施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程

施工计划书

施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司

审批:

审核:

编制:

编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。

(2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。

(3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑,

16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。

第二节编制依据

编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。

第四节施工安排

根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下:

1、第一施工队

完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试

2、第二施工队

完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。

3、第三施工队

完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试

4、第四施工队

完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试

5、第五施工队

完成6#7#住宅楼主体及装修、水电暖安装调试

第五节工期保证体系

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图

根据施工计划得要求,结合工程得特点与施工队得人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划得实施。

一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工,为便于管理与组织施工,满足施工需要,项目部下辖5个队伍。我部将组织精干得人员投入到本工程项目之中,加强施工现场得协调与指导,以各施工队

为生产实施对象,形成一个从上而下得主管施工进度得组织体系。

2、建立以项目为核心得责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天得工作,及时安排布置,不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系,物资与人力,及时解决施工生产中出现得问题,并积极参与协调好工程施工外部得关系。

5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加得生产总调度会,总结上个月得施工进度情况,安排下个星期得施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间与各队伍与各职能部门之间得关系;还应对生产物资与劳动力得使用情况进行全面了解,布置下个星期得生产物资与劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度得落实与完成。

6、建立严格得填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。

7、建立奖罚严明得经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、

“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工得工作热情与创造性,提高劳动效率,提前完成任务得重奖,未能按时完成任务得重罚,多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率,确保工期得实现。

二、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》得总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其得科学性与合理性,以及能否满足合同工期得要求并有所提前等问题,进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划得控制下,坚持逐月(周)编制出具体得工程施工作业计划与工作安排。

3、制定周密详细得施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业环节给予人力与物力得充分保证,确保总进度计划得顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需得人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。

5、缩短进场后得筹备时间,边筹备,边施工。

6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划得情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效得措施,调整下周得工作计划,使上周延误得工期在下周赶回去来。在整个工程

得实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”得进度保证方针,实行“雨天得损失晴天补,白天得损失晚上补,上周得损失本周补,上月得损失本月补”得补赶意外耽误工期得措施,确保总工程进度计划得实现。

三、从资源上保证工期

1、将该工程列为本单位得重点工程,该工程所需得机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理得项目领导班子,配备一班优秀得技术骨干、生产骨干与性能卓越、状况良好得施工机械,组成一个高素质、高效率得施工队伍。

2、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率,做好施工机械得维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械得正常运转。对重要得、常用得施工机械与机具应留有富余备用设备,以防万一。

3、制定严格得材料供应计划,根据现场得施工进度情况保证各施工段材料得及时供应,杜绝停工待料得情况出现耽误工期。

四、从技术上保证工期

1、由项目部总工全面负责该项目得施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及