二建-施工管理施工成本计划和成本控制(一)

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二建施工成本管理记忆法总结

二建施工成本管理记忆法总结
二建施工成本管理是指在工程施工过程中，对各种成本进行科学、合理的管理，以达到降低成本、提高效益的目标。

为了更好地记忆和掌握二建施工成本管理的方法和原则，可以采用以下记忆法总结：
1. 金字塔法：将二建施工成本管理分为底层、中层和顶层三个层次。

底层是成本控制，包括预算编制、成本核算等；中层是成本分析，包括成本变动分析、成本效益分析等；顶层是成本决策，包括成本优化、成本控制策略等。

通过金字塔形状来记忆层次和内容。

2. ABC法：ABC法是根据成本的重要程度和控制难度将成本划分为A 类、B类和C类三类。

A类成本是重点关注的成本，需要加强控制；B 类成本是一般成本，需要一定程度的控制；C类成本是次要成本，可以适度控制。

通过ABC分类记忆不同类别的成本管理方法。

3. PDCA循环法：PDCA循环法是指通过四个步骤，即计划（Plan）、
执行（Do）、检查（Check）和改进（Action），不断循环进行成本管理。

通过记忆PDCA四个步骤的英文缩写来记忆成本管理的循环过程。

4. 成本控制三原则：成本控制的三个原则是合理性、先期性和全面性。

合理性是指成本控制要符合成本效益原则，确保成本投入与产出的合理比例；先期性是指成本控制要从工程项目的初期开始，采取预
防性措施，避免成本超支；全面性是指成本控制要包括各个环节，全面掌握成本情况。

通过记忆三个原则的关键词来记忆成本控制的要点。

总之，通过以上记忆法可以帮助我们更好地理解和掌握二建施工成本管理的方法和原则，从而提高施工成本管理的效率和效益。

二建公路工程施工成本核算

二级建造师公路工程施工成本核算二级建造师公路工程施工成本核算是公路工程项目施工管理的重要组成部分，它涉及到项目成本的计划、控制、核算、分析和考核等方面。

本文将重点探讨二级建造师公路工程施工成本核算的内容、方法和注意事项。

一、成本核算的内容二级建造师公路工程施工成本核算主要包括以下几个方面：1. 人工费核算：人工费是公路工程施工成本中的重要组成部分，包括施工人员的工资、福利、培训等费用。

二级建造师需要对施工人员的工作量进行核算，以确保人工费用的合理支出。

2. 材料费核算：材料费是公路工程施工成本中的另一个重要组成部分，包括原材料、辅助材料、构配件等费用。

二级建造师需要对材料的采购、使用和库存进行核算，以确保材料费用的合理支出。

3. 机械使用费核算：机械使用费是公路工程施工成本中的重要组成部分，包括施工机械的租赁、维修、燃油等费用。

二级建造师需要对机械的使用情况进行核算，以确保机械使用费用的合理支出。

4. 其他直接费核算：其他直接费包括施工过程中的其他支出，如临时设施租赁费、施工安全费、环保费等。

二级建造师需要对这些费用进行核算，以确保其他直接费用的合理支出。

5. 间接成本核算：间接成本包括项目经理部、职能部门的各项管理费用。

二级建造师需要对间接成本进行核算，以确保间接成本费用的合理支出。

二、成本核算的方法二级建造师公路工程施工成本核算可采用以下几种方法：1. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过将成本与作业联系起来，实现对施工项目成本的准确核算。

2. 目标成本法：目标成本法是一种以目标成本为基础的成本核算方法，通过设定目标成本，对施工项目成本进行计划、控制和核算。

3. 挣值分析法：挣值分析法是一种基于工程进度的成本核算方法，通过比较实际成本与预算成本的差异，对施工项目成本进行分析和控制。

三、成本核算的注意事项在进行二级建造师公路工程施工成本核算时，需要注意以下几个问题：1. 建立健全成本核算制度：施工企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、程序和责任，确保成本核算的准确性和及时性。

二建继续教育第8章：建筑施工成本管理

• （二）建筑安装工程计价参考公式
• 3.其他项目费
（1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额、归建设单位。
（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。
（3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制、施工企业投标时自主报价、施工过程中按签约合同价执行。
管理人员能够控制的。
第四节施工项目成本控制和成本分析
一、成本控制概述（三）成本控制的主要工作 1.制定成本控制（管理）办法，包括规定的成本批准、
核算、审核和变更等程序，明确相关的控制权力和责任、执行条件和约束条件，并形成书面文件。 2.在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。 3.成本监督工作 4.成本跟踪，主要是成本分析工作。 5.成本诊断。
第一节建设工程施工成本构成
• 一、建筑安装工程费用组成的两种划分
• （三）两者关系
• 定额计价前五项合计=清单计价前三项合计， • 人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费
+利润=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费
第一节建设工程施工成本构成
• 二、建筑安装工程费用参考计算方法
• （一划
二、工程项目成本计划（三）成本计划编制的方法 1.按成本构成分解 2.按子项目分解 3.按时间进度分解
第四节施工项目成本控制和成本分析
一、成本控制概述
（一）成本控制的意义
成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
项目的成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中都占据着十分重要的地位。

2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记

第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

项目财务部门一般采用此种方法。

三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。

业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点施工管理是指在工程建设过程中，合理组织和协调施工资源，确保施工进程顺利进行的一种管理活动。

它涉及到项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。

下面将为您详细介绍施工管理的相关知识点，并给出具体案例。

一、项目管理项目管理是指通过对项目的规划、组织、协调和控制，达到项目目标的一种管理活动。

在施工管理中，项目管理主要包括工程概念设计、施工方案设计、资源分配、进度控制、质量控制等方面。

1. 工程概念设计工程概念设计是指在工程项目启动前，根据项目需求和条件，制定初步的工程设计方案。

这个阶段需要综合考虑工程的技术、经济、社会等方面的因素，并制定出一套科学可行的工程方案。

例如，某公司计划建设一个高层建筑，为了确定工程概念设计，他们需要进行相关调研和论证。

他们首先会考虑地块的可行性、周边环境的要求，然后根据业主的需求，结合相关部门的要求，进行初步的概念设计。

2. 施工方案设计施工方案设计是指在工程概念设计确定后，制定出具体的施工方案。

施工方案要考虑工程的施工方法、施工工艺、施工技术和施工组织等方面。

例如，某公司计划进行一次地铁隧道的施工，他们需要制定一套合理的施工方案。

他们首先会针对地质条件和环境要求，选择合适的施工方法和工艺；然后安排施工进度，确定施工的关键节点；最后制定施工组织方案，明确各个施工任务的责任和要求。

3. 资源分配资源分配是指在工程施工过程中，合理配置和利用各种资源，以保障施工工作的正常进行。

资源包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等各方面。

例如，某工程需要使用一台大型起重机进行吊装作业，为了确保工程进度和质量，他们需要提前预定起重机，并合理安排起重机的工作时间和任务。

4. 进度控制进度控制是指在工程施工过程中，通过对工程进度进行监控和调整，确保施工工作按计划有序进行。

进度控制包括制定施工进度计划、监控施工进度、及时调整进度计划等方面。

例如，某公司计划对一栋写字楼进行改造，为了控制工程进度，他们首先制定了详细的施工进度计划，明确了施工的各项工作内容和时限；然后通过每日例会和工作记录，监控工程进度；最后根据实际情况，及时调整进度计划。

二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)

2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.练习1。

编制施工成本计划时，施工成本包括（）等.A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案:ABCD根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1)施工成本预测;（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

(一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性,提高预见性。

二建施工成本管理部分必背知识点

二建施工成本管理部分必背知识点二级建造师《建设工程施工管理》科目第二章施工成本管理考试题型除一般的文字综合题之外,还涉及挣值法、综合单价、索赔费用以及定额的相关计算,先前笔者已对该科目10个计算题考点进行整理汇总,本篇就第二章核心考点中的关键句进行梳理,具体内容如下：1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。

2、建筑安装工程费按费用构成要素划分,由人（计奖津加特）、材（“愿保好运”）、机（折大经安人燃税）、管（管办差固工双劳、检工职财税其他）、利、规（五险一金）、税组成。

3、建筑安装工程费按照工程造价形成分,由分、措（二环夜临大雨,特殊脚手架工程已安文）、其（两暂计费）、规（五险一金）、税组成。

4、检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用；不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。

5、施工定额是以工序为对象编制,是分项最细、定额子目最多的一种基础性定额,企业内部使用,属于企业定额性质,定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

（平均先进）6、拟定施工的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。

7、必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,工作结束后的整理工作时间是计入定额的。

8、统计分析法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

9、周转性材料消耗一般与一次使用量、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价这四个因素有关。

10、周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量（供施工企业组织施工用）和摊销量（供施工企业成本核算或投标报价使用）两个指标表示。

2020年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析

2020年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析2018年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析一、单选题1、施工成本控制的步骤是()。

A.比较——分析——预测——纠偏——检查B.预测——检查——比较——分析——纠偏C.检查——比较——分析——预测——纠偏D.分析——检查——比较——预测——纠偏2、在施工单位进行施工成本控制中最实质性的一步是()。

A.比较B.分析C.纠偏D.检查3、施工成本偏差的控制，其核心工作是()。

A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划4、对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。

A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的重要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施5、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.86、某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。

则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP7、在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示()。

A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本节约，工期拖延D.成本超支，工期提前8、某工程某月计划完成工程100根。

计划单价为1.3万元/根。

实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万/根。

二建《施工管理》第一章

第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

二建工程施工成本控制公式

二建工程施工成本控制公式在进行二建工程施工成本控制时，我们需要考虑以下几个方面：1. 成本估算：在项目启动之初，需要进行详细的成本估算工作，包括物料采购、人力成本、设备租赁费用等各个方面的费用预估。

通过全面、准确地估算，可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。

2. 成本监控：在施工过程中，需要对各项成本进行监控和核算，及时发现成本波动的原因，并及时采取相应措施进行调整。

监控主要包括工程进度、材料使用、工人工时、设备利用率等方面。

3. 成本管理：成本管理是对施工过程中的各项费用进行有效管理和调控，以确保项目在预定的成本范围内完成。

成本管理包括成本预算、成本核算、成本分析等环节，通过科学、合理地管理，可以最大程度地降低项目成本。

4. 成本控制：成本控制是在成本管理的基础上，及时、有效地对各项费用进行调控和限制，以达到节约成本、提高效益的目的。

成本控制主要包括成本核算、成本分析、成本控制措施等方面。

在实际的二建工程施工成本控制过程中，我们可以采用如下公式来辅助实施成本控制工作：1. 成本估算公式：总成本 = 人工成本 + 材料成本 + 设备成本 + 其他成本其中，人工成本、材料成本、设备成本和其他成本可以根据实际情况具体进行细分，比如人工成本可以按工种、工时、工资等进行细化。

2. 成本监控公式：成本波动率 = (实际成本 - 预算成本) / 预算成本成本波动率可以用来评价项目的成本控制情况，越小表示成本控制越有效。

3. 成本管理公式：成本预算 = 项目规模 × 单位成本成本核算 = 实际发生费用成本分析 = 实际成本 - 预算成本通过成本预算、核算和分析，可以对项目的成本进行全面、准确地管理，及时发现问题。

4. 成本控制公式：成本控制 = 预算控制 - 实际消耗成本控制措施 = 设定预算、控制预算变动、限制成本开支等手段对成本进行有效控制。

综上所述，二建工程施工成本控制是项目管理的重要环节，只有通过有效的成本控制措施，才能确保项目按时、按质、按预算完成。

二建考试施工管理必背知识点

建筑工程定额1. 按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。

用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。

同时，施工定额也是预算定额的基础。

②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。

③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。

3. 按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4. 按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。

③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。

④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。

6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。

其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。

其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。

2020年二建管理思维导图(最新版本)

第一章施工管理
( 一）施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标：投资、进度、质量任务：三控、三管、一协调
设计方—目标：成本、进度、质量 + 投资任务：三控、三管、一协调
施工方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调
供货方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调
施工总承包方—目标：成本、进度、质量 + 投资任务：三控、三管、一协调
( 五）施工成本控制与施工成本分析
赢得值（挣值）法
BCWP（已完工作预算费用）= 已完工作量 × 预算单价 ACWP（已完工作实际费用）= 已完工作量 × 实际单价 BCWS（计划工作预算费用）= 计划工作量 × 预算单价 CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞ 0，节支；CV ＜ 0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞ 0，提前；SV ＜ 0，延误
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工人工作时间
必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 二）建设工程定额
按编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间材料消耗定额
必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间

二建工程施工成本控制方法

二建工程施工成本控制方法在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的一环。

施工成本控制的成功与否，直接关系到项目的利润和施工企业的生存与发展。

二级建造师作为施工项目的主要管理者，必须掌握一定的施工成本控制方法。

本文将详细介绍二建工程施工成本控制的方法。

一、成本分析表法成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。

应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。

常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。

通过这些表格，可以对施工过程中的各项成本进行实时监控，及时发现和解决问题。

二、工期—成本同步分析法工期—成本同步分析法是指将成本控制与进度控制相结合，实施良好有效的成本控制措施。

因为成本是伴随着工程进展而发生的，如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。

通过对施工成本的实际开支与计划进行比较，可以找出成本变化的真正原因，并采取相应的措施进行调整。

三、挣值法挣值法是对成本—进度进行综合控制的一种分析方法。

通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化、进度的提前或延误等因素对工程成本的影响。

挣值法可以帮助管理者及时发现成本和进度方面的问题，并采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。

四、价值工程法价值工程法是一种系统的、多层次的分析方法，通过对施工项目的各个环节进行综合分析，找出不合理的地方，并进行改进。

价值工程法强调在施工过程中，要充分考虑功能、质量和成本之间的关系，力求实现功能与成本的最优化。

通过价值工程法，可以有效地降低施工成本，提高项目的经济效益。

综上所述，二建工程施工成本控制方法包括成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程法。

这些方法各有特点，施工企业在实际操作中可以根据项目的具体情况，灵活运用，以达到最佳的施工成本控制效果。

作为二级建造师，熟练掌握这些方法，对于提高施工项目的成本控制能力，保证项目的顺利进行具有重要意义。

2022年二建考试管理课程第二章-施工成本计划和成本控制讲义笔记

第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。

二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。

施工图预算——预算定额为主要依据。

2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。

施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。

考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

(二建)建筑工程管理与实务(市政重点)

2015年二建市政一、道路工程施技术（一）分类1、道路的分类：快速路（分隔带）、主干路（交通）、次干路（集散交通）与支路（小区）。

2、路面分：高级路面（水泥混凝土，沥青混凝土、碎石）和次高级路面（沥青贯入碎石和表面处置）3、力学性能分：柔性路面（沥青）和刚性路面（水泥）二、桥梁工程（一）桥梁的结构组成1、桥梁的基本组成：五大部分（桥跨结构、支座系统、桥墩、桥台、墩台基础）和五小部件（桥面铺装、防排水系统、栏杆、伸缩缝、灯光照明）2、凡是多孔跨径的全长不达到8m，单跨不到5m的泄水构筑物，均称为涵洞。

三、轨道交通工程．<一>地铁车站按站台形式分为：岛式、侧式和混含式站台。

按横断面形状分为：矩形、拱形、圆形。

地铁车站由：车站主体（站台、站厅、设备用房、生活用房）、出入口通信、通风道等}三大部分及地面通分厅等）三大部分组成。

四、城镇水处理场站工程（一）给水处理1、水处理的目的：去除或降低原水中的悬浮物质、胶体、有害细菌生物以及其他有害物质。

2、P95表2K314011-23、污水处理方法：（1）物理处理法（2）生物处理法（3）化学处理法。

4、污水再生回用分为：1）农林牧渔用水；2）城市杂用水；3）工业用水；4）环境用水；5）补充水源水（二）厂站施工1、整体式现浇筑钢筋混凝土池体结构施工流程：测量定位→土方开挖及地基处理→垫层施工→防水层施工→底板浇筑→池壁及顶板支撑住浇筑→顶板浇筑→功能性实验。

2、止水带安装：塑料或橡胶止水带接头宜采用热接，不得采用叠接：金属止水带接头应按其厚度分别采用折叠咬接或搭接（不小于2mm），咬接和搭接必须采用双面焊接。

不得在止水带上穿孔或用铁钉固定就位。

3、无粘结预应力施工：无粘结预应力筋外包材料应采用聚乙烯或聚丙烯，严禁使用聚氯乙烯，必须使用Ⅰ类锚具。

无粘结预应力筋张拉：长度小于 25m，一端张拉；大于25m，小于50m的两端张拉；大于 50m时，分段张拉和锚固。

2020年二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过)

2020年二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过)2020年二建施工管理口诀：1.项目目标控制的基本方法论是动态控制。

2.目标控制是项目管理的核心。

3.业主方的项目管理是核心。

4.“3控3管1协调”是口诀，指的是安全、合规、信用、投资、质量、组织协调。

5.安全管理是项目管理中最重要的任务。

6.影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。

7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

8.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

9.项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

11.组织结构图（职线矩）、工作流程图（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）和项目结构图反映的分别是指令关系、逻辑关系和工作任务，合同结构图反映的是合同关系。

12.项目结构编码的依据是项目结构图，它是其他编码的基础。

13.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。

14.施工组织总设计编制程序包括收集和熟悉有关资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算主要技术经济指标。

15.项目目标动态控制的程序是分集比纠调，核心是比纠。

16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划和项目各子系统和各分项目施工进度计划等。

17.项目经理的职责是贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同和确保工程质量和工期。

18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。

19、编制项目管理目标责任书所需的资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

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二级建造师《建设工程施工管理》
施工成本计划和成本控制
【考点概括】
1.施工成本计划的类型；
2.施工预算和施工图预算的对比；
3.施工成本计划的编制依据；
4.施工成本计划的编制程序；
5.施工成本计划的编制方法；
6.施工成本控制的依据；
7.施工成本控制的程序；
8.施工成本控制的方法；
9.偏差分析的表达方法。

【考点】施工成本计划的类型【必会】
类型
竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段实施方案涉及阶段
施工项目投标及签订合同阶段选派项目经理阶段合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等依据
合同价施工定额施工预算属于何种成
本计划估算成本计划预算成本计划
实施性成本计划【提示】重点掌握三种成本计划的编制阶段、编制依据。

【习题演练】
【例题1·单选】编制实施性成本计划的主要依据是（）。

A.施工图预算
B.投资估算
C.施工预算
D.设计概算
【答案】C
【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

【例题2·单选】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。

A.指导性
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