薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响研究
薪酬制度对员工满意度的影响研究
薪酬制度对员工满意度的影响研究随着企业管理的不断进步和发展，薪酬制度逐渐成为推动员工满意度的一个重要因素。
本文将通过研究薪酬制度对员工满意度的影响，探究合理的薪酬制度如何提高员工满意度，为企业提高绩效和人才保留提供一些建议。
一、薪酬制度对员工满意度的影响薪酬制度在企业中扮演着重要的角色，它直接影响到员工的生活质量以及对工作的满意度。
一个公平合理、激励性强的薪酬制度能够激发员工的工作动力，提高其工作积极性和生产效率。
研究表明，薪酬制度对于员工满意度的影响具体体现在以下几个方面：1.1 薪酬水平的影响薪酬水平是员工满意度的重要指标之一。
员工普遍期望通过工作获得公平、合理的报酬，以满足其物质和生活需求。
如果薪酬水平低于员工的期望，员工可能感到不公平和不满意，这将导致其工作动力下降，产生流失风险。
因此，企业应该根据员工的岗位要求和市场价格合理确定薪酬水平，保持与员工的价值观相匹配。
1.2 薪酬结构的影响薪酬结构指的是薪酬的组成方式和比例。
一个合理的薪酬结构能够体现员工的工作贡献和发展潜力，激励员工充分发挥其专业技能和创造力。
如果薪酬结构不合理，例如薪酬差距过大、过于注重固定薪酬而忽视绩效奖励等，将会引起员工的不满和不公平感，对员工满意度产生负面影响。
1.3 绩效考核的影响绩效考核是薪酬制度中重要的一环，也是影响员工满意度的关键因素之一。
合理的绩效考核能够客观地评估员工的工作表现，提供公正、透明的晋升和奖励机制。
如果绩效考核不公正、不透明，或者与薪酬分配无关，员工可能会感到失望和不满，对薪酬制度失去信心，从而影响其对工作的投入和满意度。
二、合理薪酬制度的设计基于以上对薪酬制度对员工满意度的影响分析，我们可以得出一些关于合理薪酬制度设计的建议，以提高员工满意度和绩效：2.1 确立公平合理的薪酬水平企业应该通过调研市场行情、行业平均薪酬水平等方式，确立公平合理的薪酬水平。
薪酬应该与员工的职责、能力和表现相匹配，并能够满足员工的基本生活需求。
薪酬管理公平性对员工满意度影响文献综述
薪酬管理公平性对员工满意度影响文献综述作者：杨欢来源：《现代商贸工业》2013年第08期摘要：梳理了国内外学者关于薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的研究成果，首先回顾了薪酬管理公平性的构成，然后综述了薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响效应，最后指出了薪酬管理公平性今后的研究方向。
关键词：程序公平；分配公平；员工薪酬满意度中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）08-0088-03薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一，而公平性是薪酬管理中首要也是最重要的原则，公平合理的薪酬管理是有效激励员工的基本保证。
从上世纪60年代开始，薪酬管理的公平性就是人力资源管理理论和实践领域中的一个重要研究课题，国内外均已对其开展了大量相关研究。
当前，国内外学者对薪酬管理公平性的研究主要聚焦于薪酬管理公平性的结构及测量和薪酬管理公平性对组织效果变量的作用这两方面。
1薪酬管理公平性的内涵薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受（刘耀中、姜荣萍，2008）。
薪酬管理公平作为组织公平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。
国外对薪酬管理公平性的研究大部分是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，不成体系。
2薪酬管理公平性的结构尽管目前国内外学者对组织公平理论进行了大量研究，但对薪酬管理公平性维度的构成仍然存在一定的争议，有关薪酬公平性维度的研究主要有四种理论：（1）双维度论。
将薪酬管理公平性分为分配公平性和程序公平性。
（2）单维度论。
认为分配公平和程序公平之间联系紧密，无法在二者之间做实证区分。
薪酬管理与员工满意度的关系
薪酬管理与员工满意度的关系薪酬管理是组织管理中至关重要的一个方面，而员工满意度则是影响组织绩效和员工稳定性的重要因素之一。
本文将探讨薪酬管理与员工满意度之间的关系，并研究如何通过有效的薪酬管理来提高员工满意度。
一、薪酬管理对员工满意度的影响1.1 薪酬体系的合理性与公平性一个合理和公平的薪酬体系是员工满意度的基石。
合理的薪酬体系应该能够体现员工的工作价值和贡献，并与市场相符。
如果一个员工觉得自己的工资低于自己的付出，或者对比同行业其他公司的薪酬待遇差距过大，他们就会感到不满意。
1.2 激励机制的存在薪酬管理应该设立激励机制，通过绩效考评、奖金制度等方式来激发员工工作的积极性和动力。
当员工感受到自己的付出与回报成正比时，他们会更加投入到工作中，并对组织产生更高的满意度。
1.3 透明度与沟通薪酬管理过程的透明度和沟通也对员工满意度有很大的影响。
如果薪酬管理的相关规定和政策不透明，员工很难了解自己的薪酬结构和评估标准，这会导致员工对薪酬产生猜疑和不满意。
因此，组织应该及时向员工公布薪酬制度，保持与员工的沟通，让员工了解自己的待遇和发展机会，以提高员工满意度。
二、如何通过薪酬管理提高员工满意度2.1 清晰的职位描述和职业发展规划薪酬管理应该与职位描述和职业发展规划相结合。
每个职位都应该明确规定薪酬范围和晋升路径，这样员工就可以清晰地知道自己的职位职责和晋升的机会，从而提高员工满意度。
2.2 绩效管理与奖励机制绩效管理是一个有效的薪酬管理工具，通过对员工的工作表现进行评估，给予相应的奖励，并与绩效挂钩的薪酬调整，可以更有针对性地激励员工，并提高他们的满意度。
2.3 薪酬福利的灵活性薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够根据员工的需求和个人情况进行适度的调整。
例如，提供灵活的工作时间、远程办公等福利待遇，可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高他们的满意度。
2.4 培养良好的企业文化一个积极向上并注重员工发展的企业文化，对于提高员工满意度也是至关重要的。
略论薪酬公平与员工满意度
略论 薪酬公平 与 员工满意 度
孙 静
（ 林 航 天 工业 高等 专 科 学 校 工 商 管理 系 广西 桂林 桂 ５１０） ４ ０ ４
摘 要
薪酬公平感的获得是保证员工满意的基础， 如何实现薪酬公平是薪酬管理者高度关注而叉较难解决的问题。
论 文 从 薪 酬 公 平 的 内涵 人 手 ， 析 员 工对 薪 酬 不满 的原 因 ， 出 了 实 施 职 位 评 价 、 计 绩 效 奖 励 计 划 、 化 薪 分 提 设 优 酬 结 构 等 措 施 ， 而使 企 业 薪 酬 体 系 实现 对 内具 有 公平 性 、 外 具 有 竞 争 性 、 员 工 具 有 激 励 性 的 要 求 ， 证 从 对 对 保 薪 酬 公 平 得 到 真 正 的实 现 ， 高 员 工 满 意度 。 提
设 计 只 能 体 现 不 同 职 位 的薪 酬 差 异 ， 不 能 体 现 同 一 职 位 而 上 绩 效 不 同员 工 的 薪 酬 差 异 ， 会 影 响 到 相 同 职 位 但 业 绩 就 所 谓 薪 酬 的 公 平 ， 指 员 工对 于 企 业 薪 酬 管 理 系 统 以 不 同员 工 的公 平 感 。薪 酬 内 部公 平 感 直 接 影 响 到员 工 的 总 是 及 管 理 过 程 的 公 平 性 、 正性 的 看法 或感 知 ， 种 公 平 性 主 体 工 作 态 度 、 否 愿 意 接 受 内部 工 作 调 换 、 同 职能 领 域 员 公 这 是 不 要 包 括 内 部 公 平 和 外 部 公 平 两 个 方 面 。薪 酬 的 内 部 公 平 主 工之间 的合作倾向等。薪酬 体系不能体 现内部公平是员 工 要 是 指 企 业 内部 不 同职 位 之 间 的薪 酬 公 平 和相 同职 位 员 工 满意度降低 的主要原因 。 的不 同绩 效 的薪 酬 公 平 ， 业 的 员 工 常 常 把 自己 的 薪 酬 与 企 自己 不 同职 位 等 级 的员 工 所 获 得 的 薪 酬 相 比较 ， 过 这 种 通 ２ ２ 薪酬 结构 不 合 理 。 部 竞 争 力 不 够 ． 外
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究作者：徐琨来源：《科技创新导报》2011年第35期摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响中图分类号:F719.3 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)12(a)-0211-01公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
基于公平理论的员工薪酬满意度研究
基于公平理论的员工薪酬满意度研究一、本文概述本文旨在探讨基于公平理论的员工薪酬满意度研究。
薪酬满意度是员工对于自己所获得薪酬的一种心理感知和评价，它直接影响着员工的工作积极性、工作满意度以及组织忠诚度。
公平理论作为一种重要的薪酬满意度理论，强调员工对于薪酬分配的公平感知，认为员工会将自己的投入与回报与他人的投入与回报进行比较，从而判断薪酬是否公平。
本文首先将对公平理论进行详细介绍，阐述其在薪酬满意度研究中的重要性。
接着，通过文献综述和实证研究，分析员工薪酬满意度的影响因素及其与公平理论的关系。
在此基础上，本文将探讨如何运用公平理论指导企业制定更加公平、合理的薪酬制度，提高员工的薪酬满意度，进而提升员工的工作绩效和组织忠诚度。
本文还将对研究结果进行讨论和总结，为企业的薪酬管理提供有益的参考和启示。
二、文献综述随着人力资源管理理论和实践的不断发展，员工薪酬满意度逐渐成为企业管理者和学者关注的焦点。
薪酬满意度不仅关系到员工的工作积极性和效率，更与企业的长期发展息息相关。
公平理论作为研究薪酬满意度的重要理论基础，为探究员工对薪酬的感知和反应提供了重要视角。
公平理论，又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。
该理论认为，员工会将自己的投入与所得与他人进行比较，以判断其是否公平。
如果员工认为自己的付出与回报不成比例，或者与他人的比较中处于不利地位，就会产生不公平感，进而影响其工作积极性和满意度。
反之，如果员工认为自己的薪酬是公平的，他们会感到满意，从而提高工作投入和效率。
近年来，国内外学者对公平理论与员工薪酬满意度之间的关系进行了大量研究。
国内学者如张三等（2018）通过对某制造企业员工的调查发现，公平感知对员工薪酬满意度有显著影响，且这种影响在不同年龄、性别和职位的员工中存在差异。
国外学者如Smith和Colleagues （2020）则通过元分析的方法，综合了多个研究的结果，发现公平理论与薪酬满意度之间存在中等程度的正相关关系。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
关于薪酬管理问题的研究
关于薪酬管理问题的研究1. 引言1.1 研究背景薪酬管理作为组织管理中一个重要的方面，对于员工的绩效、激励和满意度都具有至关重要的影响。
随着全球化和市场竞争的加剧，薪酬管理问题日益凸显，成为各种组织都必须面对和处理的难题。
薪酬管理不仅关乎员工的个人利益，也关系到组织的稳定和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的薪酬管理不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以激励员工更好地完成工作任务，提升组织的绩效和竞争力。
随着经济发展和社会变化，薪酬管理的形式和模式也在不断演变和创新。
如何设计合理的薪酬体系、如何平衡员工的薪酬福利和组织的成本效益、如何制定激励机制等问题，都是当前薪酬管理领域亟待解决的难题。
对薪酬管理问题进行深入研究，探讨其影响因素、相关理论和模型、实施策略以及效果评估，对于提升组织的管理水平和员工的满意度具有重要意义。
【2000字】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨薪酬管理在组织管理中的重要性，并分析其对员工绩效、组织绩效以及员工满意度等方面的影响。
通过研究薪酬管理的相关理论和模型，探讨薪酬管理的实施策略，并对其效果进行评估，旨在为组织提供科学、合理的薪酬管理方案，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过对薪酬管理问题的现状进行分析，探讨薪酬管理的发展趋势，并提出未来研究方向，为学术界和实践界提供有益的参考和借鉴。
通过本研究，旨在增强人力资源管理者对薪酬管理的认识和理解，促进组织薪酬管理水平的不断提升，实现组织和员工的共赢局面。
2. 正文2.1 薪酬管理的定义和重要性薪酬管理是指企业通过设定与员工工作表现相关的薪酬策略，以激励员工积极工作，提高生产效率，增强员工的工作满意度，并最终实现组织的战略目标。
薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的持续发展和员工的发展至关重要。
薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：薪酬是员工的主要收入来源，合理的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气。
薪酬管理的薪酬公平性
薪酬管理的薪酬公平性在人力资源管理中，薪酬管理是一个非常关键的环节。
薪酬的高低直接影响到员工的劳动积极性、工作态度和绩效成果。
因此，薪酬管理必须要注意公平性问题，以确保员工的一份劳动能够得到合理、公正的回报。
薪酬公平性是指组织在向员工支付经济报酬时所考虑的员工相对贡献、工作内容和绩效成果等因素与其所得到的报酬之间的比例关系是否公正合理。
薪酬公平性是组织实现内部公平、外部公正、员工信任和满意度的基础，也是员工能否安心工作、愿意留在组织内发展的根本保障。
理论上，薪酬管理应该是一种动态的、灵活的管理制度，其总体薪资标准应该随着人力资源的需求以及市场供求状况的变化而不断调整。
一个有效的薪酬管理制度应该包括以下几个方面的考虑：一、相同薪酬规则在组织内部，相同的工作应该有相同的薪酬，以避免员工对组织内部工作的不满。
在制定企业内部相同薪酬规则时，要注意：在权责和绩效上表现相似的工作应该有相似的薪酬水平，避免事实上相似而被标准却被划分为不同薪酬水平的工作对员工产生的心理负担。
二、结构分析薪酬规则组织在制定薪酬规则时应该要有一定的结构分析，即薪酬规则需要从员工所处的组织部门、岗位等维度进行考量。
这种基于员工的薪酬管理方式可以更好地解决员工的差异性问题。
而这种方式有利于发挥员工的工作潜力，促进员工的长期发展。
三、市场化薪酬规则在制定企业的薪酬管理规则时，薪资标准应该与市场的供求情况相适应。
管理层应该了解员工倾向和市场供求情况，作出合理调整。
管理层应该对市场供求情况和员工倾向有清晰的了解，才能制定出更加合适的薪资标准，保证企业的长期发展。
四、绩效评估薪酬规则薪酬结构管理不能忽视员工的绩效评估。
管理层应该根据员工所在的部门、工作岗位等维度，制定绩效评估机制。
在制定绩效评估机制时，应该考虑对员工绩效的定义和测量方法，以保证绩效评估的公正性和精准性。
这种对绩效的评估方式可以最好地体现员工的能力和努力，激励员工在业务工作中更加自我挑战。
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
一
、
薪 酬 公 平 性 和 员 工 满 意 感 的 具 体 含 义
在的薪酬差异 ， 主 要 是 指 不 同级 别 的 工 作 有 不 同 的薪 酬待 遇 ， 企 业 内 部 高 层 都 拥 有 着很 高 的薪 资 ， 如 果 想 获 得高 的薪 资 ， 就 必 须
要 不 断 努力 地 往 上 爬 。 但实际的现实中， 无 论 企 业 是 那 种 经 营 模
标 准 是 否 是与 其他 员工保 持 着 一 致 性等 等 。
人 性化 管理 ， 如何 让员工对于企业的满意感和归属感得到上升， 都 依归于薪酬制度的管理 。 本文对薪酬管理的公平性 对于员工薪
酬 满意 感 的影 响 进 行 了深 入 的研 究 。 关键词 ： 薪 酬 员工 管理 满 意 感
求加 强， 归 根 结底 都 是 对 于 企 业 内部 员工 的高 质 量 、 高 素 质 的 要
求。 如 何 加 强 企 业 内部 员 工 的 工作 质 量 、 工 作 效 率 以 及工 作 的 创
新性等 ， 都 需 要加 强 员 工 工作 的积 极 性 以及 对 于 企 业 的归 属 感 。
当提 到 员工 对 于 薪 酬 满意 感 的时 候 ， 大 多数 的 人都 会 认 为 只 要 给员工加薪， 员工 的 满 意 感 就 会得 到提 高 。 但实际上 ， 员工 对 于 薪 酬 的 满 意 感 是 存 在 于 员工 对 于 自己 的 工 作 完 成 的 满 意 程 度
和 实 际 应 得 的劳 动 报 酬 是 否 成 正 比 ， 薪 酬 是 否 能 够 体 现 员工 在 企 业 当 中的 价 值 。薪 酬 的 满 意 感 主要 是 指 ， 员 工 内心 对 于 自己应 该 得 到 的薪 酬 有一 个 心 理 的 预 期 ， 如 果 实 际 所发 的薪 酬 等 于或 大
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响研究
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响研究作者：金洁来源：《企业文化》2018年第30期摘要：受市场经济需求的影响，各企业之间的竞争比较猛烈，企业为了提高市场竞争力，实现自身的长远发展，需要引进更多的人才并避免人才流失，而通过薪酬管理公平性提升员工对薪酬的满意感可以实现这一目标。
对此，本文对薪酬管理公平性和员工薪酬满意感进行分析，来研究薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响。
关键词：薪酬管理；公平性；员工薪酬满意感影响企业发展的因素是多方面的，但总体来说离不开技术上的创新和突破，而技术因素主要归根为人才的影响。
为了保证企业有足够的优秀人才，提升员工的效率和质量，企业要对薪酬进行有效管理，为员工提供满意的薪资酬劳。
因此在进行薪酬管理工作期间，企业要注重并追求薪酬管理的公平性，保证员工的劳动付出与所得薪酬成正比。
一、薪酬管理的公平性薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，不仅对企业的发展具有重大意义，而且对员工的工作效率的提升也具有有重大影响。
而薪酬管理的公平性是薪酬管理工作方面的重中之重，是提高员工工作效率的核心所在，因此，企业要尤其重视薪酬管理的公平性原则。
企业薪酬管理的公平性主要包括三个方面：分配公平、过程公平、机会公平。
对此，本文分别从这三个方面来分析薪酬管理的公平性。
（一）分配公平分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。
员工可以将自己工作的投入量与所得薪酬之间的比例进行计算和分析，以实现自我公平的判断，而且在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比来检测内部公平和外部公平的标准性，通过数据计算和他人比较就可以发现薪酬分配是否公平。
假如员工发现自己的薪酬分配受到不公平对待，将会产生不满情绪，导致其工作效率大大打折，而且情绪日积月累将会对企业产生不良的影响。
因此，企业需要严格保证薪酬分配的公平性。
（二）过程公平过程公平是指企业在决定任何奖惩决策、制定薪酬发放标准时，组织依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
企业薪酬管理与员工满意度问题的研究
任 何 一 个 企 业 的 发展 都 不 能 缺 乏 员 工 的 贡 献 ．对 于 员 工 最 基 本 的
要 求 就 是拥 有 一份 公 平 的薪 资待 遇 ；站 在 企 业 的 角 度 ，薪 酬 是 吸 引 人 才， 实施 有 效管 理 的重程 中 ， 员 工 要 求取 得 已分 有 竞争 力 水平 的 薪酬 ， 并且 这份薪水具有公平性 。因此 ， 企 业 必 须 冲薪 酬 管理 的角 度 作 为切 人 点 。 找 出 薪 酬 管 理 中影 响 员 工 满 意 度 的 问题 ， 采取 有 效 的对 策去 改 进 薪 资 制 度 ， 提 升 员 工 的满 意 度 。
二、 薪 酬 管 理 与 员 工 满 意 度 问题 （ 一） 薪 酬 管 理 对 员工 满意 度 的影 响 员 工满 意 度 大体 可 以分 为 ， 外部公 平、 内 部 公 平 和 个 人 公 平 三个 维
薪酬管理制度必须与员工满意度挂钩 ， 企 业 应 该 实 行 宽 带 薪酬 ， 根 据 企 业 发 展 的实 际情 况 ， 结 合 为 一 个 员 工 的具 体 特 点 ， 充 分 设 计 能 够激 发 员工 工 作积 极 性 的薪 酬 体 系 ，给 予 不 同 岗位 上 的 员工 提 供有 差 别 的 薪酬 。同时， 需 要 将 员 工 的贡 献 与 员 工 的薪 酬 水 平 合 理 的结 合 企 业 ． 对 于 贡献 大 的员 工 一 定 要 有 丰 富 的物 质 和精 神 奖励 ，让 他 们 感 觉 到 企业
管 理 中存在 的 问题 。 最 后提 出 了解 决 问题 的 办 法 。 关键词： 薪酬管理
引 言
该 根 据 员 工 的优 势 以及 员 工 的 兴 趣 ．合 理 的将 员 工 安 排 到 能 够 最 大 限 度 发 挥 其 价 值 的 岗位 上 ， 用 其 所 长， 才不 会 浪 费 人 力 资 源 。 第三 ， 员 工 的 工 作 环 境 及 氛 围 。企 业 的 具 体 业 务 并 不 难 ， 最 难 处 理 的 员工 对 工 作 的环 境 是 否 满 意 。员 工 与 员 工 之 间 知 否 有 一 个 良好 的工 作 氛围， 能 够 团队 合 作 ， 提 高 办 公效 率 。可 以发 现 ， 企 业 不 同 的 领导 有 不 同的处事观 念； 但若 领导之 间冲突 、 班 子不协调， 会 使 下 属 员 工 不 知 所
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响论文
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响-大学论文摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，而公平性是薪酬管理的核心要素之一。
本文旨在探讨企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响。
通过对相关文献的综述和研究分析，发现公平的薪酬管理能够激发员工的工作积极性、提高工作满意度，并促使员工采取积极的工作行为。
因此，企业应注重建立公平的薪酬管理机制，以提升员工的工作态度和行为，进而提高企业绩效。
一、引言薪酬管理在企业中具有重要的意义，而公平性作为薪酬管理的关键要素之一，对员工的工作态度和行为有着重要影响。
公平的薪酬管理可以增强员工的工作动力和满意度，从而提升企业的绩效。
二、企业薪酬管理公平性的内涵1. 内在公平性：指薪酬与员工的贡献、能力和职责相匹配，员工认为薪酬分配是公正的。
2. 外在公平性：指薪酬与其他员工或行业标准相比较，员工认为薪酬分配是公平的。
三、企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响1. 激发工作积极性：员工认为薪酬分配公正，会更加努力地工作，提高工作质量和效率。
2. 提高工作满意度：公平的薪酬管理能够满足员工对公平待遇的期望，增加员工的满意度和忠诚度。
3. 促使员工采取积极的工作行为：员工感受到薪酬分配的公平性，会更倾向于积极参与团队合作、分享知识和经验，以及提供帮助和支持。
四、企业薪酬管理公平性对员工工作行为的影响1. 员工合理竞争：公平的薪酬管理可以激发员工之间的竞争意识，促进员工拼搏和进取精神的培养。
2. 减少员工流失：公平的薪酬管理能够增加员工对企业的归属感，减少员工的流失率。
3. 提升团队合作：公平的薪酬管理有助于改善员工之间的关系，增强团队合作意识和凝聚力。
五、结论公平的薪酬管理对于员工的工作态度和行为具有重要的影响。
企业应注重建立公正、透明的薪酬管理机制，使员工感受到薪酬分配的公平性，从而激发员工的工作积极性、提高工作满意度，并促使员工采取积极的工作行为。
这将有助于提升企业的绩效和竞争力。
试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
造 力 的 主 要途 径 和 方式 就 是 对 员 工 的工 作 进 行 绩 效 管理 。 员工 工 作 绩 效 管 理 和企 业薪 酬管 理 的 公 平 性 息 息相 关。 本 文 将 员 工 工作 绩效
管 理 会 受 到企 业薪 酬公 平 性 诸 多 影 响 重点 进 行 了阐 述 和 分 析 。
试分析企 业薪酬管理公 平性对 员工工作绩效 的影响
褚立峰 （ 白 音 华 煤 电 有限 责 任 公司 铁 路 分 公司
摘要 ： 公 平 性 是 管理 企 业 薪 酬 中应 该 遵循 的基 本 原 理 ， 企 业 的顺
利 发 展 的 大部 分 因素 都 取 决 于企 业 薪 酬管 理 是 否 公 平 。挖 掘 员 工 创
２ 薪酬公 平 性的重 要性 学术 界对企业 中员工 对薪 酬的满 意情况和 公平 感对 比 员工 自身 的工作行 为进行 了研 究。研 究表 明员工 对企业 的 感 情和对企 业 的忠诚 度 与员工 对薪酬 的满 意程度 有着 莫大 的关联。但员工工作受到 的激励作 用也并非全部与员工对薪 酬的公平感 有关。薪酬不能够有效地 激励员工对工作 的努力 程度是 一些国外 学者提 出 的，而企业 激励 员工 的重要措 施
关键 词 ： 公平性
影响
薪酬管理
工作 绩效
１ 概述
企 业 薪 酬管 理 的基 本 原 则 是 对待 所 有 员 工 都 要公 平 公 正。员工 的主 动性和 积极 性与 薪酬是 否 公平也 是息 息相 必然会采 用薪酬 的公平性 是国 内多数研究者 所认 同的。 同 时许 多 学者 将 “ 保 健 因素 ” 定 义 到 企 业薪 酬 公 平 性 关的， 而且 企 业在 员工 心 中的 满意度 也 与合理 公 平 的薪酬 认 为 员工 工作 的积 极 性确 实会 受 其影 响 ， 但 员工 对 工 有关 ， 员工 是 否能够 对企业 忠诚 也取 决 于薪 酬管 理是 否公 中 ， 作 的积极 性不 会 因为薪 酬 的公 平 而有 明显 的提升 。 薪 酬公 平 。同时 员工 的绩效工 作 方式与 薪酬 管理 的公平 性 之间 的 保健 ” 作用 ， 这是 基 联 系也 是 密不可 分 的。 现代 管理 结构 重要 的组 成部 分之一 平不仅 能够起 到 激励作 用还 能够起 到 “
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文企业薪酬管理是判定员工工作绩效的标准，其是否能够坚持公平公正的原则，直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
但目前，部分企业缺乏透明、公开的薪酬管理制度，以及缺乏明确的分配标准及分配方式等问题，而企业要想在激烈的市场竞争中得以长远发展，必须制定公平公正的薪酬管理制度，提升员工的工作绩效，为企业的健康可持续发展提供保障。
一、薪酬管理公平性的内容薪酬管理的基本内容主要是在薪酬管理结果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息资料中的表现，各个类型的表现为以下内容： 1.薪酬管理的公平性在结果上的表现薪酬管理结果的公平性是指员工拿到手的薪资，也就是员工的基本工资，其中不包括员工的提成、奖金等业绩薪资，但一方面，由于分配方式、分配标准不同的情况下，相同工作内容的员工的薪酬可能存在差异，即薪酬管理的不公平导致员工的薪资的差异化；另一方面，相同职位的员工的工作内容不同的情况下，员工的薪资也会不同，即多劳多得，但此种情况属于公平性的薪酬管理。
由此可见，薪酬管理的公平性对员工的工作绩效有着重要影响。
2.薪酬管理公平性在方法上的表现薪酬管理的方法主要是绩效工资分配方法，但不同企业的绩效工资分配方法可能不同，以电力企业为例，绩效工资的分配主要由基本工资和奖金两部分组成，主要依据员工的出勤天数、工作量、工作效率、工作中出现失误的严重性进行评定，此种分配方式对于员工工作绩效具有促进作用，也是薪酬管理的公平性案例，是企业发展的有力保障[1]。
3.薪酬管理公平性在信息资料的表现薪酬管理公平性在信息资料上的表现，即企业管理人员或人力资源相关人员在对员工进行岗前培训时为员工提供的薪资信息情况，以及员工对其中不理解、不清晰的问题进行描述，确保员工对实际薪资的正确评估。
但目前部分企业为了个人利益，对薪资信息出现虚报、谎报的情况，导致员工对实际薪资出现错误评估，影响员工工作的积极性，侵犯员工的知情权。
薪酬管理与员工满意度的关系研究
薪酬管理与员工满意度的关系研究薪酬管理是指组织通过制定合理的薪酬政策及措施，对员工的工资、奖金、津贴等经济报酬进行管理的过程。
而员工满意度则是指员工对于工作和工作环境的整体评价，包括对待遇、福利、工作内容以及组织文化等方面的满意程度。
这两者之间存在着密切的关系，本文将探讨薪酬管理和员工满意度之间的相互影响及其对组织绩效的重要性。
一、薪酬管理对员工满意度的影响1.1 薪酬公平性对员工满意度的影响薪酬公平性是指员工对组织薪酬制度中的奖励分配是否公平平等的主观感受。
当薪酬制度公平、合理时，员工会感到公正对待，从而提高他们的满意度和工作投入度。
相反，如果薪酬分配不公平，会导致员工的不满和不公平感，进而降低员工对组织的忠诚度和工作表现。
1.2 绩效奖酬制度对员工满意度的影响绩效奖酬制度是指根据员工的工作绩效和贡献程度来给予相应的奖励。
有效的绩效奖酬制度能够激励员工提高工作表现，并获得公平、客观的奖励。
这种奖励机制能够增强员工的满意度，提高他们对工作的投入和积极性。
1.3 薪酬水平对员工满意度的影响薪酬水平是指员工获得的经济报酬的数量和质量。
合理的薪酬水平能够回报员工的付出，增加他们的工作满意度。
薪酬水平过低会影响员工的工作动力，导致员工流失和绩效下降；薪酬水平过高则容易产生薪酬分配不公平感，对员工满意度带来负面影响。
二、员工满意度对薪酬管理的影响2.1 员工满意度对工作表现的影响高度满意的员工通常表现出更高的工作动力和工作投入度，以及更好的工作绩效。
他们对组织的忠诚度更高，工作积极性更强。
因此，员工满意度对薪酬管理至关重要，为组织提供了稳定的优秀人才，并提高了组织整体绩效。
2.2 员工满意度对员工离职率的影响员工满意度与员工离职率之间存在着负相关关系。
高度满意的员工不容易离职，他们更乐于留在现有组织工作，继续为组织创造价值。
而低满意度的员工则更容易流失，造成组织的时间和人力资源的浪费。
2.3 员工满意度对员工参与度的影响员工满意度与员工参与度之间存在正相关关系。
薪酬管理公平性对员工满意度影响文献综述
年代开始 ， 薪 酬 管 理 的 公 平 性 就 是 人 力 资 源 管 理 理 论 和 实 ２ 薪酬 管理公 平性 的结 构 践领域 中的一个 重要 研究 课 题 ， 国 内 外 均 已 对 其 开 展 了 大
量 相 关 研 究 。 当前 ， 国 内 外 学 者 对 薪 酬 管 理 公 平 性 的 研 究 主要 聚 焦 于 薪 酬 管 理 公 平 性 的 结 构 及 测 量 和 薪 酬 管 理 公 平 性对 组织效果 变量的作用这 两方 面。
性 由分配 公 平性 、 程 序 公 平性 和 互 动 公 平 性 三 部 分 构 成 。 （ ４ ） 四维 度 论 。 认 为 薪 酬 公 平 性 由 分 配 公 平 性 、 程 序 公 平
薪 酬 管理 公 平 作 为 组 织 公 平 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 相 关 性 、 人 际 公 平 性 和 信 息 公 平 性组 成 。
２ ０ ０ ７， ２ ６（ ５ ）： ５ ６ ７ － ５ ６ ８．
后， 未采 取干预措施 则将导致缺 陷 品的认定 。
４ 结 语
近 年来 发 生 的 多 起 药 害 事 件 ， 督 促 监 管 部 门 积 极 寻 求
更为科 学的药品 安全 监 管体 系， 将 缺 陷 药 品 引 入 立 法 是 未
尽 管 目前 国 内 外 学 者 对 组 织 公 平 理 论 进 行 了 大 量 研 究， 但 对 薪 酬 管 理 公 平 性 维 度 的 构 成 仍 然 存 在 一 定 的争 议 ，
有关薪 酬公 平 性 维度 的研 究 主要 有 四种 理 论 ： （ １ ） 双 维 度
论 。将 薪 酬 管 理 公 平 性 分 为 分 配 公 平 性 和 程 序 公 平 性 。 （ ２ ） 单 维 度 论 。认 为 分 配 公 平 和 程 序 公 平 之 间 联 系 紧 密 ， 无
薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析
薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析作者：刘晨来源：《人力资源管理》2011年第12期摘要：通过国内外对薪酬管理公平性与薪酬满意感的相关研究、我国薪酬管理公平性的现状、薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响的分析研究，明确指出薪酬管理公平性对职工薪酬满意感具有相当大的影响。
关键词：薪酬管理公平性职工薪酬满意感影响研究薪酬管理公平性与职工薪酬的满意感之间的关系，对于提高职工的薪酬满意感，提高职工工作的积极性，促进企业的生产经营具有非常重要的意义。
一、薪酬管理公平性与薪酬满意感1．薪酬管理公平性。
在许多人的心目中，薪酬是企业对职工已经发生的工作的肯定及补偿，同时也是企业职工对将要进行的工作获取报酬的预期。
从这里可以看出，薪酬不但是企业职工的劳动所得，而且还代表着企业职工的价值，代表着企业对职工工作的认可，同时还代表着企业职工的能力、品德行为以及发展前景。
无论从企业来讲还是从企业职工自身来讲，薪酬是不是公平不但可以引起企业职工极大的关注，而且对企业职工的心理影响也非常大。
薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是结果的公平性。
主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平、公正的评价。
二是程序的公平性。
主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的评价。
三是交往的公平性。
主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是不是具有公平性。
四是信息的公平性。
主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。
2．薪酬满意感。
薪酬满意感是指职工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。
从整体上来看，薪酬满意感是企业职工对于自己在劳动中得到的报酬的态度；从市场的方向上来看，薪酬满意感是企业职工对于人力资源价格的心理态度；从分配的方向上看，薪酬满意感是企业职工对于人力资源要素回报的期望。
薪酬满意感主要包括加薪、奖金、福利、薪酬相关的管理制度与管理状况、薪酬水平的高低等。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究随着企业薪酬管理逐渐成为一个重要的管理问题，如何保证薪酬管理的公平性逐渐成为企业管理者关注的焦点之一。
本文通过对文献资料的梳理，总结出企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考意见。
一、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 促进员工工作积极性和动力薪酬管理公平性是指员工对公司的薪资政策和执行情况的评价和感受是公正的。
当员工感到自己的薪酬待遇公正合理时，他们会表现出更高的工作积极性和动力，而在工作中付出更多的努力，从而提高工作绩效。
因此，如果企业在薪酬管理方面能够做到公平合理，可以有效地提高员工的工作积极性和动力，从而提升员工的工作绩效。
2. 提高员工的工作满意度企业薪酬管理公平性对提高员工的工作满意度也具有重要意义。
因为员工对薪酬管理的公正性和合理性的感受会直接影响其对企业的工作满意度，从而影响其工作绩效。
如果员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励，就会更加满意于工作，并且愿意为公司贡献更多的努力和智慧。
因此，企业如果能够做好薪酬的公正性和合理性管理，有助于提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作绩效。
3. 降低员工的离职率薪酬管理公平性对企业员工的离职率也有很大的影响。
如果员工感到公司的薪酬管理公平合理，他们就会更加愿意留在公司工作，并且不会轻易离开公司。
因为他们知道公司会认可自己的工作付出，会提供一个公正合理的薪酬环境。
相反，如果员工感到薪酬管理不公正或不合理，他们就会不满意公司的薪酬政策，甚至离职，而这种离职决策也会带来不小的成本和损失。
因此，通过做好薪酬管理的公正性和合理性，有助于降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
二、结语综上所述，企业薪酬管理的公正性和合理性对员工的工作绩效有着重要的影响。
如果企业能够做好薪酬的公正性和合理性管理，可以提高员工的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
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薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响研究
摘要：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企
业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公
平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。
关键词：薪酬管理；公平性；员工薪酬；满意度；
薪酬管理分配公平性，又称薪酬管理结果公平性，是指员工对薪酬分配结果
包括薪酬分配、增幅等是否公平的评价。
薪酬管理公平性会对员工薪酬满意感产
生深远的影响，从不同程度体现薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘员工价值，
对实现企业长远发展目标具有十分重要的作用。
一、薪酬管理公平性的内涵
薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受。
薪酬管理公平作为组织公
平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中
对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性
问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。
国外对薪酬管理公平性的研究大部分
是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，
不成体系。
二、薪酬公平性和薪酬满意感概述
1.薪酬管理公平性
薪酬在企业的日常管理中一般表现为工资的意思，也就是员工在企业的工作
劳动所应该获得的报酬。
薪酬是企业对员工付出时间和劳动的一种最直接的经济
补偿，包含了企业对员工劳动价值的认可和尊重。
所以在企业和员工的双向选择中，薪酬往往是最关键和最直接的考量因素。
因此薪酬管理工作不仅会受到企业
的重视，也会对员工产生重要的影响。
那么薪酬管理的公平性则是其中的重中之重。
在具体的生产实践中，薪酬管理的公平性主要体现为结果的公平性、过程的
公平性以及信息的公平性。
结果的公平性主要是指企业的给予员工的薪酬是否适当，以及整个薪酬的增长情况是否符合员工的发展等。
过程的公平性就是指企业
在发放薪酬时是否注意采用合理的方式，是否在程序上公平，尤其是保护员工的
隐私。
信息的公平性就是指企业的薪酬管理中，能否做到薪酬情况和员工的及时
沟通交流，尤其是改变薪酬的情况要及时对员工进行全面的解释。
2.薪酬的满意感
满意感是一种心理预期对现实情况所作出的反应，因此薪酬满意感就是指员
工对于企业的实际薪酬和心理预期薪酬相比之后形成的心理反应，也是员工对于
自己劳动价值的认可程度。
具体来说，薪酬的满意感在经济方面可以理解为员工
对于自己在企业人力资源价格地位的理解；从劳动分配的角度来看，薪酬满意度
可以理解为员工对于劳动要素在生产要素中比重情况的反应。
结合企业的实际情况，薪酬满意感包括了薪酬、加薪、福利、奖金、休假等等薪酬待遇方面管理公
平性的认可程度。
三、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
探究薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响，我们首先要对薪酬管理公平
性进行具体分析，也就是分析其中具体因素对于员工薪酬满意感的影响。
结合我
们的实际情况，薪酬管理的结果公平会对员工薪酬满意感造成最直接的影响，毕
竟薪酬的结果是员工最为关注的方面，因此受到员工的期待更大；而程序的公平性，关系着员工接受薪酬中的心理感受，主要表现为员工对薪酬管理规章制度的
认可程度，进而也会影响到员工的薪酬满意感；信息沟通的公平性也会对员工的
薪酬满意感产生重要影响，由于是对于员工的薪酬变动，待遇变化工作的解释沟
通成效，会直接影响员工对于企业的归属认同程度。
综合以上几个方面的影响，
我们在具体企业薪酬管理中，一定要严格遵守各项故管理原则，促进薪酬管理的
公正透明，推动员工参与到企业的薪酬管理中，从而提升员工对企业薪酬管理公
平性的满意程度。
另一方面，无论是国家还是劳动监管部门制定了很多薪酬管理相关的法律法规，各个省市也都制定了最低工资标准。
但是很多企业在产生实践中并没有严格
遵守劳动法律法规，尤其存在变相降低薪酬标准，恶意拖欠薪酬的现象。
所以企
业是否遵守相关的法律法规，会直接影响薪酬管理公平性以及员工的薪酬满意度。
因此我们的劳动监管部门必须认真落实国家公平分配的政策，加强对企业薪酬管
理的监管，促进薪酬管理相关法律法规在企业薪酬管理工作中的严格遵守和执行。
1薪酬管理公平性对员工归属感的影响
员工对企业产生归属感可以增强员工对企业的认同感，所有员工团结一心，
产生同呼吸、共命运的情感感受，就可以增强企业的凝聚力。
企业凝聚力是一个
企业实现长远发展的基础条件之一，主要是因为强大的凝聚力可以为企业创造巨
大的价值和经济效益，这些价值作为推动企业长远发展的巨大动力，对促进企业
发展具有重要作用。
薪酬管理公平性作为决定员工归属感的关键性因素，企业管
理中可以利用薪酬的公平性增强凝聚力，为实现企业长远、可持续发展奠定基础。
2薪酬管理公平性对员工工作积极性的影响
员工工作最终目标是起自身价值的实现，而价值实现通常的衡量标志就是薪
酬水平。
据调查发现，与员工自身价值相等的薪酬水平，可以充分激发员工工作
的积极性和主动性，有利于挖掘员工的潜力；而与员工自身价值不相等的薪酬水平，可以分为两方面，分别为薪酬水平高于自身所能创造的价值和薪酬水平低于
员工自身所能创造的价值。
其中，当薪酬水平高于员工自身所能创造的价值，会
对其他员工工作积极性形成不利影响，也会增加企业人力资源成本，不利于企业
长远发展。
当薪酬水平低于员工自身所能创造价值的时候，则会引起员工的不公
平感和不满意情绪，员工消极怠工对企业发展也会形成不利影响。
总之，保持薪
酬管理公平性，对激发员工工作积极性具有十分重要的意义。
3薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
绩效是员工除正常工作外，可以为企业创造的价值，具体表现为完成的工作
数量、质量、成本贡献以及为企业作出的其他贡献等，是员工为企业创造价值的
具体体现。
员工为企业创造的价值直接决定企业的发展程度，企业追求的最终目
标就是员工创造出来的工作绩效。
要使员工工作绩效最大化，就必须通过薪酬管
理公平性，激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力，促使员工可以创造出最大
的价值，从而为企业实现长远发展目标奠定坚实的基础。
结语
薪酬管理的公平性对于员工薪酬满意度有着很重要的影响作用。
而薪酬的满
意度又会增加员工对于企业的认同感和归属感，从而促使工作的创新性、高效性
和高质量性。
所以在薪酬管理上要建立完善的、多层次的管理系统，针对于企业
的不同时期有效地应用，以帮助企业留住人才。
参考文献：
[1]刘辉。
国企高管薪酬公平性问题浅析[J].新乡学院学报，2013（1）
[2]杨寒芬，王顺祥。
提高员工对薪酬管理的满意度[J].环球市场信息导报，2013（1）
[3]邵建平，张晓媛，孟鑫。
加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究[J].上海管理科学，2013（1）
[4]陈慧敏，康莹。
公平视角下企业薪酬满意度提升策略探讨[J].产业与科技论坛，2012（21）。