品牌专卖店促销培训

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门店促销活动方案范文5篇

门店促销活动方案范文5篇

门店促销活动方案范文5篇门店促销活动方案范文5篇方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,下面小编给大家带来门店促销活动方案,希望大家喜欢!门店促销活动方案篇1活动时间:每晚7:30-9:30活动地点:每个手机专卖店内活动目的:为了提高专卖店形象和品牌,以及知名度,提高销售量,因为现在天气热,所以白天很少有人去逛商店的,一般是在晚上,和朋友或者和亲人一起逛街的,所以我们利用晚上的时间,进行促销活动,为了吸引路人的眼光,为了提高晚上专卖店里的人气,为了利用活动宣传自己,为了让更多的顾客晚上来浏览专卖店。

活动内容:手机专卖店,先准备好各种款式和功能以及各个品牌的手机个一部,然后请各位有兴趣参加的顾客进行写短信比赛!在规定的时间里,看谁写的短信最多,并且要发给自己的朋友或者亲人等,专卖店先规定每位顾客写的短信是:亲爱的朋友,夜月清明,我在某某手机专卖店参加短信写速大活动,借此机会,我给你带去一份我的祝福,原你天天快乐!比赛时,顾客可以选择自己喜欢的手机或者自己比较熟悉的手机进行比赛,在每晚上,可以进行多轮的比赛奖品设置:第一名是……第二名是……第三名是……活动前期宣传策略:在__地方性电视台做广告宣传,时间的选择等,或者什么地铁报以及__娱乐报纸。

活动点评:第一、吸引了路人的眼光!使顾客和专卖店之间进行了互动,充分调动顾客与商店之间的交流。

第二、通过这个活动,可以让顾客了解到商店里一些手机的性能,满足一些顾客自己心爱的手机,和虚荣心,因为有些手机价格贵,顾客只能梦想拥有。

第三、通过这个活动,让更多的顾客利用商店的手机,给自己的亲人和朋友发了一份祝福,并且无形的为手机专卖店做了一次良好的宣传。

第四、充分调动了顾客的积极性,给顾客晚上休闲和娱乐等目的!门店促销活动方案篇2一、活动目的利用中秋佳节进行促销活动,宣传新产品,刺激消费,拉动销量,为下半年销售市场做准备,同时塑造公司外在的亲和力量。

营销管理培训

营销管理培训

营销管理培训谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。

推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式,顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核:《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理:《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案:MINITAB软·灵捷优化技术:企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营:蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题,提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标:·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通:《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训:体验式培训:玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。

导购员年度培训计划

导购员年度培训计划

导购员年度培训计划
年度培训计划将包括以下内容:
1. 产品知识培训:为了更好地了解各类产品的特点和优势,我们将邀请相关厂商或专家来进行产品知识培训。

2. 销售技巧培训:我们将安排专业的销售培训师为大家讲解销售技巧和沟通技巧,帮助提升销售能力。

3. 服务意识培训:我们将邀请行业内的专家为大家介绍优质的客户服务理念和方法,提升服务意识和服务质量。

4. 团队合作培训:通过团队合作培训,提升团队协作能力和团队凝聚力,共同为公司的发展目标努力。

5. 行业动态分析:定期邀请行业内的专家为大家介绍行业最新发展动态和趋势,帮助大家及时调整工作策略。

6. 激励激励计划:为了激励大家的学习积极性,我们将设立各类学习奖励,鼓励大家更好地参与培训。

专卖店店长培训计划

专卖店店长培训计划

专卖店店长培训计划一、培训目的专卖店店长是品牌形象的代言人和管理者,负责店铺的日常运营和管理工作,是店铺的核心竞争力所在。

因此,为了提高专卖店店长的综合素质和管理能力,制定一套科学合理的店长培训计划,使其能够领会和掌握品牌理念、产品知识、销售技巧、店铺管理等方面的知识和技能,提升经营水平,不断提升销售业绩,提高客户满意度,为公司创造更大的价值。

二、培训内容1. 品牌理念通过品牌理念的宣传和培训,让店长深刻理解公司品牌的核心价值和文化内涵,树立正确的品牌意识和服务理念,做到言传身教。

2. 产品知识针对不同的产品特点和销售季节,进行相应的产品知识培训,包括产品的材质、款式、功能等,使店长能够知其然并知其所以然,更好地向客户介绍产品,提升产品销售能力。

3. 销售技巧通过销售技巧的培训,让店长具备一定的销售技巧,包括顾客沟通技巧、销售技巧、促销技巧等,使店长能够更好地应对各种销售挑战,提升客户满意度和忠诚度。

4. 店铺管理从店铺陈列、促销活动策划、人员管理等方面进行培训,使店长能够更好地管理店铺,提高店铺的整体形象和运营效率。

5. 团队建设培训店长团队建设和团队管理的知识和技巧,使店长能够更好地激励和带领团队,提高员工的工作积极性和认同感。

6. 客户服务培训店长客户服务的技能和态度,使店长能够更好地提供优质的客户服务,提高客户忠诚度和口碑效应。

7. 店长自身素质培训店长的自身素质,包括形象管理、情绪管理、时间管理等,使店长成为一个综合素质优秀的管理者。

三、培训方法1. 理论培训通过线上线下的培训课程、品牌理念宣讲、产品知识培训等,让店长系统学习品牌理念、产品知识、销售技巧等知识。

2. 实战演练通过角色扮演、销售挑战赛、店铺管理练习等方式,让店长在实战中学习和应用销售技巧和管理技能。

3. 案例分析通过讲解成功案例和失败案例,让店长学习成功经验和教训,提高自身的理解和认识。

4. 辅导培训为店长配备辅导师,进行一对一辅导和指导,帮助店长解决实际工作中遇到的问题和困难,提升工作能力。

经营分析——罗莱专卖店经营成功案例分析培训

经营分析——罗莱专卖店经营成功案例分析培训

专卖店经营成功案例分析一、怎样招聘、培训导购员我们有些专卖店在门窗上贴上招聘启示。

有应聘者来,老板简单问几句,让应试人员工自己学习几本手册,不进行相关培训、试用与考核,导购员便可以轻松的上岗进行营业工作了!这样能招到优秀的导购员吗不能!那么我们如何招聘、培训导购人员呢也许看看我们连云港的做法有所启迪。

俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,专卖店在经营与用人方面也是如此,因为多种原因,专卖店人员的流动性比较频繁;而导购人员的稳定与素质的高低,将直接影响销售额。

为了招收并稳定优秀的营业员,连云港的蒋经理在这方面做得很好。

在面试应聘者时,他们非常重视应聘者的言行举止,首先从这方面推断其能否胜任专卖店的营业工作,要求应聘者填写完整的相关资料,并告诉她应聘材料要经过罗莱总公司的审核批准,因为罗莱实行全国特许加盟连锁经营,所有专卖店要服从公司的统一领导,新员工的试用期为一个星期,双方双向选择,决定是否留用。

通过这种做法,让应聘者意识到罗莱专卖店的任何人是不能混日子的,这样既提高了公司的品牌形象,也有效维护了专卖店的用人机制。

新员工上班的前几天,就要给老员工打“预防针”,要求他们与新员工友好共处,并把相关知识,经验毫无保留的教知新员工。

其实在对新员工的培训中,他们也走过不少弯路,原来他们采取的是“填鸭式”培训,把公司的几本培训手册发给她们,让她们记商品名称、货号等,把所有的产品知识等一古脑的往她们脑子里灌,这容易使她们产生惧怕心理,甚至本应该能胜任的人也打了退堂鼓。

后来他们找原因作分析,把培训方式改为“循序渐进式”教授,如先把枕芯、被子等易理解接受的教给她们,让她们一次记一类产品,营业过程中遇到正好买此类商品的顾客就鼓励她接待,给她和顾客交流的机会。

当生意做成了,给她适当的表扬,肯定她的能力;生意没做成,他们也会安抚她的心情,杜绝气馁情绪,然后告诉她用什么办法,有哪些技巧,使成功率大大提高,促成销售。

他们这样做的目的是首先培养她的自信心,有了自信心,他才会加倍努力地学习,使品种、货号等相关知识在不知不觉中牢记于心。

KA卖场推广八大要点

KA卖场推广八大要点

KA卖场推广八大要点(一)(一)、产品解说解说是一个优秀的销售人员最基本的技能。

如同士兵上战场,首先要了解自身的武器装备。

解说是我们产品核心竞争力的传播。

1、FABE法的介绍FABE法的介绍:F------Features(特性)A-----Advantage(优点)B-----Benefit(利益点)E-----Evidence(验证)FA-----差异性,别人无我有、别人有我新、别人新我强。

B-------价值、给消费者带来什么好处E-------把我们的特性、优点、利益点讲解并演示给消费者看2、FABE法的运用怎样将产品的优势转化成顾客的利益点?怎样去解决顾客的困惑?怎样有序的去组织语言、使产品多个重点的介绍更有效?通过什么方法才能将利益点证实给消费者看?FABE法充分发挥了这一作用,因为他可以将所推销的多彩产品特性及优势转化成能带给顾客的利益点,充分的说明并展示了多彩产品能解决顾客的需求及带给他们的利益点,并通过验证法完全打消顾客的疑虑而购买多彩的产品。

FABE法的原则就是针对不同顾客的购买动机,把最符合顾客需求的产品利益点有效的推介并通过验证给顾客。

即因为[Features(特性)]-------所以[Advantage(优点)]------就能给顾客的利益点[Benefit(利益点)]-------证实利益[Evidence(验证)]Features(特性)因为……特性是描述产品的一些特性,特性是有形的,意味它可以看到、摸到、尝到。

特性回答了顾客的问题“他为什么?(Why)”例如:“因为创维电磁炉具有或采用……”(就是创维电磁炉的产品特性)★第5代全磁通电磁炉Advantage(优点)“所以……”(创维电磁炉具……优点)优点解释了特点如何被利用,它是无形的,意味着他不能看到、摸到、尝到。

优点回答了顾客的问题“他能做什么(Can)”例如:创维电磁炉有了以上产品的特点(特性),它的优点是:★D3000低功率连续加热Benefit(利益点)“创维电磁炉对你而言具有…利益”利益点的陈述是将优点解释成一或更多的购买动机,即告诉顾客创维电磁炉产品能满足他们的需求。

鸿星尔克---直营部---培训(62ppt)

鸿星尔克---直营部---培训(62ppt)

3
鸿星尔克品牌释义
“鸿”--寓意背负着历史荣耀和 努力拼搏的精神,打造世界品 牌 “星”--明星,成为杰出典范 “尔克”--克服困难,不断挑战, 不断创新
4
鸿星尔克集团
鸿星尔克体育用品 有限公司
鸿荣轻工
厦门宝格丽服装 有限公司
鸿星尔克体育用品有限公司成立于2000年6月8日
5
直营部组织架构图
直营部经理
直营文员 助理
直营督导 外派店长 直营分公司 直营店长 直营店助 导购员
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统一表达(一)
• 一、应用礼貌服务用语,是创造优质顾客服务的开始, 将给顾客留下美好的印象。
• • • • 1招呼语:“早上好,先生,小姐” 2接待语:“您好!” 3问侯语:“您好,请问有什么可以帮到您嘛?” 4服务语:“好的!”“请稍等”“不好意思”“您久等 了”“谢谢您!” • 5送客语:“请慢走!欢迎再次光临”
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• 1、安排新员工入职,介绍店铺日常运作,服务标准 及店铺各项注意事项。在入职前,负责人/店长须对 其进行基础的业务培训; 2、检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气, 以确保所有员工 达至要求; 3、安排员工值班表,确保每天均有适量员工上班。 在正常情况下,由于下午顾客人数较上午多,编排 值班表时,可安排较多员工上下午班。另一方面, 店员的假期尽量安排在平日,在星期六/日及假期, 则安排较多员工上班; 4、培训在职员工,以提高员工整体素质; 5、定期考核员工工作表现,作为员工晋升的依 据。
42
推广方式
• • • • • 1:打折 2:换购 3:代金券 4:捆绑式打折 5:VIP(贵宾卡) • • • • • 6:赠送 7:积分 8:以旧换新 9:抢购 10:连环销售

手机专卖店年度培训计划

手机专卖店年度培训计划

手机专卖店年度培训计划
月度培训计划安排
一月份培训安排
1. 产品知识培训:介绍新款手机的特色和功能,销售人员需要了解每款手机的优势和劣势,以便更好地向客户进行推荐和销售。

2. 销售技巧培训:学习如何与客户进行有效沟通,了解客户需求并提供最佳解决方案。

3. 客户服务培训:培养团队为客户提供更专业、更周到的服务意识,提升客户满意度。

二月份培训安排
1. 促销活动培训:学习如何有效地组织促销活动,吸引顾客,增加销售额。

2. 产品知识再培训:对一月份发布的新款手机进行更深入的了解和学习,以便能够更好地推广和销售。

3. 团队合作培训:加强团队协作能力,提升整个团队的执行力和凝聚力。

三月份培训安排
1. 竞争对手分析培训:学习如何分析竞争对手的优势和劣势,为销售策略制定提供参考。

2. 客户投诉处理培训:学习如何处理客户投诉,增强客户关系维护和危机处理能力。

3. 团队激励培训:学习如何激励团队成员,提升团队执行力和士气。

四月份培训安排
1. 业绩评估培训:对团队业绩进行总结和评估,找出存在的问题并提出解决方案。

2. 产品推广培训:学习如何进行产品推广,吸引更多的潜在客户。

3. 个人成长培训:提升销售人员的个人能力,增强综合素质。

以上为手机专卖店年度培训计划安排,希望大家能够积极参与,提升个人能力和团队整体实力。

安踏集团零售管理培训

安踏集团零售管理培训

安踏集团零售管理培训手册目录第一部分安踏集团第一章安踏的历史和荣誉第二章安踏集团组织结构及与分公司相关工作流程第一节安踏集团的组织结构和相关职能第二节安踏集团有关各销售分公司的各项工作流程1.订货流程2.补货流程3.退换货流程4.A级店新开店流程5.广告投放流程6.培训流程第二部分各销售分公司合理的组织结构及工作流程第一章分公司的组织结构和相关职能第二章有关销售分公司的单店零售管理的内部工作流程1.单店开设流程2.单店培训流程3.单店的上货、补货流程4.单店的退货流程5.单店团购执行流程6.单店盘点工作流程7.单店售后服务流程8.单店日常办公用品申请流程9.单店考核流程10.业务提成制定流程11.业务提成执行流程12.单店店员考勤、工资确认流程第三部分单店的日常管理第一章安踏店员每日工作程序第二章安踏店员基本准则第三章店长的基本素质第四章市场专员的基本素质第四部分服务意识第一章安踏店员的基本礼仪第二章安踏店员服务规范1.服务的基本原则2.服务的基本步骤3.服务技巧4.特别强调5.销售技巧第五部分店面陈列1.陈列的重要性2.陈列的目的3.陈列所需器架及器架配件的介绍4.各类产品及其陈列特点5.实例分析6.季初、季末的陈列变化技巧7.器架的利用率第六部分产品知识第一章鞋类产品知识1.产品结构2.运动鞋类别划分3.产品材质4.帮面材质特性及区分5.鞋底材质特性及区分6.运动鞋结构舒适性设计7.售后服务办法第二章服务产品知识1.面料知识2.常用纤维3.产品尺码规格4.产品水洗标5.售后服务办法6.退残标准的暂行规定第七部分精神塑造1.团队精神2.协作精神3.突破精神第八部分附件第一部分安踏集团第一章安踏的历史和荣誉安踏大事记●1991年安踏(福建)鞋业有限公司成立●1991—1992年,利用分级代理经销办法,企业初步发展,获得“中国消费者信得过产品”●1993—1994年,扩大生产规模,在区域开始投入广告宣传,在华北市场站稳脚跟,企业规模由原来的手工作坊转变为规模化的工业生产●1995年起赞助女子和男子67届世界举重锦标赛等重大公益事业,被评为“中国公认名牌产品”、“中国亿万民众最喜爱的家用产品”●1996年,在北京五洲大酒店的第一次全国代理商会议,标志着安踏的全国网络已形成了一支凝聚力强的队伍●1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商标识别使用,由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕●1998年,参加体博会并赞助中国田径协会,加大品牌推广力度,安踏品牌开始在体育用品行业崭露头角,当年被评为“福建省著名商标”●1999年,公司聘请了乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人,并将“我选择,我喜欢”作为安踏的广告语,开始安踏品牌大规模的推广和宣传,从此“安踏—-孔令辉”效应在中国体育用品业产生了较大影响,成为体育明星作为企业产品形象代言人的最成功的范例。

营销策划方案自然堂

营销策划方案自然堂

营销策划方案自然堂一、背景分析自然堂是一家以自然绿色护肤品为主打产品的国内知名品牌。

自然堂产品注重天然成分,强调温和呵护,深受消费者喜爱。

然而,在当前市场竞争激烈的环境下,自然堂需要制定一套创新的营销策略,以提升品牌知名度、拓展市场份额。

二、目标市场1. 定位:面向25-40岁的女性消费者。

2. 目标消费者特征:关注护肤品质量、追求自然健康、有一定消费能力的现代女性。

三、目标与策略1. 品牌知名度目标:在一年内将自然堂品牌的知名度提高至市场主流护肤品牌的水平。

2. 市场份额目标:在一年内提升自然堂在目标市场的市场份额5%。

3. 策略:通过综合的线上线下推广手段,提高品牌曝光度和影响力,促进销售增长。

四、市场调研1. 消费者调研:深入了解目标消费者的购买行为、偏好和需求,以及他们使用护肤产品的习惯。

2. 竞争对手调研:分析主要竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等,为自然堂制定差异化竞争策略提供参考。

五、产品和定价策略1. 产品策略:(1) 增加产品线:根据市场需求,推出针对不同肤质、不同护肤需求的子系列产品。

(2) 提升产品质量:进一步提高产品的原材料质量和功效,确保自然堂产品的天然和温和属性。

2. 定价策略:根据产品的品質、功效和竞争对手的定价情况,合理定价,确保产品具有竞争力。

六、推广与传播策略1. 品牌形象建设:(1) 提升包装设计:重新设计产品包装,突出自然、健康、高品质的形象。

(2) 品牌大使推选与合作:选择与自然堂品牌形象相契合的明星作为品牌大使,并与其签署合作协议,在媒体平台上进行推广活动。

2. 线上推广:(1) 增加线上销售渠道:在主要电商平台上建立自然堂官方旗舰店,提供更便捷的购物方式。

(2) 社交媒体推广:通过微博、微信公众号等社交媒体平台,开展品牌活动,增加品牌曝光度和用户互动。

(3) 线上营销活动:定期开展线上促销活动,如限时抢购、优惠券、粉丝专享等,吸引用户关注与购买。

立白洗衣液国庆促销方案

立白洗衣液国庆促销方案

一、活动主题“立白洗衣液,国庆大放价,清洁更实惠,幸福每一刻”二、活动时间2024年9月28日至2024年10月7日三、活动目标1. 提高立白洗衣液在国庆期间的销量;2. 增强消费者对立白品牌的认知度和好感度;3. 拓展新客户,提升品牌市场份额。

四、活动内容1. 优惠力度(1)全场立白洗衣液满100元立减20元;(2)88VIP会员享受额外95折优惠;(3)购买指定产品即可参与抽奖,奖品包括立白洗衣液、家电、购物卡等。

2. 产品组合(1)推出立白洗衣液国庆特惠套餐,如立白茶籽洗衣液10斤装、12斤装等;(2)推出立白洗衣凝珠特惠装,如小苍兰洗衣凝珠170颗装;(3)推出立白天然茶籽液除菌洗衣液套装,包括3公斤、2公斤、0.5公斤装。

3. 线上线下联动(1)线上:在天猫、京东、拼多多等电商平台开展立白洗衣液国庆促销活动;(2)线下:在各大超市、便利店、专卖店等开展立白洗衣液国庆促销活动。

4. 宣传推广(1)社交媒体:通过微博、抖音、微信等平台进行活动预热和宣传;(2)户外广告:在主要商圈、交通枢纽等地投放立白洗衣液国庆促销广告;(3)KOL合作:邀请知名网红、博主进行立白洗衣液国庆促销活动的推广;(4)传单派发:在活动期间,对目标客户进行传单派发,提高活动知名度。

五、活动执行1. 促销人员培训对促销人员进行立白洗衣液产品知识、促销政策、销售技巧等方面的培训,确保促销活动顺利进行。

2. 库存管理提前备货,确保活动期间库存充足,满足消费者需求。

3. 活动现场布置在活动现场设置立白洗衣液展位,展示产品特点、优惠信息等,营造浓厚的促销氛围。

4. 活动监督对活动进行全程监督,确保活动公平、公正、公开,维护消费者权益。

六、活动效果评估1. 销售数据统计:对活动期间的销售数据进行统计,分析活动效果;2. 消费者满意度调查:通过问卷调查、电话回访等方式,了解消费者对活动的满意度;3. 媒体报道:关注活动期间的媒体报道,评估活动在社会上的影响力。

全友家私专卖店运营管理手册

全友家私专卖店运营管理手册

考核周期:季度 考核、年度考核
考核方式:自评、 上级评价、同事 评价相结合
考核结果应用: 晋升、奖金、培 训等
员工激励与福利
激励制度:设立绩效 考核、奖金、晋升等 激励措施,激发员工 工作积极性。
福利制度:提供五 险一金、带薪年假、 节日福利等,提高 员工满意度和归属 感。
培训与发展:定期开 展员工培训,提升员 工专业素质和技能水 平,促进个人职业发 展。
THEME TEMPLATE
感谢观看
沟通与反馈:建立有 效的沟通机制,及时 了解员工需求和工作 情况,提高员工满意 度。
专卖店财务管理
章节副标题
财务预算与报表分析
财务预算:根据专卖店经营计划 和目标,制定合理的财务预算, 包括销售预算、成本预算、利润 预算等。
财务风险管理:识别和评估专卖 店面临的财务风险,制定相应的 风险应对策略,降低财务风险对 专卖店经营的影响。
库存优化:通过数据分析,优 化库存结构,降低库存成本
产品定价与促销
产品定价策略: 根据市场需求、 成本和竞争情况 制定合理的价格
促销活动:定期 开展促销活动, 如折扣、满减、 赠品等,吸引顾 客购买
定价与促销的协 调:确保定价与 促销活动相辅相 成,提高销售业 绩
跟踪与调整:定 期评估定价与促 销策略的效果, 根据需要进行调 整
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报表分析:通过财务报表分析, 了解专卖店经营状况,包括收入、 成本、利润等指标,及时发现问 题并采取相应措施。
财务控制与审计:建立专卖店财 务内部控制制度,定期进行财务 审计,确保专卖店财务数据的真 实性和准确性。
收款与结算管理
专卖店财务管理的重要环节 收款方式:现金、刷卡、转账等 结算流程:核对账目、开具发票、支付款项 管理措施:建立完善的财务管理制度,确保收款的准确性和及时性

吕咏梅老师:连锁终端实战训练专家

吕咏梅老师:连锁终端实战训练专家

吕咏梅老师简介连锁终端实战训练专家教育硕士,企业高级培训讲师现婉枫女装、品格男装加盟代理商现雅娜化妆品加盟代理商曾任百分百感觉培训经理曾任伊丝艾拉服饰有限公司区域总监7年高校教学经验,10年连锁专卖店经营管理经验,5年企业培训、管理经验吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验,吕老师的终端销售和管理课程贴近终端,深受导购、店长和加盟商的欢迎。

课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲,而是抓住影响门店业绩的关键点,通过大量的案例分享、现场演练和游戏互动培养导购实战技能,轻松解决门店销售中经常遇到的难题,提高销售水平,打造王牌销售团队。

授课风格:案例分析一针见血,授课语言幽默风趣,现场演练生动有趣,观点新颖深入浅出。

培训中善于运用案例分享、游戏互动、现场演练等多种教学手段,采用“理论+实战+工具”的模式,将课程内容与终端实际操作和案例紧密结合,把复杂枯燥的销售和管理理论变得简单有趣,让学员在愉快的氛围中轻松掌握,学了以后马上就能运用。

培训管理案例:吕老师有多年的管理培训经验,先后在学校、保险行业、服装行业的一、二、三线品牌担任高级培训讲师和培训经理等职位,实战经验丰富。

曾担任莱特妮丝服装品牌的培训经理,主讲终端销售、店务、管理等系列课程,通过大量的门店调研工作后,针对终端存在的实际问题开发课件,授课时结合大量实际案例讲解理论,规范标准化销售流程,抓住影响销售业绩的细节和关键点,让学员在演练中反思自我、演练话术,通俗易懂的授课风格和简单实用的内容深受各区域学员的喜欢。

在深圳市百分百感觉服饰有限公司担任培训经理期间,开发了专业知识、心态、销售、管理等系列课程,将总部直营店的成功模式整理成可复制的十二项管理方法和工具,开展全国分公司的巡回培训,将总部直营店成功的管理模式和销售方法复制到全国近2000家加盟店,加盟商反响很好,门店业绩和形象普遍提升;策划、组织“种子集训营”,开展分公司精英督导集训,通过课堂培训,仓库学习,驻店调研和后续跟踪等方法,为每个分公司培养出一批专业、管理、销售、陈列都过硬的精英督导,力争把总部成功模式快速复制到全国;每月的店长、店助、导购、加盟商培训,授课内容贴近终端实际,深受学员喜欢。

终端销售技巧培训课件

终端销售技巧培训课件
* 这个品牌是中央国家机关指定产品 * 这款墨盒是100%防水的 * 可以打印硫酸纸 答复以下问题 〔Answer the question〕 这是什么 〔What is it ?〕
非产品本身的特点
1. 售后服务 2. 品质保证书 3. 品牌, 名誉 4. 足够库存 5. 交货速度
6. 专利 7. 促销活动 8. 研究与开展技术能力 9. 低价格 10. 完整的产品线
c〕作为推迟做出购置决定借口的反对意见 消费者并未完全信服我们的介绍和解释,也许会说“我还要考虑一下〞的话,这时我们可以通过提一 些适当的提问来找出反对的真正理由。 [例如]“请问您还需要考虑什么问题吗?要不试一下这个产品呢?〞了解消费者究竟是由于什么原因 不清楚或有疑问之后,我们在做解释和处理时就要注意,而且尽量引入起更感兴趣的话题。
对商家颇有戒心 对行业不了解 买那个举棋不定 询了一圈价了 要稳定,要性价比 同行调货 高标准或者有特殊应用
注意听:千万不要自以为知道消费者想要什么,我们必须仔细听他们所讲的每一句话,而且要通过 消费者的谈话判断他们最关心的问题。
限制性提问
[要点] 1.用户使用什么型号的设备?数量多少? 2.是政府、企业、还是个人? 3.用来打印什么?文字还是图表? 4.打印量有多大? 5.使用的是原装还是品牌的耗材?是否满意? 6.是否灌粉? 7.对品质有无特殊要求? 8.购置习惯? 9.采购模式,自采?招标?服务合同?打印服务? 10.心理价位?〔这个一般不说〕
在掌握打印机核心技术的基础上,利用优质的产业上游源材料 和零部件资源,加上苛刻的国际通行品质管控标准,赛纳科技 所推出的4G标准格之格商用版硒鼓产品,打印效果和性能更加 稳定,具有打印寿命长,定影牢固、清晰流畅等特点,黑度及 分辨率普遍高于行业其他产品,而文稿底灰值远远低于行业标 准,将给用户带来全新的体验。

李宁专卖店实训课堂报告

李宁专卖店实训课堂报告

一、实训背景随着我国体育产业的蓬勃发展,李宁作为中国体育用品品牌的领军企业,其市场影响力日益增强。

为了提高李宁专卖店的销售业绩和员工的专业素养,我们开展了为期两周的李宁专卖店实训课堂。

本次实训旨在通过理论与实践相结合的方式,让学员深入了解李宁品牌文化、产品特点、销售技巧以及客户服务等方面,从而提升专卖店的整体运营水平。

二、实训内容1. 品牌文化及产品知识实训的第一阶段,我们邀请了李宁公司的资深市场经理为学员讲解李宁品牌的发展历程、品牌定位、企业文化以及产品特点。

通过这一环节,学员对李宁品牌有了更加全面的认识,为后续的销售工作打下了坚实的基础。

2. 销售技巧与客户服务在销售技巧与客户服务环节,我们邀请了专业销售培训师为学员进行授课。

培训师通过案例分析、角色扮演等方式,让学员掌握了以下销售技巧:(1)了解客户需求:通过倾听、观察和询问,了解客户的需求和痛点。

(2)产品介绍:熟练掌握产品特点、性能和优势,能够根据客户需求推荐合适的产品。

(3)谈判技巧:掌握谈判的基本原则和技巧,提高成交率。

(4)客户关系维护:建立良好的客户关系,提高客户满意度。

3. 店铺运营与管理在店铺运营与管理环节,我们邀请了李宁专卖店店长为学员讲解以下内容:(1)店铺布局与陈列:如何根据产品特点和市场趋势进行店铺布局和商品陈列。

(2)库存管理:如何合理控制库存,降低库存成本。

(3)员工培训与激励:如何提高员工的工作积极性和业务能力。

(4)销售数据分析:如何通过销售数据了解市场趋势,调整销售策略。

4. 实战演练在实训的最后阶段,我们组织了实战演练。

学员们分组进行角色扮演,模拟真实的销售场景。

通过这一环节,学员们将所学知识应用到实际工作中,提高了自己的销售能力和团队协作能力。

三、实训成果1. 学员对李宁品牌有了更加深入的了解,提升了品牌认同感。

2. 学员掌握了销售技巧和客户服务方法,提高了销售业绩。

3. 学员对店铺运营与管理有了更加全面的认知,为今后在专卖店工作打下了坚实基础。

专卖店“四得”销售法

专卖店“四得”销售法

专卖店“四得”销售法笔者在为国内一家著名电动车生产企业进行营销咨询时,对该企业所属全国各地30多家电动车专卖店进行实地辅导,总结出专卖店“四得” 销售法,即“引得进,看得清,留得住,买得走”,收到了很好的效果,可以称之为销售终端的战术革新。

“四得”销售法不但电动车的销售可以采用,在其他产品的销售上也可以移植。

我们认为在“驻店”销售中——即只适合店铺销售的产品,如大中型家用电器、汽车、家具、住房等等,可能更为适用。

现将我们的做法介绍如下:一、引得进这是电动车销售的必要条件,只有把消费者吸引到专卖店里来,你才有可能完成销售的过程。

有位经销商曾经夸过海口:“你们只要把消费者带到店里来,10个人我可以卖掉2辆车。

”如何将消费者吸引到专卖店里来呢?我们设计了引客18招:电动车秀,免费试驾,巡回展销,电动车赛,景点租车,第一报道,赞助新闻,软性文章,横幅大战,团体介绍,网上宣传,安全讲座,以租带销,用户服务,以旧换新,来店就送。

下面我们着重来介绍几个操作方式:电动车秀和免费试骑。

2005年消费者权益日的时候,考虑到该电动自行车一直以来虽然很注重自己的质量和品牌,但是一直没有大的行动来为质量和品牌做宣传。

于是,我们在在江浙一带的中心城市举行了试骑及电动车秀活动,同时配合了电视、报纸、点对点宣传等方式来充分提升消费者的关注程度。

首先,我们通过报纸来召集试骑的消费者,让消费者通过电话报名,到举办电动车试乘试骑的场所来认识各型号电动车。

在给消费者体验的时候,为他们准备的车款,颜色鲜艳、醒目。

由促销的年轻女孩,穿着统一的服装、披彩带,驾驶插上生产厂家电动车品牌宣传的彩旗电动车,带领试骑试乘的消费者在该城市的主要商业街骑行。

当路过大型超市、居民小区时停下来,散发电动车和经销商宣传资料,让试骑试乘的消费者发表自己刚才试骑试乘的感受。

同时开展有奖问答活动,充分展示生产厂家电动车的特色和优势。

当然,在举办这样的活动时,也可以结合电动车赛、横幅大战、安全讲座等其他宣传手段来举办一次综合性的活动。

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促销属于营销策略,营销策略是环境的因素,环境影 响人们的认知,认知导致了购买行为。
促使认知变化的一个核心因素在于心理。
所以,促销的实质在于和顾客心理之间的博弈。

特供品 ⊕ 瓷砖 30*30 2.38元/块 30*45 3.68元/块 60*60 10.80元/块 80*80 24.80元/块 ⊕ 卫浴 阿波罗TS-1139五件套浴缸 原价:4890 特供价:1980 法恩莎FPGM-4667B实木柜整套 原价:3029 特供价:1680 法恩莎FB-1632BM白连座厕 原价:1786 特供价:880
• 其他: • 指定折扣(套餐折扣) • 时段折扣
折扣促销的原因
原因:顾客价值与顾客成本的关系
顾客价值:顾客从产品获得的一系列利益 顾客成本:顾客获得或使用产品引发的费用 顾客价值 ﹤顾客成本,不买 顾客价值 ﹥顾客成本,买 顾客价值﹦顾客成本,二者参半
——水闸效应
折扣促销的利弊
• 利:提高消费者对商品癿关注度,短期销售业绩癿提升。
预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比 较,从刺激程度(即消费者对活动的反应)、前后销量对比、促销时机、促销 媒介、促销主题等各方面总结成功点和失败点。 ■强调: 在促销策划过程中应将工作节点控制尽量按工作内容/类别、日期、责任人 细化,这样才能保证活动的有效执行和有序运作。
徐州八大品牌联合促销
开业
1、目的:
(1)带动人气,人气可以带来信心,人气产生销量。
(2)调动渠道成员积极性 (3)利用人气进行店面促销 2、开业的不同类型: (1)零售店开业——直接以人气为突破口,带动销量 (2)旗舰店开业(分销、工程等综合业务) (3)形象店开业(分销) (4)体验馆——带动设计师、终端零售客户
二、专卖店促销策划实务
5、活动内容
活动内容即选择什么样的促销方式及其组合,它是促销活动方案的核心部 分,应力求创新,使活动具有震憾力和排他性。选择促销方式及其组合时应充 分考虑活动的目标、竞争条件和环境,以及促销的费用预算和分配,同时应尽
量与产品的概念、特点、质量、材料、工艺及售后服务特色相结合。
二、专卖店促销策划实务
8、费用预算
没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。
9、意外防范
每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、 甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的 意外事件做必要的人力、物力、财力方面的准备。
10、效果预估
(4)不同的社会资源,开业方式不同。
(5)不同的城市特征,开业方式不同。
团购
团购的形式 1、厂家团购
2、小区团购
3、分销团购 4、店面团购 5、网络团购
东莞815团购(厂家)
网络团购(南昌529砍价会)
1、商家的品牌在当地一向的声 望。 2、台上的宣传。 3、展馆的布置 4、导购水平。
分销商到总经销团购
买赠
买赠的形式: (1)礼品:电饭煲、冰箱等 (2)购后赠品冲抵货款 (3)买地砖送墙砖,买墙砖送配套。 (4)买产品送售后服务,铺贴费等。 (5)送旅游
(6)联合下游商家送折扣。
实物赠品,长期使用。 但无品牌标识,对品牌无益。
赠品摆在市场大厅,可以吸引 部分人流进店
• 鞋油买赠癿促销敀亊
赠品促销的深层分析
否会直接影响到促销的最终效果。
二、专卖店促销策划实务
3、活动主题
为促销活动提炼一个绝妙的活动主题,能为整个促销活动起到画龙点睛的 作用,能使本次活动从众多的促销活动中跳出来。活动主题应根据活动内容、 活动目的及活动对象并结合在本次活动中需要强化的产品特点及售后服务特色 来提炼。 如五一促销:劳动光荣,降价有理!
湖南永州开业
福州开业
开业的几个问题
1、开业是为了销量吗? 2、开业为什么要领导讲话? 3、开业的节目表演有什么要求? 4、开业的产品促销有什么忌讳? 5、开业宣传有什么讲究?
浴缸和美女的结合既吸引了 人气又充分运用了联想效应
开业的限制性因素
(1)不同经营方式,开业的方式不同。 (2)不同的渠道特征,开业方式不同。 (3)不同的店面位置,开业方式不同。
小区团购
1、开放式小区 2、封闭式小区需要公关——团购卡
营口小区宣传物料
团购分析 1、团购的顾客心理 (1)从众心理
(2)集体放价,追求力量均衡
2、团购的注意点 (1)团购的发起人一定是第三方。 (2)团购产品的价格策略应非常明确。 (3)不同的团购方式的注意事项均有不同。
• 对二陶瓷促销,我们丌应该简单地把促销理解为即时癿销 量增加,而应该更多癿是促进渠道流转以及终端劢销癿速 度提升。
4、买砖送砖的方式等于打折——谨慎使用


抽奖的形式:
1、按照一定的购买金额抽奖 (1)每2000元抽一次 (2)根据购后总金额抽不同的奖项 2、下定金抽奖 (1)操作简单,参与性强。 (2)抽到大奖,但购买金额少经常出现
3、来店抽奖
(1)一般为带有品牌标志的小礼品,主要目的为宣传,主要为聚拢人气。 4、一定时期内客户聚集起来,抽奖。 (1)增加特定时期人气(2)给客户心理预期(3)要有大奖才能吸引客户
1、活动目的
对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是 什么,是处理库存,是提升销量,是打击竞争对手,是新品上市,还是提升品 牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。
2、活动对象
活动针对的目标是市场的每一个人,还是某一特定群体?活动控制在多大范
围内?哪些人是促销的主要目标,哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与
制定促销方案才能有的放矢。 二是尽可能地打探主要竞争对手在同一促销时段
将要采取的行动,在制定促销方案时紧贴对手的促销行为并加强促销力度,以 便准确地阻击对手。
• 当无论是为迅速打开新市场、整装开业、缓解库存压 力,解决流劢资金紧缺、市场冷谈、打击竞争对手等 原因,而做促销活劢,首先我们应解决癿以下问题是:
专卖店促销策划要点
市场调研,重在探明方向
在制定专卖店促销方案之前,客户经理应对该区域市场情况进行梳理和调 研。注重促销前期的市场调研工作,对于提高促销活动效果具有重要意义。只 有通过详细准确的市场调研才能确保促销活动的正确方向,为好的促销创意提 供市场依据。 市场调研至少应涵盖三方面的内容:一是细分目标消费群及了解其消费行 为,这类资料一方面可通过专卖店平时的客户资料积累来获得,另一方面也可 通过活动前一个月的专卖店信息收集获得;根据确定的目前消费群的消费特点
• 弊:过低癿折扣对品牌具有杀伤力,对丌需要打折癿顾客控制 能力低,对企业癿利润和长期目标造成负面癿影响。
打折要注意问题
(1)和产品的价格政策相配合:形象产品,畅销产品,促销产品,滞 销产品。 明确 什么样的产品可以打折,什么样的产品不可打折。 (2)打折产品是否为畅销产品视促销的目的而定。 (3)打折的幅度要根据竞争对手的情况和平时的价格而定。 (4)打折要考虑到后期价格的弹性。 (5)平时价格折扣的幅度要考虑。
1、抽奖应该在欢快的气氛 中进行,才能体现抽奖的 意义。
抽奖在私密的空间中进行不利于带动店内气氛。
• 抽奖实例
• 活劢期间,凡购买澳翔陶瓷6000元以上(折后) 即可参加即开即兑幸运大抽奖活劢,更多惊喜等 你拿! • 抽奖办法:现场设3个抽奖箱,各装有5个、10个、 15个乒乓球,每个箱子里都有一个黄色癿球,先 从有5个球癿箱子开始,抽中黄球者即获三等奖, 同时也可放弃奖品选择继续向下一个抽奖箱迈进 癿机会,如果幸运癿话可以连过三关,直至从15 个球癿箱子中抽出黄球,赢得一等奖。抽到白色 乒乓球亦可获精美礼品一仹!永丌落空!
从一个实际案例说起……
我们为什么要做促销活动
让市场动起来
引起消费者的注意
让产品活起来
让品牌和消费者之间 建立联系
促销的属性
1、促销的根本原因: 卖方市场——买方市场 2、促销的直接原因 同业同质竞争
3、促销是一种市场工具
产品、价格、渠道、促销 广告、人员推广、公共关系、销售促进
环境、认知和购买行为
抽奖促销活动的分析
1、抽奖的顾客心理 侥幸心理、付出的不平衡心理 2、抽奖促销的原因 (1)活跃购买气氛 (2)制造销售杠杆——在价格差异不大的情况下,抽奖成为重要 的价格调节杠杆。 (3)抽奖能够维护价格
联合促销
1、上下游联合促销 (1)顾客实惠,商家双方得益 2、平行多品牌的联合促销 (1)制造人气,产生销量 (2)各品牌竞争性很强,往往辅以其他促销方式
品牌专卖店促销培训
主讲 宁彤天 品牌营销大师
• 女生丌讣识男生,但她癿所有朋友都对那个男生夸赞丌已。 • ——这是品牌 • 男生根本丌对女生表白,但女生被男生癿气质和风度所迷倒。 • ——这是营销 • 男生对女生说:我是最棒癿,我保证让你幸福,跟我好吧。 • ——这是推销
• 男生对女生说:我老爹有3处房子,跟我好,以后都是你癿。 • ——这是促销
★明折
★暗折
直 接 打 折
直接打折的形式: 1、全场八折 2、部分产品低至2折 3、原价168,现价88 4、某型号清仓价29元/片,数量有限。 5、堆头产品:一口价10元/片
6、瓷砖1元/片。
直接打折的实例
1、恐吓诉求,2、降价的原因
以厂家的名义打折和以经销商打折意义不同
• 间接折扣癿形式 间 接 折 扣 • • • • 满2000送1000 满2000加100送1000 满2000返1000 订金升值
1、顾客的占便宜心理 2、中国的文化特征——弱势文化 3、在保护价格(品牌)的同时,增加销量 4、购后赠品属于售后服务的范畴,主要目的在于维护客情关系和扩大
宣传,不在短期销量,而在品牌。
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