技术标名苑-润山园林

目录第一章工程总体概述 (1)第一节、工程概况 (1)第二节、编制依据 (1)第三节、编制原则 (2)第二章施工总体部署 (2)第一节、工程总体目标 (2)第二节、施工组织机构 (2)第三节、主要技术措施 (4)第三章施工准备工作 (5)第一节、技术准备 (5)第二节、物资条件的准备 (6)第三节、现场准备 (7)第四节、施工队伍的选择 (7)第五节、作业条件准备 (7)第四章施工总平面布置和临时设施布置 (8)第一节、施工平面布置和临时设置布置 (8)第二节、施工总平面管理措施 (9)第五章工程总进度计划及工期保证措施 (10)第一节、施工总进度计划横道图 (10)第二节、工期保证措施 (10)第六章机械设备、劳动力和材料投入 (11)第一节、计划投入的主要机械设备及调配计划 (11)第二节、主要劳动力投入及调配计划 (12)第三节、主要材料投入计划及调配计划 (14)第七章园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点 (17)第一节、园建施工工艺流程 (17)第二节、主要采用的施工技术及施工方法 (18)一、定位放线 (18)二、土方开挖 (18)三、夯实 (18)四、基础垫层 (19)五、钢筋制安 (20)六、模板工程 (22)七、砼工程 (23)八、砌筑工程 (24)九、找平工程 (26)十、装饰工程 (27)十一、钢结构施工 (30)第八章水电安装施工工艺流程及主要采用的施工技术 (31)第一节、预留预埋 (31)第二节、水管的连接 (31)第三节、管道安装 (31)第四节、阀门安装 (32)第五节、管道试压吹洗 (32)第六节、电气安装工程 (32)第九章园林绿化施工流程及主要采用的施工技术要点 (34)第一节、施工工序 (34)第二节、施工技术的选用 (36)第三节、园林绿化施工流程图 (39)第四节、验收后的保养工作 (40)第十章与协作单位的配合措施 (41)第十一章成品保护措施 (42)第十二章保证工程质量及施工安全措施 (46)第一节. 质量管理体系 (46)第二节. 保证工程质量的技术措施 (46)第三节. 施工现场安全措施 (49)第十三章安全文明施工及环保措施 (51)第一节. 文明施工措施 (51)第二节. 保证安全生产措施 (52)第三节.环境保护措施 (53)第四节、雨季及台风施工措施 (53)第五节. 施工节约措施 (54)第十四章工程验收及保修期内质量保证措施及承诺 (55)附件一、项目组织管理架构表 (57)附件二、拟投入的机械设备计划表 (58)附件三、施工进度计划表 (59)第一章工程总体概述第一节、工程概况工程名称：名苑园林景观工程建设地点：招标规模：工期：计划总工期为240天，具体进场时间以甲方书面通知为准。

工程质量要求：达到国家或者行业质量检验评定的标准，东莞市优良工程标准。

承包方式：招标范围及合同总价包干。

承包范围：由-----园林景观施工图所包含的内容（图号为：DON01-CD-001-002、101-104、201-204、301-304、401-404、501-505、601-604、701-705、801-802、900-931）：1、名苑园林景观的给排水、电力总平面图的设计，以及对园建进行深化设计。

2、名苑园林景观的施工工程，部分设施包括特色水景、瀑布、假山、灯具照明、人工沙滩、小区道路、游泳池、图纸标注的全部植被的种植及所需的基肥，园林景观的给排水、灯具、设备的电源线敷设至场地的电源开关、给排水管线敷设接驳至室外的给排水开关等。

3、不包括室外电力、室外给排水。

第二节、编制依据（1）由房地产开发有限公司发出的招标文件、施工图纸及其它资料。

（2）上述招标文件中明确指定的国家及有关设计、施工、监理、质量检验及验收、造价管理的规范与标准。

（3）我公司现场勘查，以及我公司自行勘查、收集、咨询所取得资料。

（4）我公司的施工经历与经验、施工定额、管理水平、技术水平、机械设备等。

（6）国家与地方关于环境保护、文明施工、职业健康安全的有关法律法规。

第三节、编制原则（1）严格遵守招标文件的各项规定，认真贯彻执行业主、监理工程师的指示、指令与要求。

（2）严格按照招标文件规定的施工技术规范、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。

（3）实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息的优化管理，实现安全、质量、工期、成本目标。

第二章施工总体部署第一节、工程总体目标一、质量目标：达到国家现行施工质量验收规范标准，创东莞市优良工程。

二、工期目标：本工程计划总工期为240天。

本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在计划的时间内完成招标范围内全部施工任务。

三、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

四、文明施工目标：努力做好施工现场规范管理，符合国家、东莞市有关安全文明施工规范、规定要求。

五、项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。

六、质量标准：（1）园林设计合格率达100％，优良率达到95%。

（2）园建施工合格率达100％，优良率达到95%。

（3）苗场育苗成活率90％以上；（4）合同履约率100％，顾客满意度80分以上；第二节、施工组织机构根据本工程的规模和特点，成立名苑园林景观工程项目经理部，代表本公司全面履行《施工承包合同》，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。

一、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。

2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。

3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。

二、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

三、项目部管理人员架构具体详见项目部管理人员架构表见附表。

四、项目部主要管理人员职能表项目部主要管理人员职能表序号名称职能范围1 项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。

负责对外协调。

2 技术负责人主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。

3 园建施工员负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作4 绿化施工员负责按图进行绿化苗木定点放线及施工、绿化苗木的养护等工作5 水电施工员负责水电、防雷、消防、设备安装施工技术及与园建施工的协调配合及施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理6 质安员负责质量自检及配合监理工程师工作。

具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

7 预算员负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

8 资料员负责收集整理工程技术资料和对合同的管理9 采购员负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量10 仓管员负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。

第三节、主要技术措施1、主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。

加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。

我们的技术管理措施如下：⑴建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。

⑵对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。

⑶制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。

2、施工排水措施在本施工场地内的积水需要及时排除，施工废水不能随便排放，将场地内的积水引导到周围排水沟内，通过排水沟排入排水系统。

第三章施工准备工作第一节、技术准备（1）做好调查工作1）、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料和水文地质地形情况，以便综合组织工期内的均衡施工，及采取有效的保证和防范措施。

2）、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，特别是石材、饰面砖及植物等，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（2）、做好与设计的配合工作因施工图纸尚处于深化阶段，可变性极大，因此项目部必须组织有关人员认真学习分析图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉及到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，及时提出需要设计等方解决的问题。

3）、在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。

测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。

4）、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。

根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。