浅谈建筑工程成本管理存在问题的原因及对策
工程项目成本管理存在的问题及对策
工程项目成本管理存在的问题及对策工程项目成本管理是一个非常重要的部分，它涉及到多方面的考虑和决策。
然而，在很多情况下，工程项目成本管理存在着一些问题，这些问题会给项目带来严重的负面影响。
为了解决这些问题，需要采取一些有效的对策。
问题一：成本估算不准确在工程项目的初步阶段，成本估算是必须要做的，但是很多时候估算结果并不准确。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强各方合作，尤其是与设计团队合作，共同分析和理解需求，加强沟通交流。
2. 利用预算软件工具，以及历史项目数据来进行因素分析和数据比对，提高估算的准确性。
问题二：成本控制不力在工程项目的执行阶段，成本控制十分重要，但有时候成本控制会不力，导致过度支出。
为了避免这种情况，可以采取以下措施：1. 制定详细的成本控制计划，包括成本预测、变更管理、进度控制等内容。
2. 密切监测成本执行情况，及时采取措施处理突发情况。
问题三：合同管理不善工程项目的合同管理也是一个很重要的部分。
如果管理不善，会给项目造成损失。
为了避免这种情况，可以采取以下措施：1. 制定详细的合同管理计划，包括审批流程、变更管理等内容。
2. 在合同签订前，要详细了解合同条款，合同内容要严密把关，确保符合法律法规和公司标准。
本文介绍了工程项目成本管理存在的三个问题及其对策。
成本估算不准确、成本控制不力和合同管理不善，这些问题在项目管理的实践中是常见的，但是不能忽视。
为了确保工程项目的顺利进行，我们需要采取有效的措施，加强各方合作，规范管理流程，提升管理水平，确保项目实现预期目标。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
建设工程项目成本管理存在的问题及对策
建设工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题原因进行了分析，提出应增强成本管理意识，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。
但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。
1、当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，应建立并完善责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，建设工程的成本管理也应该这样做，建设工程成本管理体系中项目经理处于现场管理的最高层，在工程项目中负责工程效益和成本管理等方面，项目部的其他业务部门人员也都负有相应的责任、权力及义务，企业在实施工程项目管理中普遍存在各种管理体系不完善的情况。
例如：项目管理制度不完善，项目经理的责、权、利落实不到位，项目部人员各岗位没有明确、具体的成本管理责任，或责任不明确，项目管理人员的经济利益不与项目成本挂钩，只与完成产值挂钩。
因此，项目的管理人员只满足于一般的产值、进度、质量、安全等方面的指标的完成情况，不去考虑更深层次的成本问题，对直接关系到施工成本高低的人、材、机费用等消耗量指标则漠不关心，所以说当前普遍存在的施工项目成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来，成本管理体系不够完善。
1.2 全过程的成本控制1)成本预测。
成本预测是指根据工程项目的实际情况和成本的市场信息，运用一定的专业方法，对未来将要发生的施工成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计和预测，其实质就是在施工前对成本进行估算。
通过成本预测，企业和项目管理人员能够在开工前针对项目实际情况，根据预测结果制定详细可行的成本运行方案。
浅谈建筑施工成本管理存在的问题及其控制对策
５ 成本分 析足在成本 形成过程 中对项 目成本评价和 总结，分析方 ） 法 有 比 较法 、 因素 分 析 法 、差 额 计算 法 、比 率法 。
６）成 本 考 核 是 在 施 工 项 目 完 成 后 ， 将 实 际 值 与 成 本 计 划 进 行 对 比， 是评 定 业 绩 的依 据 。
工 企 业 项 目成 本 管 理 的 目 的足 降 低 成 奉 ， 强 调 的 是 降 低 消 耗 、 节 约 费
１ ）施１ 企业 的成本管理应 实行全员全过程 的管 理，强化全 员成本 意识 。建立 项 目成本 培 训体 系 ，提高 全员 项 目成 本 管理 技能 ，树立
成 本控 制 措 施 的 融 入 理 念 ，将 成 本 控 制 措 施 融 入 到 项 目投 标 、 施 工 准 备 、 工 程 旌 工 、竣 工 验 收 的 各 个 环 节 ，使 项 目成 本 始 终 处 于 有 效 控
２ ２ 本 管理的相关策略 ． 成
２ ２ １ 完 善 成 本 管 理 体 制 ， 提 升成 本 管 理 意 识 ． ．
签 订不 及 时 、审 批不 严 格 、执行 不 到位 ，影 响正 常 的 施工 生 产 。 ３ 项 目成本 管理 、控制观念落后 ①企业只重视施工过程 中的成本 ） 管理 ，对施 工项 目各个 阶段 的成本缺 少系统管理和控 制 ，忽视 供应过 程和销售 过程的成本 管理 ，只注意投产 后的成本管 理。② 当前 部分施
阶段 到 竣工 验 收 全 过 程 ， 包括 事 先 、事 中 、事 后 控 制 。
力竞争 。③ 考核 机制 不完 善 。由于 旅丁企 业考 核机制相 对落 后 ，责、 权、利没有 真正对 称 。由于制 度不 健全 ，考 核力度 不够 ，只奖不 罚， 或奖 罚不到 位 ，给成本 管理 工 作 同样带 来较大 的困难 。 ２ 施工 企业风险意识 较差 ，合 同管理力上存在漏洞 现代施工 企业 ）
建设工程成本管理存在的问题与对策分析
２ ． 建设 工 程成 本 管理 的对 策 分 析
２ ． １ 改变落后 的思想观念 ． 确立全过程控制管理意识 建设工 程成本 的控制 与管理 ， 就 是在项 目 决 策阶段 、 设计 阶段和 建设项 目实施 阶段 ． 对工程建设成本进行研究 比较 ． 加 强成本的监控 ． 把建设项 目的造价控制在科学合理 的范 围之 内 ． 根 据建设 工程的进展 情况 随时纠正发生 的偏差 ． 以保证 工程管理投 资 目标的实现 ． 力求在 项 目建设的各个阶段合理使用人力 、 物力 、 财力 ， 以取 得较 好的投资效 益和社会效益 各 阶段的造价控制互相关联 ． 这就要 求我们应建立一 套科学完善 的工程成本管理体系 ， 使工程 的计价 、 审查 、 确定 、 结算 、 决 算规 范化制度化 ． 建立 一套强有力 的监督 、 检查 机制和奖惩 措施 。同 时． 如何合理地确定造价成本 ， 使各种资源得到充 分而合理的匹配 ， 以 取得较好 的投资效益和社会效益 ． 通过这样一种全 过程的控制管理思 想． 加强对建设成本 的把握 ２ ． ２优化建设工程设计方案 ． 以有效控制工程造价成本 对 于建设工程设 计方案 ．需要进 行 以成本 管理为 目的的全 程预 算 要结合设计质量是否达到 国家规定 、 功 能是否满足使用要求等要
求． 不仅关 系到建设项 目一次性投 资的多少 ． 而且在建成交 付使用后
影响项 目的经济效 益。 因此 ． 建设 单位在审查设 计单位的设计 时， 要 重 视工 程设计方案 的优 化 ． 利用 各种指标对 总平面 图设计 、 空间平 面设 计进 行分析 比较 ．这两方 面的设计不仅对工 程建设成本 产生重大影 响． 而且对施工及投产后 的生产 、 经 营都有重大影 响。 ２ ＿ ３ 着 力提高 工程造价人员 的能力与素质 建设工程成本 管理是一 门综合性 的学科 ．其所 涉及 知识范 围极 广． 不仅要求对技 术 、 经济 、 法 规及管理知 识有较为透彻 的了解 ， 还 要 求工 程成本 管理人 员具有 较强的财 务预算 能力 ． 较为丰富 的工程设 计 知识 和施工 经验 ．以及材料 与机械施工技 术等综合性 的科学知识 ， 这 样才能在工程量计算时不重不漏 ， 同时也要有极强 的社会 责任感 。 目 前 我 国 已对 工 程 造 价 人 员 实 行 执 业 资 格 的 准 入 制 度 并 相 继 出 台 了 有 关具体的规定 ． 工程造价人员应尽快提高素质 ． 适应市场经济 的需求 ， 才 能 进 一 步 提 高 施 工 企 业 对 建设 工 程 成 本 管 理 的 能力 。 ２ ， ４ 建立有效的工程成本管理控制体系 对于施 工企业而言 ． 建 立有效 的工程成本管 理控 制体系 ． 对 其工 程成本管理具有决定性的影响。要建设这样 的一个体 系 ： 首先要在项 目建设前期 阶段必须实行监理 （ 含造价监理 ） 制度 。 通过对设计过程的 监理 ． 使设计趋于合理 ． 将造价成本控制在 限额范 围内 ， 真正做到用最 小 的投入取得最大 的产 出 其次 ， 施工企业要积极推行 “ 限额设计” 方 法． 这是被实践证 明的有效途径 ． 这不仅仅是一个 经济问题 ， 更准确 的 说是一个技术经济 问题
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程是一个涉及多方面因素的复杂工程，施工成本管理一直是工程建设过程中的难点和痛点之一。
在实际工程项目中，施工成本管理存在着一系列问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、材料和人工成本波动大等。
如何有效管理和控制房屋建筑工程的施工成本，成为了每一个施工单位和管理者所面临的重要问题。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行详细分析。
1. 成本预算不合理在房屋建筑工程施工过程中，往往因为对工程量、材料价格、人工成本等因素评估不足，导致成本预算不合理。
预算不合理会导致后期施工现金流不足，甚至影响工程的质量和进度。
2. 成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、材料和人工成本等多方面因素的影响，导致成本控制出现偏差。
如果不能及时纠正，将会导致施工成本超支，最终影响整个工程项目。
3. 材料价格波动大由于市场供求关系、政策法规等因素的影响，建筑材料价格波动大，给施工成本管理带来了一定的不确定性。
如果施工单位不能及时调整采购策略，将会导致材料成本大幅增加。
4. 人工成本波动大随着劳动力市场的变化，工人工资水平也在不断波动。
如果施工单位没有建立合理的劳动力成本管理机制，将会给工程施工成本带来一定的风险。
5. 管理不规范在一些小型施工单位，由于管理水平和经验的不足，导致成本核算不规范，无法及时发现和纠正问题，最终影响工程项目的成本控制和管理。
二、房屋建筑工程施工成本管理对策针对以上存在的问题，需要从多个方面进行有效管理和控制。
1. 合理预算在进行施工成本预算时，需要充分考虑工程量、材料价格、人工成本等因素，建立合理的成本预算模型。
通过详细的工程量清单和材料价格调研，确保成本预算的合理性和准确性。
2. 加强成本控制在施工过程中，需要建立完善的成本控制机制，通过监控工程进度、材料和人工成本等多方面因素，及时发现成本偏差并进行调整。
建立成本控制责任制，明确各个岗位的成本控制责任和权限，确保成本控制到位。
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。
根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。
为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。
[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。
譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。
1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。
笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。
1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。
而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。
建筑建筑企业成本管理存在问题论文
建筑建筑企业成本管理存在的问题及对策[摘要]：本文阐述了建筑企业成本管理的特点和存在的问题，提出了具体的解决措施，希望对类似工程项目提供一些帮助和参考。
[关键词]：成本控制问题对策中图分类号：f213.3 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0071 -011、建筑企业成本管理存在的问题1.1成本管理体制不健全建筑企业成本管理缺少组织架构支撑，有的认为成本管理是财务部门的事，由财务部门“兼顾”成本管理，有的则是将“成本”局限的定义为“工程造价成本”，由工程概预算部门负责。
这样从组织架构上难以支撑“项目全成本”的管理需求，而在成本管理意识上也没有脱离“财务成本”、“造价成本”的概念，没有真正理解项目全过程、全成本的管理思想。
常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高、好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。
使成本缺乏真实性和时效性，对成本管理失控的现象时有发生。
实际上成本管理是一个系统工程，需要各个环节（成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核）来协同完成，需要构建一个完整的运行系统，对任何一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。
1.2成本管理意识淡薄受传统成本管理观念束缚，一些企业的成本管理意识淡薄。
习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，提高售价来实现企业盈利。
因此，企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费；另一方面也要防止因盲目扩展规模，广种薄收或广种不收，使企业陷入粗放管理的困境。
1.3成本管理的内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。
认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械使用费、施工管理费）等核算。
缺乏对生产经营全过程的成本管理，预算管理和成本管理脱节，管理费用居高不下，造成非制造成本失控，成本直线上升。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏科学合理的成本核算体系。
许多建筑施工企业在实施成本核算时经常采用主观估算的方式，缺乏标准化、科学化的成本核算体系，导致成本核算结果不准确、不可信。
2. 成本预算制定不科学。
一些建筑施工企业制定成本预算时缺乏对实际情况的全面了解，经常出现过度预算或低估预算的情况，导致后期施工过程中的成本控制存在问题。
3. 成本管理机制不健全。
部分建筑施工企业没有建立有效的成本监控措施，工程实施过程中成本管控效果不佳。
缺乏成本管控人员、成本管控系统及制度的管控，缺乏有效的成本控制手段。
为解决上述问题，建筑施工企业应采取以下对策：
1. 建立科学合理的成本核算体系，建立标准化的成本核算流程和标准成本表，明确各项成本指标内容、计量方式以及计算规则。
2. 制定科学合理的成本预算标准，应充分了解施工环境、规划合理预算，确保预算贯彻实施，并及时适时地调整。
3. 健全成本管控机制，建立专业的成本监控人员队伍，建设成本管理系统及平台，制定成本管理制度，确保成本管控到位。
同时加强工程现场管理，从工艺流程、物流运输、施工人员等方面着手，全面控制工程成本。
通过以上措施，建筑施工企业可提高成本管控效率及成本核算精度，达到企业稳健发展的目的。
浅析工程项目成本管理中存在的问题与对策
浅析工程项目成本管理中存在的问题与对策
孙 国林
中国建 筑第七工程局有限公司 河南郑州
４ ５ ０ ０ ０ ０
２ ． 工程 项 目成本 管 理 中存 在问 题的 对 策分 析 【 摘 要】工程项 目 管理 的状况是施 工企业生存与否的关键 ， 但是， 就 ２ ． １ 在认识上 ， 施 工企业必 须走 出误 区， 全 力宣传， 树立全员经 济意 目 前情况来说 ， 在工程项 目 成本的管理方面却存在 着 诸多 方面的误 区： 不仅 责权 利相结合 的成本管理体制没有完善， 而且有很多 忽视工程项 目‘ ‘ 质量成 识 本”和 “ 工 期 成 ’ 的现 象 。因此 ，为了 解 决 这 些 问题 ， 施 工 企业 必 须 大 力宣 思想是行动的指导者 ， 不 正确的认识必然会使得不利 的结果出现 。 施 工企 业必须 统一思 想认识 ， 走 出认识 误 区， 对全 体人 员进行 教 传， 提 高工作人 员 的意识 ， 同时规范完善责权 利相结合 的成本管理体制， 重 因此 ，
２ ． ２ ． １分清管 理层次 ， 明确考核指标 施工企业的规 模决定 了其管理 层次的多少。 一般 说来 ， 较小的企 业 在工程项 目 实施过 程中， 对工程项 目 成本进行有 效的组织 、 实施、 控制、 实 行的是 垂直管理 ， 即企 业管理 工程项 目经理部 ； 而较大 些 跟踪 、 分析和 考核等 的管理活 动， 以达 到强化 经营管 理 ， 完善成 本管理 对工作 项 目 制 度， 提 高成 本核 算水平 ， 降低工程 成 本 ， 实现 目标 利润 ， 创 造良好 经 的企业 则是实行分公司对项 目 的垂直管 理。 规模小的企 业不仅对公司管 而且 对成本管 理也分为对公司项 目经理的管 理 济效 益 的 目 的的过 程 。 因此 ， 加强工程项 目 成本 管理是 施工企业积蓄财 理机关 的费用 实施控制 ， 和项 目经理对所属部 门、 施工 队和班组 的管理两个层次 。 规 模较大 的企 力， 增强企 业 竞争力的必 由之路。 针 对造成我 国施 工企 业支出成 本大、
论工程成本管理存在的问题及其对策
＝、 工程成本管理存在问题的对策
１ 建立规范 、 ． 统一、 标准的责权利相结合的成本 管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制 ， 应遵循民主集 中制 原则和标 准化 、 规范化的原则进行建立。施工项 耳经理部是 以项 目经理 为核心的 相对独立的经济实体 ， 施工企业成本管理 的主体是施 工项 目经理部 ， 施 工项 目经理部成本管理的主体是项 目全体 管理人员及施 工作业 队全 体 施工人员 ， 目经理是项 目成本管理 的核心领导 ， 项 这样形 成 了一个 以项 目经理为核心 的成奉管理体 系。对成本管理体系中的每个部 门、 每个 人 的工作职责和范 围要进行 明确 的界定 ； 予相应的权利 ， 赋 以充分有效 地 履行职责； 在责任支配下完成工作任务后 ， 需要用一定物质奖励 去刺激 ， 彻底打破过去那种干好干坏一个样 、 干多干少一个样的格局 。这样层层 落实 ， 逐级负责 ， 使项 目成本 管理工作做 到贵权利无空 白， 无重叠 ， 事 事 有人管 ， 责任有人担 ， 了推倭扯皮 ， 杜绝 一切有章可循 ， 有据可查 ， 使项 目 的成本管理工作形成一个完整 的成本管理体 系， 便于形成责权利楣结合 的成本管理体制 ， 便予调动职工 的积极性 和主动性 ， 于大家共 同为项 便 目的成本管理献计献策。 ２ 从质量成本管理上要效益 ． 对施工企业而言， 品质量并非越高越好 ， 产 超过合理水平时 ， 于质 属 量过剩 。无论是质量 不足或过 剩， 都会造成质 量成本 的增 加 ， 都要通过
参 考 文献 ：
［ ］ 向农． １左 施工企业几个成本管理技巧［ ］ 中国公路建设 市场专 Ｊ．
刊 ，０９，７ ． ２０ （）
［］ ２ 严启斌． 施工企业成本管理存在 的问题 与思考 ［ ］ 工 程造价 管 ｊ．
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策一、资金周转困难建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金用于购买材料、支付工资、交纳税费等，而工程款的回收周期较长，导致资金周转困难。
这个问题严重影响到企业的正常经营和施工进度。
要解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、合理安排资金使用计划。
建筑施工企业要合理安排施工用资金的使用计划，提前预测每个施工阶段的资金需求，合理安排财务流动，避免资金的滞留和浪费。
2、加强对账款的管理。
建筑施工企业应加强对账款的管理，妥善处理好与业主的付款事宜，通过加快工程款回收的速度，从根本上解决资金周转困难的问题。
3、灵活运用贷款和融资手段。
在进行施工企业的财务管理中，适时地运用贷款和融资手段可以解决短期资金周转的问题，同时也要注意控制好贷款成本和财务风险。
二、成本控制不力建筑施工企业的财务管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程本身的特殊性，导致成本控制难度较大，一旦成本控制不力，将直接导致企业的亏损。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、加强成本预算管理。
建筑施工企业在开工前必须对工程项目进行详细的成本预算，明确每个环节的成本支出，合理安排资金使用，减少造成的浪费和过度支出。
2、严格执行成本控制措施。
建筑施工企业要严格执行成本控制措施，从施工材料采购、人工成本、设备使用等方面进行合理控制，避免出现不必要的成本支出。
3、加强成本核算和分析。
建筑施工企业要加强对成本的核算和分析，及时发现成本异常，找出成本增加的原因，并及时采取相应的对策，保证施工成本的控制在合理范围内。
三、财务风险较高建筑施工企业由于行业的特殊性和市场的不确定性，导致财务风险较高。
一旦发生财务风险，将对企业的生存和发展造成严重的影响。
为了降低财务风险，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、建立健全的财务风险管理体系。
建筑施工企业要在财务管理中建立健全的财务风险管理体系，加强对市场变化和资金流动的监测和分析，及时发现并解决财务风险。
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策□陈兴涛【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施，旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。
【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制【作者单位】陈兴涛，丹东电力设计勘测院成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
建筑工程项目成本管理是指在一个建筑工程项目运行中，对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等的科学管理的工作，它是保证工期、质量、低成本运行的前提条件，因此，对建筑工程项目成本管理存在的问题的探讨有助于找出解决问题的根本办法。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题（一）注重工期，忽视成本。
对客户而言，客户所关心的是建筑工程项目的工期与质量；而对建筑商而言，建筑工程项目的工期、质量以及成本管理都是非常重要的。
在实际的运行管理中，注重工期，忽视成本的现象是非常明显的。
一些企业由于管理不善、各部门协调不畅，从而造成施工缓慢等诸多问题。
为了保证施工项目按时完成，企业不惜以追加成本的办法来提升速度，这虽然能有效解决工期拖延的问题，但无形中增加了建筑工程项目的成本，给企业的经济效益带来影响。
良好有效的学习习惯。
培养自己有意识、自觉、主动的学习。
善于独立思考，不怕观点错，就怕不思考，要有自已的主见，而不是简单的人云亦云。
大学生更应该树立科学的就业观。
作为当代大学生应该有一定的心理准备———上了大学不一定就能够顺利就业。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。
下面是一些常见的问题及对策。
问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。
在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。
这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。
对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。
可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。
可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。
问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。
一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。
对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。
制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。
可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。
问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。
在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。
对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。
在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。
要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。
问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。
这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是建筑工程领域的重要环节，在项目管理过程中存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
本文将对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关行业提供参考和借鉴。
一、存在的问题1. 项目过程管控不力在建筑工程总承包项目管理中，项目过程管控不力是一个普遍存在的问题。
由于工程项目的复杂性，项目的进度、成本、质量等方面的管控存在较大的困难，容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等。
2. 沟通协调不畅建筑工程总承包项目管理中，参与项目的各方利益关系错综复杂，需要进行大量的沟通与协调工作。
但由于信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致各方难以达成共识，影响项目的顺利进行。
3. 成本控制不够紧密建筑工程总承包项目涉及到大量的资金投入，成本控制是项目管理中的重中之重。
但由于各种原因，项目成本控制存在不够紧密的情况，导致项目资金使用效率较低。
4. 风险管理不到位建筑工程总承包项目的风险较大，但在实际项目管理中，往往存在风险管理不到位的情况。
项目方对风险的识别、评估和应对措施不够全面，容易导致项目出现严重的风险问题。
5. 人才储备不足建筑工程总承包项目管理需要具备一定的管理和技术人才，但目前存在人才储备不足的问题。
在项目管理人员和技术人员的配备方面存在不足，导致项目管理水平和技术水平无法得到有效提升。
二、对策研究1. 加强项目过程管控对于项目过程管控不力的问题，建议在项目管理中加强对项目进度、成本和质量等方面的管控。
可以通过建立科学的项目管理制度、引入先进的管理工具和技术手段，加强对项目的跟踪和监控，确保项目的顺利进行。
2. 加强沟通与协调为了解决沟通协调不畅的问题，建议在项目管理过程中加强各方之间的沟通与协调。
可以通过建立健全的沟通机制、提高信息传递的效率，促进各方之间的交流和合作，达成共识，推动项目的顺利进行。
3. 加强成本控制针对成本控制不够紧密的问题，建议加强项目成本控制的力度。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
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般 应根 据施 工合 同 的内容 、施 工生产 特 点、 生 产费 用发 生情 况 ，本 着有 利 于工程 项 目管 理 要求 来确 定 。应 以独 立编 制 施工 图预算 的 单 项工 程作 为成本 核 算对 象 。按照 成本 核算 对 象设 置成 本 明细账 ，所 有 的原始 记录 都必 须 按照 确定 的成 本核 算对 象填 制 ， 以便 正确 计 算各成本 核算对 象的实 际成本 。 其 次 ，正确 设 置和 使 用成 本 核算 科 目 为 了按 照 用 途 归 集 各 项 费 用 ，划 清 有 关 费用 的 界 限 ，正 确 计 算 工 程 成 本 ，应 设 置 “工程 施 工 ” 、 “ 机械作业 ”、 “ 辅 助 生产 ” 、 “ 制 造 费用 ”等 科 目。根 据 企 业 的需 要 设置 相应 的二级 和三 级 科 目。 第 三 ，合 理 的项 目工 程 成本 核算 程序 确 定 目标 成 本 及 目标 成 本 降低 率 或 降 低 额 。对 工程 实 际成 本 、 费用 进 行 归 集 核 算 。 对施 工 生产 过 程 中所 发 生 的所 有 费用 进 行 审 核 分 类 ， 以 正确 区分 应 直 接 计 入 工 程 成 本 的 费 用 和 计 入 制 造 费 用 的 费用 。将 应 直 接 计 入 工 程 成 本 的 各 项 费用 ， 区 分为 哪 些 应 当 计 入 当 期 的 工 程 成 本 ， 哪 些 应 由 其他 期 间 负担 的成 本 。 （ 二） 建 立 规 范 的 责 权 利 相 结合 的 成本 管 理体 系 责权 利相 结 合 的成 本管 理 模 式和体 制 ，应 遵 循 民主 集 中制 原 则 和 标 准 化 、规 范 化 的原 则 进 行 建 立 。首 先 ，要 建 立 健全 以项 目经 理 为 核 心 的成 本 管 控 体 系 ， 并将 成 本 目标 和 责 任 分 解 落 实 到 领 导 层 、 管 理 层 和 施 工 层 的所 有 成 员 。施 工 项 目经 理 部 是 以项 目经 理 为 核 心 的相 对 独 立 的经 济 实 体 ，施 工 企 业 成 本 管 理 的主 体 是 施 工 项 目 经 理 部 ， 施 工 项 目经 理 部 成 本 管 理 的 主 体 是项 目全 体 管 理 人 员及 施 工 作 业 队全 体 施 工 人 员 ， 项 目经 理 是 项 目成 本 管 理 主 体 的 核 心领 导 ，这 样 形 成 了一 个 以项 目经 理 为 核 心 的成 本 管 理体 系 。对 成 本 管 理 体 系 中 的 每个 部 门、 每个 人 的 工作 职 责和 范 围要 进 行 明 确 的 界 定 ； 赋 予相 应 的权 利 ， 以充 分 有 效 地 履 行 职 责 ；在 责任 支配 下完 成 工 作 任 务 后 ， 需 要 用 一 定 物质 奖励 去刺 激 ， 彻 底 打 破 过 去 那 种 干好 干 坏 一个 样 ，干 多 干少 一个 样 的格 局 。其次 ，要 建立 健全 以责任 制为 龙头 的成 本 管控规 制体 系 ， 从 成 本 预 算 、 计 划 、 责 任 目标 分 解 到 全 员 、全 方 位 、全 过 程 的 每 一 个 环 节 运 作 ， 包 括 施 工 准 备 、施 工 组 织 、 工 期 计 划 与 控 制 、技 术 保 障 、物 资 设 备 、 安 全 质 量 、 劳 务 管 理 、财 务 核 算 管 理 、资 金 控 制 、 费 用 开支 、合 同管 理 、创 新 挖 潜 、后 勤 保 障 、 内 外 协调 、思 想 保 证 、成 本 监 督 、项 目收 尾 、 工程 结算 决算 、激 励 机 制 、考 核 、奖 惩 等 等 ， 都应 建立 完善 适 用 的 、缜 密 的运
浅 谈 建 筑 工 程 成 本 管 理 存 在 问 题 的 原 因 及 对 策
谢 辉 长沙 民政职业技术学院
【 摘 要】工程项 目 成本管理是根据企业的总体 目 标和工程项 目的具体要求，在工程项 目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考 核等管理活动，以达 到强化经营管理，完善成本管理制度 ，提高成本核算水平，降低工程成本，创造 良好经济效益的目的。 【 关键词 】工程项 目；成本核算；成本 过程 ， 同时要分 析偏 差 原因 ，到底 是客 观原 因还 是人 为之 故 ，及 时制 定 对策 并予 以纠正 ，保 证项 目成 本没有 超 出预 算 。用成本 指标 考核 管理 行为 ，用 管 理行 为来保 证成本 指标 。 二 、加 强项 目成 本控制管 理的改 进措施 （ 一） 加 强 项 目成 本 核 算 意 识 及观 念 的 转 变 ，建 立 、完 善 项 目成 本 核 算 的 管 理体 制 系 首 先 ，合 理 划 分 工 程 项 目成 本 核 算对 象 并 建 立 成本 核算 明细 账 成 本 核 算 对 象 一
工 程 项 目成 本 管 理 ， 是 指 以 项 目 管 理 全 过 程 中 的直 接 耗 费 为 原 则 ， 以 货 币为 主 要 计 量 单 位 ，在 工 程 项 目实 施过 程 中所 发 生 的各 项 收 支 实 施 全 面 系 统 地 管控 ，包 括 落 实 项 目责 任 成 本 、 项 目成 本 核 算 、细 化 分 解 成 本 指 标 、制 定 成 本 计 划 和 成 本 预 控 方 案 与 措 施 、成 本 过 程 管 控 、 成 本考 核 和 监 督 的全 过 程 ，进 而 达 成 项 目成 本 最 低 化 、效 益 最 大 化 的 目 的。 目前 ，我 国 施 工 企 业 在 工 程 项 目成 本 管 理 方 面 ，仍 存 在 着 制 度 不 完 善 ，管 理 水 平 不 高 等 问题 ，造 成 成 本 支 出大 ，效 益低 下 的不 良状 况 。 工 程 项 目成 本 管 理 中 存 在 的 主 要 问题 （ 一） 工 程 项 目成 本 核 算 体 系 不 完 善 目前 ， 多数 工 程 项 目成 本 核 算 工 作 不 系 统 、 不完 整 ，有 的施 工 企 业 不 能 合 理 划 分 工程 项 目成本 核 算 对 象 ，成 本 核 算 明细 账 不 健 全 ， 并 且 工程 成 本 核 算 程 序 混 乱 ， 对 直接 成本 和 间接 成本 划 分很 随 意 。 （ 二） 没 有 形 成 一 套完 普 的责 权 利 相 结 合 的成 本管 理体 制 任 何管 理活 动 ，都 应建 立 责权 利相 结合 的 管理体 制才 能取 得成 效 ，成 本 管理 也不例 外 。成本 管理 体系 中项 目经 理享 有至 高无 上 的权 力 ，在成 本管 理及 项 目效益 方面对 施 工 企业 负 责 ，其 它业 务部 门主 管 以及各 部 门管 理 人员 都应有 相应 的责 任 、权 力及利 益分 配 相 配套 的管理 体制 加 以约束 和激 励 。而现 行 的施工 项 目成本 管理体 制 ，没有 很好 地将 责 权 利三 者结 合起 来 。有 些项 目经 理部 简单 地 将 项 目成本 管理 的责任 归于 成 本管理 主管 ， 没 有 形 成 完 善 的成 本 管 理 体 系 。 （ 三） 缺 乏 全 过 程 的 成 本 控 制 管 理控制 程序 施工 企业应 当建 立项 目施 工成本 管理 的评 审程 序和 评审 组织 ，评 审组 织 根据 评 审程序 ，定 期检 查成 本控 制人 员在 成 本 管理过 程 中的 管理行 为是 否按 照 已建立 的评 审程序 和方 法进 行 ；如果 在检 查过 程 中 发现 问题 ，要及 时 分析 并采取 有效 措施 纠正 错误 。指 标控制 程序 施 工企业 应 当确定 施工 项 目成本 目标及 月 度成 本 目标 ，搜 集项 目成