新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究摘要：自从我国加入WTO之后，我国市场机制也是日益的完善，相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。

造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题，对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。

该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状，针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略，为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。

关键词：电力工程项目造价管理成本控制分析研究
随着市场经济的快速发展,电力施工企业在施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化, 给工程造价与成本管理带来了许多新的研究课题。

该文主要研究电力工程项目造价管理与成本控制存在问题，探讨造价管理与成本控制策略，为电力工程项目企业在造价管理与成本控制方面的进一步开展提供借鉴。

1 电力工程项目造价管理与成本控制存在问题
第一，造价成本管控基础工作差。

电力工程项目中的造价成本管控基础工作主要包括成本管控人员配置、成本管控机构设置以及成本管控人员职业道德、成本管控审核以及成本管控报告、成本管控监督等方面的内容。

尽管施工企业在实际的成本管控基础工作配置以及管理中做出了重大的努力，但是在实际的成本管控基础工作中，还是存在着很多的漏洞。

第二，造价成本管控制度不全，监管落后。

造价成本管控制度是电力工程项目顺利开展的重要保证，但是在实际的造价成本管控制度建设过程中，很多施工企业对于造价成本管控制度建设不怎么重视，造价成本管控制度不健全，存在着较多的漏洞。

有些施工企业建立了完善的造价成本管控制度，但是在执行方面却又出现了问题，执行力严重不足，造价成本管控制度仅仅成为了摆设，无法发挥出造价成本管控制度的优势与潜力作用。

第三，造价成本机构设置不合理，管控人员素质低。

在实际的电力工程项目造价管理与成本控制中，对于设置的造价成本机构，往往存在着办公条件差、分工不明确以及层次不清晰的现象，这主要是由于施工企业过于注重施工效益以及经济效益，对于造价成本机构设置往往不怎么重视，资金投入较少，造价成本机构不健全。

2 电力工程项目造价管理与成本控制策略
2.1 健全管控机构，提高管控人员素质
施工企业要想做好电力工程项目造价成本管控工作，建立健全企业造价成本管控机构，这是必需也是关键的一步。

在进行施工企业造价成本管控机构建设时，施工企业需要严格按照《电力工程项目成本造价管理制度》的有关规定进行，根据企业自身的施工量以及企业施工规模和需求，对于造价成本管控人员进行配备，尤其是要选取那些高素质、高水平、高能力的专业管控人才。

同时，施工企业还需要制
定出完善的造价成本管控优惠政策，尤其是要建立竞争机制、奖励机制以及造价成本管控责任制，进而最大限度的吸引以及留住人才，为企业造价成本管控注入新鲜的血液。

另外，施工企业还需要进一步加强造价成本管控人员从业资格管理，对于所聘用的造价成本管控人员，应该加强资格审核，检查是否具备造价成本管控人员所必需的学历以及资格证书。

与此同时，对于已经受聘进入到企业中的造价成本管控人员，施工企业还需要进一步进行培训，不仅仅包括企业造价成本管控基本知识以及具体操作的培训，而且还包括企业文化尤其是造价成本管控法律法规基本知识的培训，使得造价成本管控人员可以做到遵纪守法，加强造价成本管控人员自身职业道德建设，不断提升自身造价成本管控水平。

2.2 严控工程施工成本，强化企业内部控制
在实际的电力工程项目造价管理与成本控制过程中，所涉及到的工程施工成本是比较繁琐的，主要包括人工费用，材料费用，机械费用这三大方面的费用。

严控电力工程项目施工成本，必须要从这三大方面进行入手。

首先，人工费用方面。

施工企业需要加强对于施工人员需要比例的控制，对于必须的人员，加大资金投入力度，对于可有可无的人员，则需要及时清除，进而最大限度降低人工费用成本。

另外，将成本以及造价管理观念渗透到每一个施工人员脑海中，这样可以使得施工人员将成本控制在细节当中，进而为企业降低资金投入。

其次，材料费用。

材料费用是电力工程项目造价管理与成本控制的重
点，有关数据曾经表明，材料费用一般可以占到工程费用的大约60%，因此可以看出材料费用的比例之大。

对于材料费用，施工企业需要从采购、运输、收发以及保管等各个方面进行入手，提高材料费用的控制效率。

最后，机械费用。

为了进一步提高工程开展效率，施工企业需要进一步对机械设备进行定期更新，这样不仅仅可以提高机械设备的利用率，而且还可以为企业节约资金，保持机械的最佳工作状态。

另一方面，强化企业内部控制。

建立完善造价成本管控制度，针对某些企业造价成本管控内部控制执行不严格的问题，需要对企业造价成本管控以及执行进行有效监督，加强内部控制制度建设，促进企业造价成本管控工作科学化。

2.3 完善管控监督体系，发挥企业管控监督职能
做好电力工程项目的造价成本管控监督工作，要充分发挥企业、政府、社会这三方主体的作用，完善造价成本管控监督体系，充分发挥企业管控监督的职能。

具体说来，政府监督工作要充分发挥税务、审计、财政部门的监督作用，对电力工程项目企业的日常经济活动进行监督，严格按照相关法律法规的规定开展造价成本管控监督工作，加大对违纪、违规、违法行为的处罚力度，严肃处理违法违纪部门和个人。

为了使更多的施工企业认识到造价成本管控监督的重要性，必须做好宣传与引导工作，树立起造价成本管控人员的权威形象，有效开展造价成本管控监督工作，为施工企业经济管理活动提供信息支持。

此外，企业领导层应对造价成本管控监督工作进行支持和帮助，
使施工企业领导层与造价成本监督人员密切配合，形成相互制约、相互促进的监督工作体系，既能够满足施工企业追求经济效益的需要，也能够确保施工企业造价成本行为在法律法规的规范和约束之下，按照既定的工作流程有效开展监督工作；要充分发挥社会监督的作用，增强施工公司造价成本信息的公开化和透明化，使施工企业经济行为处于社会公众的监督之下，形成全方位、全过程的造价成本监督体系，促进施工企业造价成本管控工作的有效开展。

3 结语
综上所述，造价以及成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，是企业生存和可持续发展的保证。

电力工程项目企业在造价管理与成本控制方面做出了重大的努力，但是实际的造价管理与成本控制中，问题普遍存在。

深入研究当前造价管理与成本控制现状，创新造价管理与成本控制策略，是今后电力工程项目企业在造价成本控制的重要方向以及课题。

参考文献
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