项目实施计划书

项目实施计划书
一、前期准备：
1、组织机构配置
根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、库管、安全员，另加一技术施工负责人即可，具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工。

2、办公环境配置
具备电、网络、办公设备，另配置相应软件如OA、OFFICE软件、CAD
3、生活设施配置
根据现场情况，构建临时设施，综合考虑住、水、电、餐解决方案
4、出行方式
根据现场条件，可选出行方式：自有交通工具、公共交通或其他方式
5、项目交底
从之前经手人处获取该项目报价、合同（含工程量、工期、付款方式等）、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项
6、熟悉该项目合同、预算、材料清单、研究图纸、查看施工进度计划、工期安排、熟
悉现场环境、对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数
7、与甲方、监理、其他协作单位建立关系
8、为下步工序做准备工作：开工手续、现场条件准备、用款申请、用料计划、施工队
伍选择、是否需要大型机具等
二、日常工作：
指导思想：做到事先有计划、期间有管控、事后有总结，
1、掌控施工进度：
对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当；
2、下步工序准备：
提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等
3、与甲方、监理方、协作单位联系：
过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等
4、与公司内部联系：
帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等
5、记录施工日志：
按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等
6、记录材料台帐：
按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。

7、记录财务台帐：
按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。

8、登录OA
随时保持与公司沟通畅顺，按公司要求做好登录、日程安排、工作日志、项目管理等
三、重点工作：
1、控制成本：
成本的控制措施：
a、组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程)；
b、管理措施(优化管理制度、提高管理水平、引进管理人才)；
c、经济措施(制定节约投资奖励措施)；
d、技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)；
e、基本要素措施（人工、机械、材料）；此外安全、质量、工期的保障更是控制投资成
本的重要基础。

2、保证质量：
质量控制要素：国家标准、行业规范、合同要求、施工工序、施工工艺、施工队伍、材料质量。

3、保证安全：
a、减少或消除人的不安全行为；视现场情况考虑第三方保险。

b、减少或消除设备、材料的不安全状态；
c、改善生产环境和保护自然环境；
4、保证工期：
保障工期的相应措施：
a.甲方原因：设计不明、图纸不符、约定不祥，及时沟通，深化设计、变更、增项；
b.客观原因：及时沟通申请延期、索赔；
c.组织原因：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程；
d.管理原因：采取相应的措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管
理；
e.经济原因：及时解决材料款、工程款支付和落实加快工程进度所需的资金；
f.技术原因：改进施工工艺、工序、和改变施工机具；
四、项目归档内容：
根据项目进程，随时做好项目档案的收集整理工作，任何事情留有痕迹，有可追溯性
1、前期：
合同、图纸、招标文件、预算、报价单、材料清单（立项单）、施工组织方案、技术方案、施工进度计划、用料计划、采购计划、用工计划、用款计划
2、中期：
施工日志、实际进度甘特图、材料出入库单、用工签单、资金使用记录、甲方、监理签证、联络单、采购合同、劳务合同、进度款给付记录、现场关键施工照片
3、后期：
验收报告、决算单、工程总结、竣工图、预算-实际-结算对比单、成本一览表
在项目实施中要求做好以上文件的采集整理，随时归入项目档案。