以达到考核的要求，有利于企业各部门工作效率的提升，也可以提高各部门员工工作的积极性。
企业做好绩效管理的四种方法
企业做好绩效管理的四种方法绩效管理是现代企业管理的重要手段之一，通过对企业绩效的测量、分析和提升，可以促进组织目标的实现，提高企业的竞争力和持续发展能力。
以下是企业可以采取的四种方法来做好绩效管理：1.设定明确的绩效目标在进行绩效管理前，企业需要设定明确的绩效目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略目标和价值观相一致。
绩效目标可以从各个层面设定，包括整体组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标。
设定明确的目标有助于激励员工的工作动力，同时也为绩效评估提供了明确的依据。
2.建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作表现和绩效进行评估，可以了解员工的工作状态和工作质量，为制定合理的奖惩措施提供依据。
企业可以建立多方面的评估指标体系，包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面的指标。
同时，还可以借助先进的评估工具和技术，如360度评估和绩效考核系统，提升评估的客观性和准确性。
3.强化绩效反馈与沟通绩效管理不仅仅只是评估员工的工作表现，还应包括对绩效结果的反馈和沟通。
企业可以定期与员工进行绩效面谈，详细解读和讨论绩效评估结果，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人发展计划和提升方案。
同时，还可以与员工共同制定目标和规划，增强员工的参与感和凝聚力。
良好的绩效反馈与沟通可以增强员工的工作动力和归属感，提高其工作效率和绩效水平。
4.建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理的重要组成部分，可以通过给予奖励和惩罚来引导员工的行为和工作结果。
企业可以制定激励政策和机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面，以激发员工的积极性和创造力。
同时，还可以设立奖惩机制，根据员工的绩效表现给予适当的奖励或惩罚，以强化员工的责任心和工作质量。
综上所述，企业要做好绩效管理，需要设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，强化绩效反馈与沟通，建立激励机制和奖惩措施。
这些方法可以帮助企业提升员工的工作动力和绩效水平，推动组织目标的实现。
怎样提升企业执行力
怎样提升企业执行力怎样提升企业执行力企业执行力是一个企业能否顺利实施战略和达成目标的重要因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地应对市场竞争、创新产品和服务、提高无形资产价值。
然而，提升企业执行力并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些提升企业执行力的方法。
明确战略目标和愿景企业执行力的首要前提是明确的战略目标和愿景。
只有明确的目标和愿景，企业才能有明确的方向和行动计划。
因此，企业应该制定清晰明确的战略目标，并向所有员工传达这些目标，确保所有人都明白企业的愿景和使命。
建立有效的沟通渠道有效的沟通是提升企业执行力的基础。
企业应该建立起高效的沟通渠道，使得信息能够及时传达到每一个员工。
同时，企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，以便快速解决问题和促进创新。
优化组织结构和流程优化组织结构和流程可以提高企业的执行效率。
企业应该建立合理的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限，确保信息和决策能够迅速流通到位。
此外，企业还应该优化内部流程，减少冗余环节和浪费，提高工作效率。
设定明确的绩效指标设定明确的绩效指标可以帮助企业实现目标的可衡量和可追踪。
企业应该为每一个岗位设定明确的绩效指标，并制定奖惩机制来激励员工的表现。
同时，企业应该定期对绩效指标进行评估和调整，提高绩效管理的科学性和有效性。
培养高效的团队高效的执行力需要高效的团队合作。
企业应该注重培养高效的团队，建立积极合作、互相信任和共同成长的团队文化。
此外，企业应该根据团队成员的能力和特长，分配合适的工作任务，充分发挥每个人的潜力。
持续学习和创新企业应该鼓励员工持续学习和创新。
持续学习可以使员工不断提升自己的能力和素质，适应市场的变化和企业的发展需求。
创新可以帮助企业在竞争中保持领先地位，拓展新的市场和业务。
因此，企业应该为员工提供学习和创新的机会，建立创新激励机制。
建立有效的绩效考核和激励制度企业应该建立有效的绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和创造力。
这样可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六种提高绩效考核执行力的方法
六种提高绩效考核执行力的方法六种提高绩效考核执行力的方法企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的!为什么会出现这种局面呢?有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢?一、确保绩效管理体系的适宜性是前提多数企业做“绩效考核”，往往是先大胆往前冲了后，才发现基础管理没有跟上。
要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性，这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。
1、绩效管理目的的明确性和全员的认同性;2、绩效指标体系框架结构选择的实用性和与组织结构的吻合性;3、绩效测量系统的可靠性和可操作性。
包括数据来源的真实性、稳定性和可操作性;4、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性;5、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性;6、绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。
二、高层领导强有力地组织和推动是关键有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效管理系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。
一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的`部门去执行，很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。
执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。
“上行下效”，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会“级级打折扣”;另一方面，光有企业高层或几个骨干成员来参与执行，没有建立严密的组织体系，也将难以实现全员业绩总体的提升，从而提升企业的绩效。
因此很有必要建立起与绩效指标体系相配套的执行系统、反馈系统与奖惩机制。
三、持续深入地沟通、反馈与面谈是核心并不是“考核”这个动作和如何“算分”来提高绩效的，而是持续高效地沟通和反馈!这是提升绩效管理执行力的核心。
绩效管理的执行实际上是通过沟通、反馈和面谈来进行的，沟通与反馈工作到位了，则实际执行也就到位了。
如何提高绩效考核执行力
如何提高绩效考核执行力要提高绩效考核执行力，需要从以下几个方面进行改进和加强：1.设定明确的考核目标和指标：绩效考核的目标和指标需要明确、具体，以便员工可以清晰地了解自己的工作目标和期望。
目标的设定应该是可实现的，并且可以量化和可衡量的，使得员工可以确定自己的工作重点和努力方向。
2.强调沟通和协作：有效的绩效考核需要与员工进行沟通和协作，以确保目标的共识和理解。
管理者应该与员工一起讨论目标和指标，理解员工的工作情况和困难，在反馈时给予积极的支持和建议。
3.提供必要的培训和支持：提高绩效考核执行力还需要提供必要的培训和支持，帮助员工掌握必要的技能和知识，以更好地完成工作任务和达成绩效目标。
培训可以包括工作技能、沟通技巧、决策能力等方面的内容，以提高员工的工作效率和绩效水平。
4.建立双向反馈机制：为了提高绩效考核执行力，需要建立双向的反馈机制，使得员工和管理者可以定期交流和反馈工作情况和绩效进展。
员工可以向管理者反馈自己的困难和需求，管理者可以及时给予员工积极的反馈和评价，为员工提供改进和发展的机会。
5.激励和奖励措施：有效的绩效考核还需要激励和奖励措施，以鼓励员工积极工作和提高绩效水平。
激励和奖励可以是物质性的，如薪资增长、奖金或福利待遇的提升；也可以是非物质性的，如提升岗位级别、荣誉证书或公开表彰等。
这些激励和奖励措施可以激发员工的工作动力，增加绩效考核的执行力。
6.持续改进和反思：绩效考核的有效执行需要不断地进行改进和反思。
管理者应该定期评估绩效考核的执行情况和效果，找出问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
同时，员工也应该通过自我反思和自我评估，发现自己的不足之处并主动寻求改进，以提高个人的绩效水平。
总之，提高绩效考核执行力需要明确目标、加强沟通和协作，提供培训和支持，建立双向反馈机制，激励和奖励员工，以及持续改进和反思。
只有通过这些方面的努力，才能提高绩效考核的有效性和执行力。
如何提高绩效考核执行力
如何提高绩效考核执行力绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高组织的效率和员工的工作动力有着重要的影响。
要提高绩效考核的执行力，需要从以下几个方面着手：一、明确考核目标和标准1.目标设定：明确具体的考核目标，包括量化指标和时间节点，确保考核目标具体、明确、可衡量。
2.标准制定：制定公平公正的考核标准，让每个员工都能理解和接受，减少主观性和歧义性。
二、加强沟通和协调1.绩效目标的沟通：及早向员工沟通绩效考核目标和标准，与员工共同商讨制定绩效目标，确保员工了解和接受考核内容。
2.目标协调与对齐：确保部门间和个人间的绩效目标相互协调和对齐，避免利益冲突和资源浪费。
三、加强员工培训和发展1.培训提升：加强员工的业务知识和技能培训，提高员工的综合素质和工作能力，使其能够更好地完成绩效目标。
2.发展机会：为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工主动参与和努力工作，提高绩效执行力。
四、建立有效的绩效管理制度1.绩效评估：建立科学公正的绩效评估体系，采用多种评估方法，如360度评估、定量评估和定性评估的结合，减少主观性评价的干扰。
2.绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，指出优点和不足之处，并制定改进计划，促进员工的成长和进步。
3.绩效奖励和惩罚：建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚，形成良好的绩效竞争氛围。
五、建立激励机制和文化1.激励奖励：建立激励机制，设立各类奖励和激励计划，鼓励员工积极参与绩效考核，提高执行力。
2.文化建设：培育良好的绩效文化，倡导公平竞争、激励奖励的价值观，让员工自觉遵循绩效考核制度，提高动力和工作热情。
六、优化绩效考核管理流程1.流程优化：优化绩效考核管理流程，减少冗余环节和时间浪费，提高工作效率。
2.技术支持：借助信息化技术，建立绩效考核管理系统，提高数据管理和统计分析的效率和准确性。
以上只是提高绩效考核执行力的一些建议，企业应根据自身情况进行具体分析和实施，不断改进和完善绩效考核管理制度，才能更好地提高绩效考核的执行力，促进企业的发展。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力提升企业管理人员的执行力是确保企业高效运转和取得成功的关键因素之一、高执行力的管理人员能够有效地制定战略，安排资源，协调团队，并落实决策。
以下是一些提升企业管理人员执行力的方法：1.建立明确的目标和愿景：管理人员需要明确企业的目标和愿景，并将其传达给团队。
明确的目标和愿景可以帮助管理人员提高执行力，并促使团队始终朝着共同的方向努力。
2.设定可衡量的绩效指标：通过设定可衡量的绩效指标，管理人员能够监控团队和个人的表现，并及时采取行动进行调整。
绩效指标可以提高管理人员的执行力，并激励团队成员为实现目标而努力。
3.建立有效的沟通渠道：管理人员需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达重要信息和指示。
沟通可以促进团队合作和协调，并确保决策能够被准确地传达和理解。
4.培养领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，包括激励和激发团队成员的潜力，以及有效地处理冲突和问题。
领导能力的培养可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地引领团队实现目标。
5.优化流程和制度：管理人员应该优化企业的流程和制度，以提高工作效率和执行力。
流程和制度的优化可以帮助管理人员更好地管理资源和分配任务，并确保工作按时完成。
6.培养自我管理能力：管理人员应该培养良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和决策能力等方面。
良好的自我管理能力可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。
7.建立学习和发展机制：管理人员应该注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能。
学习和发展可以拓宽管理人员的视野，增加他们的专业素养，并提高他们的执行力。
8.建立奖励和激励机制：管理人员应该建立起奖励和激励机制，以便激励团队成员为实现目标而努力。
奖励和激励可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地推动团队向前发展。
9.建立合理的目标和任务分配：管理人员应该合理地设定目标并分配任务，确保每个人都有明确的职责和责任。
合理的目标和任务分配可以提高管理人员的执行力，并确保工作按计划进行。
执行力在绩效管理中的应用案例
执行力在绩效管理中的应用案例在现代企业管理中，绩效管理是一个至关重要的环节，而执行力的提升则是实现高效绩效管理的关键因素之一。
有效的执行力不仅能够确保战略与目标的落实，还能提高团队的士气与凝聚力，推动组织整体效率的提升。
基于此，以下将通过具体案例探讨执行力在绩效管理中的应用及实践。
某知名大型制造企业在实施绩效管理时，面临着诸多挑战。
企业高层意识到，虽然公司制定了清晰的战略方向和目标，但由于基层员工的执行力不足，导致目标达成率远低于预期。
因此，企业决定在绩效管理体系中重点提升执行力，以促进整体绩效的提升。
在分析现状后，企业首先明确了执行力提升的目标和方向。
他们认识到，执行力不仅仅是落实任务的能力，更是实现目标的意愿和决心。
因此，企业在绩效管理中引入了一系列具体的措施，以保证目标的有效执行。
一方面，企业加强了对目标设定的过程管理。
以往，目标往往是由高层一味下达，而没有充分考虑到各个部门及员工的意见和建议，导致员工缺乏认可感和归属感。
对此，企业建立了自上而下与自下而上的双向沟通机制。
在目标设定上，管理层与员工进行深入的讨论，确保每个目标都能被各级员工所理解，并结合个人的工作实际提出合理的建议。
这样的参与感显著增强了员工的责任心与主人翁意识，进而促进了目标的顺利执行。
另一方面，企业注重了对执行过程的监控与反馈。
在实施过程中，企业设立了定期的绩效评估机制，及时对执行中的问题进行总结和反思，确保能够及时调整偏离的方向。
管理团队每周召开一次反馈会议，讨论各部门的进度和面临的挑战。
在这些会议上，员工可以畅所欲言，分享他们在执行过程中的经验和困难。
通过这样的方式，管理层能够及时掌握整体执行情况，从而进行针对性的指导与帮助，提高了工作的透明度和执行的灵活性。
为了更好地促进执行力的提升，企业还实施了激励措施，激发员工的积极性与创造性。
在绩效评估中，不仅考虑了目标的完成情况，还注重员工在执行过程中的表现。
例如，企业设立了“最佳执行奖”，奖励那些在执行过程中表现突出、创新思维明显的团队或个人。
提高管理制度的执行力和监督效果的策略
提高管理制度的执行力和监督效果的策略如何提高管理制度的执行力和监督效果的策略一、强化内部培训和教育为了提高管理制度的执行力和监督效果，首先需要加强内部培训和教育。
企业可以建立专门的培训团队，定期开展员工培训，使员工全面了解管理制度的内容和要求，提升他们的执行能力。
培训可以采用多种形式，如内部讲座、培训课程、考试等，以确保员工对管理制度的掌握程度。
二、建立有效的奖惩机制另外，建立有效的奖惩机制也是提高管理制度执行力和监督效果的重要策略。
企业可以设立奖励制度，对执行管理制度良好、努力工作的员工进行表彰和奖励，以激励他们更好地履行制度规定。
同时，对于违反管理制度、不履行职责的员工，要及时采取相应的惩罚措施，确保制度得到有效执行。
这样一来，员工将会更加重视管理制度，提高执行力。
三、建立有效的监督机制除了奖惩机制，建立有效的监督机制也是提高管理制度执行力和监督效果的关键策略。
企业可以设立独立的监督部门，确保对管理制度的全面监督。
监督部门可以定期开展制度执行情况的检查和评估，对问题进行及时纠正和改进。
同时，可以设立举报制度和投诉热线，鼓励员工和相关利益相关方积极举报违规行为，保障管理制度的有效执行。
四、加强沟通与协调沟通与协调是提高管理制度执行力和监督效果的重要环节。
企业应加强内部沟通和信息共享，使各个部门和员工都能够了解和遵守管理制度。
同时，建立跨部门的协作机制，加强部门间的协调与合作，确保管理制度的执行得以顺利进行。
此外，企业还可以与行业协会、相关政府机构等建立良好的合作关系，借助外部资源提升管理制度的执行力和监督效果。
五、定期评估和改进管理制度定期评估和改进管理制度也是提高其执行力和监督效果的有效策略。
企业可以定期对管理制度进行评估，发现问题和不足之处。
在评估的基础上，进行针对性的改进和完善，并及时通知员工，确保制度的执行与监督能够不断得到优化。
六、加强技术支持和信息化建设利用现代技术和信息化手段，对管理制度的执行力和监督效果进行支持，也是有效的策略之一。
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执 行 力 的 三 个 核 心 流 程
人员流程
执 行 力
战略流程 运营流程
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整合战略、运营与人员流程
战略流程
•战略转化为经营目标 •测评及监控战略的实施
PM (KPI/BSC)
运营流程
•制定策略和经营计划及预算 •预测及预算管理 •业务/人事/财务结合的经营分析
组织文化与气候（崇尚什么？）
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常用管理工具
配套
建立员工能力
+
聚焦，为业务战略服务
改善公司治理 与企业文化
流程再造 六Sigma 跨部门合作 项目/项目经理 重要客户经理 组织重组 组织扁平化 授权 学习型组织 客户导向组织 矩阵式管理
改变员工思维
高阶主管行为、决策、要求
领导/员工能力模型 EMBA 人力库存盘点 人员调动 新培训课程 网络学习 观摩学习 关键人才抢夺 行为评鉴中心 360度反馈 向上反馈 与大学/伙伴结盟
录
4. 胜任素质模型在绩效管理中的应用 5. Q&A
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什么对企业真正有效？
美国三位学者威廉·乔伊斯、尼汀·诺瑞亚、布鲁斯·罗伯森对40个 产业160家公司进行了长达10年的企业绩效研究，并把这些公司分为 了成功者、攀升者、滑坡者和失败者等四种类型，从而得出“什么对 企业真正有效”？那就是“4＋2方程式”。
技术（产品、技术……）正在飞 速变化 知识员工的管理
……
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关于战略的3C分析的概念 (Framework)
客 户 (Customer)
公 司 (Corporation)
竞 争 (Competitor)
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企业成功的基本前提
企业成功=因应时势的战略×组织能力
问题：随着新的战略方向的确定，公司如 何建立有助于战略实施的组织能力？
优秀的个人
人员管理 组织管理
做大 做强 做长
优秀的组织
文化管理
优秀的文化
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如何建立所需组织能力
员工能力（会不会？） 组织管理模式（容不容许？）
知识 技能 经验
思维模式 社会角色/自我形象 个人特质/性格特征 动力/动机/价值观
员工意愿(愿不愿意?)
组织 能力
制度/政策（人性假设） 作业指导书/行为准则 权责/流程 公司治理模式 企业使命/愿景 价值崇尚 交往模式 组织语言
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确保企业战略实现的要素
就是将战略转化成一整套可执行的 绩效衡量标准与体系， 来引导和激励员工努力的方向 “你衡量什么，你就得到什么。”
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企业绩效管理
以绩效衡量为核心的
一整套方法或工具、流程与制度 来帮助管理者实现企业的战略目标。
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目
1. 中国企业的双重使命 2. 执行力的内涵 3. 绩效管理系统
目标的5要素 回答 要素
① 目标是什么
内容
靶子
示例
产品销售
② 达到什么程度
质、量、状态
销售额100万元
③ 怎么办
方针措施
开拓新市场新客户
④ 什么时候完成
期限，日程表
第一季度
⑤ 是否完成了
结果评估
销售额110万元
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所在本部:
系统集成本部
二级部门:
技术中心
职位 序列
技术
职务：
上什么岗干 工程师 什么活
职位名称：
职位说明书定 义哪些内容？
技服工程师
衡量标准 数量、 质 量、时间、 满意度等 工作量、满 意度、按规 范要求完成 文档的比例 工作量 满意度
职责范围和工作结果
产品差异化程度低，替代程度高 行业整合，竞争对手越来越少但 越来越强 新的竞争对手（外来或本地）的 涌现，导致竞争型态的改变 政府法令改变（如宏观调控）， 影响资源的供应和市场的需求 成本压力上升 利润率继续下降
现存业务/市场发展空间 受限
股价不理想
到处是红海
客户期望更佳的服务和解决方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
录
4. 胜任素质模型在绩效管理中的应用 5. Q&A
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绩效管理的概念
• 绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达 到目标形成共识，并促成员工成功地达到目标
的管理方法。
• 绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动 有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。
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绩效管理发挥作用，目标得以落实
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执行力是一个系统工程
麦肯锡七个S示意图 组织
STRUCTURE
？？ 战略
STRATEGY STRATEGY
体制
共同的 价值观 SHARED VALUES
SYSTEMS
技能
SKILLS
作风
STYLE
人员
STAFF
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执行力的三个核心流程
核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
4：四项主要管理实务
战略必须清楚专注 执行必须毫无瑕疵 企业文化要以绩效为导向 组织架构要保持扁平迅速
2：四项次要管理实务(其中选二)
留住优秀人才，培养更多人才 让领导人专心经营公司 创造能够改变整个产业的创新 通过兼并和合作成长
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什么是执行力
•决定上级、 下级、同事、 自我评价的 范围以及权 重 •根据不同考 核对象的工 作性质确定 不同的考核 频率
•考核结果没 有应用等于 没有考核 •将考核结果 应用于薪酬、 晋升等不同 方面
•对不同人考 核虽然采用 不同方式， 但是要保持 相同的尺度， 不允许特殊 照顾 •建立员工投 诉系统，保 证评估的公 平性
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何谓组织能力？
组织能力=组织的DNA
（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人）
举例： 3M 丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔 数目：专注（2—3个突出的） 范围：整体公司（非部门） 判断：客户
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致胜组织能力建设的三个层面
业务 结果
执行就是把战略转化为行动计划，并对
其结果进行测量（郭士纳语）。
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执行力的衡量标准——
1、按质按量完成自己的工作任务。（效果） 2、过程中所消耗的时间与成本。（效率） 3 、人们在共事过程中的沟通方式、交往模式与价值追 求。
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1、执行力就是神经系统，把大脑的决策传达到身体的每一个肢体。 2、执行力也是血液循环系统，将身体的资源有效、均衡地输送到身体 的每一部分。
平衡计分卡 KPI设定及开展
新的核心价值 新绩效标准 客户满意度调查 利润中心/成本中心 变动性工资 激励计划/季奖金 股票选择权 股票颁赠 升迁标准 末位淘汰
胜任素质模型
职级评鉴 岗位职责改变 知识管理 客户分析/筛选 客户管理系统 ERP
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目
1. 中国企业的双重使命 2. 执行力的内涵 3. 绩效管理系统
4.1 4.2
持续提高员 工技能水平
提高整体劳动生产率 提高应用系 统的应用水 平
4.3
创建企业文 化
4.4
提高员工满 意度
4.5
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市场容量大 不大?
市场规则是 否有漏洞?
什么决定 企业利润 水平?
生产成本低 不低?
同行竞争激 烈不激烈?
消费者成熟 不成熟?
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今天公司面临的经营环境和挑战
绩效评估-C
1 2 绩效考核 打分评估
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绩效计划
绩效计划:绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员 工考核期内应完成什么工作和什么样的绩效才是满意
反馈-A
计划-P
执行-D
评估-C
的绩效的过程。
绩效计划审核单 问题
• 员工的职位主要负责什么？ • 员工的职位绩效标准是什？ • 员工考核期内的目标和任务？ • 目标和任务中哪些是最重要的？ • 如何判别员工是否取得了成功？ • 员工工作绩效对组织的影响？ • 管理者如何帮助员工实现绩效？ • 实现绩效目标有无外部障碍？ • 目标实施过程中如何有效监控？ • 双方是否就责任、目标有共识？
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问
题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序：
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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中国战略企业管理的困难
企业对使命和愿景没有清楚的定义
企业目标或好高骛远，或过于保守
企业战略执行不力
君子务本 本立而道
基业长青的企业 如何进行企业战略管理？
4
市场与 销售管理
5
提供产品 与服务
6
收款及 售后服务
管理与支持流程 7 8
人力资源管理 信息技术管理 财务与成本管理 内部控制管理
9
10 11
采购与工程管理
君子务本 本立而道
什么是企业的战略？
企业的战略就是企业对自身发展所做的
中、长期全面的思考
君子务本 本立而道
战略的目的就是为了 获得新的利润和增长机遇。
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绩 效 管 理 循 环 流 程 图
结果运用-A
1 2 3 后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案
组织目标分解工 作单元职责 绩效计划-P
1 2 3 明确职责分工 制定工作计划 制定发展计划
绩效反馈-A
1 2 3 后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案