某中型制造业财务部经理岗位kpi绩效考核指标.doc
财务部经理绩效考核指标
财务部经理绩效考核指标在企业，无论是普通员工，还是一名高层管理，其绩效考核指标均会有所不同。
以下是一则财务部经理绩效考核指标范文，供各位财务部部长参考借鉴，希望各位从中了解绩效考核方法及应用。
年度位绩效考核表部门：财务部岗位：财务部经理姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工作1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；5. 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；制订本部门人员的绩效考核方案；6. 根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7. 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。
A-10B-8C-6D-4E-2财会工作组织和管理1. 财务会计组织机构建议方案；2. 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；3. 责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；4. 监督和考核会计人员的工作。
A-10B-8C-6D-4E-2建立健全财会规章制度1. 组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；2. 建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；3. 组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制；4. 建立健全财务部内部的管理制度；5. 组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。
A-10B-8C-6D-4E-2会计监督分析控制考核1. 对经济业务的合法性、合规性进行监督；2. 对经济活动的效益性进行监督；3. 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督；4. 进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；5. 负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一切资金运动进行监督；6. 负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；各种税务缴付退税的计算；7. 现金收付的进度和支票的签核。
某中型制造业财务部经理岗位说明书及KPI指标
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
10%
财务部
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
*****有限责任公司工作说明书
编号
DW-JD-0201
发布日期
单位名称
*****有限责任公司
岗位名称
直接上级
总经理
部门
财务部
直接下级
会计、出纳
下级人数
3人
主要工作职责
在国家会计法规和公司财务管理制度的指导下，对公司财务进行管理和控制
工作内容
1制度的拟订与执行
1.1贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规；
2．月度工资报表不及时，扣1～2分/日
3．月度工资报表统计出现差错，扣1～2分/次
4．接到行政人事部处理公司内部员工薪酬申诉意见后，不及时处理，扣1～2分/日
分管领导
资产帐务管理
资产帐务管理不及时，扣1～2分/日，出现错误扣2～5分/处
分管领导
财务报表
1．财务报表编制及上报不及时，扣1～2分/日
2．审计或抽查中发现财务报表错误扣1～2分/次
分管领导
融资计划完成
未按照要求完成融资计划，扣1～3分/次
分管领导
预算管理
1.组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣1～5分/日
2.按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣1～5分/日
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
某中型制造业财务部KPI绩效考核指标
某中型制造业财务部KPI绩效考核指标一、背景介绍KPI绩效考核指标是企业管理者关注的重要问题。
随着市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业的竞争优势和盈利能力越来越受到关注。
为了确保企业的持续发展，必须制定合理的KPI绩效考核指标。
本文旨在介绍某中型制造业财务部的KPI绩效考核指标。
二、KPI绩效考核指标的概念KPI，全称为Key Performance Indicator，即关键业绩指标。
KPI是从绩效评价的角度切入企业运营管理的一个概念。
它是衡量企业经营绩效的标准，反映了企业在战略目标、日常经营和绩效管理等方面的表现。
企业通过设定合理的KPI指标来监控各项业务指标的变化，及时发现问题，调整经营策略，达成企业的战略目标。
三、某中型制造业财务部KPI绩效考核指标的设定某中型制造业财务部的KPI绩效考核指标主要针对以下几个方面：1、收入指标某中型制造业财务部的收入主要包括销售收入和其他收入。
销售收入是企业主营业务的收入，其他收入包括利息收入、投资收益等。
财务部需要设定合理的收入指标，确保收入能够达到预期水平。
2、成本指标成本是制造业的核心问题。
某中型制造业财务部的成本主要包括材料成本、人工成本和间接成本。
财务部需要设定合理的成本指标，控制成本，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3、费用指标某中型制造业财务部的费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
财务部需要设定合理的费用指标，控制费用，降低企业的经营成本，提高企业的利润水平。
4、现金流指标现金流是企业生存的重要保证。
某中型制造业财务部需要设定合理的现金流指标，确保企业流动资金充足，避免资金紧张的情况发生。
5、财务报表准确性财务报表的准确性是企业的核心问题。
某中型制造业财务部需要设定合理的财务报表准确性指标，确保财务报表准确无误，反映企业的真实情况。
四、总结本文介绍了某中型制造业财务部的KPI绩效考核指标。
通过设定合理的指标，财务部可以确保企业的收入、成本、费用、现金流等方面达到预期水平，同时还可以确保财务报表的准确性。
财务部经理绩效指标
公司当期闲置资金＊当期利 率
财务部
量化 量化 量化
组织／部 门
组织／部 门
组织／小 组／个人
每月 每季 每月
内部营运 方面
建立并持续改善 公司流程和制度
有效的流程和制度得到 得到实施的流程和制度／适
实施的百分率
用的流程和制度的总数
所有部门
质／量化
组织／部 门
每半年
内部营运 方面
学习和成 长方面
提高职能服务的 内部客户满意度
损益表及
0
资产负债
表
损益表及 15 资产负债
表
财务会计 报告（ERP 10 系统和统 计分析报
表）
10
资产负债 表
15
资产负债 表
资产负债
10 表明细科
目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
流程实施 得分
部门合作
0
满意度调
查
0
技能评估 报告
100
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绩效考核体系－平衡计分卡 财务部经理绩效指标
方面 关键成功因素
关键绩效指标
绩效指标
指标定义／公式
评估对象
质／量化 指标
组织／部 门／小组 ／个人指
标
评估频率
目标值
财务方面
控制与降低其他 成本费用
管理费用预算节省率
（实际管理费用节省／计划 管理费用）＊100％
所有部门
量化
部门
每月
财务方面 财务方面 财务方面
控制与降低其他 成本费用
提高投资收益率
加速应收帐款的 周转率
财务费用预算节省率 投资收益率
应收帐款周转率
（实际财务费用节省／计划 财务费用）＊100％
某中型制造业总经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业总经理岗位KPI 绩效查核指标
1
总经理
半年、年度重点业绩指标
重点业绩指标
定义
权
重
数据根源
净利润 本期**企业主营业务净利润/方案净利润 20% 财务
部
销售收入 本期**企业销售收入/方案销售收入
20% 财务
部
方案工作达成状况
年度经营方案内工作如期达成数 /年度经营方案
10%
董事
会
内本期应达成工作数
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货方案合格率
10%
质量
部
交货实时率
本期交货实时率/本期交货方案实时率
10% 商务
部
[查核期内企业总产值/〔期初任职人数+期末任
职
人均产值
人数〕÷2〔人数均为全司人数〕 ]/人均产值方案
10%
财务
部
值
财产保值增值率
查核期末企业权益/查核期初企业权益
10%
财务
部
净财产利润率
(税后净利/全部者权益)/净财产利润率方案值 10% 财务
部。
某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标制造部经理岗位的KPI（关键绩效指标）绩效考核指标是衡量制造部门绩效和表现的重要标准，以下是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，供参考：1.生产效率：-产能利用率：衡量制造部门利用工厂设备和资源的能力，目标是达到或超过设定的产能水平。
-产量：衡量制造部门实际完成的产品数量，目标是按时、按质完成生产任务。
-生产周期：衡量产品从订单确认到出货的时间，目标是缩短生产周期，提高交货速度。
2.质量管理：-产品合格率：衡量制造部门生产的产品合格的比例，目标是提高产品的质量。
-次品率：衡量制造部门生产的产品中出现的次品或废品的比例，目标是控制次品率，减少废品损失。
-投诉率：衡量客户对制造部门产品的投诉比例，目标是降低投诉率，提高客户满意度。
3.成本控制：-生产成本：衡量制造部门的生产成本，包括人工、材料、设备等，目标是降低生产成本。
-能源消耗：衡量制造部门在生产过程中消耗的能源，目标是节约能源，减少能源成本。
-物料损耗率：衡量制造部门在生产过程中发生的物料损耗的比例，目标是控制物料损耗率。
4.人员管理：-团队绩效：衡量制造部门团队的整体绩效，目标是提高团队的协作能力和工作效率。
-培训和发展：衡量制造部门员工的培训和发展计划执行情况，目标是提升员工的技能和职业素养。
-员工满意度：衡量制造部门员工对工作环境和福利待遇的满意程度，目标是提高员工的满意度和忠诚度。
5.安全和环境：-安全事故率：衡量制造部门发生的安全事故比例，目标是降低安全事故率，保障员工安全。
-环境污染：衡量制造部门对环境造成的污染程度，目标是减少对环境的负面影响，推行可持续发展。
6.交付服务：-准时交货率：衡量制造部门按时交付产品的比例，目标是提高准时交货率，满足客户需求。
-客户满意度：衡量客户对制造部门产品和服务的满意程度，目标是提升客户满意度，保持良好的客户关系。
以上是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，根据具体行业和公司的要求，可以根据实际情况进行调整和补充。
财务部各岗位绩效考核KPI指标
财务部各岗位绩效考核KPI指标
一、财务报告KPI
1、时间：财务报表准确及时完成，月报表7个工作日内准确呈递，季报表30个工作日内准确呈递，年报表90个工作日内准确呈递；
2、准确度：财务报表的重要数据准确无误，确保完全内部管理，及国家税务部门要求的完整性；
3、准确性：准确地反映收益状况，停留在实际场景之外；
4、完整性：财务报表完整记录变更、交易及经营指标，如支出全息化；
5、有效性：财务报表以有效方式汇总数据，形成有效视图，以支持公司的管理决策。
二、成本核算KPI
1、及时性：定期核查成本，确保成本账号或成本明细在月初更新；
2、准确性：核查成本分类，如材料、劳务、费用成本等，确保准确性；
3、完整性：确保成本核算的完整性，准确记录各成本决策细节；
4、可比性：与历史成本数据比较，及时发现问题；
5、关联性：确保与业务数据相关联，准确反映成本变化。
三、现金流KPI
1、存取准确：现金存取准确，确保充分利用；
2、及时更新：现金流及时更新，确保多角度跟踪；
3、准确统计：现金流信息准确统计，对现金流的分析有助于及时调整财务策略；。
财务经理的KPI考核指标
财务经理的KPI考核指标
财务经理的职责包括组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
一个公司的良好财务状况和健康的财务体系对其至关重要。
财务经理工作手册包含了非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、如何做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等内容。
财务经理的KPI考核指标包括逾期货款、费用达成率、
财务报表及时性、数据准确性等。
逾期货款会扣除相应的分数，每延迟一天扣2分，延迟五天扣完本项分值。
费用达成率按照当期实际费用发生费用/当期预算费用*100%计算，达成率低
于70%会扣分。
财务报表及时性也是一个重要的指标，如果
延迟报送会扣除相应的分数。
数据准确性也同样重要，如果数据出现错误会扣除相应的分数。
此外，财务人员在履行职责过程中，如果导致公司损失在1000元以上，会被扣分。
如果财务人员违反财务制度放款，每次会被扣除10分。
这些都是财务经理KPI考核指标的重要内容。
财务部-经理关键业绩考核指标(KPI)
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
75％
资金及时到位率
20%
财务总监
资金预算准确性
20%
财务总监
资产和资金损失金额
15%
财务总监
有效财务分析和预算分析比率
10%
财务总监
节税额
5%
财务总监
日常事务性工作
5%
财务总监
管理绩效
10%
下属员工管理
5％
财务总监、直接下属
本部门员工流失率
5％
财务总监
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管意度
15％
财务总监
财务部经理考核指标
财务部经理KPI指标表-范本
财务部经理KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划编制及时率
10%
考核期内财务计划编制及时率在%以上
财务体系规范化目标达成率
10%
考核期内现金收支出错次数在次以内
10
财务资料完好性
5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
5
公司财务预算控制率
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
9
现金收支准确性
5%
财务部经理KPI考核指标
财务
层面
物流 新增KPI
客户
岗位：
保留KPI 税前利润预算达成率 平均应收帐款天数 净资产收益率 管理费用预算达成率
财务部 删除KPI
存货周转率 销售收入
说明 促进预算制定和执行控制的有效性
相关性不强 相关性不强
权重
10% 10% 10% 5%
内部经营
学习成长 前提：
会计报表／管理报表提交及时性 流程执行率 内部服务满意度 总部项目计划完成率 项目计划完成率
培训计划达成率 被采纳的建议数量
因服务质量被投诉次数
会计信息真实性，合规性。公允 性 会计报表及时性 制度建设及执行度 财务管理的有效性 财务队伍建设 团队合作
向总部提供的会计和管理报表 由总部财务部和物流事业部总经理考核，同时考 虑内审对流程的抽查考核合格率； 建议在考核整体流程执行情况的基础上，根据实 际情况重点考核薄弱流程。例如：供应商选择和 评估流程等 向物流事业部业务部门和员工提供服务的质量， 包括内部经营分析报表的及时准确，报销及时性 等 用上述指标替代，统一口径
期考核指标
5%用上述指标替代1）报表的真实性、公正性等，是其基础的工作要求和内容，不予 考核；2）流程的制定与执行是其工作的基础，不予考核
（可根据实际情况，与事业部总经理共同探讨需 重点抓的问题，作为特定期间的内部运营考核指 标提出；建议2003重点抓物流成本细化核算和分 析工作）
基本工作职责 基本工作职责 基本工作职责 定义不清晰 定义不清晰 定义不清晰
5%
10% 10% 10％ 20%
人员队伍技能提高
5%
物流改进建议，促进物流事业部业务改进，非长
某中型制造业会计岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业会计岗位KPI绩效考核指标某中型制造业会计岗位KPI绩效考核指标KPI（Key Performance Indicator）是指关键业绩指标，它是一个可度量的业务绩效指标，可以反映出一个组织或个人在某一业务领域的绩效表现。
在制造业企业中，会计岗位常常是一个非常重要的职位，他们通过对企业的财务运营状况进行预测、分析和控制，为企业提供决策依据和管理支持。
下面我们就某中型制造业企业会计岗位KPI绩效考核指标进行简要的探讨。
一、会计岗位的职责会计岗位是企业中的一项重要职能，其职责主要包括以下几个方面：1、凭证及账务管理：负责企业会计凭证和账务的管理、登记、编码、汇总、核算和调整工作，维护公司的经济账册；2、账户管理：负责公司银行账户，现金流、内部账务和管理外币业务等岗位的管理；3、财务报表及财务分析：负责编制财务报表，按照法律法规及财务会计准则的要求建立健全财务账户。
同时，负责财务报表分析，使财务报表数据成为决策者了解公司经营状况和发展趋势的理性见证。
二、会计岗位KPI绩效考核指标对于会计岗位来说，KPI绩效考核指标的设定对于实现其职责非常重要，主要可以考虑以下方面：1、财务审核及报告准确性财务报表及其他财务资料的准确性对于企业的发展非常重要，可以评估会计岗位的审核及报告能力和工作量是否得以完成做好。
这一方面的KPI指标包括：（1）审核比率：审核凭证、审核账务及审核报表的比率；（2）错误率：报表及其他财务资料的错误率；（3）报表准确率：财务报表准确性的评估等。
2、会计凭证及账务管理会计岗位的职责之一是凭证及账务管理，因此，凭证及账务管理的工作完成情况一直是一个非常重要的KPI指标。
相关指标包括：（1）凭证编制率：凭证的编制比例；（2）凭证平均审批时间：凭证审批平均时间；（3）账务申诉率：账务管理申诉率的评估等。
3、内部审核与合规经营内部审核与企业合规经营对于企业的管理非常重要，因此，会计岗位职能之一也是在此方面发挥作用。
公司财务部经理关键绩效考核指标
提出公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准
未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过[ ]个，财务预算与实际情况的偏差不超过[ ]%
对公司各部门预算的执行情况的监督力度
保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题
是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差
可行性分析报告出现错误不超过[ ]处，
出现重大错误，给公司造成损失［否决性指标］
招投标工作参与率不低于[ ]％
重大合同的谈判，对相关的财务问题所提建议的合理性
就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见
因合同中财务条款不当给公司造成损失[否决性指标]
公司应收帐款回收与检查的力度
及时回收应收帐款，保证公司资金的供应
应收帐款到期回收率不低于[ ]%，帐龄超过[ ]月或年的应收款项催帐率不得低于[ ]％
会计核算工作计划完成率
确保会计核算工作目标的有效实现
计划未按期完成次数不超过[ ]次；计划完成率不低于[ ]%
财务决算资料准备的及时性、完整性
保证财务决算顺利进行
财务决算资料准备不及时次数低于[ ]次，材料不完整导致问题次数低于[ ]次（两者权重各占50%）
公司财务部经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
计划财务部工作的计划性
保证计划财务部工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
财务电算化的普及率不低于[ ]%，
出错率不高于[ ]%
某中型制造业财务部经理岗位说明书及KPI指标
部门预算
按公司 按时提交本部门预算相关数据，假设不及 时扣 1～2 分/日
财务数据泄密
财务数据泄密，扣 5 分以上/次
发票治理
发票治理违反公司的相关制度或流程，扣 1～5 分/ 次
绩效治理制度执行 内部客户满足度
绩效治理制度执行不严格，或对下级的考核不公 正、不客瞧，扣 1～5 分/次 因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情 节轻重，扣 2～5 分/次
3 投、融资治理
3.1 负责运用客瞧评价指标对投资工程的可行性进行论证，编写投资分析报告，
为公司治理层在投资决策中提供支持；
3.2 制定公司融资事项的治理方法，并与金融部门进行协调联络，组织融资工作，
保障公司资金链平安；
4 会计核算治理
4.1 负责设置各个会计工作岗位，进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分
纵率
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
上级满足度
上级评价
治理指标
讲明
1. 违反公司治理制度及工作流程，扣 1 分/次；
治 理 制 度 及 工 作 流 2. 违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成
程的执行
损失，直截了当责任扣 5 分及以上，间接责任
扣 2～5 分
融资方案完成 预算治理
上 级 交 办 的 其 他 工 没有及时完成或上级对完成情况不满足扣 1～5 分
作
/次
1.Байду номын сангаас因帐务处理恰当，为公司节约费用，依据金额
帐务处理技巧
大小，加 2～5 分/次
2. 因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，依
权重 40%
20%
数据来源 分管领导
财务部
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帐务处理技巧
1.因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大小，加2～5分/次
2.因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣2～5分/次
分管领导
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次,具体包括但不限于以下情形：
财务
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
40%
分管领导
期ห้องสมุดไป่ตู้费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
10%
财务部
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
分管领导
融资计划完成
未按照要求完成融资计划，扣1～3分/次
分管领导
预算管理
1.组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣1～5分/日
分管领导
资产帐务管理
资产帐务管理不及时，扣1～2分/日，出现错误扣2～5分/处
分管领导
财务报表
1．财务报表编制及上报不及时，扣1～2分/日
2．审计或抽查中发现财务报表错误扣1～2分/次
分管领导
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
分管领导
财务数据泄密
财务数据泄密，扣5分以上/次
分管领导
发票管理
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
分管领导
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣1～5分/次
行政人事部
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
分管领导
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
2.按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣1～5分/日
3.公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣1～5分/次
分管领导
薪酬管理
1．泄漏员工工资，扣1～5分/次
2．月度工资报表不及时，扣1～2分/日
3．月度工资报表统计出现差错，扣1～2分/次
4．接到行政人事部处理公司内部员工薪酬申诉意见后，不及时处理，扣1～2分/日
1．通过努力，争取到公司融资计划之外的融资；
2．争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；
3．合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。
4．合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低
业绩管理小组