房地产开发全过程流程图
(完整版)房地产开发流程图(超级全)
（51）
办理临时国有 土地使用证
（交齐100%地价款取正式国有土地使用证）
签订国有土地出让合同
2003.08.0 4
（35）
（41）
（44）
18天（市房地局）2003.07.18 10天（市房地局）
申报物业管理公约
2003.08.0 4
a、 项目立项批复
b、 办理土地出让 手续申请
c、 审定设计方案 通知书
用地会审议及市政府征地
⒁
a、缴 纳新增建设用 地有偿使用费
b、土 地开垦费
c、 防洪费
d、 菜田基金
e 、超转费
f 、征地事务管 理费
n、征 地协议书
o 、？？城规划 图
g、耕地占用 税
h、拆迁或土 地补偿费
人防（审批意见2003.06.19已取得）、消 防专业报建图 （审批意见2003.05.19已取 得）
、立项批复 d、交通影响
评e、价市报政告道路
方案f、及机交械通停设
车厂g家、设交计通文组
织流线分析图 h、平立
剖面和车库坡 签订公共配套
（23）
协 15议天书（区建委
开发办） a、
教育意见 b
、规划意见书
（36）
c、审定设计 方案通知书
d、总平面图
e、召开公共 配套协调会
土地审核 40天（市房地局）
f、各层平面图、各向立面图、剖面图
hg、、交日通照影响分析图及说明各一份 影响评I、估技报术告经 济指标（列如表超说出 近控规应附控
j、规划 意见书要求应
k、单栋 居住建筑规模 和配套设施明 细表一份
l、人防、 消防、园林、 环保报告
项目立项
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配 合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要 求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并 编制典型楼座建安预算，建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 运营：配合招标 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营：共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需：总平面；平立 剖图纸；效果图；设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天，出 建筑报建图，用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件：取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核，取得 实测采集单（资料齐 全，顺利的话2周完成
办理，预留3周）
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票（资料齐 土地解压
全一周）
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证（资料齐全1周）
注意：供电：在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续，并取得正式供电证明；对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产开发基本流程图解
房地产开发基本流程图解Revised by Petrel at 2021房地产开发流程图解一、项目立项阶段申领《建设用地规划许可证》二、项目前期准备阶段选择承包单位三、项目建设阶段项目的竣工验收四、项目销售及售后服务阶段房地产开发流程及相关资料第一部分：的准备工作在报审批之前，应办理好手续，委托有资质的院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分：部分根据我国当前法律、法规、规章，的程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划审查及确定条件；3）及；4）规划图审查；5）施工；6）建设工程竣工备案。
一、选址定点阶段此阶段一般办理以下事项：1、计委审查和进行。
2、进行和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发条件意见书。
4、办理生产性项目环保意见书（表）。
5、、地震局、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目。
二、规划审查及确定条件阶段此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行建设布局审查。
2、办理。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、、、、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划进行评审，核发《》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、和审查此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、进行。
6、市政部门、、、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发委托通知单。
9、建委根据文件审查机构发出的《建设图审查报告》，发放《建设图审查批准书》。
四、规划图审查阶段此阶段办理以下一般事项：1、公安消防支队进行审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开辟全流程(完整图解版)房地产项目开辟全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开辟是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开辟的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开辟房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开辟项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建造设计，包括整体规划布局图、建造设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建造设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产开发基本流程(图解)66521
选择监理单位
三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后的产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产项目开发全流程图
房地产项目开发全流程图1.市场调研和可行性分析：首先需要进行市场调研，了解需要开发的房地产项目所在地区的市场需求和潜在竞争对手。
同时进行可行性分析，确定项目是否有利可图。
2.土地拿地：在确定了项目的可行性后，需要寻找适合的土地并进行购买或租赁。
这一步需要注意土地的位置、规模、用途和法律手续等。
3.规划设计：完成土地拿地后，需要进行项目规划和设计。
这一步需要考虑项目的用途、风格、建筑设计、景观规划等。
4.筹资和融资：一旦规划设计完成，就需要进行项目筹资和融资。
这包括确定项目的总投资额、寻找投资者或融资渠道，并达成资金支持的协议。
5.批准和审批：在筹资和融资完成后，需要获取相关政府部门的批准和审批。
这包括土地使用权、建筑规划许可证等。
6.施工和建设：一旦获得审批的许可，就可以进行房地产项目的施工和建设。
这一步需要组织各种资源，包括劳动力、材料和设备等，并进行项目管理和监督。
7.销售和营销：在施工和建设过程中，可以同时进行销售和营销活动，吸引潜在买家或租客。
这可以包括广告宣传、展示中心的建设和销售团队的组建。
8.交付和验收：项目竣工后，需要进行交付和验收。
这包括向买家或租客交付房屋或商业空间，并进行相关的验收手续。
9.运营和管理：一旦项目交付完成，需要进行房地产项目的运营和管理。
这包括维护房屋设施、管理租金或收入、处理客户投诉等。
10.售后服务：房地产项目的开发过程还包括售后服务。
这包括为买家或租客提供售后保修、维修和其他相关服务。
以上是房地产项目开发的全流程图。
从市场调研和可行性分析开始，到土地拿地、规划设计、筹资和融资、批准和审批、施工和建设、销售和营销、交付和验收、运营和管理、售后服务，每个步骤都是非常重要的，并且需要具备专业的知识和技能来完成。
房地产开发全过程流程图之欧阳地创编
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
房地产开发全过程流程图
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
项目开发整体操作流程（一）投资决策
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物业部
总经理
项目开发整体操作流程（二）规划设计
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部（三）建设实施
环境影响评价报告书工作流程
情况一 情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
企业管理-房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
[键入文字]
[键入文字] 项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
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[键入文字]
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
[键入文字]
[键入文字]
勘察及初步设计工作流程
[键入文字]
[键入文字]
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
[
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
[键入文字]
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
[键入文字
]
申办《建设工程竣工规划验收》 及《房屋产权登记》监督流程
竣 期
物业管理及移交工作流程
申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程
[键入文字]。
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房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）
规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》 及《房屋产权登记》监督流程
竣期服务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改。