精益工作总结

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822/808返工工装改善
860二代工装设计
降低报废率，有效节约成本
精简人力，提高品质，简化动作
关闭
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塘厦793喷砂工装
精益宣传 848清洗液导入 IPD喷砂房 779喷砂工装 617返喷工装
减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用
完成精益创刊号月刊及两期期刊 导入新的清洗方案，全程跟踪测试效果，目前以找到一家测试效果良好的供应商 采用流水线，减少流程中的搬运 将779由三次喷砂改为二次喷砂 617产品面花不良为10%，设计工装返喷
龙岗IPD 人员效率:↑10% 设备效率:↑10%
2.2014年工作思路
价值流分析、5S管理、现场目视化管理、车间成本精细化管理为基石
3.2014年自我提升
提升1
提升2
提升3
目标4
目录
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精益
精益
11月龙岗 IPD人力精 简 返喷砂工 10月 9月630喷 844/808喷 6-9月787 砂工装 砂工装 喷砂工装 2-5月磨房 1月第一套 单件流 789喷砂夹 具 装
2013年工作总结 2014年工作计划
报告人:高翔 王康
目录
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工作 规划
工作 总结
目录
①
1.2013年工作内容
关闭
持续 进行中 进行中 进行中 进行中
2.13年工作成绩
工作成绩 改善明细 取得效益 满足客户要求 提升企业竞争力 缩短生产周期 生产周期 软性收益
龙岗表带装配单件流项目：5H 龙岗IPD收发点数流程优化：2天 龙岗IPDCNC后工序：1天 779喷砂工装：0.5天 IQC人力精简项目精简人力：26人 龙岗IPD人力精简项目精简人力：69人 龙岗IPDCNC后工序优化项目精简人力：26人 喷砂房流水线人力精简项目：10人 779喷砂改善工装：10人
2013年工作总结
2.2013年工作成绩
3.改善前后的对比
4.存在不足与改善对策
1.13年工作内容
序号 1 改善名称 787喷砂工装 项目内容 将787由传统的胶纸粘附式喷砂变更为网格固定式喷砂，减少胶纸与砂 改善进度 关闭
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表带单件流
IQC人力精简 IPD金加人力精简 IPDCNC后段 附件铣飞边模具 大欣789CNC改善项目 830/860/844喷砂工装改善
查
搬运
贴 膜
搬运
排 盘
改善后 的工装 镭
搬运 射
改善前的流程
改善后 的工装
分 档 检 查 排 盘 镭 射
全 检
待插入 改善后 月刊资 的工装 料
4.存在的不足与改善对策
存在不足 改善对策
1月 2月
改善推进计划
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
有问题未及时反映至上 积极主动与上级沟通及反馈不能解决的问题 级 工作的条理性不够清晰 对每个改善项目待处理事情要分清主次和轻 重缓急，每周工作日志增加轻重缓急。
1.2014年工作目标
目标1：效率 龙岗表带 人员效率:↑10% 设备效率:↑10% 目标2：质量 龙岗IPD 620直通率:↑0.1% 617直通率:↑0.1% 779直通率:↑0.1% 715直通率:↑0.1% 目标3：成本 龙岗表带 人工成本:↓10% 原材料成本:↓5% 龙岗IPD 人工成本:↓10% 原材料成本:↓5% 目标4：交期 龙岗IPD 620生产周期↓2天 617生产周期↓2天 779生产周期↓2天 715生产周期↓2天 龙岗带厂 所有产品周期↓2 天
持续改善
缺少平时工作的知识总 每天、每周、每月都回过头来思考一下自己 结 工作的是与非、得与失，让自己更快成长 不把事情捂在自己手上，一是影响进度，二 是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛 盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提 供的帮助，哪些是自己必须要做的。 以后个人工作中要专门留一个时间去总结和 反思，实现精细化。
将装配车间由功能集中化布局改变为按工艺流程化布局
优化检验标准，重新规划车间布局 优化点数流程、干掉不必要的加工流程 合并CNC后段装配、焊接、填油、分档、贴膜、镭射、检验等工序，减少中间搬运及 在制品 优化附件课铣飞边模具，减少验大小头工序 布局规划，人力精简 减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用
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关闭 关闭 关闭 关闭 Leabharlann Baidu闭 关闭
工作方式不够灵活
工作不够精细化
工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，避 做事不够果断，拘泥细 免工作上的很多不必要的错误。进度、质量、 节，有拖沓现象 成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题， 随时修正，让改善项目更流畅。
目录
②
1.2014年工作目标
2014年工作规划
2.2014年工作思路
3.2014年自我提升
787/860/830/793/844/779 喷砂工装节约砂 胶纸物料成本平均每月均为36万元 822/617/808 返喷砂工装每月节约成本约为 100万元
人力精简
年直接节约成本 约为590万元
物料成本
年节约成本约为 1632万元
3.改善前后的对比
改善前的流程 全 检 搬运 分 档 搬运
改善前 的工装 检