“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探
浅谈如何做好国有企业“三供一业”供电分离移交工作
浅谈如何做好国有企业“三供一业”供电分离移交工作摘要：《国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》中明确了国有企业职工家属区“三供一业”包含供水、供电、供气（供热）及物业管理，统称“三供一业”。
“三供一业”供电分离移交有利于国有企业深化改革、减轻负担、集中精力发展主营业务。
也有利于整合资源改造提升基础设施，提升国有企业职工家属区供电服务水平，进一步改善职工居住环境。
关键词：供电改造；分离移交；轻装上阵1背景概述：剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题是党的十八届三中全会以及《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》做出的重要改革部署。
国务院、国务院办公厅及省政府办公厅下发了《关于印发加快剥离国有企业办社会只能和解决历史遗留问题工作方案的通知》 {国发[2016] 19号、国办发[2016] 45号、辽国资[2017] 5号}文件，地市层级也相应的下发了《**市人民政府关于印发**市央企“三供一业”分离移交实施方案的通知》{**办发[2016] 86号、盘政办发[2017] 5号}文件，“三供一业”分离移交作是剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重点工作，是党中央、国务院深化国有企业改革的重要内容。
要求加快推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，涉及国有企业广大员工的切身利益。
如何做好国有企业职工家属区“三供一业”供电分离移交工作，应重点从以下几方面入手。
2“三供一业”供电分离移交采取对策2.1 强化组织机构，管理高效衔接为加强“三供一业”供电改造项目过程管理，明晰责任划分，成立“三供一业”供电分离移交工作指挥部，抽调“三供一业”相关专业骨干人员组成“三供一业”办公室，横向协调、纵向推进。
制定周例会、月例会、难点问题协调会等长效管理机制。
接收方相关部门应牵头成立“三供一业”业主项目部，工作落实到人，责任落实到人。
同期，国有企业也应成立“三供一业”改造项目组。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交问题探讨
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交问题探讨作者：赵仕举来源：《现代经济信息》 2018年第16期对于国企职工家属区而言，“三供一业”包括供水、供热( 暖、气) 以及供电和物业管理，分离移交从根本上剥离了国企办社会职能内容，减轻了国企负担并使其能够集中精力发展主营业务，有利于资源整合与基础设施的改造提升，对职工居住环境改善意义重大。
一、“三供一业”分离移交整体要求1. 目标自2016 年全国范围内推进国企职工家属区“三供一业”分离移交工作以来，2018 年底前完成国企职工家属区“三供一业”分离移交工作[1]。
对“三供一业”现有设备以及基础设施进行必要维修改造，达到分户设表以及按户收费，并由专业化企业采取社会化管理模式。
2019 年开始，国企不再为职工家属区承担“三供一业”费用。
2. 基本要求政策引导结合企业自主发展，全面推进专业化运营和提高运营效率与服务质量，在此过程中国企不再承担与主业不符的服务职能。
同时规定，国企不得在福利范围外对家属区进行“三供一业”补贴，从而减轻国有企业的负担，确保其能够轻装上阵、市场公平竞争。
从原则上来讲，应当先进行移交，然后再对其维修改造，以技术合理性与经济合算性为基本要求，维修主导、改造辅助，以此来有效促进基础设施建设以及资源优化整合。
对于分离移交而言，执行地市级以上地方人民政府出台的相关标准和政策，确保分离移交后设施以及设备符合标准要求，能够使其保持正常运行，并达到城市基础设施的平均水平。
二、国企解决职工家属区“三供一业”分离移交问题的有效措施基于以上对“三供一业”总体要求分析，为了能够有效解决分离移交过程中存在的问题，应当做好以下几个方面的工作。
1. 全面对接“三供一业”工作实践中为了能够有效确保国企“三供一业”流畅运作，保障“三供一业”相关工作有效对接。
主要是要实现国企职工家属区“三供一业”移交企业与政府以及接收国企间的对接，从国家层面、地方政府和移交、接收企业等多方面进行统筹管控、无缝对接。
“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探
“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探作者：周奇维来源：《企业文化》2018年第08期摘要：推进国有企业“三供一业”分离移交工作是一项帮助国企剥离社会公共服务职能，减轻国企的负担，轻装上阵以专攻主业，提高国有企业核心竞争力的一项工作，同时有利于整合资源，改造基础设施进而改善职工居住环境。
但“三供一业”的分离移交工作作为一项改革，是改革开放以来所有行业不愿触及的“禁区”，其涉及的内容非常复杂、人数众多，改革实施的难度很大。
本文以“三供一业”分离移交工作为切入点，介绍了开展过程中国企员工分流安置存在的问题，分析了解决员工分流安置问题的举措，以期能够促进企业、社会的可持续发展。
关键词：三供一业；分离移交；国企员工；分流安置“三供一业”分离移交指的是国有企业（企业、科研院所）将员工家属区的供水、供电、供暖以及物业管理的社会职能从国企中剥离，交由专业单位、机构进行社会化的管理，包括改造相关设施，分户设表从而按户收费等一系列。
“三供一业”是计划经济时代的产物，但自从十四大以后，市场经济体制开始实施，“三供一业”的分离移交成为了一项必须的工作。
在进行试点工作后，2016年财政部颁布文件提出要在全国范围内的国企中开展“三供一业”分离移交工作，并在2018年的年底基本完成，2019年起国企不用再通过各种形式为员工家属区的“三供一业”承担任何相关费用。
这项工作具体展开涉及面广、专业性强、操作复杂，因此必须及时进行沟通交流，稳妥解决问题，为国有企业优化产业结构、深化改革、提高核心竞争力奠定基础。
一、“三供一业”分离移交中国企员工分流安置问题的介绍在进行国有企业员工分流安置过程中，由于员工间思想政治认识、思维方式、心态等方面有所不同，在面对“三供一业”分离移交这一工作时持有的态度、表现行为是不同的。
其中存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，有的国企员工在企业工作了大半辈子，不仅工作经验非常丰富，对企业也有很深的归属感，他们被动的接受移交，从而会出现担心移交后不能适应新的岗位、不能在新的岗位上受到重视、不能为企业做贡献从而无法实现自身价值的情况，对去向甚是担忧、害怕；第二，移交工作还会造成部分员工失业，对他们进行分流安置存在的问题是担心自己变换工作岗位后，一切重新开始，认为自己日后的升职遥不可及，从而压力山大，反感新职位，对世界充满怨恨，认为不公平；第三，“三供一业”移交后，担心自己的收入得不到保障，工作的积极性大打折扣；第四：分流安置后，工作地点的变化会使他们与家人分离，为不能好好照顾父母、孩子而担忧。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨“三供一业”是指供水、供电、供气和供热四项公用事业，以及管道、线路等公共事业。
在我国，很多国有企业都从事“三供一业”业务。
由于历史原因，这些企业存在着产权不清、资产无法明确等问题，使得这些企业的市场竞争力较弱，影响了国有经济的健康发展。
为了解决这些问题，国家实行国有企业的“三供一业”分离移交，意味着国有企业要将“三供一业”事业和相关资产划拨给专门的运营公司或者民营企业来经营管理。
本文主要探讨如何做好国有企业的“三供一业”分离移交工作。
一、建立健全分离移交机制分离移交工作是一项系统的工程，需要建立强有力的机制保障。
首先应由相关部门出台政策文件，明确国有企业分离移交的程序、标准和要求等方面的具体细则。
接着，要成立专门的分离移交工作小组，由相关部门领导或专家担任组长，组织、指导和监督分离移交工作，同时要加大对参与分离移交人员的培训力度，提高其运作能力和意识。
最后，应建立健全跟踪和评估机制，及时发现和解决工作中的问题和矛盾，确保工作按计划、按标准进行。
二、科学制定分离移交方案国有企业分离移交方案的制定是关键的一步，应根据实际情况制定出科学、合理、可行的方案。
首先，要全面梳理“三供一业”业务所涉及的各项资产，对其进行清查、分析和评估，以确定具体的分离移交范围和内容。
其次，应科学制定分离移交的标准、程序和时间表，明确各项工作的具体内容和责任部门，做好事前沟通和协调工作。
最后，要注意做好法律和财务风险评估，确保分离移交合法、安全和保值增值。
三、实行分类处置、有序推进国有企业的“三供一业”分离移交工作是一项复杂的任务，处理的对象资产种类多，难以一次性处理完毕。
因此，要根据不同的业务特征和管理方式，将资产分类处置，逐步推进分离移交工作。
首先，可以将水、电、气、热四项公用事业的资产分开处理。
其次，可以根据资产的地理位置、市场竞争力等特征来制定不同的处置方案，例如优先处理市场竞争力强、资产更有价值的项目等。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨随着我国经济体制不断深化，国有企业也成为社会关注的热点话题。
国有企业的“三供一业”分离移交工作，是指将企业的生产生活服务、医疗保障服务和福利保障服务等与主营业务无关的非生产性业务逐步剥离出来，实现专业化管理和市场化运作的一项重要举措。
本文将就国有企业做好“三供一业”分离移交工作展开探讨。
首先，国有企业做好“三供一业”分离移交工作的意义。
1.优化资源配置。
国有企业的核心业务是生产经营，而“三供一业”是与核心业务无关的非生产性服务，剥离出来可以减少企业的负担，优化资源配置，提高企业的经营效率和竞争力。
2.推动企业。
通过“三供一业”分离移交工作，国有企业可以推进内部机构和管理体制，建立规范的市场化运作机制，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
3.提升服务质量。
将生产生活服务、医疗保障服务和福利保障服务等专业化管理，可以提升服务质量，满足员工和公众的需求，提升企业形象和社会效益。
接下来，我们将探讨如何做好国有企业的“三供一业”分离移交工作。
1.制定详细的分离移交方案。
在实施“三供一业”分离移交工作之前，国有企业需要制定详细的分离移交方案，明确分工责任、时间节点和实施步骤，确保工作的顺利进行。
2.加强内部管理和监督。
国有企业在分离移交工作过程中，需要加强内部管理和监督，确保各项工作符合法律法规和规章制度，保障员工和公众的权益。
3.建立健全的市场化运作机制。
国有企业在分离移交工作完成后，需要建立健全的市场化运作机制，实行专业化管理和市场竞争，提高服务质量和效益。
4.加强政府监管和指导。
政府在国有企业做好“三供一业”分离移交工作中扮演着重要角色，需要加强监管和指导，推动企业和发展。
综上所述，国有企业做好“三供一业”分离移交工作，对于优化资源配置、推动企业、提升服务质量具有积极的意义。
在实施过程中，国有企业需要制定详细的分离移交方案，加强内部管理和监督，建立健全的市场化运作机制，同时政府也需要加强监管和指导。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨“三供一业”是指中国国有企业中，能源供应、供水排水、供热供气以及企业物业四个方面的服务。
在我国，国有企业的“三供一业”一直由其自身承担，并由企业进行管理。
然而，由于国有企业存在着重组改制和市场化竞争的情况，这种管理方式已经不太适应当前的情况。
因此，将“三供一业”与企业的产业进行分离，实现由政府或自主运作的公共服务管理，成为国内外多项实践的共同经验。
“三供一业”分离移交的核心目的是，将国有企业的“三供一业”经营转交给专业化的经营企业管理，使国有企业能够更加专注于其本身的核心业务，提高企业的经营管理能力和竞争力。
此外，分离移交还能实现服务的市场化，保证公共服务的效率和质量，提高居民对服务的满意度，同时为政府优化公共资源配置，提供更好的基础设施和公共服务。
具体实施分离移交需要进行以下步骤：首先，国有企业和政府部门要共同商定服务的范围和分离移交的范围。
其次，政府部门要制定相关法律法规，以确立政府在公共服务提供中的责任和义务。
然后，政府要招标或委托专业的经营企业来承担分离移交后的服务管理工作。
同时，政府还要设立监管机构，定期审查经营企业的运作情况，确保其合法、规范经营服务。
最后，政府和经营企业要制定相关协议，以规范服务合作关系，保证公共服务的正常开展。
在具体实施过程中，还要注意以下几个问题：首先，要重视政府的引导和监管，确保服务的顺畅、合法和规范。
其次，要优化服务标准和价格，保证民生服务的可承受和可用性。
此外，要重视与公众的沟通和互动，增强民众对公共服务的认知和理解。
最后，应完善分离移交的法律制度，保障公共服务的长远发展。
综上所述，国有企业做好“三供一业”分离移交工作，是推进国有企业市场化改革、提高服务质量，确保公众基础设施和公共服务质量的重要举措。
将分离移交作为国有企业改革的突破口，将有助于提高企业的经营能力和竞争力，同时也能够更好地满足民众的基础设施和公共服务需求。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
近年来，我国国有企业改革不断深入，为推动企业转型升级，提高企业效率和竞争力，必须对“三供一业”进行有效分离移交。
所谓“三供一业”，指的是企业供水、供电、供
热以及企业有关公用事业经营活动。
对于国有企业来说，分离移交“三供一业”有多种方式，如出售、转让、租赁等。
这
些方式都需要遵循一定的程序和规定，确保企业利益得到合理保障。
首先，在确定分离移交的方式时，需要充分考虑国有企业的实际情况和发展需求。
对
于那些有潜力的“三供一业”，企业可选择保留或转手给能更好地管理和经营的企业；对
于需进行改革的“三供一业”，则可出售或租赁给专业的公用事业企业。
这样可以最大限
度地保障企业的发展需求和社会效益。
其次，在实施分离移交前，应制定细致的操作规程和管理制度。
这样可以规范流程，
明确分工，减少管理上的不确定性。
同时，还应制定合理的绩效考核机制，以确保分离移交后的“三供一业”能够顺利运营，并保持盈利状态。
如：制定业绩目标和考核标准，明确责任、权利和义务等。
最后，国有企业在进行“三供一业”分离移交时，还应注重相关人员的培训和流程的
优化。
除了不断提高员工的专业水平和经营理念，企业还应大力推动流程优化，减少不必
要的人为繁琐操作，提高工作效率。
总之，国有企业实施“三供一业”分离移交工作，需要科学合理地进行方案设计、制
定细致操作规程、制定合理绩效考核机制、注重人员培训和流程优化等方面的工作，才能
顺利达到目的，促进国有企业的转型升级和发展。
浅谈如何抓好国有企业“三供一业”分离移交
浅谈如何抓好国有企业“三供一业”分离移交党的十九大明确提出了新时代中国特色社会主义思想，明确了14个坚持的基本方略，坚持全面深化改革是其中的重要组成部分。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交，是中央深化企业改革的重大决策部署，是国有企业集中精力发展主业、提质增效和改善职工居住生活环境的重要举措。
积极推进“三供一业”分离移交，既是国有企业落实中央决策部署的政治责任和政治担当，更是国有企业“四个意识”的集中体现。
二、抓好“三供一业”分离移交的重要性和紧迫性由于长期以来的历史原因，大部分国有企业承担了职工家属区的“三供一业”工作，由于设施设备老化、管理服务水平低下等因素影响，导致职工幸福指数不高，企业经济效益和发展质量难以提升等问题凸显。
2016年至今，国务院及相关部委陆续下发了关于“三供一业”分离移交的政策文件，要求各国有企业职工家属区，于2018年年底前完成“三供一业”分离移交。
从2019 年1月起，国有企业不再以任何方式承担职工家属区的“三供一业”相关费用。
对于国有企业来讲，加快推进“三供一业”分离移交，势在必行、迫在眉睫。
其重要性主要体现在以下三方面：一是贯彻落实中央决策部署的集中体现。
“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要组成部分，是落实党的十八届三中全会精神、深化国企改革的重要内容，也是国家健全基本公共服务体系、创新社会治理体制的必然要求。
二是企业做强做大做精主业的必然需求。
长期以来，国有企业承担着职工家属区“三供一业”服务工作，不但耗费大量精力，且给企业带来了较大经济负担。
推进“三供一业”分离移交，是企业集中精力发展主业，瘦身健体、提质增效、推进供给侧结构性改革的重要举措。
三是切实改善职工居住环境的重要途径。
许多国有企业职工家属区基本都建于上世纪六七十年代，存在居住环境相对较差、设施设备老化，房屋结构及消防安全隐患大等问题。
通过对家属区供水、供电、供热（供气）进行改造，将进一步提升小区基础设施水平，改善职工居住生活环境，提升职工幸福指数。
关于国有企业“三供一业”分离移交工作的思考与建议
关于国有企业“三供一业”分离移交工作的思考与建议近期，XX专员办对国有企业“三供一业”分离移交工作（以下简称“三供一业”工作）情况开展了深入调研，发现存在整体进度不平衡、移交改造标准不细、人员安置难度较大、物业移交举步维艰、改造资金存在缺口、老厂区改造困难等问题。
建议多管齐下、综合施策，切实推动国有企业“三供一业”分离移交工作。
一、突出重点，完善相关政策机制一是建议完善相关配套改革方案和具体措施、实施标准等，确保移交流程规范、移交成本可控。
二是建议建立绩效考核机制，明确政府牵头部门、相关单位、接收主体、移交主体等各方责任和分工，防止出现一头热、一头冷的状况。
三是建议夯实省市县三级联席会议制度，定期以座谈、走访、网络和电话等多种形式收集改革中存在的问题和难点，统筹协调解决部门间协调不畅、办事拖拉等问题。
二、提高站位，加强政策宣传和经验推广一是建议相关单位提高站位，提升大局意识和服务意识，增强分离移交过程工作的主动性，为“三供一业”工作开辟绿色通道，提高办事效率，为201X年全面完成改造移交创造条件。
二是建议以展板、宣传栏、传单、网络平台等形式广泛深入宣传政策，及时掌握“三供一业”涉及人员的思想动态，做好职工家属思想和维稳工作，协调处理与当地居民的关系。
三是建议按照职工实际情况，采取退岗休养、解除关系、改制分流、培训转岗、清退离岗等方式妥善安置；做好社会保障、就业培训等政策衔接，切实维护职工合法权益，保证企业正常运转和职工队伍稳定，确保移交期间供水、供电等服务水平不下降；对其中符合贫困标准的困难职工和住户，纳入精准扶贫范围统筹解决。
四是建议对运转成熟的经验做法及时总结，加以推广，并加强督促指导，做好服务。
三、因地制宜，及时调整完善相关政策一是建议在不大幅增加企业额外负担，确保移交设备设施符合基本标准、正常运行的前提下，按照经济合理、技术可行、运行可靠的原则，以维修为主、改造为辅，及时修订和完善维修改造标准，避免追求过高标准导致的费用超标现象发生。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案根据《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的实施方案》（国办发〔X〕45号）和《X省人民办公厅关于印发进一步解决省属企业办社会职能和历史遗留问题工作方案的实施方案》（X政办发〔X〕35号）精神，为进一步推进全市国有企业家属区供水、供电、供热（供气）和物业分离移交工作（以下简称“三供一业”），现制定本工作方案。
一、基本原则（一）企业主体责任原则。
“三供一业”分离移交工作的责任主体为企业。
移交企业和接收单位要签订分离移交协议，明确双方责任，确保工作有效衔接。
（二）属地管理原则。
企业所在地区县政府对本区域内的“三供一业”分离移交工作负总责，统筹推进本区域内的“三供一业”工作，维护社会稳定，确保“三供一业”平稳移交。
（三）先移交后改造原则。
坚持“先移交后改造”，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，由移交企业和接收单位共同协商确定维修改造标准，确保分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。
二、移交范围全市中央、省属、市属、区县属国有企业承担的家属区供水、供电、供暖、燃气、物业管理等社会职能。
三、工作目标中央、省属国有企业“三供一业”分离移交工作，X年全面启动，X年年底前基本完成。
市属及区县属国有企业“三供一业”分离移交工作涉及企业少、“三供一业”规模小，原则上X年年底前全面完成。
四、组织领导市政府成立国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作领导小组，分管副市长任组长，分管副秘书长任副组长，市财政局、市人力资源社会保障局、市住房城乡建设局、市水利与渔业局、市信访局、市房管局、市公用事业局及各区县政府为成员单位。
领导小组办公室设在市财政局，统筹协调“三供一业”分离移交工作，推动各部门研究制定费用标准和分类移交的政策措施并组织落实。
各成员单位要明确责任部门和责任人，对涉及办理的相关手续要简化程序，设立绿色通道，依法减免行政事业性收费，并协调解决信访稳定等相关问题。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔X〕45号）和《X省人民政府办公厅关于转发省国资委、财政厅<X省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案>的通知》（X办发〔X〕86号）精神，推动全市范围内国有企业职工家属区“三供一业”（供水、供电、供热（气）及物业管理）分离移交工作，制定本工作方案。
一、基本原则（一）统筹兼顾、稳步推进。
坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。
严格按照国办发〔X〕45号、X办发〔X〕86号文件规定，稳步推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。
（二）规范标准，有序实施。
原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。
分离移交工作执行市人民政府出台的相关标准和政策，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。
（三）职责明晰，有效衔接。
分离移交工作的责任主体为企业，移交企业和接收单位要签订分离移交协议，明确双方责任，共同协商分离移交事项并组织实施，确保分离移交工作有效衔接。
（四）行业指导，属地负责。
分离移交和接收工作原则由国有企业驻地县（区）政府负责协调；市级相关部门负责指导，重点做好物业管理市场化选聘和业主自我管理的协调指导工作。
（五）精心组织，规范操作。
移交资产无偿划转国有企业，其中移交股份制企业的，资产划转国有股东后再注入企业。
对接收的设施、设备办理划转入账手续，依法依规交接国有资产。
二、工作目标X年，落实相应接收单位，建立接收方与移交方对接协商通道和机制；大部分国有企业签订职工家属区“三供一业”分离移交协议，全面推开职工家属区“三供一业”机构维修改造。
X年，基本完成国有企业职工家属区“三供一业”分离移交；对财政专项补助资金进行清算。
做好“三供一业”分离移交工作的问题探讨
做好 三供一业 分离移交工作的问题探讨单㊀芳ꎬ孙进发ꎬ彭春洋摘㊀要:国企开展 三供一业 是有着重要现实意义的ꎬ但是当下在 三供一业 的实际开展中ꎬ还是有诸多的问题存在的ꎬ需要国企加强对 三供一业 的关注ꎬ设立专门的管理部门ꎬ负责对 三供一业 的具体开展ꎬ并了解职工的实际需求ꎬ让 三供一业 可以起到改善职工生活的重要作用ꎬ将 三供一业 的现实价值发挥出来ꎮ关键词:三供一业ꎻ分离移交ꎻ问题分析㊀㊀ 三供一业 就是国企职工在水㊁电㊁暖气以及物业管理方面的职能ꎬ开始从企业中进行分离ꎬ由社会单位进行统一管理ꎮ 三供一业 的专业性以及政策性都是极强的ꎬ涉及的内容也非常复杂ꎮ一㊁国有企业 三供一业 分离移交工作存在的问题(一)职工的思想观念比较落后对于 三供一业 ꎬ多数的职工观念还是十分落后的ꎬ多数都是非常相信国企ꎬ对企业有非常严重的依赖性ꎮ这样 三供一业 出现后ꎬ职工认为是 企业的抛弃 ꎬ在 三供一业 的实施中ꎬ面临着一定的难度ꎮ因此ꎬ国企在开展 三供一业 的时候ꎬ要多站在职工角度ꎬ保证职工各方面利益不会受到损失ꎮ对职工要加强引导ꎬ让职工了解 三供一业 所代表的意义ꎮ明白 三供一业 的实施ꎬ对改善职工生活是有帮助的ꎬ让 三供一业 可以更加顺利开展ꎮ(二) 三供一业 分离移交范围不够明确三供一业 的实际开展中ꎬ一个非常关键的问题ꎬ就是工作的范围并不是特别明确的ꎬ这是因为国企在 三供一业 中ꎬ所充当的角色有所不同ꎮ一些国企在 三供一业 中ꎬ承担６０％的费用ꎬ一些国企则是承担一半的费用ꎮ工作人员对 三供一业 中国企的这些表现理解不到位ꎮ在分离移交的时候ꎬ会有一些问题出现ꎮ目前的问题是需要了解在 三供一业 中具体的移交范围ꎬ然后对需要联系的部分ꎬ要做出非常精准的划分ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ(三) 三供一业 分离移交的工作难度大三供一业 的工作难度是比较大的ꎬ因为在国企内ꎬ职工的构成十分复杂ꎬ其中有退休职工㊁不同地区职工等ꎬ与财务有着非常复杂的联系ꎬ不容易进行分割ꎮ这样导致 三供一业 是非常烦琐的ꎬ工作的时间十分有限ꎮ二㊁ 三供一业 分离移交工作的有效策略(一)明确企业本身的情况国企在开展 三供一业 的时候ꎬ最关键的就是要对自身情况有足够的了解ꎬ因为家属区位置㊁设施情况㊁产权情况等ꎬ这些都是要有所明确ꎬ并确定 三供一业 的具体服务方式ꎬ展开合理分类ꎬ这些其实需要在 三供一业 的工作前期ꎬ做好全方位的调查以及研究ꎬ然后在最短的时间内ꎮ找到专业部门进行对接ꎬ让工作的效率提升ꎮ最大程度上在这方面要减少成本ꎬ在 三供一业 的前期工作中ꎬ对接的部门也是要有全面了解ꎬ让国企职工的生活水平相比于改革之前有一定的改善ꎬ从而让职工幸福感得到提升ꎮ(二)制订出合适的 三供一业 分离移交方案国企在开展 三供一业 的时候ꎬ需要制订出合理的工作方案ꎬ这样可以让 三供一业 的难度有所降低ꎬ并提升工作的效率ꎮ比如在 三供一业 中ꎬ供水供电是其中两个主要的项目ꎬ在进行移交的时候ꎬ因为各户水电表都是相互独立ꎬ大部分实现了一户一卡ꎬ这样只要简单进行档案记录和移交ꎬ问题是可以得到解决的ꎮ但是从供暖以及物业两个方面看ꎬ每个小区都是有不同的情况ꎬ这样就需要制订出更加详细的方案出来ꎮ在一些大型的国企中ꎬ各个公司在不同地区和城市分布ꎬ还需要制订出与当地情况匹配的工作方案ꎬ这样 三供一业 才能更加合理开展ꎮ此外是 三供一业 与财务有非常紧密的联系ꎬ涉及的问题十分复杂ꎬ要想进行分离其实是非常烦琐的ꎮ这样就要做好与社会部门的合理财务分割ꎬ让财务分割这个部分可以更加系统化和条理化ꎬ结合实际的情况对 三供一业 中财务分割进行调整ꎬ让整个 三供一业 的工作可以顺利开展ꎮ(三)设置专门的机构因为 三供一业 本身是比较有难度的工作ꎬ要有专门的部门负责 三供一业 的具体实施ꎮ国企还是需要在 三供一业 方面ꎬ设置这样的部门ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ一些国企在做 三供一业 的时候ꎬ是后勤部门负责ꎬ但是后勤部门本身日常工作是十分繁忙的ꎬ兼顾 三供一业 是比较困难的ꎬ最终工作的效果并不理想ꎮ设立新部门还是对 三供一业 的顺利完成有帮助的ꎬ在 三供一业 的具体开展中ꎬ配备需要的工作人员ꎬ比如档案人员以及财会人员ꎬ这些工作人员可以相互合作ꎬ让 三供一业 可以顺利开展ꎮ特别是财会人员ꎬ在 三供一业 中起到十分关键的作用ꎬ负责 三供一业 中资金汇总以及分割ꎬ是非常容易出错的ꎬ财会人员要具备极强的专业性ꎮ(四)加强 三供一业 中的沟通交流因为在 三供一业 的实际开展中ꎬ涉及诸多的方面ꎬ虽然单独设立了一些部门ꎬ但是每个人在 三供一业 中的职责是不一样的ꎬ所以在 三供一业 中ꎬ各岗位还是要注重沟通ꎬ这样 三供一业 的整体效率才能得到提升ꎮ此外是在国企中ꎬ职务的构成是十分复杂的ꎬ上下级之间也是要加强沟通以及交流ꎬ上级可以了解到下面的工作过程ꎬ下级对上级的要求进行明确ꎬ在 三供一业 中若是遇到偏差可以及时调整ꎮ此外是在 三供一业 中ꎬ财务部门占据着十分关键的地位ꎬ工作人员要与财务部门加强沟通ꎬ了解企业对 三供一业 的力度ꎬ保证每个职工在 三供一业 中的利益ꎬ让 三供一业 可以得到广大职工的认可ꎬ并促进 三供一业 整体工作的顺利开展ꎮ综上所述ꎬ国有企业 三供一业 分离移交工作ꎬ涉及很多员工的切实利益ꎬ因为这是系统化的工程ꎬ因此在开展此项工作时ꎬ若得不到员工的配合及支持ꎬ则会处于停滞状态ꎮ所以要想加强 三供一业 分离移交工作ꎬ需积极地展开宣传教育工作ꎬ加强教育及引导力度ꎮ分析 三供一业 分离交接范围㊁关键作用㊁存在问题及解决对策ꎬ有利于 三供一业 顺利移交ꎬ促进国企健康长远发展ꎮ参考文献:[１]董帆ꎬ李艳花.国企改革 三供一业 分离移交研究 以陕西有色集团为例[Ｊ].广西质量监督导报ꎬ２０１９(６):１２５. [２]徐天宝ꎬ李志勇ꎬ国明.愈艰难愈向前 山东能源集团 三供一业 分离移交稳步推进[Ｊ].山东国资ꎬ２０１８(４):１６－２０.作者简介:单芳ꎬ孙进发ꎬ彭春洋ꎬ胜利油田河口采油厂ꎮ４８。
浅析国企“三供一业”富余人员分流安置途径
浅析国企“三供一业”富余人员分流安置途径赵婷开滦(集团)有限责任公司唐山社区服务中心河北唐山063000摘要:近年来，为深入贯彻国务院、各级政府关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的决策部署，各家国有企业以巩固提升管理水平和服务质量为前提，全力推进企业办社会职能分离移交。
在确保“三供一业”人员同步分离移交到位的同时，应当积极转变思想观念，增强改革发展意识，加大市场开拓力度，创新人员分流安置新途径，实现企业和社会的和谐稳定。
关键词:国有企业;“三供一业”;富余人员;分流安置员工分流安置工作是各国有企业面临“三供一业”系统移交后续的一项重要工作。
将之前从事“三供一业”生活服务的员工向其他市场化社会化服务行业进行分流、转移和安置的同时，一方面要按照人力资源和社会保障部门的政策规定，对符合条件的员工争取离岗退出政策;另一方面要对原本从事“三供一业”的员工谋划出路，逐步推进分离移交、分流输出，实现合理安置。
一、利用好政策，开发新项目，实现新增长，扩大新就业(一)在岗员工退出和分离移交一方面，按照政策规定，及时为达到法定退休年龄和符合病退条件的在岗员工办理退休(病退)手续，实现在岗减员;另一方面，积极制定推行离岗创业等政策退出，制定出台鼓励本企业员工创业的政策规定，组织符合条件的在岗员工办理离岗创业，由在岗转为不在岗。
在已签订的“三供一业”分离移交协议基础上，按照约定的人员移交接收数量，本着“人随资产走、人随职能走”的原则，组织符合接收方条件的“三供一业”在岗员工从移交企业划转到接收方。
(二)在岗员工创业、分流、输出通过成立新公司、新项目实现分流人员安置。
加大多元投资公司以及对外创收新项目开发力度，在完全成本核算零上运转的基础上，最大限度安置富余人员。
利用上级扶持政策组织员工自主创业。
利用好政府、工会等帮扶政策，引导有创业意向的员工进行自主创业，积极帮助自主创业的员工申请帮扶资金，提供创业场所，跑办各种手续，鼓励员工自主创业或团队创业。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨随着我国经济的不断发展和国有企业改革的深入推进，国有企业做好“三供一业”分离移交工作显得尤为重要。
国有企业的“三供一业”分离移交工作，即指的是将企业的生产经营性资产、职工工资福利待遇、企业债务和企业经营性事务等“三供一业”分离出来，并将其移交给相应的主管部门或社会化管理。
这项工作对于国有企业的发展和改革具有重要的意义，也是国有企业改革进程中的一项关键工作。
本文将探讨国有企业做好“三供一业”分离移交工作的重要性、当前存在的问题以及改进措施。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作具有重要的意义。
一方面，这项工作是国有企业改革的重要内容之一，是深化国有企业改革、提高国有企业经营效率和竞争力的基础。
只有将“三供一业”分离出来，让企业真正专注于主营业务，才能提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
这项工作也是解决国有企业“空壳化”和“僵化”的重要途径，有效地提升企业的运营效率和管理水平。
对于保障职工的合法权益、维护社会稳定、促进经济发展也具有重要的意义。
当前国有企业做好“三供一业”分离移交工作依然存在一些问题。
一些地方和企业领导部门对这项工作认识不够到位，对于分离移交的具体操作流程和措施缺乏实际经验，难以有效地引导和推动工作的开展。
一些国有企业在进行“三供一业”分离移交工作时，遇到了资产评估、职工安置、企业管理等方面的困难，难以顺利实施。
部分国有企业内部管理不善，导致“三供一业”分离移交工作进展缓慢，甚至出现错综复杂的利益纠纷和管理混乱的情况。
为了解决当前存在的问题，提升国有企业做好“三供一业”分离移交工作的水平，可以从以下几个方面着手。
各级政府部门要加强对国有企业的指导和督促，推动“三供一业”分离移交工作的深入开展。
政府要完善相应的政策法规，推动标准化的操作流程和管理规定，为国有企业的“三供一业”分离移交工作提供良好的政策环境和保障措施。
国有企业内部要加强管理和组织，通过加强内部管理、提高企业整体运营效率和盈利能力，为“三供一业”分离移交工作提供更有利的条件。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
随着国有企业改革的深化，国有企业需要加强“三供一业”分离移交工作，实现国有资本与社会资本有效结合，实现国有企业转型升级和提高经济效益的目标。
本文将从三个方面对国有企业做好“三供一业”分离移交工作进行探讨。
国有企业应加强组织领导，明确责任分工。
国有企业应明确“三供一业”分离移交的重要性和紧迫性，并成立专门的工作小组或机构负责该项工作。
该小组或机构应由具有相关经验和专业知识的人员组成，担任发起人，并协调各相关部门和单位参与进来，明确各自的责任分工。
国有企业应全面梳理“三供一业”的情况，制定详细的移交方案。
国有企业应对其现有“三供一业”的情况进行全面梳理，包括供水、供热、供气和属地公用事业的情况。
在梳理的基础上，国有企业应制定详细的移交方案，包括移交时间、移交范围、移交程序和具体移交方式等。
移交方案应充分考虑地方政府的意见和要求，保证移交的顺利进行。
国有企业应加强对外沟通和协商，确保移交工作的顺利推进。
国有企业在移交工作中需要与地方政府、社会资本和相关部门进行频繁的沟通和协商。
国有企业应积极主动地与相关方进行沟通，了解各方的需求和关注点，并根据实际情况进行适当的调整。
国有企业还应加强与社会资本的合作，培养良好的合作关系，实现互利共赢。
“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探
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分 离 移 交 工 作 中会 步及 到 国 企 员 工 分 流 安 置 问 题
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做好企 业员 工 转 岗培训 有助 于 促 进 再就 业 的顺 利 进行 移 交企 业 应认真分析 和 研 究 做好 员工 的转 岗培训 实 现企 业 的 协调 与发
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“三供一业“分离移交政策措施
交接手续
完善交接手续，明确双方权责， 避免后续纠纷。
后期运营和管理
运营调整
根据移交结果，调整运营模式，提高管理效 率。
问题反馈
建立有效的问题反馈机制，及时发现问题并 进行改进。
监督检查
定期对移交后的业务进行监督检查，确保业 务运行的稳定性和合规性。
经验总结
对分离移交过程进行总结，提炼经验教训， 为后续工作提供参考。
• 在各方的共同努力下，分 离移交工作将更好地服务 于企业发展和社会进步， 实现经济效益和社会效益 的双赢。
• 通过不断总结经验教训， 加强交流合作，分离移交 工作将在全国范围内得到 更广泛的推广和应用，为 企业改革和行业发展注入 新的活力和动力。
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对未来分离移交的建议和展望
• 推动信息化建设，提高分离移交工作的效率和质量。运用现代 信息技术手段，建立信息化平台，实现信息共享和业务协同， 提高分离移交工作的规范化和标准化水平。
对未来分离移交的建议和展望
展望
• 随着政策法规的日益完善 和工作机制的逐步成熟， 未来分离移交工作将更加 规范化、专业化、高效化 。
地方政府也相继出台了相关实施细则和配套政策，确保“三供一业”分离移交工作 的顺利进行。
分离移交的原则和要求
坚持市场化方向，推动国有企业将供 水、供电、供热和物业管理等业务交 由专业化企业或机构承担。
严格执行国家和地方相关法规和标准 ，确保移交后的服务质量和安全水平 不低于原有水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按照“先易后难、稳步推进”的原则 ，分期分批实施分离移交，确保工作 有序进行。
切实保障员工合法权益，确保分离移 交过程中不出现大规模失业和社会不 稳定问题。
国有企业职工家属区物业分离移交工作路径初探
国有企业职工家属区物业分离移交工作路径初探作者：陶舟成来源：《学习月刊》 2019年第4期陶舟成2016年6月，国务院国资委发布《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》，明确指出从2019年起，国有企业不再以任何方式为“三供一业”家属区承担相关费用。
“三供一业”即从计划经济时期以来由国有企业为其职工担负的供水、供电、供热（供气）及物业管理工作，将这类工作进行分离移交，目的在于切实减轻企业负担，保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争，推进公共服务专业化运营。
一、物业分离移交的意义职工家属区物业市场化发展的需要。
党的十九大报告指出，我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
“三供一业”移交工作，正是为了满足人民对美好生活的追求。
国有企业职工家属区移交以前，物业管理工作主要依靠一群退休的企业员工被动地接受上级指令来开展。
然而，物业服务双方是主体平等的委托合同关系，而非行政管理式的上下级关系。
同时，物业管理需要专业的服务团队，而非零散的、外行的退休人员可以胜任。
“三供一业”中的物业分离移交，一方面可以及时解决物业服务中产生的问题，避免因行政式管理带来的服务滞后；另一方面可以最大限度地改善家属区的居住环境，满足职工多样化的物业服务需求，实现人民对美好生活的追求。
国有企业自身发展的需要。
1776年，英国古典经济学家亚当·斯密在《国民财富的性质与原因的研究》中提出“绝对成本理论”，对当时国际贸易产生的原因进行了有效地探索，也为当下专业化的社会分工提供了强有力的理论来源。
“三供一业”分离移交工作开展之前，家属区的物业管理服务工作完全由国有企业兜底管理，职工直接无偿享受企业提供的服务。
然而物业管理工作需要大量的资源投入，这给国有企业造成沉重的负担，致使其无法集中力量发展主营业务。
“三供一业”分离移交工作的目的正是要将与国有企业发展方向不符的其它公共服务进行剥离，促使其充分整合资源发展主营业务。
国有企业“三供一业”分离措施探讨
国有企业“三供一业”分离措施探讨摘要：随着体制改革的深入，国企剥离非经营资产将是必由之路。
特别是按照国资委有关央企“三供一业”移交地方的政策，剥离企业社会职能，积极推进国有企业家属区“三供一业”分离移交工作，是国有企业“瘦身健体，提质增效”，提高国有企业核心竞争力的有效途径。
关键词：国企；三供一业；分离；移交“三供一业”分离移交是指国企（含企业和科研院所）将其职工生活区的供水、供电、供气（暖）和物业管理职能，改造剥离移交给社会专业单位实施管理。
这是一项政策性和专业性强、涉及面广、操作复杂的工作，是深化国企改革的一项重要内容，也是一项复杂的系统工程，因而，如何做实做细分离过程的一系列工作，对顺利推进“三供一业” 移交至关重要。
本文针对“三供一业”分离的关键措施进行了探讨。
一、抓好宣传，维护稳定“三供一业”分离涉及每一个职工的切身利益，少不了每个职工的参与，更离不开退职人员的关心和支持，因此，“三供一业”分离过程的维稳工作特别重要，应做好以下工作：1单位要提高认识，站在讲政治的高度，把此项工作作为重要的工作来抓，尤其是一把手要亲自上阵，加强督导，对移交过程中职工关心的热点、疑点和难点问题要做好释疑解惑工作，消除职工顾虑；2应做好宣传动员工作，让职工真正认识到“三供一业”分离是大势所趋、势在必行的，长远看有利于企业做大做强，企业效益好了，职工的腰包才会鼓起来，从而使职工增强对分离移交工作的认同感和承受力；3必须充分尊重历史，贯彻落实相关政策，健全改制协调机制，对职工的合理诉求要给出正面回应，并积极创造条件加以解决；4做好职工安置，化解职工在“三供一业”移交过程中的不稳定情绪，必须在移交前制订合适的职工安置方案，并在移交过程中妥善实施；5在政策许可的范围内，把政策用足用好，积极争取更多、更好的优惠政策和条件，最大程度维护职工利益，是国企“三供一业”成功移交的关键；6注重发挥各级工会组织作用，重要事项应通过工会征求群众意见，并由职代会审议通过，做到阳光透明、公开、公平、公正。
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“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探
作者：曾雄军
来源：《现代经济信息》2016年第22期
摘要：“三供一业”分离移交是为了使中央企业剥离办社会职能，有效解决历史负担提出了一种宏观发展的战略需要，对企业办的社会职能进行改革，使企业不再承担较大的负担，将企业的主要产业做强，促进企业自身核心竞争力的提升，实现企业的健康、持续发展。
“三供一业”分离移交工作中会涉及到国企员工分流安置问题，需要采取有效的措施对国企员工进行分流安置，保证员工队伍稳定，使企业员工能够在新的岗位上发光发热，促进社会和谐稳定。
本文就“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径进行简要的分析与研究。
关键词：三供一业；分离移交；国企员工；分流安置
中图分类号：F249.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-0000-01
我国提出要在全国范围内进行国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，完善和改造相关设施，提高城市基础设施的建设质量和水平，实现社会化管理。
要在2018年年底基本实现，从2019年开始国有企业不再通过各种形式为职工家属区的“三供一业”承担相关费用。
“三供一业”分离移交工作的开展可能会造成一部分人失业，对此需要对相关人员进行分流安置，积极开展思想政治工作，妥善安置相关人员，使其能够更好的生活，同时也保证和谐社会的顺利构建。
一、“三供一业”分离移交员工分流安置的问题
在国有企业员工分流安置过程中，由于不同员工的思想认识以及心态等方面存在差异，对分流安置有着不同的表现。
一些国企老员工由于长时间在企业中工作，他们对企业有着比较深厚的情怀，对企业的认同感和归属感比较强，他们是被动接受移交的，担心移交后自己不能在新的岗位上做出贡献，害怕不适应新岗位。
不能在工作中得到关注和重视，自身的价值无法顺利实现，对于新的去向心存畏惧。
[1]
一些需要重新分配的员工，更加关注自己移交后的岗位以及等级问题，认为转岗就是需要放弃之前的一切，重新开始，对于转岗后的考试、鉴定等感到有压力，甚至认为转岗考试、鉴定等是不公平的。
此外，大部分员工担心“三供”业务移交，工作量减少，自己的薪酬收入无法得到保障，对于自己的发展感到没有希望，工作的热情高，工作积极性不强。
二、“三供一业”分离移交国企员工分流安置的有效途径方法
1.科学制定分流安置的方案措施
为了保证员工分流安置的科学、有效，需要根据国企的自身情况制定科学的分流安置方案，并保证其有效的实行。
国企应结合企业的自身特点，深入基层调查，了解员工的想法和间，以此为基础保证分流安置方案和科学性。
具体的分流安置措施可以分为以下几种：首先将在岗的临时工清退，更好的安置富余员工。
其次可以让员工自谋职业，根据员工本人的申请，在企业同意的情况下，解除员工的劳动合同，并由企业补发一定数额的补偿金。
[2]第三，可以提前内退，依据企业的相关规定，符合条件的人员进行书面申请，企业同意后，提前办理内部退养手续，享受一定的待遇。
第四，根据企业对劳动力的需求情况，与企业的人力资源部门沟通，为员工提供向母体企业主业分流安置的途径。
第五，可以组织分流员工进行劳务输出，使得当前企业的岗位压力得以缓解。
第六，可以与“三供一业”接收企业或单位协商，采取借聘、一事一办等方式，使部分员工仍然可以从事原来的业务，由接收企业或单位按照劳动力市场价位支付劳动报酬，员工薪酬与移交前的差额部分，由母体企业兜底补齐。
第七，对于移交的政府类职能，政府和企业可以采取双向进入的形式，工作人员由政府派驻一部分、政府向企业借调一部分组成，既安置了部分移交企业员工，又能解决政府人员、经费不足的问题。
第八，对于独立工矿区和非中心城区的物业移交，可探索组建专业化的物业管理公司，实行专业化管理、市场化运作，根据新组建的物业公司的运营能力分流安置一批原有的物业管理人员。
最后，还可以将企业中闲置的设备以及厂房等承包给富余的人员，鼓励其自主创业。
通过对员工需要的了解，采取有效的分流安置措施，保证员工分流安置的科学平稳推进，使得生产工作更加顺利，不会因为分流安置问题引发员工上访，或是出现员工思想不稳，影响生产效率和质量。
2.做好员工的转岗培训，强化分流能力
做好企业员工转岗培训有助于促进再就业的顺利进行。
移交企业应认真分析和研究，做好员工的转岗培训，实现企业的协调与发展，实现人尽其用，制定灵活地人才流动机制，保证企业人力资源实现最大的效益，使员工不会在竞争中被淘汰。
对于参加转岗培训的人员，需要加强学习，对相关的技术知识有所了解和掌握，转变自己的思想认识，提升自身的综合素质水平。
通过转岗培训对即将工作的岗位以及相关职责所有了解，能够在转岗培训考试中得到良好的成绩。
企业内部人力资源管理部门要努力做好内部的转岗培训工作，制定科学的培训计划与方法，根据分流安置人员的工种、部门以及文化、年龄等科学的制定培训内容。
强化员工的法律法规、企业文化以及职业生涯规划等学习，塑造全新的员工形象，提高其工作信心。
同时加强员工的职业技能培训，使其明确相关的知识，强化竞争能力，争取成功竞争上岗。
通过转岗教育培训，使员工的思想观念得以转变，不再安于现状，被动消极，积极寻找自己的不足，提升
自己的能力水平，主动应战，从对国企“三供一业”分离移交的不理解、不接受、不认同到积极配合、支持，强化员工转岗的分流能力。
[3]
三、结束语
国家对于“三供一业”分离移交员工分流安置情况，原则上是根据地市级以上地方人民政府出台的相关政策进行安置的，没有办法接受的人员需要企业进行妥善的安置，做好工作的衔接，积极开展思想政治工作，保证员工队伍的稳定。
参考文献：
[1]李丹丹，王珏，罗标，孙梦，魏巍.资源枯竭型矿区“三供一业”剥离融资研究[J].科技与企业，2015，15：66.
[2]马全福，冀鑫.“三供一业”社会化改革的实践与思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，15.
[3]周继刚，舒大拥.“三供一业”分离移交过程中员工思想政治工作初探[J].企业文化旬刊，2016，3.。