房地产开发全程策划案

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房地产项目投资全程策划手册

房地产项目投资全程策划手册

房地产项目投资全程策划手册目录1.引言2.项目策划阶段– 2.1 项目定义– 2.2 市场调研– 2.3 风险评估– 2.4 团队组建– 2.5 资金筹措– 2.6 项目规划和设计3.项目执行阶段– 3.1 土地购买– 3.2 开发建设– 3.3 营销推广– 3.4 项目运营4.项目交付阶段– 4.1 项目验收– 4.2 售后服务5.结束语引言房地产项目投资是一项复杂而具有风险的任务。

为了确保投资的成功和回报,需要经过全面的策划和管理。

本手册旨在提供一个全程策划的指导,帮助投资者顺利完成房地产项目的投资。

1. 项目策划阶段项目策划阶段是项目的基础,包括项目定义、市场调研、风险评估、团队组建、资金筹措、项目规划和设计等重要环节。

2.1 项目定义在项目定义阶段,需要明确项目的目标和范围,确定项目的主要内容和关键要素。

通过项目定义,可以确保团队对项目的理解一致,并为后续的工作提供指导。

2.2 市场调研在市场调研阶段,需要对目标市场进行全面的调查和研究,了解市场需求和竞争状况。

通过市场调研,可以为项目的决策提供基础数据和分析。

2.3 风险评估风险评估是项目策划的重要环节,需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和管理。

通过风险评估,可以提前设计控制措施,保护投资的安全和利益。

2.4 团队组建在团队组建阶段,需要根据项目的需求和要求,组建一个高效的团队。

团队成员应具备相关的专业知识和经验,并且具有良好的沟通和协作能力。

2.5 资金筹措资金筹措是项目策划的关键任务之一,需要确定项目的资金需求和筹措方案。

可以通过自筹资金、银行贷款、股权融资等方式来满足项目的资金需求。

2.6 项目规划和设计项目规划和设计是项目策划的核心内容,包括项目的整体规划、功能布局、建筑设计等。

通过项目规划和设计,可以确保项目的可行性、可持续性和市场竞争力。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是将项目策划转化为实际行动的阶段,包括土地购买、开发建设、营销推广和项目运营等环节。

房地产策划方案案例(14篇)

房地产策划方案案例(14篇)

房地产策划方案案例(14篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产策划方案(15篇)

房地产策划方案(15篇)

房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区,整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。

一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围,去除商业用地和没有水域面积的地块以外,本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。

二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”,这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法,将随着城市化进程的不断加快,给房地产开发提供前所未有的广阔空间。

我们理解的房地产推广策划是,不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否,而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区,从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合,甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。

我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论,说到底是一种思维方式的变革。

是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。

从微观上讲,如果是100亩的小盘子,靠一、两个卖点就够了。

但如果是1000亩的大盘子怎么办?小盘是独奏曲,大盘是交响乐。

它必须有一个主题和灵魂。

因此,必须上升到泛地产的高度,来整合各种可以利用的资源。

从中观层面说,今天的地产必将跳出单一地产的格局,也就是我们常说的复合型地产。

从宏观上讲,但凡人类活动、居住的建筑环境合空间,都可以纳入泛地产的范畴,包括城市的规划和经济区域的开发。

在对蓝水园推广策划的考虑上,我们力求作到以上各点,宣传新颖、独到,能够充分涵盖本案的特色与特点,创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。

三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。

其中,项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴,而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。

我们的任务就是知道应该在哪里,应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行,使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。

房地产策划文案(优秀9篇)

房地产策划文案(优秀9篇)

房地产策划文案(优秀9篇)房地产策划文案篇一一、市场现状概述(以6月份的市场为例)1.土地成交情况土地成交方面:县城20某某-15号由石建新4620万竞得。

县城20某某-17号医卫慈善(老年公寓)用地,无人报名,未成交。

2.商品住宅成交情况6月11日城南美好家园开盘,开盘当月认购103套,成交量一般。

整个灌云6月份成交约298套住宅,成交量与5月份相比没有什么大的变化。

3.价格走势在一二线城市降价潮似乎已成为大势所趋之时,灌云已经有少数开发商改变了口风。

由以前坚决看涨房价,变为现在的随行就市,顺市而为,市场上的促销活动也明显增多。

伊山水岸和君悦华庭搞一个下乡演出活动;金陵御花园和君悦华庭购房送世博游;福康美墅3人组团购房,每套房子直降15000元;江南锦地购房优惠8000元等。

4.综述土地流拍、商品房销售价量齐跌,预计市场短期内难以好转思考:在这样困难的市场大环境下,我们如何才能做到有效突破?思路:价格、案量上谨慎行事,推盘中步步为营!二、营销计划9月25日广告出街10月3日-10月4日现场会所搞派对活动10月30日样板房公开、金领俱乐部启幕11月20日开盘三、营销策略针对目前市场的现况,正确的策略起着至关重要的作用,掌握正确大方向,同时分阶段灵活总结应变。

大方向活动+信心+贴心+优惠+通路1.活动策略通过国庆派对、样板房公开、金领俱乐部启幕、开盘等一些列活动向全灌云高调宣告御景庄园正式到来2.优惠策略认筹客户成功购房可享受98折优惠,同时还享有从VIP卡申领日至开盘日,每日增值200元冲抵房款的优惠亲友套餐:抓住当地人喜欢口碑传播的特点,制定亲友套餐:如介绍自己亲友购买本产品可额外优惠20某某元,介绍人可获得20某某元现金奖励关于实施优惠必要性:在目前市场普遍看淡的形势下,各项目均已纷纷推出各种明暗折扣和优惠,本项目自然也顺应市场整体趋势和照顾客户的预期心情。

因年底时间节点的逐渐逼近和项目回款的需要。

房地产全程策划系列资料

房地产全程策划系列资料

房地产全程策划系列资料概述房地产的全程策划包括从选址、设计、开发、营销、销售到售后服务的全过程,是一个复杂而漫长的过程。

为了更好地帮助策划者和开发商理清思路,提高项目的全面性和效率,本系列资料将从不同的方面给出相关的建议和参考,力求全面深入地探讨房地产全程策划的种种问题。

前期策划房地产开发项目的前期策划阶段是一个非常重要的环节,决定了项目的整个发展方向和成败。

具体来说,前期策划需要完成以下几个关键步骤:1.市场调研在项目启动之前,必须对所在地区的市场进行调查和研究。

这些研究涉及的范围包括地区的人口分布、经济发展、消费群体、竞争对手情况等等。

通过这个过程,了解市场需求,把握市场趋势,从而为项目提供一个合适的方向。

2.项目定位在市场分析的基础上,进行项目定位。

具体而言,应该确定项目的目标客户群体,如年龄、收入、职业等的客户特征;同时也应该确定业态的定位,包括商业中心、综合体、住宅等等。

通过这个步骤,可以为后续的设计与营销提供一个强有力的支持。

3.规划设计在市场分析和项目定位的基础上,开始制定项目的规划和设计方案。

规划设计包括选址、建筑设计、地形规划等内容。

在这个阶段尤其需要注意的是,要遵循当地的地方规划政策,或者在项目开始前与政府部门沟通,以确保项目的合法性和可行性。

建设阶段由于建设阶段涉及的工作内容较为宏大和复杂,所以这里列举出建设阶段的几个重点问题。

1.施工质量房地产开发项目的施工质量是影响项目成败的一个关键因素。

因此在建设阶段,开发商应该对施工的标准和质量进行严格的控制,在施工中逐步审查和监控,以确保项目的施工质量达到预期的水平。

2.风险管理在建设阶段,开发商必须对潜在的风险进行管理。

这些风险包括土地的获取,环保评估,开工前的准备以及建筑过程中的质量控制等等。

在风险管理方面,开发商应该事先制定预防措施,对潜在风险进行评估,最大程度地降低风险的概率和影响程度。

3.供应链管理在建设阶段,供应链管理非常重要。

房地产项目开发流程全过程

房地产项目开发流程全过程

房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究:房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研,了解目标市场的需求和趋势。

这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析,目的是确定项目的定位和规模。

2.项目策划:在市场调研的基础上,制定详细的项目策划方案,包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。

3.融资计划:根据项目策划方案,制定融资计划,确定资金需求和筹资方式。

4.土地寻找:通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式,寻找适合开发的土地。

5.土地评估:对选定的土地进行评估,确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。

二、规划设计阶段1.规划设计:聘请设计机构进行项目的规划设计,包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。

2.项目审批:将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批,包括环保、质量监督等部门。

三、土地交易阶段1.土地出让:通过拍卖、挂牌或协议等方式,与土地所有者进行土地交易,取得土地使用权。

2.签订合同:与土地所有者签订土地租赁或购买合同,明确双方的权益和义务。

3.拿地手续:办理相关手续,包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。

四、工程施工阶段1.招投标:通过招标方式选择施工单位,签订施工合同。

2.工程施工:实施房地产项目的具体施工工作,包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。

3.监理管理:聘请监理机构进行项目的监理管理,确保施工质量和进度的控制。

五、销售推广阶段1.产品定价:根据市场需求和竞争情况,确定项目的销售价格。

2.销售推广:进行项目的销售推广活动,包括广告宣传、展览会和网上推广等。

3.销售合同:与购房者签订购房合同,明确双方的权益和义务。

4.交房验收:将房屋交付给购房者,进行正式的交房验收手续。

5.售后服务:提供项目的售后服务,包括维修保养和物业管理等。

六、项目运营阶段1.物业管理:委托物业管理公司进行项目的日常管理工作,包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1:项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况,从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析,对项目情况作初步了解,为项目可行性研究提供依据。

阶段A:宏观环境分析第一、区域环境。

研究区域环境要注重这几个方面:区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。

第二、经济环境。

经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易,以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。

第三、政策环境。

即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。

第四、行业环境。

有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。

与此同时,在地产开发过程中,资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。

阶段B:项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。

主要通过数据的统计,进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。

第二、市场现状剖析。

通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式,对当地市场现状进行深层次的剖析。

第三、未来走势预测。

在现状剖析的基础上,就与项目相关的方面,如郊区住宅发展趋势等,做出预测(约3-5年)。

阶段C:项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。

主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。

第二、板块功能定位。

是CLD还是CBD等都是要加以区分的。

第三、板块开发动态。

已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。

房地产开盘策划方案

房地产开盘策划方案

房地产开盘策划方案一、市场调研分析。

在房地产开盘策划之前,首先需要进行市场调研分析,了解目标客户群体的需求和偏好,以及竞争对手的情况。

通过市场调研,可以更好地把握市场动态,为开盘策划提供有力的数据支持。

二、目标客户定位。

根据市场调研的结果,对目标客户群体进行细分定位,包括年龄、收入、职业、家庭状况等方面的特征。

针对不同的客户群体,制定相应的营销策略和推广方案。

三、产品定位和定价策略。

根据目标客户群体的需求和偏好,对房地产产品进行定位,确定产品的定位和定价策略。

同时,结合市场调研的结果,对产品进行差异化定位,提高产品的竞争力。

四、营销推广策略。

制定全方位的营销推广策略,包括线上线下渠道的整合推广,以及活动策划和合作推广等方面。

通过多种渠道和方式,提高产品的知名度和美誉度,吸引目标客户的关注和购买意愿。

五、开盘活动策划。

针对开盘活动,制定详细的策划方案,包括活动主题、时间地点、参与人员、宣传推广等方面。

通过开盘活动,吸引目标客户的到场参与,提高销售转化率。

六、客户服务体系建设。

建立完善的客户服务体系,包括售前咨询、售中服务和售后服务等环节。

通过优质的客户服务,提升客户满意度,增强品牌口碑,促进客户的二次购买和口碑传播。

七、监测和反馈。

对开盘策划方案进行监测和反馈,及时调整和优化策略,以适应市场变化和客户需求的变化。

通过持续的监测和反馈,不断提升房地产开盘的效果和影响力。

通过以上房地产开盘策划方案的执行,可以更好地实现产品的推广和销售,提高品牌的知名度和美誉度,实现营销目标和销售业绩的提升。

房地产的策划方案(必备8篇)

房地产的策划方案(必备8篇)

房地产的策划方案(必备8篇)房地产的策划方案第1篇一、活动概述活动背景:1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业,今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。

2、庆祝我公司在20年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念,展望20年的工作。

活动时间20年x月日星期五下午14:00—22:00活动地点国际商务酒店视觉宴会厅参会人数公司x名全体职工,位特别嘉宾年会基调和谐、欢快、大气二、活动主题同心同行,共创未来三、活动口号集体的努力,大家的荣誉四、活动流程时间安排1、14:00准时进入会场,14:30分会议准时开始。

2、14:00开场舞,主持人宣布大会的开始,致《开幕词》。

3、15:00—15:30首先请总经理做陈述报告,总要概括我公司去年所取得的业绩。

4、15:30—16:30请各部门负责人做年终陈述。

5、16:30—17:00由副总经历宣读20年优秀员工名单,优秀员工上台领奖。

优秀员工发表获奖感言。

6、17:00—18:25联欢文艺汇演,首先由领导表演,员工代表表演员工自己准备的节目。

17:25—17:30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》7、18:00—19:00互动游戏三七令用具:无人数:无限制方法:多人参加,从1—101报数,但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。

如果有人报错数或拍错人则罚酒。

兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。

开火车用具:无人数:两人以上,多多益善方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。

但是地点不能重复。

游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。

”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。

那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。

”然后大家一起问:“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。

房地产置业方案策划4篇

房地产置业方案策划4篇

房地产置业方案策划4篇房地产置业方案策划1一、开盘背景1、近几个月,全国楼市普遍升温,局部城市呈房价爆发状态,可以这样说,国内楼市已经全面复苏。

作为三线城市的六安,由于楼市多年来已持续个性发展,受外部影响不大。

但接下来预计可能会受到外部影响较大,会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。

2、六安城南板块经近年开发经营后,渐趋成熟。

尤其是锦绣华府开盘后,着力提升了该区域房价。

以此为区域房价风向标,说明六安消费者对区域价格已基本认同,区域价格提升时机已经成熟。

3、本项目由于开发节奏原因,一、二期中均出现项目中位置的房源。

即项目房源已提前进入市场。

从获得开发效益目标来看,这是不利的。

4、二期预约以来,截止目前,约已有70余组客户小订,计二期180余套的占35%,若按140套计(可售房源),则为50%左右。

至8月5日开盘尚有2个星期,预计小订客户数可达100套左右。

但存在部分客户所订房屋过于集中,若改进入大订可能会减少30%左右的客户。

二、推盘策略针对本期开盘的条件背景,我们现制订具有针对性二期推盘策略,力求既取得良好的销售,又取得的开发效益。

1、价位策略建议后面部分二期房源,以求掌握市场主动权和获得开发效益,若匆忙倾盘推出,对追求效益不利,亦不利于后续推广。

然后就是何时推出后面的精品房源,具体看二期首推情况、价格拉升效益,但不迟于三期开盘。

如遇特殊情况,价格持续上升,楼市趋热,且开发资金回笼,则可经营三期推盘。

销控应是本期推盘的主要策略之一。

2、价格策略无论从大、小环境看,楼市回升在近年内难以逆转。

由于一期为求人气,售价相对迎合市场,走势平淡。

但二期价格必须拉升,在迎合市场基础上,取得主动性。

我们应坚信:在目前背景下,此房子不愁卖。

因此,我们建议本期销售均价为2400元/平方米,除掉折扣及优惠后,销售价格实际应确保2350元/平方米左右。

具体价格拉升双方已经商量确认。

这样提价幅度的理由如下:a、大市趋上,影响消费心理;b、华府一期高开,已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相,新销售部已迁入,形象加分;d、本期为园区位置,物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同,在追求一定的去化量的同时,更要强调效益,即经济效益。

关于房地产策划方案五篇

关于房地产策划方案五篇

关于房地产策划方案五篇房地产策划方案篇1目录一、组织背景二、活动目的(一)、建筑外观整体方案征集活动目的(二)、正式公售系列活动目的三、活动时间表四、筹备组织五、建筑外观整体方案征集活动(一)、活动内容(二)、宣传活动分阶(三)、征集方案阶段1、平面广告2、新闻发布会(四)、公开评审会暨正式封顶新闻发布会(五)、__公司8周年及__广场封顶庆典酒会六、正式开盘公关活动(一)、公售活动现场要求(二)、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式(三)、__广场之夏音乐会七、媒体计划(一)、平面广告(二)、软性__八、礼品九、部分筹备工作进度表十、费用预估一、组织背景__广场自“一会一节”期间正式开始内部认购,积累了一批客户,从大多数业主及客户的意见中反映出__广场前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经成为限制销量增长的一个瓶颈因素,单靠报纸广告、工期承诺等手段已不足以解决问题。

借开盘的机会扩大社会正面影响,重塑项目形象,增加客户对项目的信心是__广场项目营销推广中至关重要的一步棋,具有“一子定乾坤”的作用,不可小视。

在此背景下,__公司特提交《__广场开盘公关活动策划方案》,谨供参考。

二、活动目的(一)、__广场建筑外观整体方案征集活动(暂名)是__广场开盘前的一项重要公关活动,其对楼盘形象宣传产生的推动作用即是本次活动的基本目的:1. 提升__广场的整体物业质素,使其成为地区以及整个滨江沿线的标志性建筑;2. 彻底改变一些不利于__广场社会形象的负面影响;3. 增加业主和购房者的信心,直接促进销售;4. 配合8.28大厦封顶新闻发布会,为8.30正式开盘蓄势。

(二)、开盘活动包括:广场庆典、业主金卡赠卡仪式、__广场之夏音乐会三个相对独立的部分,这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天,达到扩大声势、形成轰动效应,引爆市场和增加销售量的目的。

三、活动时间表有奖征集活动:7月25日——8月15日方案征集阶段8月16日——8月26日方案初选8月28日 __广场封顶仪式、征集方案公开评审结果新闻发布会——__房地产开发公司8周年庆典酒会开盘日:8月30日8月30日 __广场开盘庆典(政要名人剪彩、舞狮表演)8月30日业主金卡赠卡仪式(优惠卡)8月30日 __广场之夏音乐会(邀请知名音乐家或上周报道的少年贫困钢琴家出场演出)四、筹备组织为确保以上活动顺利开展,由__公司、__公司、__公司共同成立筹备小组,人员组成如下:__公司策划部负责人员__公司__广场项目组__设计制作负责小组五、建筑外观整体方案设计有奖征集活动(一)、活动内容:根据工程进度及推广活动的需要,面向全社会征集:__广场大楼主体外观及住宅大堂装修方案、效果设计陕西路及朝东路广场景观设计及广场周围小环境设计要求:①、风格鲜明、特点突出②、具有现代感,庄重大气③、在朝天门地区具有唯一性④、有绿化,有雕塑(二)、奖项设置:设一等奖(1名) 奖金总额50000元正(若是具有施工能力的单位则优先考虑承担相应工程的施工)设二等奖(1名) 奖金总额30000元正设三等奖(1名) 奖金总额0元正入围奖(含单项奖3名) 奖金总额9000元正注:请贵公司根据市场标准调整裁定,但应考虑到充分调动社会的积极的参与。

房地产项目开发全周期计划

房地产项目开发全周期计划

房地产项目开发全周期计划第一阶段:前期策划与准备(时间:3个月)1.项目策划阶段a.确定项目目标和定位,包括项目的规模、功能、定价等;b.进行市场调研和竞争分析,确定项目的市场需求和竞争力;c.确定项目的开发策略和业务模式,制定项目的整体规划和设计;d.确定项目的可行性并进行风险评估,包括财务分析和法律尽职调查;e.筹集项目所需的资金和人力资源。

2.立项阶段a.编制项目的立项报告和可行性研究报告,提交相关主管部门审批;b.确定项目的开发方案,包括项目的造价预算和进度计划;c.确定项目的组织架构和管理团队,聘请项目经理和专业顾问。

第二阶段:设计与开发(时间:12个月)1.方案设计阶段a.邀请设计公司进行项目的总体规划和建筑设计,包括土地利用规划和建筑设计;b.督促设计公司按时完成方案设计和施工图设计,并确保设计符合相关法律法规和市场需求。

2.施工准备阶段a.编制项目的施工图纸和技术规范,通过相关部门的审查和审批;b.确定施工总承包商和分包商,签订施工合同;c.确定项目的施工计划和进度安排,包括工期和工序;d.筹备项目所需的施工材料和施工设备。

3.施工阶段a.根据施工图纸和技术规范,组织实施项目的土建、装修和设备安装工程;b.定期检查施工质量和进度,及时解决施工中出现的问题;c.安排现场的安全管理和环境保护措施;d.经常与相关部门和业主代表进行沟通和协调,解决相关问题。

第三阶段:交付与运营(时间:3个月)1.装修和设备调试阶段a.完成项目的装修和设备安装工程;b.对装修工程进行验收,并解决存在的问题;c.对设备进行调试和运行试验,确保设备正常运行。

2.竣工验收阶段a.提交竣工验收申请,完成相关手续;b.组织竣工验收,确保项目符合相关规范和标准;c.完成竣工报告和相关文件归档。

3.项目交付和运营阶段a.交付项目给业主或用户,进行入住或使用;b.建立项目的运营管理体系,包括物业管理和维护保养;c.持续跟踪项目的市场表现和运营情况,进行必要的调整和改进;d.进行项目的营销和推广,增加项目的知名度和市场份额。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产的策划方案范文5篇

房地产的策划方案范文5篇

房地产的策划方案范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就不得不需要事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

下面小编给大家带来房地产的策划方案5篇,希望大家喜欢!房地产的策划方案范文篇1一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气;3、促进项目开盘成交,制造凯悦城的声音,及快速去化房源。

二、活动时间20__年9月份(具体时间待定)三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间:20__年9月份2、电器的购买时间:20__年8月30日3、抽奖券制作到位时间:20__年9月初4、水果糕点现场布置到位时间:开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘,购房签约客户,将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动,由项目经理对本次活动类容进行简单介绍,并传递前期购房客户,老带新活动政策,本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取,产生以下奖励:一等奖:笔记本电脑(2名)二等奖:海尔冰箱(4台)3000_2台=6000元 1500_4台=6000元 1000元_6台=6000元 600元_10台=6000元100元_90台=9000元费用预估:33000元三等奖:海尔洗衣机(6名) 四等奖:微波炉(10名)五等奖:榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪,待开盘开始,由销售带客户购房,已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。

(置业顾问全程接待,并一对一介绍,促进成交几率,深入挖掘潜在客户群)七、活动费用1、抽奖券数量:100张抽奖箱:1个费用: 100元2、聘请婚庆公司费用: 2500元3、水果糕点费用:1000元4、预计现场布置费用:费用: 500元5、小礼品购置费:毛绒玩具等 20__元6、不可预计支出费用:费用: 900元7、家电费用:33000元房地产的策划方案范文篇2活动主题:感恩节回馈“送健康免费体检”。

房地产策划书范文(精选10篇)

房地产策划书范文(精选10篇)

房地产策划书房地产策划书范文(精选10篇)时光如箭,转眼一划而过,一段时间的工作已经结束了,面对新的工作,制定好新的目标,让我们一起来学习写策划书吧。

那么我们该怎么去写策划书呢?下面是小编整理的房地产策划书,欢迎大家分享。

房地产策划书篇1一、活动背景根据中冶尚园项目计划,在20xx年1月14日(农历2011年十二月二十一日),即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华,看房送大礼”活动,为新老客户献上新年大礼。

二、活动目的1、制造新年市场热度,加强市场关注度;2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象,传递项目信息等;3、通过现场活动营造热烈气氛,聚拢人气,迅速累积客户。

三、活动理念1、注重人气凝聚,营造“中冶”品质;策划:郭森2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现,充分体现“看房送大礼”活动意义;3、烘托“新春”的“乐与玩”,打造“看房送大礼”相关气氛活动;4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美好印象;四、活动地址信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场五、活动时间20xx年1月14日 8:30 ——17:30六、活动对象看房、购房准客户七、活动项目筹备安排:(1月9日-13日基准筹备)策划:郭森1月9日:本活动项目策划汇报达成初步合作意向确定本活动方案1月10日:组建本活动项目小组确定本项目活动中所有执行人员活动执行小组构架:总顾问:(甲方)总策划:周洋顾问:(甲方)活动总监:李佳文场务:郭树森黄金海范德亮陶然张浩周丽王华张元林确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。

1月11日:项目正式筹备和实施策划:郭森现场布置平面图策划:郭森房地产策划书篇2活动日期:20xx年4月8日——20xx年5月1日活动主题:购房X五一送旅游活动目的和意义:1、五一处于春夏交汇,这个季节大家喜欢出游,所以做一些户外活动也比较符合传统习惯。

同时,三天的假期,不少人没想好去哪里、做什么,这个时候如果我们能做一些有特色的活动,或者是给点小恩小惠,送点小礼品,很容易吸引客户到售楼部来。

房地产开发方案策划书

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房地产开发方案策划书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典资料,如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!房地产开发方案策划书房地产开发方案策划书(精品12篇)房地产开发方案策划书要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的房地产开发方案策划书样本能让你事半功倍,下面分享【房地产开发方案策划书(精品12篇)】,供你选择借鉴。

房地产全程策划的方案

房地产全程策划的方案

房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍,项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。

一、项目用地周边环境分析:1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断:1、宏观经济运行状况·国内生产总值:第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策:货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额:居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT(深层次)分析:1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位:1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位:区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念:·商品住宅价值分析法(类比右实现价值分析法):选择可类比项目,确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重,分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值,根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日,星期六。

从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广,再加上___月下旬开始的媒体推广到现在,"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率,同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。

房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍.一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

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开州新天地全程策划案目录前言第一部分商业市场分析和商业物业市场定位` 一、项目概况1.项目简介2.经济技术指标二、市场分析1、开县—充满希望的沃土(区域经济状况简析)2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况3、经营种类分析4、商业租金水平5、竞争分析6、商业市场总结7、商业零售发展趋势8、项目SWOT分析三、本项目商业物业的市场定位1.定位原则2.业态定位必须考虑的因素3.业态定位4.档次定位5.概念定位6.商业物业目标投资者和经营者定位第二部分业态功能分区和产品规划建议一、商业裙楼各楼层功能分区1.主力店建设2.设立主题商城3.楼层功能分区二、产品规划设计建议1.规划建议的基本原则2.规划建议3.通过合理规划可设计出以下卖点三、价格定位建议第三部分经济效益分析一、项目收入估算表二、成本构成三、损益表第四部分商业物业的市场推广一、市场推广的战略构思1.全面营销战略2.全面品质管理战略3.品牌营销战略二、市场推广阶段性划分1.市场推广阶段性划分2.各销售阶段的推广要领三、品牌建立与传播1.项目品牌形象设计2.售楼部的包装3.品牌传播4.品牌维护与品牌提升四、销售推广策略1.实施全面品质管理2.引入品牌物管顾问3.引进品牌商家,设立主力店4.整体招租和商铺分零销售并举5.旺铺拍卖6.统一经营,保租销售7.商城促销带动物业销售8.落实政府优惠政策9.户口迁入和子女免借读费入学10.免租招商11.注意力促销12.网络营销13.价格变化策略14.优惠折扣15.无理由退铺16.首付分期付款第五部分风险预测与防范1.风险预测2.风险防范前言重庆房地产业经过八年的变换,潮起潮落,终于迈向理性化的征程。

房地产市场从短缺价值——竞争价值——整合价值的变化之迅速,是人们始料不及的。

一方面商业门面销售火爆,一方面零星店铺惨淡经营;一方面大型商城硝烟未尽已门可罗雀,一方面专业市场相继开业人头攒动……人们无论如何也不能明白:同在一块蓝天下,同处一段热销期,甚至同处一块黄金区域,何以有如此大的差异?其实,这是市场规律使之然。

历史的经验告诉我们:“凡事预则立,不预则废。

”越是规模宏大的项目,越是寸土寸金的位置,越是要通过周密的调研、准确的定位和精心的策划,才能保证在激烈的市场争夺战中立于不败之地。

精信实力广告有限公司荣幸地接受贵公司的委托,为“开州·新天地”进行了策划论证。

我司对待每一个案例,都是本着科学、务实的态度,进行认真研究、反复论证,以期望能为开发商提供最有价值的服务,在为开发商牟取最大的经济利益的同时亦为本司获取相应的回报,实现合作双方的“双赢”。

精信实力广告有限公司是一家从事大型房地产项目策划、营销和大型商业招商管理的专业公司,拥有一批在相关领域有较深造诣的高素质员工队伍,在重庆以及周边区县市场成功地策划代理过近十个大型项目,在销售领域至今保持多项骄人记。

在贵公司的配合下,经过详细的市场调查和认真分析,我们对该项目商业物业进行了较为准确的业态定位,(因项目的推广难点和实现利润的关键是商业部分,住宅部分只是为项目摊薄土地成本,在本案中我们重点针对商业物业进行反复论证,住宅部分所点的比重较低。

)在原规划的基础上提出了一些调整建议,以使产品更为完善,减小未来入市障碍,并根据该项目的市场定位、产品定位和开县的市场环境,寻求最佳的市场推广方案,以实现物业销售上的营销目标。

第一部分商业市场分析和商业物业市场定位一、项目概况1.项目简介项目名称:开州·新天地位置:开县新城安康片区商业中心开发商:重庆太山物业公司设计机构:重庆大学设计院2.经济技术指标总用地面积:约20000平方米建筑占地面积:约9000平方米总建筑面积:约50000平方米其中商城面积:30000平方米其它:地下停车场及库房:平方米设备层:容积率:2.5绿化率:35%室内停车场:住宅总户数:二、市场调研及分析1、开县—充满希望的沃土(区域经济状况简析)开县位于重庆直辖市东部,万州区西北部,地处长江三峡水库小江支流回水末端,地跨东经107°55′——108°54′,北纬30°49′——31°41′。

东与巫溪、云阳县接壤,南与万州区天城管委会毗邻,西与四川开江、宣汉县交界,北与城口县相连。

全县呈“六山三丘一分坝”的地理特征,地势南低北高,海拔在134——2626米之间;全县幅员3965.90平方公里。

县人民政府驻地(汉丰镇),海拔167米,县府驻地距长江万州港84公里,离达县火车站160公里,至梁平飞机场130公里。

开县地处大巴山南麓与川东平行岭谷区结合部,东里河(东河)、江里河(南河)、浦里河在县境内汇合经彭溪河注入长江、三条河把全县自然分成江、东、浦三里,“三里河谷”是县域的腹心地带及经济最发达地区;地势高差悬殊,南低北高。

2000年,全县辖28个镇,27个乡,1052个村。

全县年末总人口150.05万人,人口自然增长率为3.97%,其中城镇人口39.1万,城镇化率为26.4%。

规划2005年、2010年、2020年城镇人口实现62.2万、88.5万、108.7万,实现城市化率40%、52%、60%。

2000年,全县人民在县委、县府的领导下,高举邓小平理论的伟大旗帜,按照“三个代表”的要求,深入贯彻党的十五大和十五届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神,进一步深化改革,加大投入,扩大内需,促进了全县经济的稳定发展和社会的全面进步。

全县经济总量继续增加,经济结构日趋合理,经济运行质量提高。

初步测算,2000年实现国内生产总值38.45亿元,增0.9%;第二产业增加值12.41亿元,增9.2%;第三产业增加值12.77亿元,增11.4%。

在国内生产总值中,一、二、三产业的比例为34.5:32.3:33.2。

经济运行中的主要问题是:农业基础设施仍然脆弱,产业化水平和市场化程度不高,农民增收难度较大;部分工商企业生产经营困难,经济效益不够理想,下岗职工增多,就业压力加大。

2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况①商业物业情况目前开县城区商业网点主要集中在老城区的小西门、体育馆、东渠河一带,以经营服装、家电、餐饮、超市等为主,除新盛街形成以服装为主的商业街,新城区的建材路一带形成装饰建材一条街之外,其它各业态,经营均不甚集中,开县城区商业经营均较小,无大型的商城和超市,多为邻街店铺,商业设施较为单一,布局零乱,共有门市约3000多个,其开间在3.6米以上的只有1000多个。

②住宅物业情况在住宅方面,旧城区基本不存在商品房,在新城区,其住宅价格基本在500-1000元范围内,多数在600-700元之间,户型多为120-130平方米的三室二厅二卫。

其中位于经贸路上的稷香园价格在800-900元/平方米左右,农行集资建房对外发售部分房屋600-700元/平方米。

位于南环路的美和制衣厂住宅楼售价约620元/平方米,位于开州大道东端的中原都市价格在700-1080元/平方米,均价不超过800元/平方米,附近在建的学林雅苑预期价格在600元/平方米左右。

③三峡移民迁建导致的各个市场迁移情况在开县老城区各市场淹没后搬迁的问题上,多数市场本身在新城区均拥有一定面积的地块,以备拆迁安置,而且在新城区现有的一些项目也对其抛出许多优惠政策,以便吸引这些市场的迁入,以带动自身的房价。

3、各经营种类分析⑴服装在开县没有比较大型的服装商城,在新盛街一带形成以服装经营为主的一条街,但均属邻街小门市,不具规模,多数经营档次较低,所以在开县还缺少一个能满足人们较高消费档次的较大型的服装商城。

随着开县城市移民迁建及城市化进程的推进,以经销“大路货”为主的服装批发市场逐渐萎缩,取而代之的是以引领时尚消费为主流的各种品牌服饰商城。

现代城市居民的服饰观念已逐渐由“模糊”消费向“品牌”消费过度,正逐步步入一个理性化消费的时代,开县的服装市场也将面临一次产业升级。

到目前为止,开县的服装业整体处于竞争落后的状态,经营意识的淡漠以及企业文化底蕴的欠缺,“抄版”、“模仿”等现象的出现,制约着服装市场的良性发展,一部分品牌服饰商店在开县的经营运作,以使得开县服装市场呈现新的发展势头。

目前开县的服装市场正在处于调整期,一些名不见经传的服饰和一些以前不为人所熟知的国内外品牌,在开县服装市场通过连锁店、专卖店等形式在激烈的竞争形势下迅猛崛起,也从而使开县县城服装市场逐步由以前的低档、散乱、无序的状况向中高品质以上的讲求品牌的集约性方向发展。

在开县老城区新盛街一带形成的以服装经营为主商业街均属邻街小门市,基本为服装零售业态,目前,开县仅有的小量针对乡镇以及其他区域的低档服装批发市场包含在开县工业品批发市场,随着新城的建设,该市场将在搬迁中逐渐规范化。

与此同时,开县具备相对更广辐射作用的服装市场将是一个升级后的集合市场,可以集展示、交易、表演、信息于一体,荟萃各类名牌服装,从而与开县未来城市发展相匹配。

目前,开县县城正大量出现服装经营连锁店或者专卖店,这种商业经营形态,逐渐打破了大商城的经营格局,但是这些服装店分散在整个老城区的各个街道,尚处于市场初期发展阶段,集合度不高,随着市场的发展,将会形成一定的聚合,构成一定规模的品牌大市场。

开县在服装经营方面的策略正在逐步趋于人性化,以人为本的概念正开始体现在开县服装市场上。

对于服装市场而言,今后的发展方向将由以往的“大而全”逐渐走向市场的进一步细分,一批以男性店、女性店、工薪族店、学生店、精品店等形式为主流的主要商城将得到迅猛发展。

⑵餐饮目前开县无大型餐饮设施,但规模较小的餐饮名店较多,如南方鸭肠王、巴将军火锅、陶然居、香牌坊、巴乡鱼头等名店均在开县设有分店,消费力旺盛,主要集中在老城区一些繁华地带,其它区域以小餐馆、酒楼为主,档次相对较低。

这些餐饮店的消费群体以商务应酬和公务应酬居多。

这些餐饮名店如谭鱼头等极为渴望有一个成熟的商业场地将这些餐饮名店集中起来,以便大家共同发展,这些餐饮名店多为加盟店,其老板多为开县本地人,有实力也愿意投资购买较全适商业用房,其购房理念在末县是最为先进的一个群体。

⑶娱乐开县目前无相对集中,大型的娱乐场所,多为零散的歌厅,洗脚城等。

目前最大的迪吧是野猫迪吧,装修档次较低,虽然客流量较大,但到晚上十一点之后就基本上没有人了,主要是节目较少,没有合适的经营手法。

(4)百货开县百货业多以各种小超市经营为主,无大型百货商店,开县百货大楼也较为陈旧,缺少装修,对小型百货人们更倾向于在超市购买。

这些小型超市里各种商品也不是十分齐备,经营场所较小,购物环境也比较差。

(5)建材在开县新城区建材路一带,形成了以经营建材、装饰材料为主的建材一条街,有福禄建材批发市场、蓉庆建材大市场等几个较为集中的批发市场。

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