生产消费者力量读后感
最有价值的读后感
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------最有价值的读后感最有价值的读后感《管道的故事》是我看过好多遍的书，是一本创业励志的书，一本提醒人要做老板的书，一本关于财富的寓言。
是以两个年轻人挑水还是挖管道拉开了序幕：两位年轻人，面临着同样的机遇，但通过不同的思维方式和工作方法（用木桶提水和建管道输水），最终取得了不同的工作成效。
这个故事对我的触动很大。
我挑了 20 多年的水桶，如今回头一看我是穷人。
竹蓝子打水一场空，忙活了一辈子白忙活，我就是那个帕玛罗，努力半生付出和收入不成正比。
对我影响最深的是管道的建造者柏波罗为了实现自己的管道梦想，不在意别人的嘲笑；在别人享受快乐的时候，自己却夜以继日地辛勤工作，精心设计，艰苦施工，并时时刻刻提醒自己，为实现自己的目标而不懈努力，从而建成了属于他自己的管道网络，水流源源不断。
这本书里讲了一个思路的问题。
不能墨守陈规，随着社会的发展不能坚持原来固有的陈规旧律的东西用桶提水，不求变化，这样既费时费力，成效也不大。
适时的变换一下思维方法创建管道输水，效果就明显提升。
虽然在建设管道的过程中，有很多艰难的地方、也有很多人不1/ 7理解，伴随一路的是拒绝甚至嘲笑。
但管道建成之日，人们还是为之惊叹，而且工作的成效也大大提升。
读了柏波罗管道建设者的故事，我明白了几个道理：第一、更大的成功，取决于更多的知识、更多的付出；第二，与时俱进，不能安于现状。
在提桶的同时考虑建设管道，用现在的话说就是要建立长效机制；第三，在建成管道的同时就要进行维护和加粗，使其流量更大，财源滚滚，真正达到财务自由。
要想达到这个理想，首先要改变的是工作的思路和想法。
这个需要付出很大的努力和汗水，这就是建管道的过程。
消费者权利与保护读后感
消费者权利与保护读后感读了关于消费者权利与保护的相关内容后，我就像突然被点亮了一盏小灯，看清了消费世界里那些原本模糊的角落。
以前啊，我去买东西就像个没头的苍蝇，只知道给钱拿东西走人。
比如说买个小电器，拿回家发现有点小毛病，心里就想：“算了，可能自己倒霉吧。
”根本不知道自己作为消费者，是有权利要求退换货的。
这就好比你去参加一个游戏，规则都没搞清楚就开始玩，被坑了还不知道咋回事呢。
现在可不一样了。
我明白了消费者就像一个小国王，在消费这个大王国里，我们有很多权利。
像安全权，那就是说我们买的东西得是安全的，不能是个随时会爆炸的“小炸弹”。
我一想到之前买的那些没保障的小玩意儿，就觉得自己当时太傻了。
还有知情权，商家不能把东西藏着掖着，得老老实实地告诉我们这东西到底是啥样的。
这就像找对象，你不能光看外表，还得知道对方的脾气秉性、家庭情况啥的，买东西也一样啊。
在保护消费者权利方面，我觉得就像是给我们消费者请了一群超级英雄。
政府部门就像大超人，制定各种规则，一旦发现有商家欺负我们小消费者，就立马飞过来拯救我们。
那些消费者协会之类的组织呢，就像是小蜘蛛侠，在我们身边悄悄地保护着我们，要是我们被商家的“蜘蛛网”缠住了，他们就来帮忙解开。
不过呢，我也发现有时候这些保护措施也有点小麻烦。
就像要维权的时候，得准备各种证据，这对于我们这些平时大大咧咧的消费者来说，真的有点头疼。
就好比你要打官司，得把各种小票、合同啥的都找出来，有时候这些东西早就不知道被扔到哪个角落里去了。
而且有些商家特别狡猾，会用各种花言巧语来糊弄我们，让我们觉得好像自己的要求不合理。
这就像狐狸和小羊的故事，商家是那只狡猾的狐狸，我们一不小心就被忽悠了。
但是总的来说，知道了消费者权利与保护这件事，就像手里多了一把宝剑。
虽然这把剑可能还不太好挥舞，但是起码我们有了保护自己的武器。
以后再去消费的时候，我就可以理直气壮地对那些不良商家说：“我可是知道我的权利的，别想坑我！”我也希望更多的人能了解这些，这样我们就能一起在消费的世界里当聪明的“小国王”啦。
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《生产消费者力量》今天，感谢那种打破传统观念的“生产消费者”思维，使普通人能够同时享受两个世界的好处——他们可以在消费的同时生产财富！所以我说，“生产消费者”思维应该是更聪明地购物，而不是更便宜地购物。
这个简单的概念，正在引起人们购物和工作方式的一场革命。
当你将你的思维和购物习惯，从短期的消费者模式，转换到长期的生产消费者模式时，你就改变了你的生活！转换思维——消费者也能成为资本家消费资本化理论的核心内容：消费者在购买企业的商品之后，企业应把消费者的消费视同是对企业的投资，并按一定的时间间隔，把企业利润的一定比例返还给消费者。
这意味着，消费者在消费的同时，实际成为一个投资者，而消费则质变为资本。
消费资本化理论与应用：一个可能改变世界消费的观念；一个社会经济发展观的重大革命；一个可以引领今后50年经济发展的理论！一、一个时代只会出现一个奇迹安利是当今世界直销霸主，其全球销售额每年在60～80亿美元间，这个业绩它用了40多年的时间。
安利之所以至今仍然稳坐江湖盟主之位，是因为它一诞生就制定了20世纪世界直销的游戏规则，此所谓“一流的企业卖点规则”之故。
我们自然会想到一个思索的问题：未来30年后，世界直销的盟主还会是安利吗？如果是，那么就违背了事物进化的客观规律；如果不是，那么谁有资格成为未来之主呢？这似乎是一个扑朔迷离的问题，一是因为再伟大的事物也有终极衰落的那一天，二是新生的事物与旧有的事物有没有联系，如果有联系，这个联系是什么？但是无论如何，有一点是不可置否的，那就是当一个事物表现出它不适应新的环境的时候，它就必然要被环境所淘汰。
安利已经走过它最为辉煌的历史时期，近几年来，它全球的业绩上升缓慢，这就说明它自身存在的天然缺陷，已经阻碍了它的进一步高速奔跑。
人类进入了有史以来最伟大的信息文明时代，安利的诞生是工业文明时代的背景，自然它的思想就一定烙上工业化思想的烙印，这是时代不可超越的历史瓶颈。
安利想要再次辉煌，想要再次穿上未来直销皇帝的“新衣”，除非有极大的历史使命来完成一次“凤凰涅磐”的重生，否则安利帝国的衰落就必然遵循“适者生存”的法则。
《生产消费者力量》课件
分权化趋势
2
紧密，引领市场发展。
权力将从传统的生产者向消费者转移，
消费者参与决策的机会将增加。
3
可持续性发展趋势
生产者和消费者将更加关注环境保护和 社会责任，促进可持续发展。
总结
1 重要性
生产消费者力量对经济和社会发展具有重要意义。
2 关键因素
市场竞争、消费者组织和技术创新是推动生产消费者力量的关键因素。
3 发展趋势
未来的生产消费者力量将更加互动、分权化和可持续发展。
参考资料
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产生生产消费者力量的因素
经济因素
经济增长、市场竞争和资源分 配对生产与消费力量产生重要 影响。
技术因素
技术创新和数字化对生产与消 费力量的演变起着关键作用。
社会因素
社会观念、文化价值观和消费 者教育对生产与消费力量的塑 造具有重要影响。
生产消费者力量的未来发展趋势
1
互动性趋势
生产者和消费者之间的互动将变得更加
角色和功能
消费者是市场经济中的决策者和推动者。他们通过购买力影响着产品的供求关系，推动市场 发展。
权力和责任
消费者享有选择权和消费权，同时有责任选择高质量的产品，促进企业创新和社会责任。
增强消费者力量的方法
通过购买力的集中和消费者组织的成立，消费者可以增强对市场的影响力，促使企业更好地 满足他们的需求。
生产消费者力量
这个PPT课件将带你探索"生产消费者力量"的概念，介绍生产者和消费者之间 的关系，以及增强他们力量的方法和未来发展趋势。
什么是生产消费者力量
生产消费者力量是指生产者和消费者在市场经济中的影响力。通过相互作用， 他们塑造着市场的动态，决定产品的制造和者力量
《生产消费者力量》——比尔.奎恩 读后感
[《生产消费者力量》——比尔.奎恩读后感]
我们每个人都是消费者，每天都要去消费，请你思考下面几个问题：
你真正想要拥有的是什么？折扣还是财务自由？
你是愿意向一家为了吸引顾客而花费数百万美金请明星做广告的公司购物，还是愿意向一家不做广告，而将这些钱以奖金的方式支付给生产消费者的公司购物呢？
如果能够以公道合理的价格购买优质的产品和服务就有机会实现财务自由，你是否愿意改变消费习惯呢？
生产消费是最具生命力的营销方式，每个人都可能从事生产消费，即使你不参与，你的朋友也会参与其中，为什么不主动把“生产消费”的理念告诉更多的人，把别人的消费管道同自己的管道连接起来呢？
全世界数以百万计的人们正在通过生产消费走向财务独立，为什么下一个不是你呢？
这个一个世界性的营销趋势，你是愿意成为它的旁观者还是参与者呢？
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《生产消费者力量》——比尔.奎恩读感。
《生产消费者力量》读后感
《生产消费者力量》读后感《生产消费者力量》读后启示心得如果我们可以预知未来，哪怕只有一天的时间，我们能够创造出无穷的财富。
也许是彩票，也许是期货，也许是股票，只要我们可以洞察明天，创造财富将变得轻而易举。
没有人有预测未来的超能力，但是智慧可以预知未来的方向。
在读了《生产消费者力量》后，可以更加清晰地感觉到预测未来是那样的触手可及，明天的财富正在向我们招手。
《生产消费者力量》最具前瞻性和颠覆性的理论是将消费者的思维转变为生产消费者的思维，引导大家从单纯、简单的降价和打折中跳出来，以经营者的思维，从我自己的店进行消费，在完成消费的同时也创造出了财富。
这种更加智慧的购物与过去追求的便宜购物有着本质的区别，无论是理念的先进性还是超前性，都值得我们进行思索和研究。
先进永远预示着未来，金钱总是向着智慧走。
就如同电灯的发明最终将整个世界的黑夜照亮一样，先进的理念带来的将是某种行业指数级的发展。
成功者的引导具有最广泛的示范效应，比任何广告和宣传都来的真切。
比尔.奎恩博士说:普通人可以通过生产消费行为而创造高于平均水平的财富。
是想在购物时创造收入的人-……当我们在每天梦想拥有财务自由的时候是不是问过自己，自己最喜欢去的商店有没有因为自己推荐他们的商品而给我们报酬？有没有一个商店在我们买的买一件商品上都给我们返还？有没有一个商店在我们给他写支票的时候，他也给我们写支票？。
我们谁都知道此财富投资，商人富有因为他们投资，企业主富有，因为他们投资，那么我们该如何来合理分配我们自己的而收入，让我们也拥有和富人一样的生活呢？那就要转变观念，作为消费者我们习惯了长久以来的消费的思维，拥有一份安定的工作，有固定的收入，然后花钱去消费，购买我们需要的生活用品。
所以我们用时间换金钱，然后又用金钱换生活，目前物价飞涨，学费不断提高，医疗费用的升值，可以说我们生活中所有的开支都是在涨价，而我们的工资的涨幅是永远都赶不上开支的速度，那么我们就会越花越穷，而生产者利用人们的这种心里，不断的搞打折，说返还，其实不管是那一种方式，我们去买了东西，我们就是减少了银行的存款，而商家是不会赔钱做生意的是不是？是的，那么我们为什么不换个思维，让我们自己也成为生产者，也来投资，很多人会说投资有风险，而且也需要很多钱，我们还试做消费者好。
生产消费者力量
KT 0003
生产消费者力量
赚钱的两种方式：提桶建管道
建管道的方式：投资人际关系生产消费
一斯坦店的启示
1 把握消费者的心理：从众（你相信陌生人还是朋友？）
少花钱（厂家仍赚钱，你仍不赚钱）
好服务快捷方便（但总有人挑剔，人不挑剔自己）
不忠诚喜尝鲜（人只忠诚自己）
2 变成“你的店”
买产品（代理/批发/零售）
制造产品-------------------------------------------买产品
安利：80元拥有了权利
在交互式合作的生意之中：从众（人际关系无限）
少花钱（获得奖金）
服务（自己服务自己）
不忠诚（永恒的为自己）
二生产消费者力量
1 人人都是消费者（生活中必需品）
2 家家有黄金（平均每个家庭每月1000元消费，其中大约60%给了中间环节）
3 生产消费创奇迹（建立自用型学习型团队，人际无限，营业额无限）
为什么感到难？（没有找到人，没有正确的方法，没有强烈的愿望和决心去坚持）
三如何建立生产消费管道？
自用学习分享
1 消费者----------------专业化消费者---------生产消费者-- ---建立生产消费团体--- --有限公司- ---自由企业家
2 如何建立管道
紧密的个人关系：管道的粗细---自用产品的数量和品种
管道的长短---深度
管道的个数---宽度
四选择安利作为生产消费，创造事业辉煌
1 安利具备生产商的五大优势：资金技术人才品牌市场
2 安利具备生产商的三大要素：企业文化产品分配制度
3 最好的载体：
财务自由（家庭和谐受人尊重承担责任）
激发人的潜能和梦想
给人保障（财务能力人才）。
《生产消费者力量》课件
生产消费者概述生产消费者的核心概念生产消费者实践案例生产消费者面临的挑战与解决方案未来展望
01
生产消费者概述
生产消费者指的是在生产者和消费者之间进行角色转换的人，他们既参与商品的生产过程，又作为消费者购买和使用商品。
生产消费者通常具有较强的自我意识和创造力，他们愿意主动参与商品的设计、生产和销售过程，同时也注重商品的品质和个性化需求。
总结词
将线上平台与线下门店融合，提升消费者体验
某餐饮企业通过建立线上平台，提供在线点餐、预约座位、外卖等服务，实现了线上线下融合。消费者可以在线上平台浏览菜单、预订座位、提前点餐，到店后可以快速就餐或领取外卖。这种模式为消费者提供了更加便捷和个性化的服务体验，同时也提高了企业的运营效率和客户满意度。
详细描述
随着消费市场的不断变化，生产者需要快速响应市场需求，同时保持生产的稳定性和效率。这需要生产者对市场趋势有敏锐的洞察力，并能够灵活地调整生产计划和资源配置。
总结词
提高生产效率是降低成本、增加竞争力的关键。
详细描述
生产者需要不断优化生产流程和技术，提高生产线的自动化和智能化水平，减少人工干预和浪费。同时，生产者还需要关注消费者体验，通过提供优质的产品和服务，增强消费者对品牌的忠诚度和满意度。
增强消费者权益保护
生产消费者的概念最早可以追溯到工业革命时期，当时的手工艺人和工匠既是商品的生产者，又是消费者。随着生产和消费方式的变革，生产消费者的角色逐渐被淡化，但在近年来随着定制化、个性化需求的兴起，生产消费者的概念又重新受到关注。
历史
未来随着科技的发展和消费模式的变革，生产消费者的角色将更加重要。例如，通过3D打印等技术，消费者可以更加方便地参与到商品的定制化生产中；同时，社交媒体等平台的兴起也为生产消费者提供了更多的销售渠道和品牌推广机会。
生产消费者力量 Microsoft Word 文档
《生产消费者力量》是人们想在购物时创造收入——而不是支出的人的必看得书。
生产消费者力量指出如果你想拥有更多，请你用店铺的方式思考。
《财富》杂志将新千年称为“消费者的时代”，这是有道理的。
网上购物的出现，大型折扣连锁店的扩张，商品价格和服务费用的不断下降，这每年都可以为消费者“节省”几十亿美元。
但是，当消费者购买打折货物时，他们真的是在“省钱”吗？当他们兴高采烈地花着钱，却没有意识到自己把自己“买”向贫困线，而大型的电子零售商和零售店主们正收获着前所未有的利润呢！生产者的思维是投资金钱，他们的目的是赚钱和建立资产，这是如何创造财富的关键。
消费者的思维是花钱，这必然导致资产的缩减和梦想的破灭。
斯坦先生在经营自己店铺时，遇到了降价挑战，如何使自己立于不败之地，斯坦先生在竞争中摸索出了一条新的出路。
“你的店”向你自己购买并能赚到钱的方式，在几个月内，生意火爆上升。
在“你的店”招牌挂上去25年以后，这家公司从中西部一个零售店铺，变成了遍布全世界各地的几百个巨大分销中心。
当打折的时候，你少花了钱，但是你还是在花钱，花钱使你的银行存款减少。
还有另一种办法，作者称之为“生产消费”。
就是你在同一时间生产和消费，是以被证实的可行之道！你在同一时间生产和消费的方式！不是更便宜的购物，而是可以真正地在花钱的同时赚钱。
关键是一个思维的转变。
当你把思维从消费模式换到生产模式的时候，神奇的事情开始发生了——你的银行存款开始增加了，而不是减少了。
“如果你想拥有更多，你要以经营者的方式思考购物。
”经营者是可以创造财富的，而不是消费财富。
当你购买打折货物时，你减少你的银行存款；当你生产消费时，你增加你的银行存款。
买房子就是一个生产消费者在花钱的同时赚钱的经典例子。
消费者花钱，生产消费者是在花钱的同时赚钱。
生产消费者是一个已被证实的、存在多年的概念。
越来越多明白这个道理、并把他教给别人的人，正在赚取财富。
如果你拥有自己的房子，你就是一个生产消费者。
生产消费者力量读后感
生产消费者力量读后感《生产消费者力量》是一本由著名经济学家阿尔伯特·赫斯（Albert Hirschman）所著的经济学著作，该书于1970年首次出版，至今仍然被认为是经济学领域的经典之作。
这本书探讨了生产者和消费者在市场经济中的力量对比，以及消费者在影响生产者行为方面的重要作用。
在阅读这本书之后，我深刻地体会到了生产消费者力量对于经济发展的重要性，并对此有了一些新的认识和思考。
首先，生产者和消费者之间的力量对比是市场经济中的核心问题之一。
在市场经济中，生产者和消费者是相互依存的关系，生产者通过提供商品和服务来满足消费者的需求，而消费者则通过购买商品和服务来支持生产者的生产。
然而，在这种相互依存的关系中，生产者和消费者之间并不是完全平等的，他们在市场上拥有不同的权力和资源。
生产者拥有生产资料和市场信息的优势，而消费者则拥有购买力和市场需求的优势。
因此，生产者和消费者之间的力量对比对于市场经济的运行和发展具有重要的影响。
其次，消费者在市场经济中的作用远比我们想象的更为重要。
在传统的经济理论中，消费者往往被视为被动的市场参与者，他们只是根据自己的需求来选择商品和服务，而对市场的运行和发展并没有直接的影响。
然而，《生产消费者力量》一书提出了一个全新的观点，即消费者在市场经济中具有“退出”和“声音”两种方式来影响生产者的行为。
消费者可以通过选择不购买某种商品或服务来影响生产者的生产决策，也可以通过提出建议和意见来影响生产者的经营策略。
因此，消费者不仅是市场的参与者，更是市场的“监管者”，他们通过自己的行为和选择来影响市场的运行和发展。
最后，生产者和消费者之间的力量对比是动态变化的。
在市场经济中，生产者和消费者之间的力量对比并不是一成不变的，它受到市场竞争、技术进步、政策调整等多种因素的影响。
例如，当市场上出现新的产品和服务时，消费者的需求和偏好可能会发生变化，从而影响生产者的生产决策；而当生产者采用新的生产技术和经营模式时，可能会改变市场供给结构，从而影响消费者的购买行为。
生产消费者力量读后感
生产消费者力量读后感读完《生产消费者力量》这本书，我深刻体会到生产消费者之间的相互影响力量。
这本书以生动的案例和数据，揭示了消费者在决定产品和市场的发展中扮演的重要角色。
首先，书中讲述了消费者对产品和服务的需求和选择对市场的影响。
消费者作为市场上最终的决策者，他们的需求和选择直接影响着生产者的决策和行动。
如果消费者对某种产品不满意或者不认同，他们可以选择不购买或者转向竞争对手的产品，这将迫使生产者改进产品的质量和性能，以赢得消费者的青睐。
生产者必须不断地关注和理解消费者的需求，积极地与他们进行沟通和互动，才能够在市场竞争中取得优势。
其次，书中还介绍了消费者在推动企业社会责任和可持续发展方面的力量。
现代消费者越来越关注企业的社会和环境责任，他们更加倾向于选择那些符合其价值观的产品和品牌。
因此，企业需要关注社会和环境的问题，积极采取可持续发展的措施，这不仅可以满足消费者的需求，还可以增强企业的品牌形象和竞争力。
消费者的选择和行为对企业的社会责任和可持续发展提出了挑战，同时也激励和推动着企业朝着更加可持续和负责任的方向发展。
最后，书中还提到了消费者通过联合组织和行动来争取自己的权益和利益的例子。
消费者在面对恶意欺诈、不公平交易和不合理定价等问题时，他们可以通过联合组织和行动来维护自己的权益。
这种集体行动可以通过示威抗议、联名上书、投诉和诉讼等方式来实现。
消费者的联合行动对于推动市场的健康发展和维护公平竞争具有重要作用。
通过阅读《生产消费者力量》，我对生产消费者之间的相互影响有了更深刻的认识。
消费者不仅仅是市场中的被动者，他们通过需求和选择的力量推动了市场的发展和企业的变革。
同时，消费者也应该意识到自己的权益和责任，在选择和购买时要具备明智的消费意识。
通过共同努力，消费者和生产者可以共同促进市场的繁荣和社会的进步。
生产消费者力量读后感
生产消费者力量读后感
生产消费者力量读后感范文
《生产消费者力量》作者好象是比尔。
奎恩，11元一本，成功或超凡卖3—4元一本，偶然机会朋友推荐给我。
读后感两条：第一工厂生产产品，可以用来交换的符合国家相关机构要求的产品。
第二消费者消费商品，并给企业带来更多消费者来消费更多商品。
通俗说就是工厂生产产品我们生产消费者；让消费者去生产更多的消费者。
消费致富：一定是消费者在消费以后感觉不错去做口碑，有意或无意成为企业产品的推广员—广告员宣传了该企业和相关产品，企业产品销量上去了，利润多了。
就拿出过去给传统媒体的'广告费给消费者，但是在开拓市场时又不知哪个消费者的工作量，宣传没有宣传企业没法量化，就会采用普惠制：从每一结算期中提拔出广告费若干让每人都有点小利益。
催促消费者去干活，带来更大程度上的内需。
是拉动内需的新的营销手段，营销方法。
我讲课时常讲到：人类第一个登上月球的宇航员阿姆斯特朗，在回到地球时接受记者采访时讲句名言"我个人的一小步人类的一大步''！
今天企业把广告费拨给消费者：消费激励奖的一小步营销革命一大步！和安徽小岗村的农民一样，会开启今后营销革命新的一页！一定要当先驱不当先烈！合法经营，规范运作。
欢迎积极参与讨论！共同提高！。
生产消费者力量读后感体会
生产消费者力量读后感体会《生产消费者力量》是一本由田中秀臣所撰写的关于增强消费力量对于经济发展影响力的书籍。
它深入探讨了消费力量对于经济增长的重要性以及消费者应该如何充分发挥自身的能力去促进经济发展。
本书不仅针对个人消费者，更涉及到政策制定层面上的问题，并对于如何引导消费者和生产者达成良性互动提出指导建议。
读完这本书的感触很深。
在现代社会，消费已经不仅仅是满足人们的物质需求的过程，更体现出人们的生活方式和价值观念。
因此，作为消费者的我们应该对于自己的购物行为进行反思，从而对于自己的消费行为进行优化和改善。
本书提醒了我们作为消费者的责任，希望能够引起更多人对于消费的重视。
此外，本书还阐述了愈发重要的主题是消费者对于生产商的影响力。
在一个竞争激烈的市场环境下，消费者的权益和利益至关重要，这不仅关乎到消费者自身权益，同时也折射出了消费者对于市场动态的理解和对于未来的规划。
因此，在市场环境变化的同时，消费者群体对于生产者的需求和期待也在不断地变化和调整。
阅读完本书后，我开始思考在当前的消费环境下，我们作为消费者应该如何去影响到生产者，并在市场中发生更加积极的作用。
一个关键性的因素是教育。
在消费者和生产者之间，信息是一个关键性的链接，而消费者对于自己的权益和利益了解的越多，才能促进自身的力量的提升。
因此，对于消费者的教育和信息普及性的提高是非常有必要的。
政府、企业、社会组织等多方面的力量都应该承担起责任去推广和传播相关的知识。
如果观察现代的经济体系，我们会发现消费者力量的影响正在不断地扩大。
在经济全球化和信息化的时代，消费者正在逐渐转变为更为自主和有意识的群体。
同时，在消费者的权益和利益的重视下，生产者和政策制定层面的人们也在思考如何更好地回应消费者的需求。
这是一个全面的变革过程，需要更为广泛的人们的参与和推动。
简言之，《生产消费者力量》是一本非常重要的书籍，它强调了消费者的重要性，提醒我们作为消费者的责任和义务，并给予我们重要的道德和伦理的指引。
专访《生产消费者力量》作者——比尔奎恩博士
专访《生产消费者力量》作者——比尔奎恩博士比尔奎恩博士国际顶尖级营销大师演说家和全球知名的财商导师，担任美国佛罗里达等四所大学的教授，在营销和管理领域具有相当高的权威地位。
其名著《建立你的时间资产回到基本点——生产消费者力量》影响了全球成千上万渴望财务自由成功创业的人，到令他们走上自由企业之路。
记者：您好奎恩博士，众所周知，您是一位国际知名的营销学教授，怎么有兴趣研究起财商问题来了呢？奎恩：在大学，我虽然以研究营销学教授营销学为主，但业余时间一直关注个人创业和财务自由问题14年前，当我妻子带着女儿在一家码头饭店就餐，看到富人们乘坐着豪华私人游艇从眼前划过，我猛然惊醒了，为什么我不能像他们一样过有钱又有闲的自由生活从那以后，我开始关注财商，关注自由创业，关注如何教授人们过上好的生活不仅仅找一份好的工作。
很多人，包括以前的我，在关注点上有一个偏差，我们把焦点和注意力放在了如何更好地工作，通过更努力的工作，获得升迁上，也就是我在建立你的时间资产中说的，我们试图通过在工作高速路上疲于奔命，来获得好的生活但这在我身上已经证明，试图通过更努力的工作来获得生活的自由是行不通的记者：您认为如何实现财务自由呢？奎恩：很简单，要像富人一样思考我们普通人的逻辑是，努力学习，找一份好的工作，拼命工作，得到升迁，60岁退休但如果等到60多岁再退休，生活已与你擦肩而过我们需要从现在开始，掌控工作，不是让工作控制自己；创造生活，而不是让生活捏造自己记者：这和时间有什么关系呢？您的意思是说，时间管理会带给我们财务自由吗？奎恩：时间管理让我们更有效率我们的日常生活和工作节奏够快了，够有效率了时间管理是白领人士的生活圣经，但在我这里行不通在建立你的时间资产一开始，我就亮明了态度：你还想让我教你变得快一些？没门！这不是时间管理问题，你不应该拿时间换金钱，不要为时间和金钱工作，要建立时间资产，让时间资产为你工作记者：什么是时间资产？如何建立时间资产呢？奎恩：我们的人生价值不是用金钱衡量的，而是用时间衡量的获得财务自由的根本在于让你生命中的每一小时都能得到升值你应该花时间来创造一份能给你带来被动收入的资产，你需要让资产为你工作，这样你才能有时间去享受生活的美妙而工作只能带给我们生存基础，资产才能为我们创造生活。
一生中值得一读的好书《生产消费者力量》word精品文档35页
一生中值得一读的好书《生产消费者力量》作者：比尔·奎恩博士你最喜欢去的店铺，有没有曾经因为你推荐他们的产品而付给你报酬？有没有店铺曾经在你买的每一件产品上都给你返还？每次你给店铺写支票的时候，他们有没有也给你写支票？如果你拥有一家沃尔玛，你会不会去K-MART购物？有没有一家折扣店铺曾经邀请你成为他们的合伙人？你是不是因为电子商务的爆炸而正在变得更富有？如果你对以上这些问题的回答都是“不”，你要读这本书！根据营销专家比尔奎恩博士所说的，普通人可以通过生产消费行为而创造高于平均水平的财富。
《生产消费者力量》是想在购物时创造收入——而不是支出的人的必读之书。
生产消费者力量如果你想拥有更多，请你用店铺的方式思考。
《财富》杂志将新千年称为“消费者的时代”，这是有道理的。
网上购物的出现，大型折扣连锁店的扩张，商品价格和服务费用的不断下降，这每年都可以为消费者“节省”几十亿美元。
但是，当消费者购买打折货物时，他们真的是在“省钱”吗？当他们兴高采烈地花着钱，却没有意识到自己把自己“买”向贫困线，而大型的电子零售商和零售店主们正收获着前所未有的利润呢！当你以6折的价格购买一件100块钱的商品时，你不是“省下”了40块钱，而是花了60块钱！当你从你的净资产中拿出60块钱来买一件消费品，你不仅仅是失去了60块钱，你还失去了用这60块钱去投资、以便在将来赚取更多钱的可能。
所以说，消费行为是对你的净资产的一项消耗——消费行为把钱从你的赢利中抽走，而不会增加金钱。
事实是，绝大多数的消费者永远不能获得财务保障，因为长期以来，他们受广告诱导去购买那些随着时间的流逝而失去价值的产品和服务。
消费者的思维是花钱，这必然导致资产的缩减和梦想的破灭。
另一方面，那些销售打折商品的大型店铺，为自己和股东们创下了前所未有的利润，是财富的生产。
，生产者的思维是投资金钱，他们的目的是赚钱和建立资产，这是如何创造财富的关键。
今天，感谢那种打破传统观念的“生产消费者”思维，使普通人能够同时享受两个世界的好处——他们可以在消费的同时生产财富！所以我说，“生产消费者”思维应该是更聪明地购物，而不是更便宜地购物。
《生产消费力量》摘录
《生产消费者力量》摘录当你将你的思维和购物习惯，从短期的消费者模式转到长远的生产消费者模式时，你就改变了你的生活。
很普通的一个错误观念是：要多赚钱，就得更努力地工作。
然而，从根本上讲，当你改变你的思维——不是行为——你的收入就会增加。
——贝莱恩·科斯罗《365个成为百万富翁的方法》的作者杰明·富兰克林也许发明了电，但是赚大钱的是发明电表的人——厄尔·威尔逊著名报纸专栏作家长远来说，每个月多花100元来支付分期付款和建立资产，比每个月“省”100元，然后什么也没建立要好。
生产消费者的关键，就是要更精明地购物，而不是单单追求更便宜；作长远的考虑，而不是短期考虑；以拥有者的思维模式来思考，而不是顾客的模式。
如果你在财务自由的道路上走错了方向，很可能是因为你并不知道有更好的方向！你只是在随大流！与大多数人一样，你走进了错误的模式——消费者模式。
在消费者模式中，惟一富裕的只是那些店铺。
如果你想拥有更多，你要以店铺的方式思考。
嗨，法律可并没有规定，只有店铺才能卖东西和赚钱。
他们可以做，你也可以做！当然，你需要了解生产消费是怎样运作的。
你的大脑就像一个降落伞，只有在敞开时它才有用。
靠传统的智慧，只能给你带来传统的结局，而不会有任何新东西。
大多数对建立财富有相同思维的人，都有一份工作，那是建立财富的一种显而易见的方式，对吗？如果打工者想建立更的财富，他们会寻求晋升，或者找另一份薪水更高的工作，或者加班，或甚至第三份工作。
他们也许改变了工作，但是他们没有改变思维，正是由于他们的思维方式没有改变，所以，今天的美国工人工作的时间比其他国家的工人更长。
无论你支付什么价钱，只要你消费，你就不可能“省”钱，因为金钱在向外流，而不是向内流。
事实上，折扣不是用来让消费者“省”钱、让他们创造财富的，折扣是用来掏消费者口袋的钱，为店铺主人创造财富的。
当你消费一件产品的时候，你是在减少你在银行的存款，而不是增加存款；你是在花钱，而不是在省钱。
《生产消费者力量》读后感
《生产消费者力量》读后感《生产消费者力量》读后感这是《生产消费者力量》的最后一章，看完之后有些触动，希望朋友都能够看完，我也希望能够帮助更多的朋友创业，改变人生。
阿瑟.奥沙耐西我将要告诉你一个真实的故事，它蕴含着一个有力的信息，可以改变你和你最关心的人的生活。
故事是这样的：几年前，一位牧师和他的妻子在田纳西的乡村游历。
他们在一家餐厅吃晚餐。
一位男士走进餐厅，所有的人看来都认识他，他从一张桌子走到另一张桌子，和每个人打招呼，人们看来都很高兴的得到他的问候。
这个人在牧师的桌子前停下来，当他了解到牧师的职业后，他坐下来讲述他神奇的经历。
在我小时候，我在离这个餐厅不远的地方长大。
我母亲生我的时候还没有结婚，在田纳西的小镇里，这引起了好多闲话和愤怒，人们粗鲁的对待我的母亲，取笑她和孤立她。
我小时候，也受到了同样的对待。
我在学校被奚落和孤立，我没有朋友，因此，当我长大的时候，变得越来越孤僻。
当我差不多12岁的时候，有一天，一位新的牧师来到了镇上。
人们说他是一个很有天份的牧师，他的传道十分精彩，他们对他的评价非常高，我忍不住去看看他。
一个星期接一个星期，我都会到教堂听这位很棒的牧师传道。
然而，我总是在传道结束前离开。
我进去的时候，可以听到人们窃窃私语，我知道他们在想："这家伙来教堂做什么?"我不想让他们有机会当面对我说这样的话。
有一个星期，牧师的传道十分精彩和令人吸引，以至我忘记了提前离开。
突然，传道结束了。
我感到惊讶和恐惧的是，牧师直接走向我的座位，对我说话。
"你是谁的儿子?"他问。
整个人群一下子像结了冰一样，教堂突然像坟墓一样寂静。
我很尴尬，只能望着自己的脚，我甚至不能呼吸。
牧师马上感觉到犯了一个错误，他毫不犹豫的笑了起来，挺了挺腰，用响亮和平静的声音对所有的人宣布："噢，我认得你，那么相像，绝对没有错，你是神的孩子。
他一定非常为你骄傲！"说到故事的结尾，那个人的声音有点哽咽。
生产消费者力量读后感
生产消费者力量读后感生产消费者力量读后感当品味完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，这时就有必须要写一篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？下面是店铺整理的生产消费者力量读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产消费者力量读后感1读了《生产消费者力量》一书后，感受颇深。
书里面作者围绕斯坦先生店铺的故事展开的：斯坦先生经营一家叫做"斯坦店"的综合商店，位于主要街道的中央位置。
靠这个店铺，斯坦先生和家人过着不错的生活。
这是他应得的，因为全镇的人都很喜欢他、尊敬他。
一天，斯坦先生听到了他隔壁两边的店铺传来装修的电锯声和敲打声。
几个月之后，两家折扣店铺开张了，分别在他店铺的两边。
两家折扣店店铺有宽阔的过道和花花绿绿的摆设，他们卖的是和斯坦店一样的商品——以更低的价格！在开张的那天，斯坦店左边的那家店铺在前门上挂起了一个巨大的霓虹灯招牌：大型折扣连锁店最低价！第二天，斯坦店右边的那家店铺，在前门上挂起了一块巨大的闪光招牌以回应：限量贩超级折扣店铺全城最低价！没过多久，所有的人都知道新开的.折扣店铺里的商品价钱更低，很对斯坦店的生意下降到几乎为零。
他无助地看着他以前的长期顾客和朋友走过他的门前去买减价商品。
他摇头，看着他们走进第一家折扣店铺，然后又到另一家去，而只不过是为了买一箱清洁剂省1块钱，或者是为了买一台录像机省10块钱而兴高采烈地比较价钱。
斯坦先生明白了，他必须做一些全面的改革，否则店铺就要倒闭。
最显而易见地办法，就是降低价格去和两边的店铺竞争，那等于财务上的自杀。
斯坦只有一家店铺，他不可能像拥有100家连锁店的折扣店铺那样以那么低的价钱进货。
“一定有其他办法！”斯坦对自己说。
生产消费者革命的诞生一天，一个老顾客来到斯坦店，四处看了一下，毫不犹豫地说：“噢，这不是我要找的店，这是斯坦店。
”这个老顾客转身走出了店铺。
“这是斯坦店！这是斯坦店！”这句话在店主的心里不停地回响。
“人们认伪证是我自己的店铺，”斯坦先生心里想，“顾客们不会认为这是他们的店铺，而认为这是我的店铺，如果我开始把他们当做生意合伙人而不是顾客，会怎样呢？如果我的新生意合伙人在这里购物的同时，可以赚到钱和建立资产，又会如何呢？我猜他们一定不会再从别人那里购买，而开始向自己购买了。
生产消费者力量-幻灯完成版
让我们从做生产消费者开始 吧！建立一个自用型的消费者 群体，随着群体的扩大，业绩 的提升，我相信我们在座的每 个人都会拥有自己的商业帝 国，成就自己的辉煌人生！
谢谢大家！！
生产消费者力量
生产消费者力量
一、斯坦店的启示 二、生产消费者力量 三、修造生产消费者的管道 四、选择安利生产消费，创造未来事业辉煌
一.斯坦店的启示
1. 斯坦店的故事
斯坦店的诞生过程 斯坦先生的“你的店”的现状
一.斯坦店的启示 （续）
2. 斯坦先生的成功之道
把握消费者的心理
变“你的店”为“我的店”
四.选择安利生产消费，创造未来事业辉煌 （续 三）
3. 不断地生产消费，合作经营才能创造事业辉煌 • 安利是合作经营：
＊ 公司与营销人员的合作 ＊ 营销人员与营销人员的合作
（荣辱与共，承担责任） • 合作经营的五大优势
＊ 不甘现状，锁定目标的优势 ＊ 合作经营，建立管道的优势 ＊ 天赋潜能，施展才华的优势 ＊ 相互借力，优势互换的优势 ＊ 重塑自我，创造辉煌的优势
二. 生产消费者力量
1. 人人都是消费者 2. 家家户户都有黄金 每个家庭都要消费日用品 3. 生产消费创奇迹 自用型消费群体
三. 修造生产消费的管道
1. 由消费者成为经营者 盲目的消费者专业的消费者建立生产消 费者群体创建你的有限公司自由企业 （给普通人的机会）
2. 建立真正的管道 让每个生产消费者连起来，就建产了自己的
选择制造商的要素
• 企业文化 • 产品 • 奖金分配制度
四. 选择安利生产消费，创造未来事业 辉煌 (续二)
2. 安利是你最好的载体，是业务消费企业的典 范. 安利能给我们带来什么?
• 1/ 保障：能力的保障，
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生产消费者力量读后感
生产消费者力量读后感
读了《生产消费者力量》一书后，感受颇深。
书里面作者围绕斯坦先生店铺的故事展开的：斯坦先生经营一家叫做”斯坦店”的综合商店，位于主要街道的中央位置。
靠这个店铺，斯坦先生和家人过着不错的生活。
这是他应得的，因为全镇的人都很喜欢他、尊敬他。
一天，斯坦先生听到了他隔壁两边的店铺传来装修的电锯声和敲打声。
几个月之后，两家折扣店铺开张了，分别在他店铺的两边。
两家折扣店店铺有宽阔的过道和花花绿绿的摆设，他们卖的是和斯坦店一样的商品——以更低的价格！在开张的那天，斯坦店左边的那家店铺在前门上挂起了一个巨大的霓虹灯招牌：大型折扣连锁店最低价！第二天，斯坦店右边的那家店铺，在前门上挂起了一块巨大的闪光招牌以回应：限量贩超级折扣店铺全城最低价！
没过多久，所有的人都知道新开的折扣店铺里的商品
价钱更低，很对斯坦店的生意下降到几乎为零。
他无助地看着他以前的长期顾客和朋友走过他的门前去买减价商品。
他摇头，看着他们走进第一家折扣店铺，然后又到另一家去，而只不过是为了买一箱清洁剂省1块钱，或者是为了买一台录像机省10块钱而兴高采烈地比较价钱。
斯坦先生明白了，他必须做一些全面的改革，否则店铺就要倒闭。
最显而易见地办法，就是降低价格去和两边的店铺竞争，那等于财务上的自杀。
斯坦只有一家店铺，他不可能像拥有100家连锁店的折扣店铺那样以那么低的价钱进货。
“一定有其他办法！”斯坦对自己说。
生产消费者革命的诞生一天，一个老顾客来到斯坦店，四处看了一下，毫不犹豫地说：“噢，这不是我要找的店，这是斯坦店。
”这个老顾客转身走出了店铺。
“这是斯坦店！这是斯坦店！”这句话在店主的心里不停地回响。
“人们认伪证是我自己的店铺，”斯坦先生心里想，“顾客们不会认为这是他们的店铺，而认为这是我的店铺，如果我开始把他们当做生意合伙人而不是顾客，会怎样呢？如果我的新生意合伙人在这里购物的同时，可以赚到钱和建立资产，又会如何呢？我猜他们一定不会再从别人那里购买，而开始向自己购买了。
”
这是一个革命性的观念，斯坦先生知道，在紧急时刻需要紧急措施。
他把他的员工集中在一块儿，请他们帮忙重新设计他的生意，让顾客开始以合作企业和合伙人的方式思考和行动。
员工们很喜欢这个主意，纷纷为这个革命性的新生意模式出谋划策。
“让我们通过帮助顾客建立自己的推荐生意，鼓励他们成为合伙人。
”一个员工提议。
“我们的合伙人买得越多，他们就可以得到更多的折扣。
”另一个人提议。
“顾客购买任何东西，都享受返还如何？”又一人问。
“推荐朋友或家人来我们店铺购物的合伙人可以赚取相应的佣金。
”一个人建议。
“我们花了很多钱做广告，”一个滋生的员工说，“如果我们停止这些昂贵的广告，专用最有效的广告形式——推荐营销——从一个满意的顾客到另外一个，怎么样？然后，我们可以将节省的广告费支付给那些介绍生意来我们店铺的新合伙人。
”
不到一个星期，斯坦先生就把斯坦店彻底地改头换面了。
这将不再只是他的店铺了。
斯坦先生仍旧负责产品的日常管理，但是店铺将一部分的收入拿出来与新的合伙人分享，每个合伙人都拥有并经营着自己的以家庭为基础生意。
当旧的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的员工们一起欢呼，取而代之的是一个全新的招牌，上面写着：我的店我的
店=你的店——向你自己购买并能赚到钱的地方！
是的！无论怎样我都得付钱，店铺并非我的朋友。
在我所需求的前提下，反正我今天要消费，反正我今天要花钱。
无论如何我都得埋单，在同质量化和同价格与服务的前掉下。
我今天可以选择去A家店铺或是B家店铺来购买。
但我今天选择去“我的店”购买。
我得学会向我自己购买！
斯坦先生的故事中并没有一家我的店，那是比尔·奎恩在这本书里面所举的例子。
“我的店”实体店铺首家在温州诞生！”我的店。
com”,带领“我的店”走向一个全新的层次：一个虚拟的在线购物商城。
一座没有围墙的沃尔玛，全球电子推荐消费时代开始诞生。