在PC+时代登上新高峰：杨元庆访谈录
柳传志：人才是折腾出来的
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。
我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。
”联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。
”他有两个好的接班人：杨元庆、郭为。
殊不知，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了。
他们多年。
他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”。
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。
首席执行官他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长。
杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。
他被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。
柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。
这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和品味：一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让幼虫轻易地从里面爬了出来。
然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。
幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、翅膀更有力。
如果不经过必要的破茧过程，它就无法适应茧外的环境。
这就好像一个人如果不经历必要的磨难，他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困境，这个公司就无法有长远的发展前景。
所以，善待你所面对的压力吧！千万别把它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。
【素材积累】岳飞应募参军，因战功累累不断升职，宋高宗亲手写了“精忠岳飞”四个字，制成旗后赐给他。
又召他到寝阁，对他说：“中兴的大事，全部委托给你了。
写给杨元庆的一封信
写给杨元庆的一封信作者：李强强来源：《中国经济和信息化》2013年第14期元庆先生：提笔为文，是想跟你讨论一个坏消息：联想在收购IBM PC业务8年之后，终于毫无争议地拿下了全球PC冠军。
我想你至少不会认为这是一个多么值得庆贺的消息。
从联想创业至今的将近30年中，毫无疑问这是最为重要的一次胜利，但我注意到联想罕见地没有大规模主动宣传，而且你在中国香港的股东大会上也用了很长篇幅来阐述“PC行业面临挑战”，而不是急于发表获奖感言。
这些细节说明我们在对产业趋势的判断上没有分歧，PC行业已经完全不是8年前“形势比人强”的时候了。
就在联想登顶的同时，全球PC出货量同比下滑约11%，而这也是全球PC市场连续第5个季度下滑。
但在策略层面的观点，不知道你是否认同：①PC业务登顶说明联想在转型上远不如戴尔和惠普那么敏捷；②联想PC业务越好，联想智能终端设备（智能手机、平板电脑、智能电视等）成功的可能性越小。
不知你是否已经发现一个残酷的事实：如果把1000万美元投入到PC营销中，联想能毫无疑问地多拿下一点份额，但投入到智能终端上却经常石沉大海。
我想知道：你是否会为此感到焦虑？你的股东和决策层是否总是能容忍有一个部门不停地拿现金打水漂？即便能，你是否已痛下决心改革研发系统、销售系统、财务系统、激励系统……？这与当年的柯达何其相似乃尔。
市场变迁和要素成本已经决定了戴尔和惠普的PC业务迎来亏损时代，它们必须先于联想转型，连第二个选项都没有。
联想PC业务一息尚存的生产要素成本优势、规模效应优势等，会人为地延缓联想的转型步伐，导致错失稍纵即逝的机会。
元庆先生，不要再冲PC出货量了，那是一座假山。
不要与大势背道而驰。
兼得鱼与熊掌早已被证明是行不通的。
与其躺在一个虚假繁荣的功劳簿上妄言未来，不如从今天开始奉行“去PC化”战略（很残酷吧？）、潜心研究智能终端时间表与路线图，而不是简单粗暴地模仿。
说到这儿我想起一个大佬在联想发布会上讲的一番话：“深度模仿苹果已经成为联想在移动互联网领域的杀手锏”。
李彦宏马化腾杨元庆对话全文
李彦宏马化腾杨元庆对话全文李彦宏马化腾杨元庆对话全文马化腾今天在IT领袖峰会上“一不小心”说了实话，“诉苦”称自己跟马云打实在是“身不由己”：有时候我们上面想，不如这个别打了合并吧，跟马云也说别打了，但是下面还是气势汹汹还是拼得你死我活，那怎么办?那就让子弹飞一会儿吧!3月22日，2015年中国(深圳)IT领袖峰会在深圳召开。
工信部副部长怀进鹏，百度李彦宏，腾讯马化腾，联想杨元庆进行了主题为“未来——下个风口在哪儿”的高端对话，数字中国联合会主席吴鹰为主持人。
以下是对话全文：吴鹰：接下来有请嘉宾上台!首先我们先播放马云先生的视频：吴鹰：马云讲话的后半部分，其实很有意思，他等于在向李彦宏和马化腾递出了橄榄枝，有合作的意向在里头，大家创造一个环境也是一个责任，其实也是我今天后面要问的一个问题，他先说了一些，那么也代表了他的一个观点。
今天高峰对话主题是“未来，下一个风口在哪里”，既然大会给我们这样一个话题，也是大家所关心的话题。
风口这个词也是比较时髦的词，前一阵子大家也讲如果赶到风口上猪也会飞，好像是马云讲的，马云好像说猪虽然飞得起来，但是大风过后猪摔下来摔死了还是猪。
但是猪说我虽然在风口过后被摔死了，但是我飞起来了，我作为一个在地上四条腿爬的猪我居然飞起来了，我可以从高空中看到美丽的大地我爽过了，我值了。
我想作为企业来讲，你希望长期做下去，绝对不会说愿意做一个被摔死的猪，最起码我相信杨先生、马先生、李先生做企业是不愿意做这样的企业，但是我们这个话题还是要想一下，IT时代，我们叫DT也好IT也好我们今天不展开这个讨论，如果讨论会有不同的意见，因为我还是相信DT是IT的一部分，但是我还是希望台上的嘉宾能够讲讲你的观点。
因为你可能会认为有几个方面都可能是一个风口。
但是我想，因为大家每个讲下去可能时间拉得太长，你选一个你认为是风口的讲一下，你觉得下一个风口是什么?为什么?简单讲一下。
我就点将了，我们不按官场次序，先讲杨元庆先生，您先讲讲您的观点，你认为IT行业也不局限于互联网，下一个风口是什么?为什么?杨元庆：人人、物物、业业互联网杨元庆：谢谢点将，我觉得总理报告里边讲的“互联网+”很有道理的，我认为互联网应该进入到一个新的阶段。
柳传志、杨元庆：联想开始新征程
“ 最好 的一年 ” ，联想集 团 Ｃ Ｏ杨元庆说 Ｅ 过去 的一个财年是 “ 果丰硕 的一年” 成 ： 这 一年里 ，联想业 绩强 劲增长 ，并 且实
现 了 不 少 里 程 碑 突 破 ，连 续 六 个 季 度 成
联想 集 团董事 局主席柳 传 志总结 过 去 两年 的业绩 时说 ：每年 一台 阶，第 一
柳传志 杨元庆
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文 侯继勇
联 想 集 团 ＣＥ 杨 元庆 说 过 去 的一 个 财 年 是 “ 果 丰硕 ｏ 成 的一 年 ” ：这 一 年 里 ，联 想 业 绩 强 劲 增 长 ，并 且 实 现 了不少
里程 碑 突破 ，连 续 六个 季 度成 为全 球 业绩 增 长最 快 的主 要 的
两 年前 ，收购 Ｉ Ｍ后 出现 的 巨额 亏 Ｂ 损， 被媒体形容为联想到 了 “ 悬崖边上” ，
联想高层 因此重组 ，Ｃ Ｏ阿梅里奥离职 ， Ｅ
挑战苹果
与苹果 相 比 ，联想 的优 势是更 本地 化 ，更 了解本 地用户 ，比如在 中 国，全 中文 的应 用环 境 ，我相信 更能够 被 中国 的消费者所接受。“ Ｐ ｄ 乐 ａ 今年希望 能够 占中国市场 ２ ％ 以上 的份额 ，我们逐渐 ０ 希望能够 成为这个 市场上面的领 导者 。 ”
至 ２ １ 年 ３月 ３ ０１ １日 ） ，是 联 想 分 拆 以来
复 出两年 ，接受 记者 采访 时 ，柳 传 志 的思想却 回溯得更 远 ：直到 六年前 收
购 ＩＭＰ Ｂ Ｃ业务 的那个 时刻。柳传志说 ： “ 历经六 年努力 ，Ｔ ｉｋ品牌 的产 品成 为 ｈｎ 了盈利 的主打 产品 ，完全 符合 当年并 购 ＩＭ Ｐ Ｂ Ｃ的初衷 ，现在我们可 以 自豪地 肯
联想少帅
联想少帅——杨元庆文章来源、作者：发表时间：2009-06-28 01:33:211964年11月12日生，浙江人。
联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理,享受政府特殊津贴的专家1986年毕业于上海交通大学1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。
同年应聘来到联想集团。
1991年出任联想集团CAD部总经理。
1994年出任联想集团微机事业部总经理。
少帅杨元庆杨元庆领导的联想PC在1996年名列第一，一举打破了国内PC市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌PC主导中国市场的信心和决心。
杨元庆先后荣获中国科学院“优秀青年奖”、首都青年“科技企业家之星”奖、第二届“中国杰出青年科技创业奖”。
和许多少年得志人士的壮怀激烈不同，33岁就坐上联想集团副总裁和联想要害部门--PC部总经理位置的杨元庆，加盟联想之初，自己并没有想到会有今天这样的成就。
1989年初，杨元庆投奔联想只是因为从中国科大研究生毕业之后必须要找一个工作，而自己在研究所做论文的经历又使他不太喜欢在研究所里搞研究，碰巧，适逢联想第一次公开向社会招聘员工，于是，杨元庆就抱着到企业做研发，伺机出国的想法来到了联想。
那时出国是一个青年最有力量的标志。
大学时写过小说就像杨元庆初到联想本想搞研发却被分去做销售一样，在当初看来，不是一个理想的安排。
杨元庆上高中最大的愿望是学文科，后来，之所以在高考第一志愿上报上海交大计算机系，第二志愿报浙大计算机系，第三志愿报的还是计算机系，是受她母亲在合肥工大一个朋友坚信计算机是未来发展方向的影响。
“我们那个年代，自我意识还不像今天的年青人这样强烈。
我自己总是被安排去做原本并不是太感兴趣的工作。
但我的性格是做任何事情都认真去做，力争把它做好，而不是仅凭兴趣去做事。
”直到杨元庆从上海交大计算机系毕业，考上中国科大计算机系研究生，杨元庆还矢口否认自己在念本科的时候渐渐喜欢上了计算机。
“当年报考科大计算机系研究生，没有立即找工作，完全是一种求上进的表现。
杨元庆
杨元庆作者：暂无来源：《经理人·深商》 2017年第4期杨元庆，生于1964年11月，安徽合肥人。
1989年加入联想集团，在其不懈推动下，联想发展为一家全球化的企业。
2004年12月，联想宣布收购IBM全球个人电脑业务，实现了国际化的跨越式发展。
2011年以来，通过并购日本NEC公司个人电脑业务和德国Medion公司等一系列投资并购项目，联想在全球各关键市场快速发展。
2014年10月，联想完成对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动的收购。
现在，联想是全球领先的个人电脑厂商及主要的服务器、智能手机厂商。
杨元庆于2 0 11 年被亚洲权威财经杂志《FinanceAsia》评为中国最佳CEO。
2004年、2012年，杨元庆两次入选“CCTV中国经济年度人物”。
2013年至2015年，连续三年入选《巴伦周刊》评选的全球最佳CEO之列。
2014年，杨元庆荣获“爱迪生奖”。
杨元庆于1986年毕业于上海交通大学，1989年于中国科技大学计算机科学系取得硕士学位。
现任第十二届全国政协委员，布鲁金斯学会国际顾问委员会委员，百度公司董事。
观点：在科技行业发展中，信息产业正在从数字化阶段过渡到智能化阶段，在这样一个转变的过程中，企业一方面要持之以恒、坚持不懈地进行创新，打造一流的、具备核心竞争力的技术、产品和服务；另一方面，还要培养国际视野，“走出去”捕捉国际市场机遇，在迎接市场挑战的同时，做到富有远见、不唯近利，为企业长远发展和中国经济增长拓展新的空间。
人工智能将引发一场前所未有的效率革命，并从多个维度影响人们的生产生活方式。
尽管如此，这依旧只是智能化时代的起步阶段。
随着技术的不断成熟、应用的持续拓展，人机共生时代必将到来。
在新的时代，联想要做“智能变革”的推动者，并通过“设备+云”与“基础设施+云”模式赋能产业和行业。
杨元庆
杨元庆作者：来源：《中国电脑教育报》2013年第03期2012年10月12日晚8点，上海浦东展览馆座无虚席，这里正在举办联想Yoga平板笔记本“翻转世界”发布会。
灯光亮起，随着动感音乐第一个走上T台的居然是联想集团董事长兼CEO杨元庆。
身高一米八一、身着黑色西装、佩戴黑色领结的杨元庆迈着模特步走到T台中央双手抱臂，摆出了一个定格pose，瞬间引爆全场会心的掌声和笑声。
许是对自己第一次T台秀的“不专业表现”感到对不起观众，连杨元庆自己也颇为羞涩的一笑。
联想内部员工笑称：元庆萌了。
2008年12月24日，杨元庆带上红帽子，打扮成圣诞老人，在联想集团北京总部与员工共同欢庆圣诞节。
彼时，杨元庆正在被外界盛传要“下课”。
当时的联想第三财季亏损约6.6亿元人民币，是联想11个季度来的首次亏损。
如果那时的杨元庆是强颜欢笑的话，如今这个站在T台上国际范儿十足的CEO欣喜之情溢于言表。
因为经过28年的努力，联想终于插旗PC届顶峰。
据美国市场研究机构Gartner数据显示，联想2012年出货率首次超越惠普，成为了世界第一。
柳传志生命中的一部分杨元庆曾经被柳传志骂哭过，这很多人都知道。
1994年外国企业“大兵压境”的时候，联想彻底做了一个大的改组，新成立了电脑事业部。
由杨元庆单独领导。
这实际上跟以前的机制和体制发生了很大的矛盾，杨元庆为了发展他自己的区域，完全没有考虑到其他联想副总的感觉，提的要求越来越高，给柳传志的压力很大，其他老副总认为，为什么这么偏袒这支部队，等等。
当时柳传志跟杨元庆谈过，没谈通，“后来在一次稍微比较大的面积上，我非常严厉、尖锐的批评了杨元庆，当时杨元庆就流眼泪了，听说回去以后又哭了一场”。
柳传志在一次访谈中谈到。
对于杨元庆，柳传志还有很多比喻。
“元庆不是一匹小马驹，是一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。
”“杨元庆如果说真的当真偷懒了，或者有某些情况发生严重变化，关着门拉下脸来，该怎么办还是怎么办。
lenovo杨元庆：守城拓土 联想剑指全球第一
踌躇满志新联想
近两年来联想集团业绩捷报 频传 ，今年开始的两次收购更是
让联 想增添 了更多 的优势 ，ＮＥ Ｃ
柳传志一样的坚定、执着与刚强。
过去 ， 他带领联 想 Ｐ Ｃ成就了 “ 中
国第一” 将来， ， 他能否带领新联
想成为 “ 全球第一” ，再造辉煌 ？
让我们拭 目以待。删
“ 为全球 Ｐ 成 Ｃ领导厂商是联 想集
团的愿 景，领 导厂 商不仅 指全球
销 量排 名第一 ，还 包括企业 的技 术创新 、受尊重程度 。 ”
欲做 Ｐ Ｃ老大
１ ２日其 实 ０１
现 净利润 １ ５ ． 亿美元 ，同比增长 ４ ８． ８ ％，全 球 Ｐ ９ Ｃ市场份额 刷新纪 录 达 １． ３ ％，超 越 戴 尔 跃 升 为全 ５ 球 第二 大 Ｐ Ｃ厂 商 。成功 晋 身全
球 第 二大 Ｐ Ｃ电脑 商 之后 ，联 想
的 目标 已经指 向了更高 。联 想主 帅 杨元庆表 示 ，联 想新一轮 四年 发展规划已经出台，对于成为 Ｐ Ｃ
市场老大 ，只是一个迟早的事情 ， “ 对 此我们非 常 有信心 。 ”但 同 时， 受 到平板 电脑 和智 能手机等 产 品
布 将 投入 １ 亿 美 元 ０
研 发 移 动 互 联 网 终 端 ，包 括 平 板 电脑 、 智 能手机 以及包含云
及西欧市场 ７ ％的份额。 ． ５ 杨元庆表示 ，国际化 的新 联 想这个新生儿 已顺 利度过 了最 危
险 的婴幼儿 期 ，现在 已经建立 了 扎实 的国 际化运 营基础 ，开始走
“ｏ Ｔ ｏ ｏ ｏ 为行动派 Ｆｒ ｈ ｓＷｈ ”（ ｅ Ｄ 而生 ） ，罗曼说，这很符合联想
自身的气质 。 内敛而稳 健的“ 少帅” 杨元庆 ， 从 柳传 志手 中接过 了联 想大 旗 ， 也背负起 了联想未来兴衰的责任。 外表文静 的杨元庆 ，内心有着和
杨元庆探寻中国IT国际化之路
杨元庆探寻中国ＩＴ国际化之路作者：华南来源：《中华儿女》2009年第06期1988年，中国科技大学电子计算机专业硕士毕业生杨元庆敲开了联想集团的大门。
他是联想第一批面向社会招收的员工。
1998年，杨元庆以联想总裁身份走进全国青联，成为第八届全国青联委员。
而今，这个当年以卖SUN起家的销售部员工，在今天挥斥方道、指点全球PC市场之时，坦言自己当年完全没有“联想”到日后能够带着IT人特有的精神和气质成为青年人的榜样，征服IT界。
临危受命1993年，联想在当时国内第一波计算机界大震荡中经历着创办之后的最严重危机，没有完成既定目标，甚至已经有人撰文担心《联想还能撑多久》。
柳传志也积劳成疾住进医院。
刚刚27岁的CAD部总经理杨元庆临危受命，成为联想PC部总经理。
不到30岁从来没有过经营PC经验的杨元庆突然要接手一个急待起死回生的部门，肩上的担子不可谓不重，所承担的压力也可想而知。
回想当初，杨元庆说：“我是一个不怕压力的人，喜欢挑战，喜欢竞争。
我对自己有信心。
另外，我做事情喜欢轻装上阵，从不瞻前顾后，患得患失。
”话虽这样说，但是杨元庆肩上的压力可想而知。
上任伊始，杨元庆首先着手建立起信任和信誉。
这包括在领导和员工那里建立起信任和信誉，也包括在客户和代理商中建立信任和信誉。
“1994年之前，我们确实没有很好地建立起信任和信誉，没有很好地在用户心目中树立起联想品牌的信誉。
不光我们，那时整个国产微机根本不在很多用户购机的考虑范围之内。
今天联想PC的成功，不仅仅体现在当前的销量上，更重要的是，它为国有PC品牌在用户中赢得了信任和信誉。
”此前联想PC以前既做分销，又做直销，因此并不太受代理商信任。
为此，杨元庆在1994年一年内跑遍了全国所有的大区，理顺流通渠道。
外表儒雅的杨元庆这一番却是大刀阔斧。
对内，重新组建大PC事业部的时候，他从原来的230人中，遴选出了150人。
紧接着提高员工工资，一季度奖惩兑现一次，一改过去奖惩兑现滞后的情况。
乌镇联想CEO杨元庆演讲稿
乌镇联想CEO杨元庆演讲稿乌镇联想CEO杨元庆演讲稿大家好，非常高兴和大家分享对互联网发展的思考。
正如大家所见，随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的发展，互联网正由PC互联网、移动互联网进入新的发展阶段，即智能互联网（SMARTINTERNET）的时代。
智能的互联网会更广泛地连接万物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精准地进行判断，更主动地提供服务。
互联网形态的新变化将更加深刻地改变人类的生活方式、生产方式和商业模式，从而提升人们的生活品质和经济运行的效率。
智能互联网将让人们能够大胆构想和实现那些过去不敢想象的生活场景。
智能设备从电脑、手机等有限的种类变得无处不在，源源不断的数据从终端汇聚到云端，而具备自我学习能力的人工智能，通过不断读取、分析这些数据变得越来越聪明。
每一台终端又从云端汲取智慧，更能理解人们的需求，能用自然语言与人们交流。
我们家里的电器、办公室设备、出行的汽车，都不再是被动听从指令进行运算的机器，而会贴心地替你着想，主动为你服务。
甚至人们居住的房屋，生活的城市也会越来越智能，越来越能动。
比如窗子会根据室外的气候、市内的温度、采光等进行自我调节，城市的交通管理系统可能会连接汽车的导航驾驶系统，从而大大减少拥堵。
在智能互联网时代，“制造”也会向“智造”升级。
就像蒸汽机之于第一次工业革命，电力之于第二次工业革命一样，以智能互联网等为代表的信息技术正在引发新的工业革命。
传统的B2B、B2C将向C2M，也就是用户到厂商的模式演化，这意味着根据客户需求的定制化生产会日益普遍。
在智能互联网的推动下，工厂会从数字化、自动化进一步向智能化迈进，这不仅意味着车间里有了更多的机器人，而是产品从研发、生产、销售、服务的全生命周期都被智能网络串联起来，满足客户的个性化需求，更精准地进行设计开发，组织生产，提供服务。
智能互联网会催生更多新的商业模式，不断提升资源的配置效率。
随着智能互联网的`发展，市场对资源的配置将更加高效，各种各样的资源，无论是闲置的汽车、房屋、机床，甚至劳动力……都能被更精准地与需求连接起来。
杨元庆经典语录
杨元庆经典语录（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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老IT的“维新运动”
在 新 设备 变 成 Ｐ 的时 代 ，原 Ｃ
史立 荣 ： 管 苹果 如 日中天 ，但危 机 也 同样 存 在 。 尽
来 的使 用方式 也 在发生 变化 ，手
Ｐｏｅ 张 亚 勤 ： 来三 个 核心 技 术将 首先 ，随 着市 场 占 有率 增 长过 快 ，ｉｈ ｎ 不再 是一 个 未
机 不 再 以 话 音 通 讯 为 主 ，变 为 查 推 动 产业 发 展 ，分 别 是 自然 用 户 界 高 端 品 牌 的 象征 ，在 品 牌 发 展上 存 有 一 定 风险 ，因 为 Ｅ— ａ ｌ ｍ ｉ、上 网 为主 ，未 来 电视 也 面 、云 计算 和 ＰＣ功 能 多元 化 。 在
开放与兼容 呼之欲 出
企 业合 怍 ， ¨成 功 我 们： 戎功 。 他 能
由于 投 入 大 ，产 值 回报 不 是 短期 可 见 ，所 以 ，必 须 放 到一 个 战略 位 置 ，才 能 经受 诱 惑 。 主 持 人 ： 比 苹 果 ， 国产 手机 的利 润率 相形 见绌 ， 对 作 为 全球 第 四大 手机 厂 商 ，中兴 如 何 打破 低 价 格 低 利
Ｔ 在 ３％ 以上 ， 以 ，我们 还 是 “ ０ 所 小 把 Ｉ 服 务 、互 联 网服 务业 务都 收 能 成功 。
伙子” 。
缩了 ，独独留下了手机。因为 ，手
机 可 能 和 电嘀 有 相 同功 能 ，有 同样
在苹果 ” 危机 中崛起
运 营 商 觉 得 苹 果 太 “虫 ，把 钱 赚 比 了 ，这 种 不 满 也 ｊ”
一
智 能 手机 和 智 能 电视 ，求发 展 ，也
个 是 垂 直 化 。 垂 直 化 并 不 是 一 个 企 业 将 芯 片 、 软
史 立 荣 ： 去 几 年 ， 中 兴 通 求 生 存 。如 果 不 勇敢 住外 跨 一 点 ， 过
杨元庆：“最坏时代”的新故事
杨元庆：“最坏时代”的新故事杨元庆：“最坏时代”的新故事2012-10-12 03:35:42 来源: 21世纪经济报道(广州) 有0人参与10月11日，市场研究公司Gartner发布第三季度全球PC市场数据，联想集团全球占有率达15.7%，超过惠普PC全球市场占有率0.2%，首次成为全球第一。
联想集团全球PC市场第一的位置尚未坐稳。
10月11日，另一市场研究公司IDC公布数据显示，联想集团全球占有率15.7%，与惠普相差0.2%，处全球第二。
联想集团解释称：数据不一致的原因是IDC统计了服务器的市场占有率，单计PC，联想已经高居全球市场第一。
在服务器市场，惠普占有率仍高于联想。
对于PC业务，联想与惠普，一抓一弃，导致了惠普PC市场占有率大幅下滑，联想PC占有率大幅上升，联想超越惠普即使不在现在，也“转瞬即至”。
成为全球PC市场第一，联想的下一个目标是什么？杨元庆给出的答案是：一是国际化，将联想的产品卖向更多的国家，二是沿着“PC+”的道路多元化。
从IBM、康柏、戴尔至惠普，全球最大PC厂商龙头位置数度易主，但一直被美国厂商所占据，首次由来自中国的联想成为全球PC龙头，这或许将是一个“新故事”的开始。
联想弯道超车弯道超车是联想创始人柳传志推崇的战术，也是联想成为第一的秘密。
过去两年，PC公司之间在一条弯道上竞赛：移动互联网大潮席卷而来，PC受平板电脑、智能手机等新型计算终端的冲击，增速放缓；计算终端创新转移，由PC至智能手机、智能电视、平板；全球性金融危机导致全球PC消费能力急速下滑，特别是企业采购，很多企业竞相削减IT预算。
“最坏的时代”笼罩着PC产业。
10月11日，市场研究公司IHS iSuppli发布报告称，预计2012年全球PC销量将自2001年以来首次下滑：IHS iSuppli预计，2012年全球PC销售量约为3.487亿台，比2011年下滑1.2%。
2001年因互联网泡沫崩盘带来的大萧条而下滑。
杨元庆：联想正进入恢复高速增长期
杨元庆：联想正进入恢复高速增长期
在美国纽约举行的联想Transform 2．0大会间隙，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆接受了媒体采访，他表示：“联想最困难的时期，打基础的阶段已经过去了，正在进入高速恢复高速增长期。
”
杨元庆还称，，“我觉得外界有些错误的理解，认为我们只会并购，但我觉得并购是一门大学问，对于管理的要求，可能比你自己去成长还要难。
”“一方面你要把它整合进原有的机体里，而且是血管对血管的融入。
我们把IBM 的IT系统从IBM的机体里剥离出来然后整合进联想，花了7年时间。
这次就快多了，因为不光有经验，系统也都有了。
客户管理的系统、财务管理的系统、库存管理的系统，我全都有了，所以再剥下来的时候就简单多了。
”杨元庆说。
关于移动业务，杨元庆表示，“很多人问，你们移动也不赚钱，怎幺还坚持？这我刚才提到了，我认为移动是赚钱的，而且未来也有发展空间。
但更重要的是，如果我们没有开发计算设备的平台和开发通信设备的平台的话，就很难应对未来智能物联网设备的需要，这两个方面的技术储备都很必要，而且可能移动更重要，因为尺寸更小。
”杨元庆还称，“在摩托罗拉上，我觉得我们的整合是有点急的，我们觉得买来了业务就是买来了能力，买来了能力就能借用这个能力快速地增长，但实际上这个能力对于有些市场适用，有些市场它不适用。
如果急急忙忙地想利用这个能力快速地去发展和增长，就。
采访稿结尾范例
尽管亲手打造了一个生物产业王国，并将它一步步推向巅峰，安康却一如既往地低调“我不知道我怎么就开始登上富豪榜了，”他说，“我心里想的只是怎样办好我的企业。
”可以看出，安康在这份健康事业中享受的是快乐，他以自己的朴实诠释了“知识就是财富”的真谛。
躬逢盛世，亦当再谱华章！蔡宏图说：“往后的岁月，我们仍将秉持永续经营、共存共荣的核心价值，盼能永远是客户最坚强的后盾、最受信赖的企业！矢志成为亚洲华人地区最佳金融机构！”展望未来，蔡明忠表示，富邦金控五大事业群在深耕台湾之际，也将积极拓展大中华市场以及越南市场业务，成为亚洲地区台资企业及当地民众的最佳金融与保险伙伴。
并在这个过程中，持续提升公司治理，特别是进一步落实企业社会公益及环境保护等方面的责任，稳步朝“亚洲一流金融机构”的愿景迈进，且立志成为最受尊敬的金融机构之一。
2011年8月，陈江和作为华商领袖代表受邀作客《对话》栏目，面对成就和赞誉，陈江和展现给镜头的依然是那低调而沉稳的微笑。
他说：“我现在只有两个愿望，一个是在我的有生之年，看到我们国家强大，民族复兴；另外一个，就是我会尽我的力量，推动新能源的发展，为经济发展献一点力量。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。
珍藏着丰富的人生阅历和宝贵的精神财富，苦尽甘来的陈荣明先生攻坚克难，不断进取、满怀感恩地继续走在人生充满无数未知的旅途上，我们相信并祝福陈荣明先生的人生更加精彩。
现在，陈如竹最大的心愿是把自己的孙辈都带到中国来读书。
“我有14个孙子，现在有3个在中国读书，还有3个孩子因为母亲不习惯中国的冬天，就回国了。
另外两家的孩子在地球的另一边，一家在泰国。
但我内心，希望他们都到中国来学习。
”他说。
他的这个心愿也正符合中国领导人希望海外新一代华侨华人认识中国、了解中国，加强与中国合作交流的方向。
以党建为指引，以科学管理为后盾，以自主创新为动力，以人才为支撑，以“三心”文化为灵魂，威高集团的步伐越走越坚定，道路越来越宽广，在“携同白衣使者，开创健康未来”使命的召唤下，充满信心地向百年威高奋进不止。
[杨元庆布局后PC时代] PC时代
![[杨元庆布局后PC时代] PC时代](https://img.taocdn.com/s3/m/28f65dcb5727a5e9846a61ab.png)
[杨元庆布局后PC时代] PC时代杨元庆布局后PC时代市场调研公司Gartner和IDC同时发布了第三季度全球PC出货报告，由于两家机构统计口径不一，对于联想是否成为PC老大还存争议。
然而，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆所要面对的是“最坏的PC时代”，联想如何保持高额增长。
杨元庆下一步的目标非常清楚，要从传统PC厂商逐步过渡，成长为“PC+”时代的领导厂商。
杨元庆认为，包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的大PC范畴，均是PC的体系架构。
联想正在加大智能机、平板电脑和准互联网电视的开发力度，扩大产品线，紧追苹果和三星，未来不排除对潜在的对象进行收购。
杨元庆表示，联想的并购是很清晰的，即先定战略，和联想的战略方向吻合的企业才会并购。
联想从来不以并购规模、并购数量为主要诉求，而是以并购竞争力为主要诉求。
王雪红带领HTC与苹果和解11月11日，HTC与苹果公司宣布在全球达成和解协议，双方撤销所有专利诉讼，并签订为期十年的专利授权合同，授权范围包括双方目前及未来所持专利。
据了解，这是苹果公司首次对主动提起的诉讼达成和解。
HTC董事长王雪红称：“HTC与苹果达成和解，充分证明了HTC品牌坚持的创新和多年累积的专利得到认可和尊重。
中国企业在高科技领域完全有能力占有一席之地。
”业内普遍认为，HTC与苹果公司的专利纠纷达成和解，对业绩连续下滑的HTC来说意义重大，该公司将有可能因此得到重振市场的机会，并改变目前较为糟糕的销售业绩。
李彦宏“整风”百度在保持了多年近70%的季度增长速度后，百度在第三季度的速度明显放慢。
同时，第四季度的收入预期也不如往年乐观。
这样的局面，让一直信奉“百度离破产永远只有30天”的李彦宏危机感加重。
在李彦宏看来，这家堪称IT巨人的大公司已经患上了“恐龙病”，它的迅速反应能力正在钝化，它的创新活跃度也在降低。
百度已经站在了变革的十字路口。
他说，2012年中国宏观经济低迷，用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度加快。
年轻的联想--访联想集团总裁杨元庆
年轻的联想--访联想集团总裁杨元庆
佚名
【期刊名称】《新西部（上旬刊）》
【年(卷),期】2002(000)002
【摘要】无
【总页数】2页(P58-59)
【正文语种】中文
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2.联想国际化的双重责任——访联想集团董事会主席杨元庆 [J],
3.联想根留中国——联想集团副总裁、联想电脑公司总经理杨元庆访谈录 [J], 杨元庆;;
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5.联想集团把家业搞大的思路──访联想集团总裁柳传志 [J], 郑士贵
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杨元庆为自己发声：谁带联想成为PC冠军？
杨元庆为自己发声：谁带联想成为PC 冠军？在亚布力论坛的一场分享中，最近饱受争议的杨元庆谈到了他在联想工作27年最骄傲的三件事情。
他表示，联想在质疑中需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通，把联想的战略、愿景说得更清楚，让大众能够提前预知和理解联想的执行方式。
杨元庆认为，他最骄傲的三件事中，第一件就是把联想PC业务从无到有，到成为PC冠军。
1994年联想个人电脑业务当年大概卖了2万台。
当年杨元庆上任以后将联想电脑的直销方式改变为分销，到2000年左右大概卖到了100-200万台，成为中国市场的老大。
并购IBM的个人电脑业务后，联想从全球第三、第四的位置爬升到了2003年全球第一的位置。
之后联想成为一家全球化、国际化的公司，IBM个人电脑业务从一年要亏损二三亿美元变成一年可以盈利10亿美元，杨元庆觉得这个买卖并不算贵。
整合摩托罗拉的挫折都有预料杨元庆认为，买摩托罗拉的手机业务，很好的填补了联想的空白，尤其是专利方面的。
虽然现在整合过程中，遇到了一些小风险，或者是小挫折，但这都是有预料、能够想到的。
上个季度的财报业绩，整个公司盈利3个亿美元，实现了当时买摩托罗拉的时候承诺4-6个季度能够让业绩扭亏为盈的承诺。
收购IBM的PC业务、成为中国PC市场第一名后，联想规划了6-7个新的业务，但几乎在每一个领域里面都遇到了国际上的强手。
2003 年的时候就只留下了擅长做、能够做的，那时候叫硬件，就是个人电脑和手机业务。
杨元庆表示，现在联想在智能手机业务领域里重复PC所走过的路，这是为成功打基础、做准备，现在的一些争议是观察员操之过急。
最想和马云一起喝咖啡谈及未来，杨元庆认为联想将会是一家是智能设备的提供商、云服务基。
24杨元庆解析联想的成功密码
从最初的11个人，20万启动资金，到今天的2.3万名员工，近170亿美元年营业额；从最初中关村南路中科院一间“传达室”，到目前在全球60多个国家和地区设有分支机构，业务范围遍及160多个国家和地区。
联想何以能够从众多竞争对手中脱颖而出，又何以能够在一次又一次的严峻挑战中生存下来，并不断地超越自己？在改革开放30年的今天，联想的经验，能否带给成长中的中小企业以新的启迪？12月12日，联想董事会主席杨元庆接受记者专访，讲述他眼中联想的“成功密码”。
●创业伊始，20平方米传达室里20万“起家”回首当年，杨元庆说：“联想的成长经历正是中国改革开放缩影，联想有着那个年代最合适的形态。
”联想创立于1984年。
那一年，“下海”这个词迅速在中国大地上热了起来。
也是那一年，柳传志带领10名已届中年的科技工作者、怀揣着20万元人民币启动资金，在北京中关村科学院南路2号中国科学院计算技术研究所20平方米的传达室里创办了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年2月，海淀中关村路口一面朝着太阳的墙壁上竖起了一块广告牌。
广告画面宽3米、高2米，主题词是“技术先进、质量可靠、价格合理、信守合同”，上面还标明了公司电话：283131。
这是联想公司史上第一个“广告”，联想的经营从这里迈出了第一步。
这是一家追求“把技术变成钱”的公司，在柳传志的带领下，很快，联想有了自己的第一款产品——1985年，联想汉卡问世，一炮而红。
这也是一家率先提出“贸工技”的发展战略的公司。
有了自己的拳头产品之后，联想又开始代理ibm、ast、惠普等国际品牌的it产品，并由此获得了支撑未来发展的第一代原始资本。
1992年,“建立市场经济体制”成为中南海的指导方针，这刺激了中国市场组织的迅速发育。
也正是从那个时候起，联想开始大规模改进销售体系，第一次将分销的模式建立在自己全国的销售机构中。
销售模式的改善以及全国销售体系的建立，为联想后来的发展起到了加速器的作用。
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在PC+时代登上新高峰：杨元庆访谈录作为世界最大的电脑制造商之一，联想希望其移动设备业务有力地补充而非取代个人电脑（PC）业务。
公司成立之后整整二十年，联想集团在中国以外的市场还属默默无闻。
直到2005年，联想以17.5亿美元的价格收购了IBM的PC业务1，包括后者标志性的ThinkPad业务线，一跃跻身于世界最大的PC制造商之列。
如今，这家中国企业已经成长为世界最大的PC制造商之一，并大举进军飞速发展的平板电脑和智能手机市场。
1989年，公司成立仅五年，杨元庆作为首批员工加入联想，担任销售工作。
之后他的事业风声水起，1994年开始负责公司整体PC业务，并于2001年柳传志退休后接任公司首席执行官。
2005年，杨元庆辞去CEO，担任集团董事长四年。
2009年，重任CEO，由柳传志担任董事长。
他们并肩作战，成功地带领联想挺过了全球金融危机的艰难阶段。
公司恢复元气后，柳传志2011年再次退休，由杨元庆担任董事长兼CEO，带领联想再接再厉再续辉煌。
本次访谈中，联想董事长兼CEO杨元庆与麦肯锡的Rik Kirkland及欧高敦（Gordon Orr）讨论了投资于创新的重要性以及PC演进的必要性。
《麦肯锡季刊》：很多人，尤其是美国人，都认为PC业务将在未来数年急剧收缩。
您是如何领导联想应对这种可能情况？杨元庆：靠战略。
这个行业一定会往智能手机和平板电脑等快速增长1 IBM收购案于2004年宣布，联想出资12.5亿美元现金和股权，并承担IBM的所有债务。
的移动设备转。
联想很多年前就开始着手应对了。
我们相信能够同时做好移动设备市场和我们的PC核心业务。
如在智能手机方面，我们在国内排名第二，全世界排名第五。
《麦肯锡季刊》：主要还是由本土市场拉动。
杨元庆：没错，但是我们也在进入其他新兴市场。
我们不相信PC业务会就此消亡。
手机或平板电脑可以处理一些简单的工作，但不是万能的，功能跟PC还是没法比的。
比方说，回邮件我还是喜欢打键盘。
不过传统的PC需要创新，联想在这方面做了很多工作。
Yoga超级本就是很好的例子，它既是笔记本又是平板电脑。
在Yoga 推出之前，我们从来没有打入过美国的高端笔记本市场，所有产品的价格都在299至399美元之间。
自从Yoga发布以来，我们在900美元以上的美国高端零售市场获得了超过40%的市场份额。
而且就是靠这一个产品，就13个人情况1964年11月12日出生于中国合肥。
教育背景1986年毕业于上海交通大学，获得计算机科学本科学位。
1989年毕业于中国科技大学，获得计算机科学硕士学位。
杨元庆职业发展联想（1989至今）- 董事长（2011年至今）- CEO（2009年至今）- 董事长（2005年~2009年）- 总裁和CEO（2001年~2005年）荣誉及职务《福布斯中国》（2007年）“中国年度商业领袖”，《福布斯亚洲》（2008年）“年度商业人物”，《金融亚洲》（2011年）“中国最佳CEO”,纽约证交所国际顾问委员会员，中华全国青年联合会委员,中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。
寸和11寸两个型号。
这个产品相当成功，不仅实现了销量和市场份额双增长，还把联想打造成人们眼中的创新品牌。
还有一个例子是刚上市的智能桌面PC Horizon，是从传统的一体机或台式机演变而来的。
我们把它从个人电脑变成了多人共享设备作为家庭的娱乐中心，有好的硬件，还有配套的软件和应用。
这类创新使得PC不但不会消亡，还会继续成长。
我们不认为后PC时代的来临，未来应该是“PC+”时代。
我们知道PC不再是唯一的上网设备，但是它仍然非常重要。
《麦肯锡季刊》：联想在2012年一季度时已经成为世界最大的PC制造商。
竞争对手以前是否低估了你们？杨元庆：联想以前是中国本土品牌。
现在被视作真正的竞争对手，我们的市场竞争力提高了。
这个行业靠的是销量和规模，上到规模就有优势。
所以，首先来说，成为市场领袖从效率的角度而言非常重要。
其次，领先PC公司有助于品牌推广。
考虑到几年前联想的情况，这一点更为重要。
中国媒体采访的时候问我，成为第一有多重要，我的回答是：“你能说出世界上最高的山吗？”他说：“喜马拉雅山。
”我再问：“那第二高的是哪座？”这就是为什么成为第一那么重要了。
《麦肯锡季刊》：你的竞争对手有没有犯错？杨元庆：我认为有些企业对于移动互联网的反应过慢。
一大原因是他们觉得什么都可以外包，除了制造，连研发也都可以。
一旦你决定让外人帮你思考的时候，你就错失了创新的火花。
我们比竞争对手发展得快，不是因为紧跟“苹果”，我们没有。
联想发展的原因是十年前就看到了市场趋势——PC市场迟早是要缩小的，并且敢于在创新上投资。
我始终坚持研发智能手机，接任CEO之后，就把之前卖掉的手机业务重新买回来，当时手机一设计好就立刻推向市场。
而且，最根本的是，我们做了，做得还很不错。
这也是我们如何保持强劲动力的生动例子。
《麦肯锡季刊》：这点很有趣，因为很多人对中国企业的认知与此完全相反。
他们认为中国公司没有研发，只是在抄袭别人的产品。
但是您却认为自主研发也很重要，还在中国甚至是日美投资建设研发中心。
杨元庆：确实，一方面可以说我们专注于网络接入设备，那很基础。
但是联想也知道未来不仅需要硬件，研发很重要，我们必须要考虑整套方案：硬件、软件、服务和内容，才能给客户最佳的用户体验和丰富的应用。
我们始终相信，要成为最具创新的公司，就必须任用最好的人才。
而且是来自于五湖四海的人才和新技术，不同的国家和市场有着不同的需求和要求。
所以，建设全球研发中心就相当重要。
《麦肯锡季刊》：在联想从本土走向国际的进程中遇到哪些挑战？杨元庆：全球运营挑战很多。
哪怕是一些小事，比如第一次全球运营会议，有些意思我听不懂。
虽然大家都说英语，但是口音完全不同！说真的，文化绝对是一大挑战——我们当时完全不了解西方文化。
而且在商业模式方面，也不知道本土的成功能否复制到世界其他地方。
当时很艰难。
我喜欢讲这样一个故事：如果有人总在河里游泳而不去海里，不管能力多强，他永远都不能在海里游泳！因为他害怕。
但是你得记住技能是可以转移的。
在河里游泳的人一样能在海里游得很好，只要对自己有信心。
《麦肯锡季刊》：联想购买IBM是一头扎进了深水里，现在也还在收购巴西、德国的许多公司。
那现在你游得有信心吗？杨元庆：现在很有信心。
我们也渐渐意识到全球化必须是名副其实的。
一些所谓跨国公司或全球公司，其实名不副实。
大多数财富500强公司都不是全球公司，高管基本是美国人。
欧洲公司的大部分高管是欧洲人。
所以，他们不算是真正的全球公司。
联想的文化决定了我们必须成为名副其实的全球公司。
收购IBM的PC业务时，是一个30亿美元的公司去收购一个100亿美元的公司。
在意识到要在海里游泳之前其实我们已经在海里了，所以就必须请教练。
我们请了两代美国CEO帮助公司完成第一阶段的全球化——完成整合和提高效率。
这种情况决定了联想的高管来自世界各地。
比如，联想执行委员会的九个成员来自六个国家。
我们还知道，要成为一个真正成功的全球企业，就必须要做到人才本地化。
除了营销和销售，还有很多职位和职能，比如制造和研发。
我们相信这样可以更好地服务于当地客户，理解当地市场，而不是远程遥控。
我们的目标是将联想打造成全球化的本地企业。
所以在关键市场，我们都会通过新建或收购发展本地业务能力。
在中国、美国、日本和德国联想已经根基稳固，目前正努力开拓巴西、印度和俄罗斯。
《麦肯锡季刊》：联想在印度如何成为最大的PC制造商？杨元庆：联想对所有市场都适用四大原则。
第一，正确的战略和良好的执行。
这就意味着在全部产品领域都要逐渐向价值链上游移动。
第二，好的产品和创新。
我们在2013年的电子消费品展览会上大获成功就是很好的证明，大家已经把联想看成了创新和走在技术前沿的企业。
第三，商业模式的有效性和高效性。
第四，多元化的全球团队和文化。
不管在哪个市场，商业模式都很重要。
戴尔的直销模式有利于企业客户，此类用户主要考虑可靠性、耐用性和安全性等问题。
但直销模式对于个人消费者并不理想。
个人消费者注重的是自己是不是跟上了最新科技和流行元素。
供应模式不同。
关系模式适合企业客户，直销的利润更高。
但是对个人于消费者，我们觉得交易模式(transactional model)最适合：必须是一个推动模式，制造商把产品推出去，而不是按照消费者的要求生产。
所以联想在中国建立了端到端的整合交易模式，并推广到印度的所有职能部门。
在内生性增长方面，首先尝试小型城市，引领新兴市场的发展。
基本上，我们一直没有把印度当作一个大的新兴市场，而是许多小型市场的集合，并且对它们分成不同的级别。
《麦肯锡季刊》：十年之后人们会怎样评价联想？杨元庆：希望成为全球更受尊敬的企业，在所有的客户细分和技术领域构建起强大的全球业务，不论是PC还是移动设备，不论是个人消费者还是企业客户，不论是在成熟市场还是新兴市场。
中国还将是联想最大的利润池，毕竟进入美国市场不久。
在其他国家，我们也才起步，不能把全部的钱拿去实现利润，必须要拨出一部分在未来投资或为未来投资。
我们相信这些业务投资今后会带来回报。
我们希望从PC的市场领袖转变为“PC+”的创新领袖。
这将确保公司的持续发展和利润，并为建设基业长青的伟大全球企业奠定坚实基础。
由Rik Kirkland 和Gordon Orr（欧高敦）共同进行访谈。
前者为麦肯锡出版部资深执行主编，常驻纽约分公司。
后者为麦肯锡亚太区董事长，常驻上海分公司。
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