2017年铁路货物运输代理物流公司组织架构和部门职能

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施. 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施.4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6。

加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作.（三）人事行政部：1。

人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2。

人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事总经市场行政仓储运输财务二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

7 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

9召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

1．2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构及部门职能

物流公司组织架构及部门职能物流公司组织架构及部门职能1 董事会办公室负责股东大会和董事会的日常工作;负责督促依法规范运作，进行股权事务、关联交易、公司信息披露和投资者关系管理及其他对外沟通事项;负责指导所属子公司规范法人治理结构和董事会办公室工作;负责派往全资、控股、参股子公司的股东代表和董事的日常管理工作2 监事会办公室负责监事会的日常事务及派往全资、控股、参股子公司的监事的日常管理工作3 总经理办公室负责公司综合及法律事务的协调管理、有关信息的汇集和审核、各安全管理体系的运行监督并指导和协调重大突发事件的应急处理4 人力资源部负责拟定公司人力资源发展战略;负责制定公司劳动用工、劳动组织、劳动合同、薪酬待遇和职业培训等制度;负责执行国家各项社保等制度5 财务部负责制定和执行公司财务管理、会计核算制度;负责公司各项财务指标的预测、分析和控制;负责编制、合并公司系统会计报表，提供财务会计报告6 信息技术部按照公司业务及管理需求，规划信息系统发展战略，组织开发、测试及实施。

负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行7 审计部负责拟定公司审计工作管理制度;负责组织和实施对公司及其所属单位经济活动的审计执行和监督活动8 系统工程部建立、保持CTS/ISO9001-2000 质量管理体系及实施过程。

负责质量管理体系业绩的持续改进。

监视和测量客户满意度信息。

协助业务部门、信息技术部完善空海运操作系统9 海外市场部建立和管理海外代理网络，对海外代理网络的运行情况进行综合评估，维护正常运转;拓展海外市场，指导业务部门发展新项目;分析海外客户的业务状况和对公司的影响及建立档案;分析市场变化情况及其对公司的影响10 空运部负责上海地区国际空运进出口货物运输的销售、客户服务、制单、一关三检、操作、仓储、陆路运输、目的港衔接等门到门全过程作业11 海运部负责上海地区国际海运进出口货物的销售、客户服务、制单、一关三检、操作、仓储、陆路运输、目的港衔接等门到门全过程作业12 项目物流部负责各种超尺寸、超重等特种工程项目进出口设备设施运输的销售和服务，为客户提供自产地提货、海关咨询、运输方案设计及其实施、清关、内陆接运直至现场工地安装的“交钥匙”一站式物流解决方案13 投资发展部根据公司发展战略目标，拟订投资方向和策略组合，挖掘并选择投资机会，拟定并执行投资计划，有效规划和管理投资项目，包括选项、立项、论证、运作、评估等工作，实施投资运行，包括运行效益和风险评估14 商务部负责境内同行大客户和直接客户的网络销售和协调，根据公司战略发展目标推动国内新网点的建设工作，开发和维护区域大客户和承运人关系，代表总部负责跨区域业务合作商务活动。

2017年物流公司组织架构和部门职能

2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1人力资源本部 (3)
2资本运营本部 (3)
3财务本部 (3)
4资产与供应链管理本部 (4)
5流程与IT本部 (4)
6投资发展部 (4)
7计划预算部 (5)
8供应链解决方案中心 (5)
9跨境业务拓展组 (5)
10企业战略本部 (5)
11公共事务本部 (5)
12秘书处 (6)
13营运管理部 (6)
14客户本部 (6)
15产品本部 (7)
16场地本部 (7)
17事业合伙人本部 (7)
18运力本部 (7)
19经营事业部 (8)
20营运办公室 (8)
21枢纽中心本部 (8)
22人力资源服务部 (9)
23风险管理本部 (9)
24董事会办公室 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照相关法律法规和公司章程，设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层，制定了相应的议事规则及工作细则（股东大会、董事会、监事会机构及其职责情况详见本招股说明书“第九节公司治理”），并建立了完整的企业管理体系，共设置了人力资源本部、职能事业群（包括资本运营本部、财务本部、资产与供应链管理本部、流程与IT本部、投资发展部、计划预算部、供应链解决方案中心、跨境业务拓展组、企业战略本部、公共事务本部）、秘书处、快运事业群（包括营运管理部、客户本部、产品本部、场地本部、事业合伙人本部、运力本部）、营运事业群（经营事业部、运营办公室、枢纽中心本部、人力资源服务部）、风险管理本部及董事会办公室等二十四个部门，各个部门的主要工作职能如下：。

2017年物流公司组织架构和部门职能

7、行政部
负责公司日常的行政工作；人力资源管理工作和公司的社保的参保工作；公司的工商变更工作；公司后勤工作、以及网络推广和优化服务工作。
3、物流部
设计物流服务方案，协调货运车辆和第三方物流公司，跟踪货运服务的进度。
4、仓储部
负责公司仓储服务的开展和日常管理。
5、包装部
负责公司货运包装木箱制品的组装及日常管理，优化组装工艺。
6、财务部
负责公司财务内部管理和会计核算工作，负责编制年、季、月财务报表、资金使用计划和经济分析报告，开展日常会计核算、税收申报缴纳、资产管理，参与公司考核及公司发展规划、对外投资、资产处置等重大事项的经济性研究，负责经费及物资消耗管理工作，对各部门进行财务监督，及时为公司领导提供决策依据等。
2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、采购部2
2、市场部2
3、物流部3
4、仓储部3
5、包装部3
6、财务部3
7、行政部3
二、部门主要职能
1、采购部
负责根据公司物料考察评估供应商信息。
2、市场部
负责公司销售任务的制定，完成公司各类产品和服务年度经营目标；建立营销网络体系，负责整个销售流程的跟踪、控制，相关单据的制作；负责公司客户的接待及项目的谈判；做好售后服务，及时将客户要求反馈至相关部门。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。

（二）财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4.严格财务管理,加强财务监督。

5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)人事行政部:1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。

2、人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。

4．审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、本钱核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

〔三〕人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与开展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。

2017年第三方物流公司组织架构和部门职能

2017年第三方物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营运部 (2)
2、市场部 (3)
3、仓储部 (3)
4、办事处 (3)
5、行政部 (3)
6、调度中心 (4)
7、人力资源部 (4)
8、总经办 (4)
9、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营运部
营运部是公司业务操作的中心枢纽，主要包括客服服务、操作调度、仓储搬运、车辆管理和物流信息平台管理。

负责实施公司平台化发展的营运战略，组织与完善内部与外部的运力资源，统筹社会运力，拓展与整合运力资源，评估运价，满足企业运力发展需求；负责建设和完善仓储进出库体系，确保客户产品入库、出库、保管的安全、准确、有序；负责公司物流L8 系统的报价、出港、配载、进港、客服、综合、仓储模块操作，及时准备反映公司业务全流程；负责公司车辆。

2017年国际物流公司组织架构和部门职能

2017年国际物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会秘书办公室 (2)
（二）稽核审计部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）人力资源部 (4)
（五）管理部 (5)
（六）质量精益管理部 (5)
（七）资产管理部 (6)
（八）信息部 (6)
（九）商务部 (7)
（十）客户服务部 (8)
（十一）大客户项目部 (8)
（十二）消费品项目部 (9)
（十三）国内运输部 (9)
（十四）高科产品精益物流项目部 (10)
（十五）医疗物联网项目部 (11)
（十六）仓储配送部 (12)
（十七）货代部 (12)
（十八）进出口部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会秘书办公室
1.负责协助组织、筹备公司股票发行上市工作；
2.协助董事会秘书汇集公司内部重大信息，处理公司对外信息披露事宜；
3.协助董事会秘书制定、管理三会文件及相关资料，并组织会议工作；
4.协助董事会秘书协调证监部门、投资者关系工作，接待来访、回答咨询；
5.协助董事会秘书收集、了解证券监管部门的政策、证券市场及。

2017年物流公司组织架构和部门职能

2017年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、行政人事部 (2)
3、财务部 (2)
4、市场事业部 (3)
5、设备维修部 (3)
6、营运管理部 (3)
7、安全部 (3)
8、驻外办事处 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责公司内部高管会议的组织，以及公司外部协调工作。

2、行政人事部
负责拟定公司制度、后勤保障、人事招聘及培训、薪酬管理体系的修订、绩效考核、行政费用的控制等方面工作。

3、财务部
负责预算审核、经营数据分析及财务报表、成本控制管理、费用审核及发放、资金计划管理、应收应付账款核对、开票审核、业绩审。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理市场部行政部仓储运输部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1（根据董事会提出的战略L1标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2（拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3（审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4（审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5 （主持公司的全面经营管理工作。

6（向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7（处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8（推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9（从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1（负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2（根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3（搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4（严格财务管理，加强财务监督。

5（做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责物流公司的组织架构图和各部门职责如下：一、组织架构：一）总经理：总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略和经营方案，并推动实施。

此外，他还拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

主持公司的全面经营管理工作。

向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

严格财务管理，加强财务监督。

此外，财务部还要做好有关单据的审核及账务处理、各项费用支付审核及账务处理、应收账款、应付账款账务处理、总分类账、日记账等账簿处理、财务报表的编制。

加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

每个月还要做好员工工资的核对与发放工作。

三）人事行政部：人事行政部门的工作职责包括负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

此外，人事行政部还负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

同时，人力资源管理与发展也是人事行政部的重要职责，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用等。

四）营运调度部：营运调度部负责货代管理、仓储管理、运输管理、沟通及协调、运力运量汇总及数据分析能力等工作。

他们监控自动调度系统，并检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整。

营运调度部还需要重新分配不能发出的调度信息，接收运输计划并安排司机完成运输作业。

2017年铁路运输设备制造企业组织架构和部门职能

2017 年铁路运输设备制造企业组织架构和部门职能、公司组织架构............................................................... 2.. .、部门主要职能............................................................... 2.. .1、技术部............................................... 2...2、市场部............................................... 2...3、生产部............................................... 3...4、设备部............................................... 3...5、质保部............................................... 3...6、企业部............................................... 3...7、人事部............................................... 4...8、供应部............................................... 4...9、研发中心............................................. 4...10、财务部.............................................. 4...11、证券事务部.......................................... 4...、公司组织架构二、部门主要职能1、技术部负责公司的技术管理工作，为生产活动提供技术、工艺支持，并对执行情况进行监督、管理，同时负责制定、审核新产品开发的成本计划，以及新产品、新工艺各阶段的验证工作。