年人力资源部年中总结报告
人力资源部年度的工作总结范文8篇
人力资源部年度的工作总结范文8篇第1篇示例：人力资源部是企业管理中至关重要的一个部门，该部门的工作直接关系到企业的人力资源战略的制定和执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。
下面就来总结一下我们人力资源部一年来的工作情况。
一、招聘与员工培养在过去的一年里，人力资源部在招聘和员工培养方面取得了显著的成绩。
我们根据公司的发展需求，精心制定了招聘计划，通过多种渠道招募了一批高素质的员工。
在员工培训方面，我们注重培养员工的专业技能和综合素质，开展了多项培训活动，提升了员工的整体素质水平。
二、员工绩效管理人力资源部在员工绩效管理方面也取得了一定的进展。
我们建立了科学、公平、激励的绩效评估制度，每年对员工的绩效进行全面评估，及时发现问题并进行调整。
通过绩效激励，激发了员工的工作积极性和创造性，为企业的发展保驾护航。
三、员工关系维护良好的员工关系是企业稳定发展的重要保障，人力资源部在员工关系维护方面给予了充分重视。
我们建立了多种形式的员工沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，解决员工的困难和问题，努力营造和谐、稳定的工作环境。
四、团队建设人力资源部重视团队建设，在过去的一年里，我们积极组织各类团队活动，增强团队凝聚力和战斗力。
通过团队建设，员工之间的沟通和协作能力得到了提升，为企业的发展打下了坚实的基础。
五、制度完善与创新人力资源部不断完善和创新管理制度，针对企业的实际情况，制定了一系列符合现代化管理要求的制度和政策。
我们注重制度的贯彻和执行，使企业的管理更加规范化、科学化，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
人力资源部在过去的一年里认真贯彻执行公司的人力资源政策，积极配合各项工作的开展，取得了明显的成绩。
我们将以饱满的热情和更高的标准为企业的发展继续努力奋斗，为企业的繁荣稳步推进贡献自己的力量！【2000字】第2篇示例：在过去的一年里，人力资源部门在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
我们不仅需要适时地吸引和留住优秀人才，还需关注员工的培训发展，促进员工的工作积极性和创造力，以确保公司的长期发展和稳定。
人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司的领导下，紧密围绕公司战略目标，以人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系管理为核心业务，扎实开展各项工作。
现将全年工作进行总结如下。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划与战略支持（1）根据公司整体战略，制定并执行人力资源战略规划，优化人力资源配置。
（2）分析行业人才市场动态，及时调整招聘策略，确保公司人才引进的优势。
（3）协助各部门开展人力资源需求预测，为公司决策提供数据支持。
2. 招聘与配置（1）完善招聘渠道，提高招聘效率，全年共招聘新员工XX余名，满足公司各部门用人需求。
（2）开展校园招聘活动，拓展高校资源，为公司储备优秀人才。
（3）实施员工内部推荐制度，促进员工之间的良性互动。
3. 培训与发展（1）制定年度培训计划，开展新员工入职培训、岗位技能提升培训等多层次培训活动。
（2）与外部培训机构合作，引进先进的管理理念和技能，提升员工综合素质。
（3）鼓励员工自我发展，提供学习资源和晋升机会。
4. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平、公正、公开的绩效评价。
（2）实施季度绩效考核，强化目标管理和结果导向。
（3）运用绩效数据，为员工的晋升、调薪等提供依据。
5. 薪酬福利管理（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，激发员工工作积极性。
（2）落实员工薪酬福利调整工作，确保公司薪酬福利体系的合理性和公平性。
（3）完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理（1）关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工满意度。
（2）组织员工活动策划，增强团队凝聚力和员工归属感。
（3）构建良好的企业文化氛围，促进员工个人发展与公司发展的有机结合。
三、工作亮点与不足亮点：1. 招聘效率显著提高，引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 培训体系日趋完善，员工综合素质得到提升。
3. 绩效考核体系更加科学、公正，有效激发了员工的工作积极性。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
人力资源部年终工作总结6篇
人力资源部年终工作总结6篇篇1随着新年的脚步日益临近，过去的一年中，人力资源部在公司领导的指导下，在各部门的大力协助下，在全体员工的共同努力下，围绕公司的中心工作，不断地完善和改进，较为圆满地完成了各项工作任务。
现将这一年的工作情况总结如下：一、部门管理根据公司发展的需要，结合公司的实际情况，不断优化和调整部门的管理流程，制定了一系列的管理制度，并监督执行。
同时，加强与各部门的沟通与协作，确保部门管理工作的顺利进行。
二、人员招聘与配置根据公司的业务需求和人员流动情况，制定人员招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
在招聘过程中，注重对应聘者的综合素质和能力进行评估，确保招聘到合适的人才。
同时，根据公司的业务发展和人员配置需求，合理调整员工岗位，确保人员配置的合理性和有效性。
三、员工培训与发展根据公司员工的实际情况和业务需求，制定员工培训计划，并组织实施。
在培训过程中，注重员工的实际需求和效果评估，确保培训的针对性和实效性。
同时，鼓励员工参加行业培训和交流活动，提升员工的行业素养和能力。
四、绩效管理根据公司制定的绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期考核和评估。
在考核过程中，注重员工的实际工作成果和进步情况，确保考核的公正性和合理性。
同时，根据考核结果，制定相应的激励措施和改进计划，激发员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系与沟通注重员工关系的管理和沟通工作，定期组织员工座谈会和团队活动，了解员工的需求和意见，及时解决员工存在的问题和困难。
同时，加强与员工的沟通与协作，增强员工的凝聚力和归属感。
六、企业文化建设根据公司的发展战略和企业文化理念，制定企业文化建设方案并组织实施。
通过举办各种文化活动和宣传企业文化理念，营造积极向上的企业氛围，提升员工的文化素养和企业认同感。
七、其他工作完成公司领导交办的其他各项工作任务，如员工社保缴纳、员工档案整理等。
在完成任务过程中，注重工作质量和效率，确保工作的顺利进行。
人力资源年度总结6篇
人力资源年度总结6篇篇1一、概述在过去的一年中，我们公司的人力资源部门积极发挥职能，致力于优化公司人力资源配置，提高员工素质，增强团队凝聚力，从而提升公司的整体竞争力和员工满意度。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结和反思。
二、工作内容招聘与选拔：我们根据公司业务发展和部门需求，积极开展招聘工作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
同时，严格执行选拔程序，确保新员工的素质和团队的整体实力。
培训与发展：我们重视员工的培训与发展，组织了多场内部培训，涉及专业技能、团队合作、企业文化等方面的内容。
此外，我们还积极为员工提供各种外部培训和职业发展机会。
绩效管理：我们进一步完善了绩效管理体系，提高了绩效管理的科学性和有效性。
通过对员工绩效的定期评估和反馈，激励员工提高工作效率和质量。
薪酬福利：我们不断优化薪酬福利制度，提高员工的薪酬竞争力，增强员工对公司的归属感和满意度。
员工关系：我们加强了与员工的沟通与互动，及时了解员工的需求和意见，妥善处理员工关系问题，营造了良好的工作氛围。
三、成果与挑战在过去的一年中，我们取得了一定的成果，如员工满意度和团队凝聚力显著提高，员工流失率有所降低等。
同时，我们也面临一些挑战，如部分岗位人才短缺、员工培训需求不断变化等。
针对这些挑战，我们将继续优化人力资源管理工作，提高应对能力。
四、未来规划1. 继续加强招聘与选拔工作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保公司业务发展所需人才。
2. 加大员工培训力度，为员工提供更多的外部培训和职业发展机会，帮助员工提升自身素质和竞争力。
3. 进一步完善绩效管理体系，提高绩效管理的科学性和有效性，激励员工提高工作效率和质量。
4. 优化薪酬福利制度，提高薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
同时，关注员工福利需求，为员工提供更加人性化、多样化的福利措施。
5. 加强与员工的沟通与互动，了解员工需求，解决员工实际问题，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结报告5篇
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
人力资源部年度工作总结报告8篇
人力资源部年度工作总结报告8篇第1篇示例：人力资源部年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转瞬间一年又将结束。
在过去的一年里，人力资源部全体员工团结协作，努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
现将本部门在过去一年的工作进行总结，希望在未来的工作中继续发扬光大，实现更加辉煌的成绩。
一、工作内容与业绩在过去一年里，人力资源部紧密围绕公司的发展战略，紧密结合实际工作，不断完善各项人力资源管理工作。
在人才招聘方面，我们严格按照公司需求，积极开展招聘工作，共招聘新员工xx人，为公司的持续发展注入新的活力。
在员工培训方面，我们开展了一系列的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
在员工福利管理方面，我们优化了福利政策，使员工感受到公司的关怀和温暖，并提高了员工的工作积极性和忠诚度。
二、工作中的亮点1. 精准招聘：根据各部门的需求，精准定位招聘方向，确保招聘效率和质量。
2. 员工关怀：组织员工活动，提升员工的归属感和荣誉感，增强团队凝聚力。
3. 培训提升：结合员工需求和公司战略，制定个性化培训计划，提高员工的综合素质。
4. 激励机制：制定激励政策，激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供动力。
三、存在的问题及改进措施在工作总结中，我们也清楚地看到了存在的一些问题。
人力资源部的工作仍然存在一定的短板，需要不断提升工作效率和服务质量。
员工流失率较高，需要进一步优化福利政策，留住人才。
员工培训制度有待改善，需要更加贴近实际需要，提高培训效果。
为了进一步提升人力资源工作的质量和效率，我们将在未来的工作中采取以下措施：1. 完善绩效考核机制，建立有效的激励与约束机制，激发员工的工作热情和创造力。
2. 加强员工沟通与培训，及时了解员工需求和困惑，为员工提供更加周全的培训服务。
3. 深化人才管理体系建设，优化招聘流程，提高员工流失率并提升员工忠诚度。
4. 加大员工福利投入，提升员工满意度和员工福利水平，提高员工的归属感。
人力资源部年度工作总结5篇
人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以"以人为本，共创共享"的理念，认真履行工作职责，全面完成了年初既定的工作目标。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 员工招聘与培训（1）招聘渠道优化：本年度，我们优化了招聘渠道，拓宽了招聘渠道的多样性，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，提高了招聘效果。
同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了长期稳定的校企合作机制，为公司输送了大量优秀的人才。
（2）培训体系完善：我们根据公司的实际需求和员工的发展需求，完善了培训体系。
除了新员工的入职培训外，还针对不同岗位和职级设计了专业的培训课程，如管理培训、技能培训等。
通过培训，提高了员工的专业素养和业务能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理与激励（1）绩效管理体系建设：我们建立了完善的绩效管理体系，明确了绩效管理的目标、原则和方法。
通过设定合理的绩效指标和权重，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖惩。
（2）激励机制优化：我们优化了激励机制，通过提高薪资福利、晋升机会、荣誉奖励等多种方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还建立了员工建议收集和反馈机制，鼓励员工积极参与公司的发展和改进。
3. 员工关系与企业文化（1）员工关系协调：我们注重员工关系的协调和维护，通过定期的沟通、团队建设活动等方式，促进了员工之间的交流和理解，营造了和谐的工作氛围。
同时，我们还建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工遇到的问题。
（2）企业文化建设：我们积极推动企业文化建设，通过举办各类文化活动、建设企业网站和内部刊物等方式，弘扬了公司的价值观和理念，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还鼓励员工参与企业的公益活动和社会责任项目，提升了企业的社会形象和声誉。
三、存在不足与改进措施虽然本年度人力资源部在各个方面都取得了显著的成效，但我们也清醒地认识到存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源部年度工作总结5篇
人力资源部年度工作总结5篇篇1在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以积极、热情、严谨、高效的工作态度，认真履行工作职责，圆满完成了领导交办的各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、公司员工招聘工作随着公司的快速发展，新员工的招聘工作显得尤为重要。
人力资源部在招聘工作中，严格按照公司领导的要求，通过多种渠道进行招聘，确保了人员的稳定和更新。
在招聘过程中，我们严格筛选，确保录用的人员符合公司的需求和发展方向。
同时，我们还积极与高校、人才市场等联系，为公司输送了大量优秀的人才。
二、员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，使员工在专业知识、技能和团队协作等方面得到了全面提升。
此外，我们还鼓励员工参加各类认证考试，如职称考试、技能等级考试等，以提升员工的职业竞争力。
三、绩效管理与激励为了激发员工的工作积极性，我们建立了完善的绩效管理体系。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、以及定期进行绩效评估和反馈，使员工能够清楚地了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们还根据绩效结果为员工提供了相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等，以激发员工的工作热情和创造力。
四、员工关系与沟通良好的员工关系和沟通机制是确保公司和谐稳定发展的关键。
我们注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，并积极予以解决和反馈。
同时，我们还组织了各类团队活动和团建活动，如户外拓展、团队聚餐等，以增强团队的凝聚力和向心力。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和价值观的体现。
我们注重企业文化的建设和传承，通过举办各类文化活动和宣传活动，如员工运动会、文艺晚会等，营造了积极向上、团结协作的企业氛围。
同时，我们还加强了对公司历史和文化的传承和弘扬，使员工对公司的认同感和归属感得到增强。
六、人力资源部自身建设为了提升人力资源部的工作效率和水平，我们注重自身建设。
人力资源部门年终工作总结6篇
人力资源部门年终工作总结6篇篇1时光荏苒，一年的时间即将过去，人力资源部门在领导的正确带领下，各部门的大力支持下，紧紧围绕年初制定的工作目标，开拓创新，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
以下为本年度工作总结。
一、人力资源管理1. 员工录用与档案建立本年度共录用新员工XX人，根据各岗位需求，结合公司战略发展，合理地安排入职员工的工作岗位，并建立了员工个人档案，为公司后续发展奠定了基础。
2. 员工培训与开发为提升员工的业务水平和专业技能，本年度共组织培训活动XX次，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等，通过多样化的培训方式，激发了员工的学习热情，提高了员工的业务技能和综合素质。
3. 绩效考核与激励根据公司的战略目标和各部门的工作目标，本年度共进行XX次绩效考核，根据考核结果，对优秀员工进行了奖励，对不合格员工进行了处罚，并通过绩效沟通，帮助员工找到不足，提升工作能力。
二、企业文化建设1. 企业文化活动为增强公司凝聚力，本年度共组织了XX次企业文化活动，包括员工座谈会、员工运动会、员工文艺晚会等，通过这些活动，增强了员工之间的友谊和团结，提升了公司的凝聚力。
2. 企业宣传与品牌建设本年度共发布公司内部刊物XX期，内容涵盖公司最新动态、员工优秀事迹、企业文化理念等，不仅宣传了公司的文化理念，还展示了员工的才华和公司的精神面貌。
三、员工关系管理1. 劳动合同管理本年度共签订和续签劳动合同XX份，根据劳动合同法的要求，规范了劳动合同的管理，保障了公司和员工的合法权益。
2. 员工沟通与反馈为及时了解员工的想法和需求，本年度共组织了XX次员工沟通会，通过面对面的交流，解决了许多工作中的问题，增强了公司的执行力和员工的满意度。
四、总结与展望本年度人力资源部门在公司的正确领导下，各部门的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续努力，加强学习，提升服务水平和工作效率，为公司的持续发展做出更大的贡献。
人力资源部年终工作总结报告8篇
人力资源部年终工作总结报告8篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部在过去一年中的工作成果和经验教训，以及展望未来的发展方向和计划。
通过对年度工作的总结，我们将进一步明确自身职责和目标，确保人力资源部的战略与公司整体战略相一致，共同推动公司的持续发展。
二、年度工作总结在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极履行职责，取得了显著的成果。
以下是本年度工作的主要内容和成果：1. 招聘与员工培训在招聘方面，我们完成了多项招聘工作，成功吸引了一批优秀人才加入公司。
同时，我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
在员工培训方面，我们制定了完善的培训计划，开展了多样化的培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系，通过合理的考核标准和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在薪酬福利方面，我们关注员工的需求和期望，不断优化薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 人力资源规划与组织发展我们根据公司的发展战略和业务需求，进行了人力资源规划，确保了公司的人力资源需求得到满足。
同时，我们关注组织发展，推动了公司的组织架构优化和流程改进，提高了公司的运营效率。
4. 员工关系与企业文化我们积极维护员工关系，通过有效的沟通和协调，解决了员工之间的纠纷和问题。
同时，我们注重企业文化的建设，推动了公司的价值观和精神理念深入人心，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与问题在总结年度工作的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 招聘与选拔效率有待提高；2. 培训内容与员工需求之间存在差异；3. 绩效管理过程中沟通不够充分；4. 薪酬福利体系仍需进一步优化；5. 员工关系管理需加强。
四、未来发展方向与计划针对以上问题和不足之处，我们将采取以下措施进行改进和发展：1. 提高招聘与选拔效率：优化招聘流程，加大招聘渠道的开发和维护力度；2. 优化培训内容：深入了解员工需求，制定更加贴近实际的培训计划；3. 加强绩效管理沟通：建立有效的沟通机制，确保绩效管理的公正、透明和有效；4. 完善薪酬福利体系：关注市场动态和员工需求，持续优化薪酬福利体系；5. 加强员工关系管理：加强与员工的沟通和交流，积极解决员工问题和纠纷。
年度人力资源部年终总结6篇
年度人力资源部年终总结6篇篇1一、引言本年度人力资源部的工作围绕着提升员工满意度、提高组织效率、构建人力资源管理体系三大核心展开。
在此，对全年工作进行总结，梳理成就与不足，为未来一年的工作打下坚实基础。
二、工作回顾1. 招聘与培训本年度人力资源部成功组织了一系列招聘活动，通过多种渠道引进优秀人才，使得公司员工总数增长了XX%。
同时，培训方面，我们根据公司战略需求，针对不同岗位开展了多样化的培训课程，提高了员工的专业技能与团队协作能力。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们结合市场状况与公司实际情况，调整薪酬结构，优化福利政策，增强了公司的吸引力与凝聚力。
此外，我们还完善了绩效考核制度，充分调动了员工的工作积极性。
3. 人力资源规划与组织发展本年度人力资源部进行了全面的人力资源规划，分析人力资源现状，预测未来需求。
同时，我们优化组织架构，完善岗位职责，提高了组织运行效率。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，我们密切关注员工动态，积极解决员工问题，提高了员工满意度。
同时，我们还建立了员工沟通渠道，增强了内部沟通效果。
三、工作亮点1. 成功实施人才梯队建设本年度人力资源部重点实施了人才梯队建设策略，通过选拔优秀人才进行重点培养，为公司储备了一批高素质人才。
2. 绩效考核体系改革取得显著成效我们结合公司战略目标和市场变化，对绩效考核体系进行了改革与优化，使考核更加公正、透明和有效。
员工绩效普遍提升，工作积极性得到激发。
四、工作不足及改进措施1. 人才引进渠道仍需拓宽尽管我们在人才引进方面取得了一定成绩，但仍需进一步拓宽渠道，加大宣传力度。
我们将利用社交媒体、专业论坛等渠道进行招聘宣传，提高公司知名度与吸引力。
2. 数据分析能力待提升人力资源数据分析对公司决策具有重要意义。
我们将加强数据分析能力的培训和学习，提高数据驱动的决策水平。
同时，我们将引进先进的人力资源管理软件，提高工作效率和准确性。
五、未来展望与计划1. 完善人力资源管理体系建设我们将继续完善人力资源管理体系建设，优化招聘、培训、绩效、薪酬等模块，提高人力资源管理的整体效能。
人力资源部年终工作总结6篇
人力资源部年终工作总结6篇篇1一、背景随着公司的快速发展，人力资源部在过去一年中发挥了重要作用。
本报告将对人力资源部在20XX年的工作进行全面总结，分析工作成果、面临的问题以及未来的工作计划。
二、工作成果1. 招聘与选拔过去一年，人力资源部共完成了XX个岗位的招聘工作，吸引了大量优秀人才加入公司。
在选拔过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，确保每位候选人都能在平等的机会下展示自己的能力。
通过选拔，我们成功找到了一批高素质、高潜力的员工，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们帮助员工不断拓展知识面和技能面。
同时，我们还引入了先进的培训工具和方法，如在线学习平台、互动式培训等，使培训效果更加显著。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部通过制定科学的绩效考核标准，对员工的工作表现进行了全面评估。
在考核过程中，我们注重公平、公正，确保每位员工都能得到合理的评价。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了奖励和晋升，激励了员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化良好的员工关系和企业文化是公司稳定发展的关键。
人力资源部在日常工作中，注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难。
在处理员工关系时，我们遵循以人为本的原则，确保每位员工都能感受到公司的关怀和支持。
同时，我们还通过举办各类团建活动、企业文化活动等方式，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、面临的问题1. 招聘难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的争夺变得越来越激烈。
人力资源部在招聘过程中遇到了不少困难，部分岗位难以找到合适的人选。
为此，我们需要进一步优化招聘流程和方法，提高招聘效率。
2. 培训成本增加随着培训需求的增加，培训成本也在逐步上升。
人力资源部需要寻找更加高效、经济的培训方式，以降低培训成本并提高培训效果。
人力资源部年终工作总结7篇
人力资源部年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去的一年，人力资源部在公司的领导下，全体员工的大力支持下，通过本部门全体员工的共同努力，人力资源各项工作进展顺利，已经实现了为公司的健康和稳定发展提供有力保障的目标。
现将本部门一年来的工作情况向公司领导和各位同事汇报如下：一、公司人力资源状况分析1. 公司员工总体状况分析目前，公司员工总数为XX人，其中XX人为XX年XX月XX日之前入职的，XX人为XX年XX月XX日之后入职的。
从性别结构看，男性员工占总数的XX%，女性员工占总数的XX%。
从学历结构看，本科及以上学历占总数的XX%，大专学历占总数的XX%，其他占XX%。
从专业结构看，XXX专业占总数的XX%，XXX专业占总数的XX%，其他专业占总数的XX%。
2. 各部门人力资源状况分析人力资源部下设招聘组、培训组、绩效组、薪酬组、员工关系组。
其中招聘组X人，培训组X人，绩效组X人，薪酬组X人，员工关系组X人。
在XX年度共招聘新员工XX人，其中招聘组招聘X人，培训组招聘X人，绩效组招聘X人，薪酬组招聘X人，员工关系组招聘X 人。
新员工的入职培训工作由培训组负责，共组织培训X次。
绩效组共组织培训X次。
员工关系组在日常工作中穿插劳动争议的处理、社保公积金的办理、员工档案的管理、劳动合同的签订等工作。
在年终岁末之际，各组的成员齐心协力顺利完成了各项绩效考评工作。
通过本次考评工作，人力资源部及时总结和改进了工作中的问题以及今后工作的方向。
进一步了解了公司的组织结构和人员配备情况。
根据人力资源现状和发展的要求，对工作的计划性、完善性和工作质量标准等问题进行深入思考，为公司人力资源规划提供有价值的参考依据。
二、人力资源管理体系建设1. 制度建设与执行人力资源部根据公司发展需要，在不断解决工作中存在问题时，也制定了相应的规章制度来规范各类工作。
制度得到不断的完善。
比如进一步完善招聘制度，并严格执行新员工入职、老员工晋升培训制度。
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2017年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划转眼17年已过半，这半年工作中，在公司领导的带领下，部门始终把握“年过半，业务开展也要过半”的态度，工作开展过程中，也经常回想、翻看年度工作计划，按照既定计划开展部门工作。
人力资源部作为公司职能部门，在工作中必须当好领导的参谋，建立为前台部门服务的思想，履行好部门职责。
回顾2017年上半年工作，人力资源部主要开展的工作如下：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行管理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认。
并于今年三月份将人事档案同步导入新OA办公管理系统，针对不同岗位设置权限，各岗位在可在权限范围内自行查阅。
目前公司合同签订率达100%，下一步我部门将继续完善和强化劳动合同管理，重点针对劳动合同即将到期的人员，开展劳动签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理自今年2月份起，我部先后拟出《武汉****有限公司年终奖管理办法》、《公司员工奖惩管理办法》、《员工在职学历教育提升管理办法》、三项管理制度，然后组织各部门开展《员工手册》修订，并多次修订、调整后呈报公司领导，待公司领导审批完成后，即可完成下发，后期将会通知各部门组织进行学习，进一步强化员工对公司制度的了解与认可，完善相关管理制度。
3、入离职手续办理1-6月份入职情况：工程部入职4人、维护部入职7人、行政管理部入职1人、安防事业部入职1人、运营管理部入职5人、市场部入职1人、采购管理部入职1人，合计半年度入职20人；1-6月份离职情况：工程部离职3人、维护部离职3人、安防事业部离职1人、运营管部离职3人、市场部离职1人、合计半年度离职11人；员工入离职，我部会第一时间办理相关手续。
新入职人员我部会提醒用人部门做好新员工入职传帮带，定时定期建立沟通联系，及时解决工作生活中遇到的问题，加强员工归属感。
对于离职人员，也会提醒相关部门做好工作交接，行成纸质交接记录，同时做好离职面谈，了解相关信息。
截至2017年7月6日，公司在册在职员工110人二、招聘管理1、招聘渠道的拓展与维系一方面除了原有的前程无忧和智联招聘这两个常规的网络招聘平台，今年新开发了两个现场招聘平台以及一个网络平台，现场招聘有洪山区人力资源市场和寅特尼人力资源市场。
洪山区人力资源市场通过关系维系，现已可以免费为我司提供招聘展位。
网络平台为大楚人才网，该网站可以全免费发布和下载简历，用于基础岗位招聘，在一定程度上为公司节省了一笔可观的人力资源支出。
同时在基础岗位招聘这一块，自行注册了当下效果较为显着的58同城，为工程部门的工程司机类岗位招聘提供一定的助力。
另一方面为满足公司新老员工交替，注重新员工的培养，今年还启动了校园招聘工作，参加了几所高校的校园招聘，为公司物色到了几名资质不错的人员，分别安排到了市场部和运营管理进行实习，截至目前为止，部门给予的评价较高，现已取得毕业证书，开始办理转正手续，留于公司长期发展。
2、入离职人员汇总分析上半年人员入离职情况由图可见，工程、维护、及运营的人员需求较大，同时异动幅度也是较大的，主要表现在工程人员需求量较大，这里同时暴露出一个问题，年前各部门均按需提出了年度用人需求计划，唯独工程部门未按要求做出计划，到了今年上半年临时提出，此时已经过来年度的招聘求职跳槽旺季，给我部的招聘工作带来了不小的压力，不过在多方努力下，我部依旧按时按需完成了招聘需求，为各部的人员需求提供了有力的保障。
3、招聘费用除去参加现场招聘会固定的人工时间成本，上半年的招聘费用支出为4805元，这其中还有1940元为下半年的费用，从上表可以看出，我部用极低的招聘费用，满足了我司各部门提出的人员需求。
三、绩效薪酬管理薪酬方面截至5月份，****工资收入总额为2824169.16元，人均5034.17元/月，同比上年度的总额2060967.13元，人均4155.18元/月，增加878.99元/月，增幅21.15%。
绩效方面由以前的0绩效到目前人均绩效1.1，人均绩效245.58元/月。
但是在绩效的实际推进过程中，各部门存在意识较为薄弱，从整体的绩效考核结果而言，出现越是认真对待考核，考核结果越低的情况。
后期将会加强绩效沟通及反馈工作，对于考核结果有异议的情况，我部会督促部门进行内部沟通，尽可能的完善绩效考核各流程各环节问题。
四、社保及商业险管理1、社保基数调整工作。
我部积极掌握社保政策的变动，于今年四月份接区社保局通知，需要提交企业人员工资申报事宜，调整社保缴费基数，考虑到只是暂时通知，具体实施是在每年7月份左右，所以暂未对公司的基数进行调整，等到7月正式通知下发后，在根据实际情况来调整。
2、社保主体新增由于公司发展需要，我单位原本只有****这一个社保账户，但实际上除了给****设立公司社保账户，按时按需给员工购买社保五险外，今年给迅华科技，旌泰置业两家单位开通社保账户，按要求为两家公司人员购买社保五险。
3、残保金的申报资料准备根据国家对企业相关政策，我司今年需要安置残疾人并向残联报备，上半年我部配合财务部准备好相关资料，由财务进行申报。
4、商业险增减保自2016年10月份起，我司取消以前的重疾险，只购买意外险，年度意外险费用131950，后期人员异动增保保费3850元，年度合计135000元，上年度理赔人员2人，合计理赔费用973.3元。
该险种根据工程部门工人入职情况，来提交增减保异动，需做到及时，准确无误，上半年无论是工人还是员工，均未出现因投保不及时导致无法理赔事宜。
五、考勤管理上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单，外出单，出差及加班单。
按月对员工的考勤数据进行整理。
做到及时了解员工的考勤状况。
对员工病假证明，丧假证明，婚假证明收集归档，按照《员工手册》中对考勤出现的问题及时沟通。
各部门出现的打卡考勤后外出办理私事，或者打卡考勤后长时间无故离岗者进行多次沟通，除了通过规章制度要求，我部加大了人性化管理，把一些违纪违规的不良行为，最大限度的杜绝六、培训管理这一块公司历来都是较为薄弱项目，目前的培训工作主要集中在因公司资质业务需要的考证，自16年开始我部就着手公司培训方面工作的推进，年底我部门在调研了各部门的培训需求后，对各部门提出要求，并依此制定了年度培训计划。
在17年我部严格按照培训计划，督促各部门展开培训工作，如有外训需求的，我部积极配合，对需要沟通协调的事宜积极处理。
七、劳动关系管理这一块也是17年的工作重中之重，针对公司目前的运营现状，公司领导提出对工人和三盯进行人员整改事宜，我部也结合实际情况，对工人和三盯的在职年数、当下年龄以及劝退的相关风险问题做出了汇报。
同时在公司员工的离职和辞退过程中，我部都会及时了解员工的心理动向，尽可能了解真实的离职原因，安抚员工，让员工不带怨恨的离开公司。
对于员工劝退的过程及风险管控中，我部紧守公司底线，把握法律原则，同时也考虑到员工自身，合理合法并人性化处理，上半年处理员工辞退事宜1起，未引发给公司带来不良影响的劳务纠纷。
八、存在的问题和不足1、依照公司人员配比而言，我部人手较为缺乏，目前除了自己以外，就只有一个人事专员。
就经验而论，两人的经验均不丰富。
目前所开展的绩效、招聘、培训、社保、考勤等而言，均属于基础性、事务型的工作，现有两人也能完成。
但是对于公司而言，需要在人力资源战略规划，薪酬绩效体系方面有建树的从业人员来为公司整体的人力资源提供支撑，这些是目前我们非常欠缺的，针对该种情况，建议公司考虑为我部曾加一名人力资源经理，从而达到人力资源更好为公司战略服务的作用。
2、关于员工档案方面，目前采取的是纸质+电子存档方式，但是前期使用档案袋来封存纸质档案，档案柜整体感觉比较乱，存档资料容易丢失，后期提议统一更换文件夹的方式来存档，这样方便整体的资料检索和整理。
3、关于绩效考核执行问题，虽然各部门目前均按照时间截点，较为配合的完成了需要提交的资料，但是自考核开始执行到目前为止，有部门反馈考核存在不公平性，部分部门认真对待考核，严格按照考核指标完成考核任务，但是考核结果并不理想，提到越是认真考核分时越低，对应的就是绩效工资越低。
针对这个问题，个人建议加强绩效考核沟通反馈环节，对于存在的绩效成绩异常问题，由被考核人提出申诉，一经核实，应当对考核成员给予一定惩罚。
同时加强各环节考核人的监管，加强考核意识，对于滥用私权，在考核中不作为人员给予惩罚，逐步落实绩效考核的真正目的。
4、关于薪酬方面，虽然公司目前现行的岗位五级等级工资制度，但是对于如何调整，调整幅度等问题，目前没有明确的制度规范，造成了，员工能力提升不知道如何提出调薪。
或者有能力不足者，提出调薪申请，但是人力资源部无有效的依据来说服不予调整。
2017年下半年工作计划：1、加强部门人员专业知识的学习，增强法律风险管控意识。
2、让部门人员多接触，多参与处理各项劳务关系事宜，加强部门人员对各项实务操作经验。
3、加强公司各项制度的修拟定，完善相关管理，达到有据可依。
4、持续加强招聘力度，为各部门人员需求提供有力保障。
5、加强与各部门之间的沟通联系，为人力资源各项工作开展，提供有利条件。
2017年上半年已经过去，留下来是知识及经验的积累。
在工作中顿悟、在工作中创新。
我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力，以满足公司发展需要的各项人力资源要求。
人力资源部2017年7月8日。