煤炭采购管理制度
煤炭采购管理办法66339
煤炭采购管理办法第一条总则为进一步规范公司煤炭物资采购行为，保证采购成本的控制与质量的提高，加强对关键环节的监督和控制，实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化，杜绝采购过程中的不良行为，特制定本管理办法。
第二条煤炭采购计划与管理（一）、采购部门与煤炭供货商签订煤炭季度采购协议并确定季度内供货合同价格。
（一）、煤炭使用部门根据生产计划提报周需求计划量并提交采购部门。
（二）、采购员根据使用部门提报的需求计划执行采购。
第三条煤炭库存与管理（一）、煤炭的库存量必须按公司和煤炭使用部门的要求进行储备。
（二）、煤炭使用部门应当提前3天提交的采购申请以防止因出现断供而影响生产的正常运转。
第四条煤炭验收管理（一）、行政部派员协助采购员负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸煤、称皮重及进出门等整个过程管理，并对验收的重量负责。
（二）、品管部负责质量目测、取样验收等工作，并处理当天验收过程中出现的问题，对验收的质量负责。
（三）、采购员及相关验收人员签字确认后将过磅单提交仓库开具入库单。
第五条结算（一）、采购员根据入库单及其附件办理申请付款。
（二）、财务会计凭入库单及其附件（相关原始单据）进行审核，并依据煤炭采购合同条款经总经理批准后办理排款。
第六条本管理办法自2012年6月12日起实施。
流程说明1 采购计划煤炭使用工段提前3天提交申购单→报生产部经理审批→采供部确认价格及供应商→报采供部经理审批→采供员执行。
采购员通知、督办供应商遵照煤炭供货计划进行供货。
2 验收煤炭过磅2.1.1采购员通知行政部派员协助对运输车辆进行集中过磅。
2.1.2车辆上磅时监磅人员在磅称边监督车辆过磅，监磅人员不到位时不得过磅。
车辆重心要停在磅体中心线上，称重车辆及磅体上不得有人。
2.1.3车辆装煤完毕后，由监磅人员负责监督进行皮重过磅。
上磅称重车辆重心要停在磅体中心线上、称重车辆及磅体上不得有人，并监督开具过磅计量单。
采购员及相关验收人员在过磅单上签字并通知品管员办理抽样检测。
火电厂燃料煤炭管理制度范本
第一章总则第一条为规范火电厂燃料煤炭的管理工作，确保煤炭供应的稳定、高效和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于火电厂燃料煤炭的采购、储存、输送、使用和监督等全过程。
第三条火电厂燃料煤炭管理应遵循以下原则：1. 依法依规，保证煤炭供应；2. 安全第一，预防为主；3. 节约能源，提高效益；4. 透明公开，责任到人。
第二章采购管理第四条火电厂燃料煤炭采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标采购。
第五条燃料煤炭采购部门应编制年度采购计划，经相关部门审核后报厂领导批准。
第六条燃料煤炭采购部门应按照采购计划，组织开展招标工作，确保采购过程公开透明。
第七条采购合同签订前，采购部门应组织相关部门对供应商进行资质审查，确保其具备供应能力和质量保证。
第八条采购合同签订后，燃料煤炭采购部门应督促供应商按照合同约定的时间、数量和质量供货。
第三章储存管理第九条火电厂应设立专门的燃料煤炭储存场地，确保储存安全。
第十条储煤场地应配备必要的安全设施，如消防设施、防雷设施等。
第十一条储煤场地应按照规定的堆放要求进行堆放，避免煤炭自燃、风损等事故发生。
第十二条储煤场地应定期检查，确保煤炭质量符合要求。
第四章输送管理第十三条火电厂燃料煤炭输送应采用专用输送设备，确保输送过程安全、高效。
第十四条输送设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
第十五条输送过程中，应严格控制输送速度和输送量，避免煤炭破碎、扬尘等污染环境。
第五章使用管理第十六条火电厂燃料煤炭使用应按照规定的用量和品质进行，确保发电质量。
第十七条燃料煤炭使用部门应加强煤炭使用过程中的质量控制，确保煤炭质量符合要求。
第十八条燃料煤炭使用部门应定期对煤炭使用情况进行统计和分析，为煤炭采购和储存提供依据。
第六章监督管理第十九条火电厂应设立燃料煤炭监督管理部门，负责对煤炭采购、储存、输送、使用等环节进行监督检查。
第二十条监督管理部门应定期对煤炭质量、设备运行、安全管理等方面进行检查，发现问题及时处理。
煤炭采购管理制度
煤炭采购管理制度第一章总则第一条为规范煤炭采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保障企业稳定生产经营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、项目单位等从事煤炭采购活动，适用于直接由公司操办的各项煤炭采购业务。
第三条煤炭采购应遵循合法、合规、公平、公正的原则，保证煤炭供应的质量和数量。
第四条各级领导干部应加强对煤炭采购工作的领导，坚决反对利用职权谋取私利、腐败分子，坚决杜绝以各种形式收受供应商或中介人员的贿赂。
第五条煤炭采购制度的执行应当关注煤炭资源保护，保持资源的可持续开发和利用。
第六条煤炭采购管理部门为本制度的责任主体。
第二章采购流程第七条煤炭采购采用招标采购的形式进行，招标程序应当公开、透明、公平。
第八条煤炭采购流程包括需求申请、立项审批、编制招标文件、招标公告发布、投标评审、成交公示、签订合同、履行合同等环节。
第九条采购流程中应当明确各环节的责任人和时间节点，确保采购活动的有序进行。
第三章采购管理第十条煤炭采购管理部门应当建立健全采购政策制度和采购管理制度，明确采购目标和规范，并将其执行情况纳入绩效考核。
第十一条采购管理部门应当采用科学的方法和手段评估供应商的信誉和实力，确保煤炭供应商的资质和信誉。
第十二条采购管理部门应当建立健全煤炭采购档案，真实记录采购活动的过程和结果，保留相关证据材料。
第四章合同管理第十三条采购活动完成后，应当与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
第十四条合同内容应当明确规定煤炭的品种、数量、质量、价格、交货时间、运输方式、付款方式等条款。
第十五条采购人员对合同的履行情况应当进行跟踪监督，确保双方履行合同义务，保证煤炭供应的顺利进行。
第五章绩效考核第十六条采购管理部门应当根据采购活动的实际情况，及时评估和总结，做好经验积累。
第十七条采购绩效考核应当综合考虑采购成本、采购质量、采购效率等方面的指标，对采购人员和供应商进行综合评定。
第十八条对于采购业绩优秀的个人和供应商，应当给予相应的奖励和优惠政策，对于表现不佳的个人和供应商，应当采取相应的惩罚措施。
煤炭采购控制管理制度及流程规范
煤炭采购控制制度和流程1、目的为规范煤炭采购程序，维护公司利益，有效控制采购煤炭的质量，降低生产成本，保证生产正常运行，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司煤炭采购控制。
3、职责3.1供应部负责煤炭市场行情的调研分析、制定采购价格、确定采购方式、选择供应商、调整煤炭进货计划、控制煤炭库存量、审核煤炭票据。
3.2经营部负责自提煤炭的承运，到厂煤炭的卸货、自提煤炭运费的制定、结算和票据的审核，对承运人的承运情况进行监管。
3.3技术检测中心负责煤炭过磅、化验、数量的统计。
3.4使用单位负责煤场管理、煤质的监督、煤炭取样、样品编号、开具收货单和质量信息反馈。
3.5安全保卫部负责维持运煤车辆的进出厂秩序、监磅、卸车现场的安全和煤炭取样的监督。
3.6生产技术部执法队负责整个过程的监督、监察及时反馈整个过程中存在的问题并提出整改通知。
3.7财务部负责票据核对、账务处理、付款结算。
4、工作流程4.1价格4.1.1供应部煤炭采购员根据市场行情的变化，每月一次将煤炭市场行情进行汇总形成《煤炭市场调查报告》，包含煤炭出矿价格、煤炭质量、运输成本、交易方式、路况情况等，及时将市场动态汇报给供应部经理，由供应部经理汇报主管副总或总经理，为最终确定采购价格提供参考。
4.1.2采购合同签订前或正常采购过程中价格发生变化，由采购员填写《价格调整通知单》，供应部经理确认，主管副总经理审核，总经理批准。
4.2质量标准的确定由使用单位与供应部协商确定，依据市场实际、性价比、结合生产设备要求制定，特殊的质量要求由使用部门提出，报请生产副总经理批准。
4.3社会收购4.3.1供应部负责审核供应商的合法经营资质、经营许可证等手续是否合法有效，制定社会收购价格以及根据市场变化情况进行调整，规范制定出比较合理的煤炭收购标准和收购价格。
4.3.2供应部通过多种联系方式告知潜在供应商我公司当前的煤炭收购价格和收购标准，对于有供货意向的潜在供应商，由供应部经理和煤炭采购员与其进行商业谈判，达成供货意向。
煤炭采购管理制度范本
煤炭采购管理制度范本一、总则为规范公司煤炭采购行为，加强对煤炭采购的控制和管理，提高采购效率和经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及煤炭采购的部门和人员。
三、采购方式1.公司煤炭采购主要采用竞争性谈判、公开招标、单一来源等方式进行，确保煤炭采购的合理性和公平性。
2.在选择采购方式时，应根据具体情况综合考虑双方的实际情况和采购需求，选择最合适的方式进行采购。
四、采购流程1.确定采购需求：各部门根据实际需要确定煤炭采购需求，并填写采购需求申请单。
2.编制采购计划：采购部门根据各部门的需求情况，编制煤炭采购计划，并报相关领导审批。
3.选择供应商：根据采购需求和计划，采购部门选择符合条件的供应商进行谈判或招标。
4.签订合同：确定供应商后，双方签订煤炭采购合同，并约定相关事项。
5.验收付款：采购部门对所购买的煤炭进行验收，符合条件后进行付款。
五、供应商管理1.与供应商建立长期合作关系，确保供应商质量和服务。
2.定期评估供应商的综合实力和信誉度，作为继续合作的参考依据。
3.及时处理供应商的投诉和纠纷，维护双方的合作关系。
六、风险控制1.建立完善的煤炭采购风险管理制度，及时应对市场波动和价格变化。
2.严格执行合同条款，避免合同纠纷和争议。
3.加强对煤炭采购过程的监督和管理，防止违规行为发生。
七、监督检查1.设立专门的监督机构对煤炭采购行为进行监督和检查。
2.定期对煤炭采购情况进行评估和检查，发现问题及时处理。
3.建立健全的煤炭采购档案，做好相关记录和归档工作。
八、附则本管理制度自发布之日起正式实施，对以前的煤炭采购行为不具有追溯性，未尽事宜由公司采购部门负责解释。
煤企业采购管理制度模板
一、总则第一条为规范煤企业采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保煤炭供应的稳定性和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭及相关物资的采购活动。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、高效的原则，实行统一管理、分级负责。
二、采购范围与分类第四条采购范围包括但不限于以下煤炭及相关物资：1. 原煤、洗精煤、煤焦等煤炭产品；2. 煤炭开采、洗选、运输、储存等设备；3. 煤炭开采、洗选、运输、储存等辅助材料；4. 办公用品、劳保用品等。
第五条采购物资按以下分类管理：1. A类物资：对公司生产经营影响较大，采购金额较大的物资；2. B类物资：对公司生产经营有一定影响，采购金额适中的物资；3. C类物资：对公司生产经营影响较小，采购金额较小的物资。
三、采购流程第六条采购申请1. 使用部门根据实际需求填写《采购申请单》，经部门负责人审核后报采购部门；2. 采购部门对采购申请进行初步审核，必要时可组织相关专家进行评估。
第七条询价与比价1. 采购部门根据采购申请，制定询价方案，通过公开招标、询价谈判等方式选择供应商；2. 询价过程中，应至少选择三家供应商，并综合考虑质量、价格、交货时间、售后服务等因素。
第八条合同签订1. 采购部门与供应商协商确定采购价格、交货期限、付款方式等合同条款；2. 合同签订前，应经相关部门审核，并报公司领导批准。
第九条采购验收1. 采购物资到货后，由采购部门组织验收；2. 验收过程中，应严格按照合同约定和产品质量标准进行，确保采购物资符合要求。
四、采购管理职责第十条采购部门负责采购活动的组织实施，包括采购申请、询价、比价、合同签订、验收等环节。
第十一条使用部门负责提出采购申请，并配合采购部门完成采购工作。
第十二条财务部门负责审核采购合同，办理付款手续。
五、监督管理第十三条公司设立采购管理监督小组，负责对采购活动进行监督，确保采购活动合规、高效。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
煤炭采购人员管理规章制度
煤炭采购人员管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理煤炭采购人员的行为，提高煤炭采购工作的效率与质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内涉及煤炭采购的所有相关人员，包括但不限于采购经理、采购专员、采购助理等。
第三条煤炭采购人员应当严格遵守国家相关法律法规，服从公司领导的管理，恪守职业操守，维护公司形象和利益。
第四条煤炭采购人员应当按照公司的采购流程和规定，执行采购任务，确保采购品质，并对采购过程中的相关文件和资料进行合规管理。
第五条煤炭采购人员应当积极学习采购相关知识，提高采购技能，不断改进工作方法，提高工作效率与质量。
第二章人员管理第六条公司将通过岗位设置、培训、考核等方式，对煤炭采购人员进行管理，确保他们具备必要的知识和技能，胜任工作。
第七条煤炭采购人员应当服从公司领导的管理，听从领导安排，严格按照公司的规定和流程进行工作。
第八条煤炭采购人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员或单位，对公司的商业信息和财产保密。
第九条煤炭采购人员应当具备团队合作精神，与同事协作，相互支持，共同完成任务，营造良好的工作氛围。
第十条煤炭采购人员应当积极主动地向公司领导反映工作中的问题和困难，寻求解决方案，不得搞钻营私心，损害公司利益。
第三章工作制度第十一条煤炭采购人员应当严格按照公司的采购流程和规定进行工作，不得擅自改变采购计划或决策。
第十二条煤炭采购人员在与供应商沟通时应当诚实交流，不得收受贿赂或其他违法行为，保持自己的独立性和公正性。
第十三条煤炭采购人员应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保采购工作顺利进行。
第十四条煤炭采购人员应当保证采购品质，把关产品质量，确保采购的物资符合公司的要求，不得出现质量问题。
第十五条煤炭采购人员应当建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效，优化供应商资源，确保供应链的稳定性。
第四章监督与考核第十六条公司将通过日常监督、定期考核等方式对煤炭采购人员进行绩效评价，对工作表现突出或有问题者进行奖惩处理。
煤炭采购员规章制度
煤炭采购员规章制度第一章总则第一条基本原则为规范和加强煤炭采购管理，提高煤炭采购效率，保证煤炭质量和安全供应，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于所有从事煤炭采购工作的员工，包括煤炭采购员、煤炭采购主管等。
第三条遵守法律法规所有煤炭采购员应遵守国家相关法律法规，负责任地履行煤炭采购工作。
第四条保密责任煤炭采购员应严格遵守公司相关保密规定，保护公司商业秘密和客户信息。
第五条培训要求公司应定期对煤炭采购员进行相关培训，提高其专业技能和职业素养。
第二章煤炭采购流程第六条采购需求确定煤炭采购员应根据公司的煤炭需求，确定采购计划和采购目标。
第七条供应商选择煤炭采购员应根据公司的采购政策和要求，选择合适的供应商进行合作。
第八条询价比价煤炭采购员应及时向供应商询价比价，确保获得最优惠的采购价格。
第九条签订合同煤炭采购员应与供应商签订正式合同，明确双方责任和权利，确保采购过程合法合规。
第十条付款结算煤炭采购员应按照合同约定，及时完成付款结算工作，确保供应商的合法权益。
第三章煤炭采购管理第十一条质量管理煤炭采购员应对煤炭质量进行严格管理，确保所采购的煤炭符合公司的质量标准。
第十二条供应商评估煤炭采购员应定期对供应商进行评估，建立供应商库，确保与优质供应商长期合作。
第十三条库存管理煤炭采购员应合理安排公司煤炭库存，确保煤炭供应充足，避免库存积压。
第四章煤炭采购风险管理第十四条风险评估煤炭采购员应对煤炭采购过程中可能出现的各种风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
第十五条应急处理煤炭采购员应在采购过程中随时做好应急处理准备，确保出现问题时能够及时解决。
第十六条合规监督煤炭采购员应定期进行采购合规检查，确保公司煤炭采购活动符合法律法规。
第五章处罚与奖励第十七条处罚规定对于违反本规章制度的煤炭采购员，将按公司相关规定进行处罚，包括警告、记过、降级、开除等。
第十八条奖励制度对于表现优秀的煤炭采购员，公司将给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
进煤管理制度
进煤管理制度一、目的为了规范我公司的进煤管理，确保煤炭质量符合国家标准和公司要求，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有煤炭采购、运输、储存、使用等环节的管理。
三、职责分工1. 采购部负责煤炭的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订、煤炭的验收等。
2. 仓储部负责煤炭的储存工作，包括煤炭的入库、保管、出库等。
3. 质量部负责煤炭的质量检验工作，包括煤炭的抽样、化验、质量报告的出具等。
4. 生产部负责煤炭的使用工作，包括煤炭的配比、燃烧等。
5. 总经理负责进煤管理工作的监督和协调。
四、采购管理1. 采购部应根据生产部的需求，选择具有合法资质、信誉良好的供应商进行采购。
2. 采购部应与供应商签订采购合同，合同中应明确煤炭的品种、质量、数量、价格、交货时间等条款。
3. 采购部应定期对供应商进行评估，包括供应商的供货能力、产品质量、价格水平、信誉度等，以确保供应商的稳定性和可靠性。
五、运输管理1. 采购部应与供应商协商确定合理的运输方式和路线，确保煤炭的运输安全、快捷。
2. 运输过程中，应采取必要的防护措施，防止煤炭的损失、损坏、污染等。
3. 运输完成后，采购部应与供应商进行交接，确认煤炭的数量、质量等无误后，方可办理入库手续。
六、储存管理1. 仓储部应根据煤炭的品种、质量、数量等，选择合适的储存场所和储存方式，确保煤炭的安全、稳定储存。
2. 仓储部应定期对储存场所进行巡查，及时发现和处理煤炭的异常情况，如霉变、潮解、结块等。
3. 仓储部应建立完善的库存管理制度，确保煤炭的库存数量准确，避免煤炭的积压、短缺等。
七、质量检验1. 质量部应根据国家标准和公司要求，对进厂的煤炭进行抽样、化验，出具质量报告。
2. 质量部应将质量报告及时反馈给采购部、仓储部、生产部等相关部门，以便及时采取措施，确保煤炭质量符合要求。
3. 质量部应建立质量档案，对进厂的煤炭进行全程跟踪，确保煤炭质量的可追溯性。
煤炭管理制度
煤炭管理制度1. 引言为了规范企业煤炭管理工作，提高资源利用效率，保障企业生产正常运行，订立本煤炭管理制度。
2. 部门职责煤炭管理部门负责企业煤炭的采购、储存、调配和使用等工作，并负责对各部门煤炭使用情况进行监督和考核。
2.1 采购•煤炭管理部门负责煤炭的采购工作，订立煤炭采购计划并组织实施。
•依据企业生产计划和煤炭需求情况，与供应商进行洽谈、签订采购合同，并确保供应商的资质和煤炭品质符合要求。
2.2 储存•煤炭管理部门负责煤炭的储存工作，确保储存场合的安全和环境卫生，并订立相应的储存管理制度。
•确保储存的煤炭依照品种、规格、批次等信息进行分类存放，并建立相应的台账和档案，以便随时查询和核对。
2.3 调配•煤炭管理部门依据各部门的煤炭需求量和优先级，进行合理的调配，确保煤炭资源的合理利用。
•调配工作应公平、公正，符合部门生产和运营的需要，确保各部门煤炭供应的及时性和稳定性。
2.4 使用•各部门在使用煤炭时，必需依照煤炭管理部门的要求进行使用，不得挥霍和滥用煤炭资源。
•煤炭使用单位应建立健全的煤炭使用管理制度，确保煤炭使用过程中的安全和环保。
3. 管理标准3.1 采购管理标准•煤炭管理部门应依据企业生产需要，订立煤炭采购计划，并明确采购的品种、规格、数量和质量要求。
•采购合同应明确双方的权责和服务内容，并确保供应商的供货本领和信誉度。
•煤炭管理部门应定期和随机抽查采购的煤炭质量，并与供应商进行沟通和反馈。
3.2 储存管理标准•煤炭管理部门应建立煤炭储存管理制度，明确储存场合的使用要求和安全规范。
•煤炭储存场合应保持乾净、干燥，防止煤尘、杂物等对煤炭质量的影响。
•煤炭管理部门应定期对储存场合进行巡查和维护，确保储存环境的安全和卫生。
3.3 调配管理标准•煤炭管理部门应依照各部门的煤炭需求和优先级，进行合理的煤炭调配。
•调配工作应及时、准确，确保各部门在生产过程中的煤炭供应不受影响。
•煤炭管理部门应建立调配记录和统计制度，对每个部门的煤炭使用情况进行监督和考核。
公司煤炭采购管理制度
公司煤炭采购管理制度第一章总则为规范公司煤炭采购行为，保障公司利益，提高煤炭采购效率和质量，特制定本制度。
第二章煤炭采购组织1. 公司煤炭采购委员会是公司煤炭采购管理的最高决策机构，负责确定公司煤炭的采购策略、计划、预算和决策。
2. 公司设立煤炭采购部门，负责具体的煤炭采购工作。
煤炭采购部门应当具有一定的资质与专业知识，能够协助公司进行煤炭采购相关工作。
第三章煤炭采购程序1. 公司煤炭采购按照规定的程序进行，具体程序如下：（1）煤炭需求确认：各部门提出煤炭需求，煤炭采购部门负责核实需求情况。
（2）招标：煤炭采购部门根据实际情况进行招标，选择合适的供应商。
（3）谈判：与选定的供应商进行谈判，达成采购协议。
（4）合同签订：双方按照协议约定签订正式合同。
（5）履约管理：监督供应商履行合同义务，确保按时供货。
2. 公司煤炭采购应遵守国家相关法律法规和公司内部规定。
第四章煤炭采购管理1. 煤炭采购部门应当建立完善的煤炭供应商管理制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的品质和信誉。
2. 煤炭采购部门应当建立健全的煤炭质量检验标准和程序，确保煤炭的质量符合要求。
3. 煤炭采购部门应当加强煤炭价格监管，按照公平合理的原则确定煤炭采购价格。
第五章煤炭采购风险管理1. 煤炭采购部门应当定期进行煤炭市场分析，研究市场动态，及时调整采购策略。
2. 煤炭采购部门应当建立风险管理机制，及时应对突发事件，保障煤炭供应稳定。
3. 煤炭采购部门应当建立其他相应的风险管理措施，确保煤炭采购工作的顺利进行。
第六章煤炭采购绩效评估1. 公司煤炭采购绩效评估应当建立科学合理的评价标准和评价体系，全面评估煤炭采购的效率和质量。
2. 煤炭采购部门应当根据评估结果不断完善工作，提高煤炭采购绩效。
3. 公司应当根据评估结果奖惩有序，激发煤炭采购部门的积极性和责任意识。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式实施，如有调整，须经公司领导层批准。
2. 其他未尽事宜，由公司煤炭采购委员会决定。
电厂煤炭管理制度
电厂煤炭管理制度第一章总则第一条为规范电厂煤炭管理工作，保证煤炭供应的质量和时间，提高煤炭利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内部煤炭管理工作的各个环节，并对煤炭的采购、储存、运输、使用等进行具体的管理规定。
第三条电厂煤炭管理应坚持“谋划先行、科学管理、合理使用、追求效益”的方针，确保煤炭供应的安全稳定。
第四条电厂煤炭管理部门负责本制度的具体执行和监督，各相关部门应按照本制度的要求履行相应职责。
第二章煤炭采购管理第五条电厂应根据实际煤炭需求情况，制定年度煤炭采购计划，明确煤炭种类、数量、质量要求等。
第六条煤炭采购应遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、比价等方式进行采购，确保煤炭质量和价格合理。
第七条电厂煤炭采购部门应建立煤炭供应商名录，并定期对煤炭供应商进行综合评价，提高供应商的服务质量。
第八条电厂煤炭采购部门应建立完善的煤炭质量检验制度，对采购的煤炭进行严格的质量检验，确保符合国家和地方标准。
第三章煤炭储存管理第九条电厂应建立科学、合理的煤炭储存制度，明确煤炭储存容量、储存方式、储存条件等。
第十条煤炭储存部门应对储存的煤炭进行分类管理，做好库存账册和煤炭堆场管理，确保煤炭储存有序。
第十一条煤炭储存部门应定期对储存的煤炭进行检查、清理和防护，确保储存煤炭质量不受影响。
第四章煤炭运输管理第十二条电厂应合理制定煤炭运输计划，确定货运方式、运输路线、运输工具等，确保煤炭运输的安全和准时性。
第十三条煤炭运输部门应加强对煤炭运输车辆、船舶等的管理，定期对运输工具进行检查和维护，确保运输工具的安全性和稳定性。
第十四条煤炭运输部门应建立完善的煤炭运输档案，对涉及的运输信息进行记录和整理，建立运输信息数据库。
第十五条煤炭运输部门应建立煤炭运输安全管理制度，制定应急预案，加强对运输过程中的安全监测和控制。
第五章煤炭使用管理第十六条电厂应根据实际煤炭需求，制定煤炭使用计划，合理布局、科学调配煤炭资源。
第十七条煤炭使用部门应加强对煤炭使用过程中的环保、节能工作，实行节约用煤、清洁生产，减少能源浪费。
煤炭采购结算管理制度
煤炭采购结算管理制度第一章总则为规范煤炭采购结算管理，提高采购结算效率，效益和质量，制定本制度。
第二章采购结算管理组织1. 采购结算管理委员会设立采购结算管理委员会，负责制定、修改、解释和落实采购结算管理制度，协助和监督各部门的采购结算工作，确保采购结算工作的合法性、规范性和准确性。
2. 采购结算管理部门设立专门的采购结算管理部门，负责统一采购结算工作，制定详细的采购结算办法、流程及程序，负责对采购结算人员进行培训，监督和考核。
第三章采购结算管理流程1. 采购结算审批流程采购结算审批流程包括: 采购结算申请、审核、审批、支付。
2. 采购结算申请采购结算申请应当由采购人员填写，并提供相应的采购凭证和发票等证明文件，明确申请金额、项目名称、供应商信息等。
3. 采购结算审核采购结算审核应当由专门的结算审核员进行，严格核对申请金额和相关凭证的真实性和合法性，并注意是否符合公司财务制度要求。
4. 采购结算审批采购结算审批由公司财务部门主管负责审批，并签字确认，同时通过相关流程确认付款账户信息、付款方式等。
5. 采购结算支付经过审批确认的采购结算申请，公司财务部门负责进行支付，同时记录采购结算流程的全过程。
第四章采购结算管理制度1. 采购结算凭证管理对于每一笔采购结算，应当保留相应的采购结算凭证和相关发票等，保证采购结算的真实性，便于日后的查询和审查。
2. 采购结算信息管理公司应当建立健全的采购结算信息管理系统，对每一笔采购结算进行记录和存档，包括采购人员、供应商、采购品种、数量、金额、时间等信息，为日后的查询和分析提供依据。
3. 采购结算风险管理公司应当加强对采购结算可能出现的风险进行识别、分析和预防，并不断改进采购结算管理制度，减少结算风险。
第五章监督检查与考核1. 采购结算工作监督公司财务部门负责对各部门的采购结算工作进行日常监督，发现问题及时纠正，确保采购结算工作的合法性、规范性和准确性。
2. 采购结算考核公司财务部门每年对各部门的采购结算工作进行考核，并根据考核结果对工作人员进行奖惩。
煤炭采购结算管理制度范本
煤炭采购结算管理制度范本第一条总则为了规范公司煤炭采购结算工作，确保采购结算的合规、公正、透明，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司煤炭采购合同的签订、货款支付、发票开具、款项结算等环节的管理工作。
第三条采购合同签订1. 采购部门应根据公司生产经营需要，编制煤炭采购计划，并选择具有资质、信誉良好的供应商进行合作。
2. 采购部门与供应商签订煤炭采购合同时，应明确合同条款，包括货物质量、数量、价格、交货时间、付款方式等。
3. 合同签订后，采购部门应将合同副本提交财务部门备案。
第四条货款支付1. 采购部门在收到供应商提供的发票后，应核对发票金额、税率等信息是否与合同一致。
2. 财务部门根据采购部门提供的核对无误的发票，办理货款支付手续。
3. 货款支付应采用银行转账等非现金方式，并保留相关支付凭证。
第五条发票开具1. 供应商在交付煤炭后，应向公司开具符合国家税收政策的发票。
2. 财务部门应认真核对发票信息，确保发票真实、合法、有效。
3. 财务部门在收到符合要求的发票后，应及时进行认证和申报。
第六条款项结算1. 财务部门根据采购合同、发票、货款支付等信息，与供应商进行款项结算。
2. 财务部门应定期与供应商对账，确保款项结算准确无误。
3. 款项结算过程中，如发生争议，应由财务部门与采购部门共同协商解决，必要时可寻求法律途径解决。
第七条内部控制与审计1. 财务部门应建立健全内部控制制度，确保煤炭采购结算工作的合规、公正、透明。
2. 审计部门应定期对煤炭采购结算工作进行审计，发现问题及时整改。
3. 各级管理层应加强对煤炭采购结算工作的监督，确保采购结算工作的顺利进行。
第八条保密与资料归档1. 采购部门、财务部门及相关人员应保守采购结算过程中的商业秘密，不得泄露公司及供应商的的商业信息。
2. 采购合同、发票、支付凭证等相关资料应按照公司规定归档保存，保存期限不少于五年。
煤炭采购结算管理制度范文
煤炭采购结算管理制度范文煤炭采购结算管理制度一、目的与范围为规范公司煤炭采购结算管理，确保采购款项支付的准确性与及时性，避免资金风险和财务纠纷的发生，制定本管理制度。
本制度适用于公司煤炭采购结算管理的全过程，包括煤炭供应商的资格审核、合同签订与履行、采购款项支付与结算核对等。
二、主要职责1. 采购部门负责煤炭采购合同的签订与履行，并做好相关资料的归档和备份。
2. 财务部门负责煤炭采购款项的支付与结算核对，确保支付准确无误。
3. 供应商管理部门负责对煤炭供应商进行资格审核与评估，建立合格供应商名录。
三、煤炭供应商的资格审核1. 供应商资质审查：采购部门对供应商进行资质审核，包括经营资质、生产能力、环境保护能力等方面的评估。
2. 供应商信用评估：采购部门与财务部门共同对供应商进行信用评估，包括供应商的资信情况、往期合作记录等。
3. 供应商合同签订：符合要求的供应商与公司签订煤炭采购合同，明确双方的权责与义务。
四、煤炭采购合同签订与履行1. 合同签订：采购部门与供应商进行煤炭采购合同的签订，明确合同的金额、交货期限、质量标准等。
2. 合同履行：供应商按合同约定的时间和质量标准供应煤炭，采购部门负责验收，并将相关验收报告归档备份。
3. 异常情况处理：如遇到供应商不能按时供货或供货质量不符合要求的情况，采购部门按合同约定与供应商协商解决问题，或追究供应商的责任。
五、采购款项支付与结算核对1. 采购款项支付：财务部门按煤炭采购合同约定的付款方式和时间支付采购款项，并将支付凭证归档备份。
2. 发票管理：供应商提供符合税务要求的发票，财务部门进行验收核对，如发现问题及时向供应商提出，并进行修改补充。
3. 结算核对：财务部门根据合同和实际交易情况进行结算核对，对已支付款项进行确认，并将确认记录进行归档备份。
4. 异常情况处理：如遇到采购款项支付出现问题，财务部门应及时与采购部门和供应商进行沟通，共同协商解决问题。
热电厂煤炭采购规章制度范本
第一章总则第一条为规范热电厂煤炭采购工作，确保煤炭供应的稳定性和经济性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于热电厂煤炭采购的全过程，包括市场调研、供应商选择、合同签订、货物验收、付款结算等环节。
第三条煤炭采购工作应遵循公开、公平、公正、高效的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
第二章采购计划与需求第四条煤炭采购计划应根据热电厂的生产需求、库存情况、市场价格等因素制定，由生产部门、供应部门共同参与。
第五条采购计划应明确煤炭的品种、规格、数量、质量标准、交货期限、预算价格等要求。
第六条采购计划应报送公司相关部门审批，经批准后方可实施。
第三章供应商选择与管理第七条供应商选择应遵循以下原则：（一）具备合法经营资格和良好的商业信誉；（二）具有稳定的煤炭供应能力和良好的售后服务；（三）符合国家环保、质量、安全等要求；（四）价格合理，具有良好的性价比。
第八条供应商选择程序：（一）采购部门根据采购计划，进行市场调研，收集供应商信息；（二）对供应商进行筛选，确定初步候选供应商；（三）组织候选供应商进行投标，对投标文件进行评审；（四）对入围供应商进行实地考察，评估其综合实力；（五）根据评审结果，确定中标供应商。
（一）建立供应商档案，包括供应商基本信息、产品信息、合作记录等；（二）定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名录；（三）加强与供应商的沟通，提高合作质量；（四）对供应商的违约行为进行处理。
第四章合同签订与履行第十条合同签订：（一）采购部门根据评审结果，与中标供应商进行谈判，签订煤炭采购合同；（二）合同内容应包括双方的权利、义务、违约责任、争议解决方式等；（三）合同签订前，应报公司相关部门审核。
第十一条合同履行：（一）供应商应按照合同约定，按时、按质、按量提供煤炭；（二）采购部门负责监督供应商履行合同情况，确保煤炭质量符合要求；（三）采购部门应及时办理煤炭验收、付款等手续。
学校煤炭采购使用管理制度
第一章总则第一条为规范学校煤炭采购和使用管理，保障学校教育教学和日常生活的正常需求，提高煤炭资源利用效率，降低采购成本，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校煤炭的采购、储存、使用、运输、结算等全过程。
第三条学校煤炭采购和使用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行采购和使用；2. 透明公开：采购过程公开透明，确保公平公正；3. 节约高效：合理控制采购规模，提高煤炭资源利用效率；4. 安全环保：确保煤炭使用安全，减少环境污染。
第二章采购管理第四条学校煤炭采购实行集中采购，由学校采购部门负责组织实施。
第五条采购计划：1. 学校各部门根据实际需求，于每年第一季度提出煤炭采购计划，经相关部门审核后报送学校采购部门；2. 学校采购部门根据各部门采购计划，结合学校年度煤炭需求总量，制定年度煤炭采购计划，经学校领导批准后执行。
第六条供应商选择：1. 学校采购部门通过公开招标、询价等方式选择合格的煤炭供应商；2. 供应商应具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质，具备稳定的煤炭供应能力和良好的信誉。
第七条采购合同：1. 学校采购部门与供应商签订煤炭采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间、付款方式等条款；2. 采购合同应经学校领导审批。
第三章储存管理第八条学校煤炭储存实行集中储存，由学校后勤部门负责管理。
第九条储存设施：1. 学校应设置符合安全、环保要求的煤炭储存设施；2. 储存设施应定期进行检查、维护，确保设施完好。
第十条储存管理：1. 后勤部门应建立健全煤炭储存管理制度，明确储存责任；2. 煤炭储存应保持干燥、通风，防止自燃、霉变；3. 储存场所应设置安全警示标志，加强安全管理。
第四章使用管理第十一条学校煤炭使用实行计划管理，由使用部门根据实际需求提出用煤计划。
第十二条使用部门应在用煤前向后勤部门申请，经批准后方可使用。
中国石化煤炭采购管理办法
中国石化煤炭采购管理办法1. 引言中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）是中国石油化工行业的领军企业之一。
作为中国最大的石油石化综合企业，中国石化在能源领域具有重要地位。
煤炭作为我国主要的能源资源之一，对中国石化的生产和经营具有重要意义。
为了规范煤炭采购管理，保证采购程序的透明和公正，中国石化制定了《中国石化煤炭采购管理办法》（以下简称《办法》）。
本文档将详细介绍该办法的背景、目的、适用范围以及具体实施细则等。
2. 背景煤炭是中国的主要能源资源之一，对我国经济和社会发展起着重要作用。
作为中国石化的主要能源供应商之一，煤炭采购对于中国石化的生产和经营非常关键。
为了确保煤炭采购的合理性、公正性和透明性，中国石化决定制定《中国石化煤炭采购管理办法》。
3. 目的《中国石化煤炭采购管理办法》的目的是为了规范中国石化的煤炭采购管理工作，确保采购程序的公开透明，提高采购效率，合理使用采购资源，促进采购市场的健康发展。
4. 适用范围本办法适用于中国石化及其子公司的煤炭采购工作，包括煤炭的采购计划、采购招标、供应商资格审查、采购合同签订等环节。
5. 采购管理流程5.1 采购计划中国石化每年制定煤炭采购计划，采购计划包括采购数量、种类、质量要求等内容。
采购计划根据中国石化的生产需求以及市场情况进行调整。
5.2 采购招标根据采购计划，中国石化组织采购招标工作。
采购招标采用公开竞争的方式进行，确保供应商的公平竞争机会。
采购招标包括发布采购公告、制定招标文件、组织投标评审等环节。
5.3 供应商资格审查采购招标结束后，中国石化对投标供应商的资格进行审查。
资格审查主要包括供应商的法律合规性、财务状况、生产能力等方面的评估。
5.4 采购合同签订供应商资格审查合格后，中国石化与供应商签订采购合同。
采购合同中包括采购的详细信息、价格、交货方式、质量要求、付款方式等条款。
5.5 采购执行和跟踪中国石化根据采购合同的要求，履行采购义务，并对供应商的交货和质量进行监督和跟踪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX厂规章制度发布通知
XX规章〔2016〕第37号
《XX厂煤炭采购管理制度》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
2016年3月20日
规章制度控制表
XX厂煤炭采购管理制度
第一章总则
第一条本标准规定了XX厂燃料采购管理职能、管理内容与要求、检查与考核等管理标准。
第二条本标准适用于XX厂燃料采购管理工作。
第二章管理职则
第三条主要管理职则
一、负责发电用煤（油）的计划和采购工作，并负责其采购合同的具体签订工作。
二、负责监督入厂燃料的数量和质量验收管理工作。
三、负责燃料的储备量调整工作。
四、负责燃料的结算和核算管理工作。
五、负责与铁路运输部门和主要供煤方的工作协调关系。
第四条协调管理职则
一、负责协同计划部煤场盘点工作。
二、负责协调财务部燃料付款工作。
第五条其他管理职则
完成领导交办的其他工作任务。
第三章内容、要求与程序
第六条每年年初燃料管理中心根据计划部制定的发电、供热等生产指标计划确定全年的用煤量，根据各时段的发电、供热指标分解情况，确定各时段的用煤量。
第七条原则上不得燃用市场采购小窑煤炭，仅燃用白音华煤炭和国电平煤集团煤炭。
平煤集团煤炭按统配煤采购程序进行采购。
第八条正常情况下我厂将按照蒙东能源集团公司的总体安排部署燃用经赤峰白音华物流公司中转的白音华煤炭，但在白音华煤矿、赤大白铁路或白音华物流公司无法供应我厂煤炭时或集团公司允许我厂燃用统配煤时，我厂将启动统配煤采购程序。
只有白音华物流公司和平煤集团无法满足我厂燃煤的情况，我厂报请集团公司同意后，可以启动市场煤采购程序。
一、正常采购程序：根据集团公司相关管理政策和我厂用煤需求量，与赤峰白音华物流公司签订煤炭采购合同，合同价格及结算办法按集团公司规定执行。
二、统配煤采购程序：根据我厂燃煤需求和市场行情，在与国电平煤集团公司充分协商的基础上确定煤炭价格、运输方式及结算方式，签订煤炭购销合同。
监察部要全过程监督。
三、市场煤采购程序：
㈠、根据煤炭市场行情，煤炭的采购采取招标与议标的方式进行。
招标量的多少根据需求量来确定，符合条件的由燃料管理中心与其签订煤炭购销合同。
㈡、市场采购的煤炭，矿方的资质齐全，煤炭价格由燃料管理中心和监察部共同对煤炭市场进行调研后确定,报请主管领导批准后由燃料管理中心和矿方或供煤商签定合同。
㈢、市场采购的煤炭，由燃料管理中心组织，办公室人员参加,共同到矿方采样，采样要符合国标规定。
一份煤样由燃料管理中心化验，另一份由发电二分场化验，第三份交监察部监察人员备查。
监察人员对煤样采、制、化全过程进行监督，并将煤样化验结果于次日下午报主管厂长。
㈣、两份化验结果均能满足要求时（低位发热量在3101—3500大卡/千克之间，挥发份≥40%，干燥基灰分≤40%），双方商定煤炭价格、结算方式及运输方式并签定供煤合同。
㈤、两份化验结果一个满足要求，另一个不能满足要求时，由监察部的监察人员牵头化验第三份，判定结果执行三取二原则。
㈥、两份化验结果均不能满足要求时，不得选用该矿的该批煤炭。
㈦、签订煤炭合同中，必须明确分时段的供应量，以及煤质变化时的煤价变化情况。
对于没有按着热值以及挥发份来确定煤炭价格的煤炭，当低位发热量低于3000大卡/千克时，结算价格按<(购煤价格+运费)/合同签定热值*月加权平均热值>，当可燃基挥发份低于40%时，每降低1%（不足1％按1％计），结算价格降低2元/吨。
（已经按着较低挥发份值或热值确定价格的除外）用月加权平均热值、挥发份来执行此条规定。
对于全天化验不合格的煤炭（热值低于2900大卡/千克，挥发份低于40%），在得到化验结果的当天，通知该煤矿，连续两天煤质不合格的，立即通知矿方停止供煤。
㈧、没有严格执行XX厂煤炭采购管理办法的，根据问题的严重
程度，按管理责任追究制度和嫌疑腐败规定，由厂务会研究决定给予有关人员处分或处理。
第九条采购合同的签订。
（一）燃料供应商资质审查。
燃料供应商应为具有国家正规审批手续、产量稳定、煤质稳定、经营手续齐全、信誉较好的大型煤炭生产或经营企业。
燃料供应商不允许为个人。
燃料供应商资质审查的证件一般有：营业执照、煤炭经营许可证、组织机构代码证、税务登记证、银行开户证明等。
燃料供应商必须经蒙东能源公司批准。
（二）燃料供应商提供的煤炭质量必须符合发电企业锅炉燃料设计要求，以确保电力生产安全。
（三）燃料购销合同
1.燃料购销合同必须经所属发电企业燃管、财务、生计、审计、监察等相关部门和厂领导集体审批后，上报蒙东能源公司报批、备案。
2.燃料购销合同必须包括以下方面内容：买卖双方、燃料品种、数量及按月分解量和验收方式、交（提）货方式、质量及验收方式、单价、结算与付款方式、合同执行期限、违约责任、解决纠纷方式、其他约定事项等。
3.燃料购销合同经双方签字、盖章后生效。
燃料购销合同签订后，需录入《中电投集团公司燃料管理信息系统》的计划合同模块
中。
4.燃料购销合同实行档案化管理，保存期限不少于5年。
第四章附则
第十条本制度由XX厂燃料管理中心负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原《燃料管理中心煤炭采购管理制度》（2012年第XX号文[CPIMDCFRD-04-02-2012-10]）废
止。
第五章支持性文件
第十二条下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
一、《电力用煤燃料标准汇编》
二、《统计法》
三、《计量法》
四、《合同法》
五、《中国电力投资集团公司火电企业燃料厂内管理规定》
六、《中电投蒙东能源集团公司燃料管理规范性指导意见》
第六章附则
一、年度制度建设计划表
二、制度执行情况反馈意见表
三、煤炭采购管理工作流程图
附件1：
年度制度建设计划表
附件2
制度执行情况反馈意见表
--
--。