OK劳务施工队(质量、进度)处罚方案
劳务队奖罚细则
劳务队奖罚细则为了规范劳务队的工作行为，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本劳务队奖罚细则。
一、奖励细则1、进度方面若劳务队能够按照合同约定的工期提前完成施工任务，且工程质量符合要求，将给予一定的奖励。
提前完成的时间越长，奖励金额越高。
例如，提前一周完成奖励_____元，提前两周完成奖励_____元。
2、质量方面（1）在施工过程中，若劳务队所负责的施工项目一次性通过验收，且质量评定达到优良标准，将给予相应的奖励。
例如，对于某个分项工程，奖励_____元。
（2）在质量检查中，若劳务队的施工质量多次被评为优秀，能够作为样板工程供其他劳务队学习借鉴，将给予重奖，奖励金额为_____元。
3、安全方面（1）在整个施工期间，若劳务队未发生任何安全事故，将给予安全奖励_____元。
（2）若劳务队能够积极提出有效的安全改进措施，并得到采纳实施，有效降低了安全风险，将根据措施的效果给予相应的奖励，奖励金额在_____元至_____元之间。
4、成本控制方面（1）若劳务队能够通过合理的施工组织和材料管理，有效降低了施工成本，节约的成本达到一定比例时，将给予节约成本的_____%作为奖励。
（2）对于能够提出创新性的成本控制方法，并经实践证明行之有效的劳务队，将给予_____元的特别奖励。
5、团队协作方面（1）若劳务队在与其他劳务队或项目部的协作中表现出色，积极配合解决问题，促进了项目的整体推进，将给予团队协作奖励_____元。
（2）在遇到困难和紧急情况时，若劳务队能够主动伸出援手，帮助其他队伍共同克服困难，将给予额外的奖励_____元。
6、创新方面（1）若劳务队能够在施工工艺、施工方法等方面提出创新性的建议，并经过实践验证能够提高工作效率、保证质量或降低成本，将给予创新奖励_____元。
（2）对于获得相关专利或技术成果的创新，将给予更高额度的奖励，奖励金额为_____元。
二、处罚细则1、进度方面（1）若劳务队未能按照合同约定的工期完成施工任务，每延误一天，将扣除违约金_____元。
质量、安全、进度处罚措施（五篇范例）
质量、安全、进度处罚措施（五篇范例）第一篇：质量、安全、进度处罚措施质量处罚措施为了搞好本项目施工管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一、标准、合理化目标，特制订本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
施工单位项目部管理人员必须服从甲方及监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的处罚：元/次，情节严重清除出场；一.钢筋工程：1.钢筋钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求,在验收时出现少放、漏放、错放、多放一根钢筋,且未整改, 处以元/根的罚款；2.施工单位必须在自检合格基础上进行报验，经一次验收所查问题仍未整改，罚款元/处；3.验收过程必须有作业班组及项目管理人员参加。
无故不到罚款元/次；4.楼层二次结构栏板钢筋绑扎完成必须进行报验，私自隐蔽罚款元/次且返工重做；二．混凝土工程：1.二次结构混凝土浇筑，私自改动配合比进行加水。
发现私自加水罚款元/次；2.砼未按规定时间及次数进行养护，罚款元/次；3.砼振捣不密实，出现10x10cm孔洞、15x15cm麻面，每处罚款元；造成漏筋罚款元/次；严重漏振、形成明显冷缝，罚款元/处；4.浇筑砼时项目部无管理人员及班组在场，罚款元/次；三．模板工程：1.模板及支架应首先具有足够的承载力、刚度和稳定性，对使用不符合要求的模板及支架导致砼结构外形尺寸偏差过大，处罚元/处；2.模板拆除未经施工管理人员同意,私自拆除每次罚款元;模板拆除时不保护砼质量,造成砼缺棱掉角等现象每处罚款元；3.砼浇筑时无值班人员罚款元/次。
4.模板安装支撑强度不够产生模板下绕,超过 15mm,每平米罚款元;模板支撑架直接与外架相连的,罚款元/处;四．砖砌体工程: 1.砖砌体时,需要浇水砌块未提前浇水湿润的,每次罚款元;楼层堆砖过分集中, 转运砖不保护楼面猛倒猛放,每次罚款元;墙体砌筑前基层清扫不干净,每处罚款元；2.构造柱未按要求设臵马牙搓,每处罚款元;拉墙筋设臵不符合设计要求,每处罚款元，斜搓留设不合要求、转角钢筋未设每处罚款元;3.砂浆饱满度(小于80%)、平整度、垂直度大于10mm(限标准层),每处罚款50元;未错缝搭，每处罚款元;竖向灰缝出现透明缝、瞎缝和假缝过多,按点计算,每个元。
施工劳务奖罚制度
施工劳务奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范施工劳务人员的行为，提高工作效率和工程质量，确保安全生产。
2. 本制度适用于所有参与施工项目的劳务人员。
二、奖励制度
1. 安全生产奖励：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的物质奖励和表彰。
2. 质量优秀奖励：对于施工质量达到或超过标准的班组或个人，给予奖励。
3. 进度超前奖励：对于提前完成施工任务的班组或个人，根据提前的天数给予奖励。
4. 创新改进奖励：对于提出并实施有效改进措施，提高施工效率或降低成本的班组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量不合格惩罚：对于施工质量不达标的班组或个人，责令返工，并根据情况给予罚款。
3. 进度延误惩罚：对于无故延误施工进度的班组或个人，根据延误天数和影响程度，给予罚款或其他纪律处分。
4. 违反纪律惩罚：对于违反劳动纪律，如旷工、怠工等行为，给予警告或罚款。
四、奖罚程序
1. 奖罚决定应由项目负责人或其授权的管理人员提出，并记录在案。
2. 奖罚结果应公示，确保透明公正。
3. 被奖罚者如对决定有异议，可在规定时间内向更高级别的管理人员申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订以符合最新规定。
施工质量处罚规定
施工现场质量、安全、进度处罚规定（一）.总则1 为了保证工程质量，施工安全、工程进度，提高各施工人员的控制能力及质量和安全意识，特制定本条例。
2 施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款。
3 凡是项目部限时整改的而未在限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-1000元。
4 各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，经项目技术负责人、安全员验收签证后，通知有关单位联合验收。
一次性通过，否则每次罚款1000元。
工期延误按有关规定另行处罚。
（二）质量方面1．模板工程1．1模板支撑未按施工作业指导书及施工交底进行施工的，必须立即整改并每处罚款200-500元，情节严重的加倍处罚。
1．2墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款200-500元，不足一平方米的每处罚款200元。
1．3混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款200元。
（返工费责任者承担）1、4混凝土墙发生爆模者，除赔偿损失外，视其损失大小，处以200-2000元罚款。
1．5墙、底板模板接缝应严实，不能大于2mm，违者视其后果，每处罚款200-500元。
1．6梁几何尺寸超过+4mm、-5mm者，每处罚款100元；墙身起拱的，视其后果每处罚款500-2000元。
1．7模板拆下后下次使用前必须清理干净，违者每平方米罚款200-500元1．8混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，每道墙罚款200-500元。
1．9每次模板安装完毕必须清理干净，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款500元/次（按单位，以层为单位）。
1．10未按要求随意拆除模板支架的，每次罚款1000元，造成结构裂缝等后果严重的，除赔偿损失外，加倍处罚5000-20000元。
1．11模板拆除不干净的，每处罚款200元。
建筑劳务班组的奖罚制度
建筑劳务班组的奖罚制度建筑劳务班组奖罚制度一、奖励制度1. 安全施工奖：班组在一个月内未发生安全事故，奖励班组500元。
2. 质量达标奖：班组完成的工程质量达到或超过标准，奖励班组1000元。
3. 进度超前奖：班组提前完成工程任务，根据提前天数，每提前一天奖励班组200元。
4. 技术创新奖：班组提出并实施有效的技术创新，提高施工效率或降低成本，奖励班组2000元。
5. 团队协作奖：班组内部协作良好，有效解决施工中的问题，奖励班组1500元。
6. 优秀班组长奖：班组长领导有方，班组整体表现突出，奖励班组长个人500元。
二、惩罚制度1. 安全事故罚：发生轻微安全事故，根据事故严重程度，对班组罚款1000-3000元。
2. 质量不达标罚：工程质量未达标，对班组罚款500-2000元，并要求限期整改。
3. 进度滞后罚：工程进度滞后，每滞后一天，对班组罚款200元。
4. 违规操作罚：班组成员违反操作规程，根据违规情况，对个人或班组罚款200-1000元。
5. 破坏团结罚：班组成员因个人行为破坏团队团结，对个人罚款500元。
6. 贪污腐败罚：班组成员存在贪污腐败行为，对个人罚款5000元，并移交司法机关处理。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚标准应明确、公正，由公司管理层制定并公布。
2. 奖罚程序：奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审核后执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并作为班组和个人考核的依据。
4. 申诉机制：班组或个人对奖罚决定有异议，可向公司管理层提出申诉。
四、奖罚监督1. 监督机制：公司设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行监督。
2. 公开透明：奖罚结果应在班组内部公开，保证透明度。
3. 定期审查：公司管理层应定期审查奖罚制度的执行情况，确保制度的合理性和有效性。
五、附则1. 制度更新：本奖罚制度自发布之日起执行，如有更新，将及时通知班组。
2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
工程施工进度奖惩办法
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经
济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进
度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，
季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各
自承担。
5、施工班组（单位）的每个控制点（各施工班组（单位）在施工网络图中的相应控制点）
每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
6、施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工班组每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
7、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b- 1 -。
劳务队伍工程进度处罚制度
劳务队伍工程进度处罚制度一、前言为了保证工程施工的顺利进行，维护工程进度和工程质量，对于劳务队伍的管理势在必行。
及时发现和处理工程施工中的问题，对劳务队伍的进度进行监督和处罚，是保障工程质量和进度的必备措施。
因此，制定劳务队伍工程进度处罚制度是十分必要的。
二、劳务队伍工程进度处罚制度的目的1. 督促劳务队伍严格按照工程进度要求开展工作，确保工程按时交付。
2. 规范劳务队伍的工作行为，提高工程的组织和管理水平。
3. 对于拖延工期、质量不合格等情况及时处罚，维护工程的正常进行。
三、劳务队伍工程进度处罚的内容1. 拖延工期如果劳务队伍在工程施工中出现拖延工期的情况，将按照如下规定进行处罚：（1）首次拖延工期，罚款金额为总工程合同价的1%；（2）第二次拖延工期，罚款金额为总工程合同价的2%；（3）第三次拖延工期，将取消该劳务队伍的合同资格，并扣除全部履约保证金。
2. 质量不合格如果劳务队伍在工程施工中出现质量不合格的情况，将按照如下规定进行处罚：（1）针对不同的质量问题，罚款金额将根据具体情况而定，但最高不超过总工程合同价的5%；（2）如果质量问题属于严重失职失察导致的，将取消该劳务队伍的合同资格，并扣除全部履约保证金。
3. 违反劳务队伍管理规定如果劳务队伍违反管理规定，将按照如下规定进行处罚：（1）首次违规，罚款金额为总工程合同价的0.5%；（2）第二次违规，罚款金额为总工程合同价的1%；（3）第三次违规，将取消该劳务队伍的合同资格，并扣除全部履约保证金。
四、劳务队伍工程进度处罚的执行流程1. 发现问题工程监理、工程负责人或相关工程部门发现劳务队伍出现违规情况或工程进度拖延的问题时，应及时向相关部门报告并提交证据。
2. 确认问题相关部门收到报告后，将组织专业人员对问题进行核实和确认，确定问题的性质和影响程度。
3. 处罚决定根据确认的问题性质和影响程度，相关部门将制定相应的处罚方案，并将处罚决定通知到劳务队伍。
施工存在问题的处罚办法
施工存在问题的处罚办法第一篇：施工存在问题的处罚办法处罚协议为更好的完成上半年的工程，并保证以后的工程施工质量和施工安全，为此制定以下处罚措施：1、施工单位在施工前未能及时通知监理或无开工报告进行施工的，第一次罚款500元，第二次罚款1000元，第三次罚款3000元，三次以上监理将以书面形式上报建设单位，由建设单位处理，监理单位不予以在工程验收单和工程款支付单上签字盖章，损失由施工单位承担。
2、施工单位未按设计要求施工、未经同意自行更改设计，由监理检查发现，第一次罚款1000元，第二次罚款3000元，二次以上监理上报建设单位，由建设单位处理。
3、施工单位在施工中未按《施工安全实施条例》进行施工的、特种岗位施工人员没有《特种人员作业证书》的、未做安全措施的，由监理检查发现，第一次罚款1000元，第二次罚款3000元，第三次罚款5000元，三次以上监理上报建设单位，由建设单位处理。
4、施工单位在施工现场施工完成后未将施工现场卫生打扫干净，由监理检查发现，第一次罚款1000元，第二次罚款3000元，第三次罚款5000元，三次以上监理上报建设单位，由建设单位处理。
5、施工单位工程施工中，现场监理发现工程质量问题或其他不符合规范的现象，并汇报总监理工程师，由总监理工程师下达整改通知，施工单位未在规定时间内进行整改的，或整改不合格的，由监理检查发现，第一次罚款1000元，第二次罚款3000元，二次以上监理上报建设单位，由建设单位处理。
6、施工单位未按施工进度要求施工的。
一次款1000元，第二次罚款3000元，第三次罚款5000元，三次以上监理上报建设单位，由建设单位处理。
7、机房内施工人员禁止踩踏设备，由监理检查发现，第一次罚款1000元，第二次罚款3000元，二次以上监理上报建设单位，由建设单位处理。
8、机房内禁止吸烟，由监理检查发现，第一次罚款1000元，第二次罚款3000元，第三次罚款5000元，三次以上监理上报建设单位，由建设单位处理。
劳务施工任务书奖罚制度
劳务施工任务书奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务施工任务的执行，确保工程质量与进度，提高施工团队的工作效率和责任心。
2. 本制度适用于所有参与劳务施工的个人和团队。
二、奖励机制1. 按时完成施工任务，且质量达到或超过标准的团队或个人，将给予以下奖励：a. 现金奖励：按照完成情况给予一定比例的奖金。
b. 荣誉证书：对于表现突出的团队或个人，颁发荣誉证书。
c. 优先权：在未来的项目分配中，享有优先选择权。
2. 对于提出创新施工方法或显著提高施工效率的团队或个人，经评估后给予特别奖励。
三、惩罚机制1. 未按时完成施工任务，或质量不达标的团队或个人，将根据情节轻重采取以下措施：a. 警告：首次违规给予警告，并要求限期整改。
b. 罚款：逾期未整改或质量问题严重的，处以相应罚款。
c. 项目禁入：对于屡次违规且整改不力的团队或个人，将禁止其参与公司未来的项目。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的，除承担相应的法律责任外，还将根据事故严重程度给予相应的经济处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据施工实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果将公示于公司内部，确保透明度和公正性。
五、申诉与复核1. 被处罚的团队或个人如有异议，可在接到处罚通知后5个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司将组织相关部门对申诉内容进行复核，并在10个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
劳务班组质量奖罚制度
劳务班组质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升劳务班组的工程质量和工作效能，确保项目顺利完成。
2. 适用于所有参与公司项目的劳务班组及其成员。
二、质量奖励制度1. 质量优秀奖励：班组在工程质量检查中连续三次获得优秀评价，将给予班组及主要负责人相应的物质奖励。
2. 创新改进奖励：班组提出并实施有效的工程质量改进措施，经评估确认有效提升工程质量的，给予奖励。
3. 无事故奖励：班组在规定周期内无安全事故，将给予安全奖励。
三、质量惩罚制度1. 质量不合格惩罚：班组施工质量不达标，首次给予警告并要求限期整改；若整改后仍不达标，将处以罚款，并视情节严重性决定是否解除合同。
2. 安全事故惩罚：班组发生安全事故，根据事故等级和责任划分，给予相应的经济处罚，并追究相关责任人的责任。
3. 违规操作惩罚：班组成员违反操作规程，造成工程质量问题或安全隐患的，将给予罚款，并进行再教育。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目质量管理小组根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 班组对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司应成立专门的复核小组，对申诉内容进行复核，并在15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经公司管理层审议通过后执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖励和罚款的具体金额）需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
同时，确保所有奖罚措施都符合当地的劳动法规定，避免法律风险。
劳务队管理奖罚制度
劳务队管理奖罚制度一、总则1. 为提高劳务队工作效率，确保工程质量和安全，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与公司劳务工作的团队及个人。
3. 奖罚制度由人力资源部负责执行，工程部、安全部协助监督。
二、奖励制度1. 优秀团队奖：每月评选一次，根据工程进度、质量、安全记录等综合评定，给予优秀团队奖金。
2. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的劳务队，给予安全生产奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励劳务队提出创新建议，被采纳并实施后，给予奖励。
4. 超额完成任务奖：对超额完成既定任务的劳务队，按超额比例给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：因劳务队原因导致工程质量问题，根据问题严重程度，给予罚款或解除合同。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故等级和责任大小，给予罚款或解除合同。
3. 进度延误处罚：未按期完成工程进度，根据延误程度，给予罚款或警告。
4. 违规操作处罚：违反操作规程，根据违规性质，给予罚款或警告。
四、考核与执行1. 考核周期：每月进行一次考核，年终进行总评。
2. 考核标准：以工程进度、质量、安全、团队协作等为考核标准。
3. 执行流程：由工程部提出考核意见，人力资源部审核，经管理层批准后执行。
五、申诉与复核1. 劳务队对奖罚结果有异议，可在接到通知后三个工作日内提出书面申诉。
2. 人力资源部负责受理申诉，并组织复核，复核结果为最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知所有劳务队。
七、其他1. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
2. 本制度未尽事宜，由公司管理层补充规定。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
以上为劳务队管理奖罚制度的框架内容，具体条款和奖励惩罚金额需要根据公司实际情况和相关法律法规进行制定。
总包对劳务队的奖罚制度
总包对劳务队的奖罚制度1. 奖罚制度目的：明确奖罚制度旨在提升劳务队工作质量，增强团队协作，确保工程进度和安全。
2. 考核标准：- 质量标准：根据工程质量验收标准，对劳务队施工质量进行评定。
- 安全标准：遵守安全生产规定，无重大安全事故发生。
- 进度标准：按时完成工程进度计划，保证工程按时交付。
3. 奖励机制：- 质量奖励：对施工质量达到或超过标准的劳务队给予奖金或物资奖励。
- 安全奖励：对全年无安全事故的劳务队给予安全奖励。
- 进度奖励：对提前完成工程进度的劳务队给予进度奖励。
4. 惩罚措施：- 质量惩罚：施工质量不达标的劳务队将受到罚款，严重者将被取消合作资格。
- 安全惩罚：违反安全生产规定导致事故的，将根据事故严重程度进行罚款或解除合同。
- 进度惩罚：未按计划完成工程进度的劳务队将受到罚款。
5. 考核流程：- 定期考核：每月、每季度对劳务队进行考核。
- 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
6. 申诉机制：- 劳务队对考核结果有异议时，可提出申诉，由总包方组织复核。
7. 奖罚公示：- 奖罚结果将公示于公司内部，以示公正。
8. 奖罚记录：- 所有奖罚记录将存档备查，作为劳务队信誉评价的一部分。
9. 持续改进：- 根据奖罚制度执行情况，定期进行制度的评估和优化。
10. 培训与教育：- 定期对劳务队进行质量、安全、进度等方面的培训，提高其专业能力和意识。
通过上述奖罚制度，旨在激励劳务队提高工作表现，同时确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
施工队伍处罚条例
施工队伍处罚条例第一篇：施工队伍处罚条例施工队处罚条例1、施工现场发现非本公司人员的，罚50元（每人/次）2、施工现场发现未按规定着装或佩带胸卡（1人罚款10元/次）。
3、施工现场没有公司标识或公司告示贴罚50元/次。
4、施工现场混乱、不整洁的罚50元/次。
5、损坏客户设施、浪费客户所进的材料，且不注意保管客户、公司所提供材料的，按价赔偿且罚款100元。
6、施工队私揽工程或与客户达成私下协议，一经公司发现立即解除合同，并扣压其质保金及未完工程的结算。
7、使用材料未达到公司要求的，立即更换且罚500元。
8、施工队向客户泄露公司内部管理情况及工程款的提成、分配办法，罚款5000----10000元，严重者立即解除合同，并没收其质保金及押金。
9、施工现场发现烟头的罚10元/个，2个以上罚20元。
10、施工现场防火设施达不到公司要求的罚100元。
11、施工现场做饭或夜间留宿者罚100元。
12、施工中未按工艺标准施工，应立即返工，并视情节处以100—10000元罚款。
13、未经客户、设计师认可、且无客户签字，私自更改设计方案，怂恿客户修改项目者除限期改正外，并处以1000元罚款，造成的损失全部由施工队承担。
14、施工进行中不服从公司管理者处以200元罚款，情节严重者处以2000元罚款。
15、施工队私自转包工程的，立即解除合同，并没收所有款项。
16、施工中无电路图、用电不规范或电工无本者以200元的罚款。
17、未经客户许私自动用客户物品者处以100元罚款。
18、凡公司通知进行维修未能及时（24小时内）安排者处以300元罚款，维修质量不合格者处以500元罚款。
因维修问题，投诉到公司者处以1000元罚款，投诉到相关部门处以2000元罚款。
并按分包合同中有关条款执行处罚。
19、凡到公司办事或开会迟到者，未经工程部经理同意处以50--100元罚款。
20、凡登记要工地者，对工程部合理派活私自不接者处以1000元/次罚款，情节严重者处以停止派活二个月以上处罚。
劳务班组进度奖罚制度
劳务班组进度奖罚制度一、目的为确保项目工程进度按计划顺利进行，提高劳务班组的工作效率和积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工的劳务班组。
三、奖励机制1. 提前完成：班组在保证工程质量的前提下，提前完成既定工程进度目标的，将给予以下奖励：- 提前1-3天，奖励班组总工资的5%；- 提前4-7天，奖励班组总工资的10%；- 提前7天以上，奖励班组总工资的15%。
2. 质量优异：班组施工质量连续三次评定为优秀，将给予一次性奖励，金额为班组总工资的10%。
3. 安全无事故：班组在施工期间无安全事故发生，将给予安全奖励，金额为班组总工资的5%。
四、惩罚机制1. 进度滞后：班组未能按计划完成工程进度，每滞后一天，扣除班组总工资的2%。
2. 质量问题：因班组施工质量问题导致返工或工程延期，将根据损失程度，扣除班组总工资的5%至20%。
3. 安全事故：班组在施工期间发生安全事故，根据事故严重程度，扣除班组总工资的10%至50%。
五、奖罚执行1. 奖罚情况由项目经理负责记录，并定期向公司管理层报告。
2. 所有奖励和罚款均在班组工资结算时一并发放或扣除。
六、特殊情况处理对于因不可抗力因素导致工程进度延误或质量问题，班组应及时向项目经理报告，由公司管理层评估后决定是否减免惩罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
八、修订本制度如有修订，将及时通知所有劳务班组，并以最新版本为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
施工质量处罚条例
施工质量处罚条例施工质量管理处罚条例1．1为了搞好工程质量，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本条例。
1．2各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍展开技术交底，违者每次罚款50-100元。
1．3施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款。
1．4凡是公司或项目部限时自查的，而没能在限量的时间内自查完或自查后仍超过没建议的，每次罚款200-500元。
1．5对于拒签质量整改通知单且拒不整改的，视情况加重加倍处罚。
1．6各分项环评必须在施工队送检合格后再通告项目部检查，并协调项目部搞好质量检查工作，否则每次罚款50-200元。
2.1模板支设未按施工方案和交底内容进行施工的，须立即整改并每处罚款100-300元，情节严重的加倍处罚。
2.2模板支撑体系每次架设顺利完成后，须报环评，合格后方能够展开模板铺设，否则每次罚款300元。
2.3墙、梁、板模板接缝不得大于2mm，违者视其后果，每处罚款5-50元。
2.4墙、梁、柱等几何尺寸少于+4mm、-5mm者，罚款10-50元；墙、柱垂直度不满足要求时，每处罚款10-50元。
2.5墙、柱轴线位置偏差超过5mm，视其后果，每次罚款50-200元。
2.6单一制柱、剪力墙模板体系提振不牢，导致墙、柱移位者，每处罚款200-500元。
2.7模板上预留预埋的孔洞未放置或者位置偏差超过50mm以上者，每处罚款50元。
2.8每次模板加装完须清扫整洁，经验交合格后就可以展开钢筋先用，凡是不展开该报验程序的每次罚款300元。
2.9模板安装时私自将插筋抽动、挪位、打弯者，每根罚款20元。
2.10砼铺设时并无足够多人员值守（施工队负责管理人员不大于1人，木工不大于2人，钢筋工不大于1人）按每次每人100元展开罚款。
2.11混凝土墙、梁、板体发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失，处以50-200元罚款。
2.12外墙模板与砼面USB必须平顺，严禁漏浆，否则每处罚款100-200元。
劳务队施工奖罚制度
劳务队施工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务队施工行为，提高施工质量和效率，确保工程安全、按时完成。
2. 本制度适用于所有参与公司施工项目的劳务队及其成员。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过公司标准的劳务队，给予一次性奖励，并在年度评优中予以优先考虑。
2. 进度奖励：提前完成施工任务的劳务队，根据提前的天数，给予相应的进度奖励。
3. 安全奖励：在施工期间未发生任何安全事故的劳务队，将获得安全奖励，并作为优秀团队在公司内部进行表彰。
4. 创新奖励：鼓励劳务队提出创新施工方法或改进措施，一经采纳并实施，根据节约成本或提高效率的程度给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：施工质量未达到公司标准的劳务队，将根据情况严重性给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 进度惩罚：未按期完成施工任务的劳务队，将根据延期天数和对项目影响的程度，给予相应的经济处罚。
3. 安全惩罚：发生安全事故的劳务队，根据事故等级和责任划分，给予罚款、暂停施工直至解除合同的处罚。
4. 违规惩罚：违反施工规范、操作流程或公司规章制度的劳务队，将给予警告、罚款或其他纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或公司管理层根据实际情况和考核结果作出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保所有劳务队成员知晓。
3. 对于奖罚决定有异议的劳务队，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
施工队伍处罚条例
施工队伍处罚条例1.施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将给予施工队1000—3000元的罚款处理。
2.施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队1000—3000元罚款处理。
3.由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施工队工长罚款100—300元的处理。
4.对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款500元的处理。
5.施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工队进行100—300元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。
6.施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理，不得对公司隐瞒实情。
如导致客户投诉到工程部的一律给予施工队罚款200元的处理；到公司客户服务部进行投诉的，将给予施工队500元的罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的，给予施工队1000元的罚款处理。
7.现场施工人员如未穿着公司统一服装、未配戴胸卡的，将给予施工队罚款100元/人的处理。
8.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予施工队罚款100元的处理；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。
9.施工中不允许乱搭乱接线路或将线头直插电源，发现一次，给予施工队罚款200元的处理。
10.每日完工后，施工队要及时清扫干净，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工。
如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100—500元的处理。
11.施工人员应保护好现场的材料、成品及半成品，如发现有损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿。
同时给予施工队罚款300—500元的处理。
12.施工队人员如不能守时、守约，一经发现对施工队进行300元罚款的处理。
13.施工现场如不张贴公司标识及各项管理规章制度等，将据实对施工队罚款100—300元的处理。
劳务奖罚措施
小区项目建设安全质量奖惩规定为加强****小区项目建设安全质量管理，树立文明施工形象。
特制订本规定。
一、项目建设质量要求及处罚标准1、劳务分包接到项目部质量整改通知单后，拒不整改而继续施工的,视其严重程度罚款200~2000元/次。
2、由于劳务公司班组施工错误造成大面积返工的,罚款200~1000元/次。
3、项目部及监理、业主发现问题，劳务班组整改不及时的，罚款100元/次。
4. 在施工中由于不按图纸及规范施工造成返工的，对该班组罚款100元/次。
5、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务班组除对造成的质量后果负责外，另进行罚款500元/次。
6、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对劳务队罚款50—200元/次。
7、现浇混凝土上出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞等情况，视其严重程度罚款50—400元/次。
8、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重程度罚款100--800元/次。
9、现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
10、未经过项目部检查验收擅自封模，对该班组罚款200元/次。
11、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重程度罚款100—500元/次。
12、擅自向混凝土运输车及泵车中加水改变混凝土水灰比的，每发现一次罚款200元。
13、砼浇筑施工中，劳务队应有水电、木工、钢筋工在场检查，若每缺一人罚款50元/人/次。
、14、因钢筋加工过量浪费及长料短用，对劳务队罚款200元/次。
15、模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，罚款100元/次。
16、模板支架应有足够的强度和稳定性，以确保施工安全，经检查不符合要求拒不整改的罚款500元/次。
17、未经项目部同意擅自拆除梁板模造成严重后果的罚款500元/次。
18、在施工中未做到工完料净场地清，对施工现场造成二次污染的罚款200元/次。
19、工程轴线标高、楼层垂直度大于设计要求或规范要求的视其严重程度罚款50~200元/次。
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2#楼30/-1F、高度90.60m。
3#楼30/-1F、高度90.40m。
4#楼24/-1F、高度72.60m。
5#楼24/-1F、高度72.60m。
6#楼25/-1F、高度75.60m。
7#楼29/-1F、高度87.60m。
8#楼29/-1F、高度87.60m。
9#楼24/-1F、高度72.60m。
10#楼3/吊1F、高度12.90m。
地下车库-1F、高度3.70m。
本工程设计采用人工挖孔桩，基础形式为桩基础，结构类型为框、剪结构。
抗震设防烈度为6度，设计使用年限50年，一级建筑工程等级。
防水等级屋面及地下一级，防水层4mm厚高聚物改性沥青防水卷材，胶粘剂二道及2mm厚聚氯乙烯合成高分子防水卷材，同材性胶粘剂二道，屋面保温材料燃烧性能等级B1。
由于该工程为2栋30F/-1F，2栋29F/-1F，1栋25F/-1F，4栋24F/-1F，1栋3F/-1F，商业及车库，合同工期24个月，工期紧，任务重，按照施工总体方案布局分为三个施工段（7～8#楼为一施工段；4～6、10#楼为二施工段；1～3#楼为三施工段及商业与车库在塔吊复盖范围内）。
为了保证质量、安全、工期，各楼栋主体工程质量向优质结构工程靠拢，特编制质量、安全管理方案，经审批后实施。
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